Kongress der Deutschen Fachpresse 2014

Der digitale Tsunami –Gefahren und Chancen des Medienwandels

Nicolas Clasen Autor & Gründer der Strategieberatung digicas Essen, den 15. Mai 2014

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Nicholas Coleridge, President Condé Nast International

Das Internet und die Digitalisierung führen zu tektonischen Plattenverschiebungen in der Medienwelt.

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Was macht Tsunamis so gefährlich?

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Die schwierige Einschätzung der Gefahrenlage und das Timing der richtigen Maßnahmen.

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Studie 2009: Der Blick in die Glaskugel

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“Schöne neue Welt”

Zukunftszenarien

“Print gewinnt”

• Informationsnutzung nur noch digital

• Kein Erholung der Anzeigenumsätze

• Neue Wettwerber kannibalisieren das Geschäft der Fachverlage

• Informationsnutzung über Print

• Erholung der Werbeeinnahmen über Image-Anzeigen

• Neue Wettwerber scheitern an hohen Eintrittsbarrieren

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Managementstrategien

• Kannibalisierung der bestehenden Produkte

• Weiterentwicklung der bestehenden Produkte

Disruptiv Evolutionär-Inkrementell

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“Schöne neue Welt” oder “Print gewinnt”?

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“Schöne neue Welt”

“Print gewinnt”?

“Print gewinnt”

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Disruptiver Technologien können sehr lange Entwicklungszyklen haben.

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Der Technology-Hype-Cycle

Disruptive Innovation als Nebengeschäft

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Investitionen in evolutionäre Produktentwicklungen

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Das “Chasm”-Vakuum

Chasm

„Der Markt für Online Displaywerbung beträgt weltweit circa 30 Milliarden Dollar.

Lasst uns zusammen einen 200 Milliarden Dollar Markt daraus machen“.

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Neil Mohan, “Mr. Banner” VP Display Advertising Products bei Google, 2011

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Print 4602

TV 4051

Search 2258

Display 1079

Video 240

Klassik Online

Angriff auf Print & TV Werbebudgets

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Die LinkedIn-Revolution

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Amazon bohrt die Wertschöpfungskette der Verlage weiter auf

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100%

Digitalgeschäft

Disruptionsrisiko weiter hoch bis sehr hoch.

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Wie managed man disruptive Innovationen richtig?

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Managementstrategien

Transformation des eigenen Kerngeschäfts

Adaption der neuen

Technologien

Kanibalisierung der eigenen

Produkte

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Was ist die DNA eines Verlages.

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Die Erstellung und Monetarisierung von hochwertigen Inhalten.

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Nur wer säht, kann auch ernten.

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Wer ernten will, muss sähen.

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Korrelation zwischen Erlösen & Produktionskosten

hohe

Content

erlöse

hohe Produktions

kosten

Online Offline

niedrige

Content

erlöse

niedrige Produktions

kosten

Wochen

blätter

Nachrichten

agenturen

Kino

Zeitungen/

Zeitschriften

TV iTunes

Online

Journalismus

Online

Journalismus

UGC

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Paid Content: The Information für 399 $ Jahresabo

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Paid Content: Erfolgreicher Data Journalism von Statista

Adaption der neuen Technologien.

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„E-Paper lesen ist wie Oper hören übers Telefon “

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Online ist multimedial.

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Veit Dengler,

CEO der NZZ, European Newspaper Congress

2014 in Wien

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Das neue ZEIT Magazin

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Multimediale Inhalteproduktion bei Bild

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Formate, die messbare Werbewirkung erzielen

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Zurück zur 1/1!

Print bleibt, aber wohin gehen die Anzeigen?

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Nur wenn Online & Print gleichwertig behandelt werden, kann die Transformation gelingen.

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Timing ist entscheidend.

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Die Zukunft liegt in Ihren Händen – bleiben Sie im Driver Seat.

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