Wie entscheiden Menschen und Unternehmen über ihren Standort und welche Rolle spielt dabei der Faktor Natur?

Dr. Roland SchererBerlin, den 25. Januar 2012

Institut für Systemisches Managementund Public Governance

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Für welchen Standort entscheiden sich nun Menschen oder Unternehmen?

Für die Stadt oder für das Land?

Und warum?

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Seite 4Die heutigen Themen

• Grundsätzliche Anmerkung zur Standortwahl

• Standortwahl von Unternehmen

• Standortwahl von Menschen

• Die Bedeutung der Standortfaktoren Natur und

Lebensqualität

• Schlussfolgerungen für die Entwicklung des ländlichen

Raums

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Seite 5Die „Klassiker“ der Raumwirtschaftlehre

H. von Thünen(1783 – 1850)

D. Ricardo(1772 – 1823)

A. Weber(1886 – 1958)

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Seite 6Evolution der Begrifflichkeiten

ökonomische Faktoren vs. ausserökonomische Faktoren

harte Faktoren vs. weiche Faktoren

rationalen Faktoren vs. emotionalen Faktoren

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mittelbar

Relevanz für die GeschäftstätigkeitUnmittelbar Nur indirekt,

RegionalesImage

Wirtschafts-freundlichkeit

Soziales Klima

Freizeitwert

Wohnwert

Kulturangebot

Schulen und

Ausbildungs-

möglichkeiten

Berufliche Ausbildungs-einrichtungen

Forschungs-einrichtungen

Regionaler Absatzmarkt

Nähe zu ZulieferernFlächenverfügbarkeit

Steuern

Arbeitskosten

Verkehrsanbindung

WeicheStandortfaktoren

Harte

Standortfaktoren

Kriminalität

Umweltqualität

Gastronomisches Angebot

Fakte

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Weiche und harte Standortfaktoren

(Quelle: Grabow, 1995)

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Seite 9Die „Zünglein-an-der Wage“-Sichtweise

harte Faktoren vs. weiche Faktoren

� dynamische Sichtweise aufbauend auf den „modernen“Standorttheorien

� ebenfalls Primat der harten Faktoren

� Ubiqität harter Standortfaktoren

� „weiche“ Standortfaktoren als Ausschlaggeber bei gleichwertigen Standorten

� linear-logischer Entscheidungsprozess auch mit nicht-unternehmensbezogenen Aspekten

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Seite 10Die prozessorientierte Sichtweise

rationale Faktoren vs. emotionale Faktoren

� prozessorientierte Sichtweise aufbauend auf betriebswirtschaftlichen Strategiemodellen

� differenzierte Betrachtung des Entschiedungsprozesses

� rationale und emotionale Entscheidungsfkatoren als Ausschlaggeber in unterschiedlichen Phasen

� „emerging“-Entscheidungsprozess mit starken akteursbezogenen Aspekten

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Seite 11Neues Paradigma des Standortentscheides

traditionell

in statischer Wirtschaft

heute

in hyper-dynamischer Wirtschaft

Linearer Prozess Nicht-linearer Prozess

Standort-

anforderungen

Standort-

variante

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Wie entscheiden nun Unternehmen ihren Standort?

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Seite 13Der betriebliche Entschiedungsprozess

Latenz-

phase

Initiativ-

phase

Zielsetzungs-

phase

Such-

phase

Evaluations-

phase

Entscheidungs-

phase

Umsetzungs-

phase

Kontroll-

phase

Such-

phase

Evaluations-

phase

Entscheidungs-

phase

Makroebene / Location (a)

Mikroebene / Site (b)

„Vogelperspektive“

„Froschperspektive“

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Seite 15 Präferenzen in der Standort(vor)auswahl

Vertrautheitseffekt

Image-Effekt

Zentralitätseffekt

Netzwerkeffekt

Herdeneffekt

Imitationseffekt

persönliche Präferenzen

RegionalesImage

Präferenz für räumliche Zentralität

Netzwerk-präferenz

Gruppenbildugns-tendenz

Nachahmungs-tendenz

in ‚mental maps‘verankerte Standorte als Referenz

bekannte, zentrale Standorte als Referenz

Standort von Netzwerkakteuren als Referenz

Standort von Firmen der gleichen Nation als Referenz

Standort von Pionier-firmen als Referenz

Reduktion Komplexität

Reduktion ‚knowledge gap‘

Reduktion Unsicherheit/Risiko

Vo

rsele

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zie

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Sta

nd

ort

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Rationalität im Entscheidungsprozess

Emotionale Faktoren

Rationale Faktoren

• objektiv messbar bzw. vergleichbar

• in einem direktem Zusammenhang mit der Geschäftstätigkeit

• an subjektive Einschätzung geknüpft

• an persönliche Präferenzen gekoppelt „Macht-Akteure“

„Fach-Akteure“

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Seite 17Emotionale Faktoren

rationale Faktoren als Berechnungs-grundlage

emotionale Faktoren als Indikatoren für fehlende „hard facts“

emotionale Faktoren als Ausdruck persönlicher Präferenzen

unternehmensbezogene

Faktoren

personenspezifische

Faktoren

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Und wie entscheiden nun Menschen ihren Standort?

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Seite 19Die Wohnbevölkerungsentwicklung 2000-2009

Quelle: BFS (2010)

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Seite 20Die Wohnbevölkerungsentwicklung

Quelle: regiosuisse (2010)

Trend zum Wohnen in periurbanen Gebieten

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Seite 21Eine hohe „Heimatverbundenheit“

� 47 % arbeiten im Heimatkanton !!!

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Seite 24Die Schweiz ein Land der kurzen Wege

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Wohn-

standort

Wohn-

standort

Arbeitskräfte

-potenzial

Arbeitskräfte

-potenzial

Arbeitskräfte-nachfrage

Arbeitskräfte-nachfrage

Standort-

entscheid

Standort-

entscheid

Betriebs-

standort

Betriebs-

standort

ArbeitswegArbeitsweg

Standort-entscheid

Standort-entscheid

Erreichbarkeit

Erreichbarkeit

Haushaltsein

-kommen

Haushaltsein

-kommen

Mobilitäts-ressourcen

(Zeit, Geld)

Mobilitäts-ressourcen

(Zeit, Geld)

Persönliche

Präferenzen

Persönliche

Präferenzen

Wohn-

immobilien-markt

Wohn-

immobilien-markt

demo-grafische

Entwicklung

demo-grafische

Entwicklung

KonjunkturKonjunktur

Zuwanderun

g

Zuwanderun

g

SteuernSteuern

KundenKunden

FlächenFlächen

KostenKosten

Siedlungs-struktur

Siedlungs-struktur

Raumplanun

g

Raumplanun

gVerkehrs-

planung

Verkehrs-

planung

Verkehrs-

mittelwahl

Verkehrs-

mittelwahl

NMIV (öV)-

Pendler-aufkommen

NMIV (öV)-

Pendler-aufkommen

MIV-Pendler-aufkommen

MIV-Pendler-aufkommen

öV-Angebot(IS, Takt

etc.)

öV-Angebot(IS, Takt

etc.)

MIV-Angebot (IS)

MIV-Angebot (IS)

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Seite 26Die (potenzielle) Entwicklung der Raumkategorien

Wohnort Arbeitsort

Grosszentren Leicht wachsend Leicht wachsend

Mittelzentren Wachsend Wachsend

Suburbane Räume Stark wachsend Stark wachsend

Peri-urbane Räume Wachsend Stagnierend

Ländliche Räume Stagnierend Stagnierend

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Und welchen Einfluss haben nun Natur und Lebensqualität auf diese Entwicklung?

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Seite 28Die Standortfaktoren im Bodenseekreis

Datengrundlage: Scherer/Gutjahr 2011

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Seite 29Die Standortvorteile im Bodenseekreis

Datengrundlage: IDT-Unternehmensbefragung2010

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Seite 30Die Standortnachteile im Bodenseekreis

Datengrundlage: IDT-Unternehmensbefragung 2010

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Seite 31Die Standortvorteile in der Region St.Gallen

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Seite 32Die Standortnachteile in der Region St.Gallen

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Seite 33Die Bedeutung von Natur und Lebensqualität für Standortentscheidungsprozesse

• Lebensqualität und Natur sind wichtige Einflussfaktoren in

einem emergenten Standortentscheidungsprozess.

• Die Bewertung dieses emotionalen Einflussfaktors kann

dabei sehr unterschiedlich sein und hängt stark von der

aktuellen individuellen Situation ab.

• In diesen Entscheidungsprozessen sind Natur und

Landschaft aber allein keine Push- oder Pullfaktoren.

• Sie stellen aber einen sog. dissatisfier-Faktor dar: Wenn

diese nicht vorhanden sind, verhindern sie entspechende

Standortentscheide.

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Seite 34Schlussfolgerungen für die ländliche Regionalpolitik

• Natur, Landschaft und ländliche Lebensqualitäten können eine Beitrag für den Erhalt der dezentralen Besiedelung spielen. Sie stellen dabei aber keine treibenden Faktor dar.

• Es muss akzeptiert werden, dass es ein Auseinanderfallen zwischen Wohn- und Arbeitsort gibt. Damit dies möglich sein kann, braucht es eine entsprechende Erreichbarkeit des ländlichen Raums zu den städtischen Zentren.

• Ebenfalls braucht es eine Mindestausstattung an „harten“Standortfaktoren, da ohne diese auch alle „weichen“ Standortfaktoren für Unternehmen und Einwohner irrelevant sind.

• Wohnstandorte können vor dem Hintergrund des Konzeptes der residenziellen Ökonomie mittelfristig auch wirtschaftliche Entwicklungseffekte generieren.