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Zu dieser Veranstaltung gibt es mehrere PDFs:

MULTI-PROJEKTMANAGEMENT

Termine: Oktober 2013 - Dezember 2013


Termine: Februar 2014


Termine: Mai 2014 - Juli 2014

SEMINARE | KONFERENZEN | KONGRESSE | SCHRIFTLICHE LEHRGÄNGE | AUSBILDUNGSLEHRGÄNGE | ONLINE-EVENTS

Planen und steuern Sie die Vielzahl parallel laufender Projekte!

Multi- Projektmanagement

Stimmen ehemaliger Teilnehmer:✔ „Es gibt kein Patentrezept für MPM. Aber diese Veranstaltung gibt sehr viel Input/Anregungen, die jeder für sich und sein Unternehmen interpretieren muss. Goldwert sind die Erfahrungsberichte des Trainers und der Teilnehmer.“ P. Maire, Knorr-Bremse

✔ „Sehr gutes praxisnahes Seminar.” T. Piatek, KfW Bankegruppe

Ein Seminar der Management Circle Projektmanagement Akademie

Ihre Themen:

■ Erfolgsfaktoren in Multi-Projektumgebungen■ Systematisches Programm- und

Portfolio-Management■ Projekte richtig selektieren und priorisieren■ Techniken einer optimalen Ressourcen-

Verteilung■ Entscheidungsfindung effizient gestalten■ Projekt Management Office (PMO) als

Unterstützung■ Multi-Projektcontrolling für mehr Transparenz■ Standards für effektive Arbeit schaffen

Ihre Experten:

Karl Reinhold HaberlandGFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwick-lungsmanagement mbH Dipl.-Ing. Reinhard Jöhnk GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwick-lungsmanagement mbH

Mit Workshops zur

Vertiefung des Gelernten!

www.pmakademie.de


Hoher Lernerfolg durch

begrenzte Teilnehmerzahl!

Ihr Plus: Sie erhalten

das Buch

Ihre Termine:8. bis 10. Oktober 2013 in Düsseldorf6. bis 8. November 2013 in Frankfurt/M.10. bis 12. Dezember 2013 in München

Medienpartner:

Speziell für:• Projektentscheider• Erfahrene Projektleiter• Linienverantwortliche

Zum Seminarinhalt

www.managementcircle.de/10-73928

Ihre Seminarleiter

Warum dieses Seminar wichtig für Sie istViele parallel laufende Projekte im Unternehmen, die auf die gleichen Ressourcen zugreifen, stellen eine besondere Heraus-forderung an die Projektabwicklung und die Transparenz der Projektarbeit dar. Die übergeordnete Steuerung der Projekte auf strategischer Ebene und die richtige Zuordnung der Ressourcen gewinnen eine besondere Bedeutung.

Sie lernen ganzheitlich und systematisch alle Aufgaben des Multi-Projektmanagements kennen: Von der Auswahl der Projekte über die Priorisierung, die notwendigen Voraus-setzungen und Techniken der Ressourcenverteilung bis hin zu verschiedenen Sichten zur Transparenz der Projektarbeit. Dabei werden methodische und organisatorische Voraus- setzungen geklärt.

Sie lernen■ die richtigen, wirtschaftlich erfolgreichen Projekte

auszuwählen ■ Prioritäten möglichst stabil zu setzen ■ Ressourcen optimal auszulasten ■ die Überlastung einzelner Mitarbeiter zu vermeiden ■ Auswirkungen von Änderungen zu begrenzen ■ die Entscheidungsfindung bestmöglich zu gestalten ■ optimale Voraussetzungen für eine effektive Arbeit

zu schaffen

Ihr persönlicher Nutzen■ Sie erhalten wirkungsvolle Methoden und konkrete

Tipps für Ihr Multi-Projektmanagement! ■ Sie erweitern auf hohem Niveau Ihre Projektmanagement-

Kompetenz! ■ Sie wenden das Gelernte in intensiven Workshops

direkt an! ■ Sie lernen praxisnah und umfassend die grundlegenden

Erfolgsfaktoren kennen! ■ Sie profitieren von der langjährigen Erfahrung unserer

Trainer!

Sie haben noch Fragen? Gerne!Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.

Meike Arnold Projektmanagerin Tel.: 0 61 96/47 22-695 E-Mail: [email protected]

Karl Reinhold HaberlandDipl.-Ing., ist Seniorberater der GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbH in München. Während seiner beruflichen

Laufbahn war er in den Bereichen Anlagenplanung, Ver-trieb, Marketing, Entwicklung und Geschäftsführung tätig und übernahm in über 100 Projekten alle typischen Aufga-ben vom Mitarbeiter, Controller, Leiter bis zum Vorsitzen-den des Entscheiderkreises. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Management von Technologien und der Schnitt-stelle Technologieentwicklung-Marketing. Er war zuvor u.a. mehrere Jahre bei der Raychem Corp. in Menlo Park, Kalifornien, und Raychem GmbH in Ottobrunn beschäftigt, zuletzt als Technischer Leiter.

Reinhard JöhnkDipl.-Ing., ist Seniorberater der GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbH in München. Während seiner beruflichen Laufbahn war er in den Bereichen Software- und

Hardware-Entwicklung, Projektvertrieb für IT-Systeminte-gration und Produktmanagement tätig und übernahm in Projekten Aufgaben vom Projektleiter bis zur Mitwirkung in Entscheiderkreisen. Seine Beratungsschwerpunkte liegen branchenübergreifend in den Bereichen Projekt-management, Planung und Steuerung von Multi-Projekt-Umgebungen, Coaching und Geschäftsprozessgestaltung. Er war zuvor lange Jahre bei Digital Equipment (DEC) in Australien und München sowie als IT-Leiter bei der Daten-bank Bremische Häfen beschäftigt.

Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmen- interne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.

AUCH ALS INHOUSE TRAINING

Larissa BendeTel.: 0 61 96/47 22-608E-Mail: [email protected]/inhouse

Medienpartner

Projekt Magazin ist das Online-Fachportal zum Thema Projektmanagement für Projektleiter, Projektmitarbeiter und Berater. Unter www.projektmagazin.de finden Sie praxisnahe Artikel und konkrete Unterstützung für Ihre Projekt-Aufgaben. Im Projekt Magazin schreiben Experten für Experten: In über 1000 Fachartikeln, Praxisberichten und Software-Besprechungen können Sie sich über aktuelle Trends und Entwicklungen im Projekt-management informieren. Das Projekt Magazin erscheint mittwochs alle zwei Wochen. Alle Teilnehmer der Veranstaltung erhalten ein kostenloses 3-Monats- Schnupperabo des Projekt Magazins. Im Internet: www.projektmagazin.de

Das Berichtswesen der Multi-Projektumgebung

Wie geschieht die Steuerung in der Multi-Projektumgebung?

Standardisierung als Voraussetzung der Multi-Projektumgebung■ Was muss sinnvollerweise standardisiert werden?■ Welche Begriffe, Methoden und Prozesse müssen

einheitlich sein?■ Wie wird die Standardisierung gestaltet und umgesetzt?

Die Implementierung des Multi-Projektmanagements■ Wie gehen Sie grundsätzlich vor?■ Welche Widerstände treten auf und was tun Sie deshalb?■ Welche Schritte haben sich bewährt?

Seminarabschluss■ Was nehmen Sie konkret mit?

In Workshops vertiefen Sie das Gelernte:Zum Beispiel:

Workshop Projektselektion in der Multi-ProjektumgebungSie erarbeiten den Prozess, wie Projekte schrittweise geklärt, priorisiert und budgetiert werden.

Workshop Multi-Projektmanagement zum Laufen bringenSie erarbeiten und priorisieren die Themen, die Sie konkret klären müssen, damit das Multi-Projekt- management reibungslos laufen kann.

Get-TogetherAusklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und den Teilnehmern!


Seminarablauf

Begrüßung und Einleitung■ Vorstellen des Seminarleiters und der Teilnehmer■ Vorstellung Seminarziele und Seminarablauf■ Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer

Die Multi-Projektumgebung■ Die Grundstruktur einer Multi-Projektumgebung■ Abhängige und unabhängige Projekte■ Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren■ Probleme der Multi-Projektumgebung

Das Programm-/Portfolio-Management■ Was ist in der Akquisition bzw. der Findung von

Projekten wichtig?■ Wie selektieren Sie Projekte so, dass der Nutzen

maximiert wird?■ Wie vergeben Sie die Prioritäten der Projekte?■ Das Jahres-Programm der Projekte aufbauen■ Den Ablauf der Projektgenehmigung gestalten

Die Organisation der Multi-Projektumgebung■ Welche Instanzen brauchen Sie zur Steuerung der

Multi-Projektumgebung und welche Verantwortung und Rechte brauchen diese?

■ Der Entscheiderkreis als oberste Instanz der Projektarbeit■ Wie arbeitet das „Projekt Management Office (PMO)” in

der Multi-Projektumgebung?

Die Planung in der Multi-Projektumgebung■ Die Planung in 3 Ebenen■ Wie können Sie die Projektressourcen bestmöglich

den Projekten zuteilen?■ Welche methodischen Hilfsmittel gibt es dafür?■ Welche Informationen braucht das Einzelprojekt?■ Welche Planungsinformationen muss das Einzelprojekt

der Multi-Projektumgebung liefern?

Risiken und Änderungen■ Wie wirken sich Risiken eines Projekts auf die anderen

Projekte aus?■ Welche Auswirkungen haben Änderungen der Planung

des Einzelprojekts oder Prioritätsänderungen auf das Projekte-Programm und was tun Sie deshalb?

Transparenz in der Multi-Projektumgebung – Projektcontrolling■ Welche Informationen braucht wer für die Steuerung

der Multi-Projektumgebung?■ Wie können diese Informationen gewonnen und

bearbeitet werden?

Erfolgreiche Planung und Steuerung parallel laufender Projekte! Ihr Seminarleiter:

Karl Reinhold Haberland, Seniorberater oder Reinhard Jöhnk, Seniorberater, GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbH, München

Ab 8.45 Uhr Empfang mit Tee und Kaffee, Ausgabe der Seminarunterlagen

Am Vor- und Nachmittag findet jeweils eine Tee- und Kaffeepause in Absprache mit dem Seminarleiter und den Teilnehmern statt.

SeminarendeSeminarbeginn Business Lunch

ca. 17.30 Uhr8.30 Uhr 13.00 Uhr2. Seminartag

ca. 17.00 Uhr8.30 Uhr 13.00 Uhr3. Seminartag

ca. 17.30 Uhr9.30 Uhr1. Seminartag 13.00 Uhr

Seminarzeiten

Dieses Seminar vermittelt keine Grundlagen im Projektmanagement. Gute Kenntnisse des Projektmanagements und intensive Erfahrung in der Projektarbeit werden vorausgesetzt.


Zertifizierungs-Programm

Lassen Sie sich zertifizieren! Das Seminar Multi-Projektmanagement ist ein Modul der Projektmanagement Akademie (PMA). Nutzen Sie die Gelegenheit und durchlaufen Sie eines der folgenden Ausbildungsprogramme:

Das dreistufige, modulare Ausbildungsprogramm – für Projektmitarbeiter, Einsteiger in die Projektleitung und Fortgeschrittene – bietet Ihnen eine fundierte professionelle Ausbildung mit hochwertigem Abschlusszertifikat durch ein renommiertes Prüfungskomitee.

Ihre Vorteile auf einen Blick ■ Ganzheitliches Konzept: Nur Fach- und Methoden-

Kompetenz machen noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus, deshalb bieten wir Ihnen ein ausgewogenes Verhältnis von Hard- und Soft-Skills.

■ Qualitätssicherung des Programms: Partner aus renommierten Hochschulen, Vorreiterunternehmen und erfolgreichen Beratungsgesellschaften stehen für die hohe Qualität.

■ Nachhaltigkeit der Ausbildung: Die PMA unterstützt Sie in Ihrem nachhaltigen Lernerfolg durch gezielte Vor- und Nachbetreuung und begleitendes Studienmaterial.

■ Preisvorteil: Bei Buchung des kompletten Ausbildungs- programms sparen Sie bis zu € 2.880,–!

Die Basisausbildung für Projektmitarbeiter: Professional Project Expert (PPE)

bestehend aus: 3-tägigem Praxistraining (inklusive Prüfung)

Die Ausbildung für Projektleiter zumProfessional Project Manager (PPM)

bestehend aus: 4 Pflichtseminaren + 1 Wahlmodul + Prüfung

Die Expertenausbildung für Projektleiter zum Senior Professional Project Manager (SPPM)

bestehend aus: 4 Pflichtseminaren + 1 Wahlmodul + Prüfung

FRAGEN ZUM AUSBILDUNGSPROGRAMM Stephan Wolf Kundenservice Tel.: 0 61 96/47 22-600 E-Mail: [email protected]

Die Seminare im Überblick


PROFESSIONAL PROJECT ExPERT (PPE)

1 Der erfolgreiche Projektmitarbeiter Effektiv und mit Begeisterung in Projekten arbeiten

1 Crashkurs Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projekt- management-Werkzeuge

2 Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Behalten Sie Ihre Qualität, Kosten, Termine und Ressourcen im Griff

3 Professionell präsentieren und moderieren Optimieren Sie Ihre Projektarbeit mit effizienten Meetings und überzeugenden Präsentationen

4 Führungstraining für Projektleiter Führen Sie erfolgreich auch ohne disziplinarische Macht

5 Wahlmodul Wählen Sie aus 7 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt

1 Lösungsstrategien für die 7 häufigsten Projektprobleme So lösen Sie diese schnell, sicher und nachhaltig

2 Reibungslose Zusammenarbeit zwischen Projekt und Linie So schaffen Sie eine konfliktfreie Projektumgebung

3 Multi-Projektmanagement Planen und steuern Sie die Vielzahl parallel laufender Projekte

4 Emotionale Intelligenz für Projektleiter Professionalisieren Sie Ihr Führungsverhalten durch psychologische Kenntnisse


PROFESSIONAL PROJECT MANAGER (PPM)

SENIOR PROFESSIONAL PROJECT MANAGER (SPPM)

DIE WAHLMODULE FÜR PPM UND SPPM

❑ Critical Chain im Projektmanagement❑ Projektmanagement mit SAP®

❑ Change Mangement für Projektleiter❑ Selbstmanagement für Projektleiter❑ Top-Kennzahlen für Projekte❑ Claims Management❑ Führungswerkstatt für Großprojektleiter & Projektdirektoren

Hier online anmelden! www.managementcircle.de/10-73928

Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999

Sie verfügen über fundierte Kenntnisse und Erfahrungen im Projektmanagement und wollen auch in Multi-Projektland-schaften erfolg reich Ihre Projekte managen. Sie lernen Methoden & Tools, um■ Schwachstellen mit Gegenmaßnahmen zu begegnen ■ Prioritäten bei der Projektauswahl zu setzen ■ Ressourcen optimal auszulasten ■ Entscheidungsprozesse effizient zu gestalten ■ Voraussetzungen für effektive Arbeit zu schaffen

Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Multi-ProjektmanagementIch/Wir nehme(n) teil am:

❏ 8. bis 10. Oktober 2013 in Düsseldorf 10-73928

❏ 6. bis 8. November 2013 in Frankfurt/M. 11-73929

❏ 10. bis 12. Dezember 2013 in München 12-73930

8. bis 10. Oktober 2013 in DüsseldorfRadisson Blu Media Harbour Hotel, Hammer Straße 23, 40219 Düsseldorf Tel.: 0211/311191-3510, Fax: 0211/311191-10 E-Mail: [email protected]

6. bis 8. November 2013 in Frankfurt/M.Tryp Hotel Frankfurt, Katharinenkreisel (Opelrondell), 60486 Frankfurt/M. Tel.: 069/70730-500, Fax: 069/70730-333 E-Mail: [email protected]

10. bis 12. Dezember 2013 in MünchenLe Meridien München, Bayerstraße 41, 80335 München Tel.: 089/2422-2995, Fax: 089/2422-2025 E-Mail: [email protected]

Für unsere Teilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.

Termin und Veranstaltungsort

Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, Projektplaner und PMO-Verantwortliche sowie an Linienverantwortliche und Entscheider aller Ebenen, die mit parallel laufenden Projekten und in Multi-Projektlandschaften arbeiten.

Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen

So melden Sie sich an

Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eine Bestäti-gung, sofern noch Plätze frei sind – andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt.

Die Teilnahmegebühr für das dreitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together, dem Buch „Praxiswissen Projektmanagement” und der Dokumentation € 2.695,–. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstal tung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers mög lich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.

Anmeldung/KundenserviceTelefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999E-Mail: [email protected]: www.managementcircle.de/10-73928Postanschrift: Management Circle AG

Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.

Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0

✆

DatenschutzhinweisDie Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter [email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.

Name/Vorname

Position/Abteilung

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Firma

Straße/Postfach

PLZ/Ort

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Datum Unterschrift

Ansprechpartner/in im Sekretariat:

Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung

Rechnung bitte an: Abteilung

Mitarbeiter: ❍BIS 100 ❍100 –200 ❍ 200 –500 ❍500 –1000 ❍üBER 1000

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Über Management Circle

Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de

Mit der Deutschen Bahn für € 99,– zur Veranstaltung. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn

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Multi-Projektmanagement

Teilnehmerstimme: „Auf den (Themen) – Punkt getroffen!” M. Simon, BBDO Services GmbH


Ihr Seminarleiter:

Reinhard Jöhnk GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwick-lungsmanagement mbH

Mit Workshops zur


Ihr Termin: 11. bis 13. Februar 2014 in Köln

Medienpartner:

Speziell für:• Projektentscheider • Erfahrene Projektleiter • Linienverantwortliche

www.pmakademie.de

Ihre Themen:

■ Erfolgsfaktoren in Multi-Projektumgebungen

■ Systematisches Programm- undPortfolio-Management

■ Projekte richtig selektieren und priorisieren

■ Techniken einer optimalen Ressourcen-Verteilung

■ Entscheidungsfi ndung effi zient gestalten

■ Projekt Offi ce als Unterstützung

■ Multi-Projektcontrolling für mehr Transparenz

■ Standards für effektive Arbeit schaffen

Hoher Lernerfolg durchbegrenzte Teilnehmerzahl!



Standardisierung als Voraussetzung der Multi-Projektumgebung ■ Was muss sinnvollerweise standardisiert werden? ■ Welche Begriffe, Methoden und Prozesse müssen

einheitlich sein? ■ Wie wird die Standardisierung gestaltet und umgesetzt?

Die Implementierung des Multi-Projektmanagements ■ Wie gehen Sie grundsätzlich vor? ■ Welche Widerstände treten auf und was tun Sie deshalb? ■ Welche Schritte haben sich bewährt?

Seminarabschluss ■ Was nehmen Sie konkret mit?

In Workshops vertiefen Sie das Gelernte

Workshop 1: Projektselektion in der Multi-Projektumgebung Sie erarbeiten den Prozess, wie Projekte schrittweise geklärt, priorisiert und budgetiert werden.

Workshop 2: Multi-Projektmanagement zum Laufen bringen Sie erarbeiten und priorisieren die Themen, die Sie konkret klären müssen, damit das Multi-Projekt-management reibungslos laufen kann.

Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern!

Seminarablauf

Begrüßung und Einleitung ■ Vorstellen des Seminarleiters und der Teilnehmer ■ Vorstellung Seminarziele und Seminarablauf ■ Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer

Die Multi-Projektumgebung ■ Die Grundstruktur einer Multi-Projektumgebung ■ Abhängige und unabhängige Projekte ■ Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren ■ Probleme der Multi-Projektumgebung

Das Programm-/Portfolio-Management ■ Was ist in der Akquisition bzw. der Findung von

Projekten wichtig? ■ Wie selektieren Sie Projekte so, dass der Nutzen

maximiert wird? ■ Wie vergeben Sie die Prioritäten der Projekte? ■ Das Jahres-Programm der Projekte aufbauen ■ Den Ablauf der Projektgenehmigung gestalten

Die Organisation der Multi-Projektumgebung ■ Welche Instanzen brauchen Sie zur Steuerung der


■ Der Entscheiderkreis als oberste Instanz der Projektarbeit ■ Wie arbeitet das „Project Management Offi ce (PMO)” in


Die Planung in der Multi-Projektumgebung ■ Die Planung in 3 Ebenen ■ Wie können Sie die Projektressourcen bestmöglich

den Projekten zuteilen? ■ Welche methodischen Hilfsmittel gibt es dafür? ■ Welche Informationen braucht das Einzelprojekt? ■ Welche Planungsinformationen muss das Einzelprojekt


Risiken und Änderungen ■ Wie wirken sich Risiken eines Projekts auf die anderen

Projekte aus? ■ Welche Auswirkungen haben Änderungen der Planung


Transparenz in der Multi-Projektumgebung – Projektcontrolling ■ Welche Informationen braucht wer für die Steuerung

der Multi-Projektumgebung? ■ Wie können diese Informationen gewonnen und

bearbeitet werden?

Erfolgreiche Planung und Steuerung parallel laufender Projekte!

Ihr Seminarleiter: Reinhard Jöhnk, Seniorberater,

GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbH, München

A b 8.45 Uhr Empfang mit Tee und Kaffee, Ausgabe der Seminarunterlagen

Am Vor- und Nachmittag findet jeweils eine Tee- und Kaffeepause in Absprache mit dem Seminarleiter und den Teilnehmern statt.


ca. 17.30 Uhr 8.30 Uhr 13.00 Uhr 2. Seminartag


ca. 17.30 Uhr 9.30 Uhr 1. Seminartag 13.00 Uhr

Seminarzeiten



Zum Seminarinhalt Ihre Seminarleiter

Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist Viele parallel laufende Projekte im Unternehmen, die auf die gleichen Ressourcen zugreifen, stellen eine besondere Heraus-forderung an die Projektabwicklung und die Transparenz der Projektarbeit dar. Die übergeordnete Steuerung der Projekte auf strategischer Ebene und die richtige Zuordnung der Ressourcen gewinnen eine besondere Bedeutung. Sie lernen ganzheitlich und systematisch alle Aufgaben des Multi-Projektmanagements kennen: Von der Auswahl der Projekte über die Priorisierung , die notwendigen Voraus-setzungen und Techniken der Ressourcenverteilung bis hin zu verschiedenen Sichten zur Transparenz der Projektarbeit. Dabei werden methodische und organisatorische Voraus-setzungen geklärt.

Sie lernen ■ die richtigen, wirtschaftlich erfolgreichen Projekte

auszuwählen, ■ Prioritäten möglichst stabil zu setzen, ■ Ressourcen optimal auszulasten, ■ die Überlastung einzelner Mitarbeiter zu vermeiden, ■ Auswirkungen von Änderungen zu begrenzen, ■ die Entscheidungsfi ndung bestmöglich zu gestalten, ■ optimale Voraussetzungen für eine effektive Arbeit

zu schaffen.

Ihr persönlicher Nutzen ■ Sie erhalten wirkungsvolle Methoden und konkrete




Erfolgsfaktoren kennen! ■ Sie profi tieren von der langjährigen Erfahrung unserer

Trainer!

Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zum Seminar.

M atthias Brodrück Leiter der Projektmanagement Akademie (PMA)Tel.: 0 6196/47 22-760E-Mail: [email protected]

Reinhard Jöhnk Dipl.-Ing., ist Seniorberater der GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbH in München. Während seiner berufl ichen Laufbahn war er in den Bereichen Software- und Hardware-Entwicklung, Projektvertrieb für IT-System-integration und Produkt-management tätig und übernahm in Projekten Aufgaben vom Projektleiter bis zur Mitwirkung in Entscheiderkreisen. Seine Beratungsschwerpunkte liegen branchenübergreifend in den Bereichen Projektmanagement, Planung und Steuerung von Multi-Projektumgebungen, Coaching und Geschäfts-prozessgestaltung. Er war zuvor lange Jahre bei Digital Equipment (DEC) in Australien und München sowie als IT-Leiter bei der Datenbank Bremische Häfen beschäftigt.

Medienpartner

Projekt Magazin ist das Online-Fachportal zum Thema Projektmanagement für Projektleiter, Projektmitarbeiter und Berater. Unter www.projektmagazin.de fi nden Sie praxisnahe Artikel und konkrete Unterstützung für Ihre Projekt-Aufgaben. Im Projekt Magazin schreiben Experten für Experten: In über 1000 Fachartikeln, Praxisberichten und Software-Besprechungen können Sie sich über aktuelle Trends und Entwicklungen im Projekt-management informieren. Das Projekt Magazin erscheint mittwochs alle zwei Wochen. Alle Teilnehmer der Veranstaltung erhalten ein kostenloses 3-Monats-Schnupperabo des Projekt Magazins. Im Internet: www.projektmagazin.de


A U C H A L S I N H O U S E T R A I N I N G

So individuell wie Ihre Ansprüche – Inhouse Trainings nach Maß!Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmen-interne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand – passgenau für Ihren Bedarf – optimales Preis-Leistungsverhältnis!

Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an.

Stefanie Bruch Tel.: 0 61 96/47 22-739E-Mail: [email protected]/inhouse


Zertifi zierungs-Programm

Lassen Sie sich zertifi zieren! Dieses Seminar ist ein Modul der Projektmanagement Akademie (PMA) .

Das modulare Ausbildungsprogramm bietet Ihnen eine fundierte professionelle Ausbildung mit hochwertigen Abschlusszertifi kat durch Partner aus namhaften Hoch-schulen, Vorreiterunternehmen und erfolgreichen Beratungs-gesellschaften sowie ein renommiertes Prüfungskomitee.

Ihre Vorteile auf einen Blick ■ Ganzheitliches Konzept: Nur Fachkompetenz macht

noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus. Deshalb liegt bei unseren Trainings neben intensivem Methoden-training ein besonderer Fokus auf Sozialkompetenz.

■ Einzigartigkeit: Wir legen Wert auf topaktuelle Inhalte. Unsere Projektmanagement-Experten vermitteln Best Practice im Projektmanagement und entwickeln mit Ihnen zusammen Handlungskompetenzen, damit Sie das Erlernte sofort im eigenen Unternehmen anwenden können.




bestehend aus:3-tägigem Praxistraining (inklusive anschließender Prüfung)

Die Ausbildung für Projektleiter zumProfessional Project Manager (PPM)®

bestehend aus:4 Pfl ichtseminaren + 1 Wahlmodul + Prüfung

Die Expertenausbildung für Projektleiter zumSenior Professional Project Manager (SPPM)


FRAGEN ZUM AUSBILDUNGSPROGRAMM

Stephan Wolf Kundenservice Tel.: 0 61 96/47 22-800 E-Mail: [email protected]




1 Crashkurs Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projektmanagement-Werkzeuge


3 Professionell präsentieren und moderieren Optimieren Sie Ihre Projektarbeit mit effi zienten Meetings und überzeugenden Präsentationen



1 Lösungsstrategien für die 7 häufi gsten Projektprobleme So lösen Sie diese schnell, sicher und nachhaltig

2 Reibungslose Zusammenarbeit zwischen Projekt und Linie So schaffen Sie eine konfl iktfreie Projektumgebung


4 Change Management für Projektleiter Veränderungen erfolgreich meistern


PROFESSIONAL PROJECT MANAGER (PPM)®


PROFESSIONAL PROJECT EXPERT (PPE)

DIE WAHLMODULE FÜR PPM® UND SPPM

❑ Selbstmanagement für Projektleiter ❑ Critical Chain im Projektmanagement ❑ Claims Management ❑ Verhandlungstechniken in Projekten

Hier online anmelden! www.managementcircle.de/02-76547


Sie verfügen über fundierte Kenntnisse und Erfahrungen im Projekt-management und wollen auch in Multi-Projektlandschaften erfolgreich Ihre Projekte managen. Sie lernen Methoden & Tools, um

■ Schwachstellen mit Gegenmaßnahmen zu begegnen, ■ Prioritäten bei der Projektauswahl zu setzen, ■ Ressourcen optimal auszulasten, ■ Entscheidungsprozesse effi zient zu gestalten, ■ Voraussetzungen für effektive Arbeit zu schaffen.

Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Multi-Projektmanagement Ich/Wir nehme(n) teil am:

❏ 11. bis 13. Februar 2014 in Köln 02-76547

11. bis 13. Februar 2014 in Köln Dorint Hotel am Heumarkt Köln, Pipinstraße 1, 50667 KölnTel.: 0221/80190-111, Fax: 0221/80190-190E-Mail: [email protected]


Termin und Veranstaltungsort

Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, Teilprojektleiter, Projekt-planer und -koordinatoren sowie an Linienverantwortliche, die sich intensiv mit Projektmanagement auseinandersetzen und in Multi-Projektlandschaften arbeiten.


So melden Sie sich an

Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksen-den oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind – andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt.

Die Teilnahmegebühr für das dreitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation € 2.695,–. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmelde-bestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.

Multi-Projektmanagement Multi-Projektmanagement

Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700 Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999 E-Mail: [email protected] Internet: www.managementcircle.de/02-76547 Postanschrift: Management Circle AG



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Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 –200 ❍ 200 –500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000

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Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufl iche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de

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Schreibmaschinentext

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Teilnehmerstimme: „Auf den (Themen) – Punkt getroffen!” M. Simon, BBDO Services GmbH


Ihre Experten:

Karl Reinhold Haberland GFM Gesellschaft fürForschungs- und Entwick-lungsmanagement mbH

Reinhard Jöhnk GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwick-lungsmanagement mbH

Mit Workshops zur


Ihre Termine: 19. bis 21. Mai 2014 in Frankfurt/M. 23. bis 25. Juni 2014 in München 15. bis 17. Juli 2014 in Köln

Medienpartner:

Speziell für:• Projektentscheider • Erfahrene Projektleiter • Linienverantwortliche

www.pmakademie.de

Ihre Themen:

■ Erfolgsfaktoren in Multi-Projektumgebungen

■ Systematisches Programm- undPortfolio-Management

■ Projekte richtig selektieren und priorisieren

■ Techniken einer optimalen Ressourcen-Verteilung

■ Entscheidungsfi ndung effi zient gestalten

■ Projekt Offi ce als Unterstützung

■ Multi-Projektcontrolling für mehr Transparenz

■ Standards für effektive Arbeit schaffen

Hoher Lernerfolg durchbegrenzte Teilnehmerzahl!



Standardisierung als Voraussetzung der Multi-Projektumgebung ■ Was muss sinnvollerweise standardisiert werden? ■ Welche Begriffe, Methoden und Prozesse müssen

einheitlich sein? ■ Wie wird die Standardisierung gestaltet und umgesetzt?

Die Implementierung des Multi-Projektmanagements ■ Wie gehen Sie grundsätzlich vor? ■ Welche Widerstände treten auf und was tun Sie deshalb? ■ Welche Schritte haben sich bewährt?

Seminarabschluss ■ Was nehmen Sie konkret mit?

In Workshops vertiefen Sie das Gelernte

Workshop 1: Projektselektion in der Multi-Projektumgebung Sie erarbeiten den Prozess, wie Projekte schrittweise geklärt, priorisiert und budgetiert werden.

Workshop 2: Multi-Projektmanagement zum Laufen bringen Sie erarbeiten und priorisieren die Themen, die Sie konkret klären müssen, damit das Multi-Projekt-management reibungslos laufen kann.

Seminarablauf

Begrüßung und Einleitung ■ Vorstellen des Seminarleiters und der Teilnehmer ■ Vorstellung Seminarziele und Seminarablauf ■ Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer

Die Multi-Projektumgebung ■ Die Grundstruktur einer Multi-Projektumgebung ■ Abhängige und unabhängige Projekte ■ Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren ■ Probleme der Multi-Projektumgebung

Das Programm-/Portfolio-Management ■ Was ist in der Akquisition bzw. der Findung von

Projekten wichtig? ■ Wie selektieren Sie Projekte so, dass der Nutzen

maximiert wird? ■ Wie vergeben Sie die Prioritäten der Projekte? ■ Das Jahres-Programm der Projekte aufbauen ■ Den Ablauf der Projektgenehmigung gestalten

Die Organisation der Multi-Projektumgebung ■ Welche Instanzen brauchen Sie zur Steuerung der


■ Der Entscheiderkreis als oberste Instanz der Projektarbeit ■ Wie arbeitet das „Project Management Offi ce (PMO)” in


Die Planung in der Multi-Projektumgebung ■ Die Planung in 3 Ebenen ■ Wie können Sie die Projektressourcen bestmöglich

den Projekten zuteilen? ■ Welche methodischen Hilfsmittel gibt es dafür? ■ Welche Informationen braucht das Einzelprojekt? ■ Welche Planungsinformationen muss das Einzelprojekt


Risiken und Änderungen ■ Wie wirken sich Risiken eines Projekts auf die anderen

Projekte aus? ■ Welche Auswirkungen haben Änderungen der Planung


Transparenz in der Multi-Projektumgebung – Projektcontrolling ■ Welche Informationen braucht wer für die Steuerung

der Multi-Projektumgebung? ■ Wie können diese Informationen gewonnen und

bearbeitet werden?

Erfolgreiche Planung und Steuerung parallel laufender Projekte!

Ihre Seminarleiter: Karl Reinhold Haberland, Seniorberater, Reinhard Jöhnk, Seniorberater,

GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbH, München


A b 8.45 Uhr Empfang mit Tee und Kaffee, Ausgabe der Seminarunterlagen

Am Vor- und Nachmittag findet jeweils eine Tee- und Kaffeepause in Absprache mit den Seminarleitern und den Teilnehmern statt.




ca. 17.30 Uhr 9.30 Uhr 1. Seminartag 13.00 Uhr

Seminarzeiten

Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle und Lindner Hotels & Resorts laden Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern!

Zum Seminarinhalt Ihre Seminarleiter

Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist Viele parallel laufende Projekte im Unternehmen, die auf die gleichen Ressourcen zugreifen, stellen eine besondere Heraus-forderung an die Projektabwicklung und die Transparenz der Projektarbeit dar. Die übergeordnete Steuerung der Projekte auf strategischer Ebene und die richtige Zuordnung der Ressourcen gewinnen eine besondere Bedeutung. Sie lernen ganzheitlich und systematisch alle Aufgaben des Multi-Projektmanagements kennen: Von der Auswahl der Projekte über die Priorisierung , die notwendigen Voraus-setzungen und Techniken der Ressourcenverteilung bis hin zu verschiedenen Sichten zur Transparenz der Projektarbeit. Dabei werden methodische und organisatorische Voraus-setzungen geklärt.

Sie lernen ■ die richtigen, wirtschaftlich erfolgreichen Projekte

auszuwählen, ■ Prioritäten möglichst stabil zu setzen, ■ Ressourcen optimal auszulasten, ■ die Überlastung einzelner Mitarbeiter zu vermeiden, ■ Auswirkungen von Änderungen zu begrenzen, ■ die Entscheidungsfi ndung bestmöglich zu gestalten, ■ optimale Voraussetzungen für eine effektive Arbeit

zu schaffen.

Ihr persönlicher Nutzen ■ Sie erhalten wirkungsvolle Methoden und konkrete




Erfolgsfaktoren kennen! ■ Sie profi tieren von der langjährigen Erfahrung unserer

Trainer!

Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zum Seminar.

M atthias Brodrück Leiter der Projektmanagement Akademie (PMA)Tel.: 0 6196/47 22-760E-Mail: [email protected]

Karl Reinhold Haberland Dipl.-Ing., ist Seniorberater der GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbH in München. Während seiner berufl ichen Laufbahn war er in den Bereichen Anlagenplanung, Vertrieb, Marketing, Entwicklung und Geschäftsführung tätig und übernahm in über 100 Projekten alle typischen Aufgaben vom Mitarbeiter, Controller, Leiter bis zum Vorsitzenden des Entscheiderkreises. Seine Bera-tungsschwerpunkte liegen im Management von Technologien und der Schnittstelle Technologieentwicklung-Marketing. Er war zuvor u.a. mehrere Jahre bei der Raychem Corp. in Menlo Park, Kalifornien, und Raychem GmbH in Ottobrunn beschäftigt, zuletzt als Technischer Leiter. Reinhard Jöhnk Dipl.-Ing., ist Seniorberater der GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbH in München. Während seiner berufl ichen Laufbahn war er in den Bereichen Software- und Hardware-Entwicklung, Projektvertrieb für IT-Systemintegration und Produkt-management tätig und übernahm in Projekten Aufgaben vom Projektleiter bis zur Mitwirkung in Entscheiderkreisen. Seine Beratungsschwerpunkte liegen branchenübergrei-fend in den Bereichen Projektmanagement, Planung und Steuerung von Multi-Projekt-Umgebungen, Coaching und Geschäftsprozessgestaltung. Er war zuvor lange Jahre bei Digital Equipment (DEC) in Australien und München sowie als IT-Leiter bei der Datenbank Bremische Häfen beschäftigt.

Medienpartner

Projekt Magazin ist das Online-Fachportal zum Thema Projektmanagement für Projektleiter, Projektmitarbeiter und Berater. Unter www.projektmagazin.de fi nden Sie praxisnahe Artikel und konkrete Unterstützung für Ihre Projekt-Aufgaben. Im Projekt Magazin schreiben Experten für Experten: In über 1000 Fachartikeln, Praxisberichten und Software-Besprechungen können Sie sich über aktuelle Trends und Entwicklungen im Projekt-management informieren. Das Projekt Magazin erscheint mittwochs alle zwei Wochen. Alle Teilnehmer der Veranstaltung erhalten ein kostenloses 3-Monats-Schnupperabo des Projekt Magazins. Im Internet: www.projektmagazin.de



Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmen-interne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.

AUCH ALS INHOUSE TRAINING

Stefanie Bruch Tel.: 0 61 96/47 22-739 E-Mail: [email protected]/inhouse


Zertifi zierungs-Programm

Lassen Sie sich zertifi zieren! Dieses Seminar ist ein Modul der Projektmanagement Akademie (PMA) .

Das modulare Ausbildungsprogramm bietet Ihnen eine fundierte professionelle Ausbildung mit hochwertigen Abschlusszertifi kat durch Partner aus namhaften Hoch-schulen, Vorreiterunternehmen und erfolgreichen Beratungs-gesellschaften sowie ein renommiertes Prüfungskomitee.

Ihre Vorteile auf einen Blick ■ Ganzheitliches Konzept: Nur Fachkompetenz macht

noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus. Deshalb liegt bei unseren Trainings neben intensivem Methoden-training ein besonderer Fokus auf Sozialkompetenz.

■ Einzigartigkeit: Wir legen Wert auf topaktuelle Inhalte. Unsere Projektmanagement-Experten vermitteln Best Practice im Projektmanagement und entwickeln mit Ihnen zusammen Handlungskompetenzen, damit Sie das Erlernte sofort im eigenen Unternehmen anwenden können.




bestehend aus:3-tägigem Praxistraining (inklusive anschließender Prüfung)

Die Ausbildung für Projektleiter zumProfessional Project Manager (PPM)®


Die Expertenausbildung für Projektleiter zumSenior Professional Project Manager (SPPM)


FRAGEN ZUM AUSBILDUNGSPROGRAMM Stephan Wolf Kundenservice Tel.: 0 61 96/47 22-800 E-Mail: [email protected]




1 Crashkurs Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projektmanagement-Werkzeuge


3 Professionell präsentieren und moderieren Optimieren Sie Ihre Projektarbeit mit effi zienten Meetings und überzeugenden Präsentationen



1 Lösungsstrategien für die 7 häufi gsten Projektprobleme So lösen Sie diese schnell, sicher und nachhaltig

2 Reibungslose Zusammenarbeit zwischen Projekt und Linie So schaffen Sie eine konfl iktfreie Projektumgebung


4 Change Management für Projektleiter Veränderungen erfolgreich meistern


PROFESSIONAL PROJECT MANAGER (PPM)®


PROFESSIONAL PROJECT EXPERT (PPE)

DIE WAHLMODULE FÜR PPM® UND SPPM

❑ Selbstmanagement für Projektleiter ❑ Critical Chain im Projektmanagement ❑ Claims Management ❑ Verhandlungstechniken in Projekten

Hier online anmelden! www.managementcircle.de/05- 76529


Sie verfügen über fundierte Kenntnisse und Erfahrungen im Projekt-management und wollen auch in Multi-Projektlandschaften erfolg reich Ihre Projekte managen. Sie lernen Methoden & Tools, um

■ Schwachstellen mit Gegenmaßnahmen zu begegnen, ■ Prioritäten bei der Projektauswahl zu setzen, ■ Ressourcen optimal auszulasten, ■ Entscheidungsprozesse effi zient zu gestalten, ■ Voraussetzungen für effektive Arbeit zu schaffen.

Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Multi-Projektmanagement Ich/Wir nehme(n) teil am:

❏ 19. bis 21. Mai 2014 in Frankfurt/M. 05-76529 ❏ 23. bis 25. Juni 2014 in München 06-76530 ❏ 15. bis 17. Juli 2014 in Köln 07-76531

19. bis 21. Mai 2014 in Frankfurt/M. Lindner Hotel & Residence Main Plaza Frankfurt, Walther-von-Cronberg-Platz 1, 60594 Frankfurt/M.Tel.: 069/66401-4406, Fax: 069/66401-4004E-Mail: [email protected]

23. bis 25. Juni 2014 in München Le Meridien München, Bayerstraße 41, 80335 MünchenTel.: 089/2422-2995, Fax: 089/2422-2025E-Mail: [email protected]

15. bis 17. Juli 2014 in Köln Park Inn by Radisson Köln City West, Innere Kanalstraße 15, 50823 KölnTel.: 0221/5701-924, Fax: 0221/5701-925E-Mail: [email protected]


Termine und Veranstaltungsorte

Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, Teilprojektleiter, Projekt-planer und -koordinatoren sowie an Linienverantwortliche, die sich intensiv mit Projektmanagement auseinandersetzen und in Multi-Projektlandschaften arbeiten.


So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksen-den oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind – andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt.

Die Teilnahmegebühr für das dreitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation € 2.695,–. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmelde-bestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.


Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700 Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999 E-Mail: [email protected] Internet: www.managementcircle.de/05-76529 Postanschrift: Management Circle AG



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Datum Unterschrift




Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 –200 ❍ 200 –500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000

– 10 %

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Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufl iche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de

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