Bericht üBer das Geschäftsjahr

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Kurzporträt

Kurzporträt

Die SAG Gruppe ist der führende Service- und Systemlieferant für Strom-, Gas- und

Wasser netze sowie für Anlagen rund um die Erzeugung, Bereitstellung und An-

wendung von Energien und Medien in Europa. Rund 120 Standorte in Deutschland

gewährleis ten flächen deckenden Service für regionale und kommunale Ener gie-

versorger, Industrie unternehmen, Kraftwerksbetreiber und Ver kehrs betriebe. Weitere

Kern märkte der SAG Gruppe sind Frankreich und Zentral-/Osteuropa.

Der Einsatz einer sicheren, leistungsfähigen und kostenoptimierten energietech-

nischen Infrastruktur ist ein bedeutsamer Wettbewerbsfaktor. Um die vielfältigen

Potenziale auf diesem Gebiet nutzbar zu machen, unterstützt die SAG ihre Kunden

beim Bau und beim langfristig wirtschaftlichen Betrieb entspre chender Einrich-

tungen – partnerschaftlich, innovativ, dienstleistungs- und sicher heits orientiert.

Mit fast 100-jähriger Erfahrung im Auf- und Ausbau elektrischer Übertragungs- und

Verteilnetze in Deutschland und im internationalen Umfeld bietet die SAG ihren

Kunden und Partnern ein Höchstmaß an technischer Ex per tise, Qualität und Service.

Kurzübersicht SAG Group GmbH – Konzern Umsatzerlöse Mio. €EBITDA Mio. €Investitionen Mio. €Mitarbeiter * Stand 31.12.

* Äquivalente zum Stichtag ohne Auszubildende.

2011

1.214 95 32

8.085

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inhalt

Inhalt

Energie kennt keine Grenzen.

Mit SAG.

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VORWORT DER GEScHÄFTSFÜHRUnG

BERIcHT DES AUFSIcHTSRATS

Situation der einzelnen Segmente ZAHLEn, DATEn, FAKTEn ZUM GEScHÄFTSjAHR VOM 1. jAnUAR BIS 31. DEZEMBER 2011

Bilanz Gewinn- und VerlustrechnungKapitalflussrechnung

Liste der verbundenen UnternehmenAufsichtsrat und Geschäftsführung

Impressum

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Vorwort der Geschäfts-führunG

SAG Group GmbH, Bericht über das Geschäftsjahr | 2011

SEHR GEEHRTE DAMEn UnD HERREn,

die Energiewirtschaft in Deutschland und Europa war im jahr 2011 von tief greifen-den Entwicklungen geprägt. Infolge der nuklearkatastrophe im japanischen Fukushi-ma fand in der deutschen Politik ein Umdenken in der Haltung zur Kernenergie statt. Die daraufhin beschlossene Abschaltung aller deutschen Kernkraftwerke bis spätes-tens 2022 führt dazu, dass der Anteil erneuerbarer Energien an der Strom versorgung kontinuierlich steigt. Im ersten Halbjahr 2011 überstieg der Anteil dezentral erzeug-ter erneuerbarer Energien bereits die 20-Prozent-Marke.

Um weitere Ziele der eingeleiteten Energiewende zu erreichen, ist das deutsche Hoch-spannungsnetz um ca. 4.500 Kilometer zu erweitern. Auch die Verteilnetze müssen einen entsprechenden Ausbau erfahren, denn 97 Prozent der erneuerbaren Energien werden auf der Mittel- und niederspannungsebene eingespeist. Das Energie system muss auf die volatile Einspeisung erneuerbarer Energien ausgerichtet und das Zusam-menspiel aller Stromerzeuger und -verbraucher intelligent gestaltet werden.

Die SAG stellt sich den technologischen Herausforderungen des netzausbaus und hat im jahr 2011 ihre Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten kontinuierlich ver-stärkt. So basieren innovative Überlegungen zur Verringerung der Raumwirkung von Höchstspannungs-Freileitungen auf der Grundidee, die Durchhänge der Leiterseile in den Spannfeldern zu reduzieren. Damit werden Mastkonstruktionen mit geringerer Bauhöhe und gleichzeitig engerer Trasse möglich. Es ist davon auszugehen, dass die weitere Entwicklung dieses innovativen Ansatzes einen Beitrag zum netzausbau für die Übertragungsnetzbetreiber in Deutschland leisten wird.

Gemeinsam mit Partnern aus Wissenschaft und netzpraxis entwickelt SAG ein neues Verfahren zur intelligenten Betriebsführung von niederspannungsnetzen. Durch zu-nehmende dezentrale Energieerzeugung müssen Ortsnetzstationen, das unterlagerte netz sowie leistungsstarke Erzeugungsanlagen langfristig mit intelligenter Steue-rungs- und Messtechnik versehen werden. Kern der intelligenten netzstation (inES) ist die Leistungsflusserfassung und darauf aufbauend die gezielte Regelung einzelner Erzeugungs- und Verbrauchseinheiten im niederspannungsnetz.

Gleichzeitig haben wir konsequent daran gearbeitet, unsere organisatorischen Struk-turen und Geschäftsprozesse effizienter auszurichten. Erste Erfolge der gestarteten Programme wurden bereits in 2011 sichtbar. In den kommenden jahren wird es darauf ankommen, die operative Exzellenz der SAG weiter zu verbessern und damit die Basis für nachhaltiges profitables Wachstum zu schaffen.

05Vorwort der Geschäftsführung

Die Ende des jahres 2011 begonnene Entwicklung und in 2012 gestartete Umsetzung des strategischen Programms der SAG trägt genau diesen Zielen Rechnung. neben der konsequenten Umsetzung bereits begonnener Projekte werden gezielt strategi-sche Initiativen und Aktivitäten in den einzelnen Geschäftsbereichen der SAG und auf übergeordneter Ebene verfolgt. Hierzu zählt unter anderem die verstärkte Entwicklung von Full-Service-Dienstleistungen für unsere Kunden. Dieses abge-rundete Stra tegieprogramm bildet die Basis für die Erschließung neuer Märkte im In- und Ausland.

Um die vor uns liegenden Herausforderungen in der Energiewirtschaft zu meistern, setzen wir auf unsere leistungsorientierten und engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Insbesondere ihr Einsatz für den im vergangenen jahr erreichten Fort-schritt verdient unsere höchste Anerkennung. Dafür möchten wir uns bei allen Beteiligten sehr herzlich bedanken.

Wir haben allen Grund, optimistisch in die Zukunft zu blicken, und freuen uns, diesen Weg gemeinsam mit Ihnen zu gehen.

Langen, den 24. Februar 2012

joakim Olsson Vorsitzender der Geschäftsführung

Sven BehrendTechnischer Geschäftsführer

Thomas KleiblKaufmännischer Geschäftsführer

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Bericht des aufsichtsrats

SAG Group GmbH, Bericht über das Geschäftsjahr | 2011

Die SAG Group GmbH ist die Konzernobergesellschaft der SAG Gruppe und übt die Kontroll- und Leitungsfunktion im Sinne von IAS 27 aus. Bei der SAG Group GmbH handelt es sich um eine nach dem Mitbestimmungsgesetz mitbestimmte Gesellschaft.

Die Geschäftsführung hat in drei Sitzungen im jahr 2011 die wesentlichen Sach-verhalte des Geschäftsjahres vom 1. januar bis zum 31. Dezember 2011 darge stellt. Die Geschäftsführung hat den Vorsitzenden des Aufsichtsrats kontinuierlich durch regelmäßige Berichte über die Geschäftsentwicklung, die Lage der Gesellschaft sowie über grundsätzliche Fragen der Geschäftspolitik unterrichtet. Der Vorsitzende des Aufsichtsrats hat die Geschäftsführung der Gesellschaft zusammen mit dem Auf sichtsrat anhand ihrer Berichte überwacht. Alle wichtigen Vorgänge hat er mit der Geschäftsführung eingehend beraten.

In den Gesprächen standen Fragen über die strategische neuausrichtung der Gruppe im Vordergrund. Außerdem wurden Themen im Zusammenhang mit den geplanten Investitionen erörtert.

Der jahresabschluss und der Konzernabschluss sowie der Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2011 sind von der in der Gesellschafterversammlung am 31. August 2011 als Abschlussprüfer gewählten Pricewaterhousecoopers AG, Wirtschafts prü-fungs gesell schaft, Frankfurt am Main, geprüft und mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen worden. Der Bericht des Abschlussprüfers ist dem Aufsichtsrat ausgehändigt worden.

07Bericht des Aufsichtsrats

Der Bericht wurde in die Aussprache und Prüfung des jahresabschlusses und des Konzernabschlusses sowie des Konzernlageberichts durch den Aufsichtsrat einbe-zogen. Der Abschlussprüfer hat an den Diskussionen des Aufsichtsrats über den jahresabschluss, den Konzern abschluss und den Konzernlagebericht teilgenommen, über die wesentlichen Ergebnisse seiner Prüfung berich tet und für Erläuterungen zur Verfügung gestanden.

Der Aufsichtsrat hat das Prüfungsergebnis zustimmend zur Kenntnis genommen.

Der Aufsichtsrat hat den jahresabschluss, den Konzernabschluss und den Konzern-lagebericht geprüft. nach dem abschließenden Ergebnis seiner Prüfung sind keine Einwendungen zu erheben.

Der Geschäftsführung und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dankt der Auf sichts rat für ihre Leistung im zurückliegenden jahr. Mit ihrem Einsatz und ihren Kompetenzen haben sie maßgeblich dazu beigetragen, dass SAG die vielfältigen Herausforderungen des jahres 2011 meistern konnte. Essen, 23. April 2012Der Aufsichtsrat

Dr. Manfred KrüperVorsitzender des Aufsichtsrats

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situation der ein zelnen seGmente

Sinusstrom GmbH – Smart-Grid-System

ALLES BEDAcHT

Ein Fachärztezentrum in Thüringen produziert

mit Hilfe eines intelligenten Stromnetzes

90 Prozent seiner benötigten Energie selbst.

Die SAG hat sämtliche Komponenten dieses

sogenannten Smart Grids installiert.

SAG Group GmbH, Bericht über das Geschäftsjahr | 2011

SEGMEnT DEUTScHLAnD

Der Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit im Segment Deutschland liegt in den Berei-chen Services, Leitungsbau und Schaltanlagenbau.

Bereich Services Im Bereich Services liegt der Fokus auf der Planung, der Bauausführung und der Instandhaltung von Strom-, Gas-, Wasser- und Fernwärmenetzen sowie von Kraft-werks- und Industrieanlagen. An seinen rund 120 Standorten in Deutschland vereint der Bereich eine umfassende infrastrukturtechnische Kompetenz, zu der ebenfalls das Leistungsportfolio der Bohlen & Doyen Bauunternehmung sowie des centers für GeoInformationsTechnologie (ceGIT) gehören.

Zwischen den Schaltanlagen Seligenstadt und Dettingen a. M. ersetzte die SAG in enger Zusammenarbeit zwischen den Bereichen Services, Schaltanlagenbau und Leitungsbau eine bestehende 110-kV-Freileitung durch eine Kabelverbindung. Dabei musste der Main unterquert werden. Zu den Leistungen der SAG zählten bei diesem Projekt die Kabeldimensionierung in Zusammenarbeit mit dem Lieferanten Südkabel, Lieferung und Einziehen der 110-kV-Kabel in das bestehende Leerrohrsystem, Liefe-rung und Montage der Kabelgarnituren und des Baueinsatzkabels, die Demontage der Freileitung und der Umbau der Kabeleinführung in der Schaltanlage Seligenstadt. Dank kompetenter Beratung durch SAG hat der Betreiber EVO zudem der Installation eines Überspannungsschutzes für das Kabel zugestimmt.

In der dezentralen Energieversorgung konnte die SAG ihre Kompetenzen erfolgreich einsetzen und weiter ausbauen. Als Servicepartner des Hamburger Energieversorgers LichtBlick übernimmt die SAG den Einbau von dessen „ZuhauseKraftwerken“. Das sind Mini-Blockheizkraftwerke, die vom Autobauer Volkswagen produziert und von Licht-Blick vertrieben werden. Die Leistungen der SAG umfassen den Abriss der Altanlagen, den neubau sowie die Abnahme der neuen Anlagen einschließlich der Installation notwendiger Gas- und Wasseranschlüsse. In einem neu eingerichteten Stützpunkt in Braunschweig übernimmt SAG zudem die zentrale Zerlegung der „ZuhauseKraftwerke“.

09Situation der einzelnen Segmente

Im Bereich der regenerativen Energien steigt auch die Zahl der Biogasanlagen in Deutschland kontinuierlich weiter. Für eine Biogas-Aufbereitungsanlage im Industrie-park Frankfurt-Höchst lieferte und installierte die SAG die Einspeiseanlage. Der Auf-trag umfasste die Messstation mit den mechanischen Messeinrichtungen sowie die Gasbeschaffenheitsmessung aus Prozessgaschromatograph und Brennwertmessung, die Zuleitung zur Fackel sowie den Anschluss an den beigestellten Verdichter. Weiter-hin lieferte und installierte die SAG die Automatisierungstechnik für die Anlage, die Odorierung des Gases und die Flüssiggasanlage einschließlich eines 30-Tonnen-Lagertanks und einer Verdampferanlage.

Trotz sinkender Einspeisevergütung hat sich die Photovoltaik innerhalb der SAG weiterhin gut entwickelt. Eine Anlage in Ergolding wurde in einem Hochwasserrück-haltebecken der Isar errichtet und stellte so besonders hohe Anforderungen an die technische Planung. Die Anlage musste mit einem deutlich höheren Bodenabstand als üblich errichtet werden.

Eine Photovoltaik-Anlage gehört auch zu dem intelligenten Stromnetz, dessen Kom-ponenten SAG im thüringischen Zella-Mehlis installiert hat. Zu dem Smart Grid gehören außerdem ein Batteriespeicher, ein Blockheizkraftwerk und vier Elektro-autos, die über entsprechende Ladesäulen betankt werden. Geplant ist zudem die Installation einer Windkraftanlage. Aus den dezentralen Erzeugungseinheiten soll letztlich ein virtuelles Kraftwerk entstehen.

Überwachung und Steuerung sind auch im Straßenverkehr notwendig. Ständig wech-selnde Verkehrslagen verlangen ebenso kompakte wie flexible Lösungen, gerade für kleine Knotenpunkte. SAG hat mit „versasbasic“ ein neues Steuergerät entwickelt, das individuell an die Bedürfnisse der Kunden angepasst werden kann. Standard-mäßig kann das System vier Lichtsignalgruppen steuern; für größere Verkehrsknoten-punkte ist eine Erweiterung möglich. Die neue Technik kann stationär und transpor-tabel eingesetzt werden und wurde zusammen mit Dresden Elektronik entwickelt.

Bermuda Gastronomie GmbH – Lichtkunstbühne Bermuda3Eck Bochum

SPEKTAKULÄRE BELEUcHTUnG

Mit 320 Metern Lichtband hat die SAG eine Licht-

kunstbühne im Bochumer Bermuda3Eck ausge-

stattet und damit das beliebte Kneipenviertel neu

in Szene gesetzt. Dank einer frei programmier-

baren Steuerung verzaubern heute vielfältigste

Lichtschauspiele die Besucher.

10 SAG Group GmbH, Bericht über das Geschäftsjahr | 2011

ceGIT bietet die Beratung und Analyse zur Qualifizierung und nutzung von Geo-, netz- und Anlagendaten und entwickelt eigene Softwareprodukte. Gemeinsam mit dem Komponentenhersteller Mauell, der Bergischen Universität Wuppertal und dem Frankfurter Versorger Mainova hat die ceGIT ein System für eine autarke und sichere Betriebsführung von niederspannungsnetzen entwickelt. Kern der intelligen-ten netzstation (inES) ist die dezentrale Verwaltung der netzkapazitäten innerhalb der niederspannung. „Intelligent“ bedeutet dabei die Erfassung des netzzustandes in Echtzeit und Möglichkeiten zur Steuerung und Regelung der netze, so dass die bestehende netzkapazität tatsächlich genutzt werden kann. Durch zyklische Kom mu-nikation des Automatisierungsgeräts mit Sensoren wird der Zustand des niederspan-nungsnetzes überwacht. In kritischen Situationen wird durch gezieltes Ansteuern der Aktoren der Leistungsfluss geregelt.

Mit der Akquisition der infoGraph GISMobil GmbH hat die SAG ihre Marktstellung im Bereich Geoinformationssysteme weiter ausgebaut. Das 1989 gegründete Unterneh-men mit Sitz in Ramstein-Miesenbach entwickelt das geografische Informationssys-tem GISMobil und erarbeitet Konzepte für dessen Einsatz. Diese Konzepte sind auf die spezifischen Bedingungen und Anforderungen der Kunden zugeschnitten. Zu die-sen gehören zahlreiche Energieversorger, Entsorgungsunternehmen und Kommunen.

E.On Thüringer Energie AG – Biogaseinspeisung in Thüringen

ScHLÜSSELFERTIG AnS nETZ

Die Eigenschaften und Mengen von Biogas im

Erdgasnetz müssen genau dokumentiert werden.

Zu diesem Zweck hat die SAG für die Deutsche

Energie-Agentur ein Biogasregister entwickelt

und in Betrieb genommen.

11Situation der einzelnen Segmente

Die Bohlen & Doyen Bauunternehmung verfügt über eine ausgeprägte Kompetenz im Gas-Pipelinebau und kann auch Rohrleitungen für Fernwärme- und Dampfdruck-leitungen in allen Dimensionen und Druckstufen fertigen. Hier werden auch die Offshore-Aktivitäten der SAG Gruppe gesteuert; Bohlen & Doyen verfügt in diesem Bereich über ein ausgeprägtes Know-how und besitzt das erforderliche Spezialge-rät. Beides war bei den Offshore-Projekten BorWin1, BorWin2 und HelWin1 gefragt, für die das Unterneh men im Auftrag der TenneT Offshore GmbH die Kabelverlegung im Watt ausführte. Da die Arbeiten im Wattenmeer hinsichtlich des naturschutzes besonderen Richtlinien unterliegen, mussten die Kabel mit besonders schonenden Verfahren in den Boden eingebracht werden.

Ihre Turnkey-Kompetenz hat Bohlen & Doyen beim Bau einer Biogas-Einspeiseanlage in der nähe von jena unter Beweis gestellt, von der Planung, der Bearbeitung der Bauanfrage über die Tiefbauarbeiten, den Bau des Plateaus sowie die Tankeinlage-rung bis hin zur Verrohrung und Konditionierung. Für die Einspeiseleitung verlegte Bohlen & Doyen zum ersten Mal ein Polyethylen-Gashochdruckrohr mit einer Druck-stufe von 16 bar. Dank ihrer Flexibilität konnte die Rohrleitung einschließlich Leer-rohr und Ortungskabel mit einem Kabelpflug verlegt werden; die Bundesautobahn A4 wurde in einem Schutzrohr in grabenloser Verlegung gekreuzt.

Prysmian Powerlink S.r.l – Seekabelverlegung vor norderney

HöcHSTSPAnnUnG In SEnSIBLEn BEREIcHEn

Der Anschluss von Offshore-Windparks an das

Höchstspannungsnetz an Land ist eine techni-

sche Herausforderung – vor allem in sensiblen

Bereichen wie dem Wattenmeer. Bohlen & Doyen

meistert die Herausforderung mit ausgeprägtem

Know-how und Spezialgerät.

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Syndicat Départemental d’Énergie – Modernisierung des Stromnetzes

ScHönE AUSSIcHTEn

Im Rahmen eines groß angelegten Moderni-

sierungsprojektes übernimmt SAG Vigilec die

Ertüchtigung des Mittel- und niederspannungs-

netzes in über 60 Kommunen der französischen

Provinz Allier. Vielerorts erhalten dabei auch

die Straßenbeleuchtungsanlagen eine Rund um-

Erneuerung.

SAG Group GmbH, Bericht über das Geschäftsjahr | 2011

Bereich LeitungsbauKernkompetenz des Bereiches Leitungsbau ist die Planung, Lieferung, der Bau und die Montage von Hochspannungs-Freileitungen. Darüber hinaus werden zusammen mit dem Versuchs- und Technologiezentrum (VTZ) der SAG Anlagenbewertungen mit Schadensanalysen durchgeführt und geeignete Sanierungskonzepte erarbeitet.

Für netzbetreiber Amprion installierte die SAG im vergangenen jahr eine neue 380-kV-Leitung zwischen Gütersloh und Bielefeld Ost. Der Auftrag schloss den neubau von 13 Freileitungsmasten sowie die Demontage der bestehenden 220- und 110-kV-Leitungen sowie von 18 Masten ein.

SAG unterstützt den Übertragungsnetzbetreiber auch bei anderen Projekten, wie dem Ausbau des Freileitungsnetzes zwischen der Schaltanlage Lippe und der Um-spannanlage Gersteinwerk in Werne. Das Baulos der SAG beinhaltete die Anbindung der Schaltanlage an die bestehende 380-kV-Leitung einschließlich des Baus von fünf Abspannmasten. Zusätzlich umfassten die Leistungen der SAG den Bau von fünf Höchstspannungsmasten, die Demontage und Montage von zwei 380-kV-Strom-kreisen, die Montage einer Erdseilabsenkung sowie die Demontage und den Umbau je eines Freileitungsmastes.

Der Leitungsbau ist auch für Störfälle bestens ausgerüstet. nach einem Gewitter-sturm in Südbayern im Sommer 2011 forderte netzbetreiber E.On Unterstützung bei der SAG an. nach der Sicherung der Maste und Leitungen wurde ein System der Freileitung mit Hilfe eines Störmastgestänges provisorisch wiederhergerichtet. Bereits eine Woche nach dem Unwetter konnte das Provisorium in Betrieb genommen werden. Die Störungsstelle wurde geräumt und für den Wiederaufbau vorbereitet.

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Lufthansa Technik – Umbau Triebwerks-Shop Hamburg

EInSATZBEREIT DAnK MODERnSTER TEcHnIK

Am Standort Hamburg überholt Lufthansa Technik

Flugzeug-Triebwerke. Mit dem Umbau zweier

Fertigungshallen des Triebwerks-Shops musste

auch die elektrische Infrastruktur angepasst

werden. SAG Erwin Peters erwies sich als kom-

petenter Partner für die Umsetzung.

Situation der einzelnen Segmente

Bereich SchaltanlagenbauIm Bereich Schaltanlagenbau sind die Kompetenzen für die Projektierung, Errich-tung, Modernisierung und den Betrieb von Hochspannungs- und Mittelspannungs-Schaltanlagen gebündelt.

Ende 2011 schloss die SAG die Errichtung eines neuen Umrichterwerkes in neckar-westheim für die Deutsche Bahn ab. Mit einer Ein-/Ausgangsspannung von 380/110 kV ist es das erste seiner Art, welches die DB Energie in Deutschland errichten lässt. Das neue statische Umrichterwerk übernimmt nach seiner Fertigstellung die Lieferung des 110-kV-16,7-Hz-Bahnstromes im gesamten süddeutschen Raum. Durch ihren hohen Wirkungsgrad liefert die Anlage einen Hauptbeitrag zu den Bestrebungen der Deut-schen Bahn, ihren Anteil an den weltweiten cO2-Emissionen deutlich zu redu zieren. Der Liefer- und Leistungsumfang der SAG beinhaltete unter anderem die Erweite-rung der 380-kV-gasisolierten Schaltanlage (GIS) im Kernkraftwerk neckarwest-heim. Weiter hin wurden eine neue 380-kV-50-Hz-luftisolierte Schaltanlage sowie eine neue 110-kV-16,7-Hz-Freiluftschaltanlage geplant, geliefert, montiert und in Betrieb genom men. Die enge Zusammenarbeit mehrerer Bereiche der SAG in dem Projekt DB neckarwestheim zeigt die verstärkte Ausrichtung auf komplexe Turnkey-Projekte, die verschiedene Facetten der Anlagenerweiterung bzw. -verstärkung als auch des neubaus beinhalten.

SAG installiert Photovoltaik-Anlagen jedoch nicht nur, sie übernimmt auch die Betriebs führung für die zugehörigen Umspannwerke. Dank moderner DSL-Technik ist das von der SAG Logistikzentrale in Berlin per Fernüberwachung auch über viele hundert Kilometer hinweg möglich. Der Solarpark Meuro ist die derzeit größte Photovoltaik-Anlage Deutschlands und die erste Anlage, bei der SAG die Fern-überwachung per DSL-Verbindung durchführt. Seit Ende 2011 werden so auch die Umspannwerke der Windparks Hof-nord und Simmern überwacht. Die Betriebs-führung für Schaltanlagen setzt einen 24-Stunden-Bereitschaftsdienst sowohl in der Logistikzentrale in Berlin als auch im Service voraus.

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Provinz Haute-Marne – Ausbau des Hochgeschwindigkeitsnetzes

SUPERScHnELLER DATEnFLUSS

Die STT-FRAncOMAT, eine Tochterfirma der

SAG Thépault, übernimmt in der französischen

Provinz Haute-Marne den Ausbau des Breitband-

netzes. Mit Hilfe modernster Verlegetechniken

werden über 600 Kilometer Kabel neu verlegt.

SAG Group GmbH, Bericht über das Geschäftsjahr | 2011

SEGMEnT InTERnATIOnAL

Das Segment International umfasst Geschäftstätigkeiten in Frankreich und Ost europa.

Der Schwerpunkt in Frankreich liegt im Service für elektrische netze und Telekom-munikationsnetze sowie im Leitungs- und Schaltanlagenbau. In Polen, Tschechien und der Slowakei konzentriert sich das Geschäft der SAG auf den Leitungs- und Schalt anlagenbau. Hier reichen die Kompetenzen von der Projektierung über Mo der-ni sierung und Montage bis zur Instandhaltung. neben diesen Leistungen bietet die SAG in Ungarn auch Services für regionale Versorger an.

Frankreich In Frankreich blickt die SAG für das Berichtsjahr ebenfalls auf umfangreiche und komplexe Aufträge zurück. Bei der Verlegung einer 1,6 Kilometer langen 225-kV-Hoch-spannungserdleitung unter dem Stadtzentrum von Marseille bewies SAG Thépault gegenüber dem Auftraggeber RTE (Réseaux de Transport d’Électricité) innovativen Ingenieursgeist. Um die Leitung zu verlegen, wurde zunächst ein Tunnel in acht Metern Tiefe gebohrt, in dem PVc-Schutzrohre mit einem Durchmesser von 1,5 Metern verlegt wurden. Durch diese Rohre wurden anschließend die Leiterseile entlang spezieller Verlegeschienen über die gesamte Länge bis zum Endpunkt geführt. Die Arbeiten waren in dieser Größenordnung bisher einmalig in Frankreich.

SAG Vigilec hat im Süden Frankreichs ein Biomasse-Blockheizkraftwerk im Auftrag der AREVA Renewables GmbH an das Stromnetz angeschlossen. Der Auftrag umfasst sowohl die Planung als auch die Durchführung der Arbeiten. Bei der Ausführung wird SAG Vigilec von den Fachbereichen Kraftwerke und Industrie unterstützt. Durch diese Kooperation hat SAG den Zuschlag erhalten. Die Anlage soll im vierten Quartal 2012 in Betrieb genommen werden.

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Slovenská elektrizacná prenosová sústava (SEPS) – Leitungsbau in der Großen Fatra

HOCHSPANNUNG IN LUFTIGER HÖHE

SAG Elektrovod erneuerte über 30 Jahre alte

Leiter-Isolatoren einer 400-kV-Leitung, die durch

das slowakische Gebirgsland verläu� . In dem

unwegsamen Gelände konnten die Monteure ihre

Arbeit zum Teil nur mit Hilfe von Helikoptern

ausführen.

Situation der einzelnen Segmente

Im ostfranzösischen Besançon modernisiert SAG Vigilec das Beleuchtungsnetz. Dabei werden auch die bisher für die Stromversorgung genutzten Freileitungen durch Erdkabel ersetzt. In der Provinz Allier ertüchtigt das Unternehmen das Mittel- und Niederspannungsnetz in über 60 Kommunen der Region. Bis zum Jahr 2015 sollen Freileitungen modernisiert, Erdleitungen saniert, Strommasten demontiert und über 250 Kilometer neue Kabel verlegt werden. Außerdem werden vielerorts die Straßen-beleuchtungsanlagen auf den neusten Stand der Technik gebracht.

Osteuropa Ihr bisher größtes Projekt in Slowenien wickelt derzeit SAG Elektrovod ab. Sie errich-tet dort gemeinsam mit dem kroatischen Partnerunternehmen Dalekovod einen 20 Kilo meter langen Abschnitt einer zweisystemigen 400-kV-Leitung zwischen den Verteilstationen Bericevo und Krško. Als Herausforderung stellt sich dabei vor allem das bergige Gelände dar, durch das die Leitung führen wird. Die Leitung soll im Sommer 2013 an den Auftraggeber ELES (Elektro-Slovenija) übergeben werden.

Ähnlich herausfordernd gestaltete sich der Austausch von 30 Jahre alten Leiter-Isola-toren bei einer 400-kV-Leitung, die durch die Berge der Großen Fatra verläu� . Der slowakische Übertragungsnetzbetreiber SEPS (Slovenská elektrizac ná prenosová sústava) hatte SAG Elektrovod mit dem Austausch der Isolatoren an insgesamt 132 Masten beauftragt. Da die Leitung an einigen Stellen nicht mit Fahrzeugen erreich bar war, kam ein Helikopter für den Materialtransport zum Einsatz.

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zahlen, daten, faKten zum Geschäftsjahr

VOM 1. jAnUAR BIS31. DEZEMBER 2011

Amprion GmbH – Freileitungsneubau

MUSTERGÜLTIG ABGEWIcKELT

Beim neubau des rund vier Kilometer langen

110-/380-kV-Leitungsabschnittes zwischen

Gütersloh und Bielefeld errichtete die SAG GmbH

gemein sam mit ihrer Tochterfirma Bohlen &

Doyen 13 neue Freileitungsmasten.

SAG Group GmbH, Bericht über das Geschäftsjahr | 2011

GEScHÄFTSVERLAUF UnD RAHMEnBEDInGUnGEn

Konjunkturelle EntwicklungDie Erholung der Weltwirtschaft setzte sich, wenn auch mit einer zum jahresende hin merklich nachlassenden Dynamik, im jahr 2011 fort. In der Bundesrepublik Deutsch-land war ein Zuwachs des Brutto in lands pro dukts in Höhe von 3,0 % zu verzeichnen. Damit dauert die wirtschaftliche Er ho lung auch im zwei ten nachkrisenjahr an.

Vor dem Hintergrund der Staatsschulden- und Bankenkrise steht die europäische Wirt schaftspolitik nunmehr jedoch vor schwerwiegenden Entscheidungen.

Die künftige konjunkturelle Entwicklung wird in ganz erheblichem Ausmaß davon abhängen, in welchem Umfang es gelingt, die Folgen der Staats schul den kri se ein zudämmen.

Entwicklung der BrancheDer vom Bundestag beschlossene Ausstieg aus der Kernenergie sieht vor, dass bis zum jahr 2022 das letzte deutsche Kernkraftwerk vom netz geht und bis 2050 die Strom erzeugung in Deutschland zu 80 Prozent auf erneuerbare Energien umgestellt ist. Der Weg in dieses Zeitalter verlangt eine tief greifende Modernisierung der Ener-gie wirtschaft. Das Energiesystem muss auf die volatile Einspeisung erneuerbarer Energien ausgerichtet und das Zusammenspiel aller Stromerzeuger und -verbraucher intelligent gestaltet werden.

Mit insgesamt sieben Gesetzen und zwei Verordnungen hat die Bundesregierung im jahr 2011 die Energiewende ordnungspolitisch vorangetrieben. Von besonderer Bedeutung für das Geschäft der SAG sind dabei das netzausbaubeschleunigungs-gesetz (nABEG) sowie die novellierung des Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG). Das netzausbaubeschleunigungsgesetz soll sicherstellen, dass der netzausbau mit dem Ausbau der erneuerbaren Energien mithalten kann. Das Gesetz sieht für Leitun-gen für den Transport von Elektrizität mit europäischer Bedeutung, insbesondere bundesländerübergreifende Höchst spannungsleitungen, eine bundeseinheitliche

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Stadt Wallenhorst – Beleuchtung der St. Alexander Kirche

STADT WALLEnHORST

Seit der Ortskernsanierung des niedersächsischen

Ortes Wallenhorst erstrahlt auch die St. Alexander

Kirche in neuem Glanz: Die SAG setzte das Konzept

des Lichtplaners Burkhard Wand gekonnt um.

Zahlen, Daten, Fakten

Prüfung der Raumverträglichkeit und Planfeststellung durch die Bundesnetzagentur (BnetzA) vor. Diese hat im juli 2011 die Konsultation mit der öffentlichkeit zu einem Szenariorahmen der künftigen Struktur der Stromversorgung in Deutschland eröffnet und diesen im Dezember genehmigt. Das Leitszenario geht von einem anspruchsvol-len Ausbau der erneuerbaren Energien aus und kombiniert diesen mit der Annahme, dass im Bereich der konventionellen Erzeugung nur noch die im Bau befindlichen Kohle kraftwerke und die Gaskraftwerke fertig gestellt werden, die einen hohen Pla nungs fortschritt aufweisen. Ziel ist die Erstellung eines 10-jahres-netzentwick-lungsplans, den die Bundesnetzagentur der Bundesregierung als Entwurf für den „Bundesbedarfsplan Übertragungsnetze“ übergibt. Auf dieser Grundlage sollen nach dem kürzlich verabschiedeten netzausbaubeschleunigungsgesetz die weiteren kon-kreten netzausbauplanungen vorangetrieben werden. Es ist davon auszugehen, dass sich die Genehmigungsverfahren durch die Konzentration auf eine Bundesbehörde in der Zukunft beschleunigen werden und die SAG davon profitiert. Es wird auch darauf ankommen, die Akzeptanz der Bevölkerung für die Ausbauschritte des Hoch- und Höchstspannungsnetzes in Deutschland zu erhöhen. Von der SAG entwickelte innovative Leitungskonzepte, welche die Raumwirkung von Hoch- und Höchstspan-nungstrassen verringern, können hier einen erheblichen Beitrag leisten.

Die Überlegungen zur Verringerung der Raumwirkung von Höchstspannungs-Frei-leitungen basieren auf der Grundidee, die Durchhänge der Leiterseile in den Spann-feldern zu reduzieren. Somit werden Mastkonstruktionen mit geringerer Bauhöhe und gleichzeitig engerer Trasse möglich. Die gesamte Freileitung wird raumopti-miert. Den neuentwicklungen liegt das Konzept zugrunde, die Leiterseile an einem straff gespannten und somit wenig durchhängenden Stahltragseil zu befestigen. Es ist davon auszugehen, dass die weitere Entwicklung dieses innovativen Ansatzes einen Beitrag zum netzausbau für die Übertragungsnetzbetreiber in Deutschland leisten wird.

Die erneuerbaren Energien konnten ihren Beitrag an der Energieversorgung im jahr 2011 erheblich steigern. Insbesondere bei der Stromerzeugung machten die erneu-erbaren Energien einen Sprung auf einen Anteil von rund 20 Prozent am Stromver-brauch. Mit wachsendem Anteil der erneuerbaren Energien gewinnt die Optimierung

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EnBW – Übertragungsnetz in Baden-Württemberg

MEHR POWER IM „LÄnDLE“

Bestehende Stromnetze von 220 kV nach 380 kV

umzustrukturieren ist eine komplexe und an-

spruchs volle Aufgabe. Dieser Herausforderung

stellt sich die SAG gerne und übernimmt für acht

von 14 Bauprojekten die Gesamtver antwortung.

SAG Group GmbH, Bericht über das Geschäftsjahr | 2011

des Gesamtsystems, d. h. des Zusammenspiels zwischen erneuerbaren und konventi-onellen Energien sowie Speichern und Verbrauchern, zunehmend an Bedeutung. Die System- und netzintegration erfordert insbesondere den quantitativen und qualitati-ven Ausbau der netzinfrastruktur. Mit der novellierung des EEG werden erneuerbare Energien weiter an den Markt herangeführt – die sogenannte Marktprämie setzt hier wichtige Impulse.

Der fortschreitende Ausbau der erneuerbaren Energien und KWK-Anlagen wird dazu führen, dass die SAG ihre Kompetenzen auf diesem Sektor einem immer größer werdenden Kundenpotenzial mit einem ganzheitlichen Ansatz an bie ten kann. Insge-samt kann davon ausgegangen werden, dass sich die von der Bundesregierung ein-geleitete Energiewende positiv auf das Geschäft der SAG auswirken wird.

Darstellung des GeschäftsverlaufsDie SAG Gruppe erzielte im Geschäftsjahr 2011 Umsatzerlöse in Höhe von 1.214,3 Mio. € und ein Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit in Höhe von 48,9 Mio. €.

Die SAG Gruppe hat sich durch ihr umfassendes Leistungsspektrum, ihre medien-übergreifenden Kompetenzen und ihre Präsenz in wesentlichen Ländern Mittel- und Osteuropas eine herausragende Position im Markt für energietechnische Dienst-leistungen erworben. Im für die SAG wichtigsten Markt, Deutschland, gehört sie zu den führenden Anbietern. In den übrigen Kernmärkten in Frankreich und Polen zählt die SAG eben falls zu den großen Anbietern energietech nischer Dienstleis-tungen. Die Ge schäfte der SAG werden seit dem 1. januar 2011 in den Segmen ten „Deutschland“ und „International“ verantwortet. Ei ne weitere Untergliederung der Geschäfts seg men te erfolgt nach funktionalen und regionalen Ge ge ben heiten.

Die Geschäftsführung der SAG Group GmbH ist das Leitungsorgan des Konzerns. Der mitbestimmte Aufsichtsrat berät und überwacht die Geschäftsführung. Das ge mein same Ziel beider Gremien ist die nachhaltige Steigerung des Unternehmens-wer tes der SAG Gruppe.

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Stredoslovenská energetika – Schaltanlagenbau

EnERGIEBÜnDEL

Die Photovoltaik-Anlage in Tornal’a besteht aus

drei selbstständigen Solarkraftwerken. Zusam-

mengefasst über eine gemeinsame Schaltanlage,

die SAG Elektrovod geplant, montiert und in

Betrieb genommen hat.

Zahlen, Daten, Fakten

Im Rahmen der Koordination und Leitung der SAG Gruppe wird ein umfang reiches Management informationssystem eingesetzt. Hier werden monatlich die Ein zel-abschlüsse aller vollkonsolidierten Tochtergesellschaften erfasst, konsolidiert und der Geschäfts führung zur Verfügung gestellt. Darüber hinaus wird jähr lich eine Planungs rech nung mit einem mehrjährigen Planungs horizont erstellt. Diese Planungs rechnung für das laufende jahr wird dreimal jährlich auf Plau sibilität geprüft und ggf. auf Grund neuer Erkenntnisse angepasst.

Obwohl das prognostizierte Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit nicht vollstän-dig erreicht wurde, ist die Plange nauigkeit der SAG Gruppe weiterhin als gut zu be zei chnen. Dies zeigt sich ins beson dere an den Umsatzerlösen in Höhe von 1.214,3 Mio. €, die um 3,1 % über Budget la gen. Das Seg ment „Deutsch land“ trug mit 883,9 Mio. € am stärksten zum Umsatz vo lu men bei.

Die Auftragseingänge stellen sich wie folgt dar: Auftragseingang (in T€)

DeutschlandInternationalSonstige

2010

679.964325.417

164 1.005.545

2011

852.999 290.085

169 1.143.253

20

LichtBlick AG – Installation der „ZuhauseKraftwerke“

InTELLIGEnTE EnERGIE – HAUSGEMAcHT

Mit den „ZuhauseKraftwerken“ von LichtBlick pro-

duzieren Sie in den eigenen vier Wänden Wärme

und sauberen Strom. In den Regionen Berlin und

Hamburg ist die SAG Ihr kompetenter Partner

für die Installation der Mini-BHKWs.

SAG Group GmbH, Bericht über das Geschäftsjahr | 2011

Leistungsportfolio und BeschaffungAuf Basis jahrzehntelanger Erfahrungen in der Errichtung und ganzheitlichen Be treu-ung von Anlagen der Versorgungswirtschaft und der Industrie bietet die SAG Grup pe branchenspezifische, integrierte Gesamtlösungen sowie Produkte und Sys te me für die technische Infrastruktur rund um Energien und Medien.

Das gesamte Beschaffungsvolumen der SAG lag im Berichtsjahr bei 632,8 Mio. € (Vj: 488,4 Mio. €) oder 52,1 % (Vj: 50,5 %) vom Umsatz. Dabei stehen die Waren-gruppen Tiefbau, Arbeit nehmer über lassung, Montage leis tungen im In- und Ausland sowie Komponenten für den Hoch spannungs-Leitungs- und -Schalt an lagen bau im Vorder grund.

Im Berichtszeitraum wurden Synergiepotenziale genutzt und die Beschaffungs pro-zesse weiter optimiert. Durch Bedarfsbündelungen, intensiven Wettbewerb sowie durch eine konsequente Umsetzung von Einkaufs strategien ist es gelungen, die sich auf den Beschaffungsmärkten bie tenden Potenziale nachhaltig auszuschöpfen.

Forschung und EntwicklungDie SAG stellt sich den technologischen Herausforderungen im Übertragungs- und Verteilnetz und hat im jahr 2011 ihre Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten konti nuierlich verstärkt. So basieren innovative Überlegungen zur Verringerung der Raumwirkung von Höchstspannungs-Freileitungen auf der Grundidee, die Durch-hänge der Leiterseile in den Spannfeldern zu reduzieren. Damit werden Mastkon-struktionen mit geringerer Bauhöhe und gleichzeitig engerer Trasse möglich.

Gemeinsam mit dem Komponentenhersteller Mauell, der Bergischen Universität Wuppertal und dem Frankfurter Versorger Mainova und unter Mitarbeit von Power-Plus communication aus Mannheim entwickelt SAG ein System zur Leistungsfluss-erfassung und der gezielten Regelung einzelner Erzeugungs- und Verbrauchseinheiten im niederspannungsnetz. Beim Projekt cOMES werden Verfahren zur Bestimmung von realitätsnahen Zuständen von Betriebsmitteln im nieder spannungs- und Mittel-spannungsbereich entwickelt.

Das Versuchs- und Technologiezentrum (VTZ) in Langen ist ein herstellerunabhängi-ges, akkreditiertes Prüfinstitut zur Untersuchung von Komponenten, Baugrup pen und

21

Dunapack Kft. – Stromversorgung für die Papierfabrik

InS ROLLEn GEBRAcHT

Damit die Produktion von jährlich 350.000

Tonnen Papier auf Hochtouren laufen kann,

bedarf es sehr viel Energie. Die SAG Hungaria

schuf hierzu die nötige Infrastruktur in der

Papierfabrik südlich von Budapest.

Zahlen, Daten, Fakten

komplexen Systemen der Energiever sorgung. Dort werden von vier zehn Mitarbeitern die Betriebstauglichkeit und Sicherheit von Anlagen analysiert und das Zusammen-wirken von Einzelkomponenten und Systemen getestet.

Seit der Gründung im jahr 1969 wurde im VTZ ein in der Branche einzigartiges Know-how aufgebaut. Durch Prüfungen und Schadensanalysen wurden vielfältige nützliche Erfahrungen gewonnen, beispielsweise über die Restnutzungsdauer von Komponenten und Möglichkeiten zur Verlängerung ihrer Lebens dauer.

Das VTZ betreibt in Zusammenarbeit mit Kunden aus aller Welt Auftragsforschung. Wesentliche Aufwendungen fallen daher nicht an.

Personal- und SozialbereichDie Mitarbeiterzahl im SAG Konzern betrug im Durchschnitt des Berichtsjahres – um ge rechnet in Vollzeitäquivalente (MÄ) – 7.975 (Vj: 6.674). Ein Vollzeitäquivalent ent spricht hier bei einer Vollzeitbeschäftigung. Teilzeitbeschäftigte bzw. befristet Be schäftigte wer den nur in Höhe ihrer Teilzeitquote bzw. ihrer Be schäft i gungs zeit im Verhältnis zur jahres beschäftigungszeit erfasst. Darüber hinaus ab sol vier ten im jahresdurchschnitt 200 Mit arbeiter eine Ausbildung in der SAG Grup pe.

Die SAG Gruppe hat auch in 2011 wieder ein umfangreiches Schulungsprogramm an ge bo ten. Allein im Inland wurden 3.286 Mitarbeiter an 5.211 Tagen ge schult. Schwer punkte wa ren hierbei Technische Seminare, Seminare zur Arbeits sicher heit und fachübergreifende SAG Seminare.

Im Rahmen der SAG Seminare wurden 410 Mitarbeiter an 930 Teilnehmertagen ge schult. Der Schulungsschwerpunkt lag auf Integrations- und Potenzialent wick-lungs pro grammen (SAG Einführungswoche für Auszubildende, FastPractice, Manage ment-Pro gramm sowie Personalentwick lungs se mi nare), dem Themen -komplex „Bau- und Pro jekt geschäft“ (z. B. Baustellen do ku men ta tion und werk-vertragliche Auftragsabwicklung) und Sprachen.

Der Personalaufwand von 380,8 Mio. € betrifft mit 301,5 Mio. € Löhne und Gehälter. Die Aufwendungen für soziale Abgaben und Unterstützung belaufen sich auf 74,7 Mio. €. Die Aufwendungen für Altersversorgung betragen 4,6 Mio. €.

22

Energieversorgung Ergolding-Essenbach GmbH – Photovoltaikpark Ergolding

SOLARSTROM UnTER ERScHWERTEn BEDInGUnGEn

Hochwassergefahr, veränderte Windlasten und

Schätze aus der Vergangenheit erforderten von

der SAG nicht nur eine vorausschauende Planung

und große Flexibilität, sondern auch eine rasche

Montage.

SAG Group GmbH, Bericht über das Geschäftsjahr | 2011

Umweltschutz und ArbeitssicherheitUnterweisungen im Zusammenhang mit Umweltschutz- und Arbeitssicherheits -aspek ten erfolgen bei der SAG Gruppe mindestens einmal jährlich.

Im Berichtszeitraum waren keine umweltschutzrelevanten Vorfälle zu verzeichnen.

Zur kontinuierlichen Verbesserung der Bereiche Umweltschutz und Arbeitssicherheit wur den die geplanten Aktionen gemäß Maßnahmenplan 2011 abgearbeitet. Hierzu zählen u. a. die Einführung eines elektronischen Abfallnachweisverfahrens, die Er ar bei tung und Aktualisierung von Unterweisungshilfen, Betriebsanweisungen und wei teren systemrelevanten Dokumenten, die Durchführung von Arbeitssicherheits-son der veranstaltungen für die neu eingestellten Auszubildenden, die Qualifizierung der Ge fahr gutbeauftragten und beauftragten Personen sowie die Durchführung von Ar beits sicherheits- und Umweltschutztagungen.

Die Anzahl der meldepflichtigen Unfälle (Arbeits- und Wegeunfälle) in der SAG Grup pe verringerte sich von 318 auf 309 im Kalenderjahr 2011. Bei der Betrachtung des Unfallgeschehens ist zu beachten, dass die Daten für die Bohlen & Doyen Grup pe und die SAG Leitungsbau Service GmbH rückwirkend auch für das jahr 2010 berück-sichtigt wurden. Die Unfall häufigkeit per 1.000 Mit arbei terinnen/Mit arbei ter war mit 37,0 ‰ (Vj: 38,8 ‰) nahezu unverändert. Die Aus fall tage nach mel de pflichtigen Unfällen sind von 6.898 auf 6.544 gesunken. Die neu eingeführte Un fall häufig keit gemäß LTIF (Arbeitsbedingte Unfälle ab einem Ausfalltag pro eine Mil lion Ar beits-stun den) beträgt 30,4.

23

RWE – Softwarelösungen für den Vertrieb

MIT SySTEM ZUM ERFOLG

Zuverlässig und auf individuelle Prozesse

ange passt – das sind die Software- und System -

lösun gen der ceGIT für das customer Relation-

ship Management der RWE Vertrieb AG sowie

der RWE AG.

Zahlen, Daten, Fakten

Sonstige wichtige Vorgänge im GeschäftsjahrMit wirtschaftlicher Wirkung zum 31. Dezember 2011 erwarb die SAG Gruppe die Anteile an der infoGraph GISMobil GmbH mit Sitz in Ramstein-Mie sen bach. Die An-schaffungskosten für diese Anteile betrugen insgesamt 3,6 Mio. €. Die Ge sell schaft entwickelt das geografische Informationssystem GISMobil und erarbeitet Kon zepte für dessen Einsatz. Diese Konzepte sind auf die spezifischen Bedingungen und Anforderungen der Kunden zugeschnitten, zu denen zahlreiche Energie ver sor ger, Entsorgungsunternehmen und Kommunen gehören. Mit dem Erwerb der Gesell schaft baut die SAG Gruppe ihre Markt stellung im Bereich der Geoinformations sys te me weiter aus.

24

Bilanz des saG Konzerns

SAG Group GmbH, Bericht über das Geschäftsjahr | 2011

AKTIVAVermögenswerte in T€

Langfristige VermögenswerteGeschäfts- oder FirmenwerteSonstige immaterielle VermögenswerteSachanlagenFinanzanlagenFinanzforderungenSonstige Forderungen und sonstige VermögenswerteLatente Steuern

Kurzfristige VermögenswerteVorräteFinanzforderungen gegen nahe stehende UnternehmenFinanzforderungen gegen DritteÜbrige Forderungen gegen nahe stehende UnternehmenForderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen DritteForderungen aus Anwendung Percentage-of-completion-MethodeSonstige Forderungen und sonstige VermögenswerteSteuererstattungsansprüche aus ErtragsteuernZahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Summe Vermögenswerte

31.12.2010

562.95588.872

132.7971.818

25106

16.040802.613

17.8082.595

38230

150.11497.08310.479

7.35235.753

321.452

1.124.065

31.12.2011

566.02383.778

131.6851.296

43141

15.944798.910

14.0362.754

538

163.76395.931

8.1763.877

93.816382.396

1.181.306

25Bilanz

PASSIVAEigenkapital und Schulden in T€

Eigenkapital

Den Gesellschaftern des Mutterunternehmens zustehendes Kapital und Rücklagen

Gezeichnetes Kapital der SAG Group GmbHKapitalrücklage der SAG Group GmbHGewinnrücklagen und BilanzgewinnErfolgsneutral im Eigenkapital erfasste Beträge

nicht beherrschende Anteile

Langfristige SchuldenRückstellungenFinanzverbindlichkeiten *Übrige VerbindlichkeitenLatente Steuern

Kurzfristige SchuldenRückstellungenFinanzverbindlichkeitenVerbindlichkeiten aus Lieferungen und LeistungenErtragsteuerverbindlichkeitenÜbrige Verbindlichkeiten

Summe Eigenkapital und Schulden

* Davon langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten: 347.739 T€ (Vorjahr: 347.947 T€).

31.12.2010

3.000173.590–41.712–6.623

128.255

599128.854

263.100347.947

1.27833.862

646.187

73.10190.99994.349

90389.672

349.024

1.124.065

31.12.2011

3.000173.590–52.201–5.318

119.071

353119.424

263.352347.739

81133.045

644.947

97.69294.027

128.130789

96.297416.935

1.181.306

26

Gewinn- und VerlustrechnunG des saG Konzerns FÜR DIE ZEIT VOM 1. jAnUAR BIS 31. DEZEMBER 2011

Gewinn- und Verlustrechnung

in T€ Umsatzerlöse Andere aktivierte Eigenleistungen Sonstige Erträge Materialaufwand Personalaufwand Abschreibungen und Wertminderungen Sonstige Aufwendungen

Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit

BeteiligungsergebnisFinanzerträge Finanzaufwendungen

Ergebnis vor Steuern

Ertragsteuern

Ergebnis

Ergebnis der nicht beherrschenden Anteile

Nettoergebnis/Ergebnisanteile der Anteilseigner der SAG Group GmbH

2010

965.922312

16.157488.370303.251

30.863116.186

43.721

–8692.839

50.788

–5.097

1.220

–6.317

832

–7.149

2011

1.214.303432

15.427632.818380.813

34.240133.415

48.876

–96.918

57.984

–2.199

8.287

–10.486

67

–10.553

27

KapitalflussrechnunG des saG Konzerns FÜR DIE ZEIT VOM 1. jAnUAR BIS 31. DEZEMBER 2011

Kapitalflussrechnung

in T€ Ergebnis davon: gezahlte operative Zinsen (Avalgebühren und Betriebsmittelkredit)Zinszahlungen aus langfristiger Kreditfinanzierung Abschreibungen Veränderung der Rückstellungen (ohne Steuerrückstellungen)Veränderung der latenten SteuernErgebnis aus dem Abgang von AnlagegegenständenSonstige zahlungsunwirksame Erträge/AufwendungenVeränderung nettoumlaufvermögen

Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit

Immaterielle Vermögenswerte/Sachanlagen Investitionen Einzahlungen aus Anlagenabgängen Einzahlungen aus dem Abgang von zur Veräußerung bestimmten VermögenswertenAkquisitionen, Beteiligungen Erwerb von Beteiligungen Anteilserhöhungen bei Beteiligungen

Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit

Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen Veränderung Forderungen aus ErgebnisabführungsverträgenAufnahme von Finanzschulden Tilgung von Finanzschulden Zinszahlungen aus langfristiger Kreditfinanzierung

Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit

Zahlungswirksame Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Einfluss von Wechselkurs- und sonstigen Wertänderungen auf die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Anfang des Berichtszeitraums

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Ende des Berichtszeitraums

2010

–6.317

–2.85423.88430.86310.294–2.511

–546.653

–11.566

51.246

–26.4143.071

203

–78.021–8.809

–109.970

35.0001.038

130.508–94.496–23.884

48.166

–10.558

385

–10.173

45.926

35.753

2011

–10.486

–2.30323.12634.24016.867

–855–387

5.08050.484

118.069

–31.9204.695

0

–5.3310

–32.556

00

87.150–90.388–23.126

–26.364

59.149

–1.086

58.063

35.753

93.816

28

Liste der verbundenen unternehmen (Stand: 31.12.2011)

SaG Group GmbH, Bericht über das Geschäftsjahr | 2011

nr., name und Sitz

Verbundene Unternehmen – in den Konzernabschluss der SAG Group GmbH einbezogen 1. Bohlen & doyen Bauunternehmung GmbH, Wiesmoor 2. Bohlen & doyen Service und anlagentechnik GmbH, Wiesmoor 3. Elektrovod a.s., Brno, CZ 4. InfoGraph GISMobil GmbH, Ramstein-Miesenbach * 5. L’entreprise Lestrade SaRL, dun le Palestel, FR 6. SaG Beteiligungs GmbH, Langen 7. SaG dandl GmbH, Ergolding 8. SaG Elbud Gdansk S.a., Gdansk, PL 9. SaG Elbud Kraków sp. z o.o., Kraków, PL10. SaG Elektrovod a.s., Bratislava, SK11. SaG EMG a.s., Pilsen, CZ12. SaG Erwin Peters GmbH, Hamburg13. SaG France SaS, Jouy-aux-arches, FR14. SaG GmbH, Langen15. SaG Holding Kft., Budapest, HU16. SaG Hungaria Kft., Budapest, HU17. SaG Immobilien GmbH, Langen18. SaG International GmbH, Langen19. SaG Leitungsbau Service GmbH, Ergolding20. SaG Mérnökiroda Kft., Budapest, HU21. SaG thépault SaS, Jouy-aux-arches, FR22. SaG Vigilec SaS, Saint-Pourçain-sur-Sioule, FR23. SEG LiPro Energietechnik GmbH, Zorbau24. Strüder Rohr-, Regel- und Meßanlagen GmbH, Schneeberg25. Stt – FRanCOMat SaS, Écrouves, FR26. thépault Réseaux SaS, Jouy-aux-arches, FR27. VIGILEC HatIER SaS, Saint-Pourçain-sur-Sioule, FR28. VIGILEC PaULY SaS, Saint-Pourçain-sur-Sioule, FR

mittelbar %

100100100

51100

100100100100100100100100100100100

100100100100100

60100100100100

unmittelbar %

100

100

Beteiligungsanteil gem. § 16 aktG

29

Liste der verbundenen Unternehmen

nr., name und Sitz

– nicht in den Konzernabschluss der SAG Group GmbH einbezogen ****

29. Bohlen & Doyen B.V., Groningen, nL 30. Elektrovod Rozvádzac e s.r.o., Bratislava, SK 31. Elektrovod Stav s.r.o., Bratislava, SK 32. ELV-SERVIS spol. s.r.o., Bratislava, SK 33. KAPSVILL-Elektro Kft., Balassagyarmat, HU * 34. SAG Energy Infrastructure Ltd., Loughrea, county Galway, IE * 35. SAG Immobilien Verwaltungs GmbH, Langen 36. SAG Ltd., Kigali, RW *** 37. Tamar Vermögensverwaltung GmbH, Langen

Assoziierte Unternehmen– nicht in den Konzernabschluss der SAG Group GmbH

einbezogen ****38 . EnERGOREMOnT-ELV OOD, Sofia, BG **

mittelbar %

100100100

83,34100100100

99,99100

50

unmittelbar %

0,01

Beteiligungsanteil gem. § 16 AktG

* Erwerb bzw. Gründung in 2011.

** Ohne Geschäftstätigkeit.

*** Liquidation in 2012 geplant.

**** Gemäß § 313 Abs. 2 nr. 4 HGB unterbleiben die Angaben über Eigenkapital und Ergebnis aus dem letzten vorliegenden jahresabschluss.

30

aufsichtsrat und GeschäftsführunG

Aufsichtsrat und Geschäftsführung

AUFSIcHTSRAT

Dr. Manfred KrüperPartner der K&S Energy Partners, EssenVorsitzender des Aufsichtsrats

Bruno Neumann *Erster Bevollmächtigter der IG Metall –Verwaltungsstelle Essen, EssenStellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats

Jörg Bauer *Leiter des Funktionsbereichs Personal der SAG GmbH, Langen

Dr. Ulf BergPartner der BLR & Partners AG, Thalwil, Schweiz (bis 1. januar 2012)

Andreas BöwingLeiter Steuerung netze Regulierungder RWE Deutschland AG, Essen

Klaus Els *Betriebsratsvorsitzender des Betriebes Andernach der SAG GmbH, Andernach

Martin FuchsVorsitzender der Geschäftsführung derTenneT TSO GmbH, Bayreuth

Robert Grashei *Erster Bevollmächtigter der IG-Metall – Verwaltungsstelle Landshut, Landshut

* Mitglieder der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat.

Bernd Mittler *Vorsitzender des Konzernbetriebsrats der SAG GmbH, Langen

Christoph MüllerMitglied der Geschäftsführung der EnBW Trading GmbH, Karlsruhe

Wolfgang Neldner50Hertz Transmission GmbH, Berlin

Andreas Pietz *Vorsitzender des Betriebsrats der SAG GmbH, chemnitz

GEScHÄFTSFÜHRUnG

Joakim Olsson Vorsitzender der Geschäftsführung,Königstein Sven BehrendTechnischer Geschäftsführer,Allensbach

Thomas KleiblKaufmännischer Geschäftsführer,Dreieich-Buchschlag

31

impressum

Impressum

HERAUSGEBER

TELEFOnTELEFAx

E-MAILInTERnET

AnSPREcHPARTnER/ REDAKTIOn

GESTALTUnG

DRUcK

SAG Group GmbHPittlerstraße 4463225 Langen

+49 6103 4858-0+49 6103 4858-389info@sag.euwww.sag.eu

Markus Goldecorporate communications

ScHOEnE AUSSIcHTIdeenagentur GmbH, Fulda

Grunewald GmbH, Kassel

Bericht über das Geschäftsjahr 2011 liegt auch in englischer Sprache vor.

Bericht üBer das Geschäftsjahr

SAG Group GmbH | Pittlerstraße 44 | 63225 Langen | T +49 6103 4858-0 | F +49 6103 4858-389 | E info@sag.eu | www.sag.eu