Termine
Bilanzpressekonferenz (Stuttgart) 27. März 2008
Analystenkonferenz (Frankfurt) 27. März 2008
Zwischenbericht zum ersten Quartal 2008 8. Mai 2008
103. ordentliche Hauptversammlung
Kultur- und Kongresszentrum Liederhalle,
Stuttgart, Hegelsaal, 10.00 Uhr 30. Mai 2008
Dividendenzahlung 2. Juni 2008
Zwischenbericht zum ersten Halbjahr 2008 7. August 2008
Automechanika (Frankfurt) 16.–21. September 2008
Motoren-Kolloquium Aachen 6.–8. Oktober 2008
Internationale Automobil-Zuliefererbörse (Wolfsburg) 29.–31. Oktober 2008
Zwischenbericht zum dritten Quartal 2008 6. November 2008
Deutsches Eigenkapitalforum (Frankfurt) 10.–12. November 2008
Absolventenkongress (Köln) 19.–20. November 2008
Internationales Getriebesymposium Berlin 1.–5. Dezember 2008
104. ordentliche Hauptversammlung
Kultur- und Kongresszentrum Liederhalle,
Stuttgart, Hegelsaal, 10.00 Uhr 28. Mai 2009
Gerne senden wir Ihnen pdf-Dateien der Quartals-
und Halbjahresberichte per E-Mail zu.
Bitte teilen Sie uns Ihre E-Mail-Adresse mit – unter
[email protected] oder unter
Fon 071 23/724-137
Weitere Informationen unter www.elringklinger.de
ElringKlinger AG | Max-Eyth-Straße 2 | D-72581 Dettingen/Erms | Fon +49 (0)71 23/724-0 | Fax +49 (0)71 23/ 724-90 06 | www.elringklinger.de
Nachhaltigkeit – im Denken und Handeln für die Umwelt und für den wirtschaftlichen
Erfolg. Kontinuierliches Wachstum bei Umsatz, Ergebnis und Dividende – das ist
unser Anspruch. Als verlässlicher Entwicklungspartner und Lieferant für die Auto-
mobilindustrie und andere Industrien sind wir weltweit präsent. Mit innovativen und
umweltgerechten Produkten expandieren wir in bestehenden und neuen Geschäfts-
feldern und eröffnen damit weiteres Wachstumspotenzial für morgen.
Zukunft entwickeln.
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ring
Klin
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AG
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Geschäftsbericht 2007Mobilität erfahren – Zukunft entwickeln.
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Termine
Bilanzpressekonferenz (Stuttgart) 27. März 2008
Analystenkonferenz (Frankfurt) 27. März 2008
Zwischenbericht zum ersten Quartal 2008 8. Mai 2008
103. ordentliche Hauptversammlung
Kultur- und Kongresszentrum Liederhalle,
Stuttgart, Hegelsaal, 10.00 Uhr 30. Mai 2008
Dividendenzahlung 2. Juni 2008
Zwischenbericht zum ersten Halbjahr 2008 7. August 2008
Automechanika (Frankfurt) 16.–21. September 2008
Motoren-Kolloquium Aachen 6.–8. Oktober 2008
Internationale Automobil-Zuliefererbörse (Wolfsburg) 29.–31. Oktober 2008
Zwischenbericht zum dritten Quartal 2008 6. November 2008
Deutsches Eigenkapitalforum (Frankfurt) 10.–12. November 2008
Absolventenkongress (Köln) 19.–20. November 2008
Internationales Getriebesymposium Berlin 1.–5. Dezember 2008
104. ordentliche Hauptversammlung
Kultur- und Kongresszentrum Liederhalle,
Stuttgart, Hegelsaal, 10.00 Uhr 28. Mai 2009
Gerne senden wir Ihnen pdf-Dateien der Quartals-
und Halbjahresberichte per E-Mail zu.
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Nachhaltigkeit – im Denken und Handeln für die Umwelt und für den wirtschaftlichen
Erfolg. Kontinuierliches Wachstum bei Umsatz, Ergebnis und Dividende – das ist
unser Anspruch. Als verlässlicher Entwicklungspartner und Lieferant für die Auto-
mobilindustrie und andere Industrien sind wir weltweit präsent. Mit innovativen und
umweltgerechten Produkten expandieren wir in bestehenden und neuen Geschäfts-
feldern und eröffnen damit weiteres Wachstumspotenzial für morgen.
Zukunft entwickeln.
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Geschäftsbericht 2007Mobilität erfahren – Zukunft entwickeln.
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2003
Mio. €
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9,9 %
24,8 %
22,1 %
HGB
Umsatzerlöse
Materialaufwand
Personalaufwand
Abschreibungen
Sonstige Aufwendungen/Erträge
Ergebnis vor Steuern
Konzernjahresüberschuss
Konzerngewinn
Ausschüttungssumme
Ergebnis je Aktie
(DVFA/SG) in € (splitbereinigt)
Dividende je Aktie in €
Marktkapitalisierung (31.12.)
Investitionen in Sachanlagen
und immaterielle Vermögens-
gegenstände4
EBIT5
EBIT-Marge
Cashflow aus laufender
Geschäftstätigkeit
Bilanzsumme
Eigenkapital
Eigenkapitalquote
Gesamtkapitalrendite n. Steuern
Eigenkapitalrendite n. Steuern
ROCE
2006
Mio. €
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17,7 %
89,9
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14,5 %
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2007
Mio. €
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281,1
49,1 %
16,5 %
31,3 %
30,3 %
IFRS
Umsatzerlöse
Umsatzkosten
Bruttoergebnis
Vertriebskosten
Allg. Verwaltungskosten
Forschungs- und Entwicklungs-
kosten
Operatives Ergebnis
Finanzergebnis
Ergebnis vor Ertragsteuern
Periodenergebnis
Ergebnisanteil der Aktionäre
der ElringKlinger AG
Ausschüttungssumme
Ergebnis je Aktie
(IAS 33) in € (splitbereinigt)
Dividende je Aktie in €
Marktkapitalisierung (31.12.)
Investitionen in Sachanlagen
und immaterielle Vermögens-
gegenstände
EBIT5
EBIT-Marge
Cashflow aus laufender
Geschäftstätigkeit
Bilanzsumme
Eigenkapital
Eigenkapitalquote
Gesamtkapitalrendite n. Steuern
Eigenkapitalrendite n. Steuern
ROCE
2005
Mio. €
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23,8 %
2004
Mio. €
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38,7 %
11,3 %
26,4 %
23,8 %
ElringKlinger-Konzern in Zahlen Segmente des ElringKlinger-Konzerns
1 Vorschlag an die Hauptversammlung 2008
2 Vor Aktiensplit im Verhältnis 1:2
3 Vor Kapitalerhöhung aus Gesellschaftsmitteln und Ausgabe
neuer Aktien im Verhältnis 1:2
4 Inkl. Investitionen in als Finanzinvestitionen gehaltene
Immobilien
5 Inkl. Währungseffekte * 2003 nach HGB, 2004–2007 gemäß IFRS
Erstausrüstung
435,5 (374,0)
Ersatzteile
94,8 (83,9)
Kunststofftechnik
64,8 (58,8)
Gewerbeparks
8,3 (8,1)
Dienstleistungen
4,4 (3,6)
AG (konsol. Umsatz)
356,6 (312,0)
Tochtergesell-
schaften Ausland
182,0 (154,0)
Tochtergesell-
schaften Inland
69,2 (62,4)
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5-Jahresüberblick Ergebnis vor Ertragsteuern *
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2003 2004 2005 2006 2007
5-Jahresüberblick Konzernumsatz *
in Mio. €
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2003 2004 2005 2006 2007
Konzernumsatz nach Segmenten 2007 (Vorjahr)
in Mio. €
Umsatz der Konzerngesellschaften 2007 (Vorjahr)
in Mio. €
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HGB
Umsatzerlöse
Materialaufwand
Personalaufwand
Abschreibungen
Sonstige Aufwendungen/Erträge
Ergebnis vor Steuern
Konzernjahresüberschuss
Konzerngewinn
Ausschüttungssumme
Ergebnis je Aktie
(DVFA/SG) in € (splitbereinigt)
Dividende je Aktie in €
Marktkapitalisierung (31.12.)
Investitionen in Sachanlagen
und immaterielle Vermögens-
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EBIT-Marge
Cashflow aus laufender
Geschäftstätigkeit
Bilanzsumme
Eigenkapital
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Gesamtkapitalrendite n. Steuern
Eigenkapitalrendite n. Steuern
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2006
Mio. €
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2007
Mio. €
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1.632,0
102,1
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49,1 %
16,5 %
31,3 %
30,3 %
IFRS
Umsatzerlöse
Umsatzkosten
Bruttoergebnis
Vertriebskosten
Allg. Verwaltungskosten
Forschungs- und Entwicklungs-
kosten
Operatives Ergebnis
Finanzergebnis
Ergebnis vor Ertragsteuern
Periodenergebnis
Ergebnisanteil der Aktionäre
der ElringKlinger AG
Ausschüttungssumme
Ergebnis je Aktie
(IAS 33) in € (splitbereinigt)
Dividende je Aktie in €
Marktkapitalisierung (31.12.)
Investitionen in Sachanlagen
und immaterielle Vermögens-
gegenstände
EBIT5
EBIT-Marge
Cashflow aus laufender
Geschäftstätigkeit
Bilanzsumme
Eigenkapital
Eigenkapitalquote
Gesamtkapitalrendite n. Steuern
Eigenkapitalrendite n. Steuern
ROCE
2005
Mio. €
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2004
Mio. €
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305,0
154,5
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15,7 %
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38,7 %
11,3 %
26,4 %
23,8 %
ElringKlinger-Konzern in Zahlen Segmente des ElringKlinger-Konzerns
1 Vorschlag an die Hauptversammlung 2008
2 Vor Aktiensplit im Verhältnis 1:2
3 Vor Kapitalerhöhung aus Gesellschaftsmitteln und Ausgabe
neuer Aktien im Verhältnis 1:2
4 Inkl. Investitionen in als Finanzinvestitionen gehaltene
Immobilien
5 Inkl. Währungseffekte
Erstausrüstung Ersatzteile Kunststofftechnik Dienstleistungen Gewerbeparks
* 2003 nach HGB, 2004–2007 gemäß IFRS
Erstausrüstung
435,5 (374,0)
Ersatzteile
94,8 (83,9)
Kunststofftechnik
64,8 (58,8)
Gewerbeparks
8,3 (8,1)
Dienstleistungen
4,4 (3,6)
AG (konsol. Umsatz)
356,6 (312,0)
Tochtergesell-
schaften Ausland
182,0 (154,0)
Tochtergesell-
schaften Inland
69,2 (62,4)
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5-Jahresüberblick Ergebnis vor Ertragsteuern *
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2003 2004 2005 2006 2007
5-Jahresüberblick Konzernumsatz *
in Mio. €
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2003 2004 2005 2006 2007
Konzernumsatz nach Segmenten 2007 (Vorjahr)
in Mio. €
Umsatz der Konzerngesellschaften 2007 (Vorjahr)
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| 1
Inhalt
Seiten
Vorwort des Vorstandsvorsitzenden … 2 – 7
Bericht des Aufsichtsrats … 8 – 13
WachstumWachstum mit neuen Entwicklungen … 14 – 17
Verbrauchsreduzierung … 18 – 21
Emissionsverringerung … 22 – 25
Alternative Kraftstoffe … 26 – 29
Alternative Antriebstechnologien … 30 – 33
KonzernlageberichtKonjunkturelle Entwicklung und Branchenumfeld … 36 – 39
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage … 39 – 51
Konzerngesellschaften … 51 – 52
Mitarbeiter … 52
Beschaffung … 52 – 54
Forschung und Entwicklung … 55 – 57
Vergütungsbericht … 58
Angaben zum gezeichneten Kapital … 59
Chancen- und Risikenbericht … 60 – 63
Ausblick … 64 – 66
Nachtragsbericht … 67
Corporate Governance BerichtCorporate Governance Bericht … 68 – 73
NachhaltigkeitNachhaltigkeit … 74 – 81
ElringKlinger am KapitalmarktElringKlinger am Kapitalmarkt … 82 – 89
KonzernabschlussKonzerngewinn- und -verlustrechnung … 92
Konzernbilanz … 93
Entwicklung des Konzerneigenkapitals … 94 – 95
Konzernkapitalflussrechnung … 96
Konzernanhang … 97 – 155
Aufstellung des Anteilsbesitzes und Konsolidierungskreis … 100 – 101
Segmentberichterstattung … 136 – 137
Bilanzeid … 155
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers … 156 – 157
Zusätzliche Informationen Glossar … 158 – 163
Termine
Inhalt
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:43 Uhr Seite 1
2 |
Vorwort des Vorstandsvorsitzenden … 2 – 7
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| 3
Vorwor t des Vorstandsvorsi tzendenVorwor t des Vorstandsvorsi tzenden
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:43 Uhr Seite 3
4 |
Sehr geehrte Aktionärinnen,
sehr geehrte Aktionäre,
sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Freunde von ElringKlinger,
im abgelaufenen Geschäftsjahr 2007 hat sich die ElringKlinger-Gruppe zufriedenstellend
entwickelt. Im Konzern stieg der Umsatz um 15,0 % von 528,4 Mio. Euro auf 607,8 Mio.
Euro an. Das Ergebnis vor Steuern lag bei 114,9 Mio. Euro, damit 31,1 % über dem im
Geschäftsjahr 2006 erzielten Wert. Das Jahresergebnis betrug 80,3 Mio. Euro, eine Stei-
gerung um 29,7 % gegenüber dem Vorjahr.
Unsere Aktionärinnen und Aktionäre sollen von dieser erfreulichen Entwicklung der
Unternehmensgruppe profitieren. Wir schlagen der Hauptversammlung am 30. Mai 2008
daher eine Erhöhung der Dividende von 1,25 Euro pro Aktie auf 1,40 Euro pro Aktie
vor. Die vorgeschlagene Ausschüttungssumme beträgt damit insgesamt 26,9 Mio. Euro.
2007 gingen in der ElringKlinger-Gruppe insgesamt über 200 neue Produkte in Serie.
Alle vier produzierenden Geschäftsbereiche – Zylinderkopfdichtungen, Spezialdichtungen,
Elastomertechnik/Module und Abschirmtechnik – konnten hier einen Beitrag leisten. In
der Produktneuentwicklung fokussiert sich die ElringKlinger-Gruppe auf die Kernthemen
der Kunden aus der Automobilindustrie. Durch innovative ElringKlinger-Produkte konn-
ten Beiträge zur Verbrauchsreduzierung von Kraftstoff, zur Emissionsreduzierung und
zum Einsatz alternativer Kraftstoffe geleistet werden. Mit der Entwicklung einer Vielzahl
von Kunststoffgehäusemodulen, die deutlich schwerere Metallteile ersetzen, trägt Elring-
Klinger wesentlich zur Gewichtsreduzierung in den Fahrzeugen bei. Das geringere
Gewicht führt zu einem geringeren Kraftstoffverbrauch und zur Emissionsreduzierung.
Vorwort des Vorstandsvorsitzenden
Dr. Stefan Wolf (Vorsitzender)
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:43 Uhr Seite 4
Vorwort des Vorstandsvorsitzenden
| 5
Durch die Verwendung leichterer Bauteile im Motorenbau und durch eine deutlich höhere
Komplexität im Abgasstrang werden hier sehr viel höhere Temperaturen erreicht als noch
vor wenigen Jahren. Die Zahl der benötigten thermischen Abschirmteile steigt damit ste-
tig an. In diesem Bereich kann die ElringKlinger-Gruppe einen wichtigen Beitrag leisten.
Der Einsatz von alternativen Kraftstoffen erfordert eine Anpassung der Dichtungstechno-
logie. Hier hat ElringKlinger rechtzeitig neue, technisch anspruchsvolle Lösungen ent-
wickelt, die jetzt in Serie gehen konnten.
Der Ansatz von ElringKlinger, bestehende Produkte auf neue Anwendungsgebiete zu
übertragen sowie mit den bestehenden Produktionstechnologien neue Produkte zu ent-
wickeln, ermöglicht der Gruppe ein überdurchschnittliches Wachstum im eher stagnie-
renden Fahrzeugmarkt. Diese Strategie werden wir in Zukunft fortsetzen.
Hinzu kommt, dass wir uns auch gänzlich neue Geschäftsfelder erschließen wollen. Im
Bereich der Abdichtung von Brennstoffzelleneinheiten sind wir im abgelaufenen Geschäfts-
jahr ein gutes Stück vorangekommen. Prototypen der Brennstoffzelleneinheiten werden
bereits an einen Hersteller, der die gesamte Stromversorgungseinheit herstellt, geliefert.
Gerade beim Thema Abdichtung von Brennstoffzellen sehen wir als ElringKlinger-Gruppe
mittel- und langfristig gute Wachstumschancen.
Die Entwicklung eines neuen Dieselpartikelfilterkonzepts hin zur Serienreife hat 2007
begonnen und ist ein Kernziel der Unternehmensgruppe für 2008. Ziel von ElringKlinger
ist es, ein neues, technologisch deutlich verbessertes Teil anzubieten.
Auch der Geschäftsbereich Ersatzteile konnte 2007 erfreulich zulegen. Überdurchschnitt-
liche Umsatzzuwächse wurden vor allem in Osteuropa und im Nahen und Mittleren
Osten erzielt. Das Produktprogramm wurde deutlich erweitert.
Mit dem Bau eines neuen Werks in Indien hat die ElringKlinger-Gruppe 2007 die globa-
le Präsenz weiter ausgebaut. Der lokale indische Fahrzeugmarkt wächst seit mehreren
Jahren rasant. Da die indischen Motoren- und Fahrzeughersteller ab 2009 deutlich ver-
schärfte Abgasvorschriften einhalten müssen, herrscht große Nachfrage nach Technologien,
Theo Becker
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:43 Uhr Seite 5
die diese Vorgabe ermöglichen. Hier konnte sich ElringKlinger gut im indischen Markt
positionieren. Wir gehen davon aus, dass im ersten vollen Geschäftsjahr 2008 bei der
ElringKlinger Automotive Components (India) Private Limited in Ranjangaon/Pune
bereits Gewinne erwirtschaftet werden.
Der Kurs der ElringKlinger-Aktie hat sich in 2007 gut entwickelt. Die Aktie ist am 2. Januar
2007 mit einem Kurs von 49 Euro ins neue Jahr gestartet. Im Verlauf des Geschäfts-
jahres wurde im Dezember ein Höchstkurs von 87 Euro erzielt. Zum Jahresende lag die
ElringKlinger-Aktie bei einem Kursniveau von 85 Euro. Der Kursanstieg vom 2. Januar
2007 bis 30. Dezember 2007 machte 36 Euro aus und damit rund 70 %.
Für 2008 haben wir uns viel vorgenommen. ElringKlinger bereitet erneut zahlreiche Pro-
duktneuanläufe vor. Geplante Werkserweiterungen und sonstige Investitionsprojekte gilt es,
erfolgreich umzusetzen. Unsere Marktstellung in Asien wollen wir mit anspruchsvolleren
Technologien, vor allem in China und Indien, ausbauen und unsere Marktanteile gerade
bei den überdurchschnittlich wachsenden asiatischen Fahrzeugherstellern weiter erhöhen.
Bei sich bietenden günstigen Gelegenheiten werden wir zudem zielgerichtete Akquisi-
tionen zur Ergänzung unseres organischen Wachstums vornehmen.
Das Geschäftsjahr 2008 ist trotz der schwierigen Lage auf den Fahrzeugmärkten plan-
mäßig angelaufen. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, den Umsatz und das Ergebnis auch
in 2008 weiter zu steigern.
Wir wünschen Ihnen bei der Durchsicht des Geschäftsberichts viel Freude
Ihr
Dr. Stefan Wolf
6 |
Karl Schmauder
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:43 Uhr Seite 6
Vorwort des Vorstandsvorsitzenden
| 7
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:43 Uhr Seite 7
8 |
Bericht des Aufsichtsrats … 8 – 13
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:43 Uhr Seite 8
| 9
Ber icht des AufsichtsratsBer icht des Aufsichtsrats
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:43 Uhr Seite 9
Der Aufsichtsrat der ElringKlinger AG ist seinen Beratungs- und Kontrollaufgaben im
Geschäftsjahr 2007 in enger und vertrauensvoller Zusammenarbeit mit dem Vorstand
nachgekommen.
Zusammenarbeit von Vorstand und Aufsichtsrat
Der Aufsichtsratsvorsitzende hat während des Geschäftsjahres fortlaufend, das heißt,
phasenweise mehrfach wöchentlich, mit dem Vorstandsvorsitzenden Kontakt gehalten,
sich über den Geschäftsverlauf und wesentliche Vorgänge informiert und sich mit ihm
beraten. Wichtige Entscheidungen wurden unmittelbar und frühzeitig besprochen.
Bedeutende Sachverhalte hat der Aufsichtsratsvorsitzende per E-Mail oder telefonisch
den übrigen Aufsichtsratsmitgliedern mitgeteilt, erforderlichenfalls deren Meinung ein-
geholt und sie in die laufende Aufsichtsratsarbeit einbezogen.
Der Vorstand unterrichtete den Aufsichtsrat regelmäßig sowohl schriftlich als auch
mündlich zeitnah und umfassend über alle wichtigen Aspekte der Unternehmenspla-
nung und der strategischen und laufenden Geschäftsentwicklung. Der Vorstand hat
zudem den Aufsichtsrat mit seinen schriftlichen Monatsberichten über den Verlauf von
Umsatz, Kosten, Ertrag, Vorschau auf das Gesamtjahr sowie die Finanz- und Beschäfti-
gungslage in der ElringKlinger AG, den einzelnen Geschäftsbereichen und in den Toch-
tergesellschaften informiert.
Bericht des Aufsichtsrats
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Dr. Helmut Lerchner, Vorsitzender des Aufsichtsrats
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Bericht des Aufsichtsrats
Alle zustimmungspflichtigen Angelegenheiten hat der Vorstand dem Aufsichtsrat recht-
zeitig zur Entscheidung vorgelegt. Die Genehmigungen sind nach ausführlicher Prüfung
der Unterlagen und gegebenenfalls ergänzenden Erläuterungen durch den Vorstand
erteilt worden.
Die Meinungsbildung und Entscheidungsfindung von Vorstand und Aufsichtsrat ver-
liefen in allen Fällen auf Basis gründlicher, sachgerechter Information einvernehmlich,
zügig und, auch gemessen an der geschäftlichen Entwicklung der Unternehmens-
gruppe, erfolgreich.
Aufsichtsratssitzungen
Der Aufsichtsrat der ElringKlinger AG trat im Geschäftsjahr 2007 zu vier ordentlichen
und einer außerordentlichen Sitzung zusammen.
In den ordentlichen Aufsichtsratsitzungen wurden die Berichterstattung des Vorstands
über die Lage der Gesellschaft, das wirtschaftliche Umfeld, die Umsatz- und Ergebnis-
entwicklung sowie wesentliche Geschäftsvorfälle besprochen. Außerdem wurden die
Erwartungen für den weiteren Verlauf des Geschäftsjahres 2007, die Mittelfristplanung
und die Risikoposition der Gesellschaft diskutiert.
Im Einzelnen hat sich der Aufsichtsrat vor allem mit folgenden Themen auseinander-
gesetzt:
Sitzung am 28. März 2007: Festsstellung des Jahresabschlusses 2006, Gewinnverwen-
dungsvorschlag des Vorstands, bisheriger Geschäftsverlauf und Vorschau 2007, Effizienz-
prüfung des Aufsichtsrats.
Sitzung am 25. Mai 2007: Verlauf der Hauptversammlung, bisheriger Geschäftsverlauf
und Vorschau 2007, Neuwahl des Vorsitzenden und stellvertretenden Vorsitzenden des
Aufsichtsrats.
Außerordentliche Sitzung am 3. September 2007 wegen zustimmungspflichtiger Unter-
nehmenskauf- und Immobilienverkaufsvorhaben des Vorstands.
Sitzung am 25. September 2007: Bisheriger Geschäftsverlauf und Vorschau 2007, Ent-
wicklung neuer Geschäftsfelder, Stand der Innovationsprojekte, Implikationen der for-
cierten Klimapolitik, insbesondere der absehbaren politischen Vorgaben zur drastischen
Verringerung der CO2-Emissionen von Fahrzeugen, für die Entwicklungsaufgaben und
Geschäftsaussichten der Gesellschaft.
Sitzung am 6. Dezember 2007: Bisheriger Geschäftsverlauf und Vorschau 2007, Budget
2008 und Mittelfristplanung 2008 bis 2012, Fortschreibung der Unternehmensstrategie,
Anpassung der Geschäftsordnungen von Vorstand und Aufsichtsrat an die weiterentwi-
ckelten Vorgaben des Corporate Governance Kodex. Des Weiteren Folgerungen aus der
neuen Fassung des Corporate Governance Kodex sowie Verabschiedung der Entspre-
chenserklärung zum Corporate Governance Kodex mit Erläuterung der Abweichungen
von den Vorgaben.
Auf getrennte vorbereitende Sitzungen der Arbeitnehmer- und Anteilseignervertreter für
die Aufsichtsratssitzungen wurde verzichtet.
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Bildung von Ausschüssen und Ausschusssitzungen
Der Aufsichtsrat der ElringKlinger AG hat einen Personalausschuss gebildet, der im Jahr
2007 zwei Mal getagt hat. Dem Personalausschuss gehörten unverändert die Herren Karl-
Uwe van Husen, Walter H. Lechler, Dr. Thomas Klinger-Lohr und Dr. Helmut Lerchner an.
Weitere Ausschüsse waren im Jahr 2007 nicht gebildet. In seiner Sitzung am 6. Dezem-
ber 2007 hat der Aufsichtsrat einen Prüfungsausschuss eingerichtet. Als Mitglieder des
Prüfungsausschusses wurden die Aufsichtsratsmitglieder Herr Karl-Uwe van Husen, Herr
Walter H. Lechler und Herr Dr. Helmut Lerchner gewählt. Der Prüfungsausschuss hat sich
Anfang 2008 konstituiert und seine Arbeit aufgenommen.
In seinen Sitzungen im Jahr 2007 hat der Personalausschuss des Aufsichtsrats über Ver-
gütungsfragen des Vorstands und Vorstandsverträge beraten. Darüber hinaus sind
Abstimmungen in intensivem E-Mail- und telefonischem Kontakt erfolgt.
Der Personalausschuss schlug Mitte Februar 2007 dem Aufsichtsrat vor, die Vorstands-
verträge von Herrn Dr. Stefan Wolf (Vorsitzender) und Herrn Karl Schmauder nach dem
erfolgreichen Verlauf der ersten zwei Jahre ihrer Vorstandstätigkeit ab 1. Februar 2008
um fünf Jahre bis zum 31. Januar 2013 zu verlängern. Der Aufsichtsrat stimmte dem
Vorschlag zu.
Corporate Governance
Im Dezember 2007 haben Aufsichtsrat und Vorstand die Entsprechenserkärung gemäß
§ 161 AktG zur Einhaltung der Empfehlungen des Corporate Governance Kodex bei der
ElringKlinger AG beschlossen. Die Erklärung ist auf der Internetseite der Gesellschaft für
die Aktionäre zugänglich.
Die vom Corporate Governance Kodex empfohlene Effizienzprüfung der Aufsichtsratstä-
tigkeit wurde anhand eines Fragebogens durchgeführt. Die Ergebnisse wurden im Auf-
sichtsrat vorgestellt und analysiert.
Prüfung des Jahres- und Konzernabschlusses
Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss der ElringKlinger AG mit Lagebericht für das
Geschäftsjahr 2007 sowie der Konzernabschluss mit Konzernlagebericht für das Geschäfts-
jahr 2007 wurden von der KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft Aktiengesellschaft Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, geprüft. Den Prüfauftrag dazu hatte der Aufsichtsrat
entsprechend dem Beschluss der Hauptversammlung vom 25. Mai 2007 erteilt.
Der Konzernabschluss der ElringKlinger AG wurde gemäß § 315a HGB auf Grundlage
der International Financial Reporting Standards (IFRS) aufgestellt.
Der Abschlussprüfer erteilte für den Jahresabschluss mit Lagebericht der ElringKlinger
AG und den Konzernabschluss mit Konzernlagebericht uneingeschränkte Bestätigungs-
vermerke.
Die Abschlussunterlagen und der Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands sowie die
beiden Prüfungsberichte des Abschlussprüfers haben dem Aufsichtsrat vorgelegen. Sie
wurden vom Prüfungsausschuss und vom Aufsichtsrat eingehend geprüft und im Bei-
sein des Abschlussprüfers, der über die Ergebnisse seiner Prüfung berichtete, erörtert.
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Bericht des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat hat sich dem Ergebnis der Prüfung durch die Abschlussprüfer ange-
schlossen und im Rahmen seiner eigenen Prüfung festgestellt, dass Einwendungen nicht
zu erheben sind. Er hat den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss der Elring-
Klinger AG und den Konzernabschluss sowie die zugehörigen Lageberichte für das
Geschäftsjahr 2007 gebilligt. Damit ist der Jahresabschluss der ElringKlinger AG nach
§ 172 AktG festgestellt.
Der Aufsichtsrat hat in seiner Sitzung am 20. März 2008 den Gewinnverwendungsvor-
schlag des Vorstands geprüft und diesem Vorschlag zugestimmt.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der
ElringKlinger-Gruppe herzlich für den engagierten Einsatz und die erfolgreiche Arbeit im
abgelaufenen Geschäftsjahr, ohne die die erfreulichen Ergebnisse nicht möglich gewe-
sen wären.
Aichtal, den 20. März 2008
Der Aufsichtsrat
Dr. Helmut Lerchner
Vorsitzender des Aufsichtsrats
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Mit dem Erfolg von heute gestalten wir die Zukunft. Dazu gehen wir früher als andere
neue Wege und sind immer zwei Schritte voraus. Mit innovativen Entwicklungen rund um
die Kernthemen der Fahrzeugindustrie und mit dem Aufbau neuer Produktfelder schaf-
fen wir die Keimzelle für erfolgreiches Wachstum. Und mit dem Erfolg wächst der Ertrag.
Wachstum mit neuen Entwicklungen.
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Im Mittelpunkt – die Kernthemen
Verbrauchsreduzierung … 18 – 21
Emissionsverringerung … 22 – 25
Alternative Kraftstoffe … 26 – 29
Alternative Antriebstechnologien … 30 – 33
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Im Mittelpunkt der Entwicklung
Als Innovationspartner der Automobilindustrie stellt die ElringKlinger-Gruppe die Entwick-
lung von Lösungen für die Kernthemen der Kunden in den Mittelpunkt.
ElringKlinger legt den klaren Schwerpunkt auf Forschung und Entwicklung. Entscheiden-
der Erfolgsfaktor ist es, neue technologische Herausforderungen und Markterfordernisse
frühzeitig zu erkennen, die Entwicklungsergebnisse schnell von der Idee in die Serie
umzusetzen und Vermarktungserfolge zu erzielen. Die im Vergleich zur Branche und den
Mitanbietern überdurchschnittliche Investitionstätigkeit stellt hierfür die notwendige
Voraussetzung dar.
Wachstum mit neuen Entwicklungen
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Mit ihren Kernkompetenzen und -technologien konzentriert sich die ElringKlinger-Gruppe
auf innovative Lösungsbeiträge für die vier wesentlichen Themen der Automobilindustrie:
• die Verringerung des Kraftstoffverbrauchs,
• die Reduzierung und Vermeidung von Emissionen,
• der Einsatz alternativer Kraftstoffe und
• die Entwicklung neuer Antriebstechnologien.
Das sind die Kernfragen, mit denen sich die Kunden konfrontiert sehen. ElringKlinger
ist auf den stark gestiegenen Entwicklungsdruck der Fahrzeugindustrie bei Motoren,
Getrieben und in der Abgasnachbehandlung vorbereitet. Das Unternehmen ist aufge-
stellt, um von den sich aus diesen Herausforderungen ergebenden Chancen zu profitie-
ren. In den nächsten Jahren kommen hier viele neue Aufgaben auf das Unternehmen
zu, die Wachstumspotenziale eröffnen.
Wachstum
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Weniger ist mehr. Mit innovativen Lösungen helfen wir, im Fahrzeug Gewicht einzuspa-
ren und damit den Kraftstoffverbrauch zu reduzieren. Gut für die Umwelt und für unse-
ren Erfolg.
Verbrauchsreduzierung.
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Angesichts stetig steigender Kraftstoffpreise ist die Reduzierung des Kraftstoffverbrauchs
zum bestimmenden Thema geworden. Im Mittelpunkt steht auch die gesellschaftspoli-
tische Dimension der Automobilindustrie im Zusammenhang mit Klimaschutz und Nach-
haltigkeit.
Weniger Gewicht – Substitution von Metall durch Kunststoff
Einen bedeutenden Beitrag zur Senkung des Kraftstoffverbrauchs leistet die Umstellung
von bisher aus Metall gefertigten Teilen auf leichtere Materialien. ElringKlinger analysiert
für die Hersteller, welche Bauteile im Motor und Getriebe durch leichtere und dabei
kostengünstigere Kunststoffteile ersetzt werden können. Durch den Einsatz von Leicht-
baumodulen aus Kunststoff, wie Ventilhauben- und Ölwannenmodule sowie Getriebeab-
deckungen, wird eine signifikante Gewichtsreduzierung erzielt. In Folge sinken die Ver-
brauchswerte des Fahrzeugs. Im Bereich Ventilhaubenmodule ist die Kombination aus
leichtem Kunststoffteil mit dem Dichtungssystem ein Alleinstellungsmerkmal von Elring-
Klinger gegenüber den Wettbewerbern. Auf diese Weise erhöht ElringKlinger die Wert-
schöpfungstiefe und Profitabilität und bietet gleichzeitig seinen Kunden hohen Mehr-
wert.
Verbrauchsreduzierung
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Wachstum
Downsizing – hohe Hitzebeständigkeit in Motor, Getriebe und Abgasstrang
Mit Downsizing geht der Trend in der Motorenentwicklung zu kompakteren, aufgelade-
nen Motoren, die weniger verbrauchen. Dabei kommen neue, leichtere Werkstoffe wie
Magnesium und Aluminium zum Einsatz, welche die hohen Temperaturen leiten und die
thermische Abschirmung von hitzeempfindlichen Bauteilen im Motor notwendig machen.
Die erhöhten Temperaturen in Verbindung mit dem zunehmenden Einsatz von Elektro-
nik, Sensorik und Kunststoffteilen im Motorraum schaffen weitere Anwendungsmöglich-
keiten für die ElringKlinger-Dicht- und Abschirmsysteme.
Entwicklungen im Getriebe
Optimierte Automatikgetriebe sind in der Lage, den Verbrauch maßgeblich zu verringern.
Der Trend geht zu achtstufigen Automatikgetrieben, Doppelkupplungs- bzw. CVT (Contin-
ously Variable Transmission)-Anwendungen, die den wirtschaftlichen Betrieb des Fahr-
zeugs unterstützen. ElringKlinger hat sich in diesem neuen Anwendungsgebiet gut posi-
tioniert und den Kundenkreis für Getriebeteile erweitert. Die Produktpalette umfasst
mittlerweile Spezialdichtungen, Getriebesteuerplatten, Schaltkolben, Metall-Elastomer-
abdichtungen für Mechatronikbauteile, geprägte Abdeckungen mit integrierter Dichtung
und leichte Kunststoffgetriebedeckel.
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Unsere ganze Entwicklungskompetenz setzen wir dafür ein, Technologien zu realisieren,
die dazu beitragen, Emissionen zu verringern. So kommt für unsere Kunden, für die
Umwelt und für uns das Beste heraus.
Emissionsverringerung.
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Zur zentralen Herausforderung für die Fahrzeugindustrie entwickelt sich die Verringerung
der Emissionen. CO2 zu reduzieren wird zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor für den
Erfolg neuer Fahrzeugmodelle. Eine wichtige Rolle kommt hierbei der Fragestellung zu,
in welchem Maße und mit welchen Technologien die Zulieferer zu abgasmindernden
Lösungen beitragen können.
Die EU-Kommission hat zum Jahresende 2007 ihren Plan vorgestellt, den CO2-Ausstoß
von Neuwagen ab 2012 auf durchschnittlich 120 Gramm pro Kilometer zu verringern,
wobei mit Motorentechnik ein Durchschnittswert von 130 Gramm erreicht werden soll.
Für Hersteller, die diese anspruchsvollen Grenzwerte überschreiten, stehen hohe Straf-
zahlungen an. Über die aktuelle Diskussion zum CO2-Reduzierungspotenzial hinaus,
steht angesichts der weiteren Verschärfung der Emissionsgesetzgebung durch Euro 5
bzw. 6 in Europa und Tier 2 in Nordamerika die weitere Rückführung der Stickoxide,
Kohlenwasserstoffe und Partikel im Fokus. Mit der geplanten deutlichen Verschärfung
der Flottenverbrauchsregelungen CAFE (Corporate Average Fuel Economy) in den USA
wird das Thema Verbrauchsreduzierung auch im größten Automobilmarkt der Welt voran-
getrieben.
Emissionsverringerung
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Wachstum
Gewichtsreduzierung
Unbedingte Voraussetzung für die Reduzierung der Kohlendioxid-Emissionen ist die Ver-
ringerung des Verbrauchs. Über Gewichtsreduzierung und die damit erreichte Benzin-
Einsparung wird letztlich eine Reduzierung von Kohlendioxid erzielt. Allein durch Ge-
wichtseinsparungen wird im Fahrzeug eine CO2-Reduzierung von bis zu 10 % ermöglicht.
Hierzu trägt ElringKlinger mit seinem Portfolio an Leichtbauteilen aus Kunststoff bei.
Neue Komponenten für die Abgasnachbehandlung
Auf die neuen Anforderungen an Motor und Abgassystem und die Entwicklung ent-
sprechender Produktlösungen konzentriert ElringKlinger nicht erst seit heute seine For-
schungs- und Entwicklungsaktivitäten. Zu den Produktlösungen rund um das Thema
Abgasreduzierung zählen Spezialdichtungen, DeNOx-Module und Abschirmteile, denn
Katalysatoren, Partikelfilter und SCR (Selective Catalytic Reduction)-System benötigen
thermisch hoch belastbare Abdichtungskonzepte und Dichtungsmaterialien. Höhere Tem-
peraturen und Abgasrückführraten sowie dynamische Relativbewegungen machen zum
Beispiel die Entwicklung neuer Konzepte und Materialien für die Abdichtung am Abgas-
krümmer und Turbolader notwendig. Mit einer Vielzahl neuer Anwendungen steigert
ElringKlinger die Anzahl der ins Fahrzeug gelieferten Produkte. Neben hochtemperatur-
fähigen Dichtungs- und Abschirmtechnologien für die Komponenten des gesamten
Abgassystems arbeitet das Unternehmen mit Nachdruck an der Entwicklung eines neu-
artigen Dieselpartikelfilter-Konzepts.
International gute Chancen
Der Technologie- und Wertschöpfungsbeitrag der Automobilzulieferer bei abgasmindern-
den Konzepten wird in den nächsten Jahren weiter steigen. Für Zulieferer wie ElringKlinger,
die es gewohnt sind, ihre Produkte gemäß der strengen europäischen Emissionsvor-
schriften zu fertigen, bieten sich gerade auf den stark wachsenden Schwellenmärkten
gute Chancen. So führen Länder wie China, Korea, Thailand und Indien an die europäi-
schen Vorschriften Euro 3 bzw. Euro 4 angelehnte anspruchsvolle Emissionsgrenzwerte
ein.
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26 |
Anspruchsvolle Alternativen. Der Anteil alternativer biologischer und synthetischer
Kraftstoffe wächst. Wir wachsen mit. Mit unserem umfassenden Know-how und neuen
Lösungen erfüllen wir die steigenden und erweiterten Anforderungen, die unsere Kunden
und die Umwelt an uns stellen.
Alternative Kraftstoffe.
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Auf dem Gebiet der alternativen Kraftstoffe findet angesichts stark angestiegener Roh-
ölpreise eine geradezu sprunghafte Entwicklung statt. Die Substitution fossiler Brenn-
stoffe durch alternative Kraftstoffe ist für die Motorenentwicklung eine Herausforderung.
Durch den Einsatz von Biosprit und hochwertigen, synthetisch gewonnenen Kraftstoffen
auf der Grundlage nachwachsender pflanzlicher Rohstoffe wie Raps, Mais, Soja oder
Rübenschnitzel kann zudem der CO2-Ausstoß verringert werden. Aus pflanzlichen Roh-
stoffen gewonnenes Bioethanol, das gleichzeitig durch seine hohe Klopffestigkeit über-
zeugt, gewinnt als nichtfossiler Treibstoff vor allem in der Beimischung bei Ottokraft-
stoffen an Bedeutung.
Alternative Kraftstoffe
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Wachstum
ElringKlinger hat sich als Spezialist für Zylinderkopf- und Spezialdichtungen nicht nur
auf den Dieselmotor ausgerichtet, dessen Abdichtung besonders hohe Anforderungen
an Technik und Produktdesign stellt. Die Abdichtung von Bioethanol- oder Flex-Fuel-
Motoren zählt heute ebenfalls zu den Entwicklungsschwerpunkten. So werden in Brasi-
lien bereits zwei Drittel der Fahrzeuge mit aus Zuckerrohr gewonnenem Bioethanol an-
getrieben. In den USA werden zahlreiche Anlagen in 2008 die Produktion aufnehmen.
Und auch in Europa erfolgt die Beimischung von Bioethanol in den sogenannten Blend-
E-5- bis E-85-Gemischen.
Dabei stellt das chemisch vergleichsweise aggressive Bioethanol hohe Anforderungen an
die Dichtungstechnologie. Die in neuen Kraftstoffen wie Biodiesel oftmals enthaltenen
Weichmacher setzen eine entsprechende Resistenzfähigkeit der eingesetzten Materialien
voraus.
Die Vielfalt dieser Treibstoffkonzepte und die Notwendigkeit, immer wieder neue, tech-
nologisch anspruchsvolle Dichtungslösungen und widerstandsfähige Elastomere zu ent-
wickeln, bieten ElringKlinger zahlreiche Ansatzpunkte für Produktlösungen für alternative
Kraftstoffkonzepte.
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Die Zukunft ist unser Antrieb. Deshalb arbeiten wir schon heute an Technologien für die
Antriebskonzepte von morgen. So werden alternative Antriebstechnologien ein weiterer
Wachstumsmotor für uns.
Alternative Antriebstechnologien.
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Endliche fossile Brennstoffe und weiter steigende Energiepreise sorgen auf dem Gebiet
der alternativen Antriebstechnologien für ein anziehendes Entwicklungstempo. Die Fahr-
zeughersteller stellen neue Anforderungen an die spezielle Technologiekompetenz und
Investitionsbereitschaft der Zulieferer.
Die Palette der Antriebsarten reicht heute vom Benziner und abgasarmen BlueTec-Diesel
über den Erdgas- und Hybridantrieb bis hin zum Brennstoffzellenantrieb. Aus derzeitiger
Perspektive bietet der Verbrennungsmotor zum Beispiel durch die Entwicklung neuer
Einspritzverfahren und homogener Verbrennungsprozesse (HCCI) noch hohes Optimie-
rungspotenzial und wird auf absehbare Zeit das dominierende Antriebskonzept auf den
Weltautomobilmärkten bleiben. Dennoch werden neue Antriebstechnologien mittelfristig
Marktanteile gewinnen. Die kommenden Jahre stehen im Zeichen der Umsetzung der
unter Laborbedingungen entwickelten Konzepte in industrialisierbare Lösungen.
Alternative Antriebstechnologien
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Wachstum
Mit dem Aufbau des Bereichs Neue Geschäftsfelder hat sich ElringKlinger auch für diese
technologische Herausforderung frühzeitig aufgestellt. Um für zukunftsweisende
Antriebstechnologien wie die Brennstoffzelle innovative Lösungen anbieten zu können,
nutzt das Unternehmen die vorhandenen Kernkompetenzen aus der Dichtungstechnolo-
gie und entwickelt Komponenten wie beschichtete Bipolarplatten und Dichtrahmen.
Komponenten und Brennstoffzellen werden zum eigentlichen Brennstoffzellen-Aggregat
zusammengefügt. ElringKlinger verfügt heute über eine breite technologische Kompetenz
sowohl bei SOFC (Solid Oxide Fuel Cell)- als auch bei PEM (Proton Exchange Membra-
ne)-Konzepten und Direktmethanol-Brennstoffzellen. Um in diesem Zukunftsbereich eine
führende Rolle auf dem Weltmarkt einnehmen zu können, wurde das spezifische Know-
how durch Patente abgesichert.
Mit dem verstärkten Einsatz alternativer Antriebstechnologien bieten sich für ElringKlinger
gute Chancen. Der im Brennstoffzellenantrieb erzielbare Anteil der ElringKlinger-Produkte
wird den Anteil im Verbrennungsmotor wertmäßig übersteigen.
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Konjunkturelle Entwicklung und
Branchenumfeld … 36 – 39
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage … 39 – 51
Ertragslage
Umsatz- und Ertragsanstieg
in allen Segmenten
Vermögenslage
Finanzlage
Konzerngesellschaften … 51 – 52
Mitarbeiter … 52
Beschaffung … 52 – 54
Forschung und Entwicklung … 55 – 57
Vergütungsbericht … 58
Angaben zum gezeichneten Kapital … 59
Chancen- und Risikenbericht … 60 – 63
Ausblick … 64 – 66
Nachtragsbericht … 67
Die auf den Seiten 36 bis 67 enthaltenen Grafiken sind nicht
Bestandteil des Konzernlageberichts.
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Konzernlageber ichtKonzernlageber icht
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Weltwirtschaft wächst stabil
Die Weltwirtschaft befand sich im Jahr 2007 weiterhin auf Expansionskurs. In der zwei-
ten Jahreshälfte wirkten sich der steigende Ölpreis und die anhaltend hohen Kosten für
wichtige Rohstoffe und für Energie dämpfend aus. Darüber hinaus hat die US-Hypothe-
kenkrise zu einem erschwerten Finanzierungsumfeld beigetragen. Dennoch wuchs die
Weltwirtschaft um 5,1 %. Wichtige Impulsgeber für die wirtschaftliche Dynamik waren
erneut die asiatischen Volkswirtschaften sowie Lateinamerika.
Die deutsche Wirtschaft blieb 2007 auf Wachstumskurs. Das Bruttoinlandsprodukt
erhöhte sich um 2,5 %. Wesentlichen Anteil an diesem Zuwachs hatte der Export, der
trotz des starken Euros um 8,3 % zulegte.
Auch in der Eurozone verlief die wirtschaftliche Entwicklung robust. Das Bruttoinlands-
produkt stieg um 2,7 %. Das Wachstum in Europa fiel aber im Vergleich zur Entwicklung
der Weltwirtschaft erneut schwächer aus.
Die US-Wirtschaft wuchs 2007 nur noch um 2,2 %. Der kriselnde Immobilienmarkt, ein
lange Zeit restriktiver Kurs der US-Notenbank sowie das schwächere Verbrauchervertrau-
en hemmten die wirtschaftliche Entwicklung und schürten die Furcht vor einer Rezessi-
on in den Vereinigten Staaten.
Die asiatischen Volkswirtschaften erlebten erneut einen deutlichen Aufschwung. Die chi-
nesische Volkswirtschaft wuchs 2007 um 11,4 %. Indien legte um 8,9 % zu. Die japani-
sche Volkswirtschaft zeigte nur ein vergleichsweise bescheidenes Wachstum von 2,1 %.
Automobilkonjunktur:
Anhaltend schwieriges Branchenumfeld für die Zulieferindustrie
Das Umfeld für die Automobil- und Automobilzulieferindustrie war auch im Jahr 2007
von hohen Materialpreisen, weiter steigenden Energiekosten und intensivem Wettbe-
werbsdruck gekennzeichnet. Der Preisdruck der Fahrzeughersteller nahm weiter zu.
Gleichzeitig stiegen die Anforderungen der Automobilindustrie an die Forschungs- und
Entwicklungsleistungen der Zulieferer.
Fahrzeugproduktion und Zulassungen weltweit
Die weltweite Fahrzeugproduktion stieg 2007 um 5,1 % auf 69,7 (66,3) Mio. Einheiten.
In den klassischen Triademärkten Westeuropa, USA und Japan sanken die Pkw-Verkäufe
um 1,7 % von 36,0 Mio. auf 35,3 Mio. Einheiten.
Die Hauptzuwächse bei den weltweiten Fahrzeugverkäufen entfielen wie bereits in den
Vorjahren auf die asiatischen Märkte. Entgegen mancher Befürchtungen zur Nachhaltig-
keit der Nachfrage aus China stieg die Anzahl der Fahrzeugverkäufe auf dem chinesi-
schen Fahrzeugmarkt um 21,7 % auf 5,0 Mio. Einheiten.
Schwache Automobilnachfrage in Deutschland
Der deutsche Automobilmarkt konnte nicht vom allgemeinen Konjunkturaufschwung pro-
fitieren. Die Mehrwertsteuererhöhung zum 1. Januar 2007 hatte Ende 2006 im deut-
schen Pkw-Markt eine spürbare Nachfragesteigerung ausgelöst. Diese vorgezogenen
Fahrzeugkäufe führten zu einem deutlichen Rückgang der Neuzulassungen in 2007.
Zudem bremsten der starke Anstieg der Kraftstoffpreise sowie die Verunsicherung der
Verbraucher durch die anhaltende Diskussion über Änderungen in der Besteuerungs-
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Konjunkturelle Entwicklung und Branchenumfeld
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Lagebericht Konzern
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grundlage bei der Kraftfahrzeugsteuer die Nachfrage. Die Anzahl der Pkw-Neuzulassun-
gen ging in Deutschland gegenüber Vorjahr um rund 9,2 % auf 3,1 Mio. Einheiten zurück.
Die schwache Inlandsnachfrage konnte jedoch durch den Export überkompensiert wer-
den. Das Exportgeschäft, das mit 4,3 Mio. Pkw rund 11 % über Vorjahr lag, trug wesent-
lich dazu bei, dass die deutsche Inlandsproduktion 2007 einen neuen Rekordwert von
5,7 Mio. Pkw erreichte, ein Plus von 6,0 %.
Europäische Automobilproduktion über Vorjahr
Die Produktion von Pkw lag in Europa mit 18,8 Mio. Fahrzeugen 6,5 % über Vorjahr. Der
Absatz stagnierte dagegen nahezu. In Europa wurden 16,0 Mio. Pkw neu zugelassen,
1,1 % mehr als im Vorjahr. Während die Verkäufe in Westeuropa nicht zulegten, wuchs
die Nachfrage in den neuen EU-Ländern Osteuropas. Neue Fahrzeuge wurden aufgrund
der lebhaften Konsum- und Investitionstätigkeit in Osteuropa sowie dem unverändert
hohen Ersatzbedarf in diesen Regionen vermehrt nachgefragt. So wurden in Osteuropa
2007 14,5 % mehr Fahrzeuge neu zugelassen als im Vorjahr.
Nordamerika mit deutlichen Rückgängen
Der nordamerikanische Markt zeigte sich in 2007 äußerst wettbewerbsintensiv. Die
Nachfrage nach Neufahrzeugen fiel nochmals deutlich schwächer aus als im Vorjahr.
Überkapazitäten und Rabattaktionen bestimmten das Marktgeschehen. Mit 16,1 Mio.
verkauften Pkw und leichten Nutzfahrzeugen lagen die Verkäufe in den USA in 2007
um mehr als 400.000 Einheiten und damit 2,8 % unter dem Vorjahr. Die schwache Nach-
frage wirkte sich auch auf die Fahrzeugproduktion aus. Diese ging in den USA um 4,7 %
zurück. Im NAFTA-Raum produzierten die Hersteller mit 15,5 Mio. Fahrzeugen 3,0 % weni-
ger als im Vorjahr.
Weltweite Automobilproduktion 2007
in Mio. Einheiten
Europa
18,8
NAFTA
15,0
Mercosur
3,3
Japan
10,0
China
5,4
Übriges Asien
7,2
Übrige Welt
0,7
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Boom in Südamerika
Sehr erfreulich entwickelten sich die südamerikanischen Automobilmärkte. Vor allem in
Brasilien setzte sich die starke Entwicklung des Vorjahres fort. Dort wurden im Jahr 2007
2,8 (2,5) Mio. Pkw und leichte Nutzfahrzeuge produziert, 13,2 % mehr als im Vorjahr.
Nutzfahrzeugsektor anhaltend robust
Die Nutzfahrzeugkonjunktur zeigte sich 2007 erneut robust. Die Nutzfahrzeugproduk-
tion stieg weltweit um 5,8 %. Obwohl das zu Beginn des Jahres erfolgte Inkrafttreten ver-
schärfter Emissions-Richtlinien in Europa bereits in 2006 zu vorgezogenen Lkw-Käufen
geführt hatte, entwickelte sich der Nutzfahrzeugsektor weiter positiv. Die Produktion von
Nutzfahrzeugen stieg 2007 in Europa um 15,1 % auf 664.000 Fahrzeuge.
In Deutschland stiegen die Neuzulassungen bei leichten Nutzfahrzeugen bis 6 t um
12,0 % auf 229.000 Einheiten. Die Neuzulassungen bei Nutzfahrzeugen über 6 t erhöh-
ten sich um 6,0 % auf 100.000 Fahrzeuge.
Erwartungsgemäß schwach präsentierte sich der US-amerikanische Nutzfahrzeugmarkt,
der in 2006 stark von vorgezogenen Käufen aufgrund verschärfter Emissionsbestimmun-
gen profitiert hatte.
Diesel bleibt auf Wachstumskurs
In Westeuropa setzte sich der Trend zum Dieselmotor fort. Die hohen Rohölpreise
begünstigten den Verkauf kraftstoffsparender Diesel-Pkw. In Westeuropa entschieden
sich 2007 53,3 % der Fahrzeugkäufer für einen Diesel.
38 |Quelle: Automotive Industry Data
Neuzulassungen Diesel-Pkw Westeuropa
in Mio.
10
8
6
4
2
0
Dieselanteil in %
2001
36,040,3
2002 2003 2004 2005 2007
49,553,3
2006
51,0
48,243,7
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:44 Uhr Seite 38
Lagebericht Konzern
Mit wenigen Ausnahmen hat der Diesel in fast allen europäischen Ländern weitere
Marktanteile gewonnen. Auf dem deutschen Markt stieg der Dieselanteil bei den Neu-
zulassungen auf 47,7 % (44,3 %). Der Absatz von Pkw mit Benzinmotoren ging dagegen
2007 weiter zurück. Trotz dieser positiven Entwicklung des Diesels liegt der Dieselan-
teil in Deutschland immer noch unter dem europäischen Durchschnitt.
Vor allem die skandinavischen Länder konnten hohe Zuwächse bei den Zulassungszah-
len von Dieselfahrzeugen verzeichnen. In Großbritannien erreichte der Dieselanteil einen
neuen Höchstwert von 40,2 % (38,3 %). In Frankreich lag der Diesel mit einem Anteil
von 73,9 % (71,4 %) bei den Neuzulassungen ebenfalls über dem Vorjahr.
Diesel in Nordamerika
In einem stagnierenden bis rückläufigen Gesamtmarkt ist der Absatz von Dieselfahrzeu-
gen vor allem im Light Truck/SUV-Segment in den USA in den vergangenen fünf Jahren
um fast 50 % gewachsen. In 2007 stabilisierte sich der Dieselanteil bei Pkw und leich-
ten Nutzfahrzeugen auf dem Niveau des Vorjahres und lag bei rund 5 % der Neuzulas-
sungen. Die US-Fahrzeughersteller entwickeln derzeit an einer neuen Generation von
Dieselmotoren.
Ertragslage
Zweistelliges Umsatzwachstum
Die ElringKlinger-Gruppe hat den Umsatz im Geschäftsjahr 2007 um 15,0 % auf 607,8
(528,4) Mio. Euro gesteigert. Trotz der Stagnation des europäischen Fahrzeugmarktes
und der anhaltenden Schwäche des nordamerikanischen Automobilmarktes wurde das
Ziel, die Umsatzerlöse um 5 bis 7 % auszuweiten, übertroffen. Marktanteilsgewinne und
Produktneuanläufe haben maßgeblich zum Wachstum beigetragen.
Umsatzwachstum in allen Regionen weltweit
Die ElringKlinger-Gruppe konnte den Absatz in allen Regionen weltweit ausbauen. Die
internationalen Märkte haben mit einem Zuwachs von 18,6 % weiter an Bedeutung
gewonnen.
In 2007 steigerte die ElringKlinger-Gruppe die Umsatzerlöse im Ausland um 62,4 Mio.
Euro auf 397,7 (335,4) Mio. Euro. Der Auslandsanteil am Konzernumsatz erhöhte sich
auf 65,4 % (63,5 %).
Gute Zuwachsraten erzielte der Konzern vor allem in Nord- und Südamerika und im
europäischen Ausland. Auch auf dem asiatischen Markt wuchsen die Umsatzerlöse zwei-
stellig.
Im Inland stiegen die Umsätze um 8,8 % auf 210,1 (193,0) Mio. Euro. Der in Deutsch-
land erzielte Anteil des Konzernumsatzes ging damit auf 34,6 % (36,5 %) zurück.
Die Umsatzerlöse im übrigen Europa stiegen deutlich stärker als im Inland und erhöh-
ten sich um 21,0 % auf 199,2 (164,6) Mio. Euro. Dazu haben u. a. Neuanläufe bei fran-
zösischen Automobilherstellern beigetragen. Zudem fertigen deutsche Fahrzeugher-
steller ihre Motoren zunehmend an osteuropäischen Standorten.
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
| 39
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:44 Uhr Seite 39
40 |
Trotz der in Nordamerika stark rückläufigen Fahrzeugproduktion steigerte der Elring-
Klinger-Konzern den Umsatz im NAFTA-Raum 2007 um 16,7 % auf 107,5 (92,1) Mio. Euro.
Der Anteil am Konzernumsatz lag bei 17,7 % (17,4 %).
Asien bot ein gutes Umfeld für den Ausbau des Geschäfts. Starke Nachfrage nach Kunst-
stoffventilhauben, Zylinderkopfdichtungen und Spezialdichtungen für Abgassysteme
verzeichneten vor allem die ElringKlinger-Gesellschaften in China und Korea. Die Umsatz-
erlöse mit Kunden in Asien und Australien wuchsen gegenüber dem Vorjahresvergleichs-
zeitraum um insgesamt 12,1 % auf 60,9 (54,3) Mio. Euro.
Die Region Südamerika entwickelte sich für die ElringKlinger-Gruppe zur wachstums-
stärksten Region. Die Tochtergesellschaft ElringKlinger do Brasil Ltda. erzielte bei allen
Produktgruppen anhaltend gutes Wachstum. Insgesamt erzielte ElringKlinger in Südame-
rika/andere Regionen einen Umsatzanstieg von 23,6 % auf 30,2 (24,4) Mio. Euro.
Umsatz- und Ertragsanstieg in allen Segmenten
Sämtliche Segmente der ElringKlinger-Gruppe wuchsen organisch und konnten den
Umsatz und den Ertrag steigern.
Starkes Wachstum in der Erstausrüstung
Das Erstausrüstungsgeschäft zeigte die stärkste Dynamik und erzielte einen Umsatz-
zuwachs von 16,5 % auf 435,5 (374,0) Mio. Euro. Der Anteil der Erstausrüstung am
Konzernumsatz erhöhte sich auf 71,7 % (70,8 %).
Konzernumsatz nach Regionen 2007 (Vorjahr)
in %
Deutschland
34,6 (36,5)
Übriges Europa
32,7 (31,2)
NAFTA
17,7 (17,4)
Asien und Australien
10,0 (10,3)
Südamerika und
Übrige
5,0 (4,6)
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:44 Uhr Seite 40
in Mio. EUR
110
100
90
80
70
in Mio. EUR
500
450
400
350
300
Lagebericht Konzern
| 41
Alle Geschäftsbereiche – Zylinderkopfdichtungen, Spezialdichtungen, Elastomertech-
nik/Module und Abschirmtechnik – trugen zum Umsatzzuwachs bei. Maßgeblich für die
Zuwächse waren sowohl die Anläufe neuer Produkte und Anwendungen als auch die
hohe Nachfrage nach dem laufenden Produktprogramm. Zudem konnten Marktanteile
gewonnen werden.
Das stärkste Wachstum erzielte der Bereich Abschirmtechnik. ElringKlinger lieferte
verstärkt komplexe Hitzeschilde für Anwendungen im Abgasstrang, zum Beispiel für Oxi-
dationskatalysatoren und für Dieselpartikelfilter, aber auch für Turbolader.
Im Geschäftsbereich Zylinderkopfdichtungen baute ElringKlinger die Umsätze vor allem
mit der noch leistungsfähigeren Dichtungsgeneration mit geprägten Stopper-Systemen
weiter aus. Starke Zuwächse gab es bei Zylinderkopfdichtungen für Pkw-Dieselmotoren
und für Nutzfahrzeuge. Damit konnten die Produktionskürzungen einiger US-amerikani-
scher Fahrzeughersteller sowie die rückläufige Entwicklung bei Benzinern in Europa
mehr als ausgeglichen werden.
Der Bereich Spezialdichtungen wuchs unter anderem mit Getriebesteuerplatten und
Dichtungen für den Abgastrakt zweistellig.
Vom steigenden Bedarf an gewichtsreduzierten Kunststoffmodulen profitierte der
Geschäftsbereich Elastomertechnik/Module.
2006 2007
435,5
374,0
Umsatzentwicklung
Erstausrüstung
2006 2007
94,8
Umsatzentwicklung
Ersatzteilgeschäft
83,9
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 41
Die Ergebnisentwicklung im Erstausrüstungssegment wurde positiv beeinflusst von dem
im Vergleich zum Vorjahr vorteilhafteren Produktmix und dem steigenden Anteil neuer
Produkte. Hierdurch stieg das Ergebnis vor Ertragsteuern auf 77,6 (56,6) Mio. Euro. Zu
berücksichtigen ist, dass ein Sondereffekt aus einer Versicherungsleistung für den Werks-
brand in Runkel in Höhe von 5,0 Mio. Euro enthalten ist.
Hohe Zuwächse im Ersatzteilgeschäft
Im Ersatzteilgeschäft stieg der Umsatz in 2007 um 13,0 % auf 94,8 (83,9) Mio. Euro.
Die ElringKlinger-Gruppe erreichte dies mit einer weiter verbesserten Produktverfügbar-
keit sowie dem kontinuierlichen Ausbau des Lieferprogramms mit Dichtungssätzen.
Am wachstumsstärksten zeigten sich die Märkte im Nahen und Mittleren Osten, Afrika
und Osteuropa. Die Einführung der Marke Elring in Brasilien im Januar 2007 hat wesent-
lich dazu beigetragen, dass sich die Umsätze dort um mehr als ein Drittel erhöhten.
Auf den westeuropäischen Ersatzteilmärkten stiegen die Umsatzerlöse moderat.
Das Ergebnis vor Ertragsteuern erhöhte sich auf 18,8 (14,6) Mio. Euro.
Geschäftsbereich Kunststofftechnik
Der Geschäftsbereich Kunststofftechnik, der auf die Entwicklung und Herstellung von
Produkten aus PTFE (Polytetrafluorethylen) spezialisiert ist, steigerte die Umsatzerlöse
um 10,2 % auf 64,8 (58,8) Mio. Euro. Die gute allgemeine konjunkturelle Entwicklung
ließ die Nachfrage nach PTFE-Komponenten in vielen Branchen steigen. Hinzu kam, dass
der Geschäftsbereich Kunststofftechnik begann, sich verstärkt auf den internationalen
Märkten aufzustellen. In 2007 erzielte die ElringKlinger Kunststofftechnik noch einen
Großteil der Umsätze im deutschsprachigen Raum.
Der Markteintritt in China erfolgte im September 2007 durch die Gründung einer eige-
nen Vertriebsgesellschaft vor Ort.
Auf der Produktseite hat die ElringKlinger Kunststofftechnik erste Kleinserienteile aus
dem neuen spritzfähigen PTFE-Werkstoff Moldflon® für die Telekommunikationsindustrie
hergestellt. Ein erster Materiallieferant wurde qualifiziert. Die Kapazitäten für die Verarbei-
tung und industrielle Fertigung von Produkten aus Moldflon® werden derzeit aufgebaut.
Trotz der Mehrbelastungen durch den Aufbau der Moldflon®-Produktion und höherer
FuE- sowie Vertriebsaufwendungen blieb die Ertragslage solide. Das Ergebnis vor Ertrag-
steuern erreichte 12,9 (11,4) Mio. Euro.
Am 31. Juli 2007 hat die ElringKlinger AG weitere 7,5 % der Anteile an der ElringKlin-
ger Kunststofftechnik GmbH, Bietigheim-Bissingen, von den Mitgesellschaftern erworben
und hält jetzt insgesamt 74,5 % an der Tochtergesellschaft.
Gewerbeparks und Entwicklungs-Dienstleistungen
Bei den Gewerbeparks der ElringKlinger-Gruppe in Ludwigsburg, Idstein und Kecskemét-
Kádafalva, Ungarn, lagen die Mieteinnahmen mit 8,3 (8,1) Mio. Euro leicht höher als im
Vorjahr. Das Ergebnis vor Steuern lag mit 4,3 (4,2) Mio. Euro auf Vorjahresniveau. Der
Verkauf eines Grundstücks der Technik-Park Heliport Kft. hat mit zusätzlich 0,8 (1,1) Mio.
Euro zum Ergebnis vor Steuern beigetragen.
42 |
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 42
Lagebericht Konzern
Das Segment Dienstleistungen, das in erster Linie Entwicklungs-Dienstleistungen für
Fahrzeughersteller und Zulieferer anbietet, konnte Vorteile aus der stärkeren Nachfrage
der OEMs nach Technologieleistungen und Prüfstandskapazitäten ziehen. Insbesondere
Im Bereich Abgasnachbehandlung hat die Elring Klinger Motortechnik GmbH interessante
Entwicklungsprojekte erhalten. Das neu eingeführte Angebot mobiler Prüfstände stieß
auf gute Resonanz bei den Herstellern, aber auch bei anderen Zulieferunternehmen. Die
Umsatzerlöse wuchsen um 22,0 % auf 4,4 (3,6) Mio. Euro.
Striktes Kostenmanagement
Mit den konzernweit laufenden Effizienzsteigerungsprogrammen erzielte ElringKlinger
weitere Produktivitätsfortschritte. Das strikte Kostenmanagement, hohe Investitionen in
die Automatisierung, die Verbesserung von Abläufen sowie die Nutzung von Synergien
zwischen den Konzerngesellschaften trugen dazu bei, die Kostenstrukturen weiter zu
optimieren. Die Verwaltungskosten konnten – trotz des Umsatzanstiegs um 15,0 % –
um 2,3 % gegenüber Vorjahr gesenkt werden.
Materialpreise stark gestiegen
Der starke Anstieg der Materialpreise und die hohen Energiekosten belasteten die
Ertragsentwicklung. Beim Edelstahl, aber auch bei Kohlenstoff-Stählen und vor allem bei
den Legierungszuschlägen waren deutliche Preiserhöhungen zu verzeichnen. Die
Legierungszuschläge für Nickel erreichten im zweiten Quartal 2007 Höchststände und
lagen mit annähernd 54.000 USD/t beim Dreifachen des Anfang 2006 zu bezahlenden
Werts. Der im Sommer einsetzende Rückgang der Nickelpreise an den Warentermin-
börsen hat sich noch nicht wesentlich auf die Preise der Edelstahllieferanten niederge-
schlagen. Der im Vergleich zum Euro schwache US-Dollar hat preisdämpfend gewirkt.
Dagegen litten die von ElringKlinger erzielten Schrotterlöse bereits unter spürbaren
Preisrückgängen, da der Schrottpreis auf Preisrückgänge an den Warenbörsen unmittel-
bar reagiert.
Nur ein Teil der gestiegenen Rohstoff- und Materialkosten konnte an die Kunden wei-
ter gegeben werden. Mit verstärkten Investitionen in Automatisierung und Maßnahmen
zur Steigerung der Produktivität sowie erfolgreicher Teilabsicherung der Nickelbedarfe
durch derivative Finanzinstrumente gelang es, die Mehrbelastung des Materialpreisan-
stiegs teilweise zu kompensieren. Ohne den Einsatz von solchen Derivaten wären die
Umsatzkosten 2007 um weitere 7,2 Mio. Euro höher ausgefallen.
Insgesamt erhöhten sich die Umsatzkosten dennoch leicht überproportional zum
Umsatzzuwachs um 18,1 %. Die Bruttomarge lag bei 34,2 % und damit um 1,7 Prozent-
punkte unter dem entsprechenden Wert des Vorjahres.
Forschung und Entwicklung ausgebaut
Für Forschung und Entwicklung (FuE) hat die ElringKlinger-Gruppe 29,8 (26,0) Mio. Euro
aufgewendet. Um das Know-how zu schützen und bereichsübergreifende Synergien opti-
mal zu nutzen, konzentrierte ElringKlinger die FuE-Aktivitäten weiterhin stark an den
deutschen Standorten der Gruppe, insbesondere am Standort Dettingen/Erms.
Im Geschäftsbereich Neue Geschäftsfelder wurden die Entwicklungskapazitäten für die
Dieselpartikelfilter-Technologie und den Bereich Brennstoffzellen-Komponenten ausge-
baut. 2007 wurden hier rund 3,4 Mio. Euro für die Weiterentwicklung dieser zukunfts-
weisenden Aktivitäten aufgewendet.
| 43
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 43
Die Forschungs- und Entwicklungskosten waren nur zu einem geringen Anteil aktivie-
rungsfähig und wirkten sich deshalb überwiegend ergebnismindernd aus. Aktiviert wur-
den 3,0 (1,9) Mio. Euro. Die planmäßigen Abschreibungen auf aktivierte Entwicklungs-
kosten machten 1,5 (1,1) Mio. Euro aus.
Auswirkung des Brands im Werk Runkel
Ein Mitte April 2007 in einer der Produktionshallen im ElringKlinger-Werk Runkel ent-
standener Brand betraf Teile der dortigen Zylinderkopfdichtungs-Fertigung. Die an der
Halle entstandenen Schäden machten einen vollständigen Neuaufbau erforderlich. Die
Betriebsunterbrechung führte zu einer zeitweise verringerten Produktivität des Stand-
orts Runkel und zu zusätzlichen Kosten für die Logistik. Für die durch den Brand und
die Betriebsunterbrechung verursachten Schäden bestand umfassender Versicherungs-
schutz.
Die notwendige vollständige Wertminderung der Restwerte von nicht mehr brauchbaren
Immobilien, Maschinen, Vorräten sowie Kosten der Betriebsunterbrechung und Instand-
haltungsaufwendungen führten zu Ergebnisbelastungen in Höhe von insgesamt 9,3 Mio.
Euro. Vor allem aus diesem Grunde erhöhten sich die sonstigen betrieblichen Aufwen-
dungen um 22,1 % oder 2,4 Mio. Euro auf 13,3 (10,9) Mio. Euro.
Die Entschädigungsleistungen der Versicherung erhöhten die sonstigen betrieblichen
Erträge um 14,3 Mio. Euro. Diese stiegen daher um 16,9 Mio. Euro auf 21,7 (4,8) Mio.
Euro.
Da die Versicherungsleistungen über den auszubuchenden Restwerten lagen, ergab sich
daraus ein einmaliger Sondergewinn von 5,0 Mio. Euro.
Operatives Ergebnis steigt stärker als Umsatz
Die hohe Auslastung der Anlagen und der steigende Anteil neuer Produkte am Produkt-
mix wirkten sich auf die Ergebnissituation positiv aus. Dazu beigetragen haben auch
die hohen Investitionen in Anlagentechnologie zur Automatisierung und Rationalisie-
rung. Die gezielte Verlagerung einzelner Produktgruppen zu den jeweils günstigsten
Standorten des internationalen Produktionsverbunds der ElringKlinger-Gruppe leistete
ebenfalls einen Beitrag.
Das EBITDA (Ergebnis vor Steuern, Abschreibungen und Zinsen) stieg um 21,6 % und
erreichte 169,0 (139,0) Mio. Euro. Bereinigt um die einmaligen Gewinne aus Versiche-
rungsleistungen lag der Anstieg bei 18,0 %. Da ElringKlinger hauptsächlich in Gebäu-
de und Anlagen mit längeren Abschreibungszeiten investiert hat, erhöhten sich die
Abschreibungen trotz der hohen Investitionen und der aus dem Brand in Runkel resul-
tierenden Wertminderungen insgesamt um lediglich 2,4 Mio. Euro. Zu berücksichtigen
ist auch die durch einen Sondereffekt erhöhte Basis aus dem Vorjahr. 2006 war eine
Wertminderung von 2,0 Mio. Euro auf eine Lizenz für ein einlagiges Zylinderkopfdich-
tungs-Konzept, das sich als nicht voll werthaltig erwiesen hatte, vorgenommen worden.
Die ElringKlinger-Gruppe konnte in 2007 das operative Ergebnis um 28,0 % auf 123,0
(96,1) Mio. Euro steigern. Bereinigt um die einmaligen Gewinne aus Versicherungs-
leistungen in Höhe von 5,0 Mio. Euro ergab sich ein Anstieg um 22,8 %.
44 |
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 44
in Mio. EUR
100
80
60
40
20
Lagebericht Konzern
| 45
Das EBIT (Ergebnis vor Steuern und Zinsen) unter Einbeziehung von negativen Wäh-
rungskurseinflüssen legte überproportional zum Umsatz um 29,6 % auf 121,0 (93,3) Mio.
Euro zu. Nach Abzug der einmaligen Gewinne aus Versicherungsleistungen lag der An-
stieg bei 24,3 %. Die entsprechend bereinigte EBIT-Marge lag 2007 bei 19,1 % (17,7 %).
Das Finanzergebnis fiel vor allem wegen der um 0,5 Mio. Euro gestiegenen Finanzer-
träge höher aus als im Vorjahr. Die Zinsaufwendungen stiegen in Folge der erhöhten
Kreditaufnahme auf 6,7 (6,1) Mio. Euro. Die negativen Währungskurseinflüsse gingen in
erster Linie auf die Schwäche des US-Dollars und des mexikanischen Peso zurück. In
Summe lag das Finanzergebnis bei minus 8,1 Mio. Euro nach minus 8,4 Mio. Euro im
Vorjahresvergleichszeitraum.
Das Ergebnis vor Ertragsteuern der ElringKlinger-Gruppe stieg stärker als das operative
Ergebnis um 31,1 % auf 114,9 (87,6) Mio. Euro. Nach Abzug des oben dargestellten Son-
derertrags aus Versicherungsleistungen lag der Zuwachs bei 25,4 %.
Sonderertrag aus Steuern durch Unternehmensteuerreform
Die vom deutschen Gesetzgeber beschlossene Unternehmensteuerreform führte insbe-
sondere zu einer Senkung der Körperschaftsteuersätze ab 2008. Daher war eine Neu-
bewertung der latenten Steueransprüche und -schulden in Deutschland mit einem Steu-
ersatz von 27,5 % (Vorjahr: 37,0 %) vorzunehmen. Dies führte zu einem Steuerertrag von
5,5 Mio. Euro, der in den Ertragsteueraufwendungen verrechnet wurde.
in Mio. EUR
150
125
100
75
50
EBIT
2007
75,9
2006
57,8
Ergebnisanteil der
Aktionäre der
ElringKlinger AG
20072006
87,6
Ergebnis vor
Ertragsteuern
in Mio. EUR
150
125
100
75
502007
121,0
2006
93,3
114,9
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 45
Die Ertragsteuerquote des Konzerns lag daher bei 30,1 % (29,4 %). Hier ist zu berück-
sichtigen, dass sich – ebenfalls in Folge der Unternehmensteuerreform – bereits in 2006
eine Körperschaftsteuergutschrift in Höhe von 5,3 Mio. Euro steuermindernd ausgewirkt
hatte.
Das Periodenergebnis erhöhte sich um 29,7 % auf 80,3 (61,9) Mio. Euro.
Das um den einmaligen Gewinn aus Versicherungsleistungen in Folge des Brandes in
Runkel (3,2 Mio. Euro nach Steuern) und den Einmalertrag aus der Neubewertung der
latenten Steuerpositionen (5,5 Mio. Euro) bereinigte Periodenergebnis betrug 71,5 Mio.
Euro und übertraf das ebenfalls um den Steuersondereffekt bereinigte Ergebnis des Vor-
jahres um 26,3 %.
Nach Abzug der Gewinne, die auf Minderheitsanteile entfallen, lag der Ergebnisanteil
der Aktionäre der ElringKlinger AG bei 75,9 (57,8) Mio. Euro und übertraf das Vorjahr
um 31,4 %. Der um Einmaleffekte bereinigte Ergebnisanteil nahm um 28,0 % auf 67,2
(52,5) Mio. Euro zu.
ElringKlinger hatte im Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2006 im Ausblick für
2007 einen Anstieg des Konzernumsatzes von 5 bis 7 % und einen Ergebnisanstieg von
rund 10 % nach Bereinigung des ergebniswirksamen Sondereffekts aus Körperschaft-
steuer prognostiziert. Diese Prognose konnte – wie oben dargestellt – übertroffen wer-
den.
Das unverwässerte Ergebnis je Aktie, das dem verwässerten Ergebnis je Aktie entspricht,
erhöhte sich von 3,01 Euro auf 3,95 Euro. Vor Einmaleffekten erreichte ElringKlinger ein
Ergebnis je Aktie von 3,50 (2,73) Euro.
Höhere Dividende vorgeschlagen
Im Rahmen der nachhaltigen und an der Gewinnentwicklung orientierten Dividenden-
politik bei ElringKlinger werden der Vorstand und der Aufsichtsrat der Hauptversamm-
lung für das Geschäftsjahr 2007 eine Ausschüttung von 1,40 (1,25) Euro je Aktie vor-
schlagen. Die vorgeschlagene Ausschüttungssumme liegt damit bei 26,9 (24,0) Mio.
Euro und somit um 12,0 % über dem Vorjahresniveau.
Vermögenslage
Solide Vermögenslage
Die Vermögenslage in der ElringKlinger-Gruppe bot zum 31. Dezember 2007 eine solide
Grundlage dafür, dass die geplanten Produktneuanläufe und die Entwicklung der neuen
Geschäftsfelder aus eigener Kraft umgesetzt werden können. Sie stellt somit die Basis
für weiteres Wachstum dar.
Parallel zum Umsatz- und Ertragsanstieg wuchs die Bilanzsumme. Sie lag am 31. Dezem-
ber 2007 bei 572,5 (476,6) Mio. Euro. Sie stieg um 20,1 % im Vergleich zum Vorjahr.
Die immateriellen Vermögenswerte erhöhten sich gegenüber dem 31. Dezember 2006
vor allem aufgrund des Zukaufs von Minderheitsanteilen an der ElringKlinger Kunststoff-
technik GmbH, Bietigheim-Bissingen, um 8,9 Mio. Euro auf 37,0 (28,2) Mio. Euro. Der
Zugang betrifft im Wesentlichen Lizenzwerte und Firmenwerte.
46 |
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Lagebericht Konzern
| 47
Wegen der hohen Investitionen, die die ElringKlinger-Gruppe in Rationalisierung, Stand-
orterweiterungen und den Aufbau neuer Fertigungsanlagen tätigte, stiegen die Sachan-
lagen um 44,4 Mio. Euro auf 256,3 (211,9) Mio. Euro.
In Folge der Senkung des Körperschaftsteuersatzes in Deutschland wurden die latenten
Steueransprüche neu berechnet. Vor allem deshalb wurden diese in Summe um 1,9 Mio.
Euro auf 7,5 (9,3) Mio. Euro zurückgeführt.
Der Anteil der langfristigen Vermögenswerte an der Bilanzsumme sank trotz des star-
ken Anstiegs von 61,1 % auf 59,6 %. Dies wurde durch den noch höheren Anstieg der
kurzfristigen Vermögenswerte verursacht.
Die ElringKlinger-Gruppe erhöhte die Vorräte um 26,0 % auf 113,4 (90,0) Mio. Euro. Der
Anstieg der Vorräte resultiert hauptsächlich aus der gesteigerten Produktion. Zum
Jahresende 2007 wurden günstige Preise bei den Edelstahllegierungen genutzt, um
Materialvorräte zu bilden und damit Preisspitzen zu vermeiden. Auch das zweistellige
Wachstum im Ersatzteilgeschäft führte zu höheren Beständen an Handelsware. Diese
wird als Bestandteil der Elring-Ersatzteilsätze vermehrt in Fernost zugekauft. Die länge-
ren Logistikwege nach Deutschland und die gestiegenen Abnahmemengen führten zu
einer erhöhten Lagerhaltung.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stiegen im Vergleich zum Vorjahr um
12,6 Mio. Euro auf 93,6 (81,0) Mio. Euro. Damit erhöhten sie sich analog zum Umsatz-
wachstum der Gruppe. Maßgeblich hierfür waren der gestiegene Teileumsatz sowie die
Umsatzausweitung bei Kunden mit längeren Zahlungszielen.
Langfristige
Vermögenswerte
Kurzfristige
Vermögenswerte
Bilanzstruktur ElringKlinger-Konzern
Aktiva in %
Eigenkapital
Langfristige
Verbindlichkeiten
Kurzfristige
Verbindlichkeiten
Passiva in %
2006 2007
59,6
40,4
61,1
38,9
2006 2007
49,1
28,1
22,8
48,5
32,8
18,7
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 47
Die sonstigen kurzfristigen Vermögenswerte sind wegen höherer Forderungen aus
Versicherungen aufgrund des Brandes in Runkel sowie höherer Vorsteuererstattungsan-
sprüche gestiegen.
Eigenkapitalquote gestiegen
Das Eigenkapital wuchs um 49,9 Mio. Euro auf 281,1 (231,2) Mio. Euro. Die Gewinn-
rücklagen erhöhten sich aufgrund des Periodenergebnisses um 50,3 Mio. Euro auf
205,2 (154,9) Mio. Euro. Gegenläufig hat sich die Ausschüttung für 2006 in Höhe von
24,0 Mio. Euro ausgewirkt. Die Minderheitenanteile am Eigenkapital haben sich gegen-
über dem Vorjahr kaum verändert.
Die Eigenkapitalquote im Konzern erreichte zum 31. Dezember 2007 49,1 % gegenüber
48,5 % zum entsprechenden Vorjahreszeitpunkt.
Der Anstieg der Pensionsrückstellungen ist durch gestiegene Anwartschaften der Pensi-
onsberechtigten verursacht.
Die langfristigen Verbindlichkeiten stiegen um 3,0 % auf 161,2 (156,5) Mio. Euro. Der
leichte Anstieg war vor allem auf die Erhöhung der langfristigen Finanzverbindlichkei-
ten und sonstigen Verbindlichkeiten aus Werkzeugkostenzuschüssen zurückzuführen.
Die Neuberechnung der latenten Steuerschulden, vor allem als Folge der Senkung des
Körperschaftsteuersatzes in Deutschland, führte zu einem Rückgang der latenten Steu-
erschulden auf 26,5 (31,2) Mio. Euro. Damit lagen diese um 4,6 Mio. Euro unter dem
Wert des Vorjahres.
Während der Anteil der langfristigen Verbindlichkeiten an der Bilanzsumme auf 28,1 %
(32,8 %) abnahm, erhöhte sich der Anteil der kurzfristigen Verbindlichkeiten an der
Bilanzsumme von 18,7 % auf 22,8 %.
Durch die Aufnahme von Bankkrediten zur Finanzierung der ausgeweiteten Investitio-
nen hat ElringKlinger die kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten um 25,0 Mio. Euro auf
41,2 (16,3) Mio. Euro erhöht. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen stie-
gen wegen des höheren Beschaffungsvolumens um 10,2 Mio. Euro.
Daneben sind vor allem die Steuerschulden um 3,5 Mio. Euro oder 52,4 % sowie die
sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten, wegen höherer personalbezogener Abgrenzun-
gen, um 3,6 Mio. EUR oder 12,4 % gestiegen.
Insgesamt lagen die kurzfristigen Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2007 um
41,3 Mio. Euro über dem entsprechenden Vorjahreszeitpunkt. Sie erhöhten sich auf
130,3 (89,0) Mio. Euro.
Während der Anteil der zinstragenden Finanzverbindlichkeiten im Vergleich zum
31. Dezember 2006 um 31,5 Mio. Euro auf 17,1 % (14,0 %) der Bilanzsumme anstieg,
ging der Anteil der Verbindlichkeiten insgesamt an der Bilanzsumme auf 50,9 %
(51,5 %) weiter zurück.
48 |
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Lagebericht Konzern
Außerbilanzielle Finanzinstrumente
Leasing und Derivate werden von der ElringKlinger-Gruppe nur in geringem Umfang
genutzt. Verbriefung von Forderungen, sale-and-lease-back Geschäfte und ähnliche
Finanzinstrumente werden nicht eingesetzt.
Finanzlage
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit steigt um 10 %
In 2007 erzielte der ElringKlinger-Konzern einen nachhaltig hohen Cash Return (Cashflow
aus betrieblicher Tätigkeit zu Umsatzerlösen) von 16,3 (17,0) %. Die Investitionen in
Sachanlagen und als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien konnten weitestgehend
aus dem erzielten Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit bedient werden. Dieser lag 2007
bei 99,3 Mio. Euro und übertraf trotz einer Zunahme des Working Capital das Vorjahr
um 9,4 Mio. Euro oder 10,4 %.
Der Anstieg des Ergebnisses vor Ertragsteuern um 27,3 Mio. Euro auf 114,9 (87,6) Mio.
Euro wurde dabei teilweise kompensiert durch die Zunahme der Vorräte, Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva und der gezahlten Ertragsteuern.
Cashflow-erhöhend wirkten sich dagegen vor allem die um 15,0 Mio. Euro über Vorjahr
liegende Zunahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie andere
Passiva und die höheren Abschreibungen auf langfristige Vermögenswerte aus.
Investitionen für weiteres Wachstum
2007 investierte ElringKlinger deutlich mehr als im Vorjahr. Aufgrund neu akquirierter
Aufträge fielen die Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen und als Finanzinve-
stitionen gehaltene Immobilien mit 90,9 (46,7) Mio. Euro höher aus als ursprünglich
geplant. Die Ausweitung der Fertigungskapazitäten und die Vorbereitung von Produk-
tionsanläufen mit neuen Produkten waren die Schwerpunkte der Investitionstätigkeit.
Im Bereich Zylinderkopfdichtungen stand nach dem Brand im Werk Runkel der Wieder-
aufbau der abgebrannten Werkshalle im Mittelpunkt. ElringKlinger errichtete dafür eine
neue, 5.000 m2 große Produktionshalle und erwarb neue Anlagen. Eine komplette
Fertigungslinie zur Herstellung von Zylinderkopfdichtungen wurde neu beschafft.
Der Geschäftsbereich Spezialdichtungen schaffte eine neue 125-Tonnen-Presse zur Her-
stellung von Abgasdichtungen an. Zur Erprobung von Bauteilgruppen für Abgasanlagen
wurde ein dynamischer Heißgasprüfstand für hochtemperaturfähige Spezialdichtungen
erworben.
Aufgrund des starken Wachstums bei Hitzeschilden errichtete der Bereich Abschirmtech-
nik am Standort Langenzenn ein neues Produktions- und Logistikzentrum sowie ein voll-
automatisiertes Paletten-Hochregellager mit 6.000 Stellplätzen.
Der Geschäftsbereich Elastomertechnik/Module hat am Standort Dettingen/Erms zum
Jahresende eine neue Fertigungshalle in Betrieb genommen. Hier werden gewichtsredu-
zierte Polyamid-Kunststoffmodule mit integriertem Dichtungssystem, wie Ventilhauben,
Ölwannen und Getriebe-Lagerschilddeckel, gefertigt.
| 49
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Der Bereich Neue Geschäftsfelder, der in 2007 stark ausgebaut wurde, investierte rund
2,0 Mio. Euro in Anlagen und Laborausrüstung. Zur Optimierung der Herstellung von
Brennstoffzellen-Stacks wurde ein Brennstoffzellen-Prüfstand beschafft. Die bisherige
Laborfertigung wird derzeit industrialisiert. Zur Herstellung von Materialproben, Proto-
typen und Musterteilen investierte ElringKlinger am Standort Dettingen/Erms in eine
erste, prozesstechnisch völlig neu konzipierte Fertigungsanlage zur Herstellung von Die-
selpartikelfiltern. In dieser Anlage sind zahlreiche fertigungstechnische Innovationen
umgesetzt, die für eine reproduzierbare Produktion des ElringKlinger-Filters erforderlich
sind.
In den Tochter- und Beteiligungsgesellschaften investierte die ElringKlinger-Gruppe
ebenfalls stark in den Ausbau der Produktionsanlagen. Die Schwerpunkte lagen auf den
asiatischen Standorten, in Mexiko sowie bei der ElringKlinger Kunststofftechnik.
Rund 3,5 Mio. Euro investierte der ElringKlinger-Konzern bisher in Indien in den Aufbau
des rund 4.000 m2 umfassenden Werks am Standort Ranjangaon bei Pune, um den
schnell wachsenden Fahrzeugmarkt auf dem Subkontinent vor Ort bedienen zu können.
An den Standorten Changchun, China, und Changwon, Südkorea, führte ElringKlinger
umfangreiche Werkserweiterungen durch.
Die Investitionsquote des Konzerns – bezogen auf Investitionen in Sachanlagen und als
Finanzinvestition gehalten Immobilien – fiel mit 14,9 % (8,8 %) vom Umsatz erheblich
höher aus als im Vorjahr. Rund zwei Drittel der Auszahlungen für Investitionen flossen
unmittelbar in Kapazitätserweiterung und Rationalisierungsinvestitionen.
50 |
Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen,
als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien und
immaterielle Vermögensgegenstände
in Mio. EUR
125
100
75
50
252007
95,0
2006
49,6
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 50
Lagebericht Konzern
Für immaterielle Vermögenswerte tätigte ElringKlinger Investitionen in Höhe von
4,2 (2,9) Mio. Euro. Dieser Anstieg entfiel im Wesentlichen auf Lizenzwerte und den
Goodwill aus dem Erwerb zusätzlicher Anteile an der ElringKlinger Kunststofftechnik
GmbH, Bietigheim-Bissingen.
Die Mittelabflüsse aus Investitionstätigkeit stiegen insgesamt auf 101,9 (47,0) Mio. Euro.
Die angehobenen Investitionen sind durch eine Erhöhung der Finanzverbindlichkeiten
um 31,5 Mio. Euro finanziert worden. Im Vorjahr hat ElringKlinger Bankverbindlichkei-
ten zurückgeführt.
Der Finanzmittelfonds zum 31. Dezember 2007 lag bei 7,4 (5,5) Mio. Euro.
Konsolidierungskreis
Die ElringKlinger-Gruppe bestand im Geschäftsjahr 2007 aus der ElringKlinger AG und
20 aktiven und voll konsolidierten Tochtergesellschaften sowie zwei Joint Ventures.
Damit bestand der Konsolidierungskreis zum 31. Dezember 2007 aus insgesamt 23
Gesellschaften.
Die Joint Ventures ElringKlinger Korea Co., Ltd., Changwon, Südkorea, und ElringKlinger
Marusan Corporation, Tokio, Japan, wurden mit der entsprechenden Anteilsquote in den
Konzernabschluss einbezogen.
Ihren Sitz in Deutschland haben die ElringKlinger Kunststofftechnik GmbH, Bietigheim-
Bissingen, die Elring Klinger Motortechnik GmbH, Idstein, die ElringKlinger Logistic
Service GmbH, Rottenburg/Neckar, und die Gedächtnisstiftung KARL MÜLLER BELEG-
SCHAFTSHILFE GmbH, Dettingen/Erms. Von den übrigen Tochtergesellschaften befinden
sich sechs in Europa, fünf im NAFTA-Raum, fünf in Asien sowie jeweils eine in Süd-
afrika und Südamerika.
ElringKlinger hat 2007 die Gesellschaften ElringKlinger Automotive Components (India)
Pvt. Ltd., Ranjangaon, Indien, sowie die ElringKlinger Engineered Plastics (Qingdao)
Commercial, Qingdao, China, gegründet.
Die indische Gesellschaft wird den stark wachsenden Markt vor Ort mit ElringKlinger-
Technologie aus lokaler Fertigung bedienen. Mehrere interessante Aufträge indischer
Kunden konnten bereits akquiriert werden. Die Gesellschaft hat die Produktion Ende
2007 aufgenommen.
Die neue chinesische Gesellschaft wurde als Tochterunternehmen der ElringKlinger
Kunststofftechnik GmbH gegründet, um den für die Kunststofftechnik attraktiven chine-
sischen Markt zunächst als Vertriebsgesellschaft zu bearbeiten. Für die Zukunft ist auch
geplant, vor Ort eine Produktion aufzubauen.
Weltweit präsent
Die ElringKlinger-Gruppe ist zwischenzeitlich in 14 Ländern mit 16 Produktions-
gesellschaften, drei Vertriebsgesellschaften und drei Ersatzteilgesellschaften vertreten.
ElringKlinger hat die Expansionsstrategie auch im Jahr 2007 vorangetrieben und neue| 51
Konzerngesellschaften
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Technologien in den Tochtergesellschaften und Joint Ventures etabliert, um die Grund-
lage für weiteres Wachstum in der Zukunft zu schaffen. Der Schwerpunkt lag beim Aus-
bau der Aktivitäten auf dem nordamerikanischen Kontinent, in Südamerika und in Asien.
Im Jahr 2007 haben die ElringKlinger Tochter- und Beteiligungsgesellschaften mit einem
konsolidierten Umsatz von 251,2 (216,4) Mio. Euro zum Konzernumsatz beigetragen. Mit
einem Anstieg der Umsatzerlöse um 16,1 % lagen die Beteiligungen im vergangenen
Geschäftsjahr leicht über dem Wachstum der AG, das 14,3 % erreichte.
Dabei sind die Beteiligungen im Ausland in Summe stärker gewachsen. Von den Umsatz-
erlösen entfielen 69,2 (62,4) Mio. Euro auf Deutschland und 182,0 (154,0) Mio. Euro
auf das Ausland. Die Umsatzerlöse im Ausland haben damit um 18,2 % zugelegt, wäh-
rend sie in Deutschland um 10,9 % anstiegen.
Die laufenden Rationalisierungsmaßnahmen und die verstärkten Investitionen in die
Automatisierung der Prozesse wirkten sich positiv auf die Ertragskraft aus. Mit einem
Ergebnis vor Ertragsteuern von in Summe 39,7 (34,3) Mio. Euro haben die Tochter- und
Beteiligungsgesellschaften 15,7 % mehr beigetragen als im Vorjahr.
Beschäftigung gestiegen
Die Mitarbeiterzahl im Konzern erhöhte sich zum 31. Dezember 2007 gegenüber dem
Vorjahr um 10,2 % auf 3.602 (3.269) Beschäftigte. Die Anzahl der Beschäftigten stieg
damit unterproportional zu den Umsatzerlösen. Ausschlaggebend für die gestiegene Mit-
arbeiterzahl waren die höhere Auslastung der Produktion, aber auch der Ausbau des
Vertriebs und die verstärkte Entwicklungstätigkeit. Im Jahresdurchschnitt beschäftigte die
ElringKlinger-Gruppe 3.431 (3.185) Personen. Dabei stiegen die Beschäftigtenzahlen im
Inland von 2.134 auf 2.303. Bei den ausländischen Tochter- und Beteiligungsgesellschaf-
ten erhöhte sich die Anzahl der Mitarbeiter um 14,4 % auf 1.299 (1.135).
Ausbilden für die Zukunft des Unternehmens
Die ElringKlinger AG betreibt aktive Nachwuchsarbeit und setzt hier bereits bei der Aus-
bildung an. Ziel ist es, jungen Menschen eine fundierte Berufsausbildung zu ermögli-
chen. Dafür hat der Konzern auch in 2007 ein breites Spektrum an kaufmännischen und
technischen Ausbildungsberufen sowie Studiengängen im dualen System (Berufsakade-
mie) angeboten. Die Anzahl der Ausbildungsplätze konnte erhöht werden. Zum
31. Dezember 2007 beschäftigte die ElringKlinger-Gruppe 86 (74) Auszubildende in 13
Ausbildungsberufen.
Steigende Rohstoffkosten
2007 setzte sich der Preisanstieg bei den für die ElringKlinger-Gruppe wesentlichen
Rohstoffen weiter fort. Die Preise für C-Stahl, Edelstahl, aber auch für Kunststoff-Vorpro-
dukte zogen deutlich an. Der Anstieg bei den Material- und Energiepreisen sowie die
Qualifizierung neuer internationaler Lieferanten waren die wesentlichen Herausforderun-
gen für den Konzerneinkauf.
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Mitarbeiter
Beschaffung
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 52
Lagebericht Konzern
Die Grundpreise bei einigen der beschafften Stahlsorten erhöhten sich in 2007 um mehr
als 20 %. Die Preise für C-Stähle lagen um rund 5 % über dem Vorjahresniveau.
Vor allem bei den Legierungszuschlägen für Nickel kam es zu neuen Höchstständen.
Hatte der Preis für eine Tonne Nickel zum Anfang des Jahres 2006 noch bei 16.000
USD/t gelegen, erreichte er Anfang 2007 40.000 USD/t. Zur Jahresmitte wurden an den
Terminbörsen Spitzenpreise von 54.000 USD/t bezahlt. Steigende Lagerbestände der
Stahlhersteller führten in der zweiten Jahreshälfte 2007 zu einem Preisrückgang auf ein
Niveau von rund 30.000 USD/t. Dennoch lagen die Kosten im Jahresdurchschnitt 2007
deutlich über denen des Vorjahres.
Energiekosten auf hohem Niveau
Als produzierende Einheit hatte die ElringKlinger-Gruppe auch in 2007 einen hohen
Energiebedarf. Durch den Einsatz modernster Technologien und gezielter Einspar-
konzepte gelang es, die Zunahme des Energiebedarfs deutlich unter dem Anstieg der
Ausbringungsmengen zu halten.
Den Anstieg der Marktpreise für Strom konnte ElringKlinger durch Ende 2005 abge-
schlossene Lieferverträge mit zweijähriger Laufzeit abfedern. Der gestiegene Bedarf
führte zu rund 15 % höheren Energiekosten. Um die Energiekosten zukünftig zu redu-
zieren, plant ElringKlinger am Standort Dettingen/Erms den Bau eines eigenen Block-
heizkraftwerks mit Kraft-Wärme-Kopplung. Abgesehen von den ökologischen Vorteilen
können die Stromkosten um rund 10 % reduziert werden. Überschüssiger Strom, der im
Blockheizkraftwerk erzeugt wird, kann an Energieversorger verkauft und in deren Strom-
netz abgegeben werden.
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Mitarbeiter ElringKlinger-Konzern weltweit
31.12.2007 (Vorjahr)
AG
1.711 (1.600)
Tochtergesellschaften
Inland
592 (534)
Tochtergesellschaften
Ausland
1.299 (1.135)
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Einkaufsvolumen weiter gestiegen
Aufgrund des zweistelligen Umsatzwachstums, steigender Rohstoffkosten und der hohen
Investitionen in neue Gebäude und Anlagen erhöhte sich das Einkaufsvolumen der
ElringKlinger-Gruppe um 40,7 % auf 387,7 (274,8) Mio. Euro.
Rund ein Drittel des Beschaffungsvolumens entfiel auf C-Stahl, Edelstahl sowie Legie-
rungen, Aluminium und weitere Industriemetalle. Mit knapp 4 % bildeten Kunststoff-
granulate und sonstige Kunststoff-Vorprodukte einen zunehmenden Bestandteil des
Einkaufsvolumens.
Weltweite Beschaffung ausgebaut
2007 hat die ElringKlinger-Guppe die Beschaffung in Asien und Osteuropa weiter aus-
gebaut. Das Ziel war es nicht nur, die Kosten zu senken, sondern auch das weltweite
Wachstum der Gruppe umzusetzen. Im Rahmen des Ausbaus der Kapazitäten an den
Standorten in China und Korea sowie der Inbetriebnahme des Aufbaus des Produkti-
onsstandorts Ranjangaon in Indien hat ElringKlinger eine Lieferantenbasis vor Ort in
Asien aufgebaut, um verstärkt auf den regionalen Märkten einzukaufen, die Logistik-
wege kurz zu halten und um Kosten zu sparen. Die Steuerung erfolgt über den Zentral-
einkauf der AG in Dettingen/Erms.
Qualifizierung neuer Lieferanten
Wesentliches Thema für die Beschaffung und das Qualitätsmanagement in 2007 war
daher auch die Qualifizierung der neuen Lieferanten in Asien und Osteuropa. Jeder Lie-
ferant unterliegt dabei dem Qualitätsmanagement des ElringKlinger-Konzerns, das
sowohl die Erfüllung internationaler EC- und ISO-Normen als auch der hohen unterneh-
menseigenen Qualitäts-Standards voraussetzt.
Metallverwertung
ElringKlinger betreibt seit mehreren Jahren eine eigene Restmetallverwertung. Das im
Produktionsprozess beim Stanzen entstehende Abfallmaterial wird wieder verwertet oder
gehandelt. In 2007 richtete ElringKlinger ein neues, weltweites Metallabfall-Manage-
mentsystem ein, das EDV-gestützt, für alle produzierenden Standorte der Gruppe ein
monatliches Bestandreporting umfasst und die im jeweiligen Markt erzielbaren Erlöse
für die verschiedenen Metallabfälle ermittelt und vergleicht. Der Handel wird somit opti-
miert und zentral über den Einkauf der ElringKlinger AG koordiniert. Derzeit werden die
Voraussetzungen geschaffen, um auch die Standorte Korea und Indien in das System
einzubeziehen.
Langfristige Bedarfsplanung und Absicherung
Mit Termingeschäften sicherte die ElringKlinger-Gruppe 2007 die Nickelbedarfe teil-
weise ab. Durch den Einsatz dieser Absicherungsinstrumente fiel der Anstieg bei den
Materialkosten um rund 7,2 Mio. Euro niedriger aus als dies ohne Absicherung der Fall
gewesen wäre.
ElringKlinger baute 2007 neue Stahllieferanten auf. Der aus Nordamerika bezogene
Anteil des eingekauften Stahlvolumens wurde deutlich erhöht. Damit wurden Preis-
vorteile erzielt. Ferner konnte eine weitgehende Deckung der im nordamerikanischen
Raum erzielten Umsatzerlöse mit dem Beschaffungsvolumen aus der Region sicherge-
stellt werden.
54 |
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 54
Lagebericht Konzern
Innovationen
Neue Lösungen durch innovative Technologien zu erarbeiten, ist Ziel von ElringKlinger.
Das Produktportfolio wird kontinuierlich analysiert und neu ausgerichtet. Wichtige
Treiber dafür sind technologische und gesellschaftspolitische Entwicklungen, die Gesetz-
gebung und vor allem die Bedürfnisse der Kunden.
ElringKlinger erwartet, dass in der Automobilzulieferindustrie in den kommenden
Jahren noch stärker Spezialisten für technologisch anspruchsvolle Lösungen, die als
langfristig eingebundene, strategische Entwicklungspartner der Hersteller arbeiten,
gefragt sind.
Neben neuen Anwendungen für existierende Technologien sowie der Entwicklung neuer
Produktlösungen für die Kernbereiche Zylinderkopfdichtungen, Spezialdichtungen,
Abschirmtechnik und Kunststoffmodule stand in 2007 der Ausbau des Geschäftsbereichs
Neue Geschäftsfelder im Vordergrund. Hier wurden neue Technologien entwickelt. Der
Schwerpunkt lag dabei auf Brennstoffzellenkomponenten und einem neuartigen Diesel-
partikelfilter-Konzept.
FuE-Kapazitäten gestärkt
2007 hat ElringKlinger die Kapazitäten für Forschung und Entwicklung verstärkt. Zum
31. Dezember 2007 waren in der ElringKlinger-Gruppe 252 (229) Mitarbeiter – und
damit rund 7,0 % der Belegschaft – in der Forschung und Entwicklung beschäftigt. Wei-
tere Mitarbeiter wurden in der Applikationstechnik eingestellt. Gegenüber dem Vorjahr
erhöhte ElringKlinger die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung um 3,8 Mio.
Euro auf 29,8 (26,0) Mio. Euro. Damit lag die FuE-Quote (Forschungs- und Entwicklungs-
kosten bezogen auf die Umsatzerlöse) bei unverändert 4,9 %.
Die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten waren zum ganz überwiegenden Teil auf
die Standorte der AG im Inland konzentriert. Neben Synergien zwischen den Entwick-
lungsteams steht nicht zuletzt der Schutz des geistigen Eigentums und des technischen
Know-how von ElringKlinger im Vordergrund. Die AG erbringt umfangreiche Forschungs-
und Entwicklungsleistungen für die gesamte Unternehmensgruppe.
Dritte Generation von Metalllagen-Zylinderkopfdichtungen
Steigende Zünd- und Einspritzdrücke sowie alternative Treibstoffe waren wichtige
Themen für die Entwicklung im Bereich Zylinderkopfdichtungen. Mit den geprägten
Mäander-, Karo- und Segment-Stoppern werden eine noch gleichmäßigere Pressungs-
verteilung sowie Verzugs- und Spannungsreduzierung an den Motorbauteilen erzielt. In
2007 wurden zahlreiche Entwicklungsprojekte für solche Zylinderkopfdichtungen sowohl
für Diesel- als auch für Benzinmotoren realisiert. Zudem hat ElringKlinger den Kunden
ein neues Beschichtungsmaterial zur partiellen Elastomer-Beschichtung für die Mikro-
Abdichtung vorgestellt, das in punkto Standfestigkeit speziell auf höchste Beanspru-
chungen in modernen Motoren ausgelegt ist.
Spezialdichtungs-Konzepte für den Abgasstrang und das Getriebe
Das Abgassystem wird aufgrund der verschärften Emissionsgesetzgebung vor allem beim
Dieselmotor immer komplexer. Zunehmend kommen Oxidationskatalysatoren, Partikel-
filter und SCR-Systeme zum Einsatz. ElringKlinger entwickelt für diese wachsenden
Anwendungsgebiete Spezialdichtungen, die in der Lage sind, Betriebstemperaturen bis
zu 1.000 Grad Celsius zu bewältigen. Dazu zählen auch Verbindungskomponenten und
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Forschung und Entwicklung
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 55
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Hochtemperaturdichtungen für Dieselpartikelfilter sowie Spezialdichtungen für DeNOx-
Module. Schwerpunkte der Entwicklung lagen auch bei neuen Konzepten und Materia-
lien für die Abdichtung am Abgaskrümmer sowie am Turboeinlass und -auslass.
Für neue Doppelkupplungsgetriebe wurden zahlreiche neue Spezialdichtungen entwickelt.
Neue Anwendungen in der Abschirmtechnik
Mit „Downsizing“ geht der Trend in der Motorenentwicklung zu kompakteren, aufge-
ladenen Motoren, die mehr Leistung erzeugen und weniger verbrauchen. Neue hitze-
leitende Werkstoffe und die hohen Temperaturen auf engem Raum erfordern die ther-
mische Abschirmung von hitzeempfindlichen Komponenten im Motorraum. Der
Geschäftsbereich Abschirmtechnik hat hier viele neue Entwicklungen und Abschirmkon-
zepte vorgestellt. In 2007 arbeitete ElringKlinger zudem verstärkt an Lösungen für Unter-
boden-Hitzeschilde und für den Abgastrakt. Hier standen die Themen Abgasrückführung,
Turboaufladung und Katalysatoren im Mittelpunkt. Die ElringKlinger Abschirmtechnik
entwickelte hierfür komplexe Abschirmsysteme, zum Teil mit integrierter Sensorik.
Elastomertechnik/Module setzt auf Gewichtsreduzierung
Die Reduzierung von Emissionen ist hauptsächlich über Gewichtsreduzierung im Fahr-
zeug und die damit erzielte Einsparung beim Kraftstoffverbrauch zu erreichen. Durch
den Einsatz von Leichtbaumodulen aus Kunststoff leistet ElringKlinger dazu einen
wesentlichen Beitrag. Der Bereich Elastomertechnik/Module hat in 2007 neue einbau-
fertige, multifunktionale Ventilhauben mit integrierter Ölabscheidung und Ölwannenmo-
dule für Nutzfahrzeuge entwickelt. Die Produktpalette bei Getriebeteilen wurde durch
Neuentwicklungen ausgeweitet. Der Schwerpunkt lag hier auf Getriebeabdeckungen mit
kompletter Dichtungstechnik und Entkopplungselementen sowie auf neuartigen Schalt-
kolben und Kunststoffölwannen mit integrierter Filterfunktion.
Neuartiger Dieselpartikelfilter in Entwicklung
Nach Abschluss der Vorentwicklung stand in 2007 für den Bereich Neue Geschäftsfel-
der die Weiterentwicklung eines Dieselpartikelfilterkonzepts im Mittelpunkt.
Die entwickelten Probekörper zeigten hohes Funktionspotenzial. Mithilfe eines neuen
weltweit patentierten Fertigungsprozesses gelang es, die Gestaltungsfreiheit für die Aus-
legung der Kanalgeometrien des Filterkörpers signifikant zu verbessern und so erwei-
terte technische Möglichkeiten zu erschließen.
Eine Pilotanlage zur Herstellung von Prototypen konnte zum Jahresende den Testbetrieb
aufnehmen. Bei erfolgreichem Abschluss der Funktionsprüfungen der Musterteile im
Echtbetrieb wird voraussichtlich im zweiten Halbjahr 2008 mit der Bemusterung bei Kun-
den begonnen.
Brennstoffzellenkomponenten
Der Bereich Neue Geschäftsfelder arbeitete in 2007 an Weiterentwicklungen bei Brenn-
stoffzellenkomponenten und konnte weitere wichtige Patente in diesem Bereich an-
melden.
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Wesentliche Fortschritte gelangen bei der Herstellung von SOFC (Solid Oxide Fuel Cell)-
Hochtemperatur-Brennstoffzellen-Stacks. ElringKlinger fertigt für diese Anwendung
maßgebliche Komponenten sowie komplette Stacks. Dieser Brennstoffzellentyp kann
Energieträger wie Benzin, Diesel, Erdgas oder Biogas mit hohem Wirkungsgrad in elekt-
rische Energie umwandeln. An der Industriealisierung der im Labor gefertigten Stacks
wird gearbeitet. Anwendungsmöglichkeiten bestehen im Rahmen neuer Hybridkonzepte
für emissionsarme Pkw-Antriebe, bei der Lkw-Standklimatisierung und im Bereich der
stationären Kraft-Wärme-Kopplung.
Bei PEM (Proton Exchange Membran) Niedertemperatur-Brennstoffzellen, die langfristig
im Antriebsstrang zum Einsatz kommen werden, hat ElringKlinger Bipolarplatten entwi-
ckelt und die Kompetenz auf neuartige Beschichtungsverfahren sowie integrierte Dicht-
systeme ausgeweitet. Um die geplanten höheren Stückzahlen fertigen zu können, wurde
mit der Entwicklung serientauglicher Folgeverbundwerkzeuge und Fertigungsverfahren
begonnen.
Für Direktmethanol-Brennstoffzellen hat ElringKlinger feingestanzte und beschichtete
Dichtrahmen entwickelt und produziert diese zwischenzeitlich in Serie. Nahezu 500.000
dieser Dichtrahmen kommen bereits in Serienanwendungen der Direktmethanol-Brenn-
stoffzelle zur Stromversorgung von Wohnmobilen zum Einsatz.
Lagebericht Konzern
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1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 57
Vergütungsstruktur der Vorstände
Bei ElringKlinger werden die Vorstandsverträge durch den Personalausschuss des Auf-
sichtsrats vorbereitet, mit den jeweiligen Vorstandsmitgliedern verhandelt und nach
Zustimmung des gesamten Aufsichtsrats unterzeichnet.
Der Personalausschuss überprüft in den vereinbarten Abständen die Vergütung und
passt sie gegebenenfalls an.
Die Vergütung enthält fixe und variable Bestandteile. Die variablen Bestandteile sind
untergliedert in eine kurzfristige Komponente, bezogen auf das Konzernergebnis vor
Steuern, und in eine langfristige Komponente, die sich an der Steigerung des Unterneh-
menswerts orientiert.
Die Wertsteigerungsprämie (langfristige Komponente) wird jährlich aus der Entwicklung
des Unternehmenswerts des ElringKlinger-Konzerns, der durch den Steuerberater der
Gesellschaft berechnet und durch den Abschlussprüfer überprüft wird, ermittelt. Jedes
Vorstandsmitglied hat die Option, die Auszahlung der Wertsteigerungsprämie einmalig
oder mehrfach, längstens jedoch auf das Ende der jeweiligen Vertragslaufzeit, mit der
Folge zu verschieben, dass die jährliche Prämie rückwirkend nach dem Mehr- oder
Minderwert im Jahr der Auszahlung gegenüber dem Basisjahr bemessen wird. Die Prä-
mie ist pro Jahr maximal auf das Doppelte des Jahresfixgehalts begrenzt. Für die ab
1. Februar 2008 bzw. ab 1. Januar 2009 verlängerten Vorstandsverträge tritt an die
Stelle der Wertsteigerungsprämie eine an der Aktienkursentwicklung orientierte variable
Vergütung.
Die Vorstände haben einen Anspruch auf Ruhegeld, sofern entweder der Dienstvertrag
beendet ist, das 65. Lebensjahr erreicht wurde und die gesetzliche Rente bezogen wird
oder Erwerbsunfähigkeit eintritt. Dieser Anspruch beläuft sich auf 2 % des letzten monat-
lichen Festgehalts vor Ausscheiden für jedes vollendete Dienstjahr, insgesamt maximal
45 %.
Für die Tätigkeit als Mitglied der Aufsichtsgremien bei Tochter- und Beteiligungsgesell-
schaften erhalten die Vorstände keine Vergütung.
Vergütungsstruktur der Aufsichtsräte
Die Vergütungsstruktur der Aufsichtsräte hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht geän-
dert.
Gemäß den Forderungen des Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 14. Juni
2007 ist die Vergütung aufgeteilt in einen fixen Bestandteil und in einen variablen
Bestandteil, der sich nach dem Ergebnis vor Steuern des Konzerns im abgelaufenen
Geschäftsjahr richtet.
Über die Vergütungshöhe beschließt die Hauptversammlung. Dies ist zuletzt am 8. Juni
2005 erfolgt.
Gemäß den Empfehlungen des Corporate Governance Kodex in der Fassung vom
14. Juni 2007 wurden ebenfalls die Position des Aufsichtsratsvorsitzenden und die sei-
nes Stellvertreters bei der Berechnung der Vergütung berücksichtigt. Der Vorsitzende des
Aufsichtsrates erhält das 2-Fache, sein Stellvertreter das 1,5-Fache der Vergütung der
übrigen Aufsichtsratsmitglieder.58 |
Vergütungsbericht
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 58
Lagebericht Konzern
Das Grundkapital der ElringKlinger AG lag zum 31. Dezember 2007 unverändert bei
57.600.000 Euro und ist unterteilt in 19.200.000 Stück Namensaktien, die je eine
Stimme gewähren. Es ergibt sich ein rechnerischer Anteil von 3,00 Euro des Grund-
kapitals je Namensaktie. Die Gewinnverteilung erfolgt nach § 60 AktG in Verbindung
mit § 23 Nr. 1 der Satzung.
Dem Vorstand sind keine Beschränkungen oder Vereinbarungen zwischen Aktionären
bekannt, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen.
Die direkt am Kapital Beteiligten, die zum 31. Dezember 2007, gemäß den Angaben
des Aktienregisters, 10 % der Stimmrechte überschreiten, sind in der folgenden Tabelle
aufgeführt:
Elgarta GmbH, Basel 10,004 %
Elrena GmbH, Basel 10,003 %
Lechler Beteiligungs GmbH, Ludwigsburg 10,0003 %
Walter H. Lechler, Stuttgart Insgesamt 24,61 % (davon werden ihm
10 % über § 22 WpHG zugerechnet)
Aktieninhaber haben keine Sonderrechte, die Kontrollbefugnisse verleihen.
Arbeitnehmerbeteiligungsprogramme gibt es bei ElringKlinger nicht.
Die Zahl der Vorstandsmitglieder wird vom Aufsichtsrat bestimmt (§ 7 der Satzung). Die
Bestellung und die Abberufung von Vorstandsmitgliedern richten sich nach §§ 84, 85
AktG. Die Satzung enthält keine von den gesetzlichen Regelungen abweichenden
Bestimmungen zur Bestellung und Abberufung von Vorstandsmitgliedern.
Satzungsänderungen bedürfen gemäß § 179 AktG in Verbindung mit § 20 der Satzung
eines Hauptversammlungsbeschlusses, der mit einer Dreiviertelmehrheit gefasst werden
muss.
Es besteht keine Ermächtigung des Vorstands zum Rückkauf eigener Aktien. Der
Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital bis
zum 15. Juli 2010 durch Ausgabe neuer Aktien gegen Bareinlagen einmal oder mehr-
mals, insgesamt jedoch um höchstens 28.800.000 Euro, zu erhöhen. Die Bedin-
gungen der Kapitalerhöhung setzt der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats fest
(§ 4 Nr. 3 der Satzung).
Es existieren derzeit keine Vereinbarungen, die unter der Bedingung eines Kontrollwech-
sels infolge eines Übernahmeangebotes stehen.
Mit Mitgliedern des Vorstands bzw. mit den Arbeitnehmern bestehen keine Entschädi-
gungsvereinbarungen im Falle von Übernahmeangeboten.
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Angaben zum gezeichneten Kapital und Offenlegung von möglichenÜbernahmehemmnissen (§ 315 Abs. 4 HGB)
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Risikomanagement-System und internes Steuerungssystem
Der ElringKlinger-Konzern verfügt bereits seit Jahren über ein Risikomanagement-System
zur frühzeitigen Erkennung, Einschätzung und Steuerung von Risiken. Mögliche Risiken
für die Unternehmensgruppe können so rechtzeitig erkannt und minimiert werden.
Alle Geschäfts- und Servicebereichsleiter sowie die Geschäftsführer der inländischen und
internationalen Tochtergesellschaften berichten regelmäßig über die Entwicklung in
ihren jeweiligen Verantwortungsbereichen. Potenzielle Risiken werden nach ihrer Eintritts-
wahrscheinlichkeit bewertet. Maßnahmen zur Vermeidung oder Eingrenzung von Risiken
werden erarbeitet. Die Berichte werden vom Vorstand überprüft und bilden eine Grund-
lage für dessen Risikobericht an den Aufsichtsrat. Die Kontrolle der Umsetzung der vor-
geschlagenen Maßnahmen ist eine der Kernaufgaben des Qualitätsmanagements des
ElringKlinger-Konzerns.
2007 führte eine externe Wirtschaftsprüfungsgesellschaft sieben Revisionen in Berei-
chen der AG und bei Tochtergesellschaften durch. Fester Bestandteil der Revision ist die
Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen und internen Ablaufregelungen in den unter-
suchten Bereichen.
Die Revisionen ergaben, dass die geprüften Bereiche sowohl die gesetzlichen als auch
die konzerninternen Vorgaben eingehalten haben. Gleichzeitig zeigten die Revisionen
Möglichkeiten auf, wie einzelne Prozesse noch besser gestaltet werden können. Die Vor-
schläge wurden weitgehend umgesetzt.
Der Vorstand bewertet die Risiken für die Unternehmensgruppe und gibt regelmäßig
eine Gesamtbeurteilung der Risikolage gegenüber dem Aufsichtsrat ab.
Die ElringKlinger AG als Muttergesellschaft steuert den gesamten Konzern und betreibt
die wesentlichen Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten. Die Geschäftsführer der Toch-
ter- und Beteiligungsgesellschaften berichten direkt an den Vorstand. Der Vorstand über-
wacht die Geschäftsbereiche und die Tochtergesellschaften mittels eines kennzahlenge-
stützten internen Steuerungssystems (Umsatz, Ergebnis vor Steuern und Verzinsung des
eingesetzten Kapitals). Durch diese laufende, monatliche Berichterstattung können Risi-
ken frühzeitig erkannt und ggf. notwendige Gegenmaßnahmen eingeleitet werden.
Risiken
Gesamtwirtschaftliche Risiken
Aus der im Jahr 2007 entstandenen US-Hypothekenmarktkrise ergeben sich Risiken für
das Konsumklima in den USA, die sich negativ auf den Pkw-Absatz der Automobil-
hersteller auswirken können. Es ist auch denkbar, dass diese Krise Auswirkungen auf
andere Länder hat.
Marktrisiken
Als Automobilzulieferunternehmen ist ElringKlinger von der Entwicklung der Fahrzeug-
märkte und der wirtschaftlichen Entwicklung der Kunden abhängig. Absatzschwächen
der Fahrzeughersteller stellen für ElringKlinger ein Risiko dar.
Chancen- und Risikenbericht
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Lagebericht Konzern
Die anhaltende Nachfrageschwäche nach Neufahrzeugen in den Märkten Nordamerika,
Europa und Japan stellt ein Absatzrisiko dar. Dem begegnet ElringKlinger mit der
kontinuierlichen Ausweitung des Produktprogramms und der Durchdringung neuer,
wachsender Märkte wie Südamerika, China und Indien.
Kundenrisiken
Die schwierige Ertragslage einiger Kunden stellt unverändert ein Risiko dar. Die einge-
leiteten Restrukturierungsmaßnahmen haben das Risiko von Zahlungsausfällen jedoch
verringert. Bei einigen europäischen Kunden war andererseits eine signifikante Ver-
besserung der wirtschaftlichen Situation – insbesondere der Ertragsentwicklung – fest-
stellbar.
Einige wenige Kunden zeigten auch in 2007 eine zum Teil schleppende Zahlungsmoral.
Forderungen wurden teilweise deutlich nach Fälligkeit beglichen. ElringKlinger steuert
hier mit striktem Forderungsmanagement gegen.
Die Abhängigkeit von den drei größten Kunden konnte in den letzten Jahren durch die
Verbreiterung der Kundenbasis in der internationalen Fahrzeugindustrie sowie durch den
Ausbau der Umsätze mit anderen Zuliefererunternehmen abgebaut werden. Der Umsatz-
anteil der drei größten Kunden ging zurück, obwohl die Umsatzerlöse mit diesen Kun-
den absolut gewachsen sind.
Materialpreisrisiken
Der Anstieg der Rohölpreise und der Preise der für ElringKlinger wesentlichen Rohstof-
fe C-Stahl, Edelstahl sowie Aluminium und ölbasierte Kunststoffvorprodukte hat sich in
2007 weiter beschleunigt.
Risiken sieht ElringKlinger in erster Linie bei der Entwicklung der Preise für den benötig-
ten Edelstahl, insbesondere beim Legierungszuschlag für Nickel und beim Aluminium.
Für rund 75 % des Edelstahlbedarfs wurden die Legierungszuschläge in 2007 mit Finanz-
instrumenten abgesichert. Durch den Einsatz von rohwarenbezogenen Derivaten konnte
der Kostenanstieg im Materialaufwand teilweise kompensiert werden.
Das verbleibende Risiko versucht ElringKlinger durch Kosteneinsparungsmaßnahmen,
Substitution durch kostengünstigere Materialien und – wo machbar – Optimierungen im
Produkt-Design zu minimieren. Aufgrund des starken Anstiegs der Rohstoffpreise hat
ElringKlinger den Kunden gegenüber Materialpreisbeihilfen geltend gemacht und konnte
diese teilweise durchsetzen.
Preisrisiken
Trotz der angespannten Kostensituation beim Material fordern die Kunden nach wie vor
weitere Preisreduzierungen. Der Preisdruck hat weiter zugenommen. ElringKlinger begeg-
net den Preisforderungen mit Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungsmaßnahmen,
um mit dieser Produktivitätsverbesserung einen Teil der Preisforderungen zu kompen-
sieren. Wenn nachhaltig keine auskömmlichen Preise erzielt werden können, wird auf
Aufträge verzichtet.
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Die Kunden legen nach Beobachtung von ElringKlinger bei größeren Entwicklungspro-
jekten vermehrt Wert auf die Zusammenarbeit mit einem wirtschaftlich solide aufgestell-
ten Zulieferer mit stabiler Eigentümerstruktur, der in der Lage ist, neu anlaufende Pro-
jekte und Investitionen zu finanzieren und langfristig zu liefern. Hier ist ElringKlinger gut
aufgestellt.
Währungsrisiken
Ein Risiko für ElringKlinger besteht in der Entwicklung der Währungskurse in Relation
zum Euro. Die für ElringKlinger wesentlichen Währungen sind der kanadische Dollar, der
US-Dollar, der mexikanische Peso und der brasilianische Real.
Durch weitgehende Deckungsgleichheit der Umsatzerlöse in der jeweiligen Landeswäh-
rung mit dem regionalen Beschaffungsvolumen – sogenanntes Natural Hedging – wer-
den Währungskursrisiken eingegrenzt. Die Steuerung der Währungsrisiken wird dabei
zentral von der Muttergesellschaft übernommen.
Im Berichtsjahr hatte ElringKlinger 50 % der Währungsrisiken beim kanadischen Dollar
und 100 % beim mexikanischen Peso durch Derivate in Form von Devisentermingeschäf-
ten abgesichert. Das Gesamtrisiko aus der Währungskursentwicklung wird als überschau-
bar eingeschätzt.
Rechtliche Risiken
Rechtliche Risiken ergeben sich vor allem aus Produkthaftpflichtfällen bzw. Schadener-
satzforderungen von Kunden. Den möglichen Ansprüchen daraus wird im Jahresab-
schluss über Rückstellungen Rechnung getragen.
Einige wenige Produkthaftpflichtfälle wurden gegen ElringKlinger aufgrund behaupteter
Schäden wegen angeblich mängelbehafteter Produkte gerichtlich geltend gemacht.
Chancen
Chancen für profitables Wachstum sieht ElringKlinger vor allem in neuen Geschäftsfel-
dern, technologisch anspruchsvollen Weiterentwicklungen und bei Produktneuanläufen.
Klimawandel
Die Bedeutung des Klimawandels für die Gesellschaft und die sich daraus ergebenden
Anforderungen an die Fahrzeugindustrie weltweit bieten für ElringKlinger zunehmend
Gelegenheiten, neue Produktbereiche aufzubauen und neue Märkte zu erschließen.
ElringKlinger kann mit bestehenden Produkten und innovativen technischen Lösungen
sowie mit den sich in der Entwicklung befindlichen Produkten einen wesentlichen
Beitrag zur Emissionsreduzierung, zur Verringerung des Kraftstoffverbrauchs sowie zum
Einsatz von alternativen Brennstoffen und neuen Antriebstechnologien leisten.
Weiteres Potenzial für profitables Wachstum bietet die steigende Nachfrage nach Die-
selfahrzeugen in den USA und Asien. Der Diesel erfährt angesichts steigender Rohöl-
und Treibstoffpreise steigendes Interesse. US-Fahrzeughersteller entwickeln momentan
eigene Dieselmotoren. Aufgrund seines deutlich niedrigeren Verbrauchs und des hohen
Drehmoments stellt der Dieselmotor gerade für die in den USA beliebten Light Trucks
eine verbrauchsärmere Lösung dar als der Benzinmotor.
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Lagebericht Konzern
Brennstoffzellen-Technologie
ElringKlinger verfügt mittlerweile über langjähriges Know-how in der Brennstoffzellen-
Technologie. Sollte sich eine verstärkte gesetzliche Förderung dieser Technologie, zum
Beispiel im Bereich Kraft-Wärme-Kopplung, ergeben oder sich der Trend zum Einsatz
dieser Technologie als Hilfsstromaggregat, bei stationären Anwendungen oder als
Antriebsaggregat beschleunigen, würde ElringKlinger profitieren. Die Nachfrage nach den
von ElringKlinger entwickelten und produzierten Bipolarplatten, Dichtungsrahmen und
Stacks bietet hier gutes Entwicklungspotenzial.
Akquisitionen
Zusätzlich zum organischen Wachstum der Gruppe arbeitet ElringKlinger gezielt an Über-
nahmemöglichkeiten. Im Mittelpunkt stehen dabei interessante komplementäre und
neue Technologien, die Erschließung neuer Kundengruppen und Märkte sowie die Markt-
konsolidierung. Infolge der Auswirkungen der Krise auf dem US-Hypothekenmarkt ist es
für Finanzinvestoren deutlich schwieriger, Finanzierungen für Unternehmenskäufe zu
erhalten. Daher ist ein Rückgang der Unternehmenskaufpreise zu bemerken. Dieses
Umfeld eröffnet gute Chancen für ElringKlinger, gezielte, Wert steigernde Akquisitionen
zu tätigen.
Beurteilung der Gesamtrisikolage
Die solide Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie die langfristigen, engen Kunden-
beziehungen und die technologisch gute Aufstellung führen zu der Einschätzung, dass
sich – soweit sich die weltwirtschaftliche Lage nicht deutlich verschlechtern sollte – die
Gesamtrisikolage der ElringKlinger-Gruppe als unkritisch darstellt.
Mit zahlreichen Produktneuanläufen und einer zukunftsweisenden Produktoffensive im
Bereich Neue Geschäftsfelder verfügt der ElringKlinger-Konzern über gute Ausgangsbe-
dingungen, die für die nächsten Jahre gesteckten operativen Ziele und die geplante stra-
tegische Positionierung erreichen zu können.
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Konjunkturelles Umfeld kühlt ab
Für das Jahr 2008 erwartet ElringKlinger eine deutliche Abkühlung des Weltwirtschafts-
klimas. Das Wachstum wird geringer ausfallen als noch Ende 2007 erwartet. Gründe
hierfür sind vor allem die von der US-Hypothekenkrise ausgelösten anhaltenden Finanz-
marktturbulenzen und die Rezessionsängste in den USA.
Für 2008 wird mit einem Weltwirtschaftswachstum von 4,1 % gerechnet.
Die US-Wirtschaft wird 2008 nur noch um 1,5 % wachsen.
Die Wachstumsprognose für die Eurozone wurde seit Jahresbeginn 2008 von 2,1 % auf
1,6 % nach unten korrigiert. Nach 2,5 % im vergangenen Jahr wird auch für Deutschland
im laufenden Jahr nur noch ein Wirtschaftswachstum von 1,6 % erwartet.
Die nach unserer Einschätzung anhaltend starke Entwicklung der Volkswirtschaften in
Brasilien, Russland und vor allem in Indien und China wird die Abkühlung in Nordame-
rika und Europa nicht kompensieren können. Für China wird mit einem Anstieg des Brut-
toinlandsprodukts von 9,6 % gerechnet, die Wirtschaftsleistung in Indien dürfte um
8,5 % zunehmen.
Automobilmärkte stagnieren
Die Schwäche der Weltwirtschaft wird sich auch auf die Automobilkonjunktur auswirken.
Der weltweite Absatz von Pkw und leichten Nutzfahrzeugen wird 2008 voraussichtlich
nur noch bei einem Plus von 2,1 % liegen. Der Anstieg der Nachfrage wird ausschließ-
lich aus der dynamischen Entwicklung der Fahrzeugmärkte in Osteuropa, China, Indien
und Lateinamerika resultieren.
In den traditionellen Fahrzeugmärkten Westeuropa, Japan und Nordamerika werden
nochmals niedrigere Neuzulassungszahlen bei Pkw und leichten Nutzfahrzeugen erwar-
tet als im bereits schwachen Vorjahr 2007.
Aufgrund der verhaltenen Wirtschaftsentwicklung und starker Zurückhaltung bei den
Fahrzeugkäufern ist für den US-Markt in 2008 ein weiterer Rückgang der Automobil-
verkäufe wahrscheinlich. Die Zulassungen von Pkw und leichten Nutzfahrzeugen in den
USA werden auf rund 15,0 Mio. Einheiten (16,1 Mio.) zurückgehen. Dabei wird sich der
Trend fortsetzen, dass die japanischen, koreanischen aber auch die deutschen Herstel-
ler in Nordamerika weitere Marktanteile hinzugewinnen können, während die drei
großen US-Hersteller Marktanteile verlieren.
Im wichtigsten Markt Südamerikas, Brasilien, wird für 2008 mit einem weiteren Anstieg
der Pkw-Verkäufe um 10,0 % bis 15,0 % gerechnet.
Für Europa wird 2008 nur ein geringer Zuwachs bei den Fahrzeugkäufen erwartet. Mit
einem Absatz von 22,0 Mio. Pkw und leichten Nutzfahrzeugen werden 2008 voraus-
sichtlich 1,7 % mehr Fahrzeuge als in 2007 verkauft. Während in Osteuropa die Anzahl
der neu zugelassenen Fahrzeuge um 9,0 % wachsen wird, wird für Westeuropa nur mit
stagnierenden Absatzzahlen gerechnet.
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Ausblick
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Lagebericht Konzern
Im Inland ist von einer Erholung auszugehen. Nachdem die zum 1. Januar 2007 in Kraft
getretene Mehrwertsteuererhöhung die Nachfrage bremste und das durchschnittliche
Fahrzeugalter acht Jahre erreicht hat, wird für 2008 damit gerechnet, dass die Verkäu-
fe von Neuwagen wieder anziehen. Für Deutschland wird ein Absatz von 3,5 Mio. Pkw
prognostiziert, ein Plus von 4,5 % gegenüber dem schwachen Vorjahr. Der Januar 2008
bestätigte diese positive Erwartungshaltung.
Dieselsegment und neue Getriebe als Wachstumssegmente
Der Trend zum sparsameren Dieselmotor wird sich fortsetzen. Nachdem in 2007 bereits
mehr als jedes zweite Neufahrzeug in Westeuropa mit einem Dieselmotor ausgestattet
war, wird für 2008 mit einem Anteil von 55,0 % (53,3 %) an den Neuzulassungen gerech-
net.
Auch in Nordamerika und Asien wird angesichts weiter steigender Rohöl- und Kraftstoff-
preise die Nachfrage nach sparsamen, sauberen Dieselmotoren wachsen. Der Anteil der
Dieselfahrzeuge an den Neuzulassungen wird von derzeit rund 5 % bis zum Jahr 2015
wohl auf rund 15 % steigen.
Für ElringKlinger als Spezialist für die Abdichtung von Dieselmotoren bieten sich hier
gute Wachstumschancen.
Um den Kraftstoffverbrauch zu reduzieren, werden derzeit neue Generationen von 6-
bis 8-stufigen Automatik- und Doppelkupplungsgetrieben entwickelt. Diese werden in
Europa verstärkt zum Einsatz kommen. Mit neu entwickelten Produkten unter anderem
für solche Getriebe bieten sich für ElringKlinger gute Marktchancen. Das Unternehmen
hat für dieses neue Anwendungsgebiet eine breite Produktpalette aus Spezialdichtun-
gen, Kunststoff-Gehäuseteilen, Verbundkolben und Hydraulik-Steuerplatten entwickelt.
Weitere Investitionen
Die ElringKlinger AG plant für 2008 Investitionen von rund 39 Mio. Euro. Der Schwer-
punkt wird auf der Rationalisierung der Fertigungs- und Logistikprozesse sowie der
Kapazitätsausweitung liegen. Damit wird die Basis für weiteres Wachstum gelegt, das
sich in dem zweistellig gestiegenen Auftragseingang widerspiegelt.
Auch bei den Tochter- und Beteiligungsgesellschaften konzentriert sich die Investitions-
tätigkeit auf Rationalisierung und auf die Anschaffung von Maschinen und Anlagen zur
Erweiterung der Fertigungskapazitäten für die beauftragten neuen Projekte.
Als Gesamtinvestitionen der ElringKlinger-Gruppe in Grundstücke und Gebäude, Maschi-
nen, Anlagen und immaterielle Vermögenswerte sind 65 bis 70 Mio. Euro vorgesehen.
Wegen der hohen Vorleistungen in 2007 und 2008 geht ElringKlinger davon aus, dass
die Investitionen in 2009 wieder ein etwas geringeres Niveau ausweisen sollten.
Auftragseingänge höher
Die ElringKlinger-Gruppe startete mit einem soliden Auftragsbestand ins neue Jahr. Er
lag zum 31. Dezember 2007 mit 245,1 (208,2) Mio. Euro um 17,7 % über Vorjahresni-
veau. Der Auftragseingang im Konzern entwickelte sich in 2007 weiterhin positiv und
wuchs um 15,4 % auf 644,7 (558,9) Mio. Euro.
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Umsatz-, Ertrags- und Finanzlage 2008 und 2009
Sofern sich die konjunkturelle Lage nicht weiter eintrübt, geht die ElringKlinger-Gruppe
für 2008 von einem organischen Anstieg der Umsatzerlöse von rund 5 bis 7 % aus.
Aufgrund der Unternehmensteuerreform in Deutschland rechnet ElringKlinger mit einem
Rückgang der Ertragsteuerquote auf rund 30,0 %. Der Sonderertrag aus den Erstattun-
gen der Versicherung für den Werksbrand in Runkel von 3,2 Mio. Euro nach Steuern
sowie der Einmalertrag aus der Neubewertung der latenten Steuerpositionen in Höhe
von 5,5 Mio. Euro entfallen 2008.
Bei dem um diese Sondereffekte bereinigten Periodenergebnis nach Anteilen Dritter
plant ElringKlinger einen im Vergleich zur Umsatzentwicklung wiederum überproportio-
nalen Anstieg.
Auf der Basis der derzeitigen Beauftragungs- und Materialpreissituation geht Elring-
Klinger – unter der Voraussetzung insgesamt stabiler internationaler Pkw-Märkte – für
2009 von weiteren organischen Zuwächsen beim Umsatz und beim Ertrag aus.
Die Finanzlage des Konzerns dürfte sich nicht wesentlich vom Geschäftsjahr 2007 unter-
scheiden und weiterhin ein ausgewogenes Verhältnis von Eigen- und Fremdkapital aus-
weisen.
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ElringKlinger in Übernahmegesprächen mit der SEVEX AG
Die ElringKlinger AG gab Ende Februar 2008 bekannt, dass sie die Übernahme des
Schweizer Herstellers von thermischen und akustischen Abschirmsystemen SEVEX AG
mit Sitz in Sevelen plant. Zudem sollen die US-Tochtergesellschaft SEVEX North America,
Inc., Buford, USA, sowie die SEVEX Asia mit Sitz in Suzhou, China, erworben werden.
Die Gespräche sind weit fortgeschritten. Der Vollzug der Übernahme steht unter den üb-
lichen Vorbehalten, insbesondere der Zustimmung der Kartellbehörden. Ein Erwerb
würde zu einer Mittelbindung in den Vermögenswerten der SEVEX-Gruppe führen sowie
die Finanzverbindlichkeiten erhöhen. Die Investition sollte kurzfristig positive Ergebnis-
beiträge liefern.
ElringKlinger übernimmt Minderheitsanteile in Spanien
Am 7. März 2008 sind die Minderheitsanteile an den bisher schon in den Konzernab-
schluss einbezogenen Unternehmen Elring Klinger, S.A., Reus, Spanien (49,0 %), und an
der ElringKlinger Sealing Systems S.L., Reus, Spanien (10,0 %), erworben worden. Damit
hält ElringKlinger nun alle Anteile an diesen beiden Gesellschaften.
Vorstandsvertrag verlängert
Am 22. Februar 2008 hat der Aufsichtsrat den bis 31. Dezember 2008 laufenden Vor-
standsvertrag von Herrn Theo Becker um fünf Jahre bis 31. Dezember 2013 verlängert.
Dettingen/Erms 20. März 2008
Der Vorstand
Dr. Stefan Wolf Theo Becker Karl Schmauder
Lagebericht Konzern
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Nachtragsbericht
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Corporate Governance Bericht … 68 – 73
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Corporate Governance Ber icht
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Corporate Governance Ber icht
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Eine gute Corporate Governance bildet einen wesentlichen Baustein für einen langfris-
tigen Unternehmenserfolg. Sie wird von ElringKlinger im Sinne einer verantwortungsvol-
len und wertorientierten Unternehmensführung verstanden. Gute Corporate Governance
stärkt überdies die Transparenz der Unternehmensinformationen und bekräftigt dadurch
das Vertrauen der Anteilseigner, aber auch der Arbeitnehmer, Kunden und Lieferanten
in das Unternehmen. Der Deutsche Corporate Governance Kodex dient der Einführung
allgemein anerkannter Standards für gute Unternehmensführung.
ElringKlinger legt Wert auf eine offene und transparente Unternehmenspolitik und Unter-
nehmenskommunikation. ElringKlinger informiert die Anleger zeitnah und umfassend
über die Unternehmensentwicklungen mittels Informationsmedien wie das Internet, auf
Roadshows und Analystenkonferenzen sowie durch die regelmäßig erscheinenden
Finanzberichte und Adhoc- und Pressemitteilungen.
ElringKlinger weist – wie alle deutschen Aktiengesellschaften – ein duales Führungs-
system auf. Die Aufgabenteilung zwischen Vorstand und Aufsichtsrat richtet sich nach
dem Aktiengesetz und der Satzung. Der Vorstand leitet das Unternehmen und führt die
Geschäfte der Gesellschaft. Der Aufsichtsrat überwacht die Tätigkeit des Vorstands und
berät den Vorstand. Vorstand und Aufsichtsrat arbeiten eng zusammen, um die strate-
gische Ausrichtung des Konzerns zu bestimmen und um somit den langfristigen und
nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sichern. Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat
zeitnah und umfassend über den Geschäftsverlauf, die Planung, die Strategie sowie das
Risikomanagement.
ElringKlinger hat die Empfehlungen des Kodex in der Fassung vom 14. Juni 2007 auch
im Geschäftsjahr 2007 weitestgehend umgesetzt. Die Entsprechenserklärung gemäß
§ 161 AktG wurde am 6. Dezember 2007 von Vorstand und Aufsichtsrat verabschiedet
und am 6. Dezember 2007 auf der Homepage des Unternehmens veröffentlicht.
Zu den Abweichungen bei der Umsetzung der Empfehlungen wird nachstehend Stellung
genommen:
Ziffer 2.3.2:
Die Einladung zur Hauptversammlung erfolgte bislang per Post und wird auch in
2008 auf dem Postweg erfolgen.
Die in der letzten Hauptversammlung beschlossene Satzungsänderung, grundsätzlich
mit den Aktionären per E-Mail zu kommunizieren, erleichtert die Kommunikation. Davon
unabhängig bleibt jedoch der Einladungsprozess zur Hauptversammlung. Der Empfeh-
lung des Kodex, die Einladungen zur Hauptversammlung auch elektronisch zur Verfü-
gung zu stellen, wird derzeit aus organisatorischen Gründen nicht entsprochen. Die Ein-
ladung zur Hauptversammlung 2008 wird im Übrigen auch auf der Homepage der
Gesellschaft zum Download zur Verfügung gestellt werden.
Gemeinsamer Bericht von Vorstand und Aufsichtsratder ElringKlinger AG zur Corporate Governance
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Ziffer 4.2.5:
Der Vergütungsbericht beschreibt im Rahmen des Lageberichts die Grundzüge des
Vergütungssystems. Die Offenlegung der Vorstandsvergütung erfolgt nicht im Ver-
gütungsbericht, sondern im Anhang des Jahresabschlusses.
ElringKlinger veröffentlicht die Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat individualisiert.
Die Offenlegung der Vergütungsbestandteile erfolgt entgegen der Empfehlung im
Anhang des Jahresabschlusses.
Ziffer 5.1.2:
Eine Altersgrenze für Vorstandsmitglieder besteht nicht.
Eine generelle Altersgrenze für Vorstandsmitglieder besteht nicht. Für ElringKlinger sind
maßgeblich die Qualifikation und auch die Erfahrung, die für die Besetzung einer sol-
chen Position erforderlich ist. Auch im Hinblick auf das allgemeine Gleichbehandlungs-
gesetz, das zwar keine direkte Anwendung findet, eine analoge jedoch zumindest dis-
kutiert werden kann, halten wir die Festsetzung einer Altersgrenze für nicht sachgerecht.
Ziffer 5.3.2:
Ein Prüfungsausschuss (Audit Committee) des Aufsichtsrats bestand bislang nicht.
Ein Prüfungsausschuss wird zum 1. Januar 2008 eingerichtet.
ElringKlinger hat sich dazu entschlossen, mit Wirkung zum 1. Januar 2008 ein Audit
Committee einzurichten, um den erhöhten Anforderungen des Aufsichtsrats an die Über-
prüfung, insbesondere des Jahresabschlusses, gerecht zu werden, aber auch um den
bevorstehenden gesetzlichen Änderungen Rechnung zu tragen.
Ziffer 5.3.3:
Ein Nominierungsausschuss für die Erstellung von Wahlvorschlägen von Vertretern
von Anteilseignern im Aufsichtsrat besteht nicht.
Aufgrund der Größe des Aufsichtsrats halten Vorstand und Aufsichtsrat der ElringKlinger
AG die Einrichtung eines Nominierungsausschusses für nicht erforderlich.
Ziffer 5.4.1:
Eine Altersgrenze für Aufsichtsratsmitglieder besteht nicht.
Eine generelle Altersgrenze für Aufsichtsratsmitglieder besteht nicht, da Wert auf eine
kompetente Zusammensetzung gelegt wird. Auch im Hinblick auf das allgemeine Gleich-
behandlungsgesetz, das zwar keine direkte Anwendung findet, eine analoge jedoch
zumindest diskutiert werden kann, halten wir die Festsetzung einer Altersgrenze für nicht
sachgerecht.
Ziffer 5.4.3:
Kandidatenvorschläge für den Aufsichtsratsvorsitz werden den Aktionären nicht
bekannt gegeben.
Den Vorsitz bestimmt der Aufsichtsrat selbst, da dieser die erforderliche Eignung der
jeweiligen Kandidaten am besten einschätzen kann.
Corporate Governance Bericht
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Ziffer 5.4.7:
Der Vergütungsbericht beschreibt im Rahmen des Lageberichts die Grundzüge des
Vergütungssystems. Die Offenlegung der Aufsichtsratsvergütung erfolgt nicht im
Vergütungsbericht, sondern im Anhang des Jahresabschlusses.
Siehe hierzu die Anmerkung zu 4.2.5., die vorliegend entsprechend gilt.
Ziffer 6.6:
Angaben nach Ziffer 6.6 des Kodex über die gesetzlichen Pflichten hinaus erfolgen
nicht.
Wir halten eine transparente Unternehmenskommunikation für essenziell, um das
Vertrauen der Anleger zu schützen. Der Gesetzgeber hat in den letzten Jahren die
Berichtspflichten sehr weit ausgedehnt, insbesondere im Hinblick auf meldepflichtige
Wertpapiergeschäfte (sog. Directors’ Dealings Meldungen).
Diese veröffentlichen wir entsprechend den gesetzlichen Vorgaben. Insbesondere durch
das Inkrafttreten des Transparenzrichtlinienumsetzungsgesetzes Anfang 2007 werden
diese Informationen nunmehr europaweit veröffentlicht und erreichen daher eine
größere Zielgruppe als zuvor. Zusätzlich sind die Angaben auf unserer Homepage
abrufbar.
Die in dem Kodex enthaltenen darüber hinausgehenden Berichtspflichten beinhalten für
die Anleger keine erhöhte Transparenz. Vor diesem Hintergrund verzichtet ElringKlinger
auf darüber hinausgehende Veröffentlichungen.
Die Anregungen aus dem Kodex in der Fassung vom 14. Juni 2007 werden ebenfalls
überwiegend befolgt.
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Corporate Governance Bericht
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Nachhaltigkeit … 74 – 81
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Nachhal t igkei t
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Nachhal t igkei t
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Nachhaltigkeit in Unternehmensstrategie verankert
Die ElringKlinger-Gruppe ist sich ihrer Verantwortung gegenüber der Umwelt, den Mit-
arbeitern und der Gesellschaft bewusst.
Dazu gehören der sparsame Umgang mit knappen Ressourcen wie Wasser und Energie
sowie die Vermeidung, Verminderung und Verwertung von Abfällen. ElringKlinger hat
dazu ein umfassendes Qualitäts- und Umweltmanagementsystem aufgebaut.
Die Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern und der Gesellschaft wird bei ElringKlin-
ger sehr ernst genommen. Qualifikation, Leistung und Engagement der Mitarbeiter gehö-
ren zu den Garanten des Fortschritts im Unternehmen. Auf ein gutes Betriebsklima und
eine nachhaltige Personalentwicklung legt ElringKlinger besonderen Wert.
Qualitäts- und Umweltmanagement
2007 leistete das Qualitäts- und Umweltmanagement angesichts der weiter gestiege-
nen Preise für Rohstoffe und Energie einen wesentlichen Beitrag zum wirtschaftlichen
Erfolg der Unternehmensgruppe. Sämtliche Prozesse im Unternehmen wurden laufend
auf ihre Umweltverträglichkeit und den effizienten Einsatz der Ressourcen überprüft
und bewertet. Mit Investitionen in moderne Umwelttechnologien hat ElringKlinger zur
Vermeidung und Verminderung von Abfällen sowie dem Schutz von Boden, Luft und
Wasser beigetragen.
Zur Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten im Umwelt- und Arbeitsschutz
betreibt ElringKlinger weltweites Benchmarking. An allen Standorten der ElringKlinger-
Gruppe werden dazu regelmäßig Umweltkennzahlen erhoben und überprüft. In 2007
wurde das kennzahlenbasierte System zur Erfassung der wichtigsten Verbrauchs- und
Umweltkennziffern konzernweit ausgebaut.
Schonender Umgang mit Ressourcen
Der absolute Energieverbrauch – Strom, Gas und weitere Energieträger – des Elring-
Klinger-Konzerns lag 2007 bei 131.000 MWh und damit nur 3,9 % über dem Vorjahres-
niveau. Bei einem Umsatzanstieg von 15 % eine deutlich unterproportionale Steigerung.
Der Verbrauch an Heizenergie wurde durch die flächendeckende Umsetzung von Ener-
gieeinsparmaßnahmen reduziert.
Auch der Stromverbrauch erhöhte sich unterproportional zum Umsatzwachstum. Aus-
schlaggebend dafür waren Investitionen in energiesparende Anlagen sowie die Optimie-
rung der Produktionsabläufe.
Der Wasserverbrauch im Konzern betrug 75.500 m3 und lag damit 0,1 % unter dem Vor-
jahresverbrauch. Positiv wirkte sich dabei aus, dass die Produktion von Zylinderkopf-
und Spezialdichtungen zunehmend von vollflächiger Beschichtung auf partielle Be-
schichtungsverfahren umgestellt wird. Der Verbrauch von in der Oberflächenbeschichtung
eingesetzten Lösemitteln konnte 2007 um 7,4 % auf 945 Tonnen zurückgeführt werden.
Abfallmanagement
Für alle ElringKlinger-Standorte sind Abfallbeauftragte bestellt. Sie sind für Abfallvermei-
dung und effiziente Abfallentsorgung zuständig. Die in 2007 im ElringKlinger-Konzern
angefallene Gesamtabfallmenge lag bei 26.900 Tonnen und damit 15,6 % über dem
Vorjahr. Der Zuwachs war hauptsächlich auf den starken Produktionsanstieg und die
Nachhaltigkeit
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Nachhaltigkeit
daraus resultierende Erhöhung des Verbrauchs metallischer Rohstoffe zurückzuführen.
Die Schäden durch den Brand in einem deutschen Werk Mitte April 2007 führten dazu,
dass erhebliche Abfallmengen an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie Zwischenerzeug-
nissen zusätzlich anfielen.
Die Abfall-Verwertungsquote in den Werken der ElringKlinger AG lag mit 96 % auf dem
Niveau des Vorjahres. Der Anteil an Einwegverpackungen wurde weiter zurückgeführt.
Anfallendes Altöl wurde durch den zunehmenden Einsatz von Mikro-Filtern und die
Verlängerung der Ölwechselzyklen reduziert.
Bereits beim Herstellungsprozess wird darauf geachtet, dass die Umwelt so wenig wie
möglich belastet wird. Für alle in der Produktion verwendeten Stoffe werden Sicherheits-
datenblätter erstellt, die Informationen zu Risiken und zum Umgang mit dem jeweiligen
Stoff sowie Details zu dessen korrekter Entsorgung enthalten.
Kunden werden über alle Inhaltsstoffe und die Recyclingfähigkeit der Produkte infor-
miert. Die Inhaltsstoffe werden über das Internationale Material Daten System (IMDS)
gemeldet.
ElringKlinger erfüllt die Vorgaben der EU-Altautorichtlinie. Verbotene Schwermetalle wer-
den nicht verwendet. In 2007 konnten in Zusammenarbeit mit den Kunden weitere
Gefahrstoffe eliminiert werden. So wurde beispielsweise Chrom VI vollständig ersetzt.
CO2-Reduzierung
Die Emissionen von CO2-Äquivalenten wurden in 2007 um 4,9 % auf 14.600 Tonnen
zurückgeführt. Bei gleichzeitig gestiegenem Produktionsvolumen entspricht dies einer
deutlichen Senkung dieser Emissionen.
2008 wird ElringKlinger rund 2 Mio. Euro in den Bau eines eigenen Blockheizkraftwerks
am Standort Dettingen/Erms, Deutschland, investieren. Dieses Blockheizkraftwerk liefert
sowohl Energie als auch Wärme für die in den Produktionsprozessen eingesetzten Öfen.
Überschüssige Energie kann in das öffentliche Netz eingespeist werden. Mit dieser Inves-
tition senkt ElringKlinger die Energiekosten und erreicht gleichzeitig eine Reduzierung
des CO2-Ausstoßes.
Umweltmanagement-Reporting ausgebaut
Bei ElringKlinger finden kontinuierlich standardisierte Produkt- und Prozess-Audits unter
Einbeziehung aller Arbeitsebenen statt. Damit werden die Sicherheit und Effizienz der
Anlagen gewährleistet. Die Bereiche und Werke der Konzerngesellschaften werden vom
Zentralbereich Qualitäts- und Umweltmanagement in jährlichen Systemaudits auf
Umwelt- und Gesundheitsschutz hin überprüft. An den weltweiten Produktionsstand-
orten ist das Umweltmanagementsystem ISO 14001:2004 in die entsprechenden
Prozesse nach ISO 9001/TS 16949:2002 integriert. Hinzu kommen werksspezifische
Verfahrens- und Arbeitsanweisungen. Die Zertifizierungen, umweltrelevante Daten sowie
sonstige Berichte der produzierenden ElringKlinger-Werke werden im zentralen Quali-
täts- und Umweltmanagement am Standort Dettingen/Erms erfasst.
| 77
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Gleiche Qualitätsmaßstäbe im internationalen Produktionsverbund
ElringKlinger hat für alle Unternehmensprozesse das Ziel der Null-Fehler-Qualität fest-
gelegt. Durch das weltweit einheitliche Qualitätsmanagementsystem wird die Produkt-
qualität gewährleistet. Ein entscheidender Wettbewerbsvorteil für ElringKlinger ist dabei
die Kompetenz, große Stückzahlen technologisch anspruchsvoller Komponenten in
gleichbleibend hoher Qualität zu produzieren. Durch die Umsetzung des kontinuier-
lichen Verbesserungsprozesses entwickelten sich die Kundenreklamationen 2007 in allen
Geschäftsbereichen positiv. Die Lieferqualität lag mit einer Mängelquote von unter 10 ppm
(parts per million) auf hohem Niveau.
Nachhaltige Lieferantenbeziehungen
Zur Herstellung qualitativ hochwertiger Produkte sind entsprechende Rohstoffqualitäten
und Zulieferteile Voraussetzung. Bei ElringKlinger sind die Lieferanten daher fest in das
Qualitätsmanagementsystem eingebunden. Durch festgelegte Informationsprozesse und
regelmäßige Auditierungen der Lieferanten wird der hohe Qualitätsmaßstab des Unter-
nehmens gewährleistet.
Bei der Lieferantenauswahl achtet ElringKlinger darauf, dass die geltenden Umwelt-
schutzbestimmungen und -gesetze in allen Bereichen und Prozessen erfüllt werden und
prüft, ob die Voraussetzungen für eine laufende Verbesserung des Umweltschutzes ge-
geben sind. Die Ansprüche an die Lieferanten sind auch im Unternehmenskodex der
ElringKlinger-Gruppe geregelt.
In 2007 waren alle Lieferanten des ElringKlinger-Konzerns nach ISO 9001:2000 zertifi-
ziert, über 40 % der Lieferanten der drei Werke der ElringKlinger AG hatten eine Zerti-
fizierung nach TS 16949:2002 und mehr als die Hälfte ein zertifiziertes Umweltma-
nagementsystem nach ISO 14001.
ElringKlinger zeichnete auch in 2007 das beste Zulieferunternehmen als „Lieferant des
Jahres“ aus.
Innovationspreis für ElringKlinger
Dass ElringKlinger als Zulieferunternehmen selbst die notwendigen Voraussetzungen
mitbringt, um die Kunden mit innovativen Lösungen zu unterstützen, zeigt der Erfolg
bei den Kunden. 2007 wurde ElringKlinger von der ZF Friedrichshafen AG mit dem
„ZF Supplier Award“ ausgezeichnet. Die Schlüsselkriterien, die zur Nominierung führten,
waren Qualität, Technik, effiziente Logistikprozesse und wettbewerbsfähige Kosten-
strukturen. ElringKlinger erhielt zudem den Lieferantenpreis für Innovation.
Mitarbeiter stehen für Innovationskultur
Qualifizierte Mitarbeiter bilden einen wesentlichen Baustein für den Erfolg. Das zumeist
in langjähriger Betriebszugehörigkeit erworbene fachliche Know-how sowie die hohe
Eigenverantwortung der Mitarbeiter sind eine wichtige Basis für die Innovationskultur
bei ElringKlinger.
Anhaltend niedrige Fluktuation
Die Fluktuationsrate lag in der ElringKlinger AG 2007 bei rund 0,3 %. Auch in den
Tochter- und Beteiligungsgesellschaften lag die Personalfluktuation auf niedrigem
Niveau. Das zeugt von der hohen Verbundenheit der ElringKlinger-Mitarbeiter mit dem
Unternehmen.
78 |
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 78
Nachhaltigkeit
Beschäftigung gestiegen
ElringKlinger betrachtet es als Teil der unternehmerischen Verpflichtung, Beschäftigung
zu schaffen und damit Menschen Arbeitsplätze zur Verfügung zu stellen. Voraussetzung
dafür ist der wirtschaftliche Erfolg des Unternehmens. An den Standorten der Elring-
Klinger-Gruppe konnten in 2007 weltweit mehr als 300 neue Arbeitsplätze geschaffen
werden. Zum 31. Dezember 2007 lag die Mitarbeiterzahl im Konzern bei 3.602 (3.269).
Damit stieg die Anzahl der Beschäftigten gegenüber dem Vorjahr um 10,2 %.
Ausbildung intensiviert
ElringKlinger setzt in der Nachwuchsarbeit auf die eigene Ausbildung. Das Unternehmen
bildet in kaufmännischen und technischen Ausbildungsberufen aus. Zudem werden Stu-
diengänge im dualen System (Berufsakademie) angeboten. Zahlreiche Positionen im
Unternehmen werden mit den eigenen Nachwuchskräften besetzt. ElringKlinger hat die
Anzahl der angebotenen Ausbildungsplätze in 2007 weiter erhöht und beschäftigte zum
31. Dezember 86 junge Menschen in Ausbildungsverhältnissen. 82,6 % der Auszubilden-
den waren männlich, 17,4 % waren weiblich.
Mitarbeiter durch Weiterbildung fördern
Als Automobilzulieferer übernimmt ElringKlinger wichtige Anteile der Forschungs- und
Entwicklungsaktivitäten für die Fahrzeughersteller. ElringKlinger hat sich durch die Inno-
vationsfähigkeit der Mitarbeiter einen Vorsprung im Wettbewerb erarbeitet. Um den
Wissensstand stetig weiterzuentwickeln, fördert ElringKlinger die Mitarbeiter mit einem
breiten Angebot an gezielten Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen.
Attraktiver Arbeitgeber bei Nachwuchskräften
Für ein wachsendes Technologieunternehmen wie ElringKlinger ist es entscheidend, früh-
zeitig zukünftige Fach- und Führungskräfte für das Unternehmen zu interessieren. Des-
halb wurde auch in 2007 aktives Hochschulmarketing betrieben. ElringKlinger beteiligte
sich an zahlreichen regionalen Kontaktmessen und Karrierebörsen. Ende November war
ElringKlinger auf dem bundesweiten Absolventenkongress in Köln vertreten. Im Jahr
2007 bot ElringKlinger 45 Praktikanten, Studenten und Diplomanden die Möglichkeit,
Projektarbeiten mit der betrieblichen Praxis zu verbinden.
Entwicklung von Führungskräften
ElringKlinger rekrutiert Fach- und Führungskräfte bewusst auch aus den eigenen Reihen.
2007 wurde ein Programm zur Auswahl und Förderung von Potenzialträgern eingeführt.
Das Programm setzt sich aus drei Bausteinen zusammen. Die Teilnehmer werden in
Bezug auf Führungsqualitäten, Persönlichkeitsbildung und unternehmensspezifisches
Wissen ausgebildet. ElringKlinger hat sich dabei für ein intern konzipiertes Potenzial-
trägerprogramm entschieden. Erfahrene Führungskräfte aus den Konzernunternehmen
geben ihr Fachwissen weiter und die Unternehmenskultur wird direkt vermittelt.
Mitarbeiterbeurteilungs- und Qualifizierungsgespräche
Für die tariflich Beschäftigten der ElringKlinger AG findet ein jährliches Mitarbeiterbeur-
teilungs- und Qualifizierungsgespräch statt. In den regelmäßig stattfindenden Gesprächen
erhält der Mitarbeiter Feedback zur eigenen Leistung. Zusammen mit dem Fachvor-
gesetzten werden gemeinsam konkrete Ziele und Maßnahmenvorschläge für die persön-
liche und fachliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter erarbeitet.
| 79
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 79
Betriebliches Vorschlagswesen
Im Jahr 2007 wurden im Rahmen des betrieblichen Vorschlagswesens an den drei Stand-
orten der AG 250 Ideen eingereicht. Rund die Hälfte der eingebrachten Vorschläge wurde
umgesetzt. Dadurch konnten Kosteneinsparungen realisiert und Arbeitsabläufe effizien-
ter gestaltet werden. Hinzu kamen zahlreiche Anregungen für neue Produktideen. Die
Arbeitsbedingungen und Arbeitsplatzqualität konnten weiter verbessert werden.
Integration von Minderheiten
Bei ElringKlinger werden soziale und ethnische Minderheiten im Unternehmen integriert.
Im Jahr 2007 beschäftigte ElringKlinger am Standort Dettingen/Erms 254 ausländische
Mitarbeiter neunzehn verschiedener Nationalitäten. Damit lag die Quote der ausländi-
schen Mitarbeiter an diesem Standort zum 31. Dezember 2007 bei 20,7 %.
Der Anteil schwerbehinderter Mitarbeiter an den Standorten der ElringKlinger AG lag
bei 4,7 %. ElringKlinger vergibt zahlreiche Aufträge an Behindertenwerkstätten. Mit der
Stiftung BruderhausDiakonie, die u. a. Werkstätten für Menschen mit Behinderungen
betreibt, besteht seit fünf Jahren eine erfolgreiche Kooperation. Durch die Ausweitung
der Zusammenarbeit wurden 2007 20 bestehende Arbeitsplätze für behinderte Men-
schen langfristig gesichert. Vier weitere Arbeitsplätze konnten neu geschaffen werden.
Verantwortung für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Zum nachhaltigen Handeln gehört auch die Sicherheit am Arbeitsplatz. An allen Pro-
duktionsstandorten wird auf hohe Arbeitssicherheitsstandards geachtet. Die Sicherheit
von Maschinen und Anlagen sowie die ergonomische Gestaltung von Prozessen und
Arbeitsabläufen werden laufend überprüft und verbessert. Jeder Mitarbeiter wird zu
seinem eigenen Schutz und zum Schutz anderer durch regelmäßige Schulungen dafür
sensibilisiert, verantwortungsbewusst zu handeln.
Nachhaltiges Geschäftsmodell
ElringKlinger war 2007 eines der wenigen Unternehmen der Automobilzuliefer-
branche, das im Rahmen des internationalen Carbon Disclosure Project 2007 umfas-
send berichtete.
Im Zusammenhang mit dem Corporate Social Responsibility-Rating der Agentur Ökom
erhielt ElringKlinger weitere Anstöße zur Optimierung seiner Prozesse. Das Informations-
angebot zu den Nachhaltigkeitsaktivitäten der Gruppe soll weiter ausgebaut werden.
Auch 2008 wird ElringKlinger mit weiteren Investitionen in Qualität, Umwelttechnologie
sowie in das Know-how der Mitarbeiter die Voraussetzungen dafür schaffen, weiteres
profitables Wachstum zu erzielen.
80 |
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 80
Nachhaltigkeit
| 81
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 81
82 |
ElringKlinger am Kapitalmarkt … 82 – 89
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El r ingKl inger am Kapi ta lmarkt
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E l r ingKl inger am Kapi ta lmarkt
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84 |
ElringKlinger am Kapitalmarkt
Anspruch der ElringKlinger-Kommunikation ist es, den Kommunikationsbedürfnissen der
Anleger, der interessierten Öffentlichkeit und der Kunden gerecht zu werden. Kapital-
märkte, Privatinvestoren und die Medien werden gleichermaßen zeitnah, umfassend und
transparent über aktuelle Entwicklungen im Unternehmen informiert.
Aktienkursentwicklung besser als der Gesamtmarkt
Nachdem der Kurs der ElringKlinger-Aktie im Jahr 2006 um knapp 60 % gestiegen war,
konnte auch in 2007 eine weitere Steigerung erzielt werden. Der Kursverlauf der Elring-
Klinger-Aktie reflektierte die gute Unternehmensentwicklung, eine überwiegend positive
Einschätzung der Automobilbranche durch den Kapitalmarkt sowie ein insgesamt freund-
liches Börsenumfeld. In 2007 bewegte sich der Kurs der Aktie zwischen 49 und 87 Euro.
Zum Jahresende notierte die ElringKlinger-Aktie bei 85 Euro und damit mehr als 70 %
über dem Schlusskurs des Vorjahres (48,52 Euro). Damit entwickelte sich die Aktie
erneut besser als die Vergleichsindizes DAX und SDAX. Der Deutsche Aktienindex DAX
stieg in 2007 um 22 %. Der SDAX wies zum Jahresende 2007 einen Verlust von rund
7 % auf.
Im Umfeld der durch die US-Hypothekenkrise bedingten Kapitalmarktturbulenzen und
der Rezessionsängste in den USA ging der Kurs der ElringKlinger-Aktie Mitte Januar 2008
auf unter 54 Euro zurück, erreichte Anfang Februar aber wieder einen Wert von rund 70
Euro. Insgesamt entwickelte sich die ElringKlinger-Aktie seit Beginn des Jahres 2008
besser als die Vergleichswerte der Branche.
120 %
100 %
80 %
Jan. 2006
März Juni Sept. Jan. 2007
März Juni Sept. Jan. 2008
140 %
160 %
180 %
220 %
220 %
240 %
260 %
280 %
Kursverlauf (XETRA) der ElringKlinger-Aktie seit 1. Januar 2006 im Vergleich zu SDAX, DAX
ElringKlinger
SDAX
DAX
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| 85
ElringKlinger am Kapitalmarkt
Hoher Stellenwert der Kommunikation
ElringKlinger setzt vor allem auf das Internet als Informationsmedium. Auf der Internet-
seite www.elringklinger.de berichtet das Unternehmen über aktuelle Ereignisse und Neuig-
keiten zu den Produkten. ElringKlinger informiert mit Ad-hoc-Mitteilungen und Presse-
informationen sowie durch die regelmäßige Veröffentlichung von Quartals- und Halb-
jahresfinanzberichten in deutscher und englischer Sprache. Neben den institutionellen
Investoren wurden auch Anlageberater und Privatanleger im Rahmen von Unterneh-
menspräsentationen bei Banken, telefonisch und mit regelmäßigen Berichten sowie zeit-
nahen Informations-E-Mails begleitet.
Auch die Medienberichterstattung über ElringKlinger ist in 2007 deutlich umfangreicher
geworden. Der Bekanntheitsgrad des Unternehmens stieg – auch auf internationaler
Ebene – weiter.
Aktiver Dialog mit dem Kapitalmarkt
In 2007 hat ElringKlinger den Dialog mit Analysten und Investoren vor allem internatio-
nal weiter ausgebaut. Da ElringKlinger mit seiner Produktpalette zu den Themen Emis-
sionsreduzierung und Verbrauchsreduzierung beitragen kann und auch im Bereich der
alternativen Antriebstechnologien aktiv ist, haben Umwelt- und Nachhaltigkeitsfonds
begonnen, sich für das Unternehmen zu interessieren.
ISIN DE 0007856023
WKN (Wertpapierkennnummer) 785 602
Bloomberg/REUTERS ZIL2/ZILGn.DE
Grundkapital Euro 57.600.000
Ausgegebene Aktien 19.200.000
Börsenplätze Amtl. Handel: Frankfurt, Stuttgart, XETRA,
München, Düsseldorf, Hamburg, Berlin-Bremen
Marktsegment Prime Standard
Index SDAX
Die ElringKlinger-Aktie an der Börse
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 85
86 |
Das Management führte Roadshows in Europa und Nordamerika durch. In Europa lag
der Schwerpunkt auf Deutschland, Großbritannien, Italien und der Schweiz. Auf Kapital-
marktkonferenzen in Frankfurt, Paris, Zürich und New York sowie in zahlreichen Gesprä-
chen informierten Vorstand und Investor Relations institutionelle Anleger über den
Geschäftsverlauf, den Fortschritt aktueller Produktneuentwicklungen und die Wachstums-
chancen. Das Unternehmen organisierte zahlreiche Besuche internationaler Investoren
und Analysten sowie von Pressevertretern an Standorten der ElringKlinger-Gruppe, so
dass diese sich vor Ort ein Bild machen konnten. Im Rahmen der Internationalen Auto-
mobilausstellung (IAA), Mitte September 2007, nahm ElringKlinger an einer großen Kapi-
talmarktkonferenz in Frankfurt teil. Auf dem IAA-Stand wurden viele Informationsgesprä-
che geführt, die bei Pressevertretern und Investoren gleichermaßen auf hohe Resonanz
stießen. Im November präsentierte sich ElringKlinger wieder auf dem Deutschen Eigen-
kapitalforum der Deutschen Börse einem breiten internationalen Anlegerpublikum.
Aktionäre zeigen Verbundenheit auf der Hauptversammlung 2007
Das rege Interesse und die Verbundenheit der Anteilseigner mit ElringKlinger zeigten
sich erneut auf der 102. ordentlichen Hauptversammlung, die am 25. Mai 2007 im Stutt-
garter Kultur- und Kongresszentrum stattfand. Mehr als 800 Aktionäre, Vertreter von
Banken, Aktionärsverbänden sowie Journalisten und Gäste nahmen teil. Während und
nach der Hauptversammlung konnten sich die Teilnehmer im Gespräch mit Management
und Mitarbeitern sowie auf einer umfangreichen Produktausstellung über das Unterneh-
men und das Produkt-Portfolio informieren. Die anwesenden Aktionäre beschlossen die
vom Vorstand vorgeschlagene Dividendenerhöhung auf 1,25 Euro (1,00 Euro) je Aktie.
Entwicklung des Ausschüttungsbetrags
35
30
25
20
15
10
5
0
in Mio. EUR
1 Vorschlag an die Hauptversammlung 2008
2004
14,4
2005
16,8
2006
19,2
2007
24,0
2008
26,91
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 86
ElringKlinger am Kapitalmarkt
| 87
Im Rahmen der nachhaltigen Dividendenpolitik bei ElringKlinger, deren Ziel es ist, die
Aktionäre angemessen am Unternehmenserfolg zu beteiligen, stieg die Ausschüttungs-
summe in den letzten zehn Jahren von 1,5 Mio. Euro auf 24,0 Mio. Euro. Die Ausschüt-
tungsquote betrug 2007 41,5 % des Ergebnisanteils der Aktionäre der ElringKlinger AG
(Konzerngewinn).
Dividendenerhöhung um 12 % vorgeschlagen
Die 103. Hauptversammlung der ElringKlinger AG wird am 30. Mai 2008 im Stuttgarter
Kultur- und Kongresszentrum Liederhalle stattfinden. Vorstand und Aufsichtsrat werden
der Hauptversammlung eine um 12 % erhöhte Dividende von 1,40 (1,25) Euro je Aktie
vorschlagen. Damit steigt die Ausschüttungssumme auf 26,9 Mio. Euro.
Liquidität der ElringKlinger-Aktie deutlich verbessert
Erfreulich entwickelten sich die Umsätze mit der ElringKlinger-Aktie, eines der ausschlag-
gebenden Kriterien für eine Aufnahme in den MDAX und wesentliche Voraussetzung für
das Kaufverhalten größerer Fonds. Das durchschnittliche börsentägliche Handelsvolu-
men stieg von rund 700.000 Euro in 2006 auf über 1.600.000 Euro in 2007. Dies ent-
spricht einer Zunahme des Handelsvolumens um 130 %. Trotz des höheren Kursniveaus
stieg auch die Anzahl der börsentäglich im Durchschnitt gehandelten ElringKlinger-
Aktien von 17.700 auf 24.800 Stück. Dieser positive Trend setzte sich in den ersten
Handelswochen 2008 fort.
Die Marktkapitalisierung der ElringKlinger AG wuchs bis zum Ende des Geschäftsjahres
2007 auf rund 1,6 Mrd. Euro. Bezogen auf den Streubesitz lag sie bei rund 740 Mio. Euro.
Free Float 45,4 %
Familie Walter Herwarth Lechler
und Nachlass Klaus Lechler 54,6 %
*Stand Ende Januar 2008
gemäß dem Unternehmen
bis zu diesem Zeitpunkt
vorliegenden Informationen
Aktionärsstruktur*
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 87
Stabile Aktionärsstruktur als Basis für den Unternehmenserfolg
Die Aktionärsstruktur der ElringKlinger AG blieb im Jahr 2007 stabil. Die Familien
Walter Herwarth Lechler und der Nachlass Klaus Lechler hielten insgesamt 54,6 % der
Aktien. Der Streubesitz lag damit unverändert bei 45,4 %.
Institutionelle Investoren bauten das Engagement in 2007 aus und hielten zum
31. Januar 2008 knapp 34 % der ElringKlinger-Aktien. Zu den Hauptinvestoren gehören
internationale Kapitalanlagegesellschaften, Versicherungen und Banken aus Großbritan-
nien, den USA, Deutschland, der Schweiz, Spanien und Frankreich. Rund 12 % der Aktien
liegen bei Privatanlegern.
Geschäftsbericht 2006 mehrfach ausgezeichnet
Die ElringKlinger AG hat für ihren Geschäftsbericht 2006 im Juli den „Vision Award“ des
US-amerikanischen Kommunikationsverbandes League of American Communications
Professionals (LACP) in Platin erhalten. Bei diesem Wettbewerb erzielte ElringKlinger in
der Bewertungsrangliste Platz 22 von über 2.500 teilnehmenden Gesellschaften welt-
weit. In der Kategorie Automobilhersteller und -zulieferer schnitt ElringKlinger als Bester
ab. In der zusätzlich durchgeführten Sonderwertung für die Qualität und Darstellung der
Finanzberichte belegte ElringKlinger den dritten Rang. Positiv hervorgehoben wurden
vor allem das kreative Konzept, der optische Eindruck, die Titelseitengestaltung und die
Botschaft des Berichts sowie der klare Sprachstil und die inhaltliche und grafische Auf-
arbeitung der Finanzinhalte. Einen wesentlichen Beitrag zur Auszeichnung leistete das
klare Aufzeigen der Unternehmensziele und Zukunftsperspektiven.
Auch 2007 analysierte und bewertete die Finanzzeitung Handelsblatt in Zusammenar-
beit mit dem Institut für Wirtschaftsprüfung der Universität Saarbrücken (IWP) die wich-
tigsten Konzernabschlussdaten von 124 börsennotierten deutschen Industrie-, Handels-
und Dienstleistungsunternehmen. In diesem Firmencheck werden die Geschäftsberichte
einer detaillierten Prüfung unterzogen. Zu den wichtigsten Bewertungsmaßstäben
zählen die Informationsqualität und -darstellung sowie die Transparenz der Geschäfts-
berichte. ElringKlinger erzielte 920 von 1000 möglichen Punkten und belegte damit den
vierten Rang unter den SDAX-Werten. Unter den Automobilherstellern und -zulieferern
schnitt ElringKlinger am besten ab.
„European Shareholder Value Award 2007“ für ElringKlinger
ElringKlinger erhielt im Juni 2007 den „European Shareholder Value Award 2007“ für
die höchste Wertsteigerung in der europäischen Automobilzulieferindustrie über die letz-
ten drei Jahre. Diese Auszeichnung wird jedes Jahr gemeinsam von der Unternehmens-
beratung Pricewaterhouse Coopers und der Branchenzeitschrift Automotive News Europe
in den drei Kategorien Hersteller, Zulieferer und Handel verliehen. Maßgeblich für die
Bewertung ist die Wertsteigerung des Aktienkurses unter Einbeziehung von Dividenden-
ausschüttungen und Aktienrückkäufen. Mit einer Wertsteigerung von 209 % in den ver-
gangenen drei Jahren konnte ElringKlinger den Preis zum dritten Mal gewinnen. Bereits
2004 und 2005 wurde das Unternehmen mit dem „European Shareholder Value Award“
für seine Drei-Jahres-Performance sowie 2003 für die höchste Wertsteigerung über den
Zeitraum eines Jahres ausgezeichnet.
Auch im Handelsblatt-Renditeranking 2007, in dem die Ertragsstärke der ausgewählten
Unternehmen beurteilt wird, erzielte die ElringKlinger AG ein sehr gutes Ergebnis.
Kriterien für die Untersuchung waren die Kennzahlen Eigenkapitalquote, Kapitalrendite,
Cashflow zu Umsatz und Cashflow zu Gesamtkapital. Auf der Rangliste der insgesamt88 |
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 88
124 geprüften börsennotierten Unternehmen erzielte ElringKlinger 2007 den zehnten
Platz, nach Rang 13 in 2006. Damit wurde die Bewertung „außergewöhnlich ertrags-
stark“ erreicht.
Berichterstattung erweitert
In 2007 haben zwei weitere Banken bzw. Brokerhäuser die Berichterstattung über die
ElringKlinger-Aktie aufgenommen. Den Dialog mit den Anlegern und der Öffentlichkeit
wird ElringKlinger auch im Jahr 2008 intensiv fortsetzen und gezielt ausweiten. Ziel des
Investor-Relations-Programms 2008 ist es, das ElringKlinger-Geschäftsmodell, das sich
stark auf die wichtigen Zukunftsthemen Emissions- und Verbrauchsreduzierung sowie
alternative Energien und Antriebskonzepte fokussiert, im Markt vorzustellen. In 2008
plant ElringKlinger, die Aktivitäten an den internationalen Finanzplätzen zu verstärken,
zum Beispiel in Nordamerika, Südeuropa und im Mittleren Osten.
ElringKlinger am Kapitalmarkt
| 89
Ergebnis je Aktie IFRS
(nach Anteilen Dritter, in EUR)
Eigenkapital je Aktie (in EUR)1
Höchstkurs (in EUR)
Tiefstkurs (in EUR)
Kurs 31. Dezember (in EUR)2
KGV (Kurs-Gewinn-Verhältnis)1
Dividende pro Aktie (in EUR)
Durchschnittl. Tagesumsatz an dt. Börsen (in Stück)
Durchschnittl. Tagesumsatz an dt. Börsen (in EUR)
Marktkapitalisierung (in Mio. EUR)1
1 zum 31. Dezember2 XETRA3 Vorschlag an die Hauptversammlung 2008
Kennzahlen ElringKlinger-Aktie
2007
3,95
14,64
87,00
49,10
85,00
21,5
1,403
24.800
1.629.000
1.632,0
2006
3,01
12,04
49,41
31,07
48,52
16,1
1,25
17.700
704.000
931,6
Konzerngewinn- und -verlustrechnung … 92
Konzernbilanz … 93
Entwicklung des Konzerneigenkapitals … 94 – 95
Konzernkapitalflussrechnung … 96
Konzernanhang … 97 – 155
Aufstellung des Anteilsbesitzes und
Konsolidierungskreis … 100 – 101
Segmentberichterstattung … 136 – 137
Bilanzeid … 155
Bestätigungsvermerk des
Abschlusssprüfers … 156 – 157
90 |
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 90
Konzernabschluss
| 91
Konzernabschluss
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92 |
Konzerngewinn- und -verlustrechnung der ElringKlinger AGfür die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2007
Umsatzerlöse
Umsatzkosten
Bruttoergebnis vom Umsatz
Vertriebskosten
Allgemeine Verwaltungskosten
Forschungs- und Entwicklungskosten
Sonstige betriebliche Erträge
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Operatives Ergebnis
Finanzerträge
Finanzaufwendungen
Finanzergebnis
Ergebnis vor Ertragsteuern
Ertragsteueraufwendungen
Periodenergebnis
Gewinne, die auf Minderheitsanteile
entfallen
Ergebnisanteil der Aktionäreder ElringKlinger AG
unverwässertes und verwässertes
Ergebnis je Aktie in EUR
2007
TEUR
607.841
-400.145
207.696
-41.139
-22.135
-29.849
21.674
-13.293
122.954
3.471
-11.545
-8.074
114.880
-34.587
80.293
-4.389
75.904
3,95
2006
TEUR
528.421
-338.700
189.721
-38.925
-22.650
-26.011
4.815
-10.886
96.064
2.952
-11.397
-8.445
87.619
-25.718
61.901
-4.143
57.758
3,01
Anhang
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(20)
(10)
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 92
Konzernabschluss
| 93
Konzernbilanz der ElringKlinger AG zum 31. Dezember 2007
AKTIVA
Immaterielle Vermögenswerte
Sachanlagen
Als Finanzinvestition gehaltene
Immobilien
Finanzielle Vermögenswerte
Sonstige langfristige Vermögenswerte
Latente Steueransprüche
Langfristige Vermögenswerte
Vorräte
Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
Zahlungsmittel
Kurzfristige Vermögenswerte
31.12.2006
TEUR
28.187
211.909
31.641
4.528
5.414
9.313
290.992
89.956
80.993
9.227
5.453
185.629
476.621
31.12.2007
TEUR
37.037
256.339
30.442
4.543
5.127
7.452
340.940
113.371
93.585
17.224
7.405
231.585
572.525
Anhang
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(9)
(16)
(17)
(17)
(18)
Anhang
(19)
(20)
(21)
(22)
(23)
(9)
(24)
(22)
(24)
(23)
(9)
(24)
PASSIVA
Gezeichnetes Kapital
Kapitalrücklage
Gewinnrücklagen
Eigenkapital vor Minderheiten
Minderheitsanteile am Eigenkapital
Eigenkapital
Rückstellungen für Pensionen
Langfristige Rückstellungen
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
Latente Steuerschulden
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
Langfristige Verbindlichkeiten
Kurzfristige Rückstellungen
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
Steuerschulden
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
Kurzfristige Verbindlichkeiten
31.12.2006
TEUR
57.600
2.747
154.894
215.241
15.957
231.198
53.451
8.784
50.380
31.152
12.684
156.451
9.009
28.210
16.251
6.628
28.874
88.972
476.621
31.12.2007
TEUR
57.600
2.747
205.229
265.576
15.484
281.060
54.430
6.508
56.877
26.505
16.857
161.177
8.105
38.375
41.245
10.104
32.459
130.288
572.525
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 93
94 |
Entwicklung des Konzerneigenkapitals (Eigenkapitalveränderungsrechnung)
Stand am 31.12.2005
Kapitalerhöhung
Dividendenausschüttung
Änderungen des
Konsolidierungskreises
Unterschiedsbetrag aus
Konsolidierungsmaßnahmen
Übrige Veränderungen
Periodenergebnis
Übriges Konzernergebnis
Stand am 31.12.2006
Kapitalerhöhung
Dividendenausschüttung
Änderungen des
Konsolidierungskreises
Unterschiedsbetrag aus
Konsolidierungsmaßnahmen
Übrige Veränderungen
Periodenergebnis
Übriges Konzernergebnis
Stand am 31.12.2007
Kapital-rücklage
TEUR
2.747
2.747
2.747
GewinnrücklagenGezeichnetesKapital
TEUR
57.600
57.600
57.600
Gewinnrück-lage aus Erst-anwendung IFRS
TEUR
26.181
26.181
26.181
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 94
Konzernabschluss
| 95
Unterschieds-beträge aus der Währungs-umrechnung
TEUR
-2.203
-3.503
-5.706
-1.569
-7.275
Erwirt-schaftetesKonzern-eigenkapital
TEUR
95.813
-19.200
-8
56
57.758
134.419
-24.000
75.904
186.323
Summe
TEUR
119.791
0
-19.200
-8
-3.503
56
57.758
0
154.894
0
-24.000
0
-1.569
0
75.904
0
205.229
Minderheits-anteile amEigenkapital
TEUR
15.975
-3.866
-295
4.143
15.957
-3.007
-192
-1.663
4.389
15.484
Konzern-eigenkapital
TEUR
196.113
0
-23.066
-8
-3.798
56
61.901
0
231.198
0
-27.007
0
-1.761
-1.663
80.293
0
281.060
Konzernabschluss
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 95
96 |
Konzernkapitalflussrechnung
Ergebnis vor Ertragsteuern
Abschreibungen (abzüglich Zuschreibungen) auf
langfristige Vermögenswerte
Zinsaufwendungen abzüglich Zinserträge
Abnahme (i. Vj. Zunahme) der Rückstellungen
Gewinne aus dem Abgang von langfristigen
Vermögenswerten
Zunahme der Vorräte, der Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen sowie anderer
Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzie-
rungstätigkeit zuzuordnen sind
Zunahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen sowie anderer Passiva,
die nicht der Investitions- oder Finanzierungs-
tätigkeit zuzuordnen sind
Gezahlte Ertragsteuern
Gezahlte Zinsen
Erhaltene Zinsen
Währungseffekte auf Posten der laufenden
Geschäftstätigkeit
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit
Einzahlungen aus Abgängen von Sachanlagen
und immateriellen Vermögenswerten
Einzahlungen aus Abgängen von finanziellen
Vermögenswerten
Auszahlungen für Investitionen in immaterielle
Vermögenswerte
Auszahlungen für Investitionen in
Sachanlagen und als Finanzinvestition
gehaltene Immobilien
Auszahlungen für Investitionen in finanzielle
Vermögenswerte
Auszahlungen aus dem Erwerb von konsolidierten
Unternehmen
Cashflow aus der Investitionstätigkeit
Auszahlungen an Aktionäre und
Minderheitsgesellschafter
Veränderung der kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten
Veränderung der langfristigen Finanzverbindlichkeiten
Währungseffekte auf Posten der Finanzierungs-
tätigkeit
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
Zahlungswirksame Veränderung
Einfluss von Wechselkursänderungen auf
die Zahlungsmittel
Übrige Transaktionen
Zahlungsmittel am Anfang der Periode
Zahlungsmittel am Ende der Periode
2007
TEUR
114.880
48.030
6.138
-4.690
-417
-43.488
17.781
-34.889
-3.800
357
-630
99.272
1.237
226
-4.158
-90.850
-245
-8.153
-101.943
-27.007
24.994
6.497
-76
4.408
1.737
215
0
5.453
7.405
2006
TEUR
87.619
45.650
5.724
1.030
-533
-16.932
2.825
-32.528
-3.326
352
3
89.884
2.603
419
-2.897
-46.662
-417
0
-46.954
-23.066
-18.734
-124
203
-41.721
1.209
-238
48
4.434
5.453
Anhang
(12)
(8)
(9)
(8)
(8)
(11),
(27)
(12),
(13),
(27)
(14)
(27)
(23)
(23)
(18)
(18)
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 96
Konzernabschluss
| 97
Allgemeine Angaben
Darstellung des Konzernabschlusses
Die ElringKlinger AG als Mutterunternehmen des Konzerns ist im Handelsregister beim
Amtsgericht Stuttgart unter der Nr. HRB 361242 eingetragen. Sitz der Gesellschaft ist
Dettingen/Erms (Deutschland). Die Anschrift lautet ElringKlinger AG, Max-Eyth-Str. 2,
72581 Dettingen/Erms. Die Satzung besteht in der Fassung vom 25. Mai 2007. Die Firma
der Gesellschaft lautet ElringKlinger AG. Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr.
Der Unternehmensgegenstand der ElringKlinger AG und ihrer Tochtergesellschaften
(„ElringKlinger-Konzern“) ist die Entwicklung, die Herstellung und der Vertrieb von tech-
nischen und chemischen Produkten, insbesondere von Dichtungen, Dichtungsmateria-
lien, Kunststofferzeugnissen und Baugruppen für die Fahrzeug- und allgemeine Indus-
trien. Die Gesellschaft bietet darüber hinaus mit der Technologie ihrer Erzeugnisse in
Beziehung stehende Dienstleistungen an. Des Weiteren gehören zum Unternehmensge-
genstand die Verwaltung und Verwertung von Grundeigentum.
Rechnungslegungsgrundsätze
Der Konzernabschluss der ElringKlinger AG zum 31. Dezember 2007 wird in Überein-
stimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) des International
Accounting Standards Board (IASB), wie sie in der EU anzuwenden sind, und den Inter-
pretationen des International Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC) und
den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschrif-
ten erstellt. Es wurden alle für das Geschäftsjahr 2007 zwingend anzuwendenden IFRS
und IFRICs berücksichtigt.
Folgende Rechnungslegungsvorschriften beziehungsweise Ergänzungen bestehen-
der Vorschriften waren erstmals verpflichtend für das Geschäftsjahr 2007 anzuwenden:
IFRS 7 Finanzinstrumente: Angaben
Dieser Standard verlangt Angaben anhand derer die Bedeutung von Finanzinstru-
menten für die Finanzlage und die Ertragskraft des Konzerns bewertet wird. Nach IFRS
7 sind weitere Angaben zu erbringen, die die Wesensart und das Ausmaß der Risiken
beschreiben, die sich aus den Finanzinstrumenten ergeben, und denen das Unterneh-
men während des Berichtszeitraums und zum Berichtszeitpunkt ausgesetzt ist sowie die
Art und Weise der Handhabung der Risiken.
IAS 1 „Darstellung des Abschlusses“ (vgl. hierzu die Ausführungen im Abschnitt
„Kapitalmanagement“)
Aus dieser Änderung ergeben sich neue Angaben, die es den Abschlussadressaten
ermöglichen, die Ziele, Methoden und Prozesse des Konzerns zum Kapitalmanagement
zu beurteilen.
Diese neuen bzw. geänderten Standards hatten keine wesentlichen Auswirkungen
auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns, da sie sich ausschließlich
auf Angabepflichten im Anhang beziehen. Im Übrigen sind die Standards IFRIC 7, IFRIC
8, IFRIC 9 und IFRIC 10 zum 31. Dezember 2007 erstmals verbindlich anzuwenden. Sie
sind jedoch für diesen Konzernabschluss nicht relevant.
Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2007
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 97
98 |
Folgende bereits veröffentlichte Standards, die aber für das Geschäftsjahr 2007
noch nicht verpflichtend anzuwenden sind, werden von ElringKlinger noch nicht ange-
wendet:
IFRS 8 Segmentberichterstattung
IFRS 8 regelt welche Finanzinformationen ein Unternehmen in der Berichterstattung
im Bezug auf seine operativen Segmente zu machen hat. IFRS 8 folgt dem sog. „Manage-
ment Approach“, wonach Informationen zu den operativen Segmenten auf der Grund-
lage der internen Berichterstattung des Unternehmens erfolgen müssen. Der Standard
ist verpflichtend ab dem 1. Januar 2009 anzuwenden.
Die übrigen verabschiedeten, aber noch nicht verpflichtend anzuwendenden Stan-
dards (IAS 23, IFRIC 11/IFRS 2, IFRIC 12, IFRIC 13, IFRIC 14/IAS 19) werden voraussicht-
lich keine Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie die Cash
Flows ergeben.
Der Konzernabschluss wurde in Euro aufgestellt. Alle Beträge werden in Tausend
Euro (TEUR) angegeben, soweit nichts anderes vermerkt ist.
Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Umsatzkostenverfahren angewen-
det. Um die Klarheit der Darstellung zu verbessern, werden verschiedene Posten der
Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung zusammengefasst.
Konsolidierungskreis
In den Konzernabschluss der ElringKlinger AG zum 31. Dezember 2007 sind neben der
ElringKlinger AG die Jahresabschlüsse von vier (2006: 4) inländischen und 16 (2006: 14)
ausländischen Tochterunternehmen einbezogen. Tochterunternehmen sind solche
Gesellschaften, bei denen das Mutterunternehmen über mehr als die Hälfte der Stimm-
rechte verfügt oder aus anderen Gründen die Möglichkeit hat, deren Finanz- und
Geschäftspolitik zu beherrschen (Control-Verhältnis). Die Einbeziehung beginnt zu dem
Zeitpunkt, ab dem das Control-Verhältnis besteht; sie endet, wenn diese Möglichkeit
nicht mehr gegeben ist.
Im Geschäftsjahr 2007 wurde erstmalig das neu gegründete Tochterunternehmen
ElringKlinger Automotive Components (India) Private Limited, Ranjangaon, Indien, an
dem die ElringKlinger AG alleinige Gesellschafterin ist, einbezogen.
Des Weiteren wurde im Geschäftsjahr 2007 erstmalig das neu gegründete Tochter-
unternehmen ElringKlinger Engineered Plastics (Qingdao) Commercial, Qingdao, China,
an dem ElringKlinger Kunststofftechnik GmbH alleinige Gesellschafterin ist, einbezogen.
Die zwei Joint-Venture-Unternehmen ElringKlinger Korea Co., Ltd., Changwon, Süd-
korea, und ElringKlinger Marusan Corp., Tokio, Japan, sind in den Konzernabschluss
gemäß IAS 31 durch Quotenkonsolidierung einbezogen. Bei der Quotenkonsolidierung
werden sämtliche Aktiva und Passiva, Aufwendungen und Erträge der Joint Ventures in
Höhe des Beteilungsanteils (50 %) in den Konzernabschluss einbezogen.
Die Geschäftstätigkeit der ElringKlinger Korea Co. Ltd. betrifft die Herstellung und
den Vertrieb von Zylinderkopfdichtungen. Die ElringKlinger Marusan Corp. ist als Ent-
wicklungs- und Vertriebsgesellschaft tätig.
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 98
Konzernabschluss
| 99
Aufgrund der Anteilsquote an Gemeinschaftsunternehmen sind dem Konzern fol-
gende Werte zuzurechnen:
Eine Übersicht über die 20 einbezogenen Unternehmen, die zwei Joint Ventures und
eine Beteiligung ist auf der Folgeseite dargestellt.
Langfristige Vermögenswerte
Kurzfristige Vermögenswerte
Langfristige Verbindlichkeiten
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Erträge
Aufwendungen
2007
TEUR
2.277
2.034
219
1.717
4.102
4.067
2006
TEUR
1.780
2.433
86
1.498
3.541
3.232
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 99
100 |
Aufstellung des Anteilsbesitzes zum 31. Dezember 2007und Konsolidierungskreis
Ab-kürzung
KMBH
EKM
EKLS
EKT
EKGB
EKI
TPH
EKSL
EP
EKSA
EKSS
EKSU
EKMX
EKAS
EKB
ELNA
EGS
EKIA
CEK
EKTC
EKKO
EKMA
MARUSAN
Kapital-anteilin %
100,00
92,86
76,00
74,50
100,00
100,00
100,00
90,00
90,00
51,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
60,00
51,00
100,00
78,00
74,50
50,00
50,00
10,00
Sitz
Dettingen/Erms
Dettingen/Erms
Idstein
Rottenburg/Neckar
Bietigheim-Bissingen
Redcar (Großbritannien)
Mazzo di Rho (Italien)
Kecskemét-Kádafalva (Ungarn)
Reus (Spanien)
Gateshead (Großbritannien)
Reus (Spanien)
Leamington (Kanada)
Livonia/Michigan (USA)
Toluca (Mexiko)
Toluca (Mexiko)
Piracicaba (Brasilien)
Branchburg/New Jersey (USA)
Johannesburg (Südafrika)
Ranjangaon (Indien)
Changchun (China)
Qingdao (China)
Changwon (Südkorea)
Tokio (Japan)
Tokio (Japan)
(in den Konzernabschluss mittels Quotenkonsolidierung einbezogen)
(im Konzernabschluss vollkonsolidiert)
(im Konzernabschluss zu Anschaffungskosten bewertet)
Name der Gesellschaft
Mutterunternehmen
ElringKlinger AG
Anteile an verbundenen Unternehmen
Inland
Gedächtnisstiftung KARL MÜLLER
BELEGSCHAFTSHILFE GmbH
Elring Klinger Motortechnik GmbH
ElringKlinger Logistic Service GmbH
ElringKlinger Kunststofftechnik GmbH
Ausland
Elring Klinger (Great Britain) Ltd.
Elring Klinger S.p.A.
Technik-Park Heliport Kft.
ElringKlinger Sealing Systems, S.L.
Elring Parts Ltd.
Elring Klinger, S.A.
ElringKlinger Sealing Systems Inc.
ElringKlinger Sealing Systems (USA), Inc.
Elring Klinger México, S.A. de C.V.
EKASER, S.A. de C.V.
Elring Klinger do Brasil Ltda.
Elring of North America, Inc.
Elring Gaskets (Pty) Ltd.
ElringKlinger Automotive Components
(India) Pvt. Ltd.
Changchun ElringKlinger Ltd.
ElringKlinger Engineered Plastics
(Qingdao) Commercial
Anteile an Joint Ventures
Ausland
ElringKlinger Korea Co., Ltd.
ElringKlinger Marusan Corporation
Beteiligungen
Ausland
Marusan Corporation
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 100
Konzernabschluss
| 101
Konzernabschluss
HB I Eigenkapitalin TLW
64
2.322
760
21.954
5.735
1.640
1.765.708
2.566
1.601
7.236
27.026
2.445
171.064
17.141
38.122
1.943
7.582
154.133
113.523
533
6.624.483
22.116
4.416.860
HB I Ergebnisin TLW
-9
365
441
8.162
384
442
240.602
393
371
2.039
8.902
2.022
-5.838
2.357
7.764
217
1.819
-5.312
24.681
0
126.533
3.734
79.675
Landes-währung
EUR
EUR
EUR
EUR
GBP
EUR
HUF
EUR
GBP
EUR
CAD
USD
MXN
MXN
BRL
USD
ZAR
INR
CNY
CNY
KRW
JPY
JPY
Stich-tags-kurs1)
100,0000
100,0000
100,0000
100,0000
136,1100
100,0000
0,3968
100,0000
136,1100
100,0000
69,2042
67,9440
6,2352
6,2352
38,1563
67,9440
9,9701
1,7283
9,3028
9,3028
0,0726
0,6057
0,6057
HB I Eigenkapitalin TEUR
64
2.322
760
21.954
7.806
1.640
7.006
2.566
2.179
7.236
18.703
1.661
10.666
1.069
14.546
1.320
756
2.664
10.561
50
4.809
134
26.753
HB I Ergebnisin TEUR
-9
365
441
8.162
523
442
955
393
505
2.039
6.161
1.374
-364
147
2.962
147
181
-92
2.296
0
92
23
483
letzterAbschluss
31.12.2007
31.12.2007
31.12.2007
31.12.2007
31.12.2007
31.12.2007
31.12.2007
31.12.2007
31.12.2007
31.12.2007
31.12.2007
31.12.2007
31.12.2007
31.12.2007
31.12.2007
31.12.2007
31.12.2007
31.12.2007
31.12.2007
31.12.2007
31.12.2007
31.12.2007
31.7.2007
1) 100 Einheiten Landeswährung am Bilanzstichtag
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 101
102 |
Erwerb von Minderheitsanteilen
Die ElringKlinger AG erwarb im Geschäftsjahr 2007 weitere 7,5 % der Anteile am Toch-
terunternehmen ElringKlinger Kunststofftechnik GmbH, Bietigheim-Bissingen (EKT).
Damit stieg der Anteilsbesitz der ElringKlinger AG an der EKT zum 31. Juli 2007 von
67 % auf 74,5 %.
Der Erwerbspreis betrug TEUR 8.153, davon entfielen TEUR 19 auf die Nebenkosten
des Unternehmenserwerbs.
Der Zukauf der Minderheitenanteile ist im Konzernabschluss nach der Erwerbsme-
thode abgebildet worden. Dies bedeutet, dass zunächst anteilige stille Reserven und
stille Lasten in den bilanzierten und nicht bilanzierten Vermögenswerten und Schulden
der EKT identifiziert und aufgedeckt wurden. Ein danach unter zusätzlicher Berücksich-
tigung der passiven latenten Steuern auf die aufgedeckten stillen Reserven verbleiben-
der Unterschiedsbetrag von TEUR 4.816 wurde als Geschäfts- oder Firmenwert ange-
setzt. Der auf den Geschäfts- oder Firmenwert entfallende Teil des Kaufpreises wurde
im Wesentlichen für die positiven Ertragsaussichten der EKT bezahlt.
Zusammenfassung der wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Der Konzernabschluss wurde nach dem Prinzip der historischen Anschaffungs- und Her-
stellungskosten erstellt.
Im Folgenden werden die grundlegenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden,
die bei der Aufstellung des Konzernabschlusses angewendet wurden, dargestellt:
Konsolidierungsmethoden
Die Vermögenswerte und Schulden der in den Konzernabschluss einbezogenen inländi-
schen und ausländischen Unternehmen werden nach den für den ElringKlinger-Konzern
geltenden einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden angesetzt und bewertet.
Beim Unternehmenserwerb sind die Vermögenswerte und Schulden der erworbe-
nen Tochterunternehmen mit ihrem beizulegenden Wert zum Erwerbszeitpunkt zu bewer-
ten. Soweit der Kaufpreis der Anteile die identifizierten, zum Zeitwert zu bewertenden
Vermögenswerte und Schulden übersteigt, wird der Unterschiedsbetrag als Geschäfts-
oder Firmenwert aktiviert. Im Falle eines negativen Unterschiedsbetrags erfolgen eine
erneute Bewertung der identifizierbaren Vermögenswerte und Schulden sowie eine
erneute Bemessung der Anschaffungskosten. Ein danach verbleibender negativer Unter-
schiedsbetrag wird erfolgswirksam erfasst.
Aufgedeckte stille Reserven und Lasten werden im Rahmen der Folgekonsolidierung
entsprechend den korrespondierenden Vermögenswerten und Schulden fortgeführt,
abgeschrieben bzw. aufgelöst. Aktivierte Geschäfts- oder Firmenwerte werden nach IFRS
3 nicht planmäßig abgeschrieben, sondern es wird jährlich eine Wertminderungsprüfung
durchgeführt.
Die auf konzernfremde Gesellschafter entfallenden Anteile am Eigenkapital von
Tochterunternehmen sind innerhalb des Eigenkapitals des Konzerns als gesonderter
Posten ausgewiesen.
Die Ergebnisse der im Laufe des Jahres erworbenen oder veräußerten Tochterun-
ternehmen werden vom effektiven Erwerbszeitpunkt an oder bis zum effektiven
Abgangszeitpunkt in die Konzern-Gewinn und Verlustrechnung einbezogen.
Das Geschäftsjahr sämtlicher einbezogener Unternehmen entspricht dem Geschäfts-
jahr des Mutterunternehmens.
Alle Forderungen, Verbindlichkeiten, Umsätze, sonstigen Erträge und Aufwendungen
innerhalb des Konsolidierungskreises werden eliminiert. Aufgelaufene Zwischenergeb-
nisse aus konzerninternen Lieferungen sind bei den Vorräten bzw. im Anlagevermögen
abgesetzt.
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 102
Konzernabschluss
| 103
Währungsumrechnung
Die Berichtswährung des ElringKlinger Konzerns ist der Euro.
Fremdwährungsgeschäfte werden in den Einzelabschlüssen der ElringKlinger AG und
der einbezogenen Unternehmen mit den Kursen zum Zeitpunkt der Geschäftsvorfälle
umgerechnet. Am Bilanzstichtag werden Vermögenswerte und Schulden in Fremdwäh-
rung mit dem Stichtagskurs bewertet. Umrechnungsdifferenzen werden erfolgswirksam
erfasst.
Die Abschlüsse der ausländischen Unternehmen werden nach dem Konzept der
funktionalen Währung in Euro umgerechnet. Da sowohl die Tochterunternehmen als auch
die Joint Ventures ihre Geschäfte in finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer
Hinsicht selbstständig betreiben, ist die funktionale Währung identisch mit der jeweili-
gen Landeswährung der Gesellschaft. Im Konzernabschluss werden die Aufwendungen
und Erträge aus Abschlüssen von einbezogenen Gesellschaften, die in Fremdwährung
aufgestellt sind, vereinfachend und unter Beachtung des Wesentlichkeitsgrundsatzes
zum Jahresdurchschnittskurs, der aus Tageskursen ermittelt wird, umgerechnet, da die
im Konzern vorhandenen Fremdwährungen in der Regel insgesamt keinen starken Kurs-
schwankungen im Vergleich zum Euro unterliegen. Vermögenswerte und Schulden wer-
den zum Stichtagskurs umgerechnet. Geschäfts- oder Firmenwerte werden als Vermö-
genswerte und Schulden behandelt und daher ebenfalls zum Stichtagskurs umgerech-
net. Währungsdifferenzen werden erfolgsneutral behandelt und als gesonderte Position
im Eigenkapital ausgewiesen. Bei Abgang eines einbezogenen Unternehmens werden
kumulierte Währungsdifferenzen als Teil des Veräußerungsgewinns bzw. -verlusts erfasst.
Die folgende Tabelle stellt die bei der Umrechnung verwendeten Kurse dar:
Währung
US-Dollar (USA)
Pfund (Großbritannien)
Kanadischer Dollar (Kanada)
Real (Brasilien)
Peso (Mexiko)
RMB (China)
WON (Südkorea)
Rand (Südafrika)
Yen (Japan)
Forint (Ungarn)
Indische Rupie
Kürzel
USD
GBP
CAD
BRL
MXN
CNY
KRW
ZAR
JPY
HUF
UNR
Stichtags-kurs31.12.2007
1,4718
0,7347
1,4450
2,6208
16,0381
10,7494
1.377,4600
10,0300
165,1000
252,0000
57,8600
Stichtags-kurs31.12.2006
1,3184
0,6716
1,5287
2,8135
14,3040
10,2921
1.225,4500
9,2300
156,7000
251,9000
58,3200
Durch-schnittskurs2007
1,37871
0,68727
1,46517
2,65601
15,06080
10,44672
1.279,07417
9,66725
162,09167
251,35000
56,59667
Durch-schnittskurs2006
1,26287
0,68184
1,42531
2,73972
13,77909
10,04633
1.199,86583
8,63148
146,73167
264,30417
57,17324
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104 |
Geschäfts- oder Firmenwert
Die Geschäfts- oder Firmenwerte sind den einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Ein-
heiten (= Segmente) wie folgt zugeordnet:
Geschäfts- oder Firmenwerte werden aktiviert und einem jährlich durchzuführenden
Werthaltigkeitstest unterzogen. Ist die Werthaltigkeit nicht mehr gegeben, wird eine
Wertminderung vorgenommen. Anderenfalls wird der Wertansatz gegenüber dem Vor-
jahr unverändert beibehalten. Wertminderungen von Geschäfts- oder Firmenwerten wer-
den nicht rückgängig gemacht, auch wenn eine Wertminderung nicht mehr vorliegt.
ElringKlinger führt mindestens jährlich eine Überprüfung der Werthaltigkeit der
Geschäfts- oder Firmenwerte durch. Dabei wird der erzielbare Betrag der zahlungsmit-
telgenerierenden Einheit deren Buchwert gegenübergestellt. Als erzielbarer Betrag wird
der Nutzungswert herangezogen.
Die Nutzungswerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheit werden durch Diskon-
tierung zukünftiger Zahlungsströme bestimmt. Der Ermittlung liegen die folgenden
wesentlichen Annahmen zugrunde:
Über einen Prognosezeitraum von fünf Jahren erfolgt eine detaillierte Planung der
Cashflows für die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten. Nachfolgende Perioden wer-
den durch den Ansatz einer ewigen Rente, die auf Basis der durchschnittlichen
Cashflows des Detailprognosezeitraums bestimmt wird, berücksichtigt.
Als Abzinsungsfaktor wurde zum 31. Dezember 2007 ein einheitlicher Kapitalkos-
tensatz von 9,02 % (2006: 8,10 %) verwendet.
Geschäfts- oder Firmenwerte aus Unternehmenskäufen vor dem 1. April 2004 sind
im Wesentlichen aktiviert und im Übrigen mit Rücklagen verrechnet worden. Beim
Abgang eines einbezogenen Unternehmens wird ein diesbezüglich aktivierter Geschäfts-
oder Firmenwert in die Ermittlung des Entkonsolidierungserfolgs einbezogen. Dagegen
bleibt der mit Rücklagen verrechnete Geschäfts- oder Firmenwert bei der Bestimmung
des Veräußerungsgewinns oder -verlusts außer Betracht.
Immaterielle Vermögenswerte
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte, im Wesentlichen Patente, Lizenzen
und Software, werden zu Anschaffungskosten aktiviert. Selbst geschaffene immaterielle
Vermögenswerte, mit Ausnahme von Geschäfts- oder Firmenwerten, werden aktiviert,
wenn es hinreichend wahrscheinlich ist, dass mit der Nutzung des Vermögenswertes ein
zukünftiger wirtschaftlicher Vorteil verbunden sein wird und die Kosten des Vermögens-
wertes zuverlässig bestimmt werden können. Die Herstellungskosten selbst erstellter
immaterieller Vermögenswerte werden auf Basis direkt zurechenbarer Einzelkosten sowie
anteiliger direkt zurechenbarer Gemeinkosten ermittelt.
Sämtliche immaterielle Vermögenswerte im Konzern haben – mit Ausnahme der
Geschäfts- oder Firmenwerte – bestimmbare Nutzungsdauern und werden entsprechend
dieser Nutzungsdauern planmäßig linear abgeschrieben. Patente, Lizenzen sowie Soft-
ware haben in der Regel Nutzungsdauern von 10 Jahren. Die aktivierten Entwicklungs-
Erstausrüstung
Kunststofftechnik
Gesamt
2007
TEUR
22.279
4.816
27.095
2006
TEUR
22.035
0
22.035
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 104
Konzernabschluss
kosten sowie einfache Standardsoftware haben Nutzungsdauern von 5 Jahren. Sofern
die tatsächliche Nutzungsdauer wesentlich länger oder kürzer als 10 bzw. 5 Jahre ist,
ist diese tatsächliche Nutzungsdauer angesetzt.
Sachanlagen
Materielle Vermögenswerte, die im Geschäftsbetrieb länger als ein Jahr genutzt werden,
werden als Sachanlagen zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um plan-
mäßige, nutzungsbedingte, lineare Abschreibungen sowie gegebenenfalls außerplanmä-
ßige Wertminderungen, bewertet. Die Herstellungskosten selbst erstellter Sachanlagen
werden auf Basis direkt zurechenbarer Einzelkosten sowie anteiliger Gemeinkosten
ermittelt. Finanzierungskosten für den Zeitraum der Herstellung werden nicht berück-
sichtigt. Die alternativ zulässige Neubewertungsmethode wird nicht angewendet.
Den planmäßigen Abschreibungen liegen konzerneinheitlich folgende Nutzungsdau-
ern zugrunde:
Die Nutzungsdauern sowie die Abschreibungsmethoden werden periodisch überprüft,
um zu gewährleisten, dass die Abschreibungsmethode und der Abschreibungszeitraum
mit den erwarteten wirtschaftlichen Nutzungsdauern im Einklang steht.
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien werden mit Anschaffungs- oder Herstellungs-
kosten, vermindert um planmäßige, nutzungsbedingte, lineare Abschreibungen bzw.
dem niedrigeren Zeitwert bewertet. Sie sind unter den langfristigen Vermögenswerten
gesondert ausgewiesen.
Die Nutzungsdauern der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien betragen bei
Gebäuden 40 Jahre und bei Außenanlagen 20 Jahre.
Wertminderung von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten außer
Geschäfts- oder Firmenwert
An jedem Bilanzstichtag werden Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte beim
Vorliegen der auf eine Wertminderung hinweisenden Anhaltspunkte einem Wertminde-
rungstest nach IAS 36 unterzogen. Wenn der Buchwert eines Vermögenswertes über sei-
nem erzielbaren Betrag liegt, wird eine Wertminderung auf den erzielbaren Betrag vor-
genommen. Der erzielbare Betrag ist der höhere der beiden folgenden Werte: der Net-
toveräußerungswert abzüglich der voraussichtlichen Veräußerungskosten oder der
Nutzungswert. Wenn der erzielbare Betrag für den einzelnen Vermögenswert nicht ermit-
telt werden kann, erfolgt die Schätzung des erzielbaren Betrags auf Ebene der nächst-
höheren zahlungsmittelgenerierenden Einheit.
Wertaufholungen werden höchstens bis zu den fortgeführten Anschaffungs- oder
Herstellungskosten vorgenommen, falls der erzielbare Betrag den Buchwert in folgen-
den Perioden übersteigt.
Wertminderungen und Wertaufholungen werden erfolgswirksam erfasst.
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Klasse der Sachanlagen
Bauten
Technische Anlagen und Maschinen
Erzeugnisbezogene Werkzeuge
Betriebs- und Geschäftsausstattung
Jahre
15 bis 40
12 bis 15
3
5 bis 15
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Finanzinstrumente
Ein Finanzinstrument gemäß IAS 39 ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei einem Unterneh-
men zur Entstehung eines finanziellen Vermögenswertes und bei einem anderen Unter-
nehmen zur Entstehung einer finanziellen Verbindlichkeit oder eines Eigenkapitalinstru-
ments führt.
Originäre Finanzinstrumente
Die im Konzern gehaltenen Finanzinstrumente werden in die folgenden Kategorien ein-
geteilt:
– Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte
– Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
– Kredite und Forderungen
– Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen
– Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten, die mittels der Effektivzinsmethode zu fort-
geführten Anschaffungskosten bewertet werden.
Die Kategorisierung der Finanzinstrumente erfolgt zum Zeitpunkt des Erwerbs auf
Basis des beabsichtigten Verwendungszwecks:
Finanzielle Vermögenswerte umfassen Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente,
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige ausgereichte Kredite und
Forderungen und zu Handelszwecken gehaltene derivative finanzielle Vermögenswerten.
Unter die finanziellen Verbindlichkeiten fallen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, zu Handelszwecken gehaltene
derivative Finanzverbindlichkeiten sowie sonstige finanzielle Verbindlichkeiten.
Finanzielle Vermögenswerte
Alle marktüblichen Käufe und Verkäufe von finanziellen Vermögenswerten werden am
Handelstag, d. h. am Tag, an dem der Konzern die Verpflichtung zum Kauf oder Verkauf
des Vermögenswerts eingegangen ist, bilanziell erfasst.
Die finanziellen Vermögenswerte werden bei der erstmaligen Erfassung zum beizu-
legenden Zeitwert bewertet. Dabei werden bei allen Finanzinvestitionen, die nicht als
„Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ klassifiziert sind, dem Erwerb
direkt zurechenbare Transaktionskosten berücksichtigt.
Finanzielle Vermögenswerte, die nicht der Kategorie „Erfolgswirksam zum beizule-
genden Zeitwert“ zugeordnet wurden, werden zu jedem Bilanzstichtag auf Werthaltig-
keit überprüft. Ist der beizulegende Zeitwert eines finanziellen Vermögenswertes nied-
riger als sein Buchwert, wird der Buchwert auf seinen beizulegenden Zeitwert verringert.
Diese Verringerung stellt einen Wertminderungsaufwand dar, welcher aufwandswirksam
erfasst wird. Eine zuvor aufwandswirksam erfasste Wertminderung wird erfolgswirksam
rückgängig gemacht, soweit Ereignisse, die nach der ursprünglichen Erfassung der Wert-
minderung aufgetreten sind, dies erfordern.
Die in der Bilanz angesetzten beizulegenden Zeitwerte entsprechen in der Regel
den Marktpreisen der finanziellen Vermögenswerte. Sofern diese nicht verfügbar sind,
werden sie unter Anwendung anerkannter Bewertungsmodelle und Rückgriff auf aktuelle
Marktparameter berechnet. Zu den Bewertungsmethoden gehören die Verwendung der
jüngsten Geschäftsvorfälle zwischen sachverständigen, vertragswilligen und unabhängi-
gen Geschäftspartnern, der Vergleich mit dem aktuellen beizulegenden Zeitwert eines
anderen, im Wesentlichen identischen Finanzinstruments, die Analyse von diskontierten
Cashflows sowie die Verwendung anderer Bewertungsmodelle.
106 |
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Konzernabschluss
Ein finanzieller Vermögenswert wird ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf
Bezug von Cash Flows aus diesem finanziellen Vermögenswert erloschen sind oder über-
tragen wurden. Im Rahmen der Übertragung müssen im Wesentlichen alle Chancen und
Risiken, die mit dem Eigentum am finanziellen Vermögenswert verbunden sind, oder die
Verfügungsmacht über den Vermögenswert übertragen werden.
Als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Vermögenswerte
werden finanzielle Vermögenswerte klassifiziert, wenn sie für Zwecke der Veräußerung
in der nahen Zukunft erworben werden („zu Handelszwecken gehaltene Finanzinstru-
mente“). Hierbei handelt es sich um Derivate, für die die Voraussetzungen für ein Hedge
Accounting nicht erfüllt sind.
Als Kredite und Forderungen werden finanzielle Vermögenswerte klassifiziert, die
aus dem Geldverkehr, der Erbringung bzw. dem Bezug von Waren oder Dienstleistun-
gen mit Dritten resultieren. Die in diese Kategorie eingestuften kurzfristigen Vermögens-
werte und Schulden werden mit den Anschaffungskosten, die langfristigen finanziellen
Vermögenswerte und Schulden werden mit den fortgeführten Anschaffungskosten
gemäß der Effektivzinsmethode bewertet.
Die Wertminderungen zweifelhafter Forderungen umfassen in erheblichem Maß Ein-
schätzungen und Beurteilungen der einzelnen Forderungen, die auf der Kreditwürdig-
keit des jeweiligen Kunden beruhen. Die Wertminderungen von Forderungen aus Liefe-
rungen und Leistungen werden zunächst auf einem Wertberichtigungskonto erfasst.
Sofern die Forderung als uneinbringlich eingestuft wird, wird die wertgeminderte Forde-
rung ausgebucht.
Unter der Kategorie „bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen“ werden
Finanzinstrumente erfasst, bei denen die Absicht sowie die rechtliche Fähigkeit seitens
des Konzerns gegeben sind, diese bis zum Fälligkeitstermin zu halten.
Bei den als zur Veräußerung verfügbar klassifizierten Vermögenswerten handelt
es sich um Anteile an nicht börsennotierten Unternehmen. Die Bewertung erfolgt zu
Anschaffungskosten, da infolge nicht zuverlässig bestimmbarer Cash Flows auf eine
Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes mittels Diskontierung von erwarteten Cash
Flows verzichtet wurde. Es wird daher vereinfachend angenommen, dass der beizule-
gende Zeitwert den Buchwerten entspricht.
In der Bilanz angesetzte Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfas-
sen den Kassenbestand, Bankguthaben sowie kurzfristige Einlagen mit einer ursprüng-
lichen Laufzeit von weniger als drei Monaten und werden mit den fortgeführten Anschaf-
fungskosten bewertet.
Finanzielle Verbindlichkeiten
Finanzielle Verbindlichkeiten enthalten insbesondere Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, derivative finanzielle Ver-
bindlichkeiten und andere Verbindlichkeiten.
Die finanziellen Verbindlichkeiten werden bei der erstmaligen Erfassung zum bei-
zulegenden Zeitwert gegebenenfalls abzüglich der mit der Kreditaufnahme direkt ver-
bundenen Transaktionskosten bewertet.
Finanzielle Verbindlichkeiten werden ausgebucht, wenn die dieser Verbindlichkeit
zugrunde liegende Verpflichtung erfüllt, gekündigt oder erloschen ist.
Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewer-
tet werden, umfassen bei ElringKlinger die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-
tungen und die verzinslichen Darlehen. Sie werden unter Anwendung der Effektivzins-
methode zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Gewinne und Verluste werden
erfolgswirksam erfasst, wenn die Schulden ausgebucht oder getilgt werden.
| 107
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108 |
Finanzielle Verbindlichkeiten, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
bewertet werden, umfassen zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Verbindlichkei-
ten, hier Derivate ggf. einschließlich eingebetteter Derivate, die vom Basisvertrag
getrennt wurden, die nicht als Sicherungsinstrumente in ein Hedge Accounting einbe-
zogen sind. Gewinne oder Verluste werden erfolgswirksam erfasst.
Derivative Finanzinstrumente und Bilanzierung von Sicherungsgeschäften
Nach IAS 39 sind alle derivativen Finanzinstrumente, wie zum Beispiel Währungs-, Preis-
und Zinsswaps sowie Devisentermingeschäfte, zum Marktwert zu bilanzieren, und zwar
unabhängig davon, zu welchem Zweck oder in welcher Absicht sie abgeschlossen wur-
den. Da im ElringKlinger-Konzern kein Hedge-Accounting zur Anwendung kommt, wer-
den die Veränderungen des beizulegenden Zeitwerts von derivativen Finanzinstrumen-
ten stets im Ergebnis der Periode erfasst.
Bei den derivaten Finanzinstrumenten handelt es sich im ElringKlinger-Konzern um
Devisentermin-, Zins- sowie Preissicherungsgeschäfte. Die derivaten Finanzinstrumente
dienen der Reduzierung der negativen Auswirkungen aus Währungs-, Zins- und Preis-
risiken auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns.
Vorräte
Die Vorräte werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten bzw. dem niedrigeren Net-
toveräußerungswert angesetzt. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Handelswaren sind
mit ihren fortgeschriebenen durchschnittlichen Anschaffungskosten bewertet. Die Her-
stellungskosten der unfertigen und der fertigen Erzeugnisse werden auf Basis direkt
zurechenbarer Einzelkosten sowie anteiliger produktionsbezogener Gemeinkosten ermit-
telt. Die Gemeinkostenanteile sind auf Basis der Normalbeschäftigung ermittelt. In die
Herstellungskosten sind Vertriebskosten, Kosten der allgemeinen Verwaltung sowie
Finanzierungskosten nicht einbezogen. Der Nettoveräußerungswert stellt den geschätz-
ten Verkaufspreis abzüglich aller geschätzten Kosten bis zur Fertigstellung sowie der
Kosten für Marketing, Verkauf und Vertrieb dar. Für erkennbare Wertminderungen wegen
mangelnder Gängigkeit und Beschaffenheit sowie zur Berücksichtigung gesunkener Ver-
äußerungspreise werden Wertabschläge vorgenommen.
Zahlungsmittel
Flüssige Mittel sind Kassenbestände, Schecks und sofort verfügbare Guthaben bei
Kreditinstituten. Zahlungsmitteläquivalente werden nicht gehalten. Zahlungsmittel sind
mit dem Nennbetrag bilanziert.
Rückstellungen für Pensionen
Die Rückstellungen für Pensionen werden nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren
(„Projected Unit Credit Method“) gemäß IAS 19 ermittelt. Bei diesem Verfahren werden
neben den am Bilanzstichtag bekannten Renten und erworbenen Anwartschaften auch
künftig zu erwartende Steigerungen von Renten und Gehältern bei vorsichtiger Einschät-
zung der relevanten Einflussgrößen berücksichtigt. Die Berechnung beruht auf versiche-
rungsmathematischen Gutachten unter Berücksichtigung biometrischer Rechnungs-
grundlagen.
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden erfolgswirksam verrech-
net, wenn die unberücksichtigten versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste
10 % des höheren Betrags aus (i) der Verpflichtung aus dem leistungsorientierten Plan
oder (ii) dem beizulegenden Zeitwert des Planvermögens überschreiten. Dabei werden
Überschreitungen des 10 %-Korridors von bis zu weiteren 5 % sofort und in vollem
Umfang zurückgestellt. Überschreitungen des Korridors von mehr als 15 % werden über
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Konzernabschluss
| 109
zehn Jahre verteilt. Sollte die durchschnittliche Restarbeitsdauer der pensionsberechtig-
ten Arbeitnehmer unter zehn Jahren liegen, so erfolgt die Verteilung über diese kürzere
Restarbeitsdauer.
Bei der Bestimmung der Diskontierungszinssätze orientiert sich die Gesellschaft an
am Kapitalmarkt beobachtbaren Zinssätzen für Industrieanleihen erstklassiger Bonität
(Rating AA oder besser) mit 10-jähriger (Rentnerbestand) bzw. 30-jähriger Laufzeit
(Anwärterbestand).
Lang- und kurzfristige Rückstellungen
Rückstellungen werden insoweit berücksichtigt, als sich aus einem vergangenen Ereig-
nis eine gegenwärtige Verpflichtung gegenüber Dritten ergibt, die Inanspruchnahme
wahrscheinlich ist und die voraussichtliche Höhe des notwendigen Rückstellungsbetra-
ges zuverlässig geschätzt werden kann.
Die Bewertung dieser Rückstellungen erfolgt zu Vollkosten bzw. zur gegenwärtig
besten Schätzung der Aufwendungen, die zur Erfüllung der Verpflichtung erforderlich
sind. Gegebenenfalls entspricht der Rückstellungsbetrag dem Barwert der zur Erfüllung
der Verpflichtungen voraussichtlich notwendigen Ausgaben. Erstattungsansprüche
werden ggf. gesondert aktiviert.
Leasingverhältnisse
Bei Leasingverhältnissen, in denen der Konzern Leasingnehmer ist, wird das wirtschaft-
liche Eigentum an den Leasinggegenständen gemäß IAS 17 dem Leasingnehmer zuge-
rechnet, wenn dieser im Wesentlichen alle mit dem Eigentum verbundenen Chancen
und Risiken aus dem Leasinggegenstand trägt (Finanzierungsleasing). Die Abschrei-
bungsmethoden und Nutzungsdauern entsprechen denen vergleichbarer erworbener
Vermögensgegenstände. Die Aktivierung des Leasinggegenstandes erfolgt grundsätzlich
zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses mit seinem beizulegenden Zeitwert oder dem
niedrigeren Barwert der künftigen Mindestleasingzahlungen. Anfängliche direkte Kosten
werden als Teil des Vermögenswertes aufgenommen. Die Leasingverpflichtungen, die in
ihrer Höhe dem Buchwert des Leasinggegenstandes entsprechen, werden unter den
Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen.
Soweit bei Leasingverträgen das wirtschaftliche Eigentum beim Leasinggeber liegt
(Operating-Leasing), erfolgt die Bilanzierung der Leasinggegenstände beim Leasingge-
ber. Die dafür anfallenden Leasingaufwendungen werden grundsätzlich als Aufwand
linear über die Laufzeit des Leasingverhältnisses erfasst.
Ertrags- und Aufwandsrealisierung
Umsatzerlöse werden zum beizulegenden Zeitwert der erhaltenen oder zu erhaltenden
Gegenleistung bewertet und stellen die Beträge dar, die für Güter und Dienstleistungen
im normalen Geschäftsablauf zu erhalten sind. Die Umsatzerlöse werden vermindert um
Erlösschmälerungen, Skonti sowie Umsatzsteuern ausgewiesen.
Umsatzerlöse werden erfasst, wenn die geschuldeten Lieferungen und Leistungen
erbracht worden sind und die mit dem Eigentum verbundenen maßgeblichen Chancen
und Risiken auf den Käufer übergegangen sind sowie der Zahlungseingang verlässlich
erwartet werden kann.
Zinserträge werden periodengerecht unter Berücksichtigung der ausstehenden Dar-
lehenssumme und des anzuwendenden Zinssatzes abgegrenzt. Der anzuwendende Zins-
satz ist im Darlehensvertrag festgelegt und zinst die geschätzten künftigen Zahlungs-
mittelzuflüsse über die Laufzeit des finanziellen Vermögenswertes auf den Nettobuch-
wert ab.
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110 |
Dividendenerträge aus Finanzinvestitionen werden zum Zeitpunkt der Entstehung
des Zahlungsanspruchs erfasst.
Sonstige Erträge werden periodengerecht in Übereinstimmung mit den Bestimmun-
gen des zu Grunde liegenden Vertrags erfasst.
Betriebliche Aufwendungen werden auf der Grundlage eines direkten Zusammen-
hangs zwischen den angefallenen Kosten und den entsprechenden Erträgen in der
Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, wenn die Leistung in Anspruch genommen wird
bzw. zum Zeitpunkt der Verursachung.
Forschungs- und nicht aktivierte Entwicklungskosten
Forschungskosten werden zum Zeitpunkt der Entstehung als Aufwand erfasst. Entwick-
lungskosten werden ebenfalls zum Zeitpunkt der Entstehung als Aufwand erfasst, sofern
sie die Kriterien zur Aktivierung als selbsterstellter immaterieller Vermögensgegenstand
nicht erfüllen.
Fremdkapitalkosten
Fremdkapitalkosten werden im Zeitpunkt ihres Anfalls aufwandswirksam berücksichtigt.
Ertragsteuern und latente Steuern
Der Ertragsteueraufwand stellt die Summe aus laufendem und latentem Steueraufwand
dar.
Der laufende Steueraufwand wird auf Basis des zu versteuernden Einkommens für
das jeweilige Jahr ermittelt. Das zu versteuernde Einkommen unterscheidet sich vom
Jahresüberschuss laut Gewinn- und Verlustrechnung, da es Aufwendungen und Erträge
ausschließt, die in späteren Jahren oder niemals steuerbar bzw. steuerlich abzugsfähig
sind. Die Verbindlichkeit des Konzerns für den laufenden Steueraufwand wird auf Grund-
lage der geltenden bzw. bis zum Bilanzstichtag angekündigten Steuersätze berechnet.
Latente Steuern sind die erwarteten Steuerbe- und -entlastungen aus den Differen-
zen der Buchwerte von Vermögenswerten und Schulden in den Steuerbilanzen der Ein-
zelgesellschaften verglichen mit den Wertansätzen im Konzernabschluss nach IFRS.
Dabei kommt die bilanzorientierte Verbindlichkeitsmethode zur Anwendung. Solche Ver-
mögenswerte und Schulden werden nicht angesetzt, wenn sich die temporäre Differenz
(i) aus einem Geschäfts- oder Firmenwert aus einem Anteilserwerb („Share deal“) oder
(ii) aus der erstmaligen Erfassung von anderen Vermögenswerten und Schulden ergibt,
welche aus Vorfällen resultieren, die weder das zu versteuernde Einkommen noch den
Jahresüberschuss berühren. Latente Steuern werden für alle steuerbaren temporären Dif-
ferenzen insoweit erfasst, wie es wahrscheinlich ist, dass steuerbare Gewinne zur Ver-
fügung stehen, die beim Ausgleich der abzugsfähigen temporären Differenzen genutzt
werden können. Daneben werden latente Steuern auf steuerliche Verlustvorträge gebil-
det, sofern damit zu rechnen ist, dass diese künftig genutzt werden können.
Der Buchwert der latenten Steueransprüche wird jedes Jahr am Bilanzstichtag
geprüft und herabgesetzt, falls es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass genügend zu ver-
steuerndes Einkommen zur Verfügung steht.
Die Bewertung der latenten Steuern erfolgt mit den künftigen, im Zeitpunkt der Rea-
lisierung voraussichtlich gültigen Steuersätzen.
Die Veränderungen der latenten Steuern werden als Steuerertrag oder -aufwand in
der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, es sei denn, sie betreffen erfolgsneutral unmit-
telbar im Eigenkapital erfasste Posten; in diesem Fall werden die latenten Steuern eben-
falls erfolgsneutral im Eigenkapital dargestellt.
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Konzernabschluss
| 111
Eventualschulden und Eventualforderungen
Eventualschulden werden nicht angesetzt. Sie werden im Anhang angegeben, es sei
denn, die Möglichkeit eines Abflusses von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen ist
sehr unwahrscheinlich. Eventualforderungen werden im Abschluss nicht angesetzt. Sie
werden im Anhang angegeben, wenn der Zufluss wirtschaftlichen Nutzens wahrschein-
lich ist.
Gebrauch von Schätzungen
Für die Erstellung von Abschlüssen unter Beachtung der Verlautbarungen der IASB sind
Schätzungen erforderlich, welche sowohl die Wertansätze in der Bilanz, die Art und den
Umfang von Eventualschulden und Eventualforderungen am Bilanzstichtag als auch die
Höhe der Erträge und Aufwendungen im Berichtszeitraum beeinflussen. Die Annahmen
und Schätzungen beziehen sich bei ElringKlinger im Wesentlichen auf die Festlegung
wirtschaftlicher Nutzungsdauern, die Einbringlichkeit von Forderungen, die Werthaltig-
keit von Vorräten, die Bilanzierung und Bewertung von Rückstellungen sowie die Reali-
sierbarkeit zukünftiger Steuerentlastungen. Die tatsächlichen Ergebnisse können von
diesen Schätzungen abweichen. Änderungen werden zum Zeitpunkt einer besseren
Erkenntnis ergebniswirksam berücksichtigt.
Garantie- und Gewährleistungsverpflichtungen können durch Gesetz, Vertrag oder
Kulanz begründet werden. Rückstellungen werden für die erwartete Inanspruchnahme
aus Garantie- oder Gewährleistungsverpflichtungen gebildet. Eine Inanspruchnahme ist
insbesondere dann zu erwarten, wenn die Gewährleistungsfrist noch nicht abgelaufen
ist, wenn in der Vergangenheit Gewährleistungsaufwendungen angefallen sind oder
wenn sich Gewährleistungsfälle konkret abzeichnen. Das Gewährleistungsrisiko ist je
nach Sachverhalt entweder aus Einzeleinschätzungen oder aus Erfahrungswerten der
Vergangenheit abgeleitet und entsprechend zurückgestellt.
Für Risiken aus Prozessen werden Rückstellungen gebildet, wenn ein Unternehmen
des ElringKlinger-Konzerns Beklagte ist und mehr für als gegen einen negativen Verfah-
rensausgang spricht. Zurückgestellt wird der Betrag, der das Unternehmen bei negati-
vem Verfahrensausgang wahrscheinlich belasten wird. Dieser Betrag umfasst die durch
das Unternehmen zu leistenden Zahlungen wie insbesondere Schadensersatz und Abfin-
dungen sowie die erwarteten Verfahrenskosten. Bei Prozessen bei denen das Unterneh-
men Klägerin ist, sind lediglich die Verfahrenskosten zurückgestellt.
Der Gebrauch von Schätzungen bei anderen Positionen der Konzernbilanz und der
Konzerngewinn- und Verlustrechnung wird in den Rechnungslegungsgrundsätzen für die
jeweiligen Positionen dargestellt. Davon sind insbesondere die folgenden Sachverhalte
betroffen: Wertminderungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte, Wertminderungen auf
Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte, Wertminderungen auf Forderungen
sowie der Wertansatzwert der Rückstellungen für Pensionen.
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(1) Umsatzerlöse
Die Umsatzerlöse haben sich gegenüber 2006 um TEUR 79.420 auf TEUR 607.841
erhöht.
Die Umsatzerlöse des Konzerns setzen sich wie folgt zusammen:
Aufteilung nach geographischen Märkten:
(2) Umsatzkosten
Die Umsatzkosten haben sich gegenüber 2006 um insgesamt TEUR 61.445 auf TEUR
400.145 erhöht. In den Umsatzkosten sind die zur Erzielung der Umsatzerlöse angefal-
lenen Kosten ausgewiesen.
Die Umsatzkosten enthalten:
(3) Vertriebskosten
Die Vertriebskosten haben sich gegenüber dem Vorjahr um TEUR 2.214 auf TEUR 41.139
erhöht. Die Vertriebskosten umfassen im Wesentlichen Personal-, Sach- und Marketing-
kosten sowie die auf den Vertriebsbereich entfallenden Abschreibungen.
(4) Allgemeine Verwaltungskosten
In den allgemeinen Verwaltungskosten sind Personal- und Sachkosten sowie die auf den
Verwaltungsbereich entfallenden Abschreibungen enthalten.
Einzelangaben zur Gewinn- und Verlustrechnung
112 |
Verkauf von Gütern
Erlöse aus der Erbringung von Dienstleistungen
Erträge aus Vermietung und Verpachtung
Gesamt
2007
TEUR
595.172
4.360
8.309
607.841
2006
TEUR
516.723
3.573
8.125
528.421
Inland
Ausland
Skonti, Boni
Gesamt
2007
TEUR
213.946
400.160
614.106
-6.265
607.841
2006
TEUR
198.309
335.416
533.725
-5.304
528.421
Materialaufwendungen
Personalaufwendungen
Abschreibungen
Sonstige Aufwendungen
Gesamt
2007
TEUR
222.925
98.073
38.252
40.895
400.145
2006
TEUR
174.736
92.063
36.841
35.060
338.700
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 112
Konzernabschluss
(5) Forschungs- und Entwicklungskosten
Die Forschungs- und Entwicklungskosten umfassen die diesen Aktivitäten zurechenba-
ren Personalkosten, Abschreibungen sowie die Kosten der Versuchsmaterialien und
-werkzeuge, soweit es sich nicht um Entwicklungskosten handelt, die entsprechend IAS
38 zu aktivieren waren.
(6) Sonstige betriebliche Erträge
Die Versicherungsentschädigungen stehen in Höhe von TEUR 14.339 im Zusammenhang
mit dem Brand in der Betriebsstätte Runkel der ElringKlinger AG.
In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind periodenfremde Erträge in Höhe von
TEUR 3.450 (2006: TEUR 2.052) enthalten. Diese enthalten im Wesentlichen Erträge aus
der Auflösung von Rückstellungen und abgegrenzten Verbindlichkeiten (TEUR 2.325,
2006: TEUR 664) und Gewinne aus dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten
(TEUR 1.064, 2006: TEUR 1.354).
Die Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen beinhalten einen positiven Ein-
maleffekt in Höhe von TEUR 1.711 aus der Auflösung des ERA-Anpassungsfonds am
Standort Dettingen der ElringKlinger AG aufgrund des am 17. Dezember 2007 abge-
schlossenen Ergänzungs-Tarifvertrags zwischen dem Verband der Metall- und Elektroin-
dustrie Baden-Württemberg e.V. (Südwestmetall) und der Industriegewerkschaft Metall,
Bezirksleitung Baden-Württemberg.
(7) Sonstige betriebliche Aufwendungen
| 113
Versicherungsentschädigung
Auflösung von Rückstellungen/abgegrenzten
Verbindlichkeiten
Kostenerstattung Dritter
Erträge aus dem Abgang von langfristigen
Vermögenswerten
Zuschüsse der öffentlichen Hand
Sonstige
Gesamt
2007
TEUR
14.400
2.325
1.320
1.064
990
1.575
21.674
2006
TEUR
74
664
1.095
1.354
368
1.260
4.815
Sonstige Aufwendungen Brand Runkel
Wertminderungen auf Sachanlagen
Wertberichtigungen auf Forderungen
Verluste aus dem Abgang von langfristigen
Vermögenswerten
Gewährleistungen
Sonstige Steuern
Wertminderungen auf immaterielle
Vermögenswerte
Sonstige
Gesamt
2007
TEUR
6.107
3.480
747
648
195
184
19
1.913
13.293
2006
TEUR
0
0
993
768
3.030
182
1.969
3.944
10.886
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 113
Die sonstigen Aufwendungen im Zusammenhang mit dem Brand Runkel beinhalten im
Wesentlichen Wertminderungen auf Vorräte, Kosten der Betriebsunterbrechung sowie
Aufwendungen für die Instandsetzung beschädigter Maschinen.
Die Wertminderungen auf Sachanlagen resultieren in Höhe von TEUR 3.233 aus
dem Brand in der Betriebsstätte Runkel der ElringKlinger AG.
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind periodenfremde Aufwendungen
in Höhe von TEUR 659 (2006: TEUR 770) enthalten. Diese enthalten im Wesentlichen
Verluste aus dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten (TEUR 648).
(8) Finanzergebnis
Zinserträge enthalten Zinsen für die Geldbereitstellung. Zinsaufwendungen setzen sich
in Höhe von TEUR 2.489 (2005: TEUR 2.340) aus Zinsanteilen der Altersversorgungs-
pläne und im Übrigen aus Bankzinsen zusammen.
(9) Ertragsteueraufwendungen
Der Ertragsteueraufwand setzt sich wie folgt zusammen:
Als Ertragsteuern werden die Körperschaft- und Gewerbesteuer inklusive Solidaritätszu-
schlag der inländischen Konzerngesellschaften sowie die vergleichbaren Ertragsteuern der
ausländischen Konzerngesellschaften ausgewiesen.
114 |
Laufender Steueraufwand
Latente Steuern
Ausgewiesener Steueraufwand
2007
TEUR
38.072
-3.485
34.587
2006
TEUR
25.560
158
25.718
Finanzerträge
Zinserträge
Ergebnis aus Beteiligungen
Erträge aus Kursdifferenzen
Sonstiges
Finanzerträge gesamt
Finanzaufwendungen
Zinsaufwendungen
– davon aus derivativen
Finanzinstrumenten
Aufwendungen aus Kursdifferenzen
Sonstiges
Finanzaufwendungen gesamt
Finanzergebnis
2007
TEUR
536
8
2.921
6
3.471
-6.674
(-4)
-4.869
-2
-11.545
-8.074
2006
TEUR
358
8
2.578
8
2.952
-6.082
(-34)
-5.211
-104
-11.397
-8.445
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 114
Konzernabschluss
Für die Gesellschaften in Deutschland ermittelt sich ein Ertragsteuersatz von 37,0 %
(2006: 37,0 %). Die Besteuerung im Ausland wird zu den in diesen Ländern geltenden Steu-
ersätzen berechnet und liegt zwischen 18,0 % und 40,0 % (2006: zwischen 15,0 % und
40,0 %). Der durchschnittliche Steuersatz im Ausland liegt bei 30,4 % (2006: 29,2 %).
Die latenten Steuern werden durch Anwendung der Steuersätze ermittelt, die nach der
derzeitigen Rechtslage in den einzelnen Ländern zum Realisationszeitpunkt gelten bzw.
erwartet werden. Somit war bei der Bewertung der latenten Steuern in Deutschland die Aus-
wirkung der Unternehmenssteuerreform zu berücksichtigen, durch die sich ab 2008 ein
Rückgang des durchschnittlichen Steuersatzes in Deutschland auf rund 27,5 % ergibt.
Die folgende Tabelle zeigt eine Überleitungsrechnung vom erwarteten Ertragsteuerauf-
wand, der sich theoretisch bei Anwendung des aktuellen inländischen Ertragsteuersatzes
von unverändert 37,0 % im Konzern ergeben würde, zum tatsächlich ausgewiesenen Ertrag-
steueraufwand.
Die Nutzung nicht aktivierter steuerlicher Verlustvorträge (TEUR 331, 2006: TEUR 166)
ist auf das Ergebnis der ElringKlinger Sealing Systems (USA), Inc., Livonia/USA zurück-
zuführen.
| 115
Ergebnis vor Ertragsteuern
Erwarteter Steuersatz
Erwarteter Steueraufwand
Veränderung des erwarteten
Steueraufwands aufgrund von:
– Steuersatzänderungen
– nicht abzugsfähigen Aufwendungen
– Nutzung nicht aktivierter steuerlicher
Verlustvorträge
– periodenfremden Steuern
– Steuersatzbedingte Abweichungen
Ausland
– aktivierten Körperschaftsteueransprüchen
– Steuereffekt aus Körperschaft-
steuerminderung
– sonstigen Effekten
Tatsächlicher Steueraufwand
Tatsächlicher Steuersatz
2007
TEUR
114.880
37,0 %
42.506
-5.532
319
-331
104
-1.680
0
0
-799
34.587
30,1 %
2006
TEUR
87.619
37,0 %
32.419
-1.490
338
-166
124
-1.334
-5.336
-524
1.687
25.718
29,4 %
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 115
116 |
Die Steuerabgrenzungen sind den folgenden Sachverhalten zuzuordnen:
Im Berichtsjahr ergab sich aufgrund des Zukaufs von 7,5 % der Anteile an der EKT
eine erfolgsneutrale Erhöhung der passiven latenten Steuern von TEUR 625. Darüber
hinaus werden sämtliche Veränderungen der latenten Steuern erfolgswirksam erfasst.
Wertberichtigungen auf latente Steuern sind nicht erforderlich.
(10) unverwässertes und verwässertes Ergebnis je Aktie
Um das unverwässerte Ergebnis je Aktie zu erhalten, wird der den Anteilseignern des
Mutterunternehmens zustehende Periodengewinn durch die Anzahl der Stückaktien
geteilt.
Das verwässerte Ergebnis je Aktie entspricht dem unverwässerten Ergebnis je Aktie
und berechnet sich wie folgt:
Bilanzpositionen
Immaterielle Vermögenswerte
Sachanlagen
Als Finanzinvestition gehaltene
Immobilien
Vorräte
Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
Rückstellungen für Pensionen
Langfristige Rückstellungen
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
Kurzfristige Rückstellungen
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
Verlustvorträge
Bilanzansatz
LatenteSteuer-ansprüche31.12.2007
TEUR
172
148
0
1.261
190
33
3.824
605
0
61
353
0
0
805
0
7.452
LatenteSteuer-ansprüche31.12.2006
TEUR
196
310
0
998
489
0
5.093
1.175
0
0
758
0
0
270
24
9.313
LatenteSteuer-schulden31.12.2007
TEUR
2.068
21.545
316
610
407
5
0
0
0
0
0
1
72
1.481
0
26.505
LatenteSteuer-schulden31.12.2006
TEUR
1.894
27.897
153
636
445
1
0
0
2
0
0
8
116
0
0
31.152
Ergebnisanteile der Aktionäre der ElringKlinger
AG in TEUR
Dividendenberechtigte Stückaktien
Ergebnis je Aktie in EUR
2007
75.904
19.200.000
3,95
2006
57.758
19.200.000
3,01
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 116
Konzernabschluss
| 117
(11) Immaterielle Vermögenswerte
Einzelangaben zur Bilanz
Anschaffungs-/HerstellungskostenStand am 01.01.2007
Währungsänderungen
Zugänge
Abgänge
Stand am 31.12.2007
AbschreibungenStand am 01.01.2007
Währungsänderungen
Zugänge
Wertminderung
Abgänge
Stand am 31.12.2007
Nettobuchwert am 31.12.2007
Anschaffungs-/HerstellungskostenStand am 01.01.2006
Währungsänderungen
Zugänge
Umbuchungen
Abgänge
Stand am 31.12.2006
AbschreibungenStand am 01.01.2006
Währungsänderungen
Zugänge
Wertminderung
Umbuchungen
Abgänge
Stand am 31.12.2006
Nettobuchwert am 31.12.2006
Entwick-lungskosten(selbstgeschaffen)
TEUR
5.279
0
3.044
606
7.717
2.614
0
1.543
0
606
3.551
4.166
4.612
0
1.864
0
1.197
5.279
2.755
0
1.056
0
0
1.197
2.614
2.665
Geschäfts-oderFirmenwert(erworben)
TEUR
35.199
262
4.816
0
40.277
13.164
18
0
0
0
13.182
27.095
35.705
-506
0
0
0
35.199
13.200
-36
0
0
0
0
13.164
22.035
Patente,Lizenzen,Software(erworben)
TEUR
20.231
-59
944
10
21.106
17.144
-51
679
19
10
17.781
3.325
20.723
-77
633
129
1.177
20.231
14.172
-75
1.753
1.969
3
678
17.144
3.087
In Herstel-lung befind-liche immate-rielle Vermö-genswerte(erworben)
TEUR
400
0
2.051
0
2.451
0
0
0
0
0
0
2.451
0
0
400
0
0
400
0
0
0
0
0
0
0
400
Gesamt
TEUR
61.109
203
10.855
616
71.551
32.922
-33
2.222
19
616
34.514
37.037
61.040
-583
2.897
129
2.374
61.109
30.127
-111
2.809
1.969
3
1.875
32.922
28.187
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 117
Die gesamten planmäßigen Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte sind in
den folgenden GuV-Positionen enthalten:
In den Zugängen des Jahres 2007 zu den Geschäfts- oder Firmenwerten sind TEUR
4.816 und zu den in Herstellung befindlichen immateriellen Vermögenswerten TEUR
1.881 aus dem Erwerb von Minderheitenanteilen an einem konsolidierten Unternehmen
enthalten.
Die Wertminderung im Berichtsjahr in Höhe von TEUR 19 steht im Zusammenhang
mit dem Brand in der Betriebsstätte Runkel der ElringKlinger AG und ist in den sonsti-
gen betrieblichen Aufwendungen enthalten. Weitere Erläuterungen hierzu siehe (12).
Mit Lizenzvertrag vom 21./25. März 2003 hat ElringKlinger die exklusive, aus-
schließliche und weltweite Lizenz für ein von den Lizenzgebern entwickeltes und paten-
tiertes Zylinderkopfdichtungskonzept erworben, die dem Segment Erstausrüstung zuge-
ordnet ist. In 2006 ist erkannt worden, dass das im Zusammenhang mit dem Lizenz-
kauf erworbene technische Know-how nicht ausreichend ist, um hiermit in Zukunft Erlöse
zu generieren. Daher wurde die Nutzung eingestellt. Aus diesem Grund erfolgte im
Geschäftsjahr 2006 neben der planmäßigen Abschreibung eine Wertminderung in Höhe
von TEUR 1.969 auf einen Erinnerungswert von EUR 1,00. Die Wertminderung ist im
Geschäftsjahr 2006 in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst worden.
Zum Bilanzstichtag bestehen vertragliche Zahlungsverpflichtungen zum Erwerb
eines lizenzierten PTFE-Verarbeitungsverfahrens in Höhe von TEUR 1.600, die jedoch mit
einem Anteil von 55 % auf die zukünftigen umsatzabhängigen Lizenzgebühren ange-
rechnet werden.
118 |
Umsatzkosten
Vertriebskosten
Allgemeine Verwaltungskosten
Forschungs- und Entwicklungskosten
Gesamt
2007
76
86
371
1.689
2.222
2006
62
93
408
2.246
2.809
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 118
Konzernabschluss
(12) Sachanlagen
| 119
Anschaffungs-/HerstellungskostenStand am 01.01.2007
Währungsänderungen
Zugänge
Umbuchungen
Abgänge
Stand am 31.12.2007
AbschreibungenStand am 01.01.2007
Währungsänderungen
Zugänge
Wertminderung
Umbuchungen
Abgänge
Stand am 31.12.2007
Nettobuchwert am 31.12.2007
Anschaffungs-/HerstellungskostenStand am 01.01.2006
Währungsänderungen
Zugänge
Umbuchungen
Abgänge
Stand am 31.12.2006
AbschreibungenStand am 01.01.2006
Währungsänderungen
Zugänge
Wertminderung
Umbuchungen
Abgänge
Stand am 31.12.2006
Nettobuchwert am 31.12.2006
Grundstückeund Bauten
TEUR
92.639
-336
6.858
74
1.992
97.243
32.995
-102
2.322
762
-5
1.920
34.052
63.191
92.347
-976
1.507
51
290
92.639
30.555
-116
2.691
0
-3
132
32.995
59.644
Technische Anlagen undMaschinen
TEUR
281.469
-1.503
42.876
10.630
10.053
323.419
152.452
-527
36.218
2.632
11
9.709
181.077
142.342
250.101
-4.055
30.178
10.346
5.101
281.469
127.387
-1.880
30.793
0
0
3.848
152.452
129.017
AndereAnlagen, BGA
TEUR
108.111
-312
3.848
180
2.759
109.068
96.910
-191
2.554
70
-6
2.402
96.935
12.133
110.702
-261
2.899
39
5.268
108.111
96.048
-119
6.145
0
0
5.164
96.910
11.201
In HerstellungbefindlicheSachanlagen
TEUR
12.047
-90
37.616
-10.884
16
38.673
0
0
0
16
0
16
0
38.673
11.292
-276
11.596
-10.565
0
12.047
0
0
0
0
0
0
0
12.047
Gesamt
TEUR
494.266
-2.241
91.198
0
14.820
568.403
282.357
-820
41.094
3.480
0
14.047
312.064
256.339
464.442
-5.568
46.180
-129
10.659
494.266
253.990
-2.115
39.629
0
-3
9.144
282.357
211.909
In den Zugängen im Posten Grundstücke und Bauten sind im Jahr 2007 TEUR 418 aus
dem Erwerb von Minderheitenanteilen an einem konsolidierten Unternehmen enthalten.
Im April 2007 wurde eine Produktionshalle mit den darin befindlichen Maschinen
und der sonstigen Betriebsausstattung der Betriebsstätte Runkel der ElringKlinger AG
durch einen Brand komplett zerstört. Für die durch den Brand verursachten Sach- und
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 119
Betriebsunterbrechungsschäden bestand umfangreicher Versicherungsschutz. ElringKlin-
ger erwartet für die zerstörten Sachanlagen Versicherungsentschädigungen von insge-
samt TEUR 9.200, die im Geschäftsjahr 2007 bereits zum Großteil ausbezahlt wurden.
Durch diesen Brand ergab sich ein Wertminderungsaufwand in Höhe von TEUR 3.233
der den Restbuchwerten der zerstörten langfristigen Vermögenswerte zum Zeitpunkt des
Brandes entspricht. Hiervon betreffen TEUR 19 immaterielle Vermögenswerte.
Weitere Wertminderungsaufwendungen sind auf Technische Anlagen und Maschi-
nen in Höhe von TEUR 246 erfasst worden. Hierbei handelt es sich um Maschinen, die
nach der Einstellung der Zylinderkopfdichtungsproduktion in Großbritannien nicht mehr
zur Erzielung von Umsatzerlösen genutzt werden und für die auch kein Veräußerungs-
erlös mehr erzielt werden kann.
Die Wertminderungsaufwendungen auf Sachanlagen sind in dem Posten „sonstige
betriebliche Aufwendungen“ in der Gewinn- und Verlustrechnung enthalten.
(13) Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
120 |
Anschaffungs-/HerstellungskostenStand am 01.01.2007
Währungsänderungen
Zugänge
Abgänge
Stand am 31.12.2007
AbschreibungenStand am 01.01.2007
Währungsänderungen
Zugänge
Stand am 31.12.2007
Nettobuchwert am 31.12.2007
Anschaffungs-/HerstellungskostenStand am 01.01.2006
Währungsänderungen
Zugänge
Umbuchungen
Abgänge
Stand am 31.12.2006
AbschreibungenStand am 01.01.2006
Währungsänderungen
Zugänge
Stand am 31.12.2006
Nettobuchwert am 31.12.2006
Als Finanz-investitiongehalteneImmobilien
TEUR
53.302
-6
70
47
53.319
21.737
-1
1.217
22.953
30.366
50.648
55
482
2.173
56
53.302
20.497
9
1.231
21.737
31.565
Als Finanz-investitiongehalteneImmobilienim Bau
TEUR
76
0
0
0
76
0
0
0
0
76
2.239
10
0
-2.173
0
76
0
0
0
0
76
Gesamt
TEUR
53.378
-6
70
47
53.395
21.737
-1
1.217
22.953
30.442
52.887
65
482
0
56
53.378
20.497
9
1.231
21.737
31.641
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 120
Konzernabschluss
Unter den als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien sind Gewerbeparks in Lud-
wigsburg, Idstein und Kecskemét-Kádafalva (Ungarn) ausgewiesen. Die auf Basis der
Discounted-Cashflow-Methode ermittelten beizulegenden Zeitwerte belaufen sich auf
TEUR 79.235 (2006: TEUR 74.362). Hierzu wird der Überschuss der zukünftig erwarte-
ten Mieteinzahlungen über die erwarteten zahlungswirksamen Aufwendungen auf den
Bewertungsstichtag abgezinst. Als Kapitalisierungsfaktor wurde ein risikoangepasster
Zinssatz von 5,5 % genutzt. Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte erfolgte nicht
durch einen Gutachter.
Sämtliche als Finanzinvestition gehaltene Immobilien werden im Rahmen von Ope-
rating-Leasingverhältnissen vermietet. Die daraus resultierenden Mieteinnahmen belie-
fen sich auf TEUR 8.309 (2006: TEUR 8.125). Die direkt mit dieser Finanzinvestition im
Zusammenhang stehenden Aufwendungen betrugen TEUR 3.988 (2006: TEUR 3.908).
(14) Finanzielle Vermögenswerte
| 121
AnschaffungskostenStand am 01.01.2007
Währungsänderungen
Zugänge
Abgänge
Stand am 31.12.2007
AbschreibungenStand am 01.01.2007
Zugänge
Zuschreibungen
Abgänge
Stand am 31.12.2007
Nettobuchwert am 31.12.2007
Zeitwert 31.12.2007
AnschaffungskostenStand am 01.01.2006
Währungsänderungen
Zugänge
Abgänge
Stand am 31.12.2006
AbschreibungenStand am 01.01.2006
Zugänge
Abgänge
Stand am 31.12.2006
Nettobuchwert am 31.12.2006
Zeitwert 31.12.2006
LangfristigeWertpapiere
TEUR
1.419
-6
220
215
1.418
13
2
4
1
10
1.408
1.425
1.415
-1
416
411
1.419
12
12
11
13
1.406
1.422
ÜbrigeFinanz-investitionen
TEUR
36
0
25
12
49
0
0
0
0
0
49
49
54
0
1
19
36
0
0
0
0
36
36
Gesamt
TEUR
4.541
-6
245
227
4.553
13
2
4
1
10
4.543
4.555
-1
417
430
4.541
12
12
11
13
4.528
Beteiligungen
TEUR
3.086
0
0
0
3.086
0
0
0
0
0
3.086
3.086
0
0
0
3.086
0
0
0
0
3.086
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 121
Die ausgewiesenen Wertpapiere werden sämtlich bis zur Endfälligkeit gehalten. Der
angegebene Zeitwert ergibt sich aus öffentlich notierten Marktpreisen auf einem akti-
ven Markt.
Die Wertpapiere des Anlagevermögens sind in Höhe von TEUR 1.354 zur Absiche-
rung von Pensionsansprüchen verpfändet.
(15) Sonstige langfristige Vermögenswerte
Die sonstigen langfristigen Vermögenswerte enthalten im Wesentlichen das zum Bar-
wert aktivierte Körperschaftsteuerguthaben der ElringKlinger AG in Höhe von TEUR
4.836 (2006: TEUR 5.336). Das Körperschaftsteuerguthaben wird in zehn gleichen Jah-
resraten von 2008 bis 2017 an die ElringKlinger AG ausgezahlt werden.
(16) Vorräte
Bei den Vorräten wurden Wertminderungen aufgrund von Markt- und Gängigkeitsrisiken
in Höhe von TEUR 11.062 (2006: TEUR 9.596) vorgenommen. Zusätzlich sind im
Geschäftsjahr 2007 Vorräte in Höhe von TEUR 995 als Folge des Brandes in der
Betriebsstätte Runkel der ElringKlinger AG ausgebucht worden, was in den sonstigen
betrieblichen Aufwendungen erfasst worden ist.
(17) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Vermö-
genswerte
Für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Vermögens-
werte sind Wertminderungen in Höhe von TEUR 2.919 (2006: TEUR 3.049) für erkenn-
bare Einzelrisiken sowie die voraussichtliche Skontoinanspruchnahme gebildet.
Der Buchwert der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und der sonstigen
Vermögenswerte entspricht dem beizulegenden Zeitwert.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind nicht verzinslich und haben in
der Regel eine Fälligkeit von 30 bis 120 Tagen.
Das Wertberichtigungskonto für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen hat
sich wie folgt entwickelt:
122 |
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen
Fertige Erzeugnisse und Waren
Geleistete Anzahlungen
Gesamt
31.12.2007
TEUR
42.379
11.302
56.075
3.615
113.371
31.12.2006
TEUR
32.083
10.107
47.300
466
89.956
Stand 01.01.
Zuführung
Auflösung/Inanspruchnahme
Wechselkurseffekte
Stand 31.12.
2007
TEUR
3.049
1.744
-1.855
-19
2.919
2006
TEUR
2.528
1.787
-1.205
-61
3.049
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 122
Konzernabschluss
Alle Aufwendungen und Erträge aus Wertminderungen von Forderungen aus Liefe-
rungen und Leistungen werden unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen bzw.
Erträgen ausgewiesen.
Die Fälligkeitsanalyse der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich
wie folgt dar:
Für den Bestand der weder überfälligen, noch wertgeminderten Forderungen wur-
den zum Abschlussstichtag keine Anzeichen dafür identifiziert, dass die Schuldner ihren
Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden.
Die sonstigen kurzfristigen Vermögenswerte enthalten im Wesentlichen Steuerfor-
derungen (TEUR 10.177, 2006: 6.590) sowie Ansprüche auf Versicherungserstattungen
als Folge des Brandes in der Betriebsstätte Runkel der ElringKlinger AG (TEUR 3.728,
2006: TEUR 0).
(18) Zahlungsmittel
Die Position Zahlungsmittel umfasst Bargeld und Kontokorrentguthaben, die vom
Konzern gehalten werden. Zahlungsmitteläquivalente gab es wie im Vorjahr nicht.
Der Buchwert dieser Vermögenswerte entspricht ihrem beizulegenden Zeitwert.
(19) Eigenkapital
Die Veränderungen der einzelnen Posten des Eigenkapitals im Konzern sind gesondert
in der „Eigenkapitalveränderungsrechnung“ dargestellt.
Als gezeichnetes Kapital wird das Grundkapital des Mutterunternehmens Elring-
Klinger AG ausgewiesen. Das Grundkapital der ElringKlinger AG beträgt 57,6 Millionen
Euro und ist unverändert in 19.200.000 Stückaktien aufgeteilt und voll einbezahlt. Bei
den Aktien handelt es sich um Namensaktien.
Nach dem deutschen Aktiengesetz bemisst sich die ausschüttungsfähige Dividende
nach dem Bilanzgewinn, der in dem gemäß den Vorschriften des deutschen Handels-
gesetzbuches aufgestellten Jahresabschluss der ElringKlinger AG ausgewiesen wird. Im
Geschäftsjahr 2007 hat die ElringKlinger AG eine Dividende von TEUR 24.000 (EUR 1,25
je Aktie) aus dem Bilanzgewinn 2006 an die Aktionäre ausgeschüttet. Im Geschäftsjahr
2006 betrug die Ausschüttung TEUR 19.200 (EUR 1,00 je Aktie) aus dem Bilanzgewinn
2005.
Vorstand und Aufsichtsrat des Mutterunternehmens ElringKlinger AG werden der
Hauptversammlung am 30. Mai 2008 vorschlagen, eine Dividende von EUR 1,40 je
dividendenberechtigter Aktie auszuschütten, was einer Gesamtausschüttung von
TEUR 26.880 entspricht.
| 123
weder überfällig noch wertgemindert
überfällig nicht wertgemindert
– bis zu 30
– von 30 bis zu 60
– von 60 bis zu 90
– von 90 bis zu 180
– mehr als 180
Gesamt
wertgemindert
Buchwert
31.12.2007
75.982
10.205
2.175
1.112
326
520
14.338
3.265
93.585
31.12.2006
64.120
10.783
1.809
646
0
11
13.249
3.624
80.993
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 123
In der Hauptversammlung am 8. Juni 2005 ist das genehmigte Kapital auf TEUR
28.800 festgesetzt worden. Es kann vom Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats
bis zum 15. Juni 2010 eingefordert werden.
(20) Minderheitsanteile am Eigenkapital und Periodenergebnis
In den Konzernabschluss wurden Gesellschaften einbezogen, an denen die ElringKlinger
AG zu weniger als 100 % beteiligt ist. Gemäß IAS 27 werden die entsprechenden Min-
derheitsanteile in der Konzernbilanz innerhalb des Eigenkapitals getrennt vom auf die
Anteilseigner des Mutterunternehmens entfallenden Eigenkapital ausgewiesen. Ebenso
werden in der Konzern- Gewinn- und Verlustrechnung Minderheitsanteile am Perioden-
ergebnis gesondert angegeben.
Die im Konzernabschluss ausgewiesenen Minderheitsanteile am Eigenkapital betref-
fen konzernfremde Gesellschafter bei Tochterunternehmen. Sie entfallen in Höhe von
TEUR 7.610 (2006: TEUR 8.318) auf Kapitalanteile, mit TEUR 2.078 (2006: TEUR 2.413)
auf Anteile an den Gewinnrücklagen aus der Erstanwendung der IFRS und mit TEUR
5.796 (2006: TEUR 5.226) auf Gewinnanteile.
Aus dem Kauf von 7,5 % der Anteile an EKT durch ElringKlinger resultierte in 2007
eine Verringerung der Minderheitsanteile am Eigenkapital in Höhe von TEUR 1.663.
(21) Rückstellungen für Pensionen
Die betriebliche Altersversorgung erfolgt im Konzern bei den Auslandsgesellschaften vor-
wiegend auf Basis beitragsorientierter Zusagen und bei den Inlandsgesellschaften auf
Basis leistungsorientierter und beitragsorientierter Versorgungspläne.
Bei den beitragsorientierten Zusagen (Defined Contribution Plans) zahlt das Unter-
nehmen aufgrund gesetzlicher oder vertraglicher Bestimmungen bzw. auf freiwilliger
Basis Beträge an staatliche oder private Rentenversicherungsträger. Mit Zahlung der
Beträge bestehen für das Unternehmen keine weiteren Leistungsverpflichtungen. Die
laufenden Beitragszahlungen sind als Pensionsaufwand des jeweiligen Jahres ausgewie-
sen; sie beliefen sich im Konzern auf insgesamt TEUR 464 (2006: TEUR 488).
Die leistungsorientierten Pläne (Defined Benefit Plans) werden im Konzern durch
die Bildung von Rückstellungen für Pensionen berücksichtigt, die nach dem Anwart-
schaftsbarwertverfahren („Projected Unit Credit Method“) gemäß IAS 19 ermittelt sind.
Bei diesem Verfahren werden neben den am Bilanzstichtag bekannten Renten und
erworbenen Anwartschaften auch künftig zu erwartende Steigerungen von Renten und
Gehältern bei vorsichtiger Einschätzung der relevanten Einflussgrößen berücksichtigt.
Die Berechnung beruht bei den inländischen Gesellschaften auf versicherungsmathema-
tischen Gutachten unter Berücksichtigung biometrischer Rechnungsgrundlagen (Richtta-
feln 2005 G von Prof. Dr. Klaus Heubeck).
Bei leistungsorientierten Plänen haben Arbeitnehmer Anspruch auf Leistungen in
Abhängigkeit von der Dauer der Betriebszugehörigkeit bei Erreichen des Ruhestandsal-
ters von 63 Jahren. Die tariflichen Mitarbeiter erhalten einen Rentenanspruch in Höhe
von 0,16 % des Entgelts pro Beschäftigungsjahr, die Höchstgrenze liegt bei 30 Beschäf-
tigungsjahren und entspricht 4,87 % des Entgelts. Bei leitenden Angestellten kann die
Betriebsrente bis zu 32 % des letzten Monatsgehaltes betragen.
Die wichtigsten Annahmen sind:
124 |
Bewertung zum
Diskontierungszins (gewichtet)
Erwartete prozentuale Gehaltssteigerungen
Zukünftige Rentensteigerungen
31.12.2007
5,52 %
2,00 %
2,00 %
31.12.2006
4,57 %
2,00 %
1,50 %
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 124
Konzernabschluss
In der Gewinn- und Verlustrechnung sind hinsichtlich der leistungsorientierten Pläne
folgende Beträge erfasst:
Der Dienstzeitaufwand und die Passivierung versicherungsmathematischer Gewin-
ne/Verluste werden grundsätzlich in den Personalkosten der Funktionsbereiche erfasst;
der jährliche Zinsaufwand wird im Zinsergebnis ausgewiesen.
Die Veränderungen des Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtungen des lau-
fenden Geschäftsjahres stellen sich wie folgt dar:
Der in der Bilanz ausgewiesene Betrag aus der Verpflichtung des Konzerns ergibt
sich wie folgt:
Der beizulegende Zeitwert des Planvermögens entfällt in Höhe von TEUR 131 (2006:
TEUR 128) auf Aktivwerte aus Rückdeckungsversicherungen sowie in Höhe von TEUR
44 (2006: TEUR 52) auf Anlagen in staatliche Pensionsfonds.
Die tatsächlichen Erträge aus dem Planvermögen betrugen TEUR 4 (2006: TEUR 20).
| 125
Dienstzeitaufwand
Zinsaufwand
Passivierung versicherungsmathematischer
Gewinne(-)/Verluste
Gesamtaufwand
2007
TEUR
1.174
2.489
-8
3.655
2006
TEUR
1.306
2.340
9
3.655
Barwert der Versorgungsansprüche zum 01.01.
Laufender Dienstzeitaufwand
Zinsaufwand
Auszahlungen/Inanspruchnahme
Versicherungsmathematische
Gewinne/Verluste
Sonstige Veränderungen
Barwert der Versorgungsansprüchezum 31.12.
2007
TEUR
55.892
1.174
2.489
-2.699
-4.767
18
52.107
2006
TEUR
58.515
1.306
2.340
-2.637
-3.655
23
55.892
Barwert fondsgedeckter und nichtfondsgedeckter Verpflichtungen
Beizulegender Zeitwert des
Planvermögens
Barwert der Nettoverpflichtungen
Nicht gebuchte versicherungs-
mathematische Verluste
In der Bilanz erfasste Nettoschuld
Erfahrungsbedingte Anpassungen der Schulden des Plans
31.12.2006
TEUR
55.892
-180
55.712
-2.261
53.451
-3.655
31.12.2005
TEUR
58.515
-160
58.355
-5.926
52.429
3.002
31.12.2004
TEUR
54.568
-225
54.343
-5.460
48.883
8.029
31.12.2007
TEUR
52.107
-175
51.932
-2.498
54.430
-4.767
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 125
(22) Lang- und kurzfristige Rückstellungen
Die lang- und kurzfristigen Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen:
Die Rückstellungen entfallen auf:
Rückstellungen im Personalbereich werden unter anderem für Altersteilzeit, Jubilä-
umszuwendungen und ähnliche Verpflichtungen gebildet.
Die Rückstellung für Gewährleistungen ist die beste Einschätzung der Geschäftslei-
tung und wurde auf der Grundlage von Vergangenheitserfahrungen und des Industrie-
durchschnitts für fehlerhafte Produkte hinsichtlich der Haftung des Konzerns für eine
Gewährleistung von zwölf Monaten geschätzt.
Die übrigen Risiken betreffen eine Vielzahl von erkennbaren Einzelrisiken und un-
gewissen Verpflichtungen, die in Höhe ihres wahrscheinlichen Eintritts berücksichtigt
werden.
Effekte aus der Aufzinsung und Änderung des Abzinsungssatzes haben sich im
Berichtsjahr nur unwesentlich auf die Rückstellungshöhe ausgewirkt.
(23) Lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
126 |
Kontokorrentkredite
Finanzverbindlichkeiten
– bis zu einem Jahr
– mehr als ein Jahr
Gesamt
Gesamt31.12.2007
TEUR
36.297
4.948
56.877
61.825
98.122
Ausland
TEUR
3.385
0
109
109
3.494
Inland
TEUR
32.912
4.948
56.768
61.716
94.628
Inland
TEUR
8.044
5.346
50.380
55.726
63.770
Ausland
TEUR
2.861
0
0
0
2.861
Gesamt31.12.2006
TEUR
10.905
5.346
50.380
55.726
66.631
Kurzfristige Rückstellungen
Langfristige Rückstellungen
Gesamt
31.12.2007
TEUR
8.105
6.508
14.613
31.12.2006
TEUR
9.009
8.784
17.793
Stand zum 01.01.2007
Wechselkursdifferenz
Inanspruchnahme
Auflösung
Zuführung
Stand zum 31.12.2007
Verpflich-tungenPersonal-bereich
TEUR
10.034
-13
2.128
1.872
1.702
7.723
Gewähr-leistungs-verpflich-tungen
TEUR
4.437
-2
10
15
225
4.635
Verluste inAuftrags-beständen
TEUR
1.822
0
1.822
0
1.324
1.324
Prozess-kosten
TEUR
420
0
84
75
17
278
ÜbrigeRisiken
TEUR
1.080
-30
445
39
87
653
Gesamt
TEUR
17.793
-45
4.489
2.001
3.355
14.613
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:45 Uhr Seite 126
Konzernabschluss
Die Finanzverbindlichkeiten haben folgende Laufzeiten:
Aufgliederung der Finanzverbindlichkeiten nach Art, Restlaufzeiten und Währung:
| 127
Jederzeit fällig oder bis zu
einem Jahr
Mehr als ein und bis zu
fünf Jahren
Mehr als fünf Jahre
Gesamt
Gesamt31.12.2007
TEUR
4.948
15.190
41.687
61.825
Ausland
TEUR
0
109
0
109
Inland
TEUR
4.948
15.081
41.687
61.716
Inland
TEUR
5.346
9.983
40.397
55.726
Ausland
TEUR
0
0
0
0
Gesamt31.12.2006
TEUR
5.346
9.983
40.397
55.726
Währung
per 31.12.2007
EUR
GBP
BRL
KRW
USD
EUR
EUR
KRW
EUR
Gesamt
per 31.12.2006
EUR
GBP
BRL
USD
EUR
EUR
EUR
Gesamt
gewichteterZinssatz
%
4,89
6,00
1,15
5,25
7,75
4,02
4,20
5,25
4,55
4,08
5,00
1,18
8,00
3,99
4,57
4,57
Restlaufzeit
< 1 Jahr
< 1 Jahr
< 1 Jahr
< 1 Jahr
< 1 Jahr
< 1 Jahr
1–5 Jahre
1–5 Jahre
> 5 Jahre
< 1 Jahr
< 1 Jahr
< 1 Jahr
< 1 Jahr
< 1 Jahr
1–5 Jahre
> 5 Jahre
Art
Kontokorrent
Kontokorrent
Kontokorrent
Kontokorrent
Kontokorrent
Gesamt
Finanzver-
bindlichkeiten
Finanzver-
bindlichkeiten
Finanzver-
bindlichkeiten
Finanzver-
bindlichkeiten
Gesamt
Kontokorrent
Kontokorrent
Kontokorrent
Kontokorrent
Gesamt
Finanzver-
bindlichkeiten
Finanzver-
bindlichkeiten
Finanzver-
bindlichkeiten
Gesamt
Betrag inLandes-währung
TLW
34.112
847
2.569
50.000
25
4.948
15.081
150.000
41.687
9.244
791
1.200
75
5.346
9.983
40.397
Betrag inEuro
TEUR
34.112
1.152
980
36
17
36.297
4.948
15.081
109
41.687
61.825
98.122
9.244
1.178
426
57
10.905
5.346
9.983
40.397
55.726
66.631
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:46 Uhr Seite 127
Die durchschnittlichen Zinssätze beliefen sich auf:
Für Finanzverbindlichkeiten in Höhe von TEUR 61.716 (2006: TEUR 55.726) wurden
feste Zinssätze vereinbart. Die Zinsbindung besteht für einen Teilbetrag von TEUR 44.266
bis zum 31. Oktober 2009, für die restlichen Darlehen bis zum 30. September 2015.
Als Sicherheiten sind Grundschulden auf Betriebsgrundstücke in Höhe von TEUR
12.361 (2006: TEUR 11.476) eingeräumt.
Zum 31. Dezember 2007 standen dem Konzern nicht in Anspruch genommene zuge-
sagte Kreditlinien in Höhe von TEUR 92.635 (2006: TEUR 78.355) zur Verfügung.
(24) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige lang- und
kurzfristige Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige lang- und kurzfristi-
ge Verbindlichkeiten umfassen offene Verpflichtungen aus dem Liefer- und Leistungs-
verkehr sowie laufende Kosten.
Der Buchwert der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen entspricht
annähernd ihrem beizulegenden Zeitwert.
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige lang- und kurz-
fristige Verbindlichkeiten sind – mit Ausnahme handelsüblicher Eigentumsvorbehalte bei
den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – nicht gesichert.
In den sonstigen lang- und kurzfristigen Verbindlichkeiten sind unter anderem abge-
grenzte Verbindlichkeiten aus Werkzeugerlösen sowie passive Rechnungsabgrenzungs-
posten enthalten.
(25) Sicherungspolitik und Finanzinstrumente
Risiken und Sicherungspolitik
Durch die internationalen Aktivitäten des ElringKlinger-Konzerns wirken sich Änderun-
gen der Währungskurse, Zinsen sowie Rohstoffpreise auf die Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage des Unternehmens aus. Die Risiken resultieren aus Währungskurs- und Zins-
schwankungen im Rahmen des operativen Geschäfts sowie aus der Finanzierung. Wei-
tere Risiken resultieren aus Marktpreisschwankungen auf dem Rohstoffmarkt. Der Vor-
stand von ElringKlinger hat durch den Abschluss von Sicherungsgeschäften das Ziel, die
auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage negativ wirkenden Risikofaktoren zu steu-
ern und damit zu minimieren. Derivative Finanzinstrumente dürfen im ElringKlinger-Kon-
zern nur mit der Zustimmung des Vorstands abgeschlossen werden. Sicherungsgeschäf-
te werden nur zur Sicherung bestehender Grundgeschäfte oder geplanter Transaktionen
abgeschlossen. Hedge Accounting im Sinne des IAS 39 (revised 2000) kommt jedoch
nicht zur Anwendung.128 |
Kontokorrentkredite:
Inland
Ausland
Finanzverbindlichkeiten:
Inland: bis zu einem Jahr
Inland: mehr als ein und
bis zu fünf Jahren
Inland: mehr als fünf Jahre
Ausland: mehr als ein und
bis zu fünf Jahren
31.12.2007
%
4,94
3,76
4,02
4,20
4,55
5,25
31.12.2006
%
4,24
3,67
3,99
4,57
4,57
–
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:46 Uhr Seite 128
Konzernabschluss
Währungsrisiko
Aufgrund der internationalen Ausrichtung ist der ElringKlinger-Konzern im Rahmen der
gewöhnlichen Geschäftstätigkeit Währungsrisiken ausgesetzt.
Das Wechselkursrisiko des Konzerns entsteht im operativen Geschäft vor allem
dann, wenn die Umsatzerlöse in einer anderen Währung als die zugehörigen Kosten
anfallen. Umsatzerlöse werden im Regelfall in der jeweiligen funktionalen Währung (dies
ist meistens die jeweilige Landeswährung) des entsprechenden Konzernunternehmens
generiert. Um Währungsrisiken aus dem operativen Geschäft zu reduzieren, werden
daher Zukäufe von Gütern, Rohstoffen und Dienstleistungen sowie Investitions- und
Finanzierungsaktivitäten hauptsächlich in der jeweiligen funktionalen Währung des Kon-
zernunternehmens abgerechnet. Darüber hinaus versucht der Konzern das Fremdwäh-
rungsrisiko durch eigene Produktion in den entsprechenden lokalen Absatzmärkten zu
minimieren.
Zur weiteren Begrenzung des Währungsrisikos werden laufende Forderungen, Ver-
bindlichkeiten und Schulden in Fremdwährung mit Devisentermingeschäften gesichert.
Bei der Absicherung von Wertschwankungen künftiger Cashflows handelt es sich im
Wesentlichen um die geplanten Umsätze sowie Finanzierungen in Fremdwährung. Zum
Bilanzstichtag bestehen Währungssicherungsgeschäfte für den kanadischen Dollar und
den mexikanischen Peso.
Den Einheiten ist es nicht erlaubt, aus spekulativen Gründen Finanzmittel in Fremd-
währung aufzunehmen oder anzulegen. Konzerninterne Finanzierungen oder Investitio-
nen werden vorwiegend in der jeweiligen funktionalen Währung getätigt.
Mehrere Tochterunternehmen der ElringKlinger AG haben ihren Sitz außerhalb des
Euroraumes. Da die Berichtswährung der ElringKlinger-Gruppe der Euro ist, werden Erträ-
ge und Aufwendungen dieser Beteiligungsgesellschaften im Rahmen der Konsolidierung
in Euro umgerechnet. Veränderungen der durchschnittlichen Wechselkurse im Vergleich
zur Vorperiode können daher Umrechnungseffekte verursachen, die sich im Konzerner-
gebnis niederschlagen.
Aufgrund dieser Tochtergesellschaften weist der Konzern zudem Vermögenswerte
und Verbindlichkeiten außerhalb der Eurozone aus, die auf lokale Währung lauten. Bei
der Umrechnung dieser Vermögenswerte in Euro können Wechselkursschwankungen zu
Wertänderungen führen. Die Änderungen dieser Netto-Vermögenswerte spiegeln sich im
Eigenkapital des Konzerns wider.
Um die möglichen Auswirkungen von Wechselkursänderungen auf das Konzerner-
gebnis, Konzernumsatzerlöse und das Konzerneigenkapital quantifizieren zu können,
wurde eine Sensitivitätsanalyse durchgeführt. Diese stellt die negative Veränderung des
Konzernergebnisses, der Konzernumsatzerlöse und des Konzerneigenkapitals für den Fall
dar, dass der Euro um 10 % gegenüber den übrigen Konzernwährungen aufwerten
würde:
Zinsrisiko
Das Zinsrisiko resultiert hauptsächlich aus finanziellen Verbindlichkeiten. Der Konzern
steuert das Zinsrisiko mit dem Ziel, den Zinsertrag und den Zinsaufwand zu optimieren.
Für Finanzierungsverbindlichkeiten des ElringKlinger-Konzerns sind im Wesentlichen
feste Zinssätze vereinbart. Somit besteht ein geringes Risiko durch Zinsschwankungen.| 129
Konzernumsatzerlöse
Konzernergebnis
Konzerneigenkapital
2007
TEUR
14.620
1.358
7.495
2006
TEUR
12.157
1.108
6.270
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:46 Uhr Seite 129
Rohstoffpreisrisiko
ElringKlinger ist Risiken aus der Änderung der Preise für in die Produktion eingehende
Rohstoffe ausgesetzt. Um Schwankungen in den Einkaufspreisen der Rohstoffe abzumil-
dern, hat ElringKlinger ein Sicherungsgeschäft für Nickeleinkäufe abgeschlossen.
Kreditrisiko
Liquide Mittel
Liquide Mittel umfassen im Wesentlichen sofort verfügbare Guthaben bei Kreditinstitu-
ten. Im Zusammenhang mit der Anlage von liquiden Mitteln ist die ElringKlinger-Grup-
pe Verlusten aus Kreditrisiken ausgesetzt, sofern Finanzinstitute ihre Verpflichtungen
nicht erfüllen. Zur Minimierung dieses Risikos werden die Finanzinstitute, bei denen
Anlagen getätigt werden, sorgfältig ausgewählt. Die maximale Risikoexposition ent-
spricht dem Buchwert der liquiden Mittel zum Bilanzstichtag.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Forderungen aus Lieferungen resultieren hauptsächlich aus den globalen Verkaufsakti-
vitäten von Dichtungen, Dichtungsmaterialien, Kunststofferzeugnissen und Baugruppen
für die Fahrzeug- und allgemeine Industrien. Das Kreditrisiko besteht in der Gefahr des
Ausfalls eines Vertragspartners.
Im Inlandsgeschäft wird der überwiegende Teil der Forderungen über einen Eigen-
tumsvorbehalt abgesichert. Um dem Kreditrisiko vorzubeugen, werden ferner Bonitäts-
prüfungen in Form von Anfragen bei Kreditauskunftsdateien bei ausgewählten Kontra-
henten durchgeführt. Zudem existieren interne Prozesse zur laufenden Überwachung von
Forderungen, bei denen mit einem teilweisen oder vollständigen Ausfall gerechnet
werden muss.
Im Exportgeschäft beurteilt ElringKlinger die Bonität der Kontrahenten ebenfalls
durch Anfragen bei Kreditauskunftsdateien sowie unter Einbeziehung des spezifischen
Länderrisikos. Darüber hinaus werden in bestimmten Fällen Kreditversicherungen abge-
schlossen oder Akkreditive als Kreditsicherheiten angefordert.
Zudem wird dem Ausfallrisiko durch Wertberichtigungen für erkennbare Einzelrisi-
ken sowie voraussichtliche Skontoinanspruchnahme Rechnung getragen. Die maximale
Risikoexposition aus den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen entspricht dem
Buchwert dieser Forderungen zum Bilanzstichtag. Die Buchwerte der Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen, mit gesonderter Darstellung der überfälligen und wertbe-
richtigten Forderungen, können der Anmerkung 17 entnommen werden.
Derivative Finanzinstrumente
Derivative Finanzinstrumente beinhalten Derivate, die nicht in ein Hedge-Accounting ein-
bezogen werden. Im ElringKlinger-Konzern werden Derivate ausschließlich für Zwecke
des Risikomanagements eingesetzt. Der Konzern steuert das Kreditrisiko der Derivate,
indem derivative Finanzgeschäfte ausschließlich mit großen Banken von einwandfreier
Bonität nach einheitlichen Richtlinien getätigt werden.
Liquiditätsrisiko
Das Liquiditätsrisiko beschreibt die Gefahr, dass ElringKlinger seinen Zahlungsverpflich-
tungen nicht in ausreichendem Maß nachkommen kann.
ElringKlinger generiert liquide Mittel vorwiegend durch das operative Geschäft und
darüber hinaus in einem geringeren Umfang durch externe Finanzierungen. Diese
Mittel werden vorwiegend zur Finanzierung des Working Capital und von Investitionen
verwendet.
130 |
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:46 Uhr Seite 130
ElringKlinger stellt seine laufende Liquidität sicher, indem der Konzern neben dem
Mittelzufluss aus der operativen Tätigkeit in hinreichendem Maße liquide Mittel und
Kreditlinien bei Kreditinstituten vorhält. Zum Bilanzstichtag stehen dem Konzern Kredit-
linien in Höhe von TEUR 92.635 (2006: TEUR 78.355) zur Verfügung.
Die nachfolgende Tabelle zeigt alle vertraglich fixierten Zahlungen für Tilgungen,
Rückzahlungen und Zinsen aus bilanzierten finanziellen Verbindlichkeiten, einschließlich
der derivaten Finanzinstrumente mit einem negativen Marktwert.
Weitere Erläuterungen zu Finanzverbindlichkeiten finden sich im Anhang unter der
Ziffer 23.
(26) Zusätzliche Informationen über Finanzinstrumente
Dieser Abschnitt gibt einen umfassenden Überblick über die Bedeutung von Finanzins-
trumenten und liefert zusätzliche Informationen über Bilanzpositionen, die Finanzins-
trumente enthalten.
Die folgende Tabelle zeigt die Buchwerte (BW) und Zeitwerte (ZW) der finanziellen
Vermögenswerte:
TEUR
0
25
1.408
0
3.086
4.494
0
0
1.406
3.086
4.492
TEUR
0
25
1.425
0
3.086
4.511
0
0
1.422
3.086
4.508
TEUR
0
0
0
17
0
17
0
0
0
0
0
TEUR
0
0
0
17
0
17
0
0
0
0
0
TEUR
0
93.585
0
0
0
93.585
0
80.993
0
0
80.993
TEUR
0
93.585
0
0
0
93.585
0
80.993
0
0
80.993
BW
TEUR
7.405
0
0
0
0
7.405
5.453
0
0
0
5.453
ZW
TEUR
7.405
0
0
0
0
7.405
5.453
0
0
0
5.453
Konzernabschluss
| 131
per 31.12.2007
Buchwert
Zahlungsabflüsse
erwartete Zahlungsabflüsse:
– bis zu einem Monat
– von einem bis zu drei Monaten
– von drei Monaten bis zu einem Jahr
– von einem bis zu fünf Jahren
– mehr als fünf Jahre
Verbindlich-keiten ausLieferungenund Leistungen
TEUR
38.375
38.375
25.098
13.200
77
0
0
Finanzverbind-lichkeiten
TEUR
98.122
118.073
2.352
4.710
12.866
52.085
46.060
Derivate
TEUR
124
127
8
27
85
7
0
Gesamt
TEUR
136.621
156.575
27.458
17.937
13.028
52.092
46.060
per 31.12.2007
Zahlungsmittel
Kredite und Forderungen
bis zur Endfälligkeit gehalten
zu Handelszwecken gehalten
zur Veräußerung verfügbar
Gesamt
Per 31.12.2006
Zahlungsmittel
Kredite und Forderungen
bis zur Endfälligkeit gehalten
zur Veräußerung verfügbar
Gesamt
Zahlungsmittel Forderungenaus Lieferungenund LeistungenBW ZW
Derivate
BW ZW
Andere Finanz-instrumente
BW ZW
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:46 Uhr Seite 131
132 |
Der Zeitwert von Krediten und Forderungen entspricht dem Buchwert. Der Grund
dafür ist vor allem die kurze Laufzeit solcher Instrumente. Bei den bis zur Endfälligkeit
gehaltenen Finanzinstrumenten setzt ElringKlinger als Zeitwert den Kurswert in einem
aktiven Markt an.
Bei den zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerten wird angenom-
men, dass der Zeitwert dem Buchwert entspricht (vgl. hierzu auch die Erläuterungen im
Abschnitt „Finanzinstrumente“).
Die folgende Tabelle zeigt die Buchwerte (BW) und Zeitwerte (ZW) der finanziellen
Verbindlichkeiten:
*) Es handelt sich um Derivate, die nicht in ein Hedge Accounting einbezogen sind.
Nettogewinne bzw. -verluste von Finanzinstrumenten:
*) Es handelt sich um Derivate, die nicht in ein Hedge Accounting einbezogen sind.
TEUR
0
98.122
98.122
124
124
0
66.631
66.631
236
236
TEUR
0
98.122
98.122
124
124
0
66.631
66.631
236
236
TEUR
38.375
0
38.375
0
0
28.210
0
28.210
0
0
TEUR
38.375
0
38.375
0
0
28.210
0
28.210
0
0
per 31.12.2007
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen
Finanzverbindlichkeiten
Zu Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
zu Handelszwecken gehalten*)
Erfolgswirksam zum Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
per 31.12.2006
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen
Finanzverbindlichkeiten
Zu Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
zu Handelszwecken gehalten*)
Erfolgswirksam zum Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
Verbindlich-keiten ausLieferungenund LeistungenBW ZW
SonstigeFinanzverbind-lichkeiten
BW ZW
zu Handelszwecken gehaltene Finanzinstrumente *)
zur Veräußerung verfügbare Vermögenswerte
bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen
Kredite und Forderungen
zu Anschaffungskosten bewertete finanzielle
Verbindlichkeiten
2007
TEUR
8.035
8
3
118
-391
2006
TEUR
1.742
8
-12
-565
-391
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:46 Uhr Seite 132
Konzernabschluss
| 133
Nettogewinne bzw. -verluste aus Derivaten beinhalten die Effekte aus Marktwert-
änderungen, die in voller Höhe im Ergebnis der Periode erfasst werden.
Die Nettogewinne der zur Veräußerung verfügbaren Vermögenswerte enthalten
Erträge aus Beteiligungen.
Nettogewinne bzw. -verluste der bis zur Endfälligkeit gehaltenen Finanzinstrumente
enthalten Wertminderungen sowie Zuschreibungen.
Nettogewinne bzw. -verluste aus Krediten und Forderungen enthalten im Wesent-
lichen Wertminderungen sowie Zuschreibungen.
Nettoverluste aus zu Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten
beinhalten Abschreibungen auf Disagien.
Die Gesamtzinserträge und -aufwendungen für finanzielle Vermögenswerte und
finanzielle Verbindlichkeiten, die nicht erfolgwirksam zum beizulegenden Zeitwert bewer-
tet werden, stellen sich wie folgt dar:
Von den Gesamtzinserträgen resultieren TEUR 5 (2006: TEUR 8) aus wertgeminder-
ten finanziellen Vermögenswerten.
Derivative Finanzinstrumente
Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2007 bestanden folgende Finanzderivate, die aus-
schließlich der Absicherung von Zins- und Währungsrisiken sowie zur Glättung von
Schwankungen bei Einkaufspreisen für Rohwaren (Nickel) dienen:
Die negativen beizulegenden Zeitwerte sind unter den kurzfristigen Rückstellungen
als Rückstellungen für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften ausgewiesen.
Die positiven Zeitwerte in Höhe von TEUR 17 sind in den sonstigen kurzfristigen Ver-
mögenswerten enthalten.
Die Ermittlung der bankbestätigten Marktwerte der Finanzderivate erfolgt unter
Anwendung anerkannter mathematischer Verfahren und auf Basis der zum Bilanzstich-
tag vorliegenden Marktdaten (Mark-to-Market-Methode).
(27) Kapitalmanagement
ElringKlinger sieht ein starkes Finanzprofil der Unternehmensgruppe als Grundvoraus-
setzung für weiteres Wachstum. Durch die gute Kapitalausstattung sind Zukunftsinvesti-
tionen für organisches Wachstum, aber auch für externes Wachstum möglich.
Zinsbezogene Derivate
Zinsswap
Rohwarenbezogene Derivate
Accrual-Swap
Währungskursbezogene Derivate
Devisentermingeschäfte
Gesamt
Buchwert
TEUR
-57
-66
16
-107
Rückstellung
TEUR
-57
-66
-1
-124
Beizulegen-der Zeitwert
TEUR
-57
-66
16
-107
Gesamtzinserträge
Gesamtzinsaufwendungen
2007
TEUR
376
-3.610
2006
TEUR
354
-3.204
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:46 Uhr Seite 133
134 |
Aufsichtsrat und Vorstand von ElringKlinger haben als Mindesteigenkapitalquote in
AG und Konzern 40 % definiert. In der Satzung der ElringKlinger AG sind keine Kapital-
erfordernisse definiert. Zum Erwerb eigener Aktien ist ElringKlinger nicht ermächtigt.
Aktienoptionsprogramme mit Einfluss auf die Kapitalstruktur existieren nicht.
Die folgende Darstellung zeigt Eigenkapital und Bilanzsumme zum 31. Dezember
2007 im Vergleich zum 31. Dezember 2006.
Der Anstieg des Eigenkapitals vom 31. Dezember 2006 zum 31. Dezember 2007
resultiert aus dem Anstieg der Gewinnrücklage. Das Fremdkapital stieg vom 31. Dezem-
ber 2006 zum 31. Dezember 2007 um 18,8 %. Der Hauptanstieg resultiert aus den kurz-
fristigen Finanzverbindlichkeiten. Das Investitionsvolumen der ElringKlinger-Gruppe lag
2007 deutlich über dem Vorjahr und betrifft Investitionen in Gebäude, Maschinen und
Anlagen zur Umsetzung des zukünftigen Wachstums.
Mit einer Eigenkapitalquote von 51,1 % in der AG und von 49,1 % im Konzern wurde
die von Aufsichtsrat und Vorstand definierte Eigenkapitalquote von 40 % übertroffen.
(28) Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung
Die Konzern-Kapitalflussrechnung zeigt, wie sich die Zahlungsmittel des ElringKlinger-
Konzerns durch Mittelzu- und -abflüsse im Laufe des Geschäftsjahres verändert haben.
Entsprechend IAS 7 wird zwischen Zahlungsströmen aus betrieblicher Tätigkeit sowie
aus Investitions- und Finanzierungstätigkeit unterschieden.
Die in der Kapitalflussrechnung betrachteten Zahlungsmittel umfassen die in der
Bilanz ausgewiesenen liquiden Mittel, d.h. Kassenbestand, Schecks sowie Guthaben bei
Kreditinstituten.
Die Cashflows aus der Investitions- und Finanzierungstätigkeit werden zahlungsbe-
zogen ermittelt. Der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit wird demgegenüber ausgehend
vom Jahresüberschuss indirekt abgeleitet. Im Rahmen der indirekten Ermittlung werden
die berücksichtigten Veränderungen von Bilanzpositionen im Zusammenhang mit der
betrieblichen Tätigkeit um Effekte aus der Währungsumrechnung sowie aus Änderungen
des Konsolidierungskreises bereinigt. Die Veränderungen der betreffenden Bilanzposi-
tionen können daher nicht mit den entsprechenden Werten auf Grundlage der veröf-
fentlichten Konzernbilanz abgestimmt werden.
Die Auszahlung aus dem Erwerb von konsolidierten Unternehmen enthält den voll-
ständig durch Zahlungsmittel ausgeglichenen Kaufpreis für den Erwerb von 7,5 % der
Minderheitenanteile an dem bisher schon vollkonsolidierten Tochterunternehmen Elring-
Klinger Kunststofftechnik GmbH, Bietigheim-Bissingen.
Die in der Konzernkapitalflussrechnung dargestellten Auszahlungen für Investitio-
nen in immaterielle Vermögenswerte (TEUR 4.158) und Auszahlungen für Investitionen
in Sachanlagen und als Finanzinvestition gehaltene Immobilien (TEUR 90.850) enthal-
ten im Gegensatz zum Anlagespiegel (gem. (11) und (12)) nicht die Zugänge aus dem
Erwerb von konsolidierten Unternehmen.
Eigenkapital
als % vom Gesamtkapital
langfristige Verbindlichkeiten
kurzfristige Verbindlichkeiten
Fremdkapital
als % vom Gesamtkapital
Gesamtkapital
2007
Mio. EUR
281,0
49,1
161,2
130,3
291,5
50,9
572,5
2006
Mio. EUR
231,2
48,5
156,5
156,5
245,4
51,5
476,6
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:46 Uhr Seite 134
Konzernabschluss
| 135
(29) Segmentberichterstattung
Die Organisationsstruktur des ElringKlinger-Konzerns ist durch die Ausrichtung auf fünf
Geschäftsfelder gekennzeichnet. Dementsprechend erfolgt die Segmentierung in die
Tätigkeitsbereiche „Erstausrüstung“, „Ersatzteile“, „Kunststofftechnik“, „Dienstleistungen“
und „Gewerbeparks“.
Die Aktivitäten in den Berichtssegmenten „Erstausrüstung“ und „Ersatzteile“ erstre-
cken sich auf die Herstellung und den Vertrieb von Teilen und Baugruppen für den
Motor, Getriebe- und Abgasbereich von Kraftfahrzeugen (Powertrain). Ferner werden im
Zusammenhang mit dieser Tätigkeit stehende Dienstleistungen erbracht.
Im Segment „Kunststofftechnik“ werden technische Erzeugnisse für die Fahrzeug-
und allgemeine Industrie aus hochbeanspruchbaren PTFE-Kunststoffen hergestellt und
vertrieben.
Das Berichtssegment „Dienstleistungen“ betrifft im Wesentlichen den Betrieb von
Motorenprüfständen sowie Beiträge für die Motorenentwicklung.
Das Segment „Gewerbeparks“ umfasst die Verwaltung und Vermietung von Grund-
eigentum und Gebäuden.
In der folgenden Übersicht „Segmentberichterstattung“ sind Erlöse, Ergebnisse so-
wie Vermögen und Schulden der einzelnen Segmente des Konzerns dargestellt. Mit Aus-
nahme der Lieferungen des Erstausrüstungsbereichs an den Ersatzteilbereich bestehen
zwischen den einzelnen Segmenten nur in nicht wesentlichem Umfang Liefer- und Leis-
tungsbeziehungen. Der Leistungsaustausch zwischen den Segmenten wird zu Preisen
angesetzt, wie sie auch mit Konzernfremden vereinbart würden.
Im Ergebnis des Segments „Erstausrüstung“ ist aufgrund des Brandes in Runkel ein
Wertminderungsaufwand in Höhe von TEUR 3.233 enthalten. Zudem wurden weitere
TEUR 246 im Bereich Erstausrüstung als Wertminderungsaufwand erfasst.
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:46 Uhr Seite 135
Segmentberichterstattung
Segmenterlöse
- Intersegmenterlöse
- Konsolidierung
Umsatzerlöse
- Segmentaufwendungen
Segmentergebnis
- Zinsergebnis
Ergebnis vor Ertragsteuern
Abschreibungen*
Investitionen**
Segmentvermögen
Segmentschulden
2007
TEUR
522.857
-21.015
-66.310
435.532
-352.783
82.749
-5.156
77.593
43.733
89.056
431.902
129.056
Erstausrüstung
2006
TEUR
445.533
-16.523
-55.019
373.991
-312.808
61.183
-4.571
56.612
41.804
44.663
346.590
115.629
Langfristige Vermögens-
werte lt. Konzernbilanz
- Langfristige
Steueransprüche
- Sonstiges
Langfristige Vermögens-werte der Regionen
+Kurzfristige
Vermögenswerte
- Forderungen aus
Ertragsteuern
+Sonstiges
Segmentvermögen
2007
TEUR
340.940
-12.288
-291
328.361
231.585
-1.640
3.762
562.068
2006
TEUR
290.992
-14.727
0
276.265
185.629
-1.930
4.052
464.016
2007
TEUR
102.424
0
-7.610
94.814
-75.490
19.324
-520
18.804
522
877
45.549
16.883
Ersatzteile
2006
TEUR
91.000
0
-7.086
83.914
-68.803
15.111
-559
14.552
412
450
42.668
15.537
2007
TEUR
64.994
0
-168
64.826
-51.849
12.977
-96
12.881
1.945
10.952
46.645
11.548
Kunststofftechnik
2006
TEUR
58.887
0
-69
58.818
-47.406
11.412
-42
11.370
1.788
3.430
35.306
10.292
* Abschreibungen auf Basis der Durchschnittskurse des Jahres
** Investitionen in immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen und als Finanzinvestition gehaltene
Immobilien
Überleitung Segmentvermögen
Langfristige
Verbindlichkeiten
Kurzfristige
Verbindlichkeiten
Summe Verbindlichkeiten
- Finanzverbindlichkeiten
- Latente Steuerschulden
- Steuerverbindlichkeiten
aus Ertragsteuern
Segmentschulden
2007
TEUR
161.177
130.288
291.465
-98.122
-26.505
-7.274
159.564
2006
TEUR
156.451
88.972
245.423
-66.631
-31.152
-4.041
143.599
Überleitung Segmentschulden
136 |
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:46 Uhr Seite 136
Segmenterlöse
- Intersegmenterlöse
- Konsolidierung
Umsatzerlöse
- Segmentaufwendungen
Segmentergebnis
- Zinsergebnis
Ergebnis vor Ertragsteuern
Abschreibungen*
Investitionen**
Segmentvermögen
Segmentschulden
2007
TEUR
8.435
0
-126
8.309
-3.590
4.719
-398
4.321
1.137
70
31.964
1.081
Gewerbeparks
2006
TEUR
8.251
0
-126
8.125
-3.329
4.796
-579
4.217
1.132
495
33.126
1.171
2007
TEUR
7.762
0
-3.402
4.360
-3.111
1.249
32
1.281
695
1.168
6.008
996
Dienstleistungen
2006
TEUR
6.388
0
-2.815
3.573
-2.732
841
27
868
764
521
6.326
970
2007
TEUR
706.472
-21.015
-77.616
607.841
-486.823
121.018
-6.138
114.880
48.032
102.123
562.068
159.564
Konzern
2006
TEUR
610.059
-16.523
-65.115
528.421
-435.078
93.343
-5.724
87.619
45.900
49.559
464.016
143.599
Deutschland
Übriges Europa
NAFTA
Asien und Australien
Südamerika und übrige
Konzern
Umsatzerlöse
TEUR
210.067
193.005
199.181
164.590
107.498
92.082
60.883
54.309
30.212
24.435
607.841528.421
LangfristigeVermögens-werte
TEUR
239.333
200.089
30.777
31.417
36.444
31.582
12.172
6.463
9.635
6.714
328.361276.265
Investitionen**
TEUR
77.314
36.297
4.451
4.088
9.546
5.437
7.458
2.929
3.354
808
102.12349.559
2007
2006
2007
2006
2007
2006
2007
2006
2007
2006
20072006
Region
** Investitionen in immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen und als
Finanzinvestition gehaltene Immobilien
| 137
Konzernabschluss
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:46 Uhr Seite 137
138 |
Haftungsverhältnisse und Eventualverbindlichkeiten
Aus der Begebung und Übertragung von Wechseln bestehen beim ElringKlinger-Konzern
Haftungsverhältnisse in Höhe von TEUR 233 (2006: TEUR 436). Aus gewährten
Bürgschaften und Vertragserfüllungsgarantien bestehen beim ElringKlinger-Konzern
Haftungsverhältnisse in Höhe von TEUR 60 (2006: TEUR 116).
Der Buchwert der verpfändeten Grundstücke betrug TEUR 12.361 (2006: TEUR 11.476).
Aus einem in Brasilien gegen ElringKlinger geführten Prozess resultiert eine Even-
tualverbindlichkeit mit einem maximalen Risiko von weniger als EUR 1 Mio.
Operating-Leasing
Im Aufwand sind Zahlungen aus Operating-Leasingverhältnissen in Höhe von TEUR 3.351
(2006: TEUR 2.945) enthalten.
Zum Bilanzstichtag hatte der Konzern offene Verpflichtungen aus unkündbaren
Operating-Leasingverhältnissen, die wie folgt fällig sind:
Anzahl der Beschäftigten
Im Jahresdurchschnitt war im ElringKlinger-Konzern die folgende Anzahl von Mitarbei-
tern (ohne Vorstände) beschäftigt:
Personalaufwand
Die Personalaufwendungen belaufen sich im Geschäftsjahr auf TEUR 150.525 (2006:
TEUR 140.676). In den Personalaufwendungen sind die Beiträge zur gesetzlichen
Rentenversicherung mit einem Anteil von 7,3 % (2006: 7,2 %) enthalten.
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Der Vorstand der ElringKlinger AG hat den Konzernabschluss am 20. März 2008 zur
Genehmigung an den Aufsichtsrat freigegeben.
ElringKlinger gab Ende Februar bekannt, dass sie die Übernahme des Schweizer
Herstellers von thermischen und akustischen Abschirmsystemen SEVEX AG mit Sitz in
Sevelen plant. Zudem sollen die US-Tochtergesellschaften SEVEX North America, Inc.,
Buford, USA, sowie die SEVEX Asia mit Sitz in Suzhou, China, erworben werden. Die
Gespräche sind weit fortgeschritten. Der Vollzug der Übernahme steht unter den übli-
chen Vorbehalten, insbesondere der Zustimmung durch die Kartellbehörden.
Sonstige Angaben
Arbeiter
Angestellte
Auszubildende
Gesamt
2007
2.324
1.033
3.357
74
3.431
2006
2.144
968
3.112
73
3.185
von bis zu einem Jahr
von mehr als einem Jahr und bis zu fünf Jahren
von mehr als fünf Jahren
Gesamt
31.12.2007
TEUR
1.617
3.109
129
4.855
31.12.2006
TEUR
1.556
3.602
401
5.559
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:46 Uhr Seite 138
Konzernabschluss
| 139
Am 7. März 2008 sind die Minderheitenanteile an den bisher schon in den Kon-
zernabschluss einbezogenen Unternehmen ElringKlinger S.A., Reus/Spanien (49,0 %)
und an der ElringKlinger Sealing Systems S.L., Reus/Spanien (10 %) erworben worden.
Damit hält ElringKlinger nun alle Anteile an diesen beiden Gesellschaften.
Am 22. Februar 2008 hat der Aufsichtsrat den bis 31. Dezember 2008 laufenden
Vorstandsvertrag von Herrn Theo Becker um fünf Jahre bis 31. Dezember 2013 verlängert.
Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen
Geschäftsvorfälle zwischen Mutterunternehmen und seinen Tochter- und Beteiligungsun-
ternehmen, die nahe stehende Personen sind, wurden im Zuge der Konsolidierung elimi-
niert und werden in dieser Anhangsangabe nicht erläutert.
Darüber hinaus bestehen Geschäftsbeziehungen zwischen Unternehmen des Elring-
Klinger-Konzerns und nahe stehenden Personen bzw. Unternehmen, die von nahe stehen-
den Personen beherrscht werden, wie folgt:
1. Mietvertrag zwischen Technik-Park Heliport Kft., Kecskemét-Kádafalva, Ungarn (TPH),
und Lechler Kft., Kecskemét-Kádafalva, Ungarn. Die Mieteinnahmen der TPH aus die-
sem Vertrag betrugen im Berichtsjahr TEUR 157 (2006: TEUR 157). Zum Bilanzstich-
tag beträgt der offene Saldo TEUR 37 (2006: TEUR 16).
2. Vertrag zwischen ElringKlinger Logistic Service GmbH, Rottenburg-Ergenzingen, und
Lechler GmbH, Metzingen, betreffend Montagetätigkeiten und Lagerung von Kompo-
nenten. Hieraus resultierten im Berichtsjahr Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 299
(2006: TEUR 229). Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2007 besteht eine hieraus resul-
tierende Forderung in Höhe von TEUR 18 (2006: TEUR 24).
3. Rahmenliefervertrag zwischen Rich. Klinger Dichtungstechnik GmbH & Co. KG, Gum-
poldskirchen, Österreich, und Gesellschaften des ElringKlinger-Konzerns betreffend
den Bezug von Material. Im Rahmen dieses Vertrages hat die ElringKlinger AG in 2007
Material für TEUR 2.056 (2006: TEUR 1.907) bezogen. Der offene Saldo zum Bilanz-
stichtag beträgt TEUR 176 (2006: TEUR 136).
4. Rahmenliefervertrag zwischen Klinger AG Egliswil, Schweiz, und ElringKlinger betref-
fend den Bezug von Material. Im Rahmen dieses Vertrages hat die ElringKlinger AG
in 2007 Material zum Preis von TEUR 150 (2006: TEUR 115) erworben. Zum Bilanz-
stichtag bestehen hieraus Verbindlichkeiten in Höhe von TEUR 14 (2006: TEUR 0).
5. Mit Vertrag vom 22. November 2007 hat das verbundene Unternehmen ElringKlinger,
S.A:, Reus/Spanien (EKSA), die Vermögensgegenstände der Firma Wunder Motor Ser-
vice, S.L. für einen Gesamtkaufpreis von TEUR 640 mit Wirkung zum 1. Januar 2008
erworben. Das Unternehmen Wunder Motor Service S.L. ist unter der Kontrolle des
49 % Minderheitsgesellschafters der EKSA, Inverwunder S.L.
6. Das durch Quotenkonsolidierung in den Konzernabschluss einbezogene Gemeinschafts-
unternehmen ElringKlinger Korea Co., Ltd. (EKKO) hat im Berichtsjahr von ElringKlingers
Joint-Venture-Partner Rohmaterialien und Waren zum Preis von TEUR 595 (2006: TEUR
658) bezogen. Aus diesen Lieferungen bestanden zum Bilanzstichtag noch Verbindlich-
keiten bei EKKO in Höhe von TEUR 41 (2006: TEUR 264).
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140 |
Aufsichtsrat
Dr. Helmut Lerchner, Aichtal,
Vorsitzender
Walter Herwarth Lechler,
Stuttgart,
Stellvertretender Vorsitzender
Gert Bauer, Reutlingen,
Arbeitnehmervertreter
Dr. Rainer Hahn, Stuttgart
Karl-Uwe van Husen, Waiblingen
Berater von Kapitalgesellschaften
Mitglied des Aufsichtsrats der Deutz AG, Köln
Mitglied des Beirats Südwest der Dresdner Bank AG,
Stuttgart
Geschäftsführender Gesellschafter
Beirats- bzw. Verwaltungsmandate bei
Lechler Inc., St. Charles/USA;
Lechler Ltd., Sheffield/Großbritannien;
Lechler India Pvt. Ltd., Thane/Indien;
Lechler Kft, Kecskemét/Ungarn;
Lechler France S.A., Montreuil/Frankreich;
Lechler AB, Hagfors/Schweden;
Lechler SA, Wavre/Belgien;
Lechler S.A., Madrid/Spanien, und
ETS-Elex (India) Pvt. Ltd., Thane/Indien
Erster Bevollmächtigter der IG Metall
Reutlingen/Tübingen
Mitglied des Aufsichtsrats der Hugo Boss AG,
Metzingen
Ehemaliges Mitglied der Geschäftsführung Robert
Bosch GmbH, Stuttgart
Aufsichtsratsmandate bei Robert Bosch GmbH,
Stuttgart;
Bosch Rexroth AG, Stuttgart;
Rieter Holding AG, Winterthur/Schweiz;
Mitglied des TÜV SÜD Gesellschafterausschuss GbR,
München und des Verwaltungsrats des
TÜV SÜD e. V., Mannheim
Geschäftsführer
Mitglied des Aufsichtsrats der Schaltbau Holding
AG, München
Organe der Gesellschaft
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Konzernabschluss
| 141
Dr. Thomas Klinger-Lohr,
Egliswil/Schweiz
Manfred Rupp, Pfullingen,
Arbeitnehmervertreter
Markus Siegers, Altbach,
Arbeitnehmervertreter
Manfred Strauß, Stuttgart
Vorstandspräsident
In den folgenden Tochtergesellschaften der Betal
Netherland Holding B.V., Rotterdam/Niederlande,
bei der Herr Dr. Klinger-Lohr geschäftsführender
Direktor ist, ist er zudem Beirats- bzw. Verwaltungs-
ratsmitglied:
Klinger Holding Plc., Sidcup/Großbritannien;
Klinger Holding Austria GmbH,
Gumpoldskirchen/Österreich;
Klinger S.p.A., Mazzo di Rho/Italien;
Saidi, Madrid/Spanien;
Klinger AG Egliswil, Egliswil/Schweiz;
Klinger Finnland OY, Masala/Finnland,
Uni Klinger Ltd., Mumbai/Indien, und
Armiag AG, Glarus/Schweiz
Betriebsratsvorsitzender der ElringKlinger AG
Stellvertretender Betriebsratsvorsitzender der
ElringKlinger AG
Geschäftsführer
Beirat im Pro Stuttgart Verkehrsverein
Bezüge des Aufsichtsrats
Im Berichtsjahr betrugen die Gesamtbezüge des Aufsichtsrats der ElringKlinger AG
TEUR 420 (2006: TEUR 358).
Die Gesamtbezüge des Aufsichtsrats verteilen sich auf die einzelnen Aufsichtsrats-
mitglieder wie folgt:
Gesamtbetrag(Vorjahr)
EUR
83.962 (72.000)
62.971 (54.000)
37.981 (32.000)
37.981 (32.000)
41.981 (36.000)
40.981 (36.000)
37.981 (32.000)
37.981 (24.000)
37.981 (32.000)
0 (8.000)
419.800 (358.000)
Dr. Helmut Lerchner
Walter Herwarth Lechler
Gert Bauer
Dr. Rainer Hahn
Karl-Uwe van Husen
Dr. Thomas Klinger-Lohr
Manfred Rupp
Markus Siegers
Manfred Strauß
Walter Greiner (bis 31.03.2006)
Gesamtbetrag
fix(Vorjahr)
EUR
38.000 (36.000)
28.500 (27.000)
15.000 (14.000)
15.000 (14.000)
19.000 (18.000)
18.000 (18.000)
15.000 (14.000)
15.000 (10.500)
15.000 (14.000)
0 (3.500)
178.500 (169.000)
variabel(Vorjahr)
EUR
45.962 (36.000)
34.471 (27.000)
22.981 (18.000)
22.981 (18.000)
22.981 (18.000)
22.981 (18.000)
22.981 (18.000)
22.981 (13.500)
22.981 (18.000)
0 (4.500)
241.300 (189.000)
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142 |
Die dargestellte variable Vergütung spiegelt den zurückgestellten Aufwand, basie-
rend auf den vorläufigen Zahlen des Konzernergebnisses vor Steuern nach IFRS für 2007,
wider.
Zwischen der Rückstellung für die variable Vergütung für das Geschäftsjahr 2006
und den tatsächlich ausbezahlten Beträgen ergab sich eine Differenz in Höhe von
EUR 4.999,78. Diese ist in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst.
Vorstand
Dr. Stefan Wolf,
Leinfelden-Echterdingen,
Vorstandsvorsitzender
Theo Becker,
Reutlingen-Rommelsbach
Karl Schmauder,
Hülben
Mandate in Aufsichtsräten und
sonstigen Kontrollgremien
verantwortlich für die Beteiligungsgesellschaften,
die Zentralbereiche Finanzen, Controlling, Recht,
Personal, Investor Relations, Informatik und Öffent-
lichkeitsarbeit sowie die Geschäftsbereiche Ersatz-
teile und Gewerbeparks
verantwortlich für die Geschäftsbereiche Zylinder-
kopfdichtungen/zentrale Forschung und Entwicklung,
Spezialdichtungen, Gehäuseteile/Module/Elastomer-
technik, Abschirmtechnik und die Zentralbereiche
Qualität und Umwelt, Materialwirtschaft sowie das
Werk Runkel
verantwortlich für den Vertrieb Erstausrüstung und
den Bereich neue Geschäftsfelder
Dr. Stefan Wolf ist Mitglied des Landesbeirats
Baden-Württemberg der Commerzbank AG, Frankfurt
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Konzernabschluss
| 143
Bezüge des Vorstands
Die Gesamtbezüge des Vorstands betrugen im Geschäftsjahr 2007 insgesamt TEUR 3.211
(2006: TEUR 2.908). Sie beinhalten fixe (TEUR 750; 2006: TEUR 733) und variable (TEUR
2.462; 2006: TEUR 2.175) Bestandteile. Die variablen Bestandteile setzen sich aus auf
das Geschäftsjahr 2007 bezogenen erfolgsabhängigen Vergütungen von TEUR 1.223
(2006: TEUR 991) und langfristigen erfolgsabhängigen Unternehmenswertsteigerungs-
prämien von TEUR 1.239 (2006: TEUR 1.184) zusammen.
Die Gesamtbezüge des Vorstands verteilen sich auf die einzelnen Vorstandsmitglie-
der wie folgt:
* Die hier dargestellte variable Vergütung spiegelt den zurückgestellten Aufwand, basie-
rend auf den vorläufigen Zahlen des Konzernergebnisses vor Steuern nach IFRS für
2007, wider. Des Weiteren sind die Differenzbeträge aus den Rückstellungen per
31. Dezember 2006 zu den tatsächlich gezahlten Beträgen 2007 enthalten.
Pensionsrückstellungen und Vergütungen für ehemalige Vorstandsmitglieder
Für Pensionsverpflichtungen gegenüber früheren Mitgliedern des Vorstands, der
Geschäftsführung verschmolzener Unternehmen sowie deren Hinterbliebenen sind TEUR
11.131 (2006: TEUR 11.677) zurückgestellt. Die Gesamtbezüge früherer Vorstandsmit-
glieder – einschließlich der Bezüge ehemaliger Organmitglieder verschmolzener Unter-
nehmen – betrugen im Geschäftsjahr 2007 TEUR 810 (2006: TEUR 862).
Die Honorare des Abschlussprüfers betragen:
Wegen des Zusammenschlusses von KPMG Deutschland und KPMG UK zu KPMG
Europe sind in der Angabe für das Jahr 2007 erstmals auch Honorare für von KPMG UK
erbrachte Dienstleistungen enthalten.
Abschlussprüfung
Sonstige Bestätigungsleistungen
Steuerberatungsleistungen
Sonstige Leistungen
Gesamt
2007
TEUR
370
3
13
24
410
2006
TEUR
273
3
0
71
347
fixeVergütung(Vorjahr)
EUR
301.854,27
(288.671,05)
226.248,96
(226.171,93)
221.494,15
(218.280,08)
749.597,38(733.123,06)
kurzfristige erfolgsabhän-gige Vergütung*(Vorjahr)
EUR
555.711,94
(449.904,62)
333.426,30
(270.012,00)
333.426,30
(271.232,77)
1.222.564,54(991.149,39)
langfristigeerfolgsab-hängige Vergütung*(Wertsteige-rungsprämie)(Vorjahr)
EUR
496.790,98
479.107,09
365.093,24
345.095,76
377.093,24
359.329,81
1.238.977,46(1.183.532,66)
Gesamt-betrag(Vorjahr)
EUR
1.354.357,19
1.217.682,76
924.768,50
841.279,69
932.013,69
848.842,66
3.211.139,38(2.907.805,11)
Dr. Stefan Wolf
Theo Becker
Karl Schmauder
GesamtbetragGesamtbetrag
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144 |
Meldungen gemäß § 21 Abs. 1 Wertpapierhandelsgesetz (WpHG)
Die ElringKlinger AG erhielt im Geschäftsjahr 2007 die folgenden Stimmrechtsmitteilun-
gen, die sie entsprechend den gesetzlichen Vorgaben veröffentlichte:
1. Stimmrechtsmitteilung
Angaben zum Mitteilungspflichtigen:
Name: Lieselotte Lechler
Staat: Deutschland
Veröffentlicht am 30.04.2007
Herr Gottfried Wunsch teilte als Testamentsvollstrecker über den Nachlass von Herrn
Klaus Lechler namens und im Auftrag von Frau Lieselotte Lechler gemäß § 21 Abs. 1
WpHG folgendes mit:
1. Klaus Lechler
Herr Klaus Lechler ist am 1. April 2007 verstorben. Der Stimmrechtsanteil von Herrn Klaus
Lechler an der ElringKlinger AG hat daher am 1. April 2007 die Schwellen von 20%, 15%,
10%, 5% und 3% unterschritten und beträgt zu diesem Tag 0% (0 Stimmrechte).
2. Lieselotte Lechler
Der Stimmrechtsanteil von Frau Lieselotte Lechler an der ElringKlinger AG hat am
1. April 2007 die Schwellen von 3%, 5% und 10% überschritten und beträgt zu diesem
Tag 10,02% (1.922.912 Stimmrechte). Davon sind Frau Lieselotte Lechler 10,02%
(1.922.912 Stimmrechte) nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG zuzurechnen.
Die Frau Lieselotte Lechler zuzurechnenden Stimmrechte werden dabei über folgende
von ihr kontrollierte Unternehmen, deren Stimmrechtsanteil an der ElringKlinger AG
jeweils 3% oder mehr beträgt, gehalten:
• Elgarta GmbH
• EROCA AG
• Klaus Lechler Beteiligungs GmbH.
2. Stimmrechtsmitteilung
Angaben zum Mitteilungspflichtigen:
Name: Threadneedle Asset Management Limited
Place: London
State: United Kingdom
Veröffentlicht am 30.04.2007
Threadneedle Investments teilte uns Folgendes mit:
”The following notification is made in the names of Threadneedle Asset Management
Limited, Threadneedle Asset Management Holdings Limited, both with registered seat
at London, United Kingdom and in the name of Ameriprise Financial, Inc., Minneapolis,
USA.
Ameriprise Financial Inc. is the parent company of Threadneedle Asset Management Hol-
dings Limited which is the parent company of Threadneedle Asset Management Limited.
Please be advised that on 30 March 2007 the share of voting stocks of the above men-
tioned companies in ElringKlinger AG, Max-Eyth-Strasse 2, 72581 Dettingen/Erms, Ger-
many went below the threshold of 3% of the total voting stocks of the company.
The percentage of voting rights of Threadneedle Asset Management Limited in Elring-
Klinger AG at 30 March 2007 amounted to 2,937% (563,987 shares). These voting rights
are in their entirety attributable to Threadneedle Asset Management Limited pursuant
to § 22 para. 1 sent. 1 No. 6 WpHG.
The percentage of voting rights of Threadneedle Asset Management Holdings Limited
in ElringKlinger AG at 30 March 2007 amounted to 2,937 % (563,987 shares). These
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Konzernabschluss
| 145
voting rights are in their entirety attributable to Threadneedle Asset Management Hol-
dings Limited pursuant to § 22 para. 1 sent. 1 No. 6 sent. 2 and sent. 3 WpHG.
The percentage of voting rights of Ameriprise Financial, Inc. in ElringKlinger AG at
30 March 2007 amounted to 2,937% (563,987) shares. These voting rights are in
their entirety attributable to Ameriprise Financial, Inc. pursuant to § 22 para. 1 sent.
1 No. 6, sent. 2 and sent. 3 WpHG.“
3. Stimmrechtsmitteilung
Angaben zum Mitteilungspflichtigen:
Name: Lechler GmbH, und andere
Sitz: Metzingen
Staat: Deutschland
Veröffentlicht am 07.05.2007
Mitteilungspflichtige:
1. Lechler GmbH (vormals Lechler GmbH & Co. KG), Metzingen, Deutschland
2. Walter Herwarth Lechler, Deutschland
ElringKlinger AG, Max-Eyth-Straße 2, 72581 Dettingen / Erms, Deutschland, erhielt von
Lechler GmbH, Metzingen, Deutschland, die folgende Stimmrechtsmitteilung nach § 41
Abs. 2 und § 21 Abs. 1 WpHG:
”Hiermit teilen wir, die Lechler GmbH, Metzingen, Deutschland, Ihnen gemäß § 41 Abs.
2 und § 21 Abs. 1 WpHG (in der jeweils geltenden Fassung) im eigenen Namen sowie
namens und im Auftrag von Herrn Walter Herwarth Lechler, Deutschland, zur Korrektur
bzw. Ergänzung der in der Vergangenheit von dem Mitteilungspflichtigen gemachten Mit-
teilungen folgendes mit:
1. Lechler Verwaltungs GmbH, Metzingen, Deutschland:
a) Der Stimmrechtsanteil der Lechler Verwaltungs GmbH an der ElringKlinger AG
(damals noch firmierend unter ZWL Grundbesitz- und Beteiligungs- AG) hat am
31. Juli 1998 die Schwelle von 5% überschritten und betrug zu diesem Tag 6,94%
(332.920 Stimmrechte). Davon waren der Lechler Verwaltungs GmbH 6,94%
(332.920 Stimmrechte) nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG (entspricht im Wesent-
lichen § 22 Abs. 1 Nr. 2 WpHG in der am 31. Juli 1998 geltenden Fassung) zuzu-
rechnen.
Die der Lechler Verwaltungs GmbH zugerechneten Stimmrechte wurden dabei über
das folgende von ihr kontrollierte Unternehmen, dessen Stimmrechtsanteil an der
ElringKlinger AG 3% oder mehr betrug, gehalten:
• Lechler GmbH & Co. KG (heute: Lechler GmbH).
b) Der Stimmrechtsanteil der Lechler Verwaltungs GmbH an der ElringKlinger AG hat
am 21. November 2001 die Schwelle von 10% überschritten und betrug zu diesem
Tag 12,06 % (578.720 Stimmrechte). Davon waren der Lechler Verwaltungs GmbH
6,94 % (332.920 Stimmrechte) nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG (entspricht im
Wesentlichen § 22 Abs. 1 Nr. 2 WpHG in der am 21. November 2001 geltenden Fas-
sung) zuzurechnen.
c) Die der Lechler Verwaltungs GmbH zugerechneten Stimmrechte wurden dabei über
das folgende von ihr kontrollierte Unternehmen, dessen Stimmrechtsanteil an der
ElringKlinger AG 3% oder mehr betrug, gehalten:
• Lechler GmbH & Co. KG (heute Lechler GmbH).
d) Der Stimmrechtsanteil der Lechler Verwaltungs GmbH an der ElringKlinger AG betrug
am 1. April 2002 12,06 % (578.720 Stimmrechte). Davon waren der Lechler Verwal-
tungs GmbH 6,94% (332.920 Stimmrechte) nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG
zuzurechnen.
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:46 Uhr Seite 145
146 |
e) Die der Lechler Verwaltungs GmbH zugerechneten Stimmrechte wurden dabei über
das folgende von ihr kontrollierte Unternehmen, dessen Stimmrechtsanteil an der
ElringKlinger AG 3% oder mehr betrug, gehalten:
• Lechler GmbH & Co. KG (heute Lechler GmbH).
f) Der Stimmrechtsanteil der Lechler Verwaltungs GmbH an der ElringKlinger AG hat
am 4. April 2002 die Schwelle von 10% unterschritten und betrug zu diesem Tag
5,12% (245.800 Stimmrechte).
g) Der Stimmrechtsanteil der Lechler Verwaltungs GmbH an der ElringKlinger AG hat
am 2. September 2003 die Schwelle von 5% unterschritten und betrug zu diesem
Tag 3,38% (162.005 Stimmrechte).
h) Die Lechler Verwaltungs GmbH wurde unter Auflösung ohne Abwicklung gemäß §§
2 ff. UmwG am 28. November 2003 (Datum der Eintragung im Handelsregister der
Lechler GmbH) auf die Lechler GmbH verschmolzen.
2. Lechler GmbH (vormals Lechler GmbH & Co. KG), Metzingen, Deutschland:
a) Der Stimmrechtsanteil der Lechler GmbH (damals noch Lechler GmbH & Co. KG) an
der ElringKlinger AG betrug am 1. April 2002 6,94% (332.920 Stimmrechte).
b) Der Stimmrechtsanteil der Lechler GmbH an der ElringKlinger AG hat am 28. No-
vember 2003 die Schwelle von 10 % erreicht und betrug zu diesem Tag 10,00 %
(480.000 Stimmrechte).
c) Am heutigen Tag, dem 3. Mai 2007, beträgt der Stimmrechtsanteil der Lechler GmbH
an der ElringKlinger AG unverändert 10% (1.920.000 Stimmrechte).
3. Walter Herwarth Lechler, Deutschland:
a) Der Stimmrechtsanteil von Herrn Walter Herwarth Lechler an der ElringKlinger AG
betrug am 1. April 2002 27,26 % (1.308.620 Stimmrechte). Davon waren Herrn Wal-
ter Herwarth Lechler 12,06 % (578.720 Stimmrechte) nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1
WpHG zuzurechnen.
Die Herrn Walter Herwarth Lechler zugerechnete Stimmrechte wurden dabei über fol-
gende von ihm kontrollierte Unternehmen, deren Stimmrechtsanteil an der Elring-
Klinger AG 3 % oder mehr betrug, gehalten:
• Lechler GmbH & Co. KG (heute Lechler GmbH),
• Lechler Verwaltungs GmbH.
b) Der Stimmrechtsanteil von Herrn Walter Herwarth Lechler an der ElringKlinger AG
hat am 2. September 2003 die Schwelle von 25 % unterschritten und betrug zu
diesem Tag 24,89 % (1.194.825 Stimmrechte). Davon waren Herrn Walter Herwarth
Lechler 10,31 % (494.925 Stimmrechte) nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG zuzu-
rechnen.
Die Herrn Walter Herwarth Lechler zugerechneten Stimmrechte wurden dabei über
folgende von ihm kontrollierte Unternehmen, deren Stimmrechtsanteil an der Elring-
Klinger AG 3% oder mehr betrug gehalten:
• Lechler GmbH & Co. KG (heute Lechler GmbH),
• Lechler Verwaltungs GmbH.
c) Der Stimmrechtsanteil von Herrn Walter Herwarth Lechler an der ElringKlinger AG
hat am 4. Juli 2005 die Schwelle von 25 % überschritten und betrug zu diesem Tag
25,31 % (2.429.650 Stimmrechte). Davon waren Herrn Walter Herwarth Lechler
10,10 % (969.850 Stimmrechte) nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG zuzurechnen.
Die Herrn Walter Herwarth Lechler zugerechneten Stimmrechte wurden dabei über
das folgende von ihm kontrollierte Unternehmen, dessen Stimmrechtsanteil an der
ElringKlinger AG 3% oder mehr betrug, gehalten:
• Lechler GmbH.
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Konzernabschluss
| 147
d) Der Stimmrechtsanteil von Herrn Walter Herwarth Lechler an der ElringKlinger AG hat
am 6. Dezember 2006 die Schwelle von 25 % unterschritten und betrug zu diesem
Tag 24,61 % (4.724.600 Stimmrechte). Davon waren Herrn Walter Herwarth Lechler
10,00 % (1.920.000 Stimmrechte) nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG zuzurechnen.
Die Herrn Walter Herwarth Lechler zugerechnete Stimmrechte wurden dabei über das
folgende von ihm kontrollierte Unternehmen, dessen Stimmrechtsanteil an der
ElringKlinger AG 3 % oder mehr betrug gehalten:
• Lechler GmbH.
e) Am heutigen Tag, dem 3. Mai 2007, beträgt der Stimmrechtsanteil von Herrn Walter
Herwarth Lechler an der ElringKlinger AG unverändert 24,61 % (4.724.600 Stimmrech-
te). Davon sind Herrn Walter Herwarth Lechler 10,00 % (1.920.000 Stimmrechte) nach
§ 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG zuzurechnen.
Die Herrn Walter Herwarth Lechler zugerechneten Stimmrechte werden dabei über
das folgende von ihm kontrollierte Unternehmen, dessen Stimmrechtsanteil an der
ElringKlinger AG 3 % oder mehr beträgt gehalten:
• Lechler GmbH.“
4. Stimmrechtsmitteilung
Angaben zum Mitteilungspflichtigen:
Name: Elgarta GmbH, und andere
Sitz: Basel
Staat: Schweiz
Veröffentlicht am 07.05.2007
Mitteilungspflichtige:
1. Elgarta GmbH, Basel, Schweiz
2. Eroca AG, Basel, Schweiz
3. Klaus Lechler Beteiligungs- GmbH, Ludwigsburg, Deutschland
4. Lechler Beteiligungs- GmbH, Ludwigsburg, Deutschland
5. Paul Lechler Gesellschaft bürgerlichen Rechts, Ludwigsburg, Deutschland
6. INLOVO GmbH, Ludwigsburg, Deutschland
7. Frau Lieselotte Lechler, Deutschland
ElringKlinger AG, Max-Eyth-Straße 2, 72581 Dettingen / Erms, Deutschland, erhielt die
folgende Mitteilung gemäß § 41 Abs. 2 und § 21 Abs. 1 WpHG von Klaus Lechler Betei-
ligungs- GmbH, Ludwigsburg, Deutschland:
„Hiermit teilen wir, die Klaus Lechler Beteiligungs- GmbH, Ludwigsburg, Deutschland,
Ihnen gemäß § 41 Abs. 2 und § 21 Abs. 1 WpHG (in der jeweils geltenden Fassung) im
eigenen Namen sowie namens und im Auftrag der nachfolgend aufgeführten Gesell-
schaften und von Frau Lieselotte Lechler zur Korrektur bzw. zur Ergänzung der in der
Vergangenheit von den Mitteilungspflichtigen gemachten Mitteilungen folgendes mit:
1. Elgarta GmbH, Basel, Schweiz:
a) Der Stimmrechtsanteil der Elgarta GmbH an der ElringKlinger AG betrug am 1. April
2002 13,25 % (635.878 Stimmrechte).
b) Am heutigen Tag, dem 3. Mai 2007, beträgt der Stimmrechtsanteil der Elgarta GmbH
an der ElringKlinger AG 10,004 % (1.920.712 Stimmrechte).
2. Eroca AG, Basel, Schweiz:
a) Der Stimmrechtsanteil der Eroca AG an der ElringKlinger AG betrug am 1. April 2002
13,25 % (635.878 Stimmrechte). Davon waren der Eroca AG 13,25 % (635.878 Stimm-
rechte) nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG zuzurechnen.
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148 |
b) Die der Eroca AG zugerechneten Stimmrechte wurden dabei über das folgende von
ihr kontrollierte Unternehmen, dessen Stimmrechtsanteil an der ElringKlinger AG 3 %
oder mehr betrug, gehalten:
• Elgarta GmbH.
c) Am heutigen Tag, dem 3. Mai 2007, beträgt der Stimmrechtsanteil der Eroca AG an
der ElringKlinger AG 10,004 % (1.920.712 Stimmrechte). Davon sind der Eroca AG
10,004 % (1.920.712 Stimmrechte) nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG zuzurechnen.
d) Die der Eroca AG zugerechneten Stimmrechte werden dabei über das folgende von
ihr kontrollierte Unternehmen, dessen Stimmrechtsanteil an der ElringKlinger AG 3 %
oder mehr beträgt, gehalten:
• Elgarta GmbH.
3. Klaus Lechler Beteiligungs- GmbH, Ludwigsburg, Deutschland:
a) Der Stimmrechtsanteil der Klaus Lechler Beteiligungs- GmbH an der ElringKlinger AG
hat am 8. Mai 2002 die Schwellen von 5 % und 10 % überschritten und betrug zu
diesem Tag 10, 35 % (496.678 Stimmrechte). Davon waren der Klaus Lechler Betei-
ligungs- GmbH 10,35 % (496.678 Stimmrechte) nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG
zuzurechnen.
Die der Klaus Lechler Beteiligungs- GmbH zugerechneten Stimmrechte wurden dabei
über folgende von ihr kontrollierte Unternehmen, deren Stimmrechtsanteil an der
ElringKlinger AG jeweils 3 % oder mehr betrug, gehalten:
• Elgarta GmbH,
• Eroca AG.
b) Am heutigen Tag, dem 3. Mai 2007, beträgt der Stimmrechtsanteil der Klaus Lech-
ler Beteiligungs- GmbH an der ElringKlinger AG 10,02 % (1.922.912 Stimmrechte).
Davon sind der Klaus Lechler Beteiligungs- GmbH 10,004 % (1.920.712 Stimmrech-
te nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG zuzurechnen.
Die der Klaus Lechler Beteiligungs- GmbH zugerechneten Stimmrechte werden dabei
über folgende von ihr kontrollierte Unternehmen, deren Stimmrechtsanteil an der
ElringKlinger AG jeweils 3 % oder mehr beträgt, gehalten:
• Elgarta GmbH,
• Eroca AG.
4. Lechler Beteiligungs- GmbH, Ludwigsburg, Deutschland:
1. Der Stimmrechtsanteil der Lechler Beteiligungs- GmbH an der ElringKlinger AG hat
am 30. November 2001 die Schwellen von 5 % und 10 % überschritten und betrug
zu diesem Tag 12,13 % (582.012 Stimmrechte).
2. Stimmrechtsanteil der Lechler Beteiligungs- GmbH an der ElringKlinger AG betrug
am 1. April 2002 12,13 % (582.012 Stimmrechte).
3. Am heutigen Tag, dem 3. Mai 2007, beträgt der Stimmrechtsanteil der Lechler Be-
teiligungs- GmbH an der ElringKlinger AG 10,0003 % (1.920.048 Stimmrechte).
5. Paul Lechler Gesellschaft bürgerlichen Rechts, Ludwigsburg, Deutschland:
a) Der Stimmrechtsanteil der Paul Lechler Gesellschaft bürgerlichen Rechts an der
ElringKlinger AG hat am 30. November 2001 die Schwellen von 5 % und 10 % über-
schritten und betrug zu diesem Tag 12,13 % (582.012 Stimmrechte). Davon waren
der Paul Lechler Gesellschaft bürgerlichen Rechts 12,13 % (582.012 Stimmrechte)
nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG (entspricht im Wesentlichen § 22 Abs. 1 Nr. 2
WpHG in der am 30. November 2001 geltenden Fassung) zuzurechnen.
Die der Paul Lechler Gesellschaft bürgerlichen Rechts zugerechneten Stimmrechte
wurden dabei über das folgende von ihr kontrollierte Unternehmen, dessen Stimm-
rechtsanteil an der ElringKlinger AG 3% oder mehr betrug, gehalten:
• Lechler Beteiligungs- GmbH.
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:46 Uhr Seite 148
Konzernabschluss
| 149
b) Der Stimmrechtsanteil der Paul Lechler Gesellschaft bürgerlichen Rechts an der
ElringKlinger AG betrug am 1. April 2002 12,13 % (582.012 Stimmrechte). Davon
waren der Paul Lechler Gesellschaft bürgerlichen Rechts 12,13 % (582.012 Stimm-
rechte) nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG zuzurechnen.
Die der Paul Lechler Gesellschaft bürgerlichen Rechts zugerechneten Stimmrechte
wurden dabei über das folgende von ihr kontrollierte Unternehmen, dessen Stimm-
rechtsanteil an der ElringKlinger AG 3 % oder mehr betrug, gehalten:
• Lechler Beteiligungs- GmbH.
c) Der Stimmrechtsanteil der Paul Lechler Gesellschaft bürgerlichen Rechts an der
ElringKlinger AG hat am 4. Dezember 2003 die Schwellen von 10 % und 5 % unter-
schritten und beträgt seither 0,00 % (0 Stimmrechte).
6. INLOVO GmbH, Ludwigsburg, Deutschland:
a) Der Stimmrechtsanteil der INLOVO GmbH an der ElringKlinger AG hat am 4. Dezem-
ber 2003 die Schwellen von 5 % und 10 % überschritten und betrug zu diesem Tag
10,04 % (482.012 Stimmrechte). Davon waren der INLOVO GmbH 10,04 % (482.012
Stimmrechte) nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG zuzurechnen.
Die der INLOVO GmbH zugerechneten Stimmrechte wurden dabei über das folgende
von ihr kontrollierte Unternehmen, dessen Stimmrechtsanteil an der ElringKlinger AG
3 % oder mehr betrug, gehalten:
• Lechler Beteiligungs- GmbH.
b) Am heutigen Tag, dem 3. Mai 2007, beträgt der Stimmrechtsanteil der INLOVO GmbH
an der ElringKlinger AG 10,0003 % (1.920.048 Stimmrechte). Davon sind der INLO-
VO GmbH 10,0003% (1.920.048 Stimmrechte) gemäß § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG
zuzurechnen.
Die der INLOVO GmbH zugerechneten Stimmrechte werden dabei über das folgen-
de von ihr kontrollierte Unternehmen, dessen Stimmrechtsanteil an der ElringKlin-
ger AG 3 % oder mehr beträgt, gehalten:
• Lechler Beteiligungs- GmbH.
7. Klaus Lechler, Deutschland:
a) Der Stimmrechtsanteil von Herrn Klaus Lechler an der ElringKlinger AG betrug am
1. April 2002 25,37 % (1.217.890 Stimmrechte). Davon waren Herrn Klaus Lechler
13,25 % (635.878 Stimmrechte) nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG und 12,13%
(582.012 Stimmrechte) nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 2 WpHG zuzurechnen.
Die Herrn Klaus Lechler zugerechneten Stimmrechte wurden dabei über folgende von
ihm kontrollierte Unternehmen, deren Stimmrechtsanteil an der ElringKlinger AG 3 %
oder mehr betrug, gehalten:
• Elgarta GmbH,
• Eroca AG,
• Klaus Lechler Beteiligungs- GmbH.
Von folgendem Aktionär, dessen Stimmrechtsanteil an der ElringKlinger AG 3 % oder
mehr betrug, wurden ihm dabei Stimmrechte zugerechnet:
• Lechler Beteiligungs- GmbH.
b) Der Stimmrechtsanteil von Herrn Klaus Lechler an der ElringKlinger AG hat am
18. Juni 2003 die Schwelle von 25% unterschritten und betrug zu diesem Tag
23,29 % (1.117.890 Stimmrechte). Davon waren Herrn Klaus Lechler 13,25 %
(635.878 Stimmrechte) nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG und 10,04 % (482.012
Stimmrechte) nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 2 WpHG zuzurechnen.
Die Herrn Klaus Lechler zugerechneten Stimmrechte wurden dabei über folgende von
ihm kontrollierte Unternehmen, deren Stimmrechtsanteil an der ElringKlinger AG
jeweils 3 % oder mehr betrug, gehalten:
• Elgarta GmbH,
1093_GB07_Konzern_D_ro.qxd 26.03.2008 15:46 Uhr Seite 149
150 |
• Eroca AG,
• Klaus Lechler Beteiligungs- GmbH.
Von folgendem Aktionär, dessen Stimmrechtsanteil an der ElringKlinger AG 3 % oder
mehr betrug, wurden ihm dabei Stimmrechte zugerechnet:
• Lechler Beteiligungs- GmbH.“
5. Stimmrechtsmitteilung
Angaben zum Mitteilungspflichtigen:
Name: Elrena GmbH, und andere
Sitz: Basel
Staat: Schweiz
Veröffentlicht am 07.05.2007
Mitteilungspflichtige:
1. Elrena GmbH, Basel, Schweiz
2. Karl Uwe van Husen, Deutschland
ElringKlinger AG, Max-Eyth-Straße 2, 72581 Dettingen / Erms, Deutschland, erhielt von
Elrena GmbH, Basel, Schweiz, die folgende Mitteilung nach § 41 Abs. 2 und § 21 Abs.
1 WpHG:
„Hiermit teilen wir, die Elrena GmbH, Basel, Schweiz, Ihnen gemäß § 41 Abs. 2 und §
21 Abs. 1 WpHG (in der jeweils geltenden Fassung) im eigenen Namen sowie namens
und im Auftrag von Herrn Karl Uwe van Husen zur Korrektur bzw. Ergänzung der in der
Vergangenheit von den Mitteilungspflichtigen gemachten Mitteilungen folgendes mit:
1. Karl Uwe van Husen, Deutschland:
a. Der Stimmrechtsanteil von Herrn Karl Uwe van Husen an der ElringKlinger AG (damals
noch firmierend unter ZWL Grundbesitz- und Beteiligungs- AG) hat am 4. September
1997 die Schwellen von 10 % und 5 % unterschritten und betrug zu diesem Tag
0,025 % (900 Stimmrechte).
b. Am heutigen Tag, dem 3. Mai 2007, beträgt der Stimmrechtsanteil von Herrn van
Husen an der ElringKlinger AG 0,016 % (3.000 Stimmrechte).
2. Elrena GmbH, Basel, Schweiz:
a. Der Stimmrechtsanteil der Elrena GmbH an der ElringKlinger AG betrug am 1. April
2002 10,69 % (512.012 Stimmrechte).
b. Am heutigen Tag, dem 3. Mai 2007, beträgt der Stimmrechtsanteil der Elrena GmbH
an der ElringKlinger AG 10,003 % (1.920.648 Stimmrechte).“
6. Stimmrechtsmitteilung
Angaben zum Mitteilungspflichtigen:
Name: Threadneedle Asset Management Limited, and others
Place: London
State: United Kingdom
Veröffentlicht am 14.05.2007
ElringKlinger AG, Dettingen/Erms, Deutschland, erhielt die folgende Meldung:
”Notification pursuant to § 21 para. 1 WpHG
Ladies and Gentlemen,
The following notification is made in the names of Threadneedle Asset Management Lim-
ited, Threadneedle Asset Management Holdings Limited, both with registered seat at Lon-
don, United Kingdom and in the name of Ameriprise Financial, Inc., Minneapolis, USA.
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Konzernabschluss
| 151
Ameriprise Financial Inc. is the parent company of Threadneedle Asset Management
Holdings Limited which is the parent company of Threadneedle Asset Management Lim-
ited.
Please be advised that on 09 May 2007 the share of voting stocks of the above men-
tioned companies in ElringKlinger AG, Max-Eyth-Strasse 2, 72581 Dettingen/Erms, Ger-
many went above the threshold of 3% of the total voting stocks of the company.
The percentage of voting rights of Threadneedle Asset Management Limited in Elring-
Klinger AG at 09 May 2007 amounted to 3,069 % (589,225 shares). These voting rights
are in their entirety attributable to Threadneedle Asset Management Limited pursuant
to § 22 para. 1 sent. 1 No. 6 WpHG.
The percentage of voting rights of Threadneedle Asset Management Holdings Limited
in ElringKlinger AG at 09 May 2007 amounted to 3,069% (589,225 shares). These voting
rights are in their entirety attributable to Threadneedle Asset Management Holdings
Limited pursuant to § 22 para. 1 sent. 1 No. 6 sent. 2 and sent. 3 WpHG.
The percentage of voting rights of Ameriprise Financial, Inc. in ElringKlinger AG at
09 May 2007 amounted to 3,069% (589,225 shares). These voting rights are in their
entirety attributable to Ameriprise Financial, Inc. pursuant to § 22 para. 1 sent. 1 No.
6 sent. 2 and sent. 3 WpHG.“
7. Stimmrechtsmitteilung
Angaben zum Mitteilungspflichtigen:
Name: Prudential plc.
Place: London
State: United Kingdom
Veröffentlicht am 13.06.2007
ElringKlinger erhielt die folgende Mitteilung von M&G Investment Management Limited,
London, United Kingdom:
”Notification of voting rights (Stimmrechtsmitteilung) pursuant to §§ 21, 22 WpHG:
Below, we, Prudential plc., London, United Kingdom, would like to make the following
notifications regarding the holding of voting rights held in ElringKlinger AG, Max-Eyth-
Straße 2, 72581 Dettingen/Erms, Germany according to § 21, 22 WpHG in our own
name. Prudential plc. is the parent holding company of the following group companies:
• M&G Investment Management Limited
• M&G Limited, the parent company of M&G Investment Management Limited
• M&G Group Limited, the parent company of M&G Limited
• Prudential Asset Management (Singapore) Limited
None of the above companies have a 3% holding in their own right.
Notification of voting rights in our own name
We, Prudential plc, exceeded the 3 % threshold of § 21 para. 1 WpHG on 31 May 2007
and held 3,03 % of the voting rights in ElringKlinger AG. The number of shares held
with voting rights is 582,845. We were attributed these 3,03 % of the voting rights pur-
suant to § 22 para. 1 sent. 1 no. 6 in connection with § 22 para. 1 sent. 2 WpHG. The
voting rights were directly held by M&G Investment Management Limited and Pruden-
tial Asset Management (Singapore) Limited.“
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152 |
8. Stimmrechtsmitteilung
Angaben zum Mitteilungspflichtigen:
Name: Prudential plc
Place: London
State: United Kingdom
Veröffentlicht am 12.09.2007
ElringKlinger erhielt die folgende Stimmrechtsmitteilung:
”Notification of voting rights (Stimmrechtsmitteilung) pursuant to §§ 21, 22 WpHG
We, Prudential plc., London, United Kingdom, would like to make the following notifi-
cation regarding the holding of voting rights held in ElringKlinger AG, Max-Eyth-Straße
2, 72581 Dettingen / Erms, Germany according to § 21, 22 WpHG.
Notification of voting rights in our own name
Prudential plc. has fallen below the 3 % threshold of § 21 para. 1 WpHG on 04 Sep-
tember 2007 and now holds 2.94 % (564,824 shares held with voting rights) of the
voting rights in ElringKlinger AG. It was attributed these 2.94 % (564,824 shares held
with voting rights) of the voting rights in ElringKlinger AG pursuant to § 22 para. 1 sent.
1 no. 6 in connection with § 22 para. 1 sent. 2 WpHG.“
9. Stimmrechtsmitteilung
Angaben zum Mitteilungspflichtigen:
Name: Threadneedle Investment Services Limited, and others
Place: London
State: United Kingdom
Veröffentlicht am 12.09.2007
ElringKlinger AG erhielt die folgende Stimmrechtsmitteilung:
„Notification pursuant to § 21 para. 1 WpHG
The overall holdings in ElringKlinger AG, Max-Eyth-Straße 2, 72581 Dettingen/Erms, Ger-
many have been disclosed correctly, however the crossing of the 3 % threshold by the
legal entities Threadneedle Investment Services Limited and Threadneedle Investment
Funds ICVC have not been made promptly. Please accept our apologies for the delay
in making this disclosure.
The following notification is made in the name of Threadneedle Investment Services
Limited, registered in London, United Kingdom.
Please be advised that on 17 May 2007 the share of voting stocks of the Threadnee-
dle Investment Services Limited in ElringKlinger AG went above the threshold of 3% of
the total voting stocks of the company.
The percentage of voting rights of Threadneedle Investment Services Limited in Elring-
Klinger AG at 17 May 2007 amounted to 3,090 % (593,278 shares). These voting rights
are in their entirely attributable to Threadneedle Investment Services Limited pursuant
to § 22 para. 1 sent. 1 No. 6 WpHG.
The following notification is made in the name of Threadneedle Investment Funds ICVC,
registered in London, United Kingdom.
Please be advised that on 31 May 2007 the share of voting stocks of the Threadnee-
dle Investment Funds ICVC in ElringKlinger AG went above the threshold of 3% of the
total voting stocks of the company.
The percentage of voting rights of Threadneedle Investment Funds ICVC in ElringKlinger
AG at 31 May 2007 amounted to 3,029% (581,640 shares). These voting rights are held
by subfunds of Threadneedle Investment Funds ICVC.“
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Konzernabschluss
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10. Stimmrechtsmitteilung
Angaben zum Mitteilungspflichtigen:
Name: Threadneedle Asset Management Limited
Place: London
State: United Kingdom
Veröffentlicht am 24.09.2007
Betreff: Korrekturmeldung der von ElringKlinger AG, Dettingen / Erms, Deutschland, am
14. Mai 2007 veröffentlichten Meldung nach § 26 WpHG
ElringKlinger erhielt die folgende Mitteilung:
”Notification pursuant to § 21 para. 1 WpHG (amendment to the notification made
11 May 2007)
Ladies and Gentlemen,
The following notification is made in the names of Threadneedle Asset Management
Limited, Threadneedle Asset Management Holdings Limited, both with registered seat
in London, United Kingdom.
Please be advised that on 10 May 2007 the share of voting stocks of the above men-
tioned companies in ElringKlinger AG, Max-Eyth-Straße 2, 72581 Dettingen/Erms, Ger-
many went above the threshold of 3 % the total voting stocks of the company.
The percentage of voting rights of Threadneedle Asse Management Limited in Elring-
Klinger AG at 10 May 2007 amounted to 3.045% (584,660 shares). These voting rights
are in their entirety attributable to Threadneedle Asset Management Limited
pursuant to § 22 para. 1 sent. 1 No. 6 WpHG.
The percentage of voting rights of Threadneedle Asset Management Holdings Limited
in ElringKlinger AG at 10 May 2007 amounted to 3.045 % (584,660 shares). These voting
rights are in their entirety attributable to Threadneedle Asset Management Holdings
Limited pursuant to § 22 para. 1 sent. 1 No. 6, sent. 2 and sent. 3 WpHG.“
11. Stimmrechtsmitteilung
Angaben zum Mitteilungspflichtigen:
Name: Threadneedle Investment Services Limited
Place: London
State: United Kingdom
Veröffentlicht am 08.10.2007
”Notification pursuant to § 21 para. 1 WpHG
The following notification is made in the name of Threadneedle Investment Services
Limited, registered in London, United Kingdom.
Please be advised that on 02 October 2007 the share of voting stocks of the Thread-
needle Investment Services Limited in ElringKlinger AG, Max-Eyth-Straße 2, 72581
Dettingen/Erms, Germany, went below the threshold of 3% of the total voting stocks of
the company.
The percentage of voting rights of Threadneedle Investment Services Limited in Elring-
Klinger AG at 02 October 2007 amounted to 2,992 % (574,392 shares). These voting
rights are in their entirety attributable to Threadneedle Investment Services Limited pur-
suant to § 22 para. 1 sent. 1 No. 6 WpHG.
The following notification is made in the name of Threadneedle Investment Funds ICVC,
registered in London, United Kingdom.
Please be advised that on 02 October 2007 the share of voting stocks of the Thread-
needle Investment Funds ICVC in ElringKlinger AG went below the threshold of 3% of
the total voting stocks of the company.
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154 |
The percentage of voting rights of Threadneedle Investment Funds ICVC in ElringKlinger
AG at 02 October 2007 amounted to 2,992 % (574,392 shares). These voting rights are
held by subfunds of Threadneedle Investment Funds ICVC.“
12. Stimmrechtsmitteilung
Angaben zum Mitteilungspflichtigen:
Name: Threadneedle Asset Management Limited and others
Place: London
State: United Kingdom
Veröffentlicht am 16.10.2007
ElringKlinger has received the following notification:
”Notification pursuant to § 21 para. 1 WpHG
The following notification is made in the names of Threadneedle Asset Management
Limited and Threadneedle Asset Management Holdings Limited, both with registered
seat in London, United Kingdom and in the name of Ameriprise Financial, Inc., USA.
Ameriprise Financial Inc. is the parent company of Threadneedle Asset Management
Holdings Limited, which is the parent company of Threadneedle Asset Management
Limited.
Please be advised that on 08 October 2007 the share of voting stocks of the above
mentioned companies in ElringKlinger AG, Max-Eyth-Straße 2, 72581 Dettingen/Erms,
Germany, went below the threshold of 3 % of the total voting stocks of the company.
The percentage of voting rights of Threadneedle Asset Management Limited in Elring-
Klinger AG at 08 October 2007 amounted to 2,603 % (499,795 shares). These voting
rights are in their entirety attributable to Threadneedle Asset Management Limited pur-
suant to § 22 para. 1 sent. 1 No. 6 WpHG.
The percentage of voting rights of Threadneedle Asset Management Holdings Limited
in ElringKlinger AG at 08 October 2007 amounted to 2,603% (499,795 shares). These
voting rights are in their entirety attributable to Threadneedle Asset Management Hol-
dings Limited pursuant to § 22 para. 1 sent. 1 No. 6, sent. 2 and sent. 3 WpHG.
The percentage of voting rights of Ameriprise Financial, Inc. in ElringKlinger AG at 08
October 2007 amounted to 2,718 % (521,799 shares). These voting rights are in their
entirety attributable to Ameriprise Financial, Inc. pursuant to § 22 para. 1 sent. 1 No.
6, sent. 2 and sent. 3 WpHG.“
13. Stimmrechtsmitteilung
Angaben zum Mitteilungspflichtigen:
Name: New Star Asset Management
Place: London SW1X 7NE
State: Great Britain
Veröffentlicht am 20.02.2008
Wir erhielten am 19. Februar 2008 von New Star Asset Management, Großbritannien,
folgende Mitteilung:
”Notification pursuant to sec. 21 para. 1 WpHG
We hereby give notice, pursuant to sec. 21 para 1 of the WpHG, that on 18th February
2008 our voting interest in ElringKlinger AG fell below the threshold of 3 % and amounts
to 2.97 % (569,624 voting rights) on this day.
2.97 % of the voting rights (569,624 voting rights) are attributable to us inaccordance
with sec. 22 para. 1 sent. 1 no. 6 of the WpHG.“
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Bilanzeid
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Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex
Vorstand und Aufsichtsrat haben am 6. Dezember 2007 eine Entsprechenserklärung
gem. § 161 AktG zum Deutschen Corporate Governance Kodex abgegeben und am
6. Dezember 2007 auf der Internetseite der ElringKlinger AG veröffentlicht. Diese
Entsprechenserklärung ist für die nächsten fünf Jahre im Internet verfügbar und den
Aktionären somit dauerhaft zugänglich gemacht worden. Sie wird im Rahmen des
Corporate Governance Berichts im Geschäftsbericht veröffentlicht.
Dettingen/Erms, den 20. März 2008
Der Vorstand
Dr. Stefan Wolf Theo Becker Karl Schmauder
Versicherung der gesetzlichen Vertreter gemäß §§ 297 Abs. 2 Satz 4 und 315
Abs. 1 Satz 6 HGB
Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungsle-
gungsgrundsätzen der Konzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entspre-
chendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt und im
Konzernlagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und
die Lage des Konzerns so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen ent-
sprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der
voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns beschrieben sind.
Dettingen/Erms den 20. März 2008
Dr. Stefan Wolf Theo Becker Karl Schmauder
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Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den von der ElringKlinger AG, Dettingen/Erms, aufgestellten Konzernab-
schluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Eigenkapitalverän-
derungsrechnung, Kapitalflussrechnung und Anhang – sowie den Konzernlagebericht für
das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2007 geprüft. Die Aufstellung von
Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den IFRS, wie sie in der EU anzuwen-
den sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrecht-
lichen Vorschriften sowie den ergänzenden Bestimmungen der Satzung liegt in der
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf
der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzern-
abschluss und den Konzernlagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom
Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmä-
ßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durch-
zuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den
Konzernabschluss unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften
und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der
Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit
und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartun-
gen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksam-
keit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die
Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von
Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in
den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidie-
rungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der
wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der
Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der
Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beur-
teilung bildet.
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Konzernabschluss
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Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse ent-
spricht der Konzernabschluss den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den
ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften
sowie den ergänzenden Bestimmungen der Satzung und vermittelt unter Beachtung
dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Ver-
mögens-, Finanz- und Ertragslage des ElringKlinger-Konzerns. Der Konzernlagebericht
steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild
von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Ent-
wicklung zutreffend dar.
Stuttgart, den 20. März 2008
KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Burchards Hagg
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
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Zusätzl iche Informat ionen
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Zusätzl iche Informat ionen
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Finanzen
Cashflow
Kennzahl zur Beurteilung der Finanz- und Ertragskraft eines Unternehmens. Er errech-
net sich als Differenz zwischen Einzahlungen und Auszahlungen in einer Abrechnungs-
periode. Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit (auch operativer Cashflow) gibt
den Zahlungsmittelüberschuss an, der durch das operative Geschäft in einem bestimm-
ten Zeitraum erwirtschaftet wurde. In den operativen Cashflow gehen das Ergebnis einer
Abrechnungsperiode, die Veränderung der Abschreibungen sowie die Zunahme bzw.
Abnahme der langfristigen Rückstellungen ein.
Corporate Governance
Bezeichnung für eine verantwortliche, auf langfristige Wertschöpfung und Nachhaltigkeit
ausgerichtete Unternehmensführung und Unternehmenskontrolle sowie das Einhalten
von Verhaltensregeln, nach denen ein Unternehmen geführt werden soll.
EBIT/Operatives Ergebnis
EBIT (earnings before interest and taxes) entspricht dem Ergebnis vor Zinsen und Steuern,
genauer gesagt: dem operativen Ergebnis vor dem Finanzergebnis. Diese Kennzahl wird
besonders auf internationaler Ebene für einen Vergleich der operativen Ertragskraft von
Unternehmen herangezogen. Im Unterschied zum operativen Ergebnis beinhaltet das
EBIT bei ElringKlinger Währungskursentwicklungen.
EBIT-Marge
Die EBIT-Marge ist eine Maßzahl für die Profitabilität eines Unternehmens in einem
bestimmten Zeitraum. Sie ist definiert als Anteil des EBIT am Umsatz und wird in Pro-
zent ausgedrückt.
Equity-Methode
Bewertungsmethode für Anteile an Unternehmen, auf deren Geschäftspolitik ein maß-
geblicher Einfluss ausgeübt werden kann (assoziierte Unternehmen), bei der der antei-
lige Jahresüberschuss/-fehlbetrag des Unternehmens in den Buchwert der Anteile ein-
geht. Bei Ausschüttungen wird der Wertansatz um den anteiligen Betrag gemindert.
Ergebnis je Aktie
Das Ergebnis je Aktie dient zur Beurteilung der Ertragskraft eines Unternehmens. Ermit-
telt wird diese Kennzahl, indem man den Ergebnisanteil der Aktionäre der ElringKlinger
AG durch die durchschnittliche Anzahl der ausgegebenen Aktien dividiert.
Free Cashflow
Der freie Cashflow (free cash flow) bezeichnet die freien, dem Unternehmen zur Verfü-
gung stehenden Mittel. Er wird ermittelt, indem man vom Cashflow – Zahlungsmittel-
überschuss – die Investitionsaufwendungen und Dividendenzahlungen in Abzug bringt.
Free Float
Unter Free Float versteht man den Streubesitz, also jene Aktien eines Unternehmens,
die frei am Markt gehandelt werden und sich nicht im festen Besitz bestimmter Anle-
gergruppen befinden. Nach Definition der Deutschen Börse AG werden Aktienpakete
unter 5 % zum Free Float gerechnet.
HGB
Abkürzung für Handelsgesetzbuch. Der Jahresabschluss der AG erfolgt gemäß HGB.
IFRS
IFRS ist die Kurzform für International Financial Reporting Standards, vormals Interna-
tional Accounting Standards (IAS). Sie enthalten Bilanzierungsvorschriften für kapital-
marktnotierte Unternehmen und sind seit Januar 2005 von der EU zwingend vorgeschrie-
ben. ElringKlinger hat die Konzernrechnungslegung 2004 von HGB auf IFRS umgestellt.
Glossar
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Glossar
Kapitalflussrechnung
Ermittlung und Darstellung des Zahlungsmittelflusses, den ein Unternehmen in einem
Geschäftsjahr aus laufender Geschäfts-, Investitions- und Finanzierungstätigkeit erwirt-
schaftet oder verbraucht hat. Zudem wird der Zahlungsmittelbestand (liquide Mittel) zu
Beginn mit dem Betrag am Ende des Geschäftsjahres verglichen. Mit Hilfe der Kapital-
flussrechnung wird die Fähigkeit eines Unternehmens beurteilt, Zahlungsmittel zu erwirt-
schaften.
MDAX
Der Mid Cap Dax (MDAX) ist ein 1996 eingeführter deutscher Aktienindex. Er umfasst
die 50 Werte, die in puncto Marktkapitalisierung und Börsenumsatz den Werten des
DAX folgen.
SDAX
Der SDAX umfasst die 50 Werte, die in puncto Marktkapitalisierung und Börsenumsatz
dem MDAX folgen. Der SDAX besteht seit 1999.
Technik
Abschirmsysteme
Abschirmsysteme werden in Kraftfahrzeugantrieben zum Schutz temperaturempfindlicher
Bauteile eingesetzt. Im Zuge zunehmender Leistungsdichte, höherer Temperaturen im
Motor und eines immer knapper werdenden Raumangebots bei modernen Kraftfahrzeug-
antrieben werden an Abschirmsysteme höchste Anforderungen gestellt.
AdBlue
AdBlue ist ein Stickoxid (NOx)-Reduktionsmittel für Fahrzeugabgase. In dieselbetrie-
benen Nutzfahrzeugen werden mit Hilfe von AdBlue giftige Stickoxide im Abgas zu Was-
serdampf und elementarem Stickstoff (ein natürlicher Bestandteil der Luft) umgewan-
delt. AdBlue ist eine hochreine, synthetisch hergestellte 32,5-prozentige Harnstofflö-
sung. Sie gilt als Schlüsseltechnologie, um die verschärften Emissionsstandards Euro 5
bei Lkw, Euro 5 bei Pkw sowie zukünftig in den USA für US 07 Tier 2 zu erfüllen.
Bipolarplatte
Die Bipolarplatte ist eine Standardkomponente in der Brennstoffzelle. Ihre Aufgabe ist die
elektrische Verbindung zweier Ebenen (Zellen) eines Brennstoffzellenstapels miteinander.
Des Weiteren kommt der Bipolarplatte die Aufgabe der Anoden- und Kathoden-Gasver-
sorgung sowie die Verteilung des Kühlmittels innerhalb einer Ebene zu. Metallische
Bipolarplatten können dies auf einfache Weise leisten. Technische Anforderungen an
Bipolarplatten sind die mikrometergenaue Umformung des Kontaktbereichs sowie das
präzise, verzugsarme Laserverschweißen der Kathoden- und Anodenplatte.
Brennstoffzellentechnologie
Die Brennstoffzellentechnologie eröffnet neue Wege in der Energieerzeugung. Mit Brenn-
stoffzellen lässt sich chemische Energie mit hohem Wirkungsgrad und minimalen Schad-
stoffemissionen direkt in elektrischen Strom umwandeln.
C-Stahl
C-Stahl (C ist das chemische Element für Kohlenstoff) bezeichnet Stähle mit einem Koh-
lenstoffgehalt von > 0,25 %, wie sie zum Beispiel bei der Herstellung von Zylinderkopf-
dichtungen und Hitzeschilden zum Einsatz kommen.
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DPF (Dieselpartikelfilter)
Der Dieselpartikelfilter ist Bestandteil des Abgasstrangs bei Dieselfahrzeugen. Mit einem
DPF werden entstehende Feinstaubpartikel herausgefiltert. Bewährtes und gängiges
Filtermaterial ist SiC (Siliziumkarbid). In der EU sieht die Einführung der Euro-5-Norm
im September 2009 bei Neufahrzeugen eine weitere Reduzierung der Partikel um rund
80 % vor. Experten gehen davon aus, dass dann nahezu jeder neu zugelassene Diesel-
Pkw in Europa mit einem DPF ausgestattet sein wird.
Elastomer
Elastomere sind formfeste, aber elastisch verformbare Kunststoffe. Im Fahrzeugbereich
werden sie unter anderem für Motor- oder Aggregatabdichtungen verwendet. Dort müs-
sen sie auch bei den unterschiedlichsten Motorbedingungen zuverlässig abdichten –
bei -25 °C genauso wie bei +150 °C Betriebstemperatur, unabhängig davon, wie hoch
die dynamischen Dichtspaltbewegungen sind. ElringKlinger setzt als Elastomer-Werk-
stoffe ausschließlich Eigenentwicklungen ein, die auf spezielle Kundenanforderungen hin
optimiert sind. Die Spezialisierung von ElringKlinger auf Hochleistungswerkstoffe unter-
streicht die Systemkompetenz des Unternehmens für Abdichtsysteme im Motoren- und
Getriebebereich.
Hybridantrieb
Im Kraftfahrzeug-Bereich bezieht sich der Begriff Hybridantrieb auf die Kombination
verschiedener Antriebsprinzipien oder verschiedener Energiequellen, beispielsweise auf
die Kombination eines (Diesel- oder Benzin-) Verbrennungsmotors mit einem oder meh-
reren Elektromotoren. Je nach Einsatzprofil verursachen Hybridantriebe geringere Emis-
sionen bei einem niedrigeren Kraftstoffverbrauch, sind aber häufig schwerer und teurer
in der Anschaffung.
Mäander-, Karo-, Segmentstopper
Für Motorenkonstrukteure eröffnet sich durch neue Prägetechnologien eine Vielzahl von
Einflussmöglichkeiten auf die Kraftverteilung im Dichtspalt. Metalllagen-Zylinderkopf-
dichtungen mit geprägten mäander-, karo- oder segmentförmigen Stoppern bieten
neben hoher Wirtschaftlichkeit entscheidende Vorteile. Mit dem Mäanderstopper in
Federstahllagen wird die vom Motor geometrisch vorgegebene Fläche für den Stopper
ideal ausgenutzt. Bei Dieselmotoren werden in der Regel unterschiedliche Einbau-
dicken zur Kompensation der Motor-Fertigungstoleranzen verwendet, wobei die exakte
Abstimmung durch variable Trägerblechdicken erfolgt. Der geprägte Stopper im Träger-
blech verfügt über eine Karogeometrie.
Metall-Elastomer
Metall-Elastomer-Dichtungen sind ein maßgeschneidertes, robustes und langlebiges
Dichtsystem aus Metallträgern mit anvulkanisierten Elastomerprofilen.
Metaloflex®
Metaloflex® von ElringKlinger ist eine international anerkannte Marke für innovative
Metalllagen-Zylinderkopfdichtungen (ZKD) aus mit Sicken versehenen, elastomerbe-
schichteten Federstahllagen, je nach Anwendung ein- oder mehrlagig aufgebaut. Durch
die modularen Konstruktionselemente lässt sich dieses Dichtsystem individuell und ziel-
sicher auf die spezifischen Anforderungen des Motors abstimmen.
Metaloseal®
Metaloseal® von ElringKlinger ist ein hocheffektives Dichtsystem auf der Basis von
elastomerbeschichteten und unbeschichteten Metallträgerwerkstoffen.
Moldflon®
Unter Moldflon®, eine Marke der ElringKlinger Kunststofftechnik, versteht man schmelz-
verarbeitbares und spritzfähiges PTFE.
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NOx
Stickoxide ist eine Sammelbezeichnung für die gasförmigen Oxide des Stickstoffs. Sie
werden mit NOx abgekürzt, da es aufgrund der vielen Oxidationsstufen des Stickstoffs
mehrere Stickstoff-Sauerstoff-Verbindungen gibt. Der Anteil des Straßenverkehrs an den
NOx-Emissionen in Deutschland betrug 1998 45 %. Jedoch haben sich die Gesamtemis-
sionen in diesem Segment seit 1980 halbiert und nehmen weiter ab. In der Motoren-
technik besteht ein Zielkonflikt zwischen niedrigerem Kraftstoffverbrauch einerseits und
der Reduktion von NOx-Emissionen andererseits. Effiziente Motoren haben eine hohe
Verbrennungstemperatur und produzieren damit mehr NOx.
PEM
PEM steht für „Protone Exchange Membrane“. Bei dieser Niedertemperatur-Brennstoff-
zelle betragen die Arbeitstemperaturen ca. 90 °C. Dieser Brennstoffzellentyp wird durch
die Zusammenführung der beiden Elemente Sauerstoff und Wasserstoff betrieben,
welche mit Hilfe eines Katalysators (in der Regel Platin) miteinander reagieren. Bei der
Synthesereaktion, der sogenannten „Kalten Verbrennung“, entsteht Wasser und es wird
elektrische Energie freigesetzt.
SOFC
SOFC steht für „Solid Oxide Fuel Cell“ und bezieht sich auf das Konzept der sogenann-
ten „heißen Brennstoffzelle“, die bei Betriebstemperaturen von um die 800 °C arbeitet.
Der für die Zelle benötigte Wasserstoff wird zumeist aus Benzin, Ethanol, Erdgas oder
auch Diesel gewonnen. SOFC besitzt einen hohen Gesamtwirkungsgrad.
Teflon® (Polytetrafluorethylen)
Polytetrafluorethylen (PTFE), umgangssprachlich auch als Teflon® bezeichnet, ist ein ther-
moplastischer Kunststoff. Aufgrund seiner besonderen Werkstoffeigenschaften nimmt er
im Vergleich zu anderen thermoplastischen Kunststoffen eine einzigartige Stellung ein.
Bei der Herstellung wird PTFE-Pulver zu Blöcken gepresst. Dabei besteht die Möglichkeit,
durch die Beimischung von Füllstoffen (Compoundierung) eine Anpassung der physika-
lischen Eigenschaften des PTFE an spezifische Einsatzbedingungen zu bewirken. Durch
Versatz mit Füllstoffen wird insbesondere die Neigung zum Kaltfluss unter mechanischer
Belastung vermieden. Die Vorteile: PTFE zeigt nach Kontakt mit den meisten Chemika-
lien keinerlei Veränderung und wird weder von Lösungsmitteln noch von anderen
aggressiven Chemikalien angegriffen. Seine Oberfläche ist so glatt und gleitfähig, dass
kaum eine Fremdsubstanz daran haften bleibt. Feuchtigkeit und UV-Strahlung verur-
sachen weder Volumenänderungen noch Verwitterung oder Versprödung. PTFE ist kälte-
beständig bis -200 °C und ist dauerwärmebeständig bis +260 °C.
Glossar
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ElringKlinger AG, Max-Eyth-Straße 2, D-72581 Dettingen/Erms
Fon 071 23/724-0, Fax 071 23/724-90 06, www.elringklinger.de
IR-Kontakt: Stephan Haas, Fon 071 23/724-137, Fax 071 23/724-641, [email protected]
Konzeption & Gestaltung: Lorenz & Company Werbeagentur, Reutlingen
Für Zahlen und Statistiken aus Veröffentlichungen Dritter übernimmt die ElringKlinger AG keine Gewähr.
Bildnachweis: Wilhelm Henning und Stefan Nimmesgern
Impressum
Disclaimer – zukunftsgerichtete Aussagen und Prognosen
Dieser Bericht enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Diese Aussagen basieren auf den gegenwärtigen Erwartun-
gen, Markteinschätzungen und Prognosen des Vorstands sowie den ihm derzeit zur Verfügung stehenden Infor-
mationen. Die zukunftsgerichteten Aussagen sind nicht als Garantien der darin genannten zukünftigen Entwick-
lungen und Ergebnisse zu verstehen. Obwohl der Vorstand überzeugt ist, dass die gemachten Aussagen und ihre
zugrunde liegenden Überzeugungen und Erwartungen realistisch sind, beruhen sie auf Annahmen, die sich mög-
licherweise als nicht zutreffend erweisen: Die zukünftigen Ergebnisse und Entwicklungen sind abhängig von einer
Vielzahl von Faktoren, sie beinhalten verschiedene Risiken und Unwägbarkeiten, die bewirken können, dass die
aktuelle Entwicklung von den ausgedrückten Erwartungen abweicht. Zu diesen Faktoren zählen zum Beispiel Ände-
rungen der allgemeinen Wirtschafts- und Geschäftslage, Schwankungen von Wechselkursen und Zinssätzen, die
mangelnde Akzeptanz neuer Produkte und Dienstleistungen sowie Änderungen der Geschäftsstrategie.
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Termine
Bilanzpressekonferenz (Stuttgart) 27. März 2008
Analystenkonferenz (Frankfurt) 27. März 2008
Zwischenbericht zum ersten Quartal 2008 8. Mai 2008
103. ordentliche Hauptversammlung
Kultur- und Kongresszentrum Liederhalle,
Stuttgart, Hegelsaal, 10.00 Uhr 30. Mai 2008
Dividendenzahlung 2. Juni 2008
Zwischenbericht zum ersten Halbjahr 2008 7. August 2008
Automechanika (Frankfurt) 16.–21. September 2008
Motoren-Kolloquium Aachen 6.–8. Oktober 2008
Internationale Automobil-Zuliefererbörse (Wolfsburg) 29.–31. Oktober 2008
Zwischenbericht zum dritten Quartal 2008 6. November 2008
Deutsches Eigenkapitalforum (Frankfurt) 10.–12. November 2008
Absolventenkongress (Köln) 19.–20. November 2008
Internationales Getriebesymposium Berlin 1.–5. Dezember 2008
104. ordentliche Hauptversammlung
Kultur- und Kongresszentrum Liederhalle,
Stuttgart, Hegelsaal, 10.00 Uhr 28. Mai 2009
Gerne senden wir Ihnen pdf-Dateien der Quartals-
und Halbjahresberichte per E-Mail zu.
Bitte teilen Sie uns Ihre E-Mail-Adresse mit – unter
[email protected] oder unter
Fon 071 23/724-137
Weitere Informationen unter www.elringklinger.de
ElringKlinger AG | Max-Eyth-Straße 2 | D-72581 Dettingen/Erms | Fon +49 (0)71 23/724-0 | Fax +49 (0)71 23/ 724-90 06 | www.elringklinger.de
Nachhaltigkeit – im Denken und Handeln für die Umwelt und für den wirtschaftlichen
Erfolg. Kontinuierliches Wachstum bei Umsatz, Ergebnis und Dividende – das ist
unser Anspruch. Als verlässlicher Entwicklungspartner und Lieferant für die Auto-
mobilindustrie und andere Industrien sind wir weltweit präsent. Mit innovativen und
umweltgerechten Produkten expandieren wir in bestehenden und neuen Geschäfts-
feldern und eröffnen damit weiteres Wachstumspotenzial für morgen.
Zukunft entwickeln.
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Geschäftsbericht 2007Mobilität erfahren – Zukunft entwickeln.
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Termine
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Analystenkonferenz (Frankfurt) 27. März 2008
Zwischenbericht zum ersten Quartal 2008 8. Mai 2008
103. ordentliche Hauptversammlung
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Stuttgart, Hegelsaal, 10.00 Uhr 30. Mai 2008
Dividendenzahlung 2. Juni 2008
Zwischenbericht zum ersten Halbjahr 2008 7. August 2008
Automechanika (Frankfurt) 16.–21. September 2008
Motoren-Kolloquium Aachen 6.–8. Oktober 2008
Internationale Automobil-Zuliefererbörse (Wolfsburg) 29.–31. Oktober 2008
Zwischenbericht zum dritten Quartal 2008 6. November 2008
Deutsches Eigenkapitalforum (Frankfurt) 10.–12. November 2008
Absolventenkongress (Köln) 19.–20. November 2008
Internationales Getriebesymposium Berlin 1.–5. Dezember 2008
104. ordentliche Hauptversammlung
Kultur- und Kongresszentrum Liederhalle,
Stuttgart, Hegelsaal, 10.00 Uhr 28. Mai 2009
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Geschäftsbericht 2007Mobilität erfahren – Zukunft entwickeln.
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