Handbuch für Projektmanagement Version 03
Handbuch für Projektmanagement im Hochbau
1. Allgemeines 1.1 Projektmanagement im Hochbau 1.2 Reglement und Handbuch 1.3 Projektumfeld
2. Projektmanagement Leistungen 2.1 Leistungsprozesse 2.2 Leistungsbeschreibung Projektmanagement
3. Projektmanagement Abwicklung 3.1 Phasenablauf
Version 03 26.03.2014
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ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 2 / 40
1. Allgemeines
1.1 Projektmanagement im Hochbau Die Abteilung Hochbau des Amtes für Bau und Infrastruktur ist in die beiden Fachbereiche Projektierung staatlicher Hochbauten und Liegenschaftsverwaltung gegliedert. Die Abteilungist für die Planung, Projektierung, den Bau und Un-terhalt der Liegenschaften des Landes Liechtenstein verantwortlich. Das Amt für Bau und Infrastruktur versteht sich als Dienstleistungsunternehmen für die Landesverwaltung und ist bestrebt, den Institutionen/ Nutzern Bauten zur Verfügung zu stellen, die den funktionellen Bedürfnissen entsprechen und in denen sich die Nutzer wohlfühlen. 1999 hat die Regierung beschlossen, das damalige Hochbauamt in die Pilotämter für die EFQM (Totaly Quality Ma-nagement) Qualitätssicherung aufzunehmen. Um für den Projektablauf bei staatlichen Hochbauten einen gültigen Standard festlegen zu können, hat die damalige Abteilung Projektierung im Hochbauamt das vorliegende Projekt-handbuch ausgearbeitet. Das Projekthandbuch gliedert sich in ein Reglement und in das eigentliche Projekthandbuch. Im Zuge der Handbucherarbeitung hat sich gezeigt, dass als logische Weiterentwicklung zum EFQM eine Systematisie-rung nach ISO 9001 wichtig und zielführend ist. Mit dem vorliegenden
- Qualitätsmanagement (QM) nach ISO 9001/2000 und ISO 9001/2008 - dem Reglement für Projektmanagement im Hochbau - dem Handbuch für Projektmanagement im Hochbau
ist es gelungen, ein Hilfsmittel zu erarbeiten, welches den Projektleitern und den Planungs- und Ausführungsbeteilig-ten bei Hochbauten des Staates als Leitfaden dient. Das Projektmanagement bildet die Kernaufgabe des Fachbereichs Projektierung. Als Vorgabe für die Leistungen im Projekt gilt jeweils das Handbuch für Projektmanagement (PM-Handbuch). Der Erfolg liegt in der Einhaltung von Pro-jektzielen. Der Leistungsumfang umfasst die vollständigen Leistungen des Projektmanagements, das sich aus den Leistungsantei-len Projektleitung und Projektcontrolling zusammensetzt. Der Leistungsumfang ist im Handbuch für Projektmanagement unter "Projektmanagement Leistungen" beschrieben. Die Leistungen umfassen folgende Leistungsbereiche:
Organisation / Beteiligte Visualisierung / Beschreibung Kosten / Finanzierung Termine / Kapazitäten Administration / Abwicklung
Die Leistungen werden in folgenden Projektphasen erbracht:
Strategische Planung Vorstudien Projektierung Ausschreibung Realisierung Bewirtschaftung
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1.2 Reglement und Handbuch Die Grundlagen für Projektmanagement im Hochbau bilden das Reglement und das Handbuch. Beide Teile sind aufei-nander abgestimmt und als verbindliche Vorgabe (Reglement) bzw. als Leitfaden (Handbuch) für Projektmanagement im Hochbau anzuwenden.
Reglement Das Reglement enthält die wesentlichen Elemente und deren Zusammenhänge im Management-
system. Im Reglement werden jene Tätigkeiten aufgezeigt, die für den Entscheidungsprozess im Pro-jekt von Bedeutung sind.
Das Reglement ist für die öffentliche Verwaltung des Landes Liechtenstein sowie die betroffenen öf-fentlichen Institutionen verbindlich.
Handbuch Das Handbuch beinhaltet ein detailliertes Managementsystem mit allen erforderlichen Elementen für die Entwicklung und die Abwicklung eines Bauprojektes unter Berücksichtigung aller Projektpha-sen und Projektbeteiligten.
Das Handbuch dient allen Projektbeteiligten der Projektorganisation als Leitfaden.
1.3 Projektumfeld Das Projektumfeld prägt wesentlich das Projekt und den Projektablauf. Für das Projektmanagement im Hochbau sind vor allem die Faktoren die aus einem Anlass, des Bedarfes oder der Nutzung entstehen, massgebend.
Anlass Grundsätzlich werden Projekte durch einen Anlass der Umwelt ausgelöst und in der Regel durch die Regierung mit einem Projektauftrag an das Amt des betroffenen Nutzers (Nutzeramt) oder eine öf-fentliche Institution gestartet.
Strategie- Anlässe, die zu einem Projekt führen können, sind vielfältig und bei öffentlichen Projekten bezüglich Plattform Bauaktivitäten nicht immer in ausreichendem Masse vorhersehbar. Um einen zukünftigen Flächen-
bedarf frühzeitig erfassen zu können, fungiert eine Strategie-Plattform als Frühwarnsystem. Dadurch sollen Anlässe, die zu Flächenbedarf führen könnten, rechtzeitig erfasst, analysiert und bewertet werden. An dem Informationsaustausch nehmen die betroffenen Stellen teil, insbesondere: - Regierung (Ministerium für Infrastruktur und Umwelt, Ministerium für Finanzen) - Stabsstelle für Finanzen - Amt für Bau und Infrastruktur - Amt für Personal und Organisation - ggf. Schulamt, Landespolizei, Gericht - ggf. öffentlich rechtliche Institutionen (z.B. Museum, Musikschule, Landesbibliothek)
Nutzung Die Anforderungen der Nutzer sind massgebender Faktor im Projekt. Deshalb ist darauf zu achten, dass diese während der gesamten Projektdauer, insbesondere während der Projektentwicklungspha-se, in ausreichendem Masse berücksichtigt werden.
Projektstart
Anlass
Projektanlass(Bedarf)
Projektende
Projekt
Projektmanagement im Hochbau
Projektabschluss
Nutzung
=P ro je k tm a n a g e m e n t im H o c h b a u
R e g le m e n t fü r P ro je k tm a n a g e m e n t im H o c h b a u
H a n d b u c h fü r P ro je k tm a n a g e m e n t im H o c h b a u
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2. Projektmanagement Leistungen
2.1 Leistungsprozesse
P h a s e 1 S tra te g is c h e P la n u n g
L e is tu n g s p r o z e s s T e ilp h a s e 1 1 B e d ü r fn is fo r m u lie r u n g , L ö s u n g s s tra te g ie n
P ro z e s s T e i lp h a s e 1 1 B e d ü r fn is fo rm u lie ru n g , L ö s u n g s s t ra te g ie n M a n a g e m e n t P la n u n g
In h a lt A b la u f B e z e ic h n u n g R e g le m e n t H B A s ia 1 1 2 s ia 1 0 2 s ia 1 0 3 s ia 1 0 8
P 1 1 .0 0 G r u n d la g e n R 0 0 .0 1
D o k u m e n ta t io n R 0 0 .0 2
P ro je k ta u f t ra g u n d -d e f in it io n
P 1 1 .0 1 V o r la g e R 1 1 .0 1 M 1 1 .1 .1 1 1 1 4 .1 1 4 .1 .1 1 4 .1 1
G ru n d la g e n e r fa s s e n b is b is 4 .2 .1 1
V o r la g e -D a te n e rg ä n z e n M 1 1 .5 .1 1 1 5
u n d a u fb e re ite n
P 1 1 .0 2 C o n tr o l l in g M 1 1 .1 .2
S o ll- I s t -V e rg le ic h d e r G ru n d - b is
la g e n u n d V o r la g e -D a te n , M 1 1 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 1 1 .0 3 E n ts c h e id R 1 1 .0 2 M 1 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r V o r la g e -D a te n M 1 1 .5 .3
P 1 1 .0 4 K o n z e p t R 1 1 .0 1 M 1 1 .1 .1 1 1 1 4 .1 1 4 .1 .1 1 4 .1 1
K o n z e p te , S tu d ie n , M u s te r b is b is 4 .2 .1 1
u s w . a u s a rb e ite n M 1 1 .5 .1 1 1 5
P 1 1 .0 5 C o n tr o l l in g M 1 1 .1 .2
S o ll- I s t -V e rg le ic h d e r V o r la g e - b is
D a te n u n d K o n z e p t-D a te n , M 1 1 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 1 1 .0 6 E n ts c h e id R 1 1 .0 2 M 1 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r K o n z e p t-D a te n M 1 1 .5 .3
P 1 1 .0 7 D u rc h fü h r u n g R 1 1 .0 1 M 1 1 .1 .1 1 1 1 4 .1 1 4 .1 .1 1 4 .1 1
A u s a rb e itu n g d e r b is b is 4 .2 .1 1
U n te r la g e n fü r d ie M 1 1 .5 .1 1 1 5
D u rc h fü h ru n g
P 1 1 .0 8 C o n tr o l l in g M 1 1 .1 .2
S o ll- I s t -V e rg le ic h d e r K o n z e p t - b is
D a te n u n d D u rc h fü h ru n g - M 1 1 .5 .2
D a te n ,
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 1 1 .0 9 E n ts c h e id R 1 1 .0 1 M 1 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r D u rc h fü h ru n g -D a te n M 1 1 .5 .3
P 1 1 .1 0 D o k u m e n ta t io n R 1 1 .0 2 M 1 1 .1 .1 1 1 6 4 .1 1 4 .1 .1 1 4 .1 1
D o k u m e n ta t io n d e r b is 4 .2 .1 1
T e ilp h a s e M 1 1 .5 .1
Q u a litä ts s ic h e ru n g A u f tra g g e b e rw e r tu n g P ro je k tm a n a g e m e n t
Ab
sc
hlu
ss
Du
rch
füh
run
gK
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ze
pt
Sta
rtV
orl
ag
e
n e in
ja
G ru n d la g e n
V o r la g e -D a te n
fü r N u tz u n g
O rg a n is a t io nP e rs o n a lB e tr ie b
C o n tr o l l in g
K o n t ro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
Is t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tr o l l in g
K o n t ro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D u rc h fü h ru n g -D a te n
fü r N u tz u n g
O rg a n is a t io nP e rs o n a lB e tr ie b
C o n tr o l l in g
K o n t ro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D o k u m e n ta t io n
K o n z e p t-D a te n
fü r N u tz u n g
O rg a n is a t io nP e rs o n a lB e tr ie b
n e in
ja
n e in
ja
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 5 / 40
P h a s e 2 V o rs tu d ie n
L e is tu n g s p r o z e s s T e i lp h a s e 2 1 P r o je k td e f in i t io n , M a c h b a r k e its s tu d ie
P ro z e s s T e i lp h a s e 2 1 P ro je k td e f in i t io n , M a c h b a rk e i ts s tu d ie M a n a g e m e n t P la n u n g
In h a lt A b la u f B e z e ic h n u n g R e g le m e n t H B A s ia 1 1 2 s ia 1 0 2 s ia 1 0 3 s ia 1 0 8
P 2 1 .0 0 G r u n d la g e n R 1 1 .0 5 M 1 1 .1 .1 1 1 6 4 .1 1 4 .1 .1 1 4 .1 1
D o k u m e n ta t io n T e i lp h a s e 1 1 b is 4 .2 .1 1
B e d ü r fn is fo rm ., L ö s u n g s s tra t . M 1 1 .5 .1
P 2 1 .0 1 V o r la g e R 2 1 .0 1 M 2 1 .1 .1 2 1 1 4 .2 1 4 .1 .2 1 4 .2 1
G ru n d la g e n e r fa s s e n b is b is 4 .2 .2 1
V o r la g e -D a te n e rg ä n z e n M 2 1 .5 .1 2 1 5
u n d a u fb e re ite n
P 2 1 .0 2 C o n tro l l in g M 2 1 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r G ru n d - b is
la g e n u n d V o r la g e -D a te n , M 2 1 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 2 1 .0 3 E n ts c h e id R 2 1 .0 2 M 2 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r V o r la g e -D a te n M 2 1 .5 .3
P 2 1 .0 4 K o n z e p t R 2 1 .0 1 M 2 1 .1 .1 2 1 1 4 .2 1 4 .1 .2 1 4 .2 1
K o n z e p te , S tu d ie n , M u s te r b is b is 4 .2 .2 1
u s w . a u s a rb e ite n M 2 1 .5 .1 2 1 5
P 2 1 .0 5 C o n tro l l in g M 2 1 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r V o r la g e - b is
D a te n u n d K o n z e p t -D a te n , M 2 1 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 2 1 .0 6 E n ts c h e id R 2 1 .0 2 M 2 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r K o n z e p t-D a te n M 2 1 .5 .3
P 2 1 .0 7 D u r c h fü h ru n g R 2 1 .0 1 M 2 1 .1 .1 2 1 1 4 .2 1 4 .1 .2 1 4 .2 1
A u s a rb e itu n g d e r b is b is 4 .2 .2 1
U n te r la g e n fü r d ie M 2 1 .5 .1 2 1 5
D u rc h fü h ru n g
P 2 1 .0 8 C o n tro l l in g M 2 1 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r K o n z e p t- b is
D a te n u n d D u rc h fü h ru n g - M 2 1 .5 .2
D a te n ,
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 2 1 .0 9 E n ts c h e id R 2 1 .0 1 M 2 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r D u rc h fü h ru n g -D a te n M 2 1 .5 .3
P 2 1 .1 0 D o k u m e n ta t io n R 2 1 .0 2 M 2 1 .1 .1 2 1 6 4 .2 1 4 .1 .2 1 4 .2 1
D o k u m e n ta t io n d e r b is 4 .2 .2 1
T e i lp h a s e M 2 1 .5 .1
Q u a l itä ts s ic h e r u n g A u ft ra g g e b e rw e r tu n g P ro je k tm a n a g e m e n t
Ab
sc
hlu
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Du
rch
füh
run
gK
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pt
Sta
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n e in
ja
G r u n d la g e n
V o r la g e -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is t ra t io n
C o n tr o l l in g
K o n t ro l leA n a ly s e
M a s s n a h m e n
Is t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is t ra t io n
C o n tr o l l in g
K o n t ro l leA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D u r c h fü h r u n g -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is t ra t io n
C o n tr o l l in g
K o n t ro l leA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D o k u m e n ta t io n
K o n z e p t-D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is t ra t io n
n e in
ja
n e in
ja
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 6 / 40
P h a s e 2 V o rs tu d ie n
L e is tu n g s p r o z e s s T e ilp h a s e 2 2 A u s w a h lv e r fa h r e n
P ro z e s s T e i lp h a s e 2 2 A u s w a h lv e r fa h r e n M a n a g e m e n t P la n u n g
In h a lt A b la u f B e z e ic h n u n g R e g le m e n t H B A s ia 1 1 2 s ia 1 0 2 s ia 1 0 3 s ia 1 0 8
P 2 2 .0 0 G ru n d la g e n R 2 1 .0 5 M 2 1 .1 .1 2 1 6 4 .2 1 4 .1 .2 1 4 .2 1
D o k u m e n ta t io n T e ilp h a s e 2 1 b is 4 .2 .2 1
P ro je k td e f . , M a c h b a rk e i ts s t . M 2 1 .5 .1
P 2 2 .0 1 V o r la g e R 2 2 .0 1 M 2 2 .1 .1 2 2 1 4 .2 2 4 .1 .2 2 4 .2 2
G ru n d la g e n e r fa s s e n b is b is 4 .2 .2 2
V o r la g e -D a te n e rg ä n z e n M 2 2 .5 .1 2 2 5
u n d a u fb e re i te n
P 2 2 .0 2 C o n tr o l l in g M 2 2 .1 .2
S o ll - I s t -V e rg le ic h d e r G ru n d - b is
la g e n u n d V o r la g e -D a te n , M 2 2 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 2 2 .0 3 E n ts c h e id R 2 2 .0 2 M 2 2 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r V o r la g e -D a te n M 2 2 .5 .3
P 2 2 .0 4 K o n z e p t R 2 2 .0 1 M 2 2 .1 .1 2 2 1 4 .2 2 4 .1 .2 2 4 .2 2
K o n z e p te , S tu d ie n , M u s te r b is b is 4 .2 .2 2
u s w . a u s a rb e ite n M 2 2 .5 .1 2 2 5
P 2 2 .0 5 C o n tr o l l in g M 2 2 .1 .2
S o ll - I s t -V e rg le ic h d e r V o r la g e - b is
D a te n u n d K o n z e p t-D a te n , M 2 2 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 2 2 .0 6 E n ts c h e id R 2 2 .0 2 M 2 2 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r K o n z e p t -D a te n M 2 2 .5 .3
P 2 2 .0 7 D u rc h fü h r u n g R 2 2 .0 1 M 2 2 .1 .1 2 2 1 4 .2 2 4 .1 .2 2 4 .2 2
A u s a rb e itu n g d e r b is b is 4 .2 .2 2
U n te r la g e n fü r d ie M 2 2 .5 .1 2 2 5
D u rc h fü h ru n g
P 2 2 .0 8 C o n tr o l l in g M 2 2 .1 .2
S o ll - I s t -V e rg le ic h d e r K o n z e p t - b is
D a te n u n d D u rc h fü h ru n g - M 2 2 .5 .2
D a te n ,
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 2 2 .0 9 E n ts c h e id R 2 2 .0 1 M 2 2 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r D u rc h fü h ru n g -D a te n M 2 2 .5 .3
P 2 2 .1 0 D o k u m e n ta t io n R 2 2 .0 2 M 2 2 .1 .1 2 2 6 4 .2 2 4 .1 .2 2 4 .2 2
D o k u m e n ta t io n d e r b is 4 .2 .2 2
T e ilp h a s e M 2 2 .5 .1
Q u a l itä ts s ic h e r u n g A u f tra g g e b e rw e rtu n g P ro je k tm a n a g e m e n t
Ab
sc
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Du
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gK
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G r u n d la g e n
V o r la g e -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is t ra t io n
C o n tro l l in g
K o n t ro l leA n a ly s e
M a s s n a h m e n
Is t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is t ra t io n
C o n tro l l in g
K o n t ro l leA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D u r c h fü h ru n g -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is t ra t io n
C o n tro l l in g
K o n t ro l leA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D o k u m e n ta t io n
K o n z e p t-D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is t ra t io n
n e in
ja
n e in
ja
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 7 / 40
P h a s e 3 P ro je k t ie ru n g
L e is tu n g s p r o z e s s T e ilp h a s e 3 1 V o r p r o je k t
P ro z e s s T e i lp h a s e 3 1 V o rp r o je k t M a n a g e m e n t P la n u n g
In h a lt A b la u f B e z e ic h n u n g R e g le m e n t H B A s ia 1 1 2 s ia 1 0 2 s ia 1 0 3 s ia 1 0 8
P 3 1 .0 0 G ru n d la g e n R 2 2 .0 5 M 2 2 .1 .1 2 2 6 4 .2 2 4 .1 .2 2 4 .2 2
D o k u m e n ta t io n T e ilp h a s e 2 2 b is 4 .2 .2 2
A u s w a h lv e r fa h re n M 2 2 .5 .1
P 3 1 .0 1 V o r la g e R 3 1 .0 1 M 3 1 .1 .1 3 1 1 4 .3 1 4 .1 .3 1 4 .3 1
G ru n d la g e n e r fa s s e n b is b is 4 .2 .3 1
V o r la g e -D a te n e rg ä n z e n M 3 1 .5 .1 3 1 5
u n d a u fb e re i te n
P 3 1 .0 2 C o n tr o l l in g M 3 1 .1 .2
S o ll - I s t -V e rg le ic h d e r G ru n d - b is
la g e n u n d V o r la g e -D a te n , M 3 1 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 3 1 .0 3 E n ts c h e id R 3 1 .0 2 M 3 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r V o r la g e -D a te n M 3 1 .5 .3
P 3 1 .0 4 K o n z e p t R 3 1 .0 1 M 3 1 .1 .1 3 1 1 4 .3 1 4 .1 .3 1 4 .3 1
K o n z e p te , S tu d ie n , M u s te r b is b is 4 .2 .3 1
u s w . a u s a rb e ite n M 3 1 .5 .1 3 1 5
P 3 1 .0 5 C o n tr o l l in g M 3 1 .1 .2
S o ll - I s t -V e rg le ic h d e r V o r la g e - b is
D a te n u n d K o n z e p t-D a te n , M 3 1 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 3 1 .0 6 E n ts c h e id R 3 1 .0 2 M 3 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r K o n z e p t -D a te n M 3 1 .5 .3
P 3 1 .0 7 D u rc h fü h r u n g R 3 1 .0 1 M 3 1 .1 .1 3 1 1 4 .3 1 4 .1 .3 1 4 .3 1
A u s a rb e itu n g d e r b is b is 4 .2 .3 1
U n te r la g e n fü r d ie M 3 1 .5 .1 3 1 5
D u rc h fü h ru n g
P 3 1 .0 8 C o n tr o l l in g M 3 1 .1 .2
S o ll - I s t -V e rg le ic h d e r K o n z e p t - b is
D a te n u n d D u rc h fü h ru n g - M 3 1 .5 .2
D a te n ,
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 3 1 .0 9 E n ts c h e id R 3 1 .0 1 M 3 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r D u rc h fü h ru n g -D a te n M 3 1 .5 .3
P 3 1 .1 0 D o k u m e n ta t io n R 3 1 .0 2 M 3 1 .1 .1 3 1 6 4 .3 1 4 .1 .3 1 4 .3 1
D o k u m e n ta t io n d e r b is 4 .2 .3 1
T e ilp h a s e M 3 1 .5 .1
Q u a l itä ts s ic h e r u n g A u f tra g g e b e rw e rtu n g P ro je k tm a n a g e m e n t
Ab
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gK
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Sta
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ja
G r u n d la g e n
V o r la g e -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is t ra t io n
C o n tro l l in g
K o n t ro l leA n a ly s e
M a s s n a h m e n
Is t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is t ra t io n
C o n tro l l in g
K o n t ro l leA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D u r c h fü h ru n g -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is t ra t io n
C o n tro l l in g
K o n t ro l leA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D o k u m e n ta t io n
K o n z e p t-D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is t ra t io n
n e in
ja
n e in
ja
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 8 / 40
P h a s e 3 P ro je k t ie ru n g
L e is tu n g s p r o z e s s T e ilp h a s e 3 2 B a u p r o je k t
P r o z e s s T e i lp h a s e 3 2 B a u p ro je k t M a n a g e m e n t P la n u n g
In h a lt A b la u f B e z e ic h n u n g R e g le m e n t H B A s ia 1 1 2 s ia 1 0 2 s ia 1 0 3 s ia 1 0 8
P 3 2 .0 0 G r u n d la g e n R 3 1 .0 2 M 3 1 .1 .1 3 1 6 4 .3 1 4 .1 .3 1 4 .3 1
D o k u m e n ta t io n T e ilp h a s e 3 1 b is 4 .2 .3 1
V o rp ro je k t M 3 1 .5 .1
P 3 2 .0 1 V o r la g e R 3 2 .0 1 M 3 2 .1 .1 3 2 1 4 .3 2 4 .1 .3 2 4 .3 2
G ru n d la g e n e r fa s s e n b is b is 4 .2 .3 2
V o r la g e -D a te n e rg ä n z e n M 3 2 .5 .1 3 2 5
u n d a u fb e re i te n
P 3 2 .0 2 C o n tr o l l in g M 3 2 .1 .2
S o ll - I s t -V e rg le ic h d e r G ru n d - b is
la g e n u n d V o r la g e -D a te n , M 3 2 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 3 2 .0 3 E n ts c h e id R 3 2 .0 2 M 3 2 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r V o r la g e -D a te n M 3 2 .5 .3
P 3 2 .0 4 K o n z e p t R 3 2 .0 1 M 3 2 .1 .1 3 2 1 4 .3 2 4 .1 .3 2 4 .3 2
K o n z e p te , S tu d ie n , M u s te r b is b is 4 .2 .3 2
u s w . a u s a rb e ite n M 3 2 .5 .1 3 2 5
P 3 2 .0 5 C o n tr o l l in g M 3 2 .1 .2
S o ll - I s t -V e rg le ic h d e r V o r la g e - b is
D a te n u n d K o n z e p t-D a te n , M 3 2 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 3 2 .0 6 E n ts c h e id R 3 2 .0 2 M 3 2 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r K o n z e p t-D a te n M 3 2 .5 .3
P 3 2 .0 7 D u r c h fü h r u n g R 3 2 .0 1 M 3 2 .1 .1 3 2 1 4 .3 2 4 .1 .3 2 4 .3 2
A u s a rb e i tu n g d e r b is b is 4 .2 .3 2
U n te r la g e n fü r d ie M 3 2 .5 .1 3 2 5
D u rc h fü h ru n g
P 3 2 .0 8 C o n tr o l l in g M 3 2 .1 .2
S o ll - I s t -V e rg le ic h d e r K o n z e p t- b is
D a te n u n d D u rc h fü h ru n g - M 3 2 .5 .2
D a te n ,
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 3 2 .0 9 E n ts c h e id R 3 2 .0 1 M 3 2 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r D u rc h fü h ru n g -D a te n M 3 2 .5 .3
P 3 2 .1 0 D o k u m e n ta t io n R 3 2 .0 2 M 3 2 .1 .1 3 2 6 4 .3 2 4 .1 .3 2 4 .3 2
D o k u m e n ta t io n d e r b is 4 .2 .3 2
T e ilp h a s e M 3 2 .5 .1
Q u a li tä ts s ic h e ru n g A u ftra g g e b e rw e rtu n g P ro je k tm a n a g e m e n t
Sta
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füh
run
gA
bs
ch
lus
s
n e in
ja
G ru n d la g e n
V o r la g e -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
Is t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D u rc h fü h ru n g -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D o k u m e n ta t io n
K o n z e p t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
n e in
ja
n e in
ja
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 9 / 40
P h a s e 3 P ro je k t ie ru n g
L e is tu n g s p r o z e s s T e ilp h a s e 3 3 B e w ill ig u n g s v e r fa h re n / A u fla g e p r o je k t
P r o z e s s T e i lp h a s e 3 3 B e w il l ig u n g s v e r fa h r e n /A u fla g e p ro je k t M a n a g e m e n t P la n u n g
In h a lt A b la u f B e z e ic h n u n g R e g le m e n t H B A s ia 1 1 2 s ia 1 0 2 s ia 1 0 3 s ia 1 0 8
P 3 3 .0 0 G r u n d la g e n R 3 2 .0 5 M 3 2 .1 .1 3 2 6 4 .3 2 4 .1 .3 2 4 .3 2
D o k u m e n ta t io n T e ilp h a s e 3 2 b is 4 .2 .3 2
B a u p ro je k t M 3 2 .5 .1
P 3 3 .0 1 V o r la g e R 3 3 .0 1 M 3 3 .1 .1 3 3 1 4 .3 3 4 .1 .3 3 4 .3 3
G ru n d la g e n e r fa s s e n b is b is 4 .2 .3 3
V o r la g e -D a te n e rg ä n z e n M 3 3 .5 .1 3 3 5
u n d a u fb e re i te n
P 3 3 .0 2 C o n tr o l l in g M 3 3 .1 .2
S o ll - I s t -V e rg le ic h d e r G ru n d - b is
la g e n u n d V o r la g e -D a te n , M 3 3 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 3 3 .0 3 E n ts c h e id R 3 3 .0 2 M 3 3 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r V o r la g e -D a te n M 3 3 .5 .3
P 3 3 .0 4 K o n z e p t R 3 3 .0 1 M 3 3 .1 .1 3 3 1 4 .3 3 4 .1 .3 3 4 .3 3
K o n z e p te , S tu d ie n , M u s te r b is b is 4 .2 .3 3
u s w . a u s a rb e ite n M 3 3 .5 .1 3 3 5
P 3 3 .0 5 C o n tr o l l in g M 3 3 .1 .2
S o ll - I s t -V e rg le ic h d e r V o r la g e - b is
D a te n u n d K o n z e p t-D a te n , M 3 3 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 3 3 .0 6 E n ts c h e id R 3 3 .0 2 M 3 3 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r K o n z e p t-D a te n M 3 3 .5 .3
P 3 3 .0 7 D u r c h fü h r u n g R 3 3 .0 1 M 3 3 .1 .1 3 3 1 4 .3 3 4 .1 .3 3 4 .3 3
A u s a rb e i tu n g d e r b is b is 4 .2 .3 3
U n te r la g e n fü r d ie M 3 3 .5 .1 3 3 5
D u rc h fü h ru n g
P 3 3 .0 8 C o n tr o l l in g M 3 3 .1 .2
S o ll - I s t -V e rg le ic h d e r K o n z e p t- b is
D a te n u n d D u rc h fü h ru n g - M 3 3 .5 .2
D a te n ,
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 3 3 .0 9 E n ts c h e id R 3 3 .0 1 M 3 3 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r D u rc h fü h ru n g -D a te n M 3 3 .5 .3
P 3 3 .1 0 D o k u m e n ta t io n R 3 3 .0 2 M 3 3 .1 .1 3 3 6 4 .3 3 4 .1 .3 3 4 .3 3
D o k u m e n ta t io n d e r b is 4 .2 .3 3
T e ilp h a s e M 3 3 .5 .1
Q u a li tä ts s ic h e ru n g A u ftra g g e b e rw e rtu n g P ro je k tm a n a g e m e n t
Ab
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G ru n d la g e n
V o r la g e -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
Is t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D u rc h fü h ru n g -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D o k u m e n ta t io n
K o n z e p t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
n e in
ja
n e in
ja
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 10 / 40
P h a s e 4 A u s s c h re ib u n g
L e is tu n g s p r o z e s s T e ilp h a s e 4 1 A u s s c h r e ib u n g , O ffe r tv e r g le ic h , V e r g a b e a n tr a g
P r o z e s s T e i lp h a s e 4 1 A u s s c h re ib u n g , O f fe r tv e r g le ic h , V e r g a b e a n tr . M a n a g e m e n t P la n u n g
In h a lt A b la u f B e z e ic h n u n g R e g le m e n t H B A s ia 1 1 2 s ia 1 0 2 s ia 1 0 3 s ia 1 0 8
P 4 1 .0 0 G r u n d la g e n R 3 3 .0 5 M 3 3 .1 .1 3 3 6 4 .3 3 4 .1 .3 3 4 .3 3
D o k u m e n ta t io n T e ilp h a s e 3 3 b is 4 .2 .3 3
B e w il l ig u n g s v e r f . , A u f la g e p r. M 3 3 .5 .1
P 4 1 .0 1 V o r la g e R 4 1 .0 1 M 4 1 .1 .1 4 1 1 4 .4 1 4 .1 .4 1 4 .4 1
G ru n d la g e n e r fa s s e n b is b is 4 .2 .4 1
V o r la g e -D a te n e rg ä n z e n M 4 1 .5 .1 4 1 5
u n d a u fb e re i te n
P 4 1 .0 2 C o n tr o l l in g M 4 1 .1 .2
S o ll - I s t -V e rg le ic h d e r G ru n d - b is
la g e n u n d V o r la g e -D a te n , M 4 1 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 4 1 .0 3 E n ts c h e id R 4 1 .0 2 M 4 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r V o r la g e -D a te n M 4 1 .5 .3
P 4 1 .0 4 K o n z e p t R 4 1 .0 1 M 4 1 .1 .1 4 1 1 4 .4 1 4 .1 .4 1 4 .4 1
K o n z e p te , S tu d ie n , M u s te r b is b is 4 .2 .4 1
u s w . a u s a rb e ite n M 4 1 .5 .1 4 1 5
P 4 1 .0 5 C o n tr o l l in g M 4 1 .1 .2
S o ll - I s t -V e rg le ic h d e r V o r la g e - b is
D a te n u n d K o n z e p t-D a te n , M 4 1 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 4 1 .0 6 E n ts c h e id R 4 1 .0 2 M 4 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r K o n z e p t-D a te n M 4 1 .5 .3
P 4 1 .0 7 D u r c h fü h r u n g R 4 1 .0 1 M 4 1 .1 .1 4 1 1 4 .4 1 4 .1 .4 1 4 .4 1
A u s a rb e i tu n g d e r b is b is 4 .2 .4 1
U n te r la g e n fü r d ie M 4 1 .5 .1 4 1 5
D u rc h fü h ru n g
P 4 1 .0 8 C o n tr o l l in g M 4 1 .1 .2
S o ll - I s t -V e rg le ic h d e r K o n z e p t- b is
D a te n u n d D u rc h fü h ru n g - M 4 1 .5 .2
D a te n ,
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 4 1 .0 9 E n ts c h e id R 4 1 .0 1 M 4 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r D u rc h fü h ru n g -D a te n M 4 1 .5 .3
P 4 1 .1 0 D o k u m e n ta t io n R 4 1 .0 2 M 4 1 .1 .1 4 1 6 4 .4 1 4 .1 .4 1 4 .4 1
D o k u m e n ta t io n d e r b is 4 .2 .4 1
T e ilp h a s e M 4 1 .5 .1
Q u a li tä ts s ic h e ru n g A u ftra g g e b e rw e rtu n g P ro je k tm a n a g e m e n t
Ab
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G ru n d la g e n
V o r la g e -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
Is t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D u rc h fü h ru n g -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D o k u m e n ta t io n
K o n z e p t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
n e in
ja
n e in
ja
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 11 / 40
P h a s e 5 R e a lis ie ru n g
L e is tu n g s p r o z e s s T e ilp h a s e 5 1 A u s fü h r u n g s p r o je k t
P r o z e s s T e i lp h a s e 5 1 A u s fü h ru n g s p ro je k t M a n a g e m e n t P la n u n g
In h a lt A b la u f B e z e ic h n u n g R e g le m e n t H B A s ia 1 1 2 s ia 1 0 2 s ia 1 0 3 s ia 1 0 8
P 5 1 .0 0 G r u n d la g e n R 4 1 .0 5 M 4 1 .1 .1 4 1 6 4 .4 1 4 .1 .4 1 4 .4 1
D o k u m e n ta t io n T e ilp h a s e 4 1 b is 4 .2 .4 1
A u s s c h r . , O f fe r tv e rg l. , V e rg . M 4 1 .5 .1
P 5 1 .0 1 V o r la g e R 5 1 .0 1 M 5 1 .1 .1 5 1 1 4 .5 1 4 .1 .5 1 4 .5 1
G ru n d la g e n e r fa s s e n b is b is 4 .2 .5 1
V o r la g e -D a te n e rg ä n z e n M 5 1 .5 .1 5 1 5
u n d a u fb e re i te n
P 5 1 .0 2 C o n tr o l l in g M 5 1 .1 .2
S o ll - I s t -V e rg le ic h d e r G ru n d - b is
la g e n u n d V o r la g e -D a te n , M 5 1 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 5 1 .0 3 E n ts c h e id R 5 1 .0 2 M 5 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r V o r la g e -D a te n M 5 1 .5 .3
P 5 1 .0 4 K o n z e p t R 5 1 .0 1 M 5 1 .1 .1 5 1 1 4 .5 1 4 .1 .5 1 4 .5 1
K o n z e p te , S tu d ie n , M u s te r b is b is 4 .2 .5 1
u s w . a u s a rb e ite n M 5 1 .5 .1 5 1 5
P 5 1 .0 5 C o n tr o l l in g M 5 1 .1 .2
S o ll - I s t -V e rg le ic h d e r V o r la g e - b is
D a te n u n d K o n z e p t-D a te n , M 5 1 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 5 1 .0 6 E n ts c h e id R 5 1 .0 2 M 5 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r K o n z e p t-D a te n M 5 1 .5 .3
P 5 1 .0 7 D u r c h fü h r u n g R 5 1 .0 1 M 5 1 .1 .1 5 1 1 4 .5 1 4 .1 .5 1 4 .5 1
A u s a rb e i tu n g d e r b is b is 4 .2 .5 1
U n te r la g e n fü r d ie M 5 1 .5 .1 5 1 5
D u rc h fü h ru n g
P 5 1 .0 8 C o n tr o l l in g M 5 1 .1 .2
S o ll - I s t -V e rg le ic h d e r K o n z e p t- b is
D a te n u n d D u rc h fü h ru n g - M 5 1 .5 .2
D a te n ,
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 5 1 .0 9 E n ts c h e id R 5 1 .0 1 M 5 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r D u rc h fü h ru n g -D a te n M 5 1 .5 .3
P 5 1 .1 0 D o k u m e n ta t io n R 5 1 .0 2 M 5 1 .1 .1 5 1 6 4 .5 1 4 .1 .5 1 4 .5 1
D o k u m e n ta t io n d e r b is 4 .2 .5 1
T e ilp h a s e M 5 1 .5 .1
Q u a li tä ts s ic h e ru n g A u ftra g g e b e rw e rtu n g P ro je k tm a n a g e m e n t
Ab
sc
hlu
ss
Du
rch
füh
run
gK
on
ze
pt
Sta
rtV
orl
ag
e
n e in
ja
G ru n d la g e n
V o r la g e -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
Is t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D u rc h fü h ru n g -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D o k u m e n ta t io n
K o n z e p t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
n e in
ja
n e in
ja
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 12 / 40
P h a s e 5 R e a lis ie ru n g
L e is tu n g s p r o z e s s T e ilp h a s e 5 2 A u s fü h r u n g
P r o z e s s T e i lp h a s e 5 2 A u s fü h ru n g M a n a g e m e n t P la n u n g
In h a lt A b la u f B e z e ic h n u n g R e g le m e n t H B A s ia 1 1 2 s ia 1 0 2 s ia 1 0 3 s ia 1 0 8
P 5 2 .0 0 G r u n d la g e n R 5 1 .0 5 M 5 1 .1 .1 5 1 6 4 .5 1 4 .1 .5 1 4 .5 1
D o k u m e n ta t io n T e ilp h a s e 5 1 b is 4 .2 .5 1
A u s fü h ru n g s p ro je k t M 5 1 .5 .1
P 5 2 .0 1 V o r la g e R 5 2 .0 1 M 5 2 .1 .1 5 2 1 4 .5 2 4 .1 .5 2 4 .5 2
G ru n d la g e n e r fa s s e n b is b is 4 .2 .5 2
V o r la g e -D a te n e rg ä n z e n M 5 2 .5 .1 5 2 5
u n d a u fb e re i te n
P 5 2 .0 2 C o n tr o l l in g M 5 2 .1 .2
S o ll - I s t -V e rg le ic h d e r G ru n d - b is
la g e n u n d V o r la g e -D a te n , M 5 2 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 5 2 .0 3 E n ts c h e id R 5 2 .0 2 M 5 2 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r V o r la g e -D a te n M 5 2 .5 .3
P 5 2 .0 4 K o n z e p t R 5 2 .0 1 M 5 2 .1 .1 5 2 1 4 .5 2 4 .1 .5 2 4 .5 2
K o n z e p te , S tu d ie n , M u s te r b is b is 4 .2 .5 2
u s w . a u s a rb e ite n M 5 2 .5 .1 5 2 5
P 5 2 .0 5 C o n tr o l l in g M 5 2 .1 .2
S o ll - I s t -V e rg le ic h d e r V o r la g e - b is
D a te n u n d K o n z e p t-D a te n , M 5 2 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 5 2 .0 6 E n ts c h e id R 5 2 .0 2 M 5 2 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r K o n z e p t-D a te n M 5 2 .5 .3
P 5 2 .0 7 D u r c h fü h r u n g R 5 2 .0 1 M 5 2 .1 .1 5 2 1 4 .5 2 4 .1 .5 2 4 .5 2
A u s a rb e i tu n g d e r b is b is 4 .2 .5 2
U n te r la g e n fü r d ie M 5 2 .5 .1 5 2 5
D u rc h fü h ru n g
P 5 2 .0 8 C o n tr o l l in g M 5 2 .1 .2
S o ll - I s t -V e rg le ic h d e r K o n z e p t- b is
D a te n u n d D u rc h fü h ru n g - M 5 2 .5 .2
D a te n ,
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 5 2 .0 9 E n ts c h e id R 5 2 .0 1 M 5 2 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r D u rc h fü h ru n g -D a te n M 5 2 .5 .3
P 5 2 .1 0 D o k u m e n ta t io n R 5 2 .0 2 M 5 2 .1 .1 5 2 6 4 .5 2 4 .1 .5 2 4 .5 2
D o k u m e n ta t io n d e r b is 4 .2 .5 2
T e ilp h a s e M 5 2 .5 .1
Q u a li tä ts s ic h e ru n g A u ftra g g e b e rw e rtu n g P ro je k tm a n a g e m e n t
Sta
rtV
orl
ag
eK
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ze
pt
Du
rch
füh
run
gA
bs
ch
lus
s
n e in
ja
G ru n d la g e n
V o r la g e -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
Is t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D u rc h fü h ru n g -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D o k u m e n ta t io n
K o n z e p t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
n e in
ja
n e in
ja
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 13 / 40
P h a s e 5 R e a lis ie ru n g
L e is tu n g s p r o z e s s T e ilp h a s e 5 3 In b e tr ie b n a h m e , A b s c h lu s s
P r o z e s s T e i lp h a s e 5 3 In b e tr ie b n a h m e , A b s c h lu s s M a n a g e m e n t P la n u n g
In h a l t A b la u f B e z e ic h n u n g R e g le m e n t H B A s ia 1 1 2 s ia 1 0 2 s ia 1 0 3 s ia 1 0 8
P 5 3 .0 0 G r u n d la g e n R 2 2 .0 5 M 5 2 .1 .1 5 2 6 4 .5 2 4 .1 .5 2 4 .5 2
D o k u m e n ta t io n T e ilp h a s e 5 2 b is 4 .2 .2 2
A u s fü h ru n g M 5 2 .5 .1
P 5 3 .0 1 V o r la g e R 5 3 .0 1 M 5 3 .1 .1 5 3 1 4 .5 3 4 .1 .5 3 4 .5 3
G ru n d la g e n e r fa s s e n b is b is 4 .2 .5 3
V o r la g e -D a te n e rg ä n z e n M 5 3 .5 .1 5 3 5
u n d a u fb e re i te n
P 5 3 .0 2 C o n tr o l l in g M 5 3 .1 .2
S o ll - Is t -V e rg le ic h d e r G ru n d - b is
la g e n u n d V o r la g e -D a te n , M 5 3 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 5 3 .0 3 E n ts c h e id R 5 3 .0 2 M 5 3 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r V o r la g e -D a te n M 5 3 .5 .3
P 5 3 .0 4 K o n z e p t R 5 3 .0 1 M 5 3 .1 .1 5 3 1 4 .5 3 4 .1 .5 3 4 .5 3
K o n z e p te , S tu d ie n , M u s te r b is b is 4 .2 .5 3
u s w . a u s a rb e i te n M 5 3 .5 .1 5 3 5
P 5 3 .0 5 C o n tr o l l in g M 5 3 .1 .2
S o ll - Is t -V e rg le ic h d e r V o r la g e - b is
D a te n u n d K o n z e p t-D a te n , M 5 3 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 5 3 .0 6 E n ts c h e id R 5 3 .0 2 M 5 3 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r K o n z e p t-D a te n M 5 3 .5 .3
P 5 3 .0 7 D u rc h fü h ru n g R 5 3 .0 1 M 5 3 .1 .1 5 3 1 4 .5 3 4 .1 .5 3 4 .5 3
A u s a rb e itu n g d e r b is b is 4 .2 .5 3
U n te r la g e n fü r d ie M 5 3 .5 .1 5 3 5
D u rc h fü h ru n g
P 5 3 .0 8 C o n tr o l l in g M 5 3 .1 .2
S o ll - Is t -V e rg le ic h d e r K o n z e p t - b is
D a te n u n d D u rc h fü h ru n g - M 5 3 .5 .2
D a te n ,
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 5 3 .0 9 E n ts c h e id R 5 3 .0 1 M 5 3 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r D u rc h fü h ru n g -D a te n M 5 3 .5 .3
P 5 3 .1 0 D o k u m e n ta t io n R 5 3 .0 2 M 5 3 .1 .1 5 3 6 4 .5 3 4 .1 .5 3 4 .5 3
D o k u m e n ta t io n d e r b is 4 .2 .5 3
T e ilp h a s e M 5 3 .5 .1
Q u a l itä ts s ic h e r u n g A u ft ra g g e b e rw e r tu n g P ro je k tm a n a g e m e n t
Ab
sc
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Du
rch
füh
run
gK
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ze
pt
Sta
rtV
orl
ag
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n e in
ja
G r u n d la g e n
V o r la g e -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is t ra t io n
C o n tro l l in g
K o n t ro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
Is t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is t ra t io n
C o n tro l l in g
K o n t ro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D u rc h fü h ru n g -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is t ra t io n
C o n tro l l in g
K o n t ro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D o k u m e n ta t io n
K o n z e p t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is t ra t io n
n e in
ja
n e in
ja
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 14 / 40
P h a s e 6 B e w ir ts c h a f tu n g
L e is tu n g s p r o z e s s T e ilp h a s e 6 1 B e tr ie b
P r o z e s s T e i lp h a s e 6 1 B e tr ie b M a n a g e m e n t P la n u n g
In h a lt A b la u f B e z e ic h n u n g R e g le m e n t H B A s ia 1 1 2 s ia 1 0 2 s ia 1 0 3 s ia 1 0 8
P 6 1 .0 0 G r u n d la g e n R 5 3 .0 5 M 5 3 .1 .1 5 3 6 4 .5 3 4 .1 .5 3 4 .5 3
D o k u m e n ta t io n T e ilp h a s e 5 3 b is 4 .2 .5 3
In b e tr ie b n a h m e , A b s c h lu s s M 5 3 .5 .1
P 6 1 .0 1 V o r la g e R 6 1 .0 1 M 6 1 .1 .1 6 1 1 4 .6 1 4 .1 .6 1 4 .6 1
G ru n d la g e n e r fa s s e n b is b is 4 .2 .6 1
V o r la g e -D a te n e rg ä n z e n M 6 1 .5 .1 6 1 5
u n d a u fb e re i te n
P 6 1 .0 2 C o n tr o l l in g M 6 1 .1 .2
S o ll - I s t -V e rg le ic h d e r G ru n d - b is
la g e n u n d V o r la g e -D a te n , M 6 1 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 6 1 .0 3 E n ts c h e id R 6 1 .0 2 M 6 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r V o r la g e -D a te n M 6 1 .5 .3
P 6 1 .0 4 K o n z e p t R 6 1 .0 1 M 6 1 .1 .1 6 1 1 4 .6 1 4 .1 .6 1 4 .6 1
K o n z e p te , S tu d ie n , M u s te r b is b is 4 .2 .6 1
u s w . a u s a rb e ite n M 6 1 .5 .1 6 1 5
P 6 1 .0 5 C o n tr o l l in g M 6 1 .1 .2
S o ll - I s t -V e rg le ic h d e r V o r la g e - b is
D a te n u n d K o n z e p t-D a te n , M 6 1 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 6 1 .0 6 E n ts c h e id R 6 1 .0 2 M 6 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r K o n z e p t-D a te n M 6 1 .5 .3
P 6 1 .0 7 D u r c h fü h r u n g R 6 1 .0 1 M 6 1 .1 .1 6 1 1 4 .6 1 4 .1 .6 1 4 .6 1
A u s a rb e i tu n g d e r b is b is 4 .2 .6 1
U n te r la g e n fü r d ie M 6 1 .5 .1 6 1 5
D u rc h fü h ru n g
P 6 1 .0 8 C o n tr o l l in g M 6 1 .1 .2
S o ll - I s t -V e rg le ic h d e r K o n z e p t- b is
D a te n u n d D u rc h fü h ru n g - M 6 1 .5 .2
D a te n ,
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 6 1 .0 9 E n ts c h e id R 6 1 .0 1 M 6 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r D u rc h fü h ru n g -D a te n M 6 1 .5 .3
P 6 1 .1 0 D o k u m e n ta t io n R 6 1 .0 2 M 6 1 .1 .1 6 1 6 4 .6 1 4 .1 .6 1 4 .6 1
D o k u m e n ta t io n d e r b is 4 .2 .6 1
T e ilp h a s e M 6 1 .5 .1
Q u a li tä ts s ic h e ru n g A u ftra g g e b e rw e rtu n g P ro je k tm a n a g e m e n t
Sta
rtV
orl
ag
eK
on
ze
pt
Du
rch
füh
run
gA
bs
ch
lus
s
n e in
ja
G ru n d la g e n
V o r la g e -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
Is t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D u rc h fü h ru n g -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D o k u m e n ta t io n
K o n z e p t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a lis ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
n e in
ja
n e in
ja
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 15 / 40
P h a s e 6 B e w ir ts c h a f tu n g
L e is tu n g s p r o z e s s T e i lp h a s e 6 2 E r h a l tu n g
P r o z e s s T e i l p h a s e 6 2 E r h a l tu n g M a n a g e m e n t P la n u n g
In h a l t A b la u f B e z e ic h n u n g R e g le m e n t H B A s ia 1 1 2 s ia 1 0 2 s ia 1 0 3 s ia 1 0 8
P 6 2 .0 0 G r u n d la g e n R 6 1 .0 5 M 6 1 .1 . 1 6 1 6 4 .6 1 4 .1 .6 1 4 .6 1
D o k u m e n t a t io n T e i lp h a s e 6 1 b is 4 .2 .6 1
B e t r ie b M 6 1 .5 . 1
P 6 2 .0 1 V o r la g e R 6 2 .0 1 M 6 2 .1 . 1 6 2 1 4 .6 2 4 .1 .6 2 4 .6 2
G r u n d la g e n e r fa s s e n b is b is 4 .2 .6 2
V o r la g e -D a te n e r g ä n z e n M 6 2 .5 . 1 6 2 5
u n d a u fb e r e i te n
P 6 2 .0 2 C o n t r o l l in g M 6 2 .1 . 2
S o l l - I s t - V e rg le ic h d e r G ru n d - b is
la g e n u n d V o r la g e - D a te n , M 6 2 .5 . 2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e r u n g s m a s s n a h m e n
P 6 2 .0 3 E n ts c h e id R 6 2 .0 2 M 6 2 .1 . 3
F r e ig a b e o d e r E n t s c h e id b is
d e r V o r la g e - D a te n M 6 2 .5 . 3
P 6 2 .0 4 K o n z e p t R 6 2 .0 1 M 6 2 .1 . 1 6 2 1 4 .6 2 4 .1 .6 2 4 .6 2
K o n z e p te , S tu d ie n , M u s te r b is b is 4 .2 .6 2
u s w . a u s a r b e i te n M 6 2 .5 . 1 6 2 5
P 6 2 .0 5 C o n t r o l l in g M 6 2 .1 . 2
S o l l - I s t - V e rg le ic h d e r V o r la g e - b is
D a t e n u n d K o n z e p t -D a te n , M 6 2 .5 . 2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e r u n g s m a s s n a h m e n
P 6 2 .0 6 E n ts c h e id R 6 2 .0 2 M 6 2 .1 . 3
F r e ig a b e o d e r E n t s c h e id b is
d e r K o n z e p t - D a te n M 6 2 .5 . 3
P 6 2 .0 7 D u r c h f ü h r u n g R 6 2 .0 1 M 6 2 .1 . 1 6 2 1 4 .6 2 4 .1 .6 2 4 .6 2
A u s a rb e i tu n g d e r b is b is 4 .2 .6 2
U n t e r la g e n f ü r d ie M 6 2 .5 . 1 6 2 5
D u r c h fü h r u n g
P 6 2 .0 8 C o n t r o l l in g M 6 2 .1 . 2
S o l l - I s t - V e rg le ic h d e r K o n z e p t - b is
D a t e n u n d D u rc h fü h ru n g - M 6 2 .5 . 2
D a t e n ,
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e r u n g s m a s s n a h m e n
P 6 2 .0 9 E n ts c h e id R 6 2 .0 1 M 6 2 .1 . 3
F r e ig a b e o d e r E n t s c h e id b is
d e r D u rc h fü h ru n g -D a te n M 6 2 .5 . 3
P 6 2 .1 0 D o k u m e n ta t io n R 6 2 .0 2 M 6 2 .1 . 1 6 2 6 4 .6 2 4 .1 .6 2 4 .6 2
D o k u m e n t a t io n d e r b is 4 .2 .6 2
T e i lp h a s e M 6 2 .5 . 1
Q u a l i t ä ts s i c h e r u n g A u f t ra g g e b e rw e r tu n g P ro je k tm a n a g e m e n t
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V o r la g e -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie r u n g
K o s t e nT e rm in e
A d m in is t ra t io n
C o n t r o l l in g
K o n t ro l leA n a ly s e
M a s s n a h m e n
Is t - D a t e n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie r u n g
K o s t e nT e rm in e
A d m in is t r a t io n
C o n t r o l l in g
K o n t ro l leA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D u r c h fü h r u n g - D a t e n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie r u n g
K o s t e nT e rm in e
A d m in is t ra t io n
C o n t r o l l in g
K o n t ro l leA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D o k u m e n ta t io n
K o n z e p t - D a t e n
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K o s t e nT e rm in e
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ja
n e in
ja
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 16 / 40
2.2 Leistungsbeschreibung Projektmanagement
M1
Strategische Planung
M11
Bedürfnisformulierung, Lösungsstrategien
Grundlage: - Problemstellung Ziele: - Bedürfnisse, Ziele und Rahmenbedingungen festlegen
- Lösungsstrategie festlegen
Leistungsbereiche Grundleistungen
M11.1 Organisation .1 Vorgaben - Projektziele vorgeben - Projektorganisation vorgeben - Sitzungsorganisation festlegen - Projektberichtswesen festlegen - QS-System festlegen - Behördenverfahren festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide M11.2 Visualisierung/Beschrieb .1 Vorgaben - Bedarf für Personal, Organisation und Betrieb vorgeben - betriebliche, finanzielle, marktwirtschaftliche, umwelt-
technische und bauliche Ausgangslagen festlegen
- Rahmen für betriebliche Entwicklung und Trends festlegen - Realisierungsmöglichkeiten festlegen - notwendige Arbeitsunterlagen (z.B. Planunterlagen, geo-
logische Gutachten, Bestandespläne, Werkleitungspläne etc.) bereitstellen
- Flächenbedarf festlegen - Vorgaben für einen Analysebericht machen - Rahmen für Risikoanalyse festlegen - rechtliche Rahmenbedingungen festlegen - Strategien/ Szenarien für verschiedene Lösungen festlegen - Kriterien für Nachhaltigkeit festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen 2. Controlling - Soll/ Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Berichte zur strategischen Planung M11.3 Kosten/Finanzierung .1 Vorgaben - Finanzmittel festlegen - Vorgaben für Budgetplanung festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen 2. Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der geschätzten Finanzmittel
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 17 / 40
M11.4 Termine .1 Vorgaben - Vorgaben für den groben Zeitbedarfs festlegen (Betriebs-
konzept, Bewilligung Bedarfsplan, Finanzbeschluss, Reali-sierung)
- Einflüsse des groben Zeiltbedarfs auf das Projektumfeld bestimmen (Provisorien, Nachbarschaft, �)
- Vorgaben für das Controlling festlegen 2. Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung des generellen Terminplans M11.5 Administration .1 Vorgaben - Sitzungs- und Protokollwesen festlegen - Ablauf für Antragswesen festlegen - Modalitäten für Auftragswesen festlegen - Vorgaben für Änderungswesen festlegen - Dokumentationswesen festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Phase einleiten
M2
Vorstudien
M21
Projektdefinition, Machbarkeitsstudie
Grundlagen:
- Bedürfnisse, Ziele und Rahmenbedingungen - Lösungsstrategie
Ziele: - Vorgehen und Organisation festlegen - Projektierungsgrundlagen definieren - Machbarkeit nachweisen
Leistungsbereiche Grundleistungen
M21.1 Organisation .1 Vorgaben - Projektziele vorgeben - Projektorganisation vorgeben - Sitzungsorganisation festlegen - Dokumentations- und Archivierungssystem vorgeben - PR- und Marketingkonzept vorgeben - Projektberichtswesen festlegen - QS-System festlegen - Behördenverfahren festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheids M21.2 Visualisierung/Beschrieb .1 Vorgaben - Betriebs- und Organisationsstruktur vorgeben - betriebliche, finanzielle, marktwirtschaftliche, umwelt-
technische und bauliche Ausgangslagen vorgeben
- Rahmen für betriebliche Entwicklung und Trends vorgeben
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 18 / 40
- Realisierungsmöglichkeiten festlegen - notwendige Arbeitsunterlagen (z.B. Planunterlagen, geo-
logische Gutachten, Bestandespläne, Werkleitungspläne etc.) bereitstellen
- Flächenbedarf festlegen - Vorgaben für einen Analysebericht machen - Rahmen für Risikoanalyse festlegen - rechtliche Rahmenbedingungen festlegen - Strategien/ Szenarien für verschiedene Lösungen festlegen - Kriterien für Nachhaltigkeit festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll/ Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Berichte zur strategischen Planung M21.3 Kosten/Finanzierung .1 Vorgaben - Finanzmittel festlegen - Vorgaben für Budgetplanung festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der geschätzten Finanzmittel M21.4 Termine .1 Vorgaben - Vorgaben für den groben Zeitbedarfs festlegen (Betriebs-
konzept, Bewilligung Bedarfsplan, Finanzbeschluss, Reali-sierung)
- Einflüsse des groben Zeitbedarfs auf das Projektumfeld bestimmen (Provisorien, Nachbarschaft, �)
- Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung des generellen Terminplans M21.5 Administration .1 Vorgaben - Sitzungs- und Protokollwesen festlegen - Ablauf für Antragswesen festlegen - Ausschreibungswesen festlegen - Modalitäten für Auftragswesen festlegen - Vorgaben für Änderungswesen festlegen - Dokumentationswesen festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Phase einleiten
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 19 / 40
M22
Auswahlverfahren
Grundlagen:
- Projektpflichtenheft - Machbarkeitsstudie
Ziele: - Anbieter bzw. Projekt auswählen - Phasengenehmigung
Leistungsbereiche Grundleistungen
M22.1 Organisation .1 Vorgaben - Wettbewerbsziele vorgeben - Jury und Experten vorgeben - Sitzungsorganisation festlegen - Dokumentations- und Archivierungssystem vorgeben - Wettbewerbsberichtswesen festlegen - QS-System festlegen - Behördenverfahren (ÖAWG, SIA) festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide M22.2 Visualisierung/Beschrieb .1 Vorgaben - Wettbewerbsprogramm festlegen - Vorprüfungsbericht vorgeben - Jurybericht vorgeben - Wettbewerbsunterlagen bereitstellen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll/ Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Berichte des Preisgerichts M22.3 Kosten/Finanzierung .1 Vorgaben - Finanzmittel festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der geschätzten Finanzmittel einholen M22.4 Termine .1 Vorgaben - Vorgaben für den detaillierten Zeitbedarf festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung des WW-Ablaufplans M22.5 Administration .1 Vorgaben - Sitzungs- und Protokollwesen festlegen - Ablauf für Antragswesen festlegen - Modalitäten für Auftragswesen festlegen - Vorgaben für Änderungswesen festlegen - Layout (Pläne, Berichte) festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 20 / 40
- Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide
M3
Projektierung
M31
Vorprojekt
Grundlagen:
- Projektpflichtenheft, Machbarkeitsstudie, Projektierungs-grundlage, Resultat Auswahlverfahren (Projektwettbe-werb, ...)
Ziel: - Konzeption und Wirtschaftlichkeit optimieren Leistungsbereiche Grundleistungen
M31.1 Organisation .1 Vorgaben - Projektstrukturplan vorgeben - Aufbau- und Ablauforganisation vorgeben - Sitzungsorganisation festlegen - Dokumentations- und Archivierungssystem vorgeben - PR- und Marketingkonzept vorgeben - Projektberichtswesen festlegen - QS-System festlegen - Versicherungswesen festlegen - Behördenverfahren festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen
- Massnahmen zur Steuerung vorschlagen
.3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide M31.2 Visualisierung/Beschrieb .1 Vorgaben - notwendige Arbeitsunterlagen (z.B. Planunterlagen, geo-
logische Gutachten, Bestandespläne, Werkleitungspläne etc.) bereitstellen
- Raum- und Nutzungsprogramm festlegen - Qualität-Standards festlegen - rechtl. Rahmenbedingungen festlegen - konstruktiv-technische Anforderungen festlegen - haustechnische und energetische Anforderungen festle-
gen
- Ökologiestandards festlegen - gestalterische Anforderungen festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll/ Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide
- Genehmigung der Konzept- und Vorprojektunterlagen
M31.3 Kosten/Finanzierung .1 Vorgaben - Rahmen für Kostenschätzung festlegen - Vorgaben für Budgetplanung festlegen - Kriterien für Wirtschaftlichkeit festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 21 / 40
- Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Kostenschätzung
M31.4 Termine .1 Vorgaben - Vorgaben für den generellen Terminplan festlegen (Pla-
nung, Ausführung, Betrieb und Nutzung)
- Einflüsse des generellen Terminplans auf das Projektum-feld bestimmen (Provisorien, Nachbarschaft, �)
- Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung des generellen Terminplans M31.5 Administration .1 Vorgaben - Sitzungs- und Protokollwesen festlegen - Ablauf für Antragswesen festlegen - Ausschreibungswesen festlegen - Modalitäten für Auftragswesen festlegen - Vorgaben für Änderungswesen festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide
- Genehmigung der Phase einleiten
M32
Bauprojekt
Grundlage: - Vorprojekt; evtl. Vorentscheide der Bewilligungsbehörden Ziele: - Projekt und Kosten optimieren
- Termine definieren - Genehmigung der Phase
Leistungsbereiche Grundleistungen
M32.1 Organisation .1 Vorgaben - Projektstrukturplan laufend anpassen - Aufbau- und Ablauforganisation anpassen - Sitzungsorganisation festlegen - Dokumentations- und Archivierungssystem vorgeben - PR- und Marketingkonzept vorgeben - Projektberichtswesen festlegen - QS-System festlegen - Versicherungswesen festlegen - Behördenverfahren festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide M32.2 Visualisierung/Beschrieb .1 Vorgaben - notwendige Arbeitsunterlagen (z.B. Planunterlagen, geo-
logische Gutachten, Bestandespläne, Werkleitungspläne etc.) bereitstellen
- Raum- und Nutzungsprogramm anpassen - Qualität-Standards anpassen - rechtl. Rahmenbedingungen festlegen - konstruktiv-technische Anforderungen anpassen - haustechnische und energetische Anforderungen anpas-
sen
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 22 / 40
- Ökologiestandards anpassen - gestalterische Anforderungen anpassen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll/ Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung des Bauprojekts M32.3 Kosten/Finanzierung .1 Vorgaben - Genauigkeit der Kostenermittlung vorgeben - Budgetplanung für Ausschreibungen - Wirtschaftlichkeit überprüfen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Kostenschätzung M32.4 Termine .1 Vorgaben - Abstimmen der Grob- und Detailablaufplanung (Planung,
Ausführung, Betrieb und Nutzung)
- Einflüsse des generellen Terminplans auf das Projektum-feld anpassen (Provisorien, Nachbarschaft, �)
- Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Ablaufpläne M32.5 Administration .1 Vorgaben - Sitzungs- und Protokollwesen anpassen - Ablauf für Antragswesen anpassen - Modalitäten für Auftragswesen anpassen - Vorgaben für Änderungswesen anpassen - Vorgaben für das Controlling anpassen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide
M33
Bewilligungsverfahren, Auflageprojekt
Grundlage: - Vorprojekt bzw. Bauprojekt Ziele: - Projekt bewilligen
- Kosten/ Termine verifizieren und genehmigen
Leistungsbereiche Grundleistungen
M33.1 Organisation .1 Vorgaben - Projektstrukturplan laufend anpassen - Aufbau- und Ablauforganisation anpassen - Sitzungsorganisation festlegen - Dokumentations- und Archivierungssystem vorgeben - PR- und Marketingkonzept vorgeben - Projektberichtswesen festlegen - QS-System festlegen - Versicherungswesen festlegen - Behördenverfahren festlegen (Spezialbewilligungen) - Vorgaben für das Controlling festlegen
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 23 / 40
.2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide M33.2 Visualisierung/Beschrieb .1 Vorgaben - Änderungen und Auflagen der Behörden einfordern - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll/ Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Baubewilligung M33.3 Kosten/Finanzierung .1 Vorgaben - Bereinigung der Kosten als Folge behördlicher Auflagen
vorgeben
- Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Kosten M33.4 Termine .1 Vorgaben - Abstimmen der Grob- und Detailablaufplanung auf Grund
behördlicher Auflagen
- Vorgaben für d as Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Ablaufpläne M33.5 Administration .1 Vorgaben - Sitzungs- und Protokollwesen anpassen - Ablauf für Antragswesen anpassen - Modalitäten für Auftragswesen anpassen - Vorgaben für Änderungswesen anpassen - Vorgaben für das Controlling anpassen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide
M4
Ausschreibung
M41
Ausschreibung, Offertvergleich, Vergabeantrag
Grundlage: - Bauprojekt und Detailpläne Ziele: - Vergabereife erreichen Leistungsbereiche Grundleistungen
M41.1 Organisation .1 Vorgaben - Projektstrukturplan laufend anpassen - Aufbau- und Ablauforganisation anpassen
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 24 / 40
- Sitzungsorganisation festlegen - Dokumentations- und Archivierungssystem vorgeben - PR- und Marketingkonzept vorgeben - Projektberichtswesen festlegen - QS-System festlegen - Versicherungswesen festlegen - Organisation Spatenstich festlegen - Behördenverfahren festlegen - Ausschreibungs- und Vergabeverfahren festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll/Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide M41.2 Visualisierung/Beschrieb .1 Vorgaben - Qualitätstandards (Material, Konstruktionen, technische
Anforderungen) festlegen
- Bausstellenlogistik (Provisorien, Etappierung) festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll/Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Baubewilligung M41.3 Kosten/Finanzierung .1 Vorgaben - Grundlagen zur Bereinigung der Kosten als Folge von De-
tailänderungen und Richtofferten vorgeben
- Grundlagen zum Nachweis der Wirtschaftlichkeit vorge-ben
- Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll/Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der revidierten Kostenermittlung M41.4 Termine .1 Vorgaben - Abstimmen der Grob- und Detailablaufplanung auf Grund
der Ausschreibungsverfahren
- Baubeginn festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Ablaufpläne M41.5 Administration .1 Vorgaben - Sitzungs- und Protokollwesen anpassen - Ablauf für Antragswesen anpassen - Modalitäten für Auftragswesen anpassen - Vorgaben für Änderungswesen anpassen - Vorgaben für das Controlling anpassen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 25 / 40
M5
Realisierung
M51
Ausführungsprojekt
Grundlage: - Ausschreibungsunterlagen, bereinigte Angebote Ziele: - Ausführungsreife erreichen Leistungsbereiche Grundleistungen
M51.1 Organisation .1 Vorgaben - Projektstrukturplan laufend anpassen - Aufbau- und Ablauforganisation anpassen - Sitzungsorganisation festlegen - Dokumentations- und Archivierungssystem vorgeben - PR- und Marketingkonzept vorgeben - Projektberichtswesen festlegen - QS-System festlegen - Versicherungswesen festlegen - Behördenverfahren festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide M51.2 Visualisierung/Beschrieb .1 Vorgaben - definitiven Qualitätsstandards (Materialwahl, Konstrukti-
onen, technische Anforderungen) festlegen
- Grundlagen für Ausführungs- und Detailpläne und Pro-jektänderungen festlegen
- Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll/ Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Ausführungs- und Detailpläne und Pro-
jektänderungen
M51.3 Kosten/Finanzierung .1 Vorgaben - Grundlagen für Budgetplan festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung des Budgetplans M51.4 Termine .1 Vorgaben - Grundlagen für definitiven Terminplan festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung des Terminplans M51.5 Administration .1 Vorgaben - Sitzungs- und Protokollwesen anpassen - Ablauf für Antragswesen anpassen - Modalitäten für Auftragswesen (Werk- und Dienstleis-
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 26 / 40
tungsverträge) festlegen - Vorgaben für Änderungswesen anpassen - Vorgaben für das Controlling anpassen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide
M52
Ausführung
Grundlage: - Definitive Ausführungs- und Detailpläne, Werkverträge Ziele: - Bauwerk gemäss Pflichtenheft und Vertrag erstellt Leistungsbereiche Grundleistungen
M52.1 Organisation .1 Vorgaben - Projektstrukturplan laufend anpassen - Aufbau- und Ablauforganisation anpassen - Sitzungsorganisation festlegen - Dokumentations- und Archivierungssystem vorgeben - PR- und Marketingkonzept vorgeben - Projektberichtswesen festlegen - QS-System festlegen - Versicherungswesen festlegen - Behördenverfahren festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide M52.2 Visualisierung/Beschrieb .1 Vorgaben - Qualität-Standards anpassen - konstruktiv-technische Anforderungen anpassen - haustechnische und energetische Anforderungen anpas-
sen
- Ökologiestandards anpassen - gestalterische Anforderungen anpassen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll/ Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Ausführung M52.3 Kosten/Finanzierung .1 Vorgaben - Budgetplan anpassen - Grundlagen zur Erstellung von Finanzrapporten mit End-
kostenprognose festlegen
- Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung des Budgetplans und Finanzrapportes M52.4 Termine .1 Vorgaben - Grundlagen für Terminplan anpassen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 27 / 40
.3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung des Terminplans M52.5 Administration .1 Vorgaben - Sitzungs- und Protokollwesen anpassen - Ablauf für Antragswesen anpassen - Modalitäten für Auftragswesen (Werk- und Dienstleis-
tungsverträge) festlegen
- Vorgaben für Änderungswesen anpassen - Vorgaben zur Erstellung des Phasenabschlussberichts - Vorgaben für das Controlling anpassen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide
M53
Inbetriebnahme, Abschluss
Grundlage: - Gemäss Pflichtenheft und Vertrag erstelltes Bauwerk Ziele: - Bauwerk übernommen und in Betrieb genommen,
Schlussrechnung abgenommen, Mängel behoben
Leistungsbereiche Grundleistungen
M53.1 Organisation .1 Vorgaben - Projektstrukturplan laufend anpassen - Aufbau- und Ablauforganisation anpassen - Sitzungsorganisation festlegen - Dokumentations- und Archivierungssystem vorgeben - PR- und Marketingkonzept vorgeben - Projektberichtswesen festlegen - QS-System festlegen - Versicherungswesen festlegen - Behördenverfahren festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide M53.2 Visualisierung/Beschrieb .1 Vorgaben - Vorgaben für Betriebsbereitschaft festlegen - Vorgaben für Gebäudeabnahme festlegen - Vorgaben für Revisionsunterlagen festlegen - Vorgaben für Mängelbehebung festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll/ Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigen der Inbetriebnahme und des Abschlusses M53.3 Kosten/Finanzierung .1 Vorgaben - Vorgaben für Schlussabrechnung festlegen - Vorgaben für Sicherheiten (Garantien) festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Schlussabrechnung
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 28 / 40
M53.4 Termine .1 Vorgaben - Grundlagen für Terminplan für Mängelbehebung festle-
gen
- Vorgaben für Terminplan Bezug, Inbetriebnahme, War-tung, Instandhaltung festlegen
- Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Terminpläne M53.5 Administration .1 Vorgaben - Sitzungs- und Protokollwesen anpassen - Ablauf für Antragswesen anpassen - Modalitäten für Auftragswesen (Serviceverträge) festle-
gen
- Vorgaben für Änderungswesen anpassen - Vorgaben zur Erstellung des Phasenabschlussberichts - Vorgaben für Schlussbericht festlegen - Vorgaben für das Controlling anpassen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen
.3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide
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ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 29 / 40
3. Projektmanagement Abwicklung
3.1 Phasenablauf
Phasenablauf: Projekt:
Projektphase Leistungsbereich Tätigkeitsbereich
Festlegung des zeitlichen Ablaufes sow ie der Bearbeitung und x 1 Strategie x 1 Organisation Versand a e
des Controlling im Leistungsprozess der SIA-112-Teilphase: 2 Vorstudien x 2 Visualisierung a=Ausgang, e=Eingang
11 "Bedürfnisformulierung, Lösungsstrategien". 3 Projektierung x 3 Kosten Bearbeitung B M I
4 Ausschreibung x 4 Termine B=Bearbeitung, M =M itarbeit , I=Informat ion
erstellt von am 5 Realisierung x 5 Administration Controlling K F E
aktualisert von am 6 Bew irtschaftg K=Kontrolle, F=Freigabe, E=Entscheid
Bezeichnung Leistungsprozess Termine Projektbeteiligte Anhang / Bemerkungen
Nr Inhalt erl. Hilfsmittel
Grundlagen
Dokumentation Projektauftrag und -definition
Vorlage
Grundlagen erfassen, Vorlage-Daten ergänzen und
aufbereiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Grundlagen und Vorlage-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Vorlage-Daten
Konzept
Konzepte, Studien, Muster usw. ausarbeiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Vorlage-Daten und Konzept-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Konzept-Daten
Durchführung
Ausarbeitung der Unterlagen für die Durchführung
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Konzept-Daten und Durchführung-
Daten, Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Durchführung-Daten
Dokumentation
Dokumentation der Teilphase
Qualitätssicherung Formulare:Auftraggeberwertung für Projektmanagement Auftraggeberwertung,
Fehlermeldung,Verbesserung
11 Bedürfnisformulierung
P11.10
P11.09
P11.08
P11.07
P11.06
P11.05
P11.04
P11.03
P11.02
P11.01
P11.00
Anfang Ende
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Phasenablauf: Projekt:
Projektphase Leistungsbereich Tätigkeitsbereich
Festlegung des zeitlichen Ablaufes sow ie der Bearbeitung und 1 Strategie x 1 Organisation Versand a e
des Controlling im Leistungsprozess der SIA-112-Teilphase: x 2 Vorstudien x 2 Visualisierung a=Ausgang, e=Eingang
21 "Projektdef inition, Machbarkeitsstudie". 3 Projektierung x 3 Kosten Bearbeitung B M I
4 Ausschreibung x 4 Termine B=Bearbeitung, M =M itarbeit , I=Information
erstellt von am 5 Realisierung x 5 Administration Controlling K F E
aktualisert von am 6 Bew irtschaftg K=Kontrolle, F=Freigabe, E=Entscheid
Bezeichnung Leistungsprozess Termine Projektbeteiligte Anhang / Bemerkungen
Nr Inhalt erl. Hilfsmittel
Grundlagen
Dokumentation Projektauftrag und -definition
Vorlage
Grundlagen erfassen, Vorlage-Daten ergänzen und
aufbereiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Grundlagen und Vorlage-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Vorlage-Daten
Konzept
Konzepte, Studien, Muster usw. ausarbeiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Vorlage-Daten und Konzept-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Konzept-Daten
Durchführung
Ausarbeitung der Unterlagen für die Durchführung
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Konzept-Daten und Durchführung-
Daten, Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Durchführung-Daten
Dokumentation
Dokumentation der Teilphase
Qualitätssicherung Formulare:Auftraggeberwertung für Projektmanagement Auftraggeberwertung,
Fehlermeldung,Verbesserung
21 Projektdefiniton
Anfang Ende
P21.00
P21.01
P21.02
P21.03
P21.04
P21.05
P21.06
P21.07
P21.08
P21.09
P21.10
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Phasenablauf: Projekt:
Projektphase Leistungsbereich Tätigkeitsbereich
Festlegung des zeitlichen Ablaufes sow ie der Bearbeitung und 1 Strategie x 1 Organisation Versand a e
des Controlling im Leistungsprozess der SIA-112-Teilphase: x 2 Vorstudien x 2 Visualisierung a=Ausgang, e=Eingang
22 "Ausw ahlverfahren". 3 Projektierung x 3 Kosten Bearbeitung B M I
4 Ausschreibung x 4 Termine B=Bearbeitung, M =M itarbeit , I=Informat ion
erstellt von am 5 Realisierung x 5 Administration Controlling K F E
aktualisert von am 6 Bew irtschaftg K=Kontrolle, F=Freigabe, E=Entscheid
Bezeichnung Leistungsprozess Termine Projektbeteiligte Anhang / Bemerkungen
Nr Inhalt erl. Hilfsmittel
Grundlagen
Dokumentation Projektauftrag und -definition
Vorlage
Grundlagen erfassen, Vorlage-Daten ergänzen und
aufbereiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Grundlagen und Vorlage-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Vorlage-Daten
Konzept
Konzepte, Studien, Muster usw. ausarbeiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Vorlage-Daten und Konzept-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Konzept-Daten
Durchführung
Ausarbeitung der Unterlagen für die Durchführung
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Konzept-Daten und Durchführung-
Daten, Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Durchführung-Daten
Dokumentation
Dokumentation der Teilphase
Qualitätssicherung Formulare:Auftraggeberwertung für Projektmanagement Auftraggeberwertung,
Fehlermeldung,Verbesserung
22 Auswahlverfahren
Anfang Ende
P22.00
P22.01
P22.02
P22.03
P22.04
P22.05
P22.06
P22.07
P22.08
P22.09
P22.10
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ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 32 / 40
Phasenablauf: Projekt:
Projektphase Leistungsbereich Tätigkeitsbereich
Festlegung des zeitlichen Ablaufes sow ie der Bearbeitung und 1 Strategie x 1 Organisation Versand a e
des Controlling im Leistungsprozess der SIA-112-Teilphase: 2 Vorstudien x 2 Visualisierung a=Ausgang, e=Eingang
31 " Vorprojekt". x 3 Projektierung x 3 Kosten Bearbeitung B M I
4 Ausschreibung x 4 Termine B=Bearbeitung, M =M itarbeit , I=Information
erstellt von am 5 Realisierung x 5 Administration Controlling K F E
aktualisert von am 6 Bew irtschaftg K=Kontrolle, F=Freigabe, E=Entscheid
Bezeichnung Leistungsprozess Termine Projektbeteiligte Anhang / Bemerkungen
Nr Inhalt erl. Hilfsmittel
Grundlagen
Dokumentation Projektauftrag und -definition
Vorlage
Grundlagen erfassen, Vorlage-Daten ergänzen und
aufbereiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Grundlagen und Vorlage-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Vorlage-Daten
Konzept
Konzepte, Studien, Muster usw. ausarbeiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Vorlage-Daten und Konzept-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Konzept-Daten
Durchführung
Ausarbeitung der Unterlagen für die Durchführung
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Konzept-Daten und Durchführung-
Daten, Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Durchführung-Daten
Dokumentation
Dokumentation der Teilphase
Qualitätssicherung Formulare:Auftraggeberwertung für Projektmanagement Auftraggeberwertung,
Fehlermeldung,Verbesserung
31 Vorprojekt
Anfang Ende
P31.00
P31.01
P31.02
P31.03
P31.04
P31.05
P31.06
P31.07
P31.08
P31.09
P31.10
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Phasenablauf: Projekt:
Projektphase Leistungsbereich Tätigkeitsbereich
Festlegung des zeitlichen Ablaufes sow ie der Bearbeitung und 1 Strategie x 1 Organisation Versand a e
des Controlling im Leistungsprozess der SIA-112-Teilphase: 2 Vorstudien x 2 Visualisierung a=Ausgang, e=Eingang
32 "Bauprojekt". x 3 Projektierung x 3 Kosten Bearbeitung B M I
4 Ausschreibung x 4 Termine B=Bearbeitung, M =M itarbeit , I=Informat ion
erstellt von am 5 Realisierung x 5 Administration Controlling K F E
aktualisert von am 6 Bew irtschaftg K=Kontrolle, F=Freigabe, E=Entscheid
Bezeichnung Leistungsprozess Termine Projektbeteiligte Anhang / Bemerkungen
Nr Inhalt erl. Hilfsmittel
Grundlagen
Dokumentation Projektauftrag und -definition
Vorlage
Grundlagen erfassen, Vorlage-Daten ergänzen und
aufbereiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Grundlagen und Vorlage-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Vorlage-Daten
Konzept
Konzepte, Studien, Muster usw. ausarbeiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Vorlage-Daten und Konzept-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Konzept-Daten
Durchführung
Ausarbeitung der Unterlagen für die Durchführung
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Konzept-Daten und Durchführung-
Daten, Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Durchführung-Daten
Dokumentation
Dokumentation der Teilphase
Qualitätssicherung Formulare:Auftraggeberwertung für Projektmanagement Auftraggeberwertung,
Fehlermeldung,Verbesserung
32 Bauprojekt
Anfang Ende
P32.00
P32.01
P32.02
P32.03
P32.04
P32.05
P32.06
P32.07
P32.08
P32.09
P32.10
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Phasenablauf: Projekt:
Projektphase Leistungsbereich Tätigkeitsbereich
Festlegung des zeitlichen Ablaufes sow ie der Bearbeitung und 1 Strategie x 1 Organisation Versand a e
des Controlling im Leistungsprozess der SIA-112-Teilphase: 2 Vorstudien x 2 Visualisierung a=Ausgang, e=Eingang
33 "Bew illigungsverfahren, Auflageprojekt". x 3 Projektierung x 3 Kosten Bearbeitung B M I
4 Ausschreibung x 4 Termine B=Bearbeitung, M =M itarbeit , I=Informat ion
erstellt von am 5 Realisierung x 5 Administration Controlling K F E
aktualisert von am 6 Bew irtschaftg K=Kontrolle, F=Freigabe, E=Entscheid
Bezeichnung Leistungsprozess Termine Projektbeteiligte Anhang / Bemerkungen
Nr Inhalt erl. Hilfsmittel
Grundlagen
Dokumentation Projektauftrag und -definition
Vorlage
Grundlagen erfassen, Vorlage-Daten ergänzen und
aufbereiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Grundlagen und Vorlage-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Vorlage-Daten
Konzept
Konzepte, Studien, Muster usw. ausarbeiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Vorlage-Daten und Konzept-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Konzept-Daten
Durchführung
Ausarbeitung der Unterlagen für die Durchführung
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Konzept-Daten und Durchführung-
Daten, Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Durchführung-Daten
Dokumentation
Dokumentation der Teilphase
Qualitätssicherung Formulare:Auftraggeberwertung für Projektmanagement Auftraggeberwertung,
Fehlermeldung,Verbesserung
33 Bewilligungsverfahren
Anfang Ende
P33.00
P33.01
P33.02
P33.03
P33.04
P33.05
P33.06
P33.07
P33.08
P33.09
P33.10
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Phasenablauf: Projekt:
Projektphase Leistungsbereich Tätigkeitsbereich
Festlegung des zeitlichen Ablaufes sow ie der Bearbeitung und 1 Strategie x 1 Organisation Versand a e
des Controlling im Leistungsprozess der SIA-112-Teilphase: 2 Vorstudien x 2 Visualisierung a=Ausgang, e=Eingang
31 " Vorprojekt". 3 Projektierung x 3 Kosten Bearbeitung B M I
x 4 Ausschreibung x 4 Termine B=Bearbeitung, M =M itarbeit , I=Informat ion
erstellt von am 5 Realisierung x 5 Administration Controlling K F E
aktualisert von am 6 Bew irtschaftg K=Kontrolle, F=Freigabe, E=Entscheid
Bezeichnung Leistungsprozess Termine Projektbeteiligte Anhang / Bemerkungen
Nr Inhalt erl. Hilfsmittel
Grundlagen
Dokumentation Projektauftrag und -definition
Vorlage
Grundlagen erfassen, Vorlage-Daten ergänzen und
aufbereiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Grundlagen und Vorlage-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Vorlage-Daten
Konzept
Konzepte, Studien, Muster usw. ausarbeiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Vorlage-Daten und Konzept-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Konzept-Daten
Durchführung
Ausarbeitung der Unterlagen für die Durchführung
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Konzept-Daten und Durchführung-
Daten, Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Durchführung-Daten
Dokumentation
Dokumentation der Teilphase
Qualitätssicherung Formulare:Auftraggeberwertung für Projektmanagement Auftraggeberwertung,
Fehlermeldung,Verbesserung
41 Ausschreibung
Anfang Ende
P41.00
P41.01
P41.02
P41.03
P41.04
P41.05
P41.06
P41.07
P41.08
P41.09
P41.10
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 36 / 40
Phasenablauf: Projekt:
Projektphase Leistungsbereich Tätigkeitsbereich
Festlegung des zeitlichen Ablaufes sow ie der Bearbeitung und 1 Strategie x 1 Organisation Versand a e
des Controlling im Leistungsprozess der SIA-112-Teilphase: 2 Vorstudien x 2 Visualisierung a=Ausgang, e=Eingang
51 " Ausfürungsprojekt". 3 Projektierung x 3 Kosten Bearbeitung B M I
4 Ausschreibung x 4 Termine B=Bearbeitung, M =M itarbeit , I=Informat ion
erstellt von am x 5 Realisierung x 5 Administration Controlling K F E
aktualisert von am 6 Bew irtschaftg K=Kontrolle, F=Freigabe, E=Entscheid
Bezeichnung Leistungsprozess Termine Projektbeteiligte Anhang / Bemerkungen
Nr Inhalt erl. Hilfsmittel
Grundlagen
Dokumentation Projektauftrag und -definition
Vorlage
Grundlagen erfassen, Vorlage-Daten ergänzen und
aufbereiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Grundlagen und Vorlage-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Vorlage-Daten
Konzept
Konzepte, Studien, Muster usw. ausarbeiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Vorlage-Daten und Konzept-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Konzept-Daten
Durchführung
Ausarbeitung der Unterlagen für die Durchführung
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Konzept-Daten und Durchführung-
Daten, Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Durchführung-Daten
Dokumentation
Dokumentation der Teilphase
Qualitätssicherung Formulare:Auftraggeberwertung für Projektmanagement Auftraggeberwertung,
Fehlermeldung,Verbesserung
51 Ausführungsprojekt
Anfang Ende
P51.00
P51.01
P51.02
P51.03
P51.04
P51.05
P51.06
P51.07
P51.08
P51.09
P51.10
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 37 / 40
Phasenablauf: Projekt:
Projektphase Leistungsbereich Tätigkeitsbereich
Festlegung des zeitlichen Ablaufes sow ie der Bearbeitung und 1 Strategie x 1 Organisation Versand a e
des Controlling im Leistungsprozess der SIA-112-Teilphase: 2 Vorstudien x 2 Visualisierung a=Ausgang, e=Eingang
52 "Ausführung". 3 Projektierung x 3 Kosten Bearbeitung B M I
4 Ausschreibung x 4 Termine B=Bearbeitung, M =M itarbeit , I=Informat ion
erstellt von am x 5 Realisierung x 5 Administration Controlling K F E
aktualisert von am 6 Bew irtschaftg K=Kontrolle, F=Freigabe, E=Entscheid
Bezeichnung Leistungsprozess Termine Projektbeteiligte Anhang / Bemerkungen
Nr Inhalt erl. Hilfsmittel
Grundlagen
Dokumentation Projektauftrag und -definition
Vorlage
Grundlagen erfassen, Vorlage-Daten ergänzen und
aufbereiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Grundlagen und Vorlage-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Vorlage-Daten
Konzept
Konzepte, Studien, Muster usw. ausarbeiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Vorlage-Daten und Konzept-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Konzept-Daten
Durchführung
Ausarbeitung der Unterlagen für die Durchführung
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Konzept-Daten und Durchführung-
Daten, Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Durchführung-Daten
Dokumentation
Dokumentation der Teilphase
Qualitätssicherung Formulare:Auftraggeberwertung für Projektmanagement Auftraggeberwertung,
Fehlermeldung,Verbesserung
52 Ausführung
Anfang Ende
P52.00
P52.01
P52.02
P52.03
P52.04
P52.05
P52.06
P52.07
P52.08
P52.09
P52.10
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 38 / 40
Phasenablauf: Projekt:
Projektphase Leistungsbereich Tätigkeitsbereich
Festlegung des zeitlichen Ablaufes sow ie der Bearbeitung und 1 Strategie x 1 Organisation Versand a e
des Controlling im Leistungsprozess der SIA-112-Teilphase: 2 Vorstudien x 2 Visualisierung a=Ausgang, e=Eingang
53 "Inbetriebnahme, Abschluss". 3 Projektierung x 3 Kosten Bearbeitung B M I
4 Ausschreibung x 4 Termine B=Bearbeitung, M =M itarbeit , I=Informat ion
erstellt von am x 5 Realisierung x 5 Administration Controlling K F E
aktualisert von am 6 Bew irtschaftg K=Kontrolle, F=Freigabe, E=Entscheid
Bezeichnung Leistungsprozess Termine Projektbeteiligte Anhang / Bemerkungen
Nr Inhalt erl. Hilfsmittel
Grundlagen
Dokumentation Projektauftrag und -definition
Vorlage
Grundlagen erfassen, Vorlage-Daten ergänzen und
aufbereiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Grundlagen und Vorlage-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Vorlage-Daten
Konzept
Konzepte, Studien, Muster usw. ausarbeiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Vorlage-Daten und Konzept-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Konzept-Daten
Durchführung
Ausarbeitung der Unterlagen für die Durchführung
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Konzept-Daten und Durchführung-
Daten, Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Durchführung-Daten
Dokumentation
Dokumentation der Teilphase
Qualitätssicherung Formulare:Auftraggeberwertung für Projektmanagement Auftraggeberwertung,
Fehlermeldung,Verbesserung
53 Inbetriebnahme
Anfang Ende
P53.00
P53.01
P53.02
P53.03
P53.04
P53.05
P53.06
P53.07
P53.08
P53.09
P53.10
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 39 / 40
Phasenablauf: Projekt:
Projektphase Leistungsbereich Tätigkeitsbereich
Festlegung des zeitlichen Ablaufes sow ie der Bearbeitung und 1 Strategie x 1 Organisation Versand a e
des Controlling im Leistungsprozess der SIA-112-Teilphase: 2 Vorstudien x 2 Visualisierung a=Ausgang, e=Eingang
61 " Betrieb". 3 Projektierung x 3 Kosten Bearbeitung B M I
4 Ausschreibung x 4 Termine B=Bearbeitung, M =M itarbeit , I=Information
erstellt von am 5 Realisierung x 5 Administration Controlling K F E
aktualisert von am x 6 Bew irtschaftg K=Kontrolle, F=Freigabe, E=Entscheid
Bezeichnung Leistungsprozess Termine Projektbeteiligte Anhang / Bemerkungen
Nr Inhalt erl. Hilfsmittel
Grundlagen
Dokumentation Projektauftrag und -definition
Vorlage
Grundlagen erfassen, Vorlage-Daten ergänzen und
aufbereiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Grundlagen und Vorlage-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Vorlage-Daten
Konzept
Konzepte, Studien, Muster usw. ausarbeiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Vorlage-Daten und Konzept-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Konzept-Daten
Durchführung
Ausarbeitung der Unterlagen für die Durchführung
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Konzept-Daten und Durchführung-
Daten, Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Durchführung-Daten
Dokumentation
Dokumentation der Teilphase
Qualitätssicherung Formulare:Auftraggeberwertung für Projektmanagement Auftraggeberwertung,
Fehlermeldung,Verbesserung
61 Betrieb
Anfang Ende
P61.00
P61.01
P61.02
P61.03
P61.04
P61.05
P61.06
P61.07
P61.08
P61.09
P61.10
Handbuch für Projektmanagement Version 03
ABI-Hochbau G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\Qualitätsmanagement\1. QM-Dokumentation (ISO)\6 Projektmanagement\6-4 Handbuch für Projektmanagement V03.docx Handbuch für Projektmanagement_V03 � dru.: 26.03.2014 Seite 40 / 40
Phasenablauf: Projekt:
Projektphase Leistungsbereich Tätigkeitsbereich
Festlegung des zeitlichen Ablaufes sow ie der Bearbeitung und 1 Strategie x 1 Organisation Versand a e
des Controlling im Leistungsprozess der SIA-112-Teilphase: 2 Vorstudien x 2 Visualisierung a=Ausgang, e=Eingang
62 " Erhaltung". 3 Projektierung x 3 Kosten Bearbeitung B M I
4 Ausschreibung x 4 Termine B=Bearbeitung, M =M itarbeit , I=Information
erstellt von am 5 Realisierung x 5 Administration Controlling K F E
aktualisert von am x 6 Bew irtschaftg K=Kontrolle, F=Freigabe, E=Entscheid
Bezeichnung Leistungsprozess Termine Projektbeteiligte Anhang / Bemerkungen
Nr Inhalt erl. Hilfsmittel
Grundlagen
Dokumentation Projektauftrag und -definition
Vorlage
Grundlagen erfassen, Vorlage-Daten ergänzen und
aufbereiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Grundlagen und Vorlage-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Vorlage-Daten
Konzept
Konzepte, Studien, Muster usw. ausarbeiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Vorlage-Daten und Konzept-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Konzept-Daten
Durchführung
Ausarbeitung der Unterlagen für die Durchführung
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Konzept-Daten und Durchführung-
Daten, Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Durchführung-Daten
Dokumentation
Dokumentation der Teilphase
Qualitätssicherung Formulare:Auftraggeberwertung für Projektmanagement Auftraggeberwertung,
Fehlermeldung,Verbesserung
62 Erhaltung
Anfang Ende
P62.00
P62.01
P62.02
P62.03
P62.04
P62.05
P62.06
P62.07
P62.08
P62.09
P62.10
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