Herzlich Willkommenzur Ordentlichen Hauptversammlung 2012 der CENIT AG
06.06.2012Filderhalle in Leinfelden-Echterdingen
Agenda
Finanzjahr 2011Christian Pusch
Finanzen Q1/2012Christian Pusch
2 ©CENIT AG
Christian Pusch
Operatives Geschäft 2011Kurt Bengel
Highlights Q1/2012Kurt Bengel
Stuttgart, 06.06.2012
Standorte und Mitarbeiter
3 © CENIT
Land 31.12.2011 31.12.2010
CENIT DE 579 579
CENIT USA 29 27
CENIT CH 19 5
CENIT F 3 6
CENIT RO 24 17
CENIT JPN 3 -
CENIT Konzern 657 634 Alle Angaben Stand 31.12.2011
Stuttgart, 06.06.2012
Berichtssegmente 2011
2011 2010 2011 2010
Beratung und Service 16,10 14,07 38,44 36,56 54,54 50,62
Vertrieb Standard Software 9,62 10,24 31,74 21,67 41,36 31,92
Vertrieb CENIT Software 3,14 2,89 8,54 7,01 11,68 9,90
2011 2010Mio. EUREIM PLM
4
3,14 2,89 8,54 7,01 11,68 9,90
Sonstiges 0,09 0,46 0,17 0,27 0,26 0,73
2011 28,95 78,89 107,84
2010 27,66 65,51 93,17
Alle Angaben vom 31.12.2011
Stuttgart, 06.06.2012
Finanzkennzahlen 2011
Mio. EUR 31.12.2011 31.12.2010 Veränderung
Umsatz 107,84 93,17 16%
Rohertrag 69,47 61,15 14%
Kosten ohne AfA 60,73 55,41 10%
EBITDA 8,74 5,74 52%
Afa 2,47 1,78 39%
5
Afa 2,47 1,78 39%
EBIT 6,26 3,97 58%
Finanzergebnis 0,24 0,16 50%
EBT 6,50 4,13 57%
Steuern 2,15 1,12 92%
Konzernergebnis 4,35 3,01 45%
EPS in EUR 0,52 0,36 44%
Mitarbeiteranzahl 657 634 4%
Eigenkapitalquote 57% 58% -2%Alle Angaben Stand 31.12.2011
Stuttgart, 06.06.2012
Kurzdarstellung Konzern-Bilanz per 31.12.2011
TEUR 31.12.2011 31.12.2010 Veränderung
Anlagevermögen 10.458 9.999 5%
Latente Steuern 49 19 158%
Vorräte 326 634 -49%
Kurzfristige Forderungen 21.442 20.156 6%
Flüssige Mittel 19.101 14.272 34%
Aktiva
6
Übrige Aktiva 5.042 4.648 8%
Summe 56.418 49.728 13%
Eigenkapital 32.206 29.037 11%
Langfristige Verbindlichkeiten 2.345 1.534 53%
Kurzfristige Verbindlichkeiten 21.867 19.157 14%
Summe 56.418 49.728 13%
Eigenkapitalquote 57% 58% -2%Alle Angaben Stand 31.12.2011
Passiva
Stuttgart, 06.06.2012
Kennzahlen Cashflow Rechnung Konzern 2011
Mio. EUR 2011 2010
Operativer Cashflow 8,27 1,97
Capex (Investitionen) 2,26 - 4,76 -
7
Free Cashflow* 6,01 2,79 -
Free Cashflow je Aktie in EUR* 0,71 0,33 -
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 1,26 - 2,51 -
Zahlungsmittelbestand am Bilanzstichtag 18,14 13,31
*operativer Cashflow abzüglich Capex Alle Angaben Stand 31.12.2011
Stuttgart, 06.06.2012
Agenda
Finanzjahr 2011Christian Pusch
Finanzen Q1/2012Christian Pusch
8
Christian Pusch
Operatives Geschäft 2011Kurt Bengel
Highlights Q1/2012Kurt Bengel
©CENIT AGStuttgart, 06.06.2012
Berichtssegmente Q1 - 2012
Q1-2012 Q1-2011 Q1-2012 Q1-2011
Beratung und Service 4,45 4,09 10,08 8,99 14,53 13,08
Vertrieb Standard Software 2,91 2,08 9,77 6,71 12,68 8,78
Vertrieb CENIT Software 0,39 0,76 1,47 1,67 1,85 2,43
Mio. EUREIM PLM
Q1-2012 Q1-2011
9
Vertrieb CENIT Software 0,39 0,76 1,47 1,67 1,85 2,43
Sonstiges 0,01 0,01 0,04 0,01 0,05 0,02
Q1-2012 7,76 21,36 29,12
Q1-2011 6,94 17,37 24,31
Alle Angaben vom 31.03.2012
Stuttgart, 06.06.2012
Finanzkennzahlen Q1 - 2012
Mio. EUR Q1-2012 Q1-2011 Veränderung
Umsatz 29,12 24,31 20%
Rohertrag 18,59 16,30 14%
Kosten ohne AfA 16,29 14,91 9%
EBITDA 2,30 1,39 65%
Afa 0,66 0,44 50%
10
0,66 0,44 50%
EBIT 1,65 0,95 74%
Finanzergebnis 0,05 0,07 -29%
EBT 1,69 1,01 67%
Steuern 0,44 0,28 57%
Konzernergebnis 1,25 0,73 71%
EPS in EUR 0,15 0,09 67%
Mitarbeiteranzahl 653 636 3%
Eigenkapitalquote 50% 57% -12%Alle Angaben Stand 31.03.2012
Stuttgart, 06.06.2012
Kurzdarstellung Konzern-Bilanz per 31.03.2012
TEUR 31.03.2012 31.12.2011 Veränderung
Anlagevermögen 11.111 10.458 6%Latente Steuern 52 49 6%Vorräte 261 326 -20%Kurzfristige Forderungen 20.811 21.442 -3%Flüssige Mittel 25.854 19.101 35%
Aktiva
11
25.854 19.101 35%Übrige Aktiva 9.035 5.042 79%
Summe 67.123 56.418 19%
Eigenkapital 33.382 32.206 4%Langfristige Verbindlichkeiten 2.586 2.345 10%Kurzfristige Verbindlichkeiten 31.155 21.867 42%
Summe 67.123 56.418 19%
Eigenkapitalquote 50% 57% -12%
Passiva
Alle Angaben Stand 31.03.2012
Stuttgart, 06.06.2012
Kennzahlen Cashflow Rechnung Konzern Q1 - 2012
Mio. EUR Q1-2012 Q1-2011
Operativer Cashflow 8,09 5,04
Capex (Investitionen) 1,33 - 0,19 -
Free Cashflow* 6,75 4,85
12
Free Cashflow* 6,75 4,85
Free Cashflow je Aktie in EUR* 0,81 0,58
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit - -
Zahlungsmittelbestand am Bilanzstichtag 24,89 18,15
*operativer Cashflow abzüglich Capex Alle Angaben Stand 31.03.2012
Stuttgart, 06.06.2012
CENIT Aktie
Tag der Erstnotiz 06. Mai 1998
Handelssegment Prime Standard
Indexzugehörigkeit Technology All Share
Anzahl der Aktien 8.367.758
Basisdaten
13Stuttgart, 06.06.2012
Anzahl der Aktien 8.367.758
Hoch 2011 6,00 EUR
Tief 2011 4,01 EUR
Letzter Kurs (04.06.2012) 6,38 EUR
Ø Handelsvolumen/Tag im Jahr 2011 17.553 Aktien
Alle Angaben Stand 31.12.2011
AktionärsstrukturAufsichtsrat, Vorstand; 3%
Allianz Global Investors; 3%
BW VA für Ärzte; 3%
PRODYNA; 5%
LBBW Asset Management; 5%
Axxion; 5%
14 © CENIT
Freier Handel; 76%
Alle Angaben Stand31.12.2011
Stuttgart, 06.06.2012
Analysten-Bewertungen
Analyst Empfehlung Kursziel
Hauck & Aufhäuser Privatbankiers KGaA Kaufen 11,50 EUR
equinet Bank AG Kaufen 8,50 EUR
15 © CENITStuttgart, 06.06.2012
equinet Bank AG Kaufen 8,50 EUR
GBC AG Kaufen 9,20 EUR
Mirabaud Securities LLP Kaufen 8,50 EUR
Alle Angaben Stand Mai 2012
Agenda
Finanzjahr 2011Christian Pusch
Finanzen Q1/2012Christian Pusch
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Christian Pusch
Operatives Geschäft 2011Kurt Bengel
Highlights Q1/2012Kurt Bengel
©CENIT AGStuttgart, 06.06.2012
Operatives Geschäftsjahr 2011
� Übernahme TranscatSchweiz
17
� Gründung Niederlassung Japan
©CENIT AGStuttgart, 06.06.2012
Wir bilden aus
� Duales Studium
� Bachelor of Arts BWL Dienstleistungsmanagement (Consulting & Services)
� Bachelor of Science Informatik
� Bachelor of Science Wirtschaftsinformatik
18
Wirtschaftsinformatik
� Ausbildung
� Fachinformatiker Anwendungsentwicklung
� Fachinformatiker Systemintegration
� Technischer Produktdesigner
©CENIT AGStuttgart, 06.06.2012
PLM - Digitale FertigungslösungenPortfolio im Überblick
Bohren, Nieten
Anlagen
Fabrik
ProzesseFügefolgen
Maschinen u. Anlagen
Materialfluss
Roboter
Prozesse
Taktzeit
19
Montage
Beschichten, Lackieren
Bohren, Nieten
Kalibrierung
Download
Punkt, Bahn u. Flächen
Kollisionsvermeidung
Roboter, NC-Maschinen
Inbetriebnahme
Optimierung
©CENIT AGStuttgart, 06.06.2012
Erfolgreiche Kundenprojekte
Keine durchgängigen CAD/CAM Prozesse, mangelndeFlexibilität beim Programmieren.
Herausforderung
Lösung1867 gegründet, versteht sich
Product Lifecycle Management
20
Anbindung der 100 Maschinen für 2.5D- bis 5-Achs-Fräsen, Drehen, Draht- und Laserstrahlschneiden anCATIA mit Hilfe der fertigungsorientierten FASTSUITEvon CENIT.
Realisierung durchgängiger Prozesse bis zur Fertigung,Konsolidierung von fünf Offline-Programmiersystemen,sichere und effiziente Programmierung
Nutzen
Lösung1867 gegründet, versteht sich Aesculap als weltweiter Partner der Chirurgie und der interven-tionellen Kardiologie.
Im Fokus der B.Braun-Sparte stehen die Entwicklung und der Vertrieb von Produkten und Dienstleistungen für chirur-gische und interventionelleKernprozesse der operativen Medizin.
©CENIT AGStuttgart, 06.06.2012
Erfolgreiche Kundenprojekte
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit im globalen Marktdurch Einführung neuer, voll automatisierterFertigungsverfahren für Laserhärten und Laserauf-tragsschweißen.
Herausforderung
Anbieter von Premium-
Product Lifecycle Management
21 ©CENIT AGStuttgart, 06.06.2012
tragsschweißen.
Einführung FASTTRIM basierender Programmierlösung,voll integriert in BMW Prozesse, Nutzung BMWspezifischer Technologiedatenbank.
Voll automatisierte Nutzung der neuen Technologien,Vorsprung gegenüber Konkurrenz aus Ländern mitniedrigen Personalkosten.
Nutzen
Lösung
Anbieter von Premium-Automobilen.
Umsatz 2011 ca. 68 Mrd. EUR, Mitarbeiter >100.000
SAP PLM Prozessberatung Portfolio im Überblick
PROCESS DRIVEN PLM
process driven documentation
process drivendesign
process driven ordermanagement
23
process controlledcompliance
new product development andintroduction process
mechatronicengineering
process basedengineeringintelligence
process drivenpublishing
changemanagement
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Erfolgreiche Kundenprojekte
Globales und integriertes Änderungsmanagement überdie Standorte in Deutschland, USA, Mexiko und UK warnicht verfügbar.SAP Integration des CAD Systems CATIA V5,
Herausforderung
LösungWebasto ist einer der weltweit
Product Lifecycle Management
24
SAP Integration des CAD Systems CATIA V5,Unterstützen umfassender Datenaustauschprozesse mitKunden und Lieferanten durch CENIT EnterpriseConnector, durchgängiges und globales EngineeringChange Management (ECM) mit cenitCONNECTAdvanced Process Management.
Prozesssicherheit, zuverlässige Dokumentation vonEntscheidungsprozessen im Engineering, Entscheidungenüber die globale Verlagerung von Entwicklungs-tätigkeiten über die Standorte hinweg werden unterstützt
Nutzen
LösungWebasto ist einer der weltweit 100 größten Automobilzulie-ferer.
Die Gruppe hat 2011 ein Umsatzvolumen von 2,3 Mrd. Euro mit mehr als 9.500 Mitarbeitern erwirtschaftet.
©CENIT AGStuttgart, 06.06.2012
Erfolgreiche Kundenprojekte
Hohe Durchlaufzeiten bei der Untersuchung und Durch-führung von Produktänderungen und –verbesserungen,ineffiziente Prozesse und hohe Kosten für die IT Systemeim Product Lifecycle Management.
Herausforderung
Seit 1925 entscheiden sich
Product Lifecycle Management
25
im Product Lifecycle Management.
Einfuehrung von SAP PLM 7 und der CENIT SoftwarecenitCONNECT für die flexible Steuerung von Engineer-ing Prozessen und insbesondere dem Engineering ChangeManagement.
Konsolidierung der IT Systemlandschaft für das ProductLifecycle Management, Steigerung der Effizienz undProduktivität im Engineering Change Management.
Nutzen
Lösung
Seit 1925 entscheiden sich Musiker und Musikliebhaber auf der ganzen Welt für den unvergleichlichen Sound und die Zuverlässigkeit von ShureProdukten.
©CENIT AGStuttgart, 06.06.2012
Enterprise Information Management Portfolio im Überblick
Process Management
Modellierung
Visualisierung
Digitale Akte
Intelligente Formulare
Compliance
Input Management
Implementierung
26
Performance Management
Advanced Analytics
Dashboards
Planung & Forecasting
Implementierung
Consulting
Betrieb
Support
Social Software
Messaging
Portale
Groupware
©CENIT AGStuttgart, 06.06.2012
Erfolgreiche Kundenprojekte
HerausforderungWeitgehende, modernste Automatisierung derVorgangsbearbeitung (Kerngeschäft der W&W).Fortlaufende Optimierung in Kundenbetreuung und Ser-vice, ständige Verbesserung der Prozesse.Die Wüstenrot & Württember-
Enterprise Information ManagementEnterprise Information ManagementEnterprise Information ManagementEnterprise Information Management
27
vice, ständige Verbesserung der Prozesse.
Lösung
Nutzen
Zeit und Kostenersparnis, kürzere BearbeitungsdauerVerbesserung der Steuerungsmöglichkeiten und Transpa-renz, Reduktion der Verwaltungskosten, erhöhte Kun-denzufriedenheit bei reduzierten Kosten.
Postkorblösung „Konzernarbeitsplatz“ mit integriertenRegelwerken, Zuleitung und Prozess-Monitoring.
Die Wüstenrot & Württember-gische-Gruppe ist der Vorsorge-Spezialist für Absicherung, Wohneigentum, Risikoschutz und Vermögensbildung.
6 Mio. Kunden, 6.000 Außen-dienst Partner.
©CENIT AGStuttgart, 06.06.2012
Erfolgreiche Kundenprojekte
HerausforderungWeiterentwicklung von DMS zu ECM. Zusammen-führung zweier getrennter Systeme zur Archivierung undDokumentenverwaltung. Dokumentenstabilität für Usernicht mehr gewährleistet.LösungDie Viessmann Unternehmens-
Enterprise Information ManagementEnterprise Information ManagementEnterprise Information ManagementEnterprise Information Management
28
Lösung
Nutzen
Datenqualität und –sicherheit, Elektronische Akte mit Suchmöglichkeit, Verbesserte Arbeitsabläufe, Prozesse, Wissenstransfer zu Mitarbeitern.
Einführung von CENIT ECLISO mit Anbindung an LotusNotes. Vorgänge und Akten lassen sich schnell finden,abbilden und bearbeiten. Unterschiedlichste Anforderung-en werden in einem durchgängigen Prozess in Einklanggebracht.
Die Viessmann Unternehmens-gruppe mit Sitz in Allendorf, gegründet 1917 ist einer der international führenden Her-steller von Heiztechniksys-temen.
Sie beschäftigt 9.400 MA. und hatte 2011 einen Jahresumsatz von ca. 1,7 Mrd. €.
©CENIT AGStuttgart, 06.06.2012
Business Optimization & AnalyticsPortfolio im Überblick
ADVANCED ANALYTICS
Scoringmodelle und -verfahren
Cross-/Upsell-Potentiale
TECHNOLOGY
BI Strategie
Data Warehouse
Big Data
Data Governance
29
Social Media Analytics
Statistische Analytik
BUSINESS INTELLIGENCEReporting & Analyse
Mobile BI
Systemauswahl
Planung & Forecasting
Big Data
In-Memory
©CENIT AGStuttgart, 06.06.2012
Erfolgreiche Kundenprojekte
Herausforderung
Transparenz im Planungsprozess, Reduktion desmanuellen Aufwandes im Planungsprozess.
Die ROLAND-Gruppe ist ein
Enterprise Information Management
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Eine Software für Unternehmensplanung, die einevollständige, dynamische Umgebung für die Entwicklungvon Plänen, Budgets und Prognosen bereitstellt.
Datenqualität, Prozesseffizienz, Reduktion manuellerTätigkeiten, Zeitgewinn für Analysen undAlternativpläne.
Lösung
Nutzen
Die ROLAND-Gruppe ist ein europaweit operierender Spezialistenverbund mit Konzernsitz in Köln.
Das Leistungsportfolio prägen zwei zentrale Geschäftsfelder -Recht sowie Mobilität und Dienstleistungslogistik.
©CENIT AGStuttgart, 06.06.2012
Erfolgreiche Kundenprojekte
Herausforderung
Bereitstellung einer Vertriebsanalyse-Plattform zur opti-mierten Steuerung des Vertriebs.
Lösungbofrost* mit Sitz am Nieder-
Enterprise Information Management
31
IBM Cognos Business Intelligence Plattform auf derBasis eines Oracle-DWH für umfangreiches Standard-berichtswesen sowie vertiefende Analysen.
Aussagekräftige Standardberichte, Vertiefende AnalysenHohe Validität der Informationen, Reduktion manuellerTätigkeiten zur Aufbereitung von Daten u. Berichten.
Lösung
Nutzen
bofrost* mit Sitz am Nieder-rhein beschäftigt über 10.000 Mitarbeiter in 13 Ländern Europas und ist der europä-ische Marktführer im Direkt-vertrieb von Eis- und Tiefkühl-spezialitäten.
©CENIT AGStuttgart, 06.06.2012
Agenda
Finanzjahr 2011Christian Pusch
Finanzen Q1/2012Christian Pusch
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Christian Pusch
Operatives Geschäft 2011Kurt Bengel
Highlights Q1/2012Kurt Bengel
©CENIT AGStuttgart, 06.06.2012
Highlights Q1/2012
� Applikationsmanagement bei Porsche
� Webasto entscheidet sich
33
� Webasto entscheidet sich für CATIA V6
©CENIT AGStuttgart, 06.06.2012
Highlights Q1/2012
� Arburg führt cenitCONNECT ein
� Embraer setzt auf
34
� Embraer setzt auf FASTTIP
©CENIT AGStuttgart, 06.06.2012
Herzlichen Dank für Ihre AufmerksamkeitHerzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
CENIT AGIndustriestraße 52-54D-70565 Stuttgart
Telefon +49 (711) 7825-30Fax +49 (711) 7825-4000E-Mail [email protected]
Disclaimer
Dieses Dokument kann zukunftsgerichtete Aussagen über das Geschäft, die Finanz- und Ertragslage undGewinnprognosen von CENIT enthalten. Begriffe oder Aussagen, wie „das Unternehmen kann“, oder „dasUnternehmen wird“, „erwartet“, „geht davon aus“, „erwägt“, „beabsichtigt“, „plant“, „glaubt“, „fährtfort“ und „schätzt“, sowie ähnliche Begriffe und Aussagen kennzeichnen diese zukunftsgerichteten Aussagen.
Diese Aussagen sind keine Garantie dafür, dass getätigte Prognosen erreicht werden. Vielmehr sind dieseAussagen mit Risiken, Unsicherheiten und Annahmen verbunden, die schwierig vorherzusagen sind undbasieren zudem auf Annahmen über künftige Ereignisse, die sich als unzutreffend erweisen können.
37
Aus diesem Grunde können die tatsächlichen Ergebnisse von den hier geäußerten Annahmen wesentlichabweichen. In einer zukunftsgerichteten Aussage, in der CENIT Erwartungen oder Annahmen in Bezug aufkünftige Ergebnisse zum Ausdruck bringt, werden diese Erwartungen oder Annahmen in gutem Glaubengetroffen, und es ist davon auszugehen, dass diese auf einer angemessenen Grundlage beruht; es kann jedochnicht gewährleistet werden, dass die Aussage, Erwartungen oder Annahmen eintreffen bzw. erreicht odererfüllt werden.
Das tatsächliche Betriebsergebnis kann wesentlich von diesen zukunftsgerichteten Aussagen abweichen undunterliegt bestimmten Risiken. Hierzu verweisen wir auf den Geschäftsbericht der CENIT AG.
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