Deutsche Universität für Weiterbildung (DUW)Deutsche Universität für Weiterbildung (DUW)Berlin University for Professional StudiesBerlin University for Professional Studies
Karrierechancen von Frauen im Karrierechancen von Frauen im HochschulmanagementHochschulmanagement
Jahrestagung der BuKoF-KommsssionJahrestagung der BuKoF-Kommsssion
Gleichstellung in Lehre und Forschung an FachhochschulenGleichstellung in Lehre und Forschung an Fachhochschulen
5. Juni 20135. Juni 2013
Ada PellertAda Pellert
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Persönliche Ausgangsthese(n)
• Hochschulmodernisierung wird ohne die ernsthafte und konstruktive Bearbeitung der Gender-Frage nicht gelingen -> Seismograph für den Umgang mit gesellschaftlich brennenden Fragen
• Eine attraktive Hochschule erkennt man auch daran, wie sie mit dem Gender-Thema umgeht
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Themen der Hochschulmodernisierung
• Institutionenwerdung: Management als Gestaltung von Kommunikations- und Entscheidungsprozessen
• Forschung als kommunikativer Prozess: multidimensionale Qualitätskriterien
• Professionalität und Reputation der Lehre• Personalentwicklung und Diversity
Management
3Leipzig 5 .6 .2013
Status Quo in der Hochschulreformthemen
• Management: Dominanz von Wirtschaft und Bürokratie
• Lehre: Lustlose Pflicht ohne Reputation
• Forschung: Dominanz des Mainstreams
• Personal: fehlende Differenzierung und Nachwuchsförderung
4Leipzig 5 .6 .2013
Aspekte des Genderthemas
• Bildung und Berufswahl
• Karriere - Chancen und Wege
• Frauen in Führungspositionen
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Staus Quo in der hochschulischen Frauenfrage
• Eroberung der tertiären Bildung• Geschlechtsspezifische Wahl der Bildungswege
und Berufswahl• Unterrepräsentanz in Hochschulen und Forschung• Leaky Pipeline• Wenig Leitungsfunktionen: gläserne Decke• Informell wirkende, männlich geprägte
Wissenschaftskultur
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Wissenschafts- und Hochschulmanagement
• Warum: Hochschulreformen – institutionelle Autonomie – who does it?
• Aufgabe der Entwicklung der Organisation• Modernisierung der Verwaltung• Managementkompetenz der Hochschulehrenden• Professionalisierung des Hochschulmanagements
Hochschul- und Wissenschaftsmanagement
• Gestaltung von Entscheidungs- und Kommunikationsprozessen
• Verbindung von Inhalt und Organisation
• Qualität des administrativen Netzes entscheidend
Leipzig 5 .6 .20138
Hochschul-/ Wissenschaftsmanagement als Teil des Personalmanagements
• Zustand des PMs an Hochschulen
• Von der Personalentwicklung zum Personalmanagement
• Gestaltung adäquater Personalstrukturen und -strategien, Karriereentwicklung, PE
• Diversity...Stärke der Hochschulen, wenn gestaltet
Leipzig 5 .6 .20139
Perspektiven• (wissenschaftlicher, managender, lehrender)
Nachwuchs ist weiblich – die Vision der wissensbasierten EU wird z.B. nur mit weiblichen Forscherinnen gelingen
• Frauen haben als Latecomer im universitären System viel Institutionenwissen angehäuft, das die „Managerial Revolution“ an Hochschulen dringend benötigt – eventuell differenziertere Karrierepfade
• Reformen brauchen für die inhaltliche Erneuerung die Perspektive der Frauen- und Geschlechterforschung
Leipzig 5 .6 .201310
Perspektiven
• Wissenschaft muss sich als interessantes Berufsfeld für Frauen vermitteln
• Organisations- und Wissenschaftskultur
• Vielfalt der Leitbilder
• Gestaltete Vielfalt als Herausforderung
der Institution
• Differenzierte Karrierewege
Leipzig 5 .6 .201311
Leipzig 5 .6 .2013 12
Ein Feld für Frauen?• Frauen… „Latecomer“ mit Institutionen-
Knowhow• Interessantes Berufsfeld, wenn man nicht direkt
in die Forschung möchte, aber Hochschulen, Wissenschaft und Forschung spannend findet
• Aber: Vergleich mit Lehre -> Career Track? Rahmenbedingungen?->ein Feld im Umbruch
• Wenn Professionalisierung strukturell umgesetzt wird: ein für Frauen und Männer interessantes Berufsfeld
Leipzig 5 .6 .201313
Fazit
• Unter bestimmten Bedingungen ist Wissenschafts- und Hochschulmanagement ein interessantes Berufsfeld für Frauen
• Alle Talente von Frauen müssen für eine innovative Entwicklung von Hochschulen genützt werden
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