GLOBAL INSIGHTS

CFO & FINANCIAL LEADERSHIP BAROMETER

Die Prioritäten in Unternehmen kehren zur Kernwertschöpfung zurück. Was steht im Fokus für CFOs & FINANZENTSCHEIDER weltweit?

Um das komplexe Aufgabenspektrum erfolgreich ZU MEISTERN, müssen Finanzentscheider neben STRATEGIE-EXPERTISE über hervorragende FÄHIGKEITEN

IN FINANZMANAGEMENT, Kommunikation und Change Leadership verfügen.

Das Anforderungsprofil moderner CFOs umfasst neben tiefgehender Finanzexpertise auch Kenntnisse in IT, Recht, Personalwesen und Einkauf.

BESITZEN SIE DIE FÄHIGKEITEN, AUF DIE ES ANKOMMT?

Kostenoptimierungen 61,1 %

Prozessoptimierungen 59,6 %

Cash- und Liquiditätsmanagement 48,2 %

Risikomanagement 30,8 %

ERP-Implementierung 23,3 %

M&A-Aktivitäten 21,4 %

Transfer-Pricing 12,7 %

Implementierung neuer Richtlinien 50,0 %

Implementierung neuer IT-Systeme 47,0 %

Shared Service Center 25,5 %

Zentralisierungen 23,9 %

Outsourcing 13,6 %

Dezentralisierungen 7,4 %

Insourcing 6,4 %

Keine wesentlichen Veränderungen 18,8 %

Die Daten in dieser Infografik basieren auf 2.847 ausgefüllten Fragebögen von Finanzentscheidern aus über 70 Ländern.

Recht

36,5 %

Personalwesen

33,7 %

Einkauf & Logistik

23,6 %

IT

41,1 %

Verwaltung

57,6 %

Finanzen

100 %

Die aktuellen Aufgaben eines CFOs

Geplante Veränderungen innerhalb der nächsten 12 Monate

Die höchsten Prioritäten innerhalb der nächsten 12 Monate

Da sich das eigene Jobprofil verändert, suchen 6 von 10 Finanzentscheidern nach Experten, die ZENTRALE

FINANZFUNKTIONEN übernehmen sollen.

Finanzentscheider stellen mehrheitlich ein im Bereich...

Finanzplanung & -analyse

19,8 %

Cash Management

8,5 %

Finanzmanagement

7,7 %

Accounting

23,0 %

Controlling

24,9 %

Das Aufgabenspektrum von Finanzentscheidern erweitert sich und wird

strategischer – INSGESAMT SIND FINANZENTSCHEIDER

ZUFRIEDEN mit ihrer Position.

ZUFRIEDEN75,0 %

UNZUFRIEDEN25,0 %

2 von 3 Unternehmen haben Schwierigkeiten,

die richtigen Finanztalente einzustellen - FINDEN SIE

DIE RICHTIGEN FACHKRÄFTE FÜR IHR UNTERNEHMEN?

NICHT EINFACH65,9 %

EINFACH34,1 %

Galt die Rolle des CFOs bisher gemeinhin als Sprungbrett zur CEO-Position, wird der Job des CFOs

ein zuneh mend EIGENSTÄNDIGES KARRIEREZIEL.

Wo sehen sich CFOs in den nächsten zwei Jahren?

Gleiche Position mit

mehr Aufgaben

43,1 %

Gleiche Position

24,0 %

Interim- manager

2,7 %

CEO oder Managing Director

1,7 %

= ==