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Deutsche Standorte in Netzwerken globaler Qualitätsproduktion
Ulrich Voskamp, Volker WittkeSoziologisches Forschungsinstitut
an der Georg-August-Universität Göttingen
„Arbeit 2020“ - Industriepolitischen Konferenz des Projekts „Kompetenz & Innovation“ – Forum III
Sprockhövel, 29.09.2011
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Ausgangspunkt
Unternehmen organisieren ihre Aktivitäten zunehmend in internationalen („globalen“) WertschöpfungsnetzwerkenFrage: Auswirkungen auf deutsche Standorte?These: - Auswirkungen werden geprägt von der Architektur der globalen Netze, - wir beobachten einen Trend von der „verlängerten Werkbank“ zur „globalen Qualitätsproduktion“Fokus: KMUs, Zulieferer, Mittelosteuropa (MOE) und China
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Vorgehen
1. „Globale Qualitätsproduktion“2. MOE3. China4. Auswirkungen für deutsche Standorte
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1. Globale Qualitätsproduktion
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Globale Qualitätsproduktion: BesonderheitenInternationalisierung von Produktions- und Innovationsaktivitäten
Teil betrieblicher Wachstumsstrategien anstatt
Teil von Kostensenkungsstrategien in stagnierenden Märkten
Internationalisierung: Mix aus Markterschließung und Kostenreduktion
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Globale Qualitätsproduktion: Merkmale
Fähigkeit zur Qualitätsproduktion in globalen Netzwerken (globale Produktionskompetenz)Voraussetzung: Standardisierung von ProzessenEffekte der Standardisierung:
Gewährleistung vergleichbarer Prozessqualität an unterschiedlichen Standorten Aber auch: leichtere Transferierbarkeit von Fertigungsumfängen innerhalb globaler Produktionsnetzwerke
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Globale Qualitätsproduktion
Internationalisierung der Produktion:
innerhalb von Europa andere Logik als im Fall der BRIC-Staaten
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2. Globale Qualitätsproduktion deutscher Unternehmen in Mittelosteuropa (MOE)
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Globale Qualitätsproduktion: MOE
Mittelosteuropa (MOE): Osterweiterung europäischer Produktionsnetzwerke
Produktion für den europäischen Marktteilweise auch für den außereuropäischen Export keine Produktentwicklung speziell für MOE-MärkteStandorte in MOE Teil eines neu konfigurierten europäischen Produktionsnetzwerksneue (dynamische) Arbeitsteilung zwischen Standorten in Westeuropa und MOE
SOFIFähigkeit zu globaler Qualitätsproduktion
(Produktionskompetenz)
Qualitätsproduktion auch in MOE statt MOE als verlängerte WerkbankQualitätsproduktion (auch) in MOE: Merkmale/Voraussetzungen
Keine Abstriche in der produktionstechnischen Ausstattungoft: neueste Anlagen an den neuen (MOE-) Standorten
Zugriff auf qualifizierte Arbeitskräfte (Facharbeiter)Orientierung auf Stammbelegschaft (Akkumulation von Wissen; Commitment)Fähigkeit zu und Spielräume für Optimierung in MOE
Fähigkeit zur Qualitätsproduktion erhöht sich im Zeitablauf
SOFIFähigkeit zu globaler Qualitätsproduktion
(Innovationskompetenz)Stärkung der Innovationskompetenz am Standort D
ProduktentwicklungErweiterte Kapazitäten für Prozeßinnovation- Pilotanlagen- Anlagen/ Einrichtungen für Produkt- und Materialprüfung- eigener Maschinen-/ Anlagen-/ Vorrichtungsbau
Nutzung von regionalen Innovationsnetzwerken - equipment-Hersteller- Zulieferer (Material, Teile, Komponenten)- andere Hersteller- Wissenschaftl. Innovationsakteure
Standardisierung erleichtert Wissenstransfer,aber: keine unidirektionalen Lernprozesse
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Upgrading in MOE: Erhöhung der Innovationskompetenz
Einbeziehung von MOE-Standorten in Prozessinnovationen
Auch: Erstinstallation neuer Prozesse an MOE StandortenAnforderung: Inbetriebnahme/Optimierung vor OrtQualifizierung von Beschäftigten durch Austausch mit deutschen StandortenVernetzung von MOE-Beschäftigten innerhalb des UnternehmensAufbau von Innovationskompetenz vor Ort
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3. Globale Qualitätsproduktion deutscher Unternehmen in China
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Globale Qualitätsproduktion: Dynamik jenseits EU 27
Verlagerung der Wachstumsdynamik von MärktenBRIC-Staaten gewinnen als Märkte an BedeutungInnerhalb der BRIC-Staaten: insbesondere China
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Automobilindustrie: Märkte*
*Absatz von Automobilen (PKW und Nutzfahrzeuge) jeweils in Stück
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Welt-Produktion 2010: 44,9 Mrd. EUR (+25%)
* VDW-Bereinigung von Billigmaschinen (Bereinigungssatz : -34%)Hinweis: ohne Teile, Zubehör, Dienstleistungen; 2010 = Schätzung; Quellen: VDW, Nationale Verbände
Werkzeugmaschinen: Welt-Produktion (2010)
SOFIMarkt für industrielle Automation*
*elektrische Antriebe; Schaltgeräte, Schaltanlagen, Industriesteuerungen; Messtechnik, Prozessautomatisierung
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Globale Qualitätsproduktion: Strategien der OEMs
Verlagerung der Wachstumsdynamik von MärktenBRIC-Staaten gewinnen als Märkte an BedeutungInnerhalb der BRIC-Staaten: insbesondere ChinaFür BRIC-Staaten (insbesondere für China) gilt: Auslandsproduktion statt ExportAuslandsproduktion als Strategie der Partizipation an dieser Wachstumsdynamik
SOFISystemische Internationalisierung: Strategien der
OEMs
Auslandsproduktion als Strategie der Partizipation an dieser WachstumsdynamikChina:
Produktion überwiegend für den chinesischen Markt (Unterschiede zwischen den Branchen und Unternehmen)
Teilweise: Modifikation/Anpassung von Produkten für Anforderungen des chinesischen Marktes
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Deutsche Zulieferer in China: Veränderungsdynamik
Ausgangspunkt: follow the (western) customeranfangs: deutsche Produkte für deutsche OEMs in Chinaweitreichender Import von Teilen und KomponentenEffekt
Fokussierung auf Premium-MärkteAusschluss von (zukünftig) wachstumsstarken Marktsegmenten
SOFIDeutsche Zulieferer in China:
Veränderungsdynamik
Strategische Neuorientierung auf:Basic und mid-range Produkte ...... (auch) für chinesische OEMs
Implikationen/ VoraussetzungenChinesifizierung der ProdukteLokalisierung der Produktion- Erhöhung der Fertigungstiefe- Aufbau einer chinesischen supply base
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Deutsche Zulieferer in China: Veränderungsdynamik
Implikationen/ VoraussetzungenNutzung chinesischer AnlagenAufbau chinesischer InnovationsaktivitätenHöhere Autonomie der chinesischen Standorte (Einkauf, engineering, supplier dvlpmnt, marketing/ sales)
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4. Globale Qualitätsproduktion – Effekte für deutsche Standorte
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Globale Qualitätsproduktion: Effekte für deutsche Standorte
Chancen zum Erhalt von Beschäftigung an deutschen StandortenWachstum in erster Linie an Auslandsstandorten
SOFIAuswirkungen auf deutsche Standorte:
FunktionsprofileAkzentuierung der Innovationskompetenz Aufbau von Koordinations- und Steuerungsabteilungen für globale NetzwerkeRelativer Bedeutungsverlust von trad. ProduktionZugleich: Verstärkt innovative Funktionen der ProduktionZuständigkeit der Produktion auch für Auslandsstandorte- Ausbildung- Unterstützung- troubleshooting
SOFIAuswirkungen erhöhter Innovationskompetenz
Verschiebung der Beschäftigtenstruktur (auch) durch Internationalisierung Erhöhte Angestellten-AnteileErhöhte Anteile von HochschulabsolventenErhöhte Anforderungen an kooperative Fähigkeiten von Produktionsmitarbeitern Fähigkeit/ Offenheit für transnationales rekursives Lernen (Auslandsstandorte sind fähiger, selbstbewußter, bringen Beiträge)
SOFIGlobale Qualitätsproduktion: regional
unterschiedliche Effekte?Chinesifizierung/ Lokalisierung in China
tw inkompatibel mit deutscher IngenieurskulturGrenzen der Standardisierung von ProzessenGrenzen der Transferierbarkeit deutscher LösungenNeue Kombination verteilter WissensbeständeEntkopplung D – China?
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