U. Scheiblauer/ 5.98 - 1SW-Technologie Standort Österreich -Chancen und Risiken durch Globalisierung
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Dipl. Ing. Udo ScheiblauerSiemens AG Österreich, Programm- und Systementwicklung PSEPräsident der Gesellschaft für Informationstechnik
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TrendsTrends
StrategieüberlegungenStrategieüberlegungen
MaßnahmenMaßnahmen
BedrohungenBedrohungen
GlobalisierungGlobalisierung
Gliederung
ForderungenForderungen
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Globalisierung
Politik
Demokratisierungsprozesse
Wirtschaftspolitik
Bildungspolitik
TechnikBeschleunigung
weltweite Verknüpfung, weltweiter Zugang
rapide steigende Bandbreiten
Standardisierung
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Bedrohungen
weltweiter Know-how - Wettbewerb Geschwindigkeit
Allianzen
Kostenposition Personalkosten
gesetzliches Umfeld / Kollektivverträge
weltweite Konkurrenz gut ausgebildeter, überwiegend billiger Ingenieure
steigende Gefahr, entscheidende Trends zu versäumen
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Trends in Folge der Globalisierung
Beschleunigung Reduktion der time-to-market
raschere Entwicklung der Technologie
Boom der Telekommunikation
Bedeutungswandel Konvergenz Business Processes - IuK-Systeme
IuK-Systeme zunehmend mission-critical
Öffnung neuer Märkte
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sGrundsatzüberlegungen zur Strategie (1)
Wettbewerbsposition:
weltweite Kostenführerschaft mit ausgedehnter österreichischer Produktion kaum möglich
Leistungsführerschaft
Investmentstrategie:
time-to-market steigend wichtig laufende Investition in aktuellstes Know-how
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sGrundsatzüberlegungen zur Strategie (2)
Kostenposition:
Dämpfung des Preisdrucks durch höhere Produktivität pro Mitarbeiter
Prozeßverbesserung und Kostenmix
Geschäftstätigkeit:
steigende Komplexität der Geschäfts- und IuK-Welt problematisch für Endkunden und sales forces
neue Dienstleistungen
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Maßnahmen (1)
Konzentration bei technischen Schwerpunkten:
forcierter Know-how-Ausbau in strategisch festgelegten Technologien (zB. Data Warehouse, OO, Konfigurationssysteme, ...)Vision: weltweiter Führungsanspruch
Auf- und Ausbau von Branchenkenntnis:
kreative Anwendung der Technik zur Erarbeitung von Wettbewerbsvorteilen der EndkundenVision: Besseres Verständnis des Kundengeschäftes als dieser selbst durch internationalen Überblick
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Maßnahmen (2)
Höhere Wertschöpfung:
Entwicklung kompletter (Teil-) Systeme statt einzelner Komponenten, additive Beiträge wie Markt- und Technologieuntersuchung, Produktplanung, usw.
Additive, hochwertige Dienstleistungen:
Unterstützung von Vertrieb und Kunden (Beratung, Design, Systemeinführung, Training, Coaching, Projektmanagement, Integration, ..)
Regionale Expansion in neue Märkte
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Maßnahmen (3)
Gezieltes Innovationsmanagement: Systematische Generierung neuer, marktgängiger Angebotsideen
Scouting/Alliancing: Stützpunkt in USA
Kostendämpfung: Auslagerung von Entwicklungsanteilen in die Reformländer
Qualitätsmanagement: Laufende, konsequente Verbesserung des Entwicklungsprozesses hinsichtlich Geschwindigkeit und Qualität
Flexibilität: Projektspezifische Kooperation von IT-Spezialisten und Branchenkennern
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Forderungen
qualifizierter Nachwuchsaktuelles IuK-Know-how
Markt- und Geschäftsorientierung
bedarfsgerechte Kooperation mit Wissenschaft und Forschung
Stellung der InformationstechnikBewertung
Venture Capital
“Gesetzliches” Umfeld Flexibilität bei Gehaltssystemen und Arbeitszeiten
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Forderungen
Globalisierung bringt Bedrohungen und neue Chancen
Konsequente Nutzung der neuen Möglichkeiten ermöglicht die Umschreibung von Bedrohungs-szenarien in Erfolgsgeschichten
Der Faktor Zeit spielt dabei eine immer wichtigere Rolle, geografische Aspekte treten in den Hintergrund
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Conclusio
Globalisierung bringt Bedrohungen und neue Chancen
Konsequente Nutzung der neuen Möglichkeiten ermöglicht die Umschreibung von Bedrohungs-szenarien in Erfolgsgeschichten
Der Faktor Zeit spielt dabei eine immer wichtigere Rolle, geografische Aspekte treten in den Hintergrund
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Ich danke
für
Ihre Aufmerksamkeit
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