Wie ausgereift sind Ihre prozessbasierten Betriebskonzepte ... … · S. 1 Düsseldorf, 26.März...
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S. 1 www.dr-petri.com Düsseldorf, 26.März 2015 Dr.med. Michael Petri Der strategische Masterplan zum Lean Hospital Wie ausgereift sind Ihre prozessbasierten Betriebskonzepte ?
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Düsseldorf, 26.März 2015Dr.med. Michael Petri
Der strategische Masterplan zum Lean Hospital
Wie ausgereift sind Ihre prozessbasierten Betriebskonzepte ?
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Beruflicher Werdegang
1967 Abitur, Frankreich (Baccalauréat)
1974 Promotion (Dr. med.) und Approbation
1975 Krankenhauswissenschaftliches Institut (KWI) Dr. med. N.P. Petri, Köln
1981 American Medical International (AMI), Los Angeles
1983 Suter + Suter AG, Basel
1998 Fresenius AG, Bad Homburg
2001 - Dr. Petri Hospital Consulting GmbH, KölnBerufserfahrung 40 Jahre
40 Jahre Betriebsorganisation (BO) „Made in Germany“
Dr. med. Michael Petri
Mitgliedschaften
• Ärztekammer Nordrhein KöR.
• AKG im BDA – Arbeitskreis Gesundheit im Bund Deutscher Architekten
• Schmalenbach Gesellschaft e.V. – Deutsche Gesellschaft für Betriebswirtschaft
• Mitarbeiter im DIN-Normenausschuss Grundlagen für die Planung von Krankenhäusern -
Aktualisierung der DIN 13080
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Die Betriebsorganisation im Planungsprozess
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traditionell
prozessbasiert
Koordinatenwechsel in der Betriebsorganisation:Funktionsstelle (nach DIN 13080) vs. Klinik / Fachgebiet
S. 5www.dr-petri.comMartini Str.
Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf (UKE)Vom Masterplan zur Inbetriebnahme
Masterplan 2000Businessplan 2001Betriebskonzept 2002Raumprogramm 2003
Campus Forschung 03 / 2007
Campus Lehre 12 / 2008
2009UKE 2000
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Wirtschaftlichkeit und Leistungsfähigkeit
Das 5-Säulen-Prinzip
Leistungen
der
Kliniken
und
Institute
Bauliche
und
technische
Infrastruktur
Aufbau-
Organisation
Ablauf-
Organisation
Kosten
und
Erlöse
WAS ? WO / WOMIT ? WER ? WIE ? WIEVIEL ?
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Verknüpfung der 5 Säulen mit den LeanPrinzipien
Das 5-Säulen-Prinzip
Leistung Layout Aufbau-Organisation
Ablauf-Organisation
Kosten
5 Le
an P
rinzi
pien
Wert
Wertstrom
Fluß
Pull
Perfektion
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Strategischer Masterplan Teil 1:baulich-funktionelle Zielplanung
23.484
20.319
9.69710.365
21.668
44.627
39.388
30.000
22.500
12.000
6.000
18.000
42.000
10.365
900 1.200
NF-Analyse NF-Benchmark
Neuordnung am Standort
Neuordnung in den Gebäuden
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Zur Broschüre des AKG … aus BO-Sicht: bauliche Zielplanung !
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Zum Inhalt der AKG-Empfehlungen
Bereitstellung der erforderlichen GrundlagenDarstellung der Rahmenbedingungen *Lageplan mit Informationen zum Grundstück *Bestandspläne der Gebäude mit technischen Daten *Leistungsdaten nach Funktionsbereichen *
Bestandserfassung und -bewertung (IST)Beurteilung des medizinischen Aufgabenspektrums *Überprüfung der Betriebsorganisation *…
Erarbeiten von Zielvorgaben (SOLL)Konzept für die ärztlich-pflegerische Aufgabenstellung *Planungsprämissen für die betrieblich-funktionelle Gliederung und Neuordnung *…
* „Diese Teilleistungen werden vom Krankenhausträger im Rahmen seiner Mitwirkungspflicht erbracht.“
!?
Vorstufe
Stufe 1
Stufe 2
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Strategischer Masterplan Teil 2:Betriebs-Analyse und -Effektivierung
Medizinische Leistungsdaten
Neuordnung der Funktionen im Gebäude
Auslastung der Räume und Geräte
Neuordnung der Funktionen in der Funktionsstelle
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Clinical Process Design im Planungsprozess(EPK, Visio, Aeneis, Aris, Adonis usw. ?)
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Krankenhaus …Betriebs- und Organisationskonzept 2016
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…ist eine erprobte, transparente, anschauliche Methodik, mit der Planer und Klinikmanager bei zeitlich vertretbarem Aufwand zu wirkungsvollen wirtschaftlichen Lösungen und zu Planungssicherheit für Architekten und Auftraggebern gelangen.
Eine Lösung: VAO – Prozess – Simulation
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… leistungs- und prozess-basiert
im Neubau Universitätsklinikum Dresden
… von den Anhaltszahlen zum analytischen Verfahren
1988
2008
2003 + 2005
Angemessene Personalbesetzung:qualitativ und quantitativ
… prozess-basiert
im Neubau LKH Klagenfurt
1993
im Klinikum Chemnitz
… leistungs-basiert
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Im Zentrum der Lean-Methoden:die personifizierte Verantwortung
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Perfektion in Planung und Betrieb ermöglicht sichere Problemidentifizierung
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Internet of Things – IOT (1)Entwicklungen, die das Krankenhaus verändern werden
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Internet of Things – IOT (2)Entwicklungen, die das Krankenhaus verändern werden
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Internet of Things – IOT (3)Entwicklungen, die das Krankenhaus verändern werden
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Internet of Things – IOT (4)Entwicklungen, die das Krankenhaus verändern werden
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Internet of Things – IOT (5)Entwicklungen, die das Krankenhaus verändern werden
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Internet of Things – IOT (6)Entwicklungen, die das Krankenhaus verändern werden
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Vom Lean Hospital zum Smart Hospital
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Das Betriebskonzept der Zukunft:Smart Hospital
Smart Hospital
Kundennutzen
stationär
und
ambulant
Infrastruktur
räumlich,
apparativ
und
technologisch
Personifizierte
Verantwortung
„fluide
Organisation“
Hohe Daten-
verfügbarkeit
orts- und
zeitnah
bezahlbar
für
städtische
und
ländliche
Bevölkerung
WAS ? WO / WOMIT ? WER ? WIE ? WIEVIEL ?
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Rethelstr.750933 Köln
Tel. 0172-663 8810
mp @ dr-petri.comwww.dr-petri.com
Viel Vergnügen bei der Umsetzung !
Schlagfeldstr.982239 Alling
Tel. 08141-347604
