Zu dieser Veranstaltung gibt es mehrere PDFs › uploads › tx_mcep... · Herausforderungen in der...

Zu dieser Veranstaltung gibt es mehrere PDFs:

KENNZAHLEN IN DER INSTANDHALTUNG

Termine: Mai 2012 - August 2012

KENNZAHLEN IN DER INSTANDHALTUNG

Termine: Oktober 2012 - Januar 2013

SEMINARE | KONFERENZEN | KONGRESSE | SCHRIFTLICHE LEHRGÄNGE | AUSBILDUNGSLEHRGÄNGE | ONLINE-EVENTS

Ergreifen Sie Maßnahmen zur Kostensenkung mit sinnvollen Kennzahlen!

Kennzahlen in der Instandhaltung

Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: 0 61 96/47 22-700

+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++

Optimaler Lernerfolg

durch begrenzte

Teilnehmerzahl!

Bitte wählen Sie Ihren Termin:8. und 9. Mai 2012 in Frankfurt/M.2. und 3. Juli 2012 in München1. und 2. August 2012 in Köln

Ein Modul aus dem Ausbildungslehrgang

Ihre brandaktuellen Themen:

■ Methoden zur Überprüfung der Wirtschaftlichkeit von Instandhaltungs-Leistungen

■ Steuerung der Kosten durch sinnvolle Kennzahlen

■ Die Balanced Scorecard als Führungs- und Steuerungsinstrument

■ Beseitigung von Schwachstellen mit Hilfe der Gesamtanlageneffektivität (GAE)

■ Minimierung von Verschwendung in der Instandhaltung

■ Aufbau von aussagekräftigen Anlagenhistorien

■ Mitarbeiterführung mit Zielvereinbarungen

■ Effektiver Einsatz des Instandhaltungs-Budgets

■ Anwendung von risikobasiertem IH-Controlling

Ihre Experten:

Thomas AdolfFraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA)

Eberhard KrudeBASF Coatings GmbH

Ralf SchönenbornInfraServ GmbH & Co. Knapsack KG

Mit PRAXISBERICHTEN zu den Kennzahlensystemen der BASF Coatings GmbH und der InfraServ GmbH & Co. Knapsack KG!

So urteilt ein ehemaliger Teilnehmer:„Sehr abwechslungsreiche Vorträge und kompetente Vortragende.“ W. Zimmerer, Lonza AG

Mit den richtigen Kennzahlen die Wirtschaftlichkeit von IH-Leistungen steuern!

Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.30 Uhr

9.15 Herzlich Willkommen■ Vorstellung des Seminarleiters und der

Teilnehmer■ Darstellung der Zielsetzung des Seminars■ Abstimmung mit Ihren Erwartungen als

Teilnehmer

9.30 Anforderungen an eine kostenoptimierte Instandhaltung (IH)■ Wandlungstreiber der industriellen Produktion■ Unternehmensstrategien und deren

Auswirkungen auf die Instandhaltungspolitik■ Verbesserung der Produktivität – ein wesent-

licher Bestandteil des Wachstums von Unternehmen

■ Die Instandhaltung als Dienstleister für die Produktion und die resultierenden Auswirkungen

■ Anforderungen an eine moderne Instandhaltung

■ Stellschrauben für Verbesserungen in der Instandhaltung

■ Zielkonflikte – schwierige Balance zwischen Verfügbarkeit und Kosten

11.00 Kaffee- und Teepause

11.30 Der Weg zu einem effizienten Kennzahlensystem■ Kennzahlen und Kennzahlensysteme als

Controlling-Instrument■ Ausgangspunkt für Kennzahlen:

Die Instandhaltungsstrategie■ Anforderungen an Kennzahlen und

Kennzahlensysteme■ Entwicklung von vergleichbaren Kennzahlen

zur Kosten- und Leistungsbewertung■ Vorgehensweise zum Aufbau eines

aussagefähigen Kennzahlensystems■ Kennzahlenerfassung und -pflege■ Visualisierung von Kennzahlen am Shopfloor■ Praxisbeispiele: IH-Kennzahlen und Kenn-

zahlensysteme ausgewählter Unternehmen

13.00 Business Lunch

Ihr Seminarleiter:

Thomas Adolf, Projektleiter Produktionsmanagement, Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart

1. Seminartag

Get-TogetherAusklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmos- phäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern!

14.15 Kennzahlenbasierte Führungs- und Steuerungsinstrumente in der Instandhaltung■ Balanced Scorecards in der Instandhaltung

– Grundlagen und Einsatzfeld– Aufbau und Vorgehensweise zur Erstellung

von Balanced Scorecards– Balanced Scorecards in der Instandhaltung

■ Steuerung der Instandhaltung durch Benchmarking– Grundlagen des Benchmarking– Benchmarking als Controlling-Instrument– Qualitative und quantitative Ergebnisse

■ Lean Maintenance: Verschwendungen in IH-Prozessen aufzeigen und eliminieren


16.15 Kennzahlensysteme und Controlling■ Aufbau eines Kennzahlensystems und

Bedeutung■ Kriterien für Zielvereinbarungen■ Prämienziele■ Messbarkeit■ Betriebliches Ideenmanagement■ Visualisierung■ AusblickEberhard Krude Einheitsleiter, BASF Coatings GmbH, Münster

17.45 Zusammenfassung durch den Seminarleiter und Diskussion

18.00 Ende des ersten Seminartages, anschließend Get-Together

www.managementcircle.de/05-70657

Durch wertorientierte Kennzahlensysteme Verschwendung minimieren und KVP umsetzen!

Ihr Seminarleiter:

Thomas Adolf

2. Seminartag


13.15 Kundenorientierte Kennzahlen – Praxisbeispiele aus Sicht eines internen und externen Dienstleisters ■ Grundlagen zur Kennzahlenermittlung■ Aufbau von kundenspezifischen Kennzahlen■ Aktualität von Kennzahlen■ Kennzahlen als AnreizsystemeRalf Schönenborn Leiter Instandhaltungs-Beratung, InfraServ GmbH & Co. Knapsack KG, Hürth


15.15 IPS-Systeme – Effizienzsteigerung im Instandhaltungs-Controlling und Aufbau von aussagekräftigen Anlagenhistorien■ Einsatz der EDV im IH-Controlling■ Was leisten moderne Instandhaltungsplanungs-

und Steuerungssysteme?■ Marktübersicht über bestehende Systeme■ Vorgehensweise bei der Auswahl eines geeig-

neten IPS-Systems anhand von Praxisbeispielen■ Checklisten und Bewertungskriterien■ Kosten- und Leistungscontrolling in der

Instandhaltung■ Effizienzsteigerung und Wirtschaftlichkeits-

betrachtung■ Konsequente Nutzung von IPS-Systemen als

zentrales IH-Werkzeug

16.45 Zusammenfassung und Gelegenheit für abschließende Fragen

17.00 Ende des Intensiv-Seminars

17.05 Für die Teilnehmer des Zertifizierungsprogrammes:

Teilprüfung zum „Certified Maintenance Manager” Die Seminarinhalte werden im Rahmen von offenen Fragen geprüft. Innerhalb von zwei Wochen erhalten Sie das Ergebnis. Die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist optional. Die Teilnahme und das erfolgreiche Bestehen ist jedoch Voraussetzung für die Erlangung des Zertifikats „Certified Maintenance Manager”!

17.35 Ende der Zertifikatsprüfung

8.30 Begrüßung und Überleitung zum zweiten Seminartag

8.35 Kennzahlen als Basis und Auslöser von Verbesserungsprojekten■ Auf Wertschöpfungsketten ausgerichtetes

Anlagenmanagement■ Strategien der Verfügbarkeitsoptimierung■ Vom Kostentreiber zum Nutzenaspekt – der

Instandhalter als Prozessoptimierer■ Schwachstellen systematisch aufdecken mit

der funktionsübergreifenden Kennzahl: Gesamtanlageneffektivität (GAE)

■ Konsequente Nutzung von Verbesserungs- potenzialen: Methodenpotenzial zur Umsetzung von KVP

■ Einbindung der Mitarbeiter – Anlagenbewusst-sein und Maschinen-Know-how erhöhen

■ Life Cycle Costing: Betrachtungsweise und Auswirkungen


10.30 Die Kennzahl „Risiko” – Grundlage für eine effektive Instandhaltungs-Strategie■ Ganzheitliche Betrachtung der Wertschöpfungs-

kette■ Quantifizierung von Risiken■ Einflussgrößen auf die Kosten von Stillständen■ Analyse von Störungsmöglichkeiten und deren

Auswirkungen auf die gesamte Wertschöpfungskette

■ Ganzheitliche Risikobetrachtung und Identifi-zierung von Risikopotenzialen mit der SMEA (Störungsmöglichkeits- und Einflussanalyse)

■ Maßnahmenbezogenes Risikomanagement (IH-Strategie, Ersatzteilmanagement, Prozess- sicherheit, Qualifikation der Mitarbeiter, etc.)

■ Effektiver Einsatz des IH-Budgets durch risikobasiertes Controlling



Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.

AUCH ALS INHOUSE TRAINING

Kathrin TremmelTel.: 0 61 96/47 22-615 E-Mail: [email protected] www.managementcircle.de/inhouse

Lassen Sie sich zertifizieren!

Ihr Preisvorteil Der Preis für die Gesamtausbildung (2 Pflichtseminare und 1 Wahlseminar) beträgt € 4700,–. Sie sparen € 1285,– gegenüber der Einzelbuchung der drei Seminare.

Fragen zum Zertifizierungsprogramm?Ihr Ansprechpartner: Stephan WolfTel.: 0 61 96/47 22-600 E-Mail: [email protected]

Die Seminarbausteine im Überblick

Machen Sie sich fit für die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen in der Instandhaltung und profitieren Sie von den langjährigen Praxiserfahrungen der Experten!

Das Ausbildungsprogramm zum Certified Maintenance Manager vermittelt Ihnen die nötige Fach- und Methodenkompetenz. Es besteht aus 2 Pflichtseminaren und 1 Wahlseminar:

2 Pflichtseminare Moderne Strategien der Instandhaltung

Effiziente Organisation der Instandhaltung

+1 Wahlseminar

Kennzahlen in der InstandhaltungRechts- und Haftungsfragen in der IH

Ersatzteilmanagement in der IH

=

Weitere Informationen zum Ausbildungsprogramm erhalten Sie unter: www.maintenance-manager.de

Ihre Vorteile auf einen Blick

✔ In 3 hochwertigen Modulen zum Certified Maintenance Manager

✔ Erfahrene Experten aus Praxis & Wissenschaft

✔ Hochkarätiger Fachbeirat für garantierte Qualität

✔ Module flexibel und einzeln buchbar

✔ Qualifizierter Abschluss nach Bestehen von 3 Teilprüfungen nach den Seminaren

1

2

Moderne Strategien der Instandhaltung So finden Sie den optimalen Strategie-Mix in der Instandhaltung! Nutzen Sie dieses Seminar, um■ sich das Know-how über die richtige Auswahl und

den Einsatz von IH-Strategien anzueignen,■ die Wirtschaftlichkeit von IH-Strategien zu

überwachen,■ mit den richtigen Strategien den IH-Aufwand zu

senken und die Anlagenverfügbarkeit zu steigern!

Effiziente Organisation der Instandhaltung Dieses Seminar vermittelt Ihnen das unerlässliche Know-how für eine zielgerichtete Organisation und bietet Ihnen Antworten auf folgende Fragen:■ Wie leite ich aus der Strategie die richtige

Aufbau- und Ablauforganisation ab? ■ Inwieweit übertrage ich Aufgaben an die Produktion

und an Fremdfirmen? ■ Wie sichere ich die Qualifikation und Motivation

meiner Mitarbeiter?

3a

3b

3c

Kennzahlen in der Instandhaltung Alles Wissenswerte zu wichtigen und aussagekräftigen Kennzahlen! Dieses Seminar vermittelt Ihnen, wie Sie■ ein zielorientiertes Kennzahlensystem aufbauen,■ mit wertorientierten Kennzahlen die Wirtschaftlichkeit

in Ihrer Instandhaltung steigern,■ mit wenigen, aber richtigen Kennzahlen Ihre

Mitarbeiter erfolgreich führen und motivieren!

Rechts- und Haftungsfragen in der InstandhaltungSo behalten Sie alle relevanten Rechtsfragen im Blick! In diesem Seminar erfahren Sie,■ welche Gesetze, Verordnungen, Normen und

Richtlinien relevant sind,■ wie Sie sich vor zivil-, öffentlich- und strafrechtlichen

Risiken schützen,■ was Sie im Umgang mit Fremdfirmen beachten

müssen!

Ersatzteilmanagement in der IHSo schaffen Sie den Spagat zwischen hoher Anlagen- verfügbarkeit und minimalen Kapitalbindungskosten! Sie lernen mehr über■ erfolgreiche Beschaffungs- und Lagerhaltungs-

strategien,■ Methoden und Werkzeuge des Ersatzteilcontrollings,■ eine schlanke und zuverlässige Ersatzteillogistik!

Pflichtseminare:

Wahlseminare:



Zum Seminarinhalt

Die Instandhaltung erlebt zunehmend einen Wandel vom reinen Kostentreiber zum wichtigen Wertschöpfungsfaktor. Während die Ausgaben für Instandhaltung als Kosten angesehen wurden, werden Sie immer öfter als Investi-tionen in höhere Anlagenverfügbarkeiten und stabilere Produktionsprozesse verstanden. Sie als Verantwortlicher der Instandhaltung sehen sich zunehmend vor die Aufgabe gestellt, die Wettbewerbs- fähigkeit der eigenen Leistung darzustellen, ständig Potenziale für Verbesserungen zu nutzen und sich laufend mit den Besten zu messen. Es wird daher immer wichtiger, die Transparenz der Instandhaltungsleistungen in Kenn-zahlen zu klassifizieren, auszuwerten und darzustellen.

Was Sie hier lernenIn diesem Intensiv-Seminar lernen Sie kompakt an zwei Tagen die aktuellen Anforderungen an Kennzahlen in Ihrer Instandhaltung kennen. Erfahren Sie, wie Sie die für Sie passenden Kennzahlen auswählen, bewerten und inter- pretieren und daraus ein aussagekräftiges Kennzahlen-system aufbauen. Lernen Sie, wie Ihnen die richtigen Kennzahlen dabei helfen, Verschwendung zu minimieren und sich kontinuierlich zu verbessern. Unsere erfahrenen Referenten vermitteln Ihnen darüber hinaus wertvolles Controlling-Know-how und zeigen Ihnen, wie Sie Ihr Budget künftig noch effektiver einsetzen können.

3 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen✔ Ihnen wird kompakt an zwei Tagen alles Wissenswerte

zu modernen und wertorientierten Instandhaltungs-kennzahlen vermittelt!

✔ Erfahrungsberichte von zwei Best-Practice-Unterneh-men unterstützen Sie beim Transfer in die betriebliche Praxis!

✔ Der begrenzte Teilnehmerkreis ermöglicht Ihnen ein intensives Arbeiten und den direkten Austausch mit anderen Teilnehmern und den Experten!

Sie haben noch Fragen? Gerne!Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung.

Daniela Roland Konferenz Managerin Tel.: 0 61 96/47 22-610 E-Mail: [email protected]

Ihr Expertenteam

Thomas AdolfDipl.-Ing., ist Projektleiter in der Abteilung Fabrikplanung und Produktionsmanagement am Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) in Stuttgart. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind die Leitung und Durch-führung von Industrie- und Forschungsprojekten in den Bereichen Instandhaltungs- und Service-Management, Produktionsorganisation und Controlling. Thomas Adolf hat umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen in den Branchen Energiewirtschaft, Automobil-, Elektronik- und Chemieindustrie. Eberhard KrudeIndustriemeister Chemie, ist seit 2004 Einheitsleiter der Infrastrukturbetriebe und der Werkfeuerwehr bei der BASF Coatings GmbH in Münster. Zuvor konnte er 28 Jahre Erfahrung im Bereich Produktion, Verfahrenstechnik, Prozessunterstützung, Prozessoptimierung und Schulung/Training im Projektmanagement sammeln. Ralf SchönenbornInstandhaltungsmanager, ist seit 2009 Leiter der Instand-haltungs-Beratung bei der InfraServ GmbH & Co. Knapsack KG in Hürth. Zu seinen Tätigkeiten zählt das Beraten von in- und externen Kunden (Betreiber & Instandhalter) und das gemeinsame Entwickeln und Implementieren von Instandhaltungskonzepten im Dialog. Zuvor konnte er 25 Jahre Erfahrungen in den Bereichen nationales und internationales IH-Consulting, operatives Instandhaltungs-management und Anlagenplanung sammeln.

Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffenDas Intensiv-Seminar richtet sich an Fach- und Führungs-kräfte der Bereiche Maschinen- und Anlageninstand- haltung, Produktion und Fertigung, Technik und Anlagen-wirtschaft, Technischer Service und Technische Dienste, sowie Technisches Controlling. Eingeladen sind Instand- haltungsleiter, Technische Leiter, Betriebs- und Werkleiter sowie Mitglieder der Geschäftsführung und des Vorstandes. Angesprochen sind auch interessierte Beratungsunternehmen und Instandhaltungsdienstleister.

So beurteilen Teilnehmer die Seminare des Zertifizierungsprogramms:

✔„Sehr zu empfehlen auch weitere Seminare zu besuchen.” R. Sidiki, METRO Group Asset Management GmbH & Co. KG

✔„Sehr gute Veranstaltung.” M. Brexel, Infracor GmbH

✔„Hohe aktuelle Informationen und Anleitungen. Unterlagen können in der Praxis angewendet werden.” A. Villak, Leiter Technischer Service, Deutsche Solar GmbH


Hier online anmelden! www.managementcircle.de/05-70657

Für Ihre Fax-Anmeldung: 0 61 96/47 22-999

■ Wählen Sie wertorientierte Kennzahlen erfolgreich aus und etablieren Sie ein aussagekräftiges Kennzahlensystem!

■ Lernen Sie mit wenigen, aber den richtigen Kennzahlen die Wirtschaftlichkeit Ihrer Instandhaltung zu steuern!

■ Erhöhen Sie durch die Einbindung Ihrer Mitarbeiter das Maschinen-Know-how und das Anlagenbewusstsein nachhaltig!

Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Kennzahlen in der InstandhaltungIch/Wir nehme(n) teil am:

❏ 8. und 9. Mai 2012 in Frankfurt/M. 05-70657

❏ 2. und 3. Juli 2012 in München 07-70658

❏ 1. und 2. August 2012 in Köln 08-70659

8. und 9. Mai 2012 in Frankfurt/M.Sheraton Congress Frankfurt, Lyoner Straße 44-48, 60528 Frankfurt/M. Tel.: 069/6633-332, Fax: 069/6633-666 E-Mail: [email protected]

2. und 3. Juli 2012 in MünchenSheraton München Westpark, Garmischer Straße 2, 80339 München Tel.: 089/5196-750, Fax: 089/5196-803 E-Mail: [email protected]

1. und 2. August 2012 in KölnPark Inn Köln City-West, Innere Kanalstraße 15, 50823 Köln Tel.: 0221/5701-924, Fax: 0221/5701-925 E-Mail: [email protected]

Für die Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung.

Termine und Veranstaltungsorte

So melden Sie sich anBitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksen-den oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind – andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt.

Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together, Prüfungsgebühr und der Dokumentation € 1.995,–. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Ver-treter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers be rechnen wir die gesamte Ta-gungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genann-ten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.

Anmeldung/KundenserviceTelefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999E-Mail: [email protected]: www.managementcircle.de/05-70657Postanschrift: Management Circle AG

Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.

Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0

✆

DatenschutzhinweisDie Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) ver- wenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter [email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.

Name/Vorname

Position/Abteilung

Name/Vorname

Position/Abteilung

Name/Vorname

Position/Abteilung

Firma

Straße/Postfach

PLZ/Ort

Telefon/Fax

E-Mail

Datum Unterschrift

Ansprechpartner/in im Sekretariat:

Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung

Rechnung bitte an: Abteilung

Mitarbeiter: ❍BIS 100 ❍100 –200 ❍ 200 –500 ❍500 –1000 ❍ÜBER 1000

– 10 %

1

2

3

@

Mit der Deutschen Bahn ab € 99,– zur Veranstaltung. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn

M/A

AN

/K

AAN

Schreibmaschinentext

ws

Ergreifen Sie Maßnahmen zur Kostensenkung mit sinnvollen Kennzahlen!

Kennzahlen in der Instandhaltung

Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: 0 61 96/47 22-700

+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++

Bitte wählen Sie Ihren Termin: 9. und 10. Oktober 2012 in München 26. und 27. November 2012 in Frankfurt/M.17. und 18. Januar 2013 in Düsseldorf


Ihre brandaktuellen Themen:

■ Methoden zur Überprüfung der Wirtschaftlichkeit von Instandhaltungs-Leistungen

■ Steuerung der Kosten durch sinnvolle Kennzahlen

■ Die Balanced Scorecard als Führungs- und Steuerungsinstrument

■ Beseitigung von Schwachstellen mit Hilfe der Gesamtanlageneffektivität (GAE)

■ Minimierung von Verschwendung in der Instandhaltung

■ Aufbau von aussagekräftigen Anlagenhistorien

■ Mitarbeiterführung mit Zielvereinbarungen

■ Effektiver Einsatz des Instandhaltungs-Budgets

■ Anwendung von risikobasiertem IH-Controlling

Ihre Experten:

Thomas AdolfFraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA)

Hans-Günther HensengerthDEUTZ AG

Ralf Schönenborn InfraServ GmbH & Co. Knapsack KG

Mit PRAXISBERICHTEN zu den Kennzahlensystemen der DEUTZ AG und der InfraServ GmbH & Co. Knapsack KG!

So urteilt ein ehemaliger Teilnehmer:„Sehr abwechslungsreiche Vorträge und kompetente Vortragende.“ W. Zimmerer, Lonza AG

Mit den richtigen Kennzahlen die Wirtschaftlichkeit von IH-Leistungen steuern!

Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.30 Uhr

9.15 Herzlich Willkommen■ Vorstellung des Seminarleiters und der

Teilnehmer■ Darstellung der Zielsetzung des Seminars■ Abstimmung mit Ihren Erwartungen als

Teilnehmer

9.30 Anforderungen an eine kostenoptimierte Instandhaltung (IH)■ Wandlungstreiber der industriellen Produktion■ Unternehmensstrategien und deren

Auswirkungen auf die Instandhaltungspolitik■ Verbesserung der Produktivität – ein wesent-

licher Bestandteil des Wachstums von Unternehmen

■ Die Instandhaltung als Dienstleister für die Produktion und die resultierenden Auswirkungen

■ Anforderungen an eine moderne Instandhaltung

■ Stellschrauben für Verbesserungen in der Instandhaltung

■ Zielkonflikte – schwierige Balance zwischen Verfügbarkeit und Kosten


11.30 Der Weg zu einem effizienten Kennzahlensystem■ Kennzahlen und Kennzahlensysteme als

Controlling-Instrument■ Ausgangspunkt für Kennzahlen:

Die Instandhaltungsstrategie■ Anforderungen an Kennzahlen und

Kennzahlensysteme■ Entwicklung von vergleichbaren Kennzahlen

zur Kosten- und Leistungsbewertung■ Vorgehensweise zum Aufbau eines

aussagefähigen Kennzahlensystems■ Kennzahlenerfassung und -pflege■ Visualisierung von Kennzahlen am Shopfloor■ Praxisbeispiele: IH-Kennzahlen und Kenn-

zahlensysteme ausgewählter Unternehmen


Ihr Seminarleiter:

Thomas Adolf, Projektleiter Produktionsmanagement, Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart

1. Seminartag

Get-TogetherAusklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmos- phäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern!

14.15 Von der Werkskennzahl zur Instandhaltungskennzahl■ Die Bedeutung der Firmenwerte für die

Instandhaltung ■ Zielsetzung über alle Ebenen – von der

Geschäftsführung bis zur Instandhaltung ■ Werkskennzahlen und deren Bedeutung ■ Anpassung der IH-Kennzahlen an die

Werksstruktur ■ Festlegung von Verbesserungspotential und

deren Umsetzung ■ Steigerung der Mitarbeitermotivation durch

Visualisierung und Transparenz Hans-Günther Hensengerth

Leiter Instandhaltung, DEUTZ AG, Köln-Porz


16.15 Kennzahlenbasierte Führungs- und Steuerungsinstrumente in der Instandhaltung■ Balanced Scorecards in der Instandhaltung

– Grundlagen und Einsatzfeld– Aufbau und Vorgehensweise zur Erstellung

von Balanced Scorecards– Balanced Scorecards in der Instandhaltung

■ Steuerung der Instandhaltung durch Benchmarking– Grundlagen des Benchmarking– Benchmarking als Controlling-Instrument– Qualitative und quantitative Ergebnisse

■ Lean Maintenance: Verschwendungen in IH-Prozessen aufzeigen und eliminieren

17.45 Zusammenfassung durch den Seminarleiter und Diskussion

18.00 Ende des ersten Seminartages, anschließend Get-Together


Durch wertorientierte Kennzahlensysteme Verschwendung minimieren und KVP umsetzen!

Ihr Seminarleiter:

Thomas Adolf

2. Seminartag


13.15 Kundenorientierte Kennzahlen – Praxisbeispiele aus Sicht eines internen und externen Dienstleisters ■ Grundlagen zur Kennzahlenermittlung■ Aufbau von kundenspezifischen Kennzahlen■ Aktualität von Kennzahlen■ Kennzahlen als AnreizsystemeRalf Schönenborn Leiter Instandhaltungs-Beratung, InfraServ GmbH & Co. Knapsack KG, Hürth


15.15 IPS-Systeme – Effizienzsteigerung im Instandhaltungs-Controlling und Aufbau von aussagekräftigen Anlagenhistorien■ Einsatz der EDV im IH-Controlling■ Was leisten moderne Instandhaltungsplanungs-

und Steuerungssysteme?■ Marktübersicht über bestehende Systeme■ Vorgehensweise bei der Auswahl eines geeig-

neten IPS-Systems anhand von Praxisbeispielen■ Checklisten und Bewertungskriterien■ Kosten- und Leistungscontrolling in der

Instandhaltung■ Effizienzsteigerung und Wirtschaftlichkeits-

betrachtung■ Konsequente Nutzung von IPS-Systemen als

zentrales IH-Werkzeug

16.45 Zusammenfassung und Gelegenheit für abschließende Fragen

17.00 Ende des Intensiv-Seminars

17.05 Für die Teilnehmer des Zertifizierungsprogrammes:

Teilprüfung zum „Certified Maintenance Manager” Die Seminarinhalte werden im Rahmen von offenen Fragen geprüft. Innerhalb von zwei Wochen erhalten Sie das Ergebnis. Die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist optional. Die Teilnahme und das erfolgreiche Bestehen ist jedoch Voraussetzung für die Erlangung des Zertifikats „Certified Maintenance Manager”!

17.35 Ende der Zertifikatsprüfung

8.30 Begrüßung und Überleitung zum zweiten Seminartag

8.35 Kennzahlen als Basis und Auslöser von Verbesserungsprojekten■ Auf Wertschöpfungsketten ausgerichtetes

Anlagenmanagement■ Strategien der Verfügbarkeitsoptimierung■ Vom Kostentreiber zum Nutzenaspekt – der

Instandhalter als Prozessoptimierer■ Schwachstellen systematisch aufdecken mit

der funktionsübergreifenden Kennzahl: Gesamtanlageneffektivität (GAE)

■ Konsequente Nutzung von Verbesserungs- potenzialen: Methodenpotenzial zur Umsetzung von KVP

■ Einbindung der Mitarbeiter – Anlagenbewusst-sein und Maschinen-Know-how erhöhen

■ Life Cycle Costing: Betrachtungsweise und Auswirkungen


10.30 Die Kennzahl „Risiko” – Grundlage für eine effektive Instandhaltungs-Strategie■ Ganzheitliche Betrachtung der Wertschöpfungs-

kette■ Quantifizierung von Risiken■ Einflussgrößen auf die Kosten von Stillständen■ Analyse von Störungsmöglichkeiten und deren

Auswirkungen auf die gesamte Wertschöpfungskette

■ Ganzheitliche Risikobetrachtung und Identifi-zierung von Risikopotenzialen mit der SMEA (Störungsmöglichkeits- und Einflussanalyse)

■ Maßnahmenbezogenes Risikomanagement (IH-Strategie, Ersatzteilmanagement, Prozess- sicherheit, Qualifikation der Mitarbeiter, etc.)

■ Effektiver Einsatz des IH-Budgets durch risikobasiertes Controlling



Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.

AUCH ALS INHOUSE TRAINING

Larissa BendeTel.: 0 61 96/47 22-608 E-Mail: [email protected] www.managementcircle.de/inhouse

Lassen Sie sich zertifizieren!

Ihr Preisvorteil Der Preis für die Gesamtausbildung (2 Pflichtseminare und 1 Wahlseminar) beträgt € 4700,–. Sie sparen € 1285,– gegenüber der Einzelbuchung der drei Seminare.

Fragen zum Zertifizierungsprogramm?Ihr Ansprechpartner: Stephan WolfTel.: 0 61 96/47 22-600 E-Mail: [email protected]

Die Seminarbausteine im Überblick

Machen Sie sich fit für die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen in der Instandhaltung und profitieren Sie von den langjährigen Praxiserfahrungen der Experten!

Das Ausbildungsprogramm zum Certified Maintenance Manager vermittelt Ihnen die nötige Fach- und Methodenkompetenz. Es besteht aus 2 Pflichtseminaren und 1 Wahlseminar:

2 Pflichtseminare Moderne Strategien der Instandhaltung

Effiziente Organisation der Instandhaltung

+1 Wahlseminar

Kennzahlen in der InstandhaltungRechts- und Haftungsfragen in der IH

Ersatzteilmanagement in der IH

=

Weitere Informationen zum Ausbildungsprogramm erhalten Sie unter: www.maintenance-manager.de

Ihre Vorteile auf einen Blick

✔ In 3 hochwertigen Modulen zum Certified Maintenance Manager

✔ Erfahrene Experten aus Praxis & Wissenschaft

✔ Hochkarätiger Fachbeirat für garantierte Qualität

✔ Module flexibel und einzeln buchbar

✔ Qualifizierter Abschluss nach Bestehen von 3 Teilprüfungen nach den Seminaren

1

2

Moderne Strategien der Instandhaltung So finden Sie den optimalen Strategie-Mix in der Instandhaltung! Nutzen Sie dieses Seminar, um■ sich das Know-how über die richtige Auswahl und

den Einsatz von IH-Strategien anzueignen,■ die Wirtschaftlichkeit von IH-Strategien zu

überwachen,■ mit den richtigen Strategien den IH-Aufwand zu

senken und die Anlagenverfügbarkeit zu steigern!

Effiziente Organisation der Instandhaltung Dieses Seminar vermittelt Ihnen das unerlässliche Know-how für eine zielgerichtete Organisation und bietet Ihnen Antworten auf folgende Fragen:■ Wie leite ich aus der Strategie die richtige

Aufbau- und Ablauforganisation ab? ■ Inwieweit übertrage ich Aufgaben an die Produktion

und an Fremdfirmen? ■ Wie sichere ich die Qualifikation und Motivation

meiner Mitarbeiter?

3a

3b

3c

Kennzahlen in der Instandhaltung Alles Wissenswerte zu wichtigen und aussagekräftigen Kennzahlen! Dieses Seminar vermittelt Ihnen, wie Sie■ ein zielorientiertes Kennzahlensystem aufbauen,■ mit wertorientierten Kennzahlen die Wirtschaftlichkeit

in Ihrer Instandhaltung steigern,■ mit wenigen, aber richtigen Kennzahlen Ihre

Mitarbeiter erfolgreich führen und motivieren!

Rechts- und Haftungsfragen in der InstandhaltungSo behalten Sie alle relevanten Rechtsfragen im Blick! In diesem Seminar erfahren Sie,■ welche Gesetze, Verordnungen, Normen und

Richtlinien relevant sind,■ wie Sie sich vor zivil-, öffentlich- und strafrechtlichen

Risiken schützen,■ was Sie im Umgang mit Fremdfirmen beachten

müssen!

Ersatzteilmanagement in der IHSo schaffen Sie den Spagat zwischen hoher Anlagen- verfügbarkeit und minimalen Kapitalbindungskosten! Sie lernen mehr über■ erfolgreiche Beschaffungs- und Lagerhaltungs-

strategien,■ Methoden und Werkzeuge des Ersatzteilcontrollings,■ eine schlanke und zuverlässige Ersatzteillogistik!

Pflichtseminare:

Wahlseminare:



Zum Seminarinhalt

Die Instandhaltung erlebt zunehmend einen Wandel vom reinen Kostentreiber zum wichtigen Wertschöpfungsfaktor. Während die Ausgaben für Instandhaltung als Kosten angesehen wurden, werden Sie immer öfter als Investi-tionen in höhere Anlagenverfügbarkeiten und stabilere Produktionsprozesse verstanden. Sie als Verantwortlicher der Instandhaltung sehen sich zunehmend vor die Aufgabe gestellt, die Wettbewerbs- fähigkeit der eigenen Leistung darzustellen, ständig Potenziale für Verbesserungen zu nutzen und sich laufend mit den Besten zu messen. Es wird daher immer wichtiger, die Transparenz der Instandhaltungsleistungen in Kenn-zahlen zu klassifizieren, auszuwerten und darzustellen.

Was Sie hier lernenIn diesem Intensiv-Seminar lernen Sie kompakt an zwei Tagen die aktuellen Anforderungen an Kennzahlen in Ihrer Instandhaltung kennen. Erfahren Sie, wie Sie die für Sie passenden Kennzahlen auswählen, bewerten und inter- pretieren und daraus ein aussagekräftiges Kennzahlen-system aufbauen. Lernen Sie, wie Ihnen die richtigen Kennzahlen dabei helfen, Verschwendung zu minimieren und sich kontinuierlich zu verbessern. Unsere erfahrenen Referenten vermitteln Ihnen darüber hinaus wertvolles Controlling-Know-how und zeigen Ihnen, wie Sie Ihr Budget künftig noch effektiver einsetzen können.

3 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen✔ Ihnen wird kompakt an zwei Tagen alles Wissenswerte

zu modernen und wertorientierten Instandhaltungs-kennzahlen vermittelt!

✔ Erfahrungsberichte von zwei Best-Practice-Unterneh-men unterstützen Sie beim Transfer in die betriebliche Praxis!

✔ Der begrenzte Teilnehmerkreis ermöglicht Ihnen ein intensives Arbeiten und den direkten Austausch mit anderen Teilnehmern und den Experten!

Sie haben noch Fragen? Gerne!Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung.

Daniela Roland Projektmanagerin Tel.: 0 61 96/47 22-610 E-Mail: [email protected]

Ihr Expertenteam

Thomas Adolf, Dipl.-Ing., ist Projektleiter in der Abteilung Fabrikplanung und Produktionsmanagement am Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) in Stuttgart. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind die Leitung und Durchführung von Industrie- und Forschungsprojekten in den Bereichen Instandhaltungs- und Service-Management, Produktionsorganisation und Controlling. Thomas Adolf hat umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen in den Branchen Energiewirtschaft, Automobil-, Elektronik- und Chemieindustrie.

Hans-Günther Hensengerth, Dipl.-Ing Automatisierungs-technik, ist seit April 2012 Leiter der Instandhaltung für die Komponentenfertigung der DEUTZ AG. Seine berufliche Laufbahn begann er 1987 bei der Ford Werke AG, wo er zunächst für die elektrische Ausrüstung von Bearbeitungs-maschinen und Einrichtungen für dir Ford Standorte in Eur-opa und Süd-Amerika (Brasilien) zuständig war. Ab 2000 war er Abteilungsleiter der Werk- und Einrichtungstechnik im Kölner Getriebewerk, mit dem Schwerpunkt Layout, Automation und Material Handling. Von 2005 bis 2012 hatte er die Leitung der zentralen Instandhaltung des Kölner Getriebewerkes inne. Ralf Schönenborn, Instandhaltungsmanager, ist seit 2009 Leiter der Instandhaltungs-Beratung bei der InfraServ GmbH & Co. Knapsack KG in Hürth. Zu seinen Tätigkeiten zählt das Beraten von in- und externen Kunden (Betreiber & Instandhalter) und das gemeinsame Entwickeln und Imple-mentieren von Instandhaltungskonzepten im Dialog. Zuvor konnte er 25 Jahre Erfahrungen in den Bereichen natio-nales und internationales IH-Consulting, operatives Instand-haltungsmanagement und Anlagenplanung sammeln.

Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffenDas Intensiv-Seminar richtet sich an Fach- und Führungs-kräfte der Bereiche Maschinen- und Anlageninstand- haltung, Produktion und Fertigung, Technik und Anlagen-wirtschaft, Technischer Service und Technische Dienste, sowie Technisches Controlling. Eingeladen sind Instand- haltungsleiter, Technische Leiter, Betriebs- und Werkleiter sowie Mitglieder der Geschäftsführung und des Vorstandes. Angesprochen sind auch interessierte Beratungsunternehmen und Instandhaltungsdienstleister.

So beurteilen Teilnehmer die Seminare des Zertifizierungsprogramms:

✔„Sehr zu empfehlen auch weitere Seminare zu besuchen.” R. Sidiki, METRO Group Asset Management GmbH & Co. KG

✔„Sehr gute Veranstaltung.” M. Brexel, Infracor GmbH ✔„Hohe aktuelle Informationen und Anleitungen.

Unterlagen können in der Praxis angewendet werden.” A. Villak, Leiter Technischer Service, Deutsche Solar GmbH


Hier online anmelden! www.managementcircle.de/10-70660

Für Ihre Fax-Anmeldung: 0 61 96/47 22-999

■ Wählen Sie wertorientierte Kennzahlen erfolgreich aus und etablieren Sie ein aussagekräftiges Kennzahlensystem!

■ Lernen Sie mit wenigen, aber den richtigen Kennzahlen die Wirtschaftlichkeit Ihrer Instandhaltung zu steuern!

■ Erhöhen Sie durch die Einbindung Ihrer Mitarbeiter das Maschinen-Know-how und das Anlagenbewusstsein nachhaltig!

Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten

9. und 10. Oktober 2012 in MünchenNH München Neue Messe, Eggenfeldener Straße 100, 81929 München Tel.: 089/244432-980, Fax: 089/99345-679 E-Mail: [email protected]

26. und 27. November 2012 in Frankfurt/M.Le Meridien Parkhotel Frankfurt, Wiesenhüttenplatz 28-38, 60329 Frankfurt/M., Tel.: 069/2697-832, Fax: 069/2697-812 E-Mail: [email protected]

17. und 18. Januar 2013 in Düsseldorfhotel nikko düsseldorf, Immermannstraße 41, 40210 Düsseldorf, Tel.: 0211/834-2110, Fax: 0211/834-2703 E-Mail: [email protected]

Für die Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung.

Termine und Veranstaltungsorte

So melden Sie sich an

Anmeldung/KundenserviceTelefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999E-Mail: [email protected]: www.managementcircle.de/10-70660Postanschrift: Management Circle AG

Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.

Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0

✆

DatenschutzhinweisDie Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) ver- wenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter [email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.

Name/Vorname

Position/Abteilung

Name/Vorname

Position/Abteilung

Name/Vorname

Position/Abteilung

Firma

Straße/Postfach

PLZ/Ort

Telefon/Fax

E-Mail

Datum Unterschrift

Ansprechpartner/in im Sekretariat:

Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung

Rechnung bitte an: Abteilung

Mitarbeiter: ❍BIS 100 ❍100 –200 ❍ 200 –500 ❍500 –1000 ❍ÜBER 1000

– 10 %

1

2

3

@

Mit der Deutschen Bahn ab € 99,– zur Veranstaltung. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn

Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eine Be-stätigung, sofern noch Plätze frei sind – andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt.

Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together, Prüfungsgebühr und der Dokumentation € 1.995,–. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Ver treter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Ta gungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genann ten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.

A/B

ZU

Kennzahlen in der InstandhaltungIch/Wir nehme(n) teil am:

❏ 9. und 10. Oktober 2012 in München 10-70660

❏ 26. und 27. November 2012 in Frankfurt/M. 11-70661

❏ 17. und 18. Januar 2013 in Düsseldorf 01-70662

ws

Zu dieser Veranstaltung gibt es mehrere PDFs › uploads › tx_mcep... · Herausforderungen in der...

Documents

Transcript of Zu dieser Veranstaltung gibt es mehrere PDFs › uploads › tx_mcep... · Herausforderungen in der...