Zehn Thesen zum Thema Innovation

Zehn Thesen zu Innovation

Dr. Bernd X. Weis

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Vorbemerkung Ein Grashalm wächst auch nicht schneller, wenn man daran zieht. Chinesisches Sprichwort

Alle sprechen über Innovation – Innovation als Allheilmittel. Zu Recht – nur wer seinen Kunden immer wieder etwas Neues anbieten kann, hat dauerhaften Erfolg. Das bedeutet aber auch, sich in einem permanenten Wandlungsprozess zu befinden. Und nicht zu vergessen: Das Dilemma der Innovation, nämlich dass es a priori nicht möglich ist, ihren Erfolg zu prognostizieren, bedingt entsprechende persönliche Risiken beim Innovator.


Über Zerstörung und Schöpfung Verbrennen musst du dich wollen in deiner eignen Flamme: wie wolltest du neu werden, wenn du nicht erst Asche geworden bist! Nietzsche: Also sprach Zarathustra

These 1:

Man nehme die andauernden Veränderungen in der Welt als Möglichkeit (nicht als Gefahr) wahr,

• zu gestalten und Neues zu kreieren,

• sich weiterzuentwickeln, Altes loszulassen und sich an Neues anzupassen

Phönix (Louvre, Paris)


Über Mut Wir müssen den Mut haben, das Nichts begegnen zu lassen. Aug in Aug mit dem Nichts merken wir nämlich, dass wir nicht nur ETWAS Wirkliches sind, sondern dass wir schöpferische Wesen sind, die aus dem Nichts etwas hervorkommen lassen können. Heidegger: Über Metaphysik

These 2:

Erfolgreiche innovative Strategien sind in sich einzigartig, kreativ und originell, weisen auf Wege, die bislang noch nicht begangen sind. Sie sind eng mit dem Unternehmen und den Personen verwoben und „richtig“ in der Zeit eingeordnet.

Methoden

Prozesse

Organisation

Verhalten

Innovationsmanagement Innovationskultur

Einstellung


Über Unsicherheit Ich handle mit voller Gewissheit. Aber diese Gewissheit ist meine eigene. Wittgenstein: Über Gewissheit

These 3: Selbstsicherheit des Innovators gibt bei zunehmenden äußeren Unsicherheiten Orientierung und „Erdung“.

Selektion

Verwerfung Irritation

Stabilisierung

Variation


Über Kooperation Denn der Zugang ist, und darin stimmen die Bogenmeister über die Zeiten hinweg miteinander überein, nur denen vergönnt, die ‚reinen‘, um Nebenabsichten unbekümmerten Herzens sind. Herrigel: Zen in der Kunst des Bogenschiessens

These 4:

Die Basis für Kooperation ist, zu sich selbst ebenso wie zu anderen ehrlich zu sein und in selbstsicherer Konsequenz zu handeln.

Organisation

Interne Kultur:Vertrauen,

Kommunikation, Kreativität,

Lernfähigkeit, Fehlertoleranz,

Vielfalt (Diversity)

Andere Organisationen

Koope-ration Kunde

Gesellschaftliche Innovationskultur

Koope-ration


Über Freiräume Der Geist weht, wo er will. Bibel

These 5:

Die Idee einer Innovation kann irgendwo geboren worden sein. Es ist vermessen zu glauben, dass

Freiraum

Aufgabe, Problem,Herausforderung

Beschreiben, Formulieren

Beginn des Innovations-prozesses

Lösungs-entwurf

Wis

sen,

Fäh

igke

iten

Prozesse und Techniken Innovationen herbeiführen. Aber: Geeignete Prozesse und Techniken beeinflussen positiv den kreativen Akt.


Über Systemmodelle Der Tag gehört dem Irrtum und dem Fehler, die Zeitreihe dem Erfolg und dem Gelingen. Goethe: Maximen und Reflektionen

These 6:

Menschen neigen dazu, der oft anziehenden, aber trügerischen, fatalen Verwechslung von System und Systemmodell zu verfallen.

Reale Welt

SystemgrenzenEmergenz

UnbestimmtheitErhalten – Anpassen

Möglichkeiten –Wahrscheinlichkeiten

Geschäftsmodell

Prü

fung


Über Omnimetrie Zwar weiß ich viel, doch will ich alles wissen. Goethe: Faust

These 7:

Märkte, die es (noch) nicht gibt, können nicht analysiert werden.

Neue Märkte sind mit grundsätzlichen Unsicherheiten behaftet und entziehen sich letztendlich den klassischen Prozessen und Techniken der Unternehmensplanung.

Investition ins Ökosystem

Wert des Gesamtangebots

Wert des Kernangebots

Investition in Kerninnovationen Unternehmenserfolg

Umsätze, Gewinne


Über Szenarien Stell Dir vor, es wäre Krieg und keiner ging hin. „Sponti“-Spruch

These 8:

Der Entwicklungsprozess von Szenarien deckt die grundlegenden Faktoren von Veränderungen auf. Er fordert letztlich, dass zu einem möglichen Zukunftsbild ein stimmiger Weg beschrieben wird.

Nahe Zukunft(Planungshorizonte)Gegenwart

S

P

Szenario

Planungsziel

Ist-ZustandI

S

S

S

S

IS I

S

S

I

S

I I

S

S

SS

S

I

S SIS

S

S S

SS

S

S

SS

S S

SS

SS

S

PP

PIP

P

FernereZukunft

SS

S2

S1

S3

S

P

Szenario

Planungsziel

Ist-ZustandI

S

S

S

S

IS I

S

S

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S

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I

S SIS

S

S S

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S

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S

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S

PP

PIP

P

FernereZukunft

Nahe Zukunft(Planungshorizonte)Gegenwart

Sehr unwahrscheinlichesdisruptives Ereignis

SS

S

S2

S1

S3


Über Strategien

Ereignisse/Zustände

Optionen Konsequenzen Ziele

Optionen Konsequenzen Ziele

Ereignisse/Zustände

Gründe

Den Raum der Möglichkeiten öffnen

Gründe

Handle stets so, dass die Anzahl der Möglichkeiten wächst. Heinz von Foerster

These 9:

Strategien, die die Optionen maximieren, haben größeres Erfolgspotential.


Über den ehrbaren Kaufmann Fluctuat nec mergitur – Sie mag schwanken, aber sie geht nicht unter. Wahlspruch der Stadt Paris

Alle Geschäftsfelder

Aktives Geschäfts-

feld

Mögliche Geschäftsfelder

VerwandteGeschäftsfelder

These 10:

Der Misserfolg einer Innovation darf ein Unternehmen erschüttern, aber nicht dessen Existenz gefährden.

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