© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Talent & Performance Management ist Führungsaufgabe
Die Führungskraft als Talent Manager
Marco Sobola, Fabian Kehle | MHPBoxenstopp: 28.05.2013
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Talent Management ist Führungsaufgabe.
www.youtube.de/MHPProzesslieferant
Weitere MHPBoxenstopps
Agenda
Wo Sie uns in 2013 auch finden können…
www.mhp.de/Events
www.mhp.com/de/Events
Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
04.06.2013 Logistic Balanced Scorecard Das flexible Framework für Ihre Unternehmenskennzahlen
04.06.2013 Der Weg zu effizienten Beständen Das MHP AddOn Bestandsoptimierung unterstützt die Erreichung ihrer
Logistikziele
11.06.2013 Innovatives Benchmarking Umfassende Leistungsanalysen mittels Data Envelopment Analysis (DEA)
11.06.2013 Qualität ist kein Zufall Erfolgreiches Testmanagement in SAP-Einführungs-, Rollout- und
Upgradeprojekten
12./13.06.2013 13. SAP Automotive Forum im Congress Center Leipzig
18.06.2013 MHPForum: Predictive Analysis im Schlossgut Harteneck | Ludwigsburg
20.06.2013 Qualität beschaffen - Kosten der MHPWebForum
„Nicht-Qualität“ gezielt senken
13.00 – 13.10 Uhr Begrüßung Fabian Kehle
13.10 – 13.45 Uhr Vortrag Marco Sobola
13.45 – 14.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über die
Chatfunktion im rechten Fenster Fragen einreichen.
TelKo Einwahlnummer Einwahlnummer Schweiz: +41 44 583 1925
Einwahlnummer Deutschland: +49 711 96 59 96 13
Teilnehmer PIN- Code: 42538759 mit Raute- Taste
bestätigen
www.mhp.com/de/Events
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Ihre Gesprächspartner
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
Marco Sobola
Manager,
Human Capital Management
Talent Management
Fabian Kehle
Consultant,
Produkt- und
Innovationsmanagement
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Kennzahlen
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
96 97 98 99/0000/0101/0202/0303/0404/0505/0606/0707/0808/09 10 11 12
Mitarbeiter (aktuell über 850)
0
25
50
75
100
125
150
96 97 98 99/0000/0101/0202/0303/0404/0505/0606/0707/0808/09 10 11 12
Umsatz (in Mio. Euro)
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Mieschke Hofmann und Partner (MHP)
A Porsche Company
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
Management- und Prozessberatung
Projekt- und Programmmanagement
IT-Beratung und Systemintegration
Individualentwicklung und Technologie
Application Management
Business Solutions
Die Leistung
Der Unterschied
Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden
Die Kompetenz
Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Consulting
Human
Capital
Mgmt.
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Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Consulting
Human
Capital
Mgmt.
Innovations Connected
Vehicle
Sustainable
Mobility Cloud Compute Social Business Mobile Business
Real-time
Business
Production
Planning
Strategic
Production
Consulting
Lean Production
Manufacturing
Execution
Maintenance
SAP Dealer
Business
Management
Retail
Consulting
SAP FI / CO for
car distribution
groups
Payroll & Time
Management
Personnel
Administration
Self Services
Talent
Management
Organization
Management &
Cost Planning
Governance,
Risk and
Compliance
Template
Development
and Rollouts
Business
Process
Development &
Optimization
Legal and Fiscal
Requirements
Accounts,
Reporting and
Consolidation
System
Harmonization
CIO
Management
Consulting
Enterprise
Content
Management
Standard
Software
Individual
Software
Application &
Process Services
Application
Management
Consulting
Product
Structure
Management
Product
Development
Process (PDP)
Management
SAP PLM
Consulting &
Solution
Implementation
PTC Windchill
Solution
Integration
DS Enovia V6
Solution
Integration
PLM Strategy &
Management
Consulting
Production
Logistics
Procurement &
Quality
Sales Logistics
Service
Management
Spare Parts
Management
Supply Chain &
Demand
Planning
Service
Management
Spare Parts
Management
Warranty
Processes
(Pro-active)
Complaint
Management
Campaign
Management
Sales Force
Automation
Cross-functional
/ Data Quality
Management
Vertical Retail
Integration
(Pro-active)
Complaint
Management
SAP CRM
Consulting &
Solution
Implementation
BI Technology
BI Strategy
Integrated
Corporate
Planing
Analytical
Business
Processes
Next Generation
BI & BIG DATA
Mobile BI
Scenarios
Talent
Management
Agenda
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1 Ausgangslage
2 Kompetenz & Talent Management
3 Teilprozesse im Talent Management
4 Komponenten des Talent & Performance Management
5 Akzeptanz für IT Lösung
Agenda
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1 Ausgangslage
2 Kompetenz & Talent Management
3 Teilprozesse im Talent Management
4 Komponenten des Talent & Performance Management
5 Akzeptanz für IT Lösung
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Ausgangslage
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
20-29 Jahre 30-39 Jahre 50-64 Jahre
2005 20% 50% 30%
2020 18% 42% 40%
Demografie
• Verknappung der
Personalressourcen
• Starker Zuwachs von
Älteren
• Suchkosten
• Mobilität,
Internationalisierung
Quelle: Studie Uni Bern
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Verknappung der Talente
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Quelle: PwC Studie
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War of Talents
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
82,2 Mio.
20,9 %
61,4 %
17,7 %
Menschen leben derzeit in Deutschland,
sind jünger als 20 Jahre,
sind zwischen 20 und 64 Jahre alt,
sind älter als 65 Jahre..
77,2 Mio.
17,1 %
56,2 %
26,7 %
Menschen werden 2030 in Deutschland leben,
werden jünger als 20 Jahre sein,
werden zwischen 20 und 64 Jahre alt sein,
werden älter als 65 Jahre sein.
68,7 Mio.
16,1 %
47,2 %
36,7 %
Menschen werden 2050 in Deutschland leben,
werden jünger als 20 Jahre sein,
werden zwischen 20 und 64 Jahre alt sein,
werden älter als 65 Jahre sein.
Agenda
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1 Ausgangslage
2 Kompetenz & Talent Management
3 Teilprozesse im Talent Management
4 Komponenten des Talent & Performance Management
5 Akzeptanz für IT Lösung
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Gesellschaftliche Rahmenbedingungen
Hohe Dynamik in der Unternehmensumwelt
Komplexere Aufgaben
Schnelles Veralten von Wissen
große Herausforderungen für Unternehmen
Strategisches Human Resource Management (HRM)
Kompetenzmanagement
Von strategischem HRM sprechen wir, wenn eine personalbezogene Maßnahme folgende drei
Anforderungen erfüllt:
Langfristigkeit
Ganzheitlichkeit
Selektivität
Strategisches HR Management
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Talent
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
Talent
Einsatz
Fähigkeiten Ambitionen
Sind alle Talente?
Talente = Young Professionals & High
Potentials?
Organisationsspezifische Definition
Führungs-, Fach- und Projektlaufbahnen
Identifikation und Rechtfertigung Talente
als Spannungsfeld
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Kompetenzen der Mitarbeiter als Basis für
Personalbeurteilung
Personalentwicklung
Strategieentwicklung & -umsetzung
Kompetenzen sind der Ausgangspunkt eines strategischen HRM
Talent
Herkömmlicher Talentbegriff: Talent als begabte Person bzw. High-Potential
Ressourcenorientierter Talentbegriff: Talent als Begabung bzw. potenzielle Kompetenz
Ziel von Talent Management: Aus Talenten (Begabungen) Kompetenzen machen
Kompetenzen & Talent
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Kompetenz oder Talent?
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
Kompetenz Talent
breit unschärfer
konturiert exklusiver
an Jobprofil orientiert strategische Entwicklung von
Potenzialträgern
alle einschließend gezieltes Entwickeln weniger
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Allgemeines Kompetenzmodell
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Systematisches Vorgehen bei der Kompetenzmanagement-Einführung
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
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Werden die Mitarbeiter in die Bestimmung der Anforderungsprofile integriert, wächst die
Akzeptanz
Vorhandene Kompetenzraster können verwendet werden
Gelingt es Kompetenzfamilien zu erstellen, wächst die Vergleichbarkeit der Profile und
erhöht sich letztlich die Einsatzflexibilität der Mitarbeiter
So viele Kompetenzen wie nötig, so wenig wie möglich
Je konkreter die Kompetenzen bestimmt sind, desto leichter können diese mit den
vorhandenen Kompetenzen der Mitarbeiter verglichen werden
Best Practices
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
Agenda
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1 Ausgangslage
2 Kompetenz & Talent Management
3 Teilprozesse im Talent Management
4 Komponenten des Talent & Performance Management
5 Akzeptanz für IT Lösung
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Teilprozesse des Talent Management
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
Entwicklung
Erhaltung
Gewinnung &
Identifikation
Talent
Management
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Ansatzpunkte in den Teilprozessen
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
Gewinnung &
Identifikation
Entwicklung
Erhaltung
Nutzen für Arbeitgeber, Führungskräfte, Talente und Personalverantwortliche
Beziehungsaufbau, Talent Camps,
Bildungsinitiativen
Hochschulmessen, Praktika, Trainee-
Programme
Individuelle Laufbahnplanung
Netzwerkbildung, Mentoring
Neue Laufbahnpfade
Maßgeschneidertes Training
Handlungs- und Entfaltungsspielraum,
Arbeitsinhalt
Laufende Entwicklungsmöglichkeiten
Anreizmodelle
Potenzialeinschätzung
Nachfolgeplanung
Interne Besetzung
Lebensphasengerechte
Laufbahn- & Arbeitsmodelle
Karrieren auf Zeit
Gesundheitsmanagement
Development Center
Zweite Karrieren,
Corporate University,
Kooperationen
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Welche Erwartungen haben Talente
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
Personal-
gewinnung
Sozial-
verantwortung
Perspektiven
Work-Life-
Balance
Arbeitgeber-
attraktivität
Leadership
• Praktika
• Berufsbegleitende Arbeiten
• Vertrauen und Emotion
• Zeit
• Image
• Collaborative Culture
• Flache Struktur
• Vorleben der CSR
• Ethik und Ökologie
• Persönlicher
Entwicklungsplan
• Verantwortung
• International
• Ausgleichsmöglichkeiten
• Flexible Arbeitszeitmodelle
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Durchdringung der Organisation
Gemeinsamkeiten schaffen
Auseinandersetzung mit Motivationstreibern
Kontinuierliche strukturierte Entwicklung
Elastisch und im Fluss bleiben Schaffung einer entsprechenden Lernkultur
Thesen für Zukunftsorientierung
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
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Herausforderungen Talent Management
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
Integration aller Teilprozesse
Internationale Vergleichbarkeit
Standardisierte Prozesse
Change Management
Intuitive Anwendungen
Flexibles Reporting
Performance
Management
Career
Development
Training
Succession
Planning
Recruiting
Talent
Management
Agenda
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1 Ausgangslage
2 Kompetenz & Talent Management
3 Teilprozesse im Talent Management
4 Komponenten des Talent & Performance Management
5 Akzeptanz für IT Lösung
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Module des Talent & Performance Management
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
Training
Management
Strategic Training
(online, face-to-face)
Schulungskatalog
Succession
Planning
Schlüsselpositionen
Nachfolgeplanung
Internationaler Rollout
Rollout für Gesellschaften
Performance
Management
Zielerreichung
Kompetenzbewertung
Zielvereinbarung
Entwicklungsplanung
Talent
Management
Talent Review
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Talent Management im globalen Umfeld. Fokus liegt auf dem internationalen Gesamtprozess.
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
Komponenten des Talent & Performance Management
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Komponenten eines integrativen Talent & Performance Management
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
Talent Management
Performance
Potential
Performance Management
Zielerreichung
Kompetenzeinschätzung
Zielsetzung
Entwicklungsplanung
Job Profiles
Stellenanforderung
Jobfamilien
Career & Development
Entwicklungs- perspektiven
Stellen- bezeichnungen
Compensation Benefits
Führungskraft als Talent Manager
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Talent Management im globalen Umfeld. Fokus liegt auf dem internationalen Gesamtprozess.
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
Komponenten des Talent & Performance Management
Die Führungskraft ist Talent Manager. Talent & Performance Management ist Führungsaufgabe.
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Benefits
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
Potenzialträger, Beförderungen, Mitarbeiterentwicklung
TRANSPARENZ
Stellenanforderungen
Bereichsübergreifend und international
Prozess
Beurteilungskriterien
Stellenprofile
STANDARDISIERUNG
Strategische Personalentwicklung
Weiterbildungsmanagement
Ganzheitliche Systemlösung
EFFIZIENZ
Agenda
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1 Ausgangslage
2 Kompetenz & Talent Management
3 Teilprozesse im Talent Management
4 Komponenten des Talent & Performance Management
5 Akzeptanz für IT Lösung
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Change Management
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 35
Change Management
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
Change Management schafft Akzeptanz.
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Die IT Lösung für den Prozess
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
ESS Self-Assessment
MSS Talent Assessment
MSS Talent Assessment
TMS Talent Review
MSS Talent Assessment
Vorbereitung
Rückblick
Vorbereitung
Ausblick
Mitarbeitergespräch
Abschluss
Talent Review
Review der
Zielvereinbarung
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Change Management
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
Nahtlose Integration. Eine Anwendung für den Gesamtprozess auf Basis SAP.
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Intuitive Lösung
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
Performance
Management
Talent
Management
Core
Organisations-
management
Berechtigungskonzept
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Change Management
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
Intuitive Anwendung schafft Akzeptanz. Integration aller Teilprozesse in eine Applikation.
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So einfach wie möglich
Einfacher direkter Zugriff
weniger Funktionen / Buttons etc.
Zentrale Anwendungen
Komplexität reduzieren
Ansprechendes Design
Übersichtlich
sprechende Bezeichnungen
Klare Bedienung
Best Practices intuitive Manager Anwendungen
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
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Zitat Peter F. Drucker
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
„Wir müssen uns an den Gedanken
Gewöhnen, dass Unternehmen weit
mehr von ihren besten Mitarbeitern
abhängen als die guten Leute vom
Unternehmen.“
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MHP Kontaktadresse:
Marco Sobola
Manager
Human Capital Management
Talent Management
Telefon: +49 (0)7141 7856-0
Mobil: +49 (0)151 2030 1451
E-Mail: [email protected]
Fabian Kehle
Consultant
Produkt- und Innovationsmanagement
Telefon: +49 (0)7141 7856-0
Mobil: +49 (0)151 2030 1406
E-Mail: [email protected]
Offene Fragerunde
MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager
Freischaltung Mikrofon: Sie werden nun zentral wieder freigeschalten.
Chat How-To: 1. Am rechten Bildschirmrand den Reiter Chat anklicken und das Chatfenster öffnet sich.
2. Jetzt können Sie Ihre Frage eingeben und anschließend auf senden drücken. 3. Die Unterlagen der WebSession erhalten Sie später als E-Mail.
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