CFO & Financial Leadership Barometer Infographic (German)
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GLOBAL INSIGHTS
CFO & FINANCIAL LEADERSHIP BAROMETER
Die Prioritäten in Unternehmen kehren zur Kernwertschöpfung zurück. Was steht im Fokus für CFOs & FINANZENTSCHEIDER weltweit?
Um das komplexe Aufgabenspektrum erfolgreich ZU MEISTERN, müssen Finanzentscheider neben STRATEGIE-EXPERTISE über hervorragende FÄHIGKEITEN
IN FINANZMANAGEMENT, Kommunikation und Change Leadership verfügen.
Das Anforderungsprofil moderner CFOs umfasst neben tiefgehender Finanzexpertise auch Kenntnisse in IT, Recht, Personalwesen und Einkauf.
BESITZEN SIE DIE FÄHIGKEITEN, AUF DIE ES ANKOMMT?
Kostenoptimierungen 61,1 %
Prozessoptimierungen 59,6 %
Cash- und Liquiditätsmanagement 48,2 %
Risikomanagement 30,8 %
ERP-Implementierung 23,3 %
M&A-Aktivitäten 21,4 %
Transfer-Pricing 12,7 %
Implementierung neuer Richtlinien 50,0 %
Implementierung neuer IT-Systeme 47,0 %
Shared Service Center 25,5 %
Zentralisierungen 23,9 %
Outsourcing 13,6 %
Dezentralisierungen 7,4 %
Insourcing 6,4 %
Keine wesentlichen Veränderungen 18,8 %
Die Daten in dieser Infografik basieren auf 2.847 ausgefüllten Fragebögen von Finanzentscheidern aus über 70 Ländern.
Recht
36,5 %
Personalwesen
33,7 %
Einkauf & Logistik
23,6 %
IT
41,1 %
Verwaltung
57,6 %
Finanzen
100 %
Die aktuellen Aufgaben eines CFOs
Geplante Veränderungen innerhalb der nächsten 12 Monate
Die höchsten Prioritäten innerhalb der nächsten 12 Monate
Da sich das eigene Jobprofil verändert, suchen 6 von 10 Finanzentscheidern nach Experten, die ZENTRALE
FINANZFUNKTIONEN übernehmen sollen.
Finanzentscheider stellen mehrheitlich ein im Bereich...
Finanzplanung & -analyse
19,8 %
Cash Management
8,5 %
Finanzmanagement
7,7 %
Accounting
23,0 %
Controlling
24,9 %
Das Aufgabenspektrum von Finanzentscheidern erweitert sich und wird
strategischer – INSGESAMT SIND FINANZENTSCHEIDER
ZUFRIEDEN mit ihrer Position.
ZUFRIEDEN75,0 %
UNZUFRIEDEN25,0 %
2 von 3 Unternehmen haben Schwierigkeiten,
die richtigen Finanztalente einzustellen - FINDEN SIE
DIE RICHTIGEN FACHKRÄFTE FÜR IHR UNTERNEHMEN?
NICHT EINFACH65,9 %
EINFACH34,1 %
Galt die Rolle des CFOs bisher gemeinhin als Sprungbrett zur CEO-Position, wird der Job des CFOs
ein zuneh mend EIGENSTÄNDIGES KARRIEREZIEL.
Wo sehen sich CFOs in den nächsten zwei Jahren?
Gleiche Position mit
mehr Aufgaben
43,1 %
Gleiche Position
24,0 %
Interim- manager
2,7 %
CEO oder Managing Director
1,7 %
= ==