Ausarbeitung und Umsetzung einer Recruitingstrategiefür ...Projektes in BPMN 2.0 modellierte...
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Ausarbeitung und Umsetzung einer Recruitingstrategie für zwei Düsseldorfer Steuerkanzleien HR / RECRUITING Volumen: 9,75 Beratertage Aufgabenstellung Vorgehensweise Auftraggeber Ergebnisse § Bei unserem Auftraggeber handelte es sich um zwei mittelständische Steuerkanzleien aus Düsseldorf und Umgebung § Die Kanzleien implementierten einen gemeinsamen Außenauftritt § Zusammen bestehen sie aus etwa 40 Mitarbeitern § Identifikation der Zielgruppe § Ausarbeiten eines USP für das gemeinsamen Recruiting § Zugeschnittene Maßnahmen für ein effektives Recruiting § Bewertung der bisherigen Werbeplattformen und Identifikation konkreter Handlungsempfehlungen § Zielgruppenanalyse und Extraktion von drei Personas § Herausstellen der gemeinsamen USPs der beiden Unternehmen § Erstellung einer gerankten Longlist mit 27 Maßnahmen § Ausführliche Ausarbeitung von 5 Recruitingmaßnahmen § Vergleich und Handlungs- empfehlungen zu möglichen Recruitingplattformen § Vorlage einer Datenschutzmail § Gestaltung moderner Stellenausschreibungen § Interviews mit drei Personen (Steuerberater, Steuerassistent und Steuerfachangestellte) § Branchenvergleich des Recruiting- und Werbeauftritts § Recherche und interner Workshop zu Maßnahmen § Mögliche Umsetzung der ausgearbeiteten Recruitingmaßnahmen Vorstellung des Company Consulting Teams e. V. Aufnahme und Optimierung der Recruitingprozesse der Carmeq GmbH RECRUITINGPROZESSE Volumen: 12 Beratertage Aufgabenstellung Vorgehensweise Auftraggeber Ergebnisse § Die Carmeq GmbH ist ein 100%- iges Tochterunternehmen der Volkswagen AG. § Das Auto der Zukunft sowie die Software für Fahrzeugelektronik im Volkswagen-Konzern sind die zentralen Herausforderungen der des Unternehmens. § Das Beratungsteam des Kunden berät den gesamten Volkswagen- Konzern in Strategie und Organisation. § Das rasante Wachstum des Unternehmens fordert den aktuellen Recruiting-Prozess stark heraus. § Der aktuelle Recruiting-Prozess ist sehr umfangreich und komplex und Bedarf einer Schwachstellenvisualisierung. § Die Rekrutierung erfordert neue Ideen und Konzepte, um geeignete Mitarbeiter einzustellen. § Der Kunde erhielt am Ende des Projektes in BPMN 2.0 modellierte Prozesse sowie 10 Grobkonzepte zu innovativen Recruiting-Konzepten. § Zudem wurden die konzipierten Maßnahmen in einer Übersicht nach Aufwand und Nutzen in Reihenfolge gebracht. § Es wurde eine Interview-gestützte Prozessaufnahme der aktuellen Recruitingabläufe durchgeführt. § In gemeinsamen Co-Creation Workshops wurden mit dem Kunden die Schwachstellen im Ist-Prozess identifiziert. § Aus den Schwachstellen wurden Gegenmaßnahmen sowie für den Kunden neuartige Recruiting- Konzepte abgeleitet. Vorstellung des Company Consulting Teams e. V.
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Ausarbeitung und Umsetzung einer Recruitingstrategie für zwei Düsseldorfer Steuerkanzleien
HR / RECRUITING
Volumen: 9,75 Beratertage
Aufgabenstellung VorgehensweiseAuftraggeber Ergebnisse
§ Bei unserem Auftraggeber handelte es sich um zwei mittelständische Steuerkanzleien aus Düsseldorf und Umgebung
§ Die Kanzleien implementierten einen gemeinsamen Außenauftritt
§ Zusammen bestehen sie aus etwa 40 Mitarbeitern
§ Identifikation der Zielgruppe
§ Ausarbeiten eines USP für das gemeinsamen Recruiting
§ Zugeschnittene Maßnahmen für ein effektives Recruiting
§ Bewertung der bisherigen Werbeplattformen und Identifikation konkreter Handlungsempfehlungen
§ Zielgruppenanalyse und Extraktion von drei Personas
§ Herausstellen der gemeinsamen USPs der beiden Unternehmen
§ Erstellung einer gerankten Longlist mit 27 Maßnahmen
§ Ausführliche Ausarbeitung von 5 Recruitingmaßnahmen
§ Vergleich und Handlungs-empfehlungen zu möglichen Recruitingplattformen
§ Vorlage einer Datenschutzmail
§ Gestaltung moderner Stellenausschreibungen
§ Interviews mit drei Personen (Steuerberater, Steuerassistent und Steuerfachangestellte)
§ Branchenvergleich des Recruiting- und Werbeauftritts
§ Recherche und interner Workshopzu Maßnahmen
§ Mögliche Umsetzung der ausgearbeiteten Recruitingmaßnahmen
Vorstellung des Company Consulting Teams e. V.
Aufnahme und Optimierung der Recruitingprozesse der Carmeq GmbH
RECRUITINGPROZESSE
Volumen: 12 Beratertage
Aufgabenstellung VorgehensweiseAuftraggeber Ergebnisse
§ Die Carmeq GmbH ist ein 100%-iges Tochterunternehmen der Volkswagen AG.
§ Das Auto der Zukunft sowie die Software für Fahrzeugelektronik im Volkswagen-Konzern sind die zentralen Herausforderungen der des Unternehmens.
§ Das Beratungsteam des Kunden berät den gesamten Volkswagen-Konzern in Strategie und Organisation.
§ Das rasante Wachstum des Unternehmens fordert den aktuellen Recruiting-Prozessstark heraus.
§ Der aktuelle Recruiting-Prozess ist sehr umfangreich und komplex und Bedarf einer Schwachstellenvisualisierung.
§ Die Rekrutierung erfordert neue Ideen und Konzepte, um geeignete Mitarbeiter einzustellen.
§ Der Kunde erhielt am Ende des Projektes in BPMN 2.0 modellierte Prozesse sowie 10 Grobkonzepte zu innovativen Recruiting-Konzepten.
§ Zudem wurden die konzipierten Maßnahmen in einer Übersicht nach Aufwand und Nutzen in Reihenfolge gebracht.
§ Es wurde eine Interview-gestützteProzessaufnahme der aktuellen Recruitingabläufe durchgeführt.
§ In gemeinsamen Co-CreationWorkshops wurden mit dem Kunden die Schwachstellen im Ist-Prozess identifiziert.
§ Aus den Schwachstellen wurden Gegenmaßnahmen sowie für den Kunden neuartige Recruiting-Konzepte abgeleitet.
Vorstellung des Company Consulting Teams e. V.
