2016Seminare und Workshops

Seminare und Workshops April – Juni 2016Wir geben Ihrer Karriere Schwung.

Liebe Leserin, Lieber Leser

Gerne unterstützen wir Sie mit unseren praxisorientierten Veranstaltungen in Ihrer be-ruflichen Weiterentwicklung.

Dieser Flyer gibt Ihnen einen Überblick über die im 2. Quartal 2016 angebotenen öffentli-chen Seminare. Detaillierte Informationen finden Sie unter www.bwi.ch, wo Sie sich auch gleich online anmelden können.

Alle Seminarthemen bieten wir auch als massgeschneiderte Inhouse-Veranstaltungen an. Gerne erstellen wir für Sie ein unverbindliches Angebot.

Für Fragen oder Auskünfte stehen wir Ihnen telefonisch unter 044 277 70 40 oder per Mail an info@bwi.ch gerne zur Verfügung.

Jürg Kuster

GeschäftsleiterBWI Management Weiterbildung

Frühjahrstagung Projektmanagement 2016:Dienstag, 24. Mai 2016Technopark Zürich

2. Quartal

Projektmanagement

Projektmanagement Methodik und Instrumente

25. - 27. Mai 22. - 24. Juni

Projektmanagement Projektleitung und Teamführung

13. - 15. April30. Mai - 1. Juni

29. Juni - 1. Juli

Project Management EnglishMethodology and Tools

1. - 3. June

Project Management English Leadership of Project and Team

8. - 10. June

Agiles Projektmanagement 7. - 8. April

Scrum für Entscheidungsträger/-innen 20. Mai

Risikomanagement in IT-Projekten 21. April

PMI PMP® ZertifizierungsbegleitungStart: 6. April

Ende:7. Juli

PMI ACP® ZertifizierungsbegleitungStart: 31. Mai

Ende:28. Juni

Supply Chain Management

Supply-Chain-Risikomanagement 8. April

Prozessmanagement

Prozessmanagement verstehen 2. - 3. Juni

Yellow Belt Lean Six Sigma 12. - 13. April

Management-Techniken

Networking Kontakte aufbauen und pflegen

5. April

Alpha Brain - effizienter lesen, besser zuhören, entspannter arbeiten 26. - 27. Mai

Betriebswirtschaft kompakt 5. April

EN

EN

Kommunikation

Mit Körper und Stimme wirksamer kommunizieren 26. - 27. Mai

Rede- und Präsentationstechnik 4. - 6. April

Rhetorik intensiv - NEU Brush-up für Geübte

15. April

KommunikationstrainingStart: 19. April

Ende: 28. Juni

Management Weiterbildung BWI AG, Technoparkstrasse 1, 8005 Zürich, SchweizTelefon 044 277 70 40, Fax 044 277 70 41, info@bwi.ch, www.bwi.ch

Kreativität und Innovation

Design Thinking 21. - 22. April

Simplicity - Prinzipien der Einfachheit 21. - 22. April

Innovatives Business Development und erfolgreiches Produktmanagement 14. - 15. April

Führung

Mitarbeiterführung Grundlagen 6. - 8. April 23. - 25. Mai 28. - 30. Juni

Konflikt als Chance 6. - 8. Juni

Emotionale Intelligenz im Führungsalltag

7. - 8. April

Mitarbeiterpotenziale aktivieren und besser nutzen

8. - 10. Juni

Coaching: Erfolgsfaktor für Führung und Projektleitung (4 Module)

Start:30. Mai

Ende:17. März 2017

Optimieren meiner Führungskompetenz

23. - 24. Juni

Führen von Führungskräften 14. - 15. April

Neue Impulse für erfahrene Führungskräfte

21. - 22. April

Führung braucht Freiheit im Kopf27. Mai + 5. Juli

Projektmanagement

Projektmanagement – Methodik und InstrumenteDie Komplexität von Projekten hat in den letzten Jahren stark zugenommen, und damit die Anforderungen an die methodische Kompetenz der Projektmanager. Der Umgang mit Zeit- und Ressourcenengpässen und kürzeren Produktzyklen sowie die Bearbeitung von interdiszipli-nären Projektinhalten verlangt heute ein vertieftes Projektmanagement-Wissen.

Projektmanagement – Projektleitung und TeamführungDie Softskills eines Projektmanagers sind für die Abwicklung komplexer Vorhaben heute ebenso wichtig wie seine methodischen Fähigkeiten. Der Dialog mit allen Projekt-Instanzen, in interdisziplinären Projektteams oder in matrixorganisierten Unternehmen erfordert von der Projektleitung zunehmend Führungskompetenz und kommunikative Stärke.

Project Management – Methodology and ToolsThe complexity of projects has increased considerably in the past years and with it the requi-rements for the methodical competence of the project manager. Handling permanent time and resource constraints and shorter product life cycles as well as processing interdisciplinary project contents require profound project management knowledge.

Project Management – Leadership of Project and TeamThe soft skills of a project manager are getting as important as the methodical competence for the execution of complex projects. Mainly in interdisciplinary project teams or in matrix-organised companies the project manager needs leadership competence and communication strengths.

Agiles ProjektmanagementInnovative Vorhaben zeichnen sich durch hohen Neuigkeitsgrad und offene Zielvorstellungen aus. Diese Komplexität lässt sich kaum noch mit klassischen Problemlösungsmethoden be- arbeiten – vielmehr eignet sich dafür ein lernendes und iterativ-reflexives Vorgehen. Im IT-Bereich und der Software-Entwicklung als SCRUM weithin bekannt und erfolgreich eingesetzt, stellt sich nun die Frage, wie sich dieser agile Ansatz auch auf andere Innovationsvorhaben wie Produktentwicklung übertragen lässt.

Scrum für Entscheidungsträger/-innenScrum ist der wohl bekannteste Vertreter agiler Projektmanagementmethoden. Ein Einsatz von Scrum ist dann von Vorteil, wenn Projekte nicht mehr hinreichend gut planbar und Ver-änderungen im Projekt schon von Beginn weg zu erwarten sind. Der Komplexität in Projekten begegnet Scrum mit den Prinzipien Transparenz, Überprüfung und Anpassung. Sie erfahren in diesem Seminar, was Scrum ist und wie Sie diese agile Methode erfolgreich für Projekte in Ihrem Unternehmen nutzen können.

Risikomanagement in IT-ProjektenRisikomanagement ist eines der effektivsten Mittel, um IT-Projekte auf Erfolgskurs zu steu-ern. Voraussetzung ist die frühzeitige Risikoerkennung – Erfolgsfaktor ist die Ausrichtung der Beteiligten auf eine gemeinsame Risikostrategie.

PMI PMP® ZertifizierungsbegleitungDie PMP® Zertifizierung ist die international am weitesten verbreitete Zertifizierung für Pro-jektmanager. Unser Vorbereitungskurs zur PMP® Zertifizierung vermittelt Ihnen das komplette Wissen, das Sie für Ihre PMP® Zertifizierung benötigen. Der Kurs verbindet Präsenztraining mit Selbststudium und erlaubt Ihnen, in kurzer Zeit ein tiefes Verständnis der Materie zu erlangen.

PMI ACP® ZertifizierungsbegleitungDie PMI ACP® Zertifizierung deckt die verbreiteten agilen Methoden ab und dient als fundierter Nachweis von Kenntnissen auf dem Gebiet des agilen Projektmanagements. Entwickeln Sie Ihre Kompetenz für die agile Projektabwicklung und werden Sie PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®.

Prozessmanagement

Prozessmanagement verstehenProzessmanagement ist heute ein Bestandteil fast aller Managementsysteme und Zertifizie-rungsprozesse. Die Wahrscheinlichkeit, dass Sie in Ihrer Organisation die Rolle eines Process Owners annehmen, Prozesse formulieren oder die Einführung eines Prozessmanagements vorbereiten, wächst und damit auch die Notwendigkeit, sich ein grundsätzliches Rüstzeug zu beschaffen, um zu verstehen, was zu einem funktionierenden Prozessmanagement gehört und welche Lösungen erwartet werden dürfen.

Yellow Belt Lean Six SigmaLean Six Sigma umfasst eine integrale Toolbox sowie einen bewährten Management-Leitfaden zur kontinuierlichen und nachhaltigen Optimierung der Prozesse. Der Ansatz von Lean Six Sigma ermöglicht die Eliminierung von Verschwendung sowie nicht wertschöpfenden Tätig-keiten und die Beschleunigung (Lean) von Prozessen. Das Seminar gibt einen komprimierten Überblick über die bewährte Kombination der Six Sigma Methodik mit Lean Management Prinzipien sowie den entsprechenden «Do’s and Don’ts».

Supply Chain Management

Supply-Chain-RisikomanagementDie zunehmende Unsicherheit in den globalen Märkten führt zu grossen Supply-Chain-Risiken, z.B. Lieferantenausfällen oder Qualitätsproblemen, welche dem Unternehmen grossen finan-ziellen Schaden zufügen können.

Kommunikation

Mit Körper und Stimme wirksamer kommunizierenWirksame Kommunikation gelingt nur durch das Zusammenspiel von Sprache, Körper und Stimme. Ein bewusster Einsatz der persönlichen kommunikativen Möglichkeiten erlaubt es Ihnen, wirksamer aufzutreten und Selbstvertrauen zu gewinnen für Gespräche, Sitzungen und Präsentationen.

Rede- und PräsentationstechnikVor Ihrer Präsentation haben Sie die Wahl: Wollen Sie Ihr Publikum packen und mitreissen oder wollen Sie es in die innere Emigration schicken? Publikumsführung ist ein Kernthema. Sie verbessern Ihre persönliche Kommunikationsfähigkeit und lernen, Präsentationsmedien zur Unterstützung der eigenen Aussagen gezielt einzusetzen.

Rhetorik intensiv - Brush-up für GeübteVor Publikum auftreten, referieren und präsentieren gehört zu Ihrem beruflichen Alltag. Sie haben sich bereits eine gute Wissensbasis in diesem Themenkreis angeeignet und durch die häufige Anwendung entsprechend Routine entwickelt. Jetzt interessiert es Sie, wie Ihr Auftritt wirkt und ob sich die eine oder andere Eigenheit «eingeschlichen» hat, die Sie gerne ändern möchten.

KommunikationstrainingWirksame Kommunikationsfähigkeiten sind auf praktisch allen Unternehmensebenen für den Erfolg entscheidend. Ob im Zweiergespräch oder in der Teamarbeit, beim Finden von Zielen oder Lösen von Konflikten, in Verhandlungen oder Veränderungsprozessen, immer müssen die Beteiligten ihre Kommunikationskompetenzen unter Beweis stellen. Wichtig sind dabei nicht nur das theoretische Wissen sondern insbesondere die praktischen Fähigkeiten.

Führung

Mitarbeiterführung GrundlagenDie Führung von Mitarbeiter/-innen wird durch geeignete Instrumente und Vorgehensweisen stark verbessert. Klarheit schaffen über Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung in der neuen Rolle als Führungsperson ist ebenso wichtig, wie das Erlernen von erprobten Führungsmodel-len durch praxisnahes Üben von anspruchsvollen Führungssituationen.

Konflikt als ChanceKonflikte sind ein zentrales Thema in der Zusammenarbeit von Menschen. Der steigende Druck begünstigt die Entwicklung von Konflikten und erfordert gleichzeitig, dass diese angegangen und nicht als «Reibungsverlust» einfach hingenommen werden.

Emotionale Intelligenz im Führungsalltag«Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, die eigenen Gefühle gut zu kennen, die Fähigkeit, sich selber zu motivieren, sowie die Kompetenz, in Beziehungen mit den eigenen Gefühlen und jenen der Mitmenschen adäquat umgehen zu können.» (Daniel Goleman)

Mitarbeiterpotenziale aktivieren und besser nutzenMotivation ist bei permanentem Zeitdruck gar nicht so einfach. Das Seminar zeigt das komplexe Wirkungsgefüge auf, an dessen Ende motivierte Mitarbeiter/-innen stehen. Zur Vertiefung von erprobten Modellen werden praktische Handlungsmöglichkeiten entwickelt.

Coaching: Erfolgsfaktor für Führung und Projektleitung Die Fähigkeit, engagierte und motivierte Mitarbeiter/-innen zu coachen ist heute eine Schlüs-selkompetenz für Führungskräfte und Projektmanager. Sie fördert Eigeninitiative und Ver-antwortungsbereitschaft. Grundhaltung und Handwerkszeug für Coaching gehen allerdings weit über das hinaus, was man im Projektmanagement und in der Führungsausbildung lernt.In diesem Curriculum werden die grundlegenden Haltungen und Einstellungen sowie das spezifische Handwerkszeug systematisch entwickelt und trainiert.

Optimieren meiner FührungskompetenzAuf der Basis eines erprobten Persönlichkeitsmodells werden Erkenntnisse über Führungs-stärken, Entwicklungspotenziale und Grenzen erarbeitet. Dabei steht die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit im Zentrum.

Führen von FührungskräftenDie Dynamik von Führungsteams sowie der Umgang mit Ihren starken und schwächeren Führungspersönlichkeiten und Fragen zur Führung unterstellter Führungspersonen werden vertieft. Wir suchen Wege zur Entwicklung eines starken und loyalen Führungsteams.

Neue Impulse für erfahrene FührungskräfteSie führen seit einigen Jahren erfolgreich Mitarbeiter/-innen und verfügen über die grundle-genden Kenntnisse der Führung. Es ist Zeit für eine Standortbestimmung zur eigenen Füh-rungskompetenz. Habe ich alle relevanten Führungsfelder genügend im Fokus und handle ich effektiv. Ist mein Führungshandeln auf die Situation abgestimmt? Welche neuen Führungsthe-men gilt es in Angriff zu nehmen?

Führung braucht Freiheit im KopfSchnell sind Führungskräfte zugedeckt, eingespannt, eingereiht. Die Steuerung der eigenen Ressourcen und das Gestalten von Führungsbeziehungen geschieht oft reaktiv. Diesem Funktionieren im Autopilot kann mit effektiven Steuerungspraktiken begegnet werden. Ziel des Seminars ist es, dass Sie über die alltägliche Begrenzung hinaus Brücken der Aufmerksamkeitserweiterung bauen als Basis für kreative Lösungen, Präsenz und einsichtige Führung: Für sich und andere.

Management-Techniken

Networking – Kontakte aufbauen und pflegenWer systematisch und gezielt Beziehungen aufbaut und pflegt, ist präsent im Markt und bleibt eher in Erinnerung, wenn sich Nachfragen auftun. In einer Zeit wachsender Anonymisierung gewinnt ein systematisches Beziehungsmanagement zunehmende Bedeutung. Die Ansprü-che der Zielgruppen erkennen und bindungsfördernd umzusetzen, wird zur unverzichtbaren Qualität im Betreiben eines nachhaltigen Networking.

Alpha Brain – effizienter lesen, besser zuhören, entspannter arbeitenGrundlage von «Alpha Brain» ist ein funktionaler, sekundenschneller Zugang zum Alpha-Zu-stand. Seit der Erfindung des EEG Elektro-Enzephalogramms 1924 ist in der Gehirnforschung bekannt, dass in diesem vierten Bewusstseinsmodus das Gehirn am leistungsfähigsten und in der Lage ist, grösste Mengen von Informationen zu verarbeiten, ohne mentale Überlastung und physischen Stress. Mit gezielten Strategien und kompetent selektivem Verarbeiten erhöhen Sie die Präzision und gewinnen Zeit.

Betriebswirtschaft kompaktUnternehmerisches Denken und Handeln ist ein Muss für Fach- und Führungskräfte aller Ebenen – auch für solche ohne BWL-Studium. Dies setzt solide Grundkenntnisse der betriebs-wirtschaftlichen Zusammenhänge und Kennzahlen voraus. Mit Hilfe einer Unternehmenssi-mulation können Sie die Kostenträger sehen, den Cash Flow hören und die Bilanz anfassen. So wird BWL-Wissen leicht verständlich und durch die erfahrungsbasierte Lernmethode unmittelbar in der Praxis anwendbar.

Kreativität und Innovation

Design ThinkingViele Produkte und Dienstleistungen werden entwickelt, ohne dass Unternehmen die Kun-denbedürfnisse wirklich kennen. Das kann dazu führen, dass Neues von Kunden nicht an-genommen wird. Die Design Thinking Methode zeigt auf, wo die wirklichen Bedürfnisse der Kunden und Nutzer liegen. In zwei spannenden und interaktiven Tagen lernen Sie anhand eines Praxisbeispiels den kundenfokussierten Design Thinking Ansatz kennen. Dabei geht es um das iterative Herantasten an neue Dienstleistungen und Produkte. Dies geschieht mit Hilfe schneller Rohkonzepte und einfacher Prototypen, die den Fokus gezielt auf die Endanwender richten.

Simplicity – Strategien zur Einfachheit Simplicity lehrt Menschen, Gewohnheiten, die nicht mehr erforderlich sind, abzulegen, dop-pelte Arbeiten zu vermeiden und jeden Aspekt des Geschäfts zu hinterfragen, sodass sie in allen Bereichen auf einem höheren Niveau effizienter arbeiten können.

Innovatives Business Development und erfolgreiches Produktmanagement Das konsequente Ergreifen von Geschäftschancen sowie das Schaffen von Ertragsquellen für die Zukunftsmärkte sichern den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Innovatives Business Development und erfolgreiches Produktmanagement sind dabei Schlüsselelemente zum lang-fristigen Marktprofit. Wie schaffen wir im Unternehmen die dazu notwendigen Grundlagen?