PERS

ONAL

FÜHR

UNG

52 Buchhändler heute 9 ·2008

Der typisch deutsche Perfektionismuslenkt unsere Aufmerksamkeit zu oft

auf das, was noch fehlt. In der Entwick-lung und Herstellung von Produkten istdas sehr wertvoll. Bei der Entwicklungvon Menschen ist das hingegen der Weg indie Mittelmäßigkeit. Bei Produkten gehtes um die Beseitigung von Fehlern. BeiMenschen geht es vielmehr darum, dasauszubauen, was da ist.

Schwächen abbauen macht nur weni-ger schwach. So entsteht allenfalls Mittel-maß. Außergewöhnliche Erfolge aberkann nur der erzielen, der sich auf dieStärken -– die eigenen und die der Mitar-beiter – konzentriert und diese systema-tisch ausbaut. Stärken sind entwickelteTalente. Deshalb geht es im ersten Schrittum das Aufdecken von Talenten, also denangeborenen besonderen Fähigkeiten.Wenn Sie diese Talente dann entwickeln,gewinnen Sie echte Stärken.

Wo Menschen große Stärken haben,können Sie auch große Leistungen einfor-dern. Ermitteln Sie die Talente und ent-wickeln Sie die Stärken Ihrer Mitarbeitersystematisch auf der Basis der tatsächlicherbrachten Leistungen.

Häufig gehen Führungskräfte bei dieserAnalyse in die falsche Richtung. Sie be-nennen eine vermeintlich positive Eigen-schaft, die einen Mitarbeiter auszeichnetund legen dann die Aufgabe fest, die es fürihn zu lösen gilt. Hier muss man aufpas-sen: Denn eine Stärke ist nicht unbedingtdas, was der Mitarbeiter gern macht,sondern das, was er gut macht. Der bessereWeg ist, vom erwarteten Ergebnis auszu-gehen und für das Erreichen dieses Zielsden richtigen Mitarbeiter zu finden.

Ergebnis↓

Aufgabe↓

Passende Stärke↓

Mitarbeiter mit dieser Eigenschaft

Eine klare Definition des Ergebnissesschafft Orientierungshilfe und Sicherheit.Es erleichtert die Prioritätensetzung,ermöglicht klare Absprachen und der Mit-arbeiter weiß genau, was von ihm verlangtwird. Bei der Formulierung sollten Siemöglichst präzise sein und messbare, mitZahlen belegbare Kriterien definieren.Auch klare Zeitfenster mit genauem Da-tum sind wichtig. Erarbeiten Sie nun diekonkrete Aufgabenbeschreibung. Was istzu tun, um zu diesem Ergebnis zu kom-men? Wie sehen die einzelnen Arbeits-schritte aus? Welche Aspekte haben Prio-rität? Welche Stärke wird am ehesten be-nötigt, um das Ergebnis zu erreichen undwelcher Mitarbeiter hat genau diese Stärke?

Stärken ermitteln mit SystemUm die Stärken der Mitarbeiter zu erken-nen, können Sie einen Stärketest nutzen.Es gibt einige brauchbare Tools auf demMarkt, die sich hierfür eignen, z.B. denGallup strengths-finder®, der 34 Leitmo-tive des menschlichen Talents definiert.Beobachten Sie genau, was die einzelnenTeammitglieder auszeichnet: Begeiste-rungsfähigkeit, analytische Intelligenz,Autorität, Kontaktfreude, Gerechtigkeits-sinn, Einfühlungsvermögen, Disziplin,Leistungsorientierung, Organisationsta-lent oder Zukunftsorientierung sind nur

Talent erkennen und fördern

Konzentration auf Stärkeneinige Beispiele für mögliche Stärken, diefür Ihr Geschäft eine Rolle spielen.

Beim Stärketest sollten Sie sich zu je-dem Mitarbeiter einige Fragen stellen:Was ist ihm/ihr besonders wichtig? Inwelcher Phase befindet er sich? WelcherFührungsstil ist adäquat? Welche fünfStärken sehen Sie bei diesem Kollegen?Wie werden Sie diese Stärken zukünftigberücksichtigen und fördern? WelcheSchwächen hat der Mitarbeiter und wiewerden Sie in Zukunft damit umgehen?

Sprechen Sie auch mit den betroffenenPersonen selbst über ihre Sicht auf dieeigenen Talente und Fähigkeiten. FragenSie Kollegen und machen Sie sich regel-mäßig Notizen, die Ihnen helfen, dasStärkenprofil zu schärfen.

Lernen Sie zu akzeptieren, dass großePersönlichkeiten mitunter limitiert sindin ihrem Spektrum und möglicherweiseauch starke Schwächen in einigen Berei-chen haben. Mozart oder Goethe warenGenies in genau dem einem Feld, in demsie ihre Stärken optimal entwickelt haben.

Boris Grundl

Autor Boris Grundl hat – trotz einesheftigen Schicksalsschlages – eineBlitzkarriere als Führungskraft undFührungsexperte erreicht. Der Kongress-Redner, Buchautor, Dozent und Coachgehört zu Europas Trainerelite. SeinErfolgs-Geheimnis: Er perfektioniertedie Kunst, sich selbst und andere aufhöchstem Niveau zu führen. ImOffenbacher GABAL Verlag ist sein TitelLeading simple. Führen kann so einfachsein erschienen (192 S., EUR 19,90,ISBN 978-3-89749-708-5).

BH Umbruch-9Teil 1 01.09.2008 9:40 Uhr Seite 52