Ausarbeitung und Umsetzung einer Recruitingstrategie für zwei Düsseldorfer Steuerkanzleien

HR / RECRUITING

Volumen: 9,75 Beratertage

Aufgabenstellung VorgehensweiseAuftraggeber Ergebnisse

§ Bei unserem Auftraggeber handelte es sich um zwei mittelständische Steuerkanzleien aus Düsseldorf und Umgebung

§ Die Kanzleien implementierten einen gemeinsamen Außenauftritt

§ Zusammen bestehen sie aus etwa 40 Mitarbeitern

§ Identifikation der Zielgruppe

§ Ausarbeiten eines USP für das gemeinsamen Recruiting

§ Zugeschnittene Maßnahmen für ein effektives Recruiting

§ Bewertung der bisherigen Werbeplattformen und Identifikation konkreter Handlungsempfehlungen

§ Zielgruppenanalyse und Extraktion von drei Personas

§ Herausstellen der gemeinsamen USPs der beiden Unternehmen

§ Erstellung einer gerankten Longlist mit 27 Maßnahmen

§ Ausführliche Ausarbeitung von 5 Recruitingmaßnahmen

§ Vergleich und Handlungs-empfehlungen zu möglichen Recruitingplattformen

§ Vorlage einer Datenschutzmail

§ Gestaltung moderner Stellenausschreibungen

§ Interviews mit drei Personen (Steuerberater, Steuerassistent und Steuerfachangestellte)

§ Branchenvergleich des Recruiting- und Werbeauftritts

§ Recherche und interner Workshopzu Maßnahmen

§ Mögliche Umsetzung der ausgearbeiteten Recruitingmaßnahmen

Vorstellung des Company Consulting Teams e. V.

Aufnahme und Optimierung der Recruitingprozesse der Carmeq GmbH

RECRUITINGPROZESSE

Volumen: 12 Beratertage

Aufgabenstellung VorgehensweiseAuftraggeber Ergebnisse

§ Die Carmeq GmbH ist ein 100%-iges Tochterunternehmen der Volkswagen AG.

§ Das Auto der Zukunft sowie die Software für Fahrzeugelektronik im Volkswagen-Konzern sind die zentralen Herausforderungen der des Unternehmens.

§ Das Beratungsteam des Kunden berät den gesamten Volkswagen-Konzern in Strategie und Organisation.

§ Das rasante Wachstum des Unternehmens fordert den aktuellen Recruiting-Prozessstark heraus.

§ Der aktuelle Recruiting-Prozess ist sehr umfangreich und komplex und Bedarf einer Schwachstellenvisualisierung.

§ Die Rekrutierung erfordert neue Ideen und Konzepte, um geeignete Mitarbeiter einzustellen.

§ Der Kunde erhielt am Ende des Projektes in BPMN 2.0 modellierte Prozesse sowie 10 Grobkonzepte zu innovativen Recruiting-Konzepten.

§ Zudem wurden die konzipierten Maßnahmen in einer Übersicht nach Aufwand und Nutzen in Reihenfolge gebracht.

§ Es wurde eine Interview-gestützteProzessaufnahme der aktuellen Recruitingabläufe durchgeführt.

§ In gemeinsamen Co-CreationWorkshops wurden mit dem Kunden die Schwachstellen im Ist-Prozess identifiziert.

§ Aus den Schwachstellen wurden Gegenmaßnahmen sowie für den Kunden neuartige Recruiting-Konzepte abgeleitet.

Vorstellung des Company Consulting Teams e. V.