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Personalentwicklung in KMU
KMU DefinitionBin ich ein „KMU“?
Der bestimmende Faktor ist die wirtschaftliche Tätigkeit, nicht die Rechtsform.
KMU – weniger als 250 beschäftigte Personen und die entweder einen Jahresumsatz von höchstens 50 Mio.EUR erzielen oder deren Jahresbilanzsumme sich auf höchstens 43 Mio.EUR beläuft.
Wissen und Motivlage
Erkennen nicht das Problem - keine Investition in PE
Erkennen das Problem – haben aber keinen Konzept
Die Prozesse unbewusst eingeführt und gelebt sind
Personalentwicklung – Warum?
Globalisierung StrukturwandelStändiger
technischer Fortschritt
Fachkräftemangel
Veränderte Marktbedingung
en
Argumente
zu Teuer
zu aufwendig
Wer macht das ?
Was tun ?
ExitEs gibt eine kostengünstige und
organisatorisch überschaubare Lösung: KMU können einen Verbund gründen und sich die Dienstleistungen
eines Personalentwicklerseines Bildungsmanagers teilen,
der für alle Verbundpartner zuständig ist, und nehmen je nach Bedarf individuelle Maßnahmen des Personalentwicklers in Anspruch.
Ziel der strategischen Personalentwicklung
die Kompetenzen der Mitarbeiter auf die Aktuellen und künftigen Anforderungen des Unternehmers vorzubereiten
Die Mitarbeiter
dürfen können wollen die gestellten Aufgaben und Problemen lösen.
Inhalte der Personalentwicklung
•Berufsausbildung
•Weiterbildung
Bildung
•Auswahl und Einarbeitung
•Nachfolge- und Karriereplanung
Förderung
•Teamentwicklung
•Projektarbeit
Organisations-Entwicklung
Funktionszyklus systematischer Personalentwicklung
BedarfsanalyseZiele setzenKreatives GestaltenDurchführungErfolgskontrolleTransfersicherung
Irina RolleBildungsmanager TÜV Rheinland zertifiziert
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