Die Umsetzung der Kulturvision Rhein-Neckar ist ein kontinuierlicher Prozess:
Das Erreichen der formulierten Ziele hängt ganz entscheidend von den zur Ver-
fügung stehenden Ressourcen und dem Einsatz der interessierten Akteurinnen
und Akteure ab. Diese sind dazu aufgerufen, eigene Projekte einzubringen,
die die Ziele der Kulturvision teilen. Das Kulturbüro ist dabei die zentrale Ver-
netzungs- und Koordinationsstelle. Um seinen Aufgaben gerecht zu werden,
muss es entsprechend finanziell und personell ausgestattet sein.
Aufgrund der begrenzten Ressourcen können die Handlungsfelder erst
nach und nach durch Projekte umgesetzt werden. Dabei werden solche
Projekte priorisiert, die mehrere Handlungsfelder betreffen und damit auch
zum Erreichen mehrerer Ziele beitragen.
Erste Projekte wurden vom Bund der Kreise und Kommunen und vom
Kulturbüro der Metropolregion Rhein-Neckar GmbH beschlossen, weitere
werden folgen. Eine aktuelle Liste der jeweiligen Projekte findet sich unter
www.m-r-n.com/kulturvision.
Unterstützung für Kooperationsprojekte, die auf die Ziele der Kulturvision
hinarbeiten, kann beim Kulturbüro der Metropolregion Rhein-Neckar GmbH
(MRN GmbH) angefragt werden: Es hilft bei der Vernetzung, bei der Vermitt-
lung von Kooperationspartnern oder bei Antragstellungen.
Durch verbindende Marketing- und PR-Arbeit sorgt das Kulturbüro
für regionale und überregionale Aufmerksamkeit. Projekte, die den Zielen
der Kulturvision entsprechen, werden als „Projekt der Kulturvision
Rhein-Neckar“ ausgezeichnet.
M a t c h b o x als Beteiligungsprojekt, das
Kunst- und Kulturprojekte in den Kommunen
und Kreisen der Region ermöglicht und
diese gemeinsam vermarktet.
I – I I I 1, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
Bund der Kreise und Kommunen /
Federführung Kulturbüro der MRN GmbHseit 2015
Bestandsaufnahme der kulturtouristischen
Potenziale und Entwicklung einer kultur-
touristischen Strategie für die Region.
Definition erster gemeinsamer Themen für
die kulturtouristische Vermarktung und
Anstoß erster Kooperationsprojekte.
I / I I I 1, 5, 7, 11Bund der Kreise und Kommunen /
Federführung die Stadt Schwetzingen und
das Kulturbüro der MRN GmbH
seit 2015
Einen Prozess anstoßen, der diachron
(vergangenheitsbezogen) und synchron
(gegenwartsbezogen) die Identität der Region
untersucht, mit anderen polyzentrischen
Regionen vergleicht und bi- bzw. multilaterale
Projekte zur künstlerischen Verarbeitung
der Ergebnisse anstößt.
I / I I I 1, 3, 7, 10, 12Bund der Kreise und Kommunen /
Federführung die Stadt Worms und
das Kulturbüro der MRN GmbH
2016 – 2018
Abstimmung der Langzeitplanungen der
Kultureinrichtungen: Termine, Themen und
Kooperationen. I / I I I 5, 7, 8
Bund der Kreise und Kommunen /
Federführung Kulturbüro der MRN GmbHkontinuierlich
Plattformen des sparten- und sektorenüber-
greifenden Austausches in der Region bieten:
Netzwerke, Denkfest, …I – I I I 1, 2, 5, 10 Kulturbüro der MRN GmbH kontinuierlich
Projektbeschreibung Ziele Geplanter ZeitraumHandlungsfelder * Verantwortlichkeit
1 Gesel lschaf t l iche Kooperat ionen – I
2 Laborraum Rhein - Neckar – I
3 Kul ture l le Prof i le der K re ise und Kommunen – I
7 V ie l fa l t des Kul turangebots – I I
8 K reat ive Räume – I I
9 Bundesländerübergrei fende Struk turen – I I
4 Besondere Verb indung von Kunst und Publ ikum – I
5 Kul ture l le Kooperat ionen – I I
6 Künst ler ische Qual i tät – I I
10 Überreg ionale Kooperat ionen – I I I
11 Kul tur tour ismus – I I I
12 Prof i l der Region – I I I
*
1 Gesel lschaf t l iche Kooperat ionen – I
2 Laborraum Rhein - Neckar – I
3 Kul ture l le Prof i le der K re ise und Kommunen – I
4 Besondere Verb indung von Kunst und Publ ikum – I
5 Kul ture l le Kooperat ionen – I I
6 Künst ler ische Qual i tät – I I
*
Entwicklung verschiedener Kultur-
journalismus-Programme. I – I I I 1, 4, 6, 10
Entwicklung eines Kulturportals, um
umfassend über das kulturelle Angebot
informieren zu können.I – I I I 1, 4, 5, 7, 10, 11
Stärkung des ländlichen Raumes
durch Vernetzung, Wissenstransfer und
Veranstaltungen.I / I I 3, 5, 7
Projektbeschreibung Ziele Handlungsfelder *
Kulturbüro der MRN GmbH 2016 – 2018
Kulturbüro der MRN GmbH 2016 – 2018
Kulturbüro der MRN GmbH Ab 2016
7 V ie l fa l t des Kul turangebots – I I
8 K reat ive Räume – I I
9 Bundesländerübergrei fende Struk turen – I I
10 Überreg ionale Kooperat ionen – I I I
11 Kul tur tour ismus – I I I
12 Prof i l der Region – I I I
Geplanter ZeitraumVerantwortlichkeit
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