Qualifizierung für On- und Offshore Qualifizierung für On- und Offshore WindenergieWindenergie
Experten-WorkshopWindenergie-Agentur Bremerhaven / Bremen 27. Mai 2003
Dr. B. Bruggaier, M. Ros, MENCK GmbH
WAB Workshop Mai 2003Bremen
InhaltInhalt
Tätigkeitsbereich MENCK GmbH
Generelle Aussagen
Anforderungen an Mitarbeiter
Auslöser der Veränderungen
Betriebliche Personalentwicklung
Weiterbildung: Bildungscontrolling
WAB Workshop Mai 2003Bremen
Tätigkeitsbereich MENCK GmbHTätigkeitsbereich MENCK GmbH
Hersteller großer Hydraulik-Rammhammer
Vermietung und Verkauf von Rammausrüstungen
Verankern und Setzen von (Pfahl-) Fundamenten
Kernkompetenzen in den Bereichen:
Rammen großer Pfähle mit großen Geräten
Rammen in großen Wassertiefen
Seit 30 über Jahren Offshore-Rammungen
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Unsere Märkte
Brücken, Hafen
Öl und Gas Windmühlen
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Aktuelle Offshore-WindprojekteAktuelle Offshore-Windprojekte
Wind Park Samsoe / DK
Wind Park North Hoyle/ UK
MENCK Scope:
Rammarbeiten zum Einbringen derMonopfähle ohne Schiff- undPfahlgestellung
10 pilesØ 4.5 m
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Generelle AussagenGenerelle Aussagen
Generelle Verschiebung der Qualifikationsanforderung durch den Übergang von Onshore- zu Offshore-Windenergieanlagen
MENCK ist seit über 30 Jahren Offshore tätig
Für uns ändert sich nichts
Folgende Statements begründen sich aus dem Unterschied zwischen unseren Offshore- und Onshore-Bereichen
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Wer arbeitet an einem Offshore-Wer arbeitet an einem Offshore-ProjektProjekt
Maritime Gründungsspezialisten (Naval Architect)
Bodenkundler (Geologen, Bodenmechaniker)
Projekt-Manager (Schifffahrtswesen, Hafenbau)
Maschinen-Ingenieure (Elektrik, Mechanik)
Logistiker (Seefrachtspezialisten)
Service-Techniker (Mechatroniker)
Hammer
Pile
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Anforderungen an Mitarbeiter OfficeAnforderungen an Mitarbeiter Office
Generell: Englische Sprachkenntnisse durchmultinationale Teams
Qualitätsbewusstsein
Hohe Zuverlässigkeit des Produktes
Hohe technische Kompetenz
Hohe wirtschaftliche Kompetenz
Interdisziplinäres Denken
WAB Workshop Mai 2003Bremen
Anforderungen an Mitarbeiter Anforderungen an Mitarbeiter OffshoreOffshore
Generell: Englische Sprachkenntnisse durchmultinationale Teams
Maritime Affinität
Teamgeist (auf engstem Raum), Disziplin
Qualitätsbewusstsein: Do it right the first time
SH&E-Bewusstsein (Gefährdungspotential)
Entscheidungsfähigkeit
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Anforderungen an Mitarbeiter Anforderungen an Mitarbeiter OffshoreOffshore
Nutzung neuester Kommunikationsmittel(Satellitentelephon, Internet)
12-Stunden Schichten, kein 8 Std. Tag
Gesundheit (Seetauglichkeit)
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Auslöser veränderter Auslöser veränderter AnforderungenAnforderungen
Hohe geforderte Zuverlässigkeit der eingesetzten Geräte
Geringere Flexibilität Offshore, Offshore-Arbeitsbedingungen
Neue Technik:Dimension des Gründungspfahls oder Gründungsstruktur
Hohe Wirtschaftlichkeit:Einzelgründungen, Seriengründungen, Spezialapplikationen
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Betriebliche PersonalentwicklungBetriebliche Personalentwicklung
In Deutschland nur Studium Schiffbau undMaschinenbau FR Schiffs- und Meerestechnik
Akquisition der Fachleute aus dem AuslandSpezifische Offshore-(Gründungs)-Studiengänge(Naval Architect - USA; Civil Engineer Offshore - NL, UK, B, N)
Verknappung Ingenieure mit Projektmanagement-Kompetenz
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WeiterbildungsanforderungenWeiterbildungsanforderungen
Weiterbildung nur bedingt möglich
Schulung Service Techniker: Englisch, Spezialwissen
Externes Offshore-Sicherheitstraining in NL oder UK
Training on the Job, Offshore-Aufenthalte
Marktwirtschaftliches Wissen auf allen Ebenen
Spezielle Offshore-Marktsegment-Kenntnisse
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Innerbetriebliche WeiterbildungInnerbetriebliche Weiterbildung
Kommunikationstechniken
Teamentwicklung
Ich-Kompetenz
Sicherheitsschulung(tägliche Toolbox-Meeting)
IT-Technologien
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Externe WeiterbildungExterne Weiterbildung
Ingenieurweiterbildung
Fach- und Vertragsenglisch
Offene und halboffene Seminare (Management,Vertrieb, Engineering, alle Abteilungen)
Moderatoren und Coaching (alle Abteilungen)
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BildungscontrollingBildungscontrolling
Bildungskatalog für alle Mitarbeiter verfügbar
Zusammenstellung eines mitarbeiterspezifischen Bildungsprogramms
Vorbereitung und Nachbereitung der Bildungsmaßnahme
Controlling:
Wirksamkeit der Maßnahme
Finanzieller Aufwand
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Auswahlkriterien der SeminareAuswahlkriterien der Seminare
Pädagogische und methodische Eignung des Trainers
Häufigkeit und Verfügbarkeit der Seminare
Feedback aus dem Controllingschritt
Internes Rating der Maßnahme
Thank You. Please Ask Questions.Thank You. Please Ask Questions.
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