Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten.
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Zeitgemässe Organisationsstrukturen
durch Nutzung von Synergieeffekten
Synergieeffekt
... die positive Wirkung, die sich aus dem Zusammenschluß oder der Zusammenarbeit zweier Unternehmen oder ähnlichem ergibt.
GESAMT: GESAMT:
250 BETTEN250 BETTEN
176 PLANSTELLEN 176 PLANSTELLEN
IM PFLEGEDIENSTIM PFLEGEDIENST
63 PLANSTELLEN
INTENSIVSTATIONINTENSIVSTATION
10 BETTEN10 BETTEN
PHASE BPHASE B
STATION 3B / 36 BETTENSTATION 3B / 36 BETTEN
PHASE BPHASE BSTATION 3B / 36 BETTENSTATION 3B / 36 BETTEN
PHASE BPHASE B
STATION 2B / 36 BETTENSTATION 2B / 36 BETTEN
PHASE CPHASE CSTATION 2B / 36 BETTENSTATION 2B / 36 BETTEN
PHASE CPHASE C
STATION 3A / 32 BETTENSTATION 3A / 32 BETTEN
PHASE BPHASE BSTATION 3A / 32 BETTENSTATION 3A / 32 BETTEN
PHASE BPHASE B
STATION 2A / 36 BETTENSTATION 2A / 36 BETTEN
PHASE APHASE ASTATION 2A / 36 BETTENSTATION 2A / 36 BETTEN
PHASE APHASE A
STATION 1A / 40 BETTENSTATION 1A / 40 BETTEN
PHASE DPHASE DSTATION 1A / 40 BETTENSTATION 1A / 40 BETTEN
PHASE DPHASE DSTATION 1B / 40 BETTENSTATION 1B / 40 BETTEN
PHASE DPHASE DSTATION 1B / 40 BETTENSTATION 1B / 40 BETTEN
PHASE DPHASE D
22 PLANSTELLEN
IC - STATIONIC - STATION
20 BETTEN20 BETTEN
PHASE A + BPHASE A + B
31 PLANSTELLEN
39 PLANSTELLEN
21 PLANSTELLEN
VERTEILUNG DERPLANSTELLEN
Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten
22PFLEGEHELFER
MITARBEITER DES PFLEGEDIENSTES
171EXAMINIERTEPFLEGEKRÄFTE
4VERSORGUNGS-ASSISTENTINNEN
5STATIONS-SEKRETÄRINNEN
13HOL- UNDBRINGEDIENSTE
215Mitarbeiter gesamt
BEGLEITUNGBERATUNG
ANLEITUNGAngehörige
Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten
Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten
Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten
TherapiebereicheTherapiebereiche
• Voneinander Lernen durch berufsspezifische Aus- und Weiterbildung
• Zielabsprachen in der Therapiebesprechung
• Konstante Teamarbeit am Patient
• Einheitlicher Umgang mit Angehörigen
• Interdisziplinäre Fortbildung und Projekttage
• Gegenseitige Motivation
Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten
StationsleitungenStationsleitungen
• Optimierung der Pflegequalität und Ablauforganisation
Assessment
Pflege-EinschätzungInformationssammlung
EvaluationBeurteilung der Pflege
Zufriedenheit von Patient und Angehörigen
Erkennen von Ressourcen und
ProblemenFestlegung des
Hilfebedarfs
Durchführung
der PflegeQualifikation der Pflegenden
Dokumentation
Informationsweitergabe
Festlegung der ZielePflegepriorität
Definition der Nah- und Fernziele
Planung der Pflegemaßnahmen
Konkrete Beschreibung - Kontrolle
Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten
StationsleitungenStationsleitungen
• Optimierung der Pflegequalität und -organisation
• Anpassung der Dokumentation
AufnahmestatusAufnahmestatusAufnahmestatusAufnahmestatus
Fragebogen zu den Fragebogen zu den LebensgewohnheitenLebensgewohnheiten
des Patientendes Patienten
Fragebogen zu den Fragebogen zu den LebensgewohnheitenLebensgewohnheiten
des Patientendes PatientenTages- oder WochenkurveTages- oder WochenkurveTages- oder WochenkurveTages- oder Wochenkurve
AnleitungsbogenAnleitungsbogenAnleitungsbogenAnleitungsbogen
PflegeberichtPflegeberichtPflegeberichtPflegebericht
PflegestandardsPflegestandardsPflegestandardsPflegestandards
BilanzierungBilanzierungBilanzierungBilanzierung
LagerungsprotokollLagerungsprotokollLagerungsprotokollLagerungsprotokoll
ÜberwachungsprotokollÜberwachungsprotokollÜberwachungsprotokollÜberwachungsprotokoll
VerlegungsberichtVerlegungsberichtVerlegungsberichtVerlegungsbericht
PflegeplanungPflegeplanungPflegeplanungPflegeplanung
LaborwerteübersichtLaborwerteübersichtLaborwerteübersichtLaborwerteübersicht
ToilettentrainingToilettentrainingToilettentrainingToilettentraining
Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten
StationsleitungenStationsleitungen
• Optimierung der Pflegequalität und -organisation
• Anpassung der Dokumentation
• Personalentwicklung
Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten
PersonalabteilungPersonalabteilung
• Personalgewinnung
• Personaleinsatz (quantitativ und qualitativ)
• Zeugniserstellung
• Ausfallzeitenstatistik
• Rechtsberatung
Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten
StationsleitungenStationsleitungen
• Optimierung der Pflegequalität und -organisation
• Anpassung der Dokumentation
• Dienstplan- und Arbeitszeitgestaltung
• Supervision
• Personalentwicklung
Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten
Leitung der Innerbetrieblichen Leitung der Innerbetrieblichen FortbildungFortbildung
• Festlegung der Bildungsschwerpunkte
Einarbeitungsseminar
• Vorstellung des Phasenmodells
• Interdisziplinäre Zusammenarbeit
• Grundlagen der Hygiene
• Einführung in die Problematik von Wahrnehmungsstörungen
• Besonderheiten im Umgang mit neurologischen Patienten
• Einführung in das Konzept der Basalen Stimulation
• Einführung in die Fazio-orale Therapie
• MedGV (Geräteeinweisung)
• Einführung in das Bobath-Konzept
Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten
Leitung der Innerbetrieblichen Leitung der Innerbetrieblichen FortbildungFortbildung
• Festlegung der Bildungsschwerpunkte
• Auswahl bzw. Ausbildung der Dozenten
• Auswertung der Teilnahmekontrolle
• Budgetverwaltung
• Repräsentation der Klinik
Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten
Leitende HygienefachkraftLeitende Hygienefachkraft
• Infektionsstatistik
• Hygienevisiten
• Realisierung der Umsetzung von gesetzlichen Vorgaben
Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten
Zentraler EinkaufZentraler Einkauf
• Wirtschaftlichkeit
• Gelistete Apothekenbestellung
• Investitionsplanung
• Kontrolle der Vorratshaltung
• Pflegeartikelkommissionssitzung
• Kostenbewußte Bestellung
Zeitgemässe Organisationsstrukturen durchNutzung von Synergieeffekten
Geschäftsleitung - Ärztliche LeitungGeschäftsleitung - Ärztliche Leitung
• Festlegung von Qualitätskriterien
• Entwicklung und Umsetzung neuer Konzepte
• Informationsweitergabe
• Optimierung der Ablauforganisation