Weiterbildungsangebot 2020Seminare für Fach- und Führungskräfte
Wir
organisieren
Souveränität.Trainingsprogramm
A K A D E M I E
ibo Akademie ibo Akademie2 3
Ihr direkter Draht zu unsIhre Ansprechpersonen und ibo im Netz
Folgen Sie uns auf...www.ibo.de blog.ibo.dewww.orgportal-blog.de www.prozessfenster-blog.dewww.produktmanager-blog.de
Ihre Ansprechpersonen für firmeninterne Weiterbildung:
Ihre Ansprechpersonen für offene Weiterbildung:
ProjektmanagementOrganisationsentwicklung
Claudia WeißT: +49 (641) 98210-385E: [email protected]
Business-AnalyseProzessmanagement
Emily ZimmermannT: +49 (641) 98210-363E: [email protected]
ProzessmanagementProjektmanagement
Heike BorschelT: +49 (641) 98210-314E: [email protected]
Business-AnalyseOrganisationsentwicklung
Rebecca RothT: +49 (641) 98210-318E: [email protected]
Projektmanagement
Sabine KrögerT: +49 (641) 98210-381E: [email protected]
Organisationsentwicklung
Alexander PookT: +49 (641) 98210-362E: [email protected]
Ihr direkter Draht zu uns ........................................................... 3
Kompetenzen für die Arbeitswelt von morgen................... 6
Die Organisation der Zukunft heute aufstellen ................... 7
Veränderungen aktiv mitgestalten ......................................... 8
Transformation bei ibo: ein langer Weg................................ 9
Weiterbildung mit ibo ...............................................................10
ibo-Trainer- und Beraterteam ...............................................11
Organisationsentwicklung ............................................. 13
Weiterbildungsportfolio ...........................................................14
Agiler Coach mit ibo-Zertifikat ..............................................15
Agile Organisation .....................................................................16
Agile Transformation ................................................................17
Agiles Arbeiten ...........................................................................18
Change Manager/in mit ibo-Zertifikat .................................19
Change Management ................................................................20
Consulting ....................................................................................21
Change Management „Werkstatt“ .........................................22
Organisator/in mit ibo-Zertifikat ...........................................23
Organisations- und Entscheidungstechniken ...................24
Unternehmensstrukturen aufbauen ....................................25
Prozessmanagement etablieren ...........................................26
Agile Transformation für Banken & Finanzdienstleister 27
Agile Führung .............................................................................28
Organisationsmanagement kompakt ..................................29
Organisationsarbeit intern positionieren & vermarkten 32
Coaching-Kompetenz ...............................................................33
Inhouse-Angebot Organisationsentwicklung ....................34
Business-Analyse ............................................................ 37
Weiterbildungsportfolio ...........................................................38
Business-Analyst mit ibo-Zertifikat .....................................39
Business-Analyse Essentials .................................................40
Business-Analyse – Requirements Engineering ..............41
Anforderungsmodellierung und Rolle des Business-Analysten 42
Senior Business-Analyst mit ibo-Zertifikat .......................44
Unternehmensarchitekt/in mit ibo-Zertifikat ...................45
Agile Business-Analyse ...........................................................46
Grundlagen der künstlichen Intelligenz (KI) ......................47
Prüfungsvorbereitung auf IIBA-Zertifizierungen .............49
Prüfungsvorbereitung auf IREB-Zertifizierung ................50
Prüfungsvorbereitung auf IREB-Zertifizierung ................51
Inhouse-Angebot Business-Analyse ....................................52
Projektmanagement ....................................................... 55
Weiterbildungsportfolio ...........................................................56
Projektleiter/in mit ibo-Zertifikat ..........................................57
Projektmanagement-Grundlagen 1 .....................................58
Projektmanagement-Grundlagen 2 .....................................59
Senior Projektleiter/in mit ibo-Zertifikat ............................60
Kommunikation, Führung und Teamarbeit in Projekten 61
Projektcontrolling ......................................................................62
Projektmanagement-Experte/in mit ibo-Zertifikat .........63
Multiprojektmanagement ........................................................64
Agiler Projektmanagement-Experte mit ibo-Zertifikat ..65
Agiles Projektmanagement – Grundlagen-Schulung .....66
Agiles Projektmanagement – Aufbau-Schulung ..............67
Zertifizierter Projektmitarbeiter ...........................................69
Projektleiter/in mit ibo-Zertifikat ..........................................70
Senior Projektleiter/in mit ibo-Zertifikat ............................71
Inhouse-Angebot Projektmanagement ...............................72
Prozessmanagement ...................................................... 75
Weiterbildungsportfolio ...........................................................76
Prozessmanager/in mit ibo-Zertifikat ................................77
Prozessmanagement Essentials ..........................................78
Methode und Techniken der Prozessgestaltung ..............79
Kontinuierliche Prozessoptimierung ...................................80
Senior Prozessmanager/in mit ibo-Zertifikat ...................81
Strategisches Prozessmanagement ...................................82
Prozessmanagement einführen und weiterentwickeln .83
Prozesse digitalisieren.............................................................84
Agiles Prozessmanagement ..................................................85
Prüfungsvorbereitung auf die CBPP®- & CBPA®-Zertifizierung 86
Zertifizierter Prozessmitarbeiter ..........................................89
Prozessmanager/in mit ibo-Zertifikat ................................90
Senior Prozessmanager/in mit ibo-Zertifikat .................91
Inhouse-Angebot Prozessmanagement .............................92
ibo in Zahlen ................................................................................94
Kooperation mit der Steinbeis-Hochschule.......................96
Das ibo 360°-Organisationsportfolio ...................................98
Inhalt
All unsere Seminare bieten wir Ihnen auf Wunsch auch als Online-Veranstaltung an.
Sprechen Sie uns an.
http://www.ibo.dehttp://blog.ibo.dehttp://www. orgportal-blog.dehttp://www.prozessfenster-blog.dehttp://www.produktmanager-blog.demailto:claudia.weiss%40ibo.de%20?subject=Informationsanfrage%20Trainingsprogrammmailto:emily.zimmermann%40ibo.de%20?subject=Informationsanfrage%20Trainingsprogrammmailto:heike.borschel%40ibo.de?subject=Informationsanfrage%20Trainingsprogrammmailto:rebecca.roth%40ibo.de?subject=Informationsanfrage%20Trainingsprogrammmailto:sabine.kroeger%40ibo.de?subject=Informationsanfrage%20Trainingsprogrammmailto:alexander.pook%40ibo.de?subject=Informationsanfrage%20Trainingsprogrammhttps://www.facebook.com/ibogruppe/https://twitter.com/ibo_gruppehttps://www.xing.com/companies/iboakademiegmbhhttps://www.youtube.com/user/iboTraining
ibo Akademie ibo Akademie4 5
Wirorganisieren
Souveränität.
Die Arbeitswelt der Zukunft hält große Herausforderungen für Führungskräfte und
Entscheider im Bereich Organisationsentwicklung bereit:
Sie sind gefordert, Raum für Weiterentwicklung zu erkennen, Ihre Organisation und die
Menschen in das digitale Zeitalter mitzunehmen, ihre Veränderungsbereitschaft zu fördern
und ihr Wissen, ihre Kompetenzen und Innovationsfähigkeit zu stärken. Und dabei auch
die Motivation und Arbeitszufriedenheit zu erhöhen und so die Arbeitgebermarke attraktiv
zu halten. Kurzum: Die Organisation der Zukunft zu schaffen.
Als Pioniere der Organisation denken wir die Herausforderungen der zukünftigen
Arbeitswelt mit. Mit gezielten Qualifizierungsmaßnahmen und wertvollem Wissenstransfer.
Ob als Impulsgeber, als Kompetenzvermittler, als Agiler Coach für Teams oder Berater in
der Organisationsentwicklung: Wir geben Antworten auf die digitale Transformation,
zukunftsfähige Organisationsformen und sich verändernde Rollen und Aufgaben.
Profitieren Sie von unserer Organisations- und Methodenkompetenz. Wirken Sie an
zentralen Entscheidungen im Unternehmen souverän mit und stärken Sie nachhaltig Ihre
eigene Handlungskompetenz.
ibo - Wir organisieren Zukunft.
Neue Herausforderungen kompetent lösen.
ibo Akademie ibo Akademie6 7
Die Organisation der Zukunft heute aufstellen
Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich permanent selbst zu verändern und zu erneuern, um mit der Dy-
namik der Märkte Schritt zu halten. Digitale Transformation, Geschäftsmodellinnovation oder organisationale Struktur-
veränderungen – wir begleiten Sie bei Ihrer Veränderung als Impulsgeber, Berater, Agiler Coach und Weiterbilder.
Gehen Sie mit uns den nächsten Schritt in der Transformation Ihres Unternehmens.
Veränderungsbegleitung
Gern begleiten wir Ihr Verän-derungsprojekt von Anfang bis
Ende. Ganzheitlich, lösungs-orientiert, menschlich und auf
Augenhöhe.
Bereichs-, Abteilungs- und Teamentwicklung
Unternehmen sind nur so gut, wie Menschen in Organisations-
einheiten zusammenarbeiten. Wir unterstützen Sie dabei, Synergien freizusetzen und Ihre Organisa-
tionseinheiten zu echten Spitzen-mannschaften zu entwickeln.
Workshop Design und Moderation
Vom Teamentwicklungsworkshop über die Konfliktmoderation bis
hin zu Großgruppenveranstaltungen. Bei uns finden Sie erfahrene
Moderationsexpert/innen!
Agile Organisation
SCRUM, KANBAN, Design Thin-king oder Holokratie. Wir beraten Sie bei der Suche nach dem für Sie passenden Ansatz und be-
gleiten Sie auf dem Weg zu einer zukunftsfähigen Organisation.
Agiles Mindset und agile Führung
Sie suchen nach Möglichkeiten, agiles Denken und Handeln in Ihrer Organisation zu verankern? Wir bie-ten Ihnen praxiserprobte Formate
und Instrumente sowie Coaches, die Mitarbeiter und Führungskräfte im
agilen Arbeitsalltag begleiten.
WirorganisierenVorsprung.
Bereit für die Arbeitswelt von morgen.
Wir haben ibo [...] als sehr professionellen Begleiter bei einem internen Prozess zum Rollenverständnis kennen- und schätzen gelernt. [...] Wenn es darum geht, mit einem Blick von außen für Klarheit im Inneren zu sorgen, ist ibo sicherlich eine gute Wahl.“
Gregor Weber, Prokurist und Bereichsleiter Projekte, Energiequelle GmbH
Wir leben längst in einer digital getriebenen Welt. Noch
nie verlief die technische Weiterentwicklung schneller
als in den letzten Jahren. Doch wie bewusst sind wir
uns darüber, welche Auswirkungen die fortschreitende
Digitalisierung auf unsere eigene Arbeitswelt hat? Fest
steht: Wir werden viele neue Fähigkeiten und „Skills“ be-
nötigen und einiges neu lernen müssen.
Dabei braucht es für die digitale Transformation mehr
als nur technische Spezialisten. Wir brauchen auch Ex-
pertise in Bereichen wie Leadership, Management, Ver-
trieb, Produktentwicklung, etc. Auch der Umgang mit
dem Menschen in der Digitalisierung gewinnt an Bedeu-
tung - vor allem für Sie, als Personalentwickler/in. Und
damit steigt der Bedarf an Wissen und Expertise in The-
men wie Change Management, Coaching, etc..
perXoom ist ein Start-Up der ibo Gruppe und setzt auf ei-
nen individuellen und personenzentrierten Kompetenz-
aufbau. Die Macher von perXoom sind davon überzeugt,
dass Menschen, welche sich wirksam in ihren Rollen und
glücklich in ihrem Job fühlen, der entscheidende Faktor
für den Erfolg in der digitalen Transformation und der
digitalen Arbeitswelt sind und sein werden.
Ihr Ansatz basiert auf einem Personal Digital Fitness
Score. Dieser analysiert Kompetenzen, Stärken und Nei-
gungen und zeigt auf, in welchen Aufgabenfeldern oder
Rollen die Testperson eine besonders hohe Wirksamkeit
bei der digitalen Transformation im eigenen Unterneh-
men erreichen kann. Nach der Analyse wird ein gezieltes
Portfolio an Lerninhalten zusammengestellt.
Für Unternehmen bietet der Ansatz die Möglichkeit, ihre
Mitarbeiter/innen über den Aufbau von Lern-Ökosyste-
men zu unterstützen, über die ein Austausch von Erfah-
rungen und Expertise, gegenseitiges voneinander lernen
und profitieren möglich ist. Und letztendlich den Weg der
gesamten Organisation zur digitalen Transformation zu
beschreiten.
Probieren Sie es aus. Ermitteln Sie Ihren persönlichen
Digital Fitness Score!
ibo Seminare und Ausbildungen für die digitale Transformation (eine Auswahl)
Agiles ArbeitenChange Manager/in
Agile CoachKontinierliches
Prozessmanagement
Requirements Engineering
Unternehmensarchitekt/in
Agiler Projektmanagement-Experte/in
Agile Transformation
Coaching-Kompetenz
Agile Führung
Prozesse digitalisieren
Business Analyst
Grundlagen der Künstlichen Intelligenz (KI)
Kommunikation, Führung und Teamarbeit in Projekten
Agiles Prozessmanagement
Kompetenzen für die Arbeitswelt von morgen
https://perxoom.com/
ibo Akademie ibo Akademie8 9
Veränderungen aktiv mitgestalten
Empfohlene Ausbildungen
Change Manager/in mit ibo-Zertifikat
Sinn und Zweck der Veränderungen erkennen und
bewältigen – dabei unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter
und die gesamte Organisation: Sie kennen Vorgehen,
Erfolgsfaktoren, Gestaltung und Verankerung von
Veränderungen in Organisationen.
Agile Coach mit ibo-Zertifikat
Für alle, die den Weg zu mehr Agilität und Schnellig-
keit im Unternehmen bereiten wollen: Sie kennen
Strukturen und Praktiken einer Agilen Organisation.
Sie können Agile Transformation einleiten und ge-
stalten. Sie wissen, wie Agiles Arbeiten funktioniert
und können Ihre Teams entwickeln.
Empfohlene Kurzformate
Change Management: Das Fundament für
gelingende Veränderung
Agile Organisation: Strukturen und Praktiken
für mehr Agilität im Unternehmen
Agile Transformation: Den Wandel hin zu mehr
Agilität einleiten und gestalten
Agiles Arbeiten: Agile Zusammenarbeit gestalten
und weiterentwickeln
Agile Führung: Wirksames Handeln für
Führungskräfte
Consulting: Beratungskompetenz in
Organisationen
KI - Grundlagen der künstlichen Intelligenz (KI):
Kapieren, was läuft – Machine Learning und
Co. verstehen
„Ich persönlich kenne keine Rolle, die abwechslungsreicher und spannender ist, als die des Agile Coach. (...)„Für mich ist es die perfekte Rolle, um als Vermittler und Koordinator den Unternehmenswandel zwischen strategischer Management-Ebene und operativen Teams über Bereichs- und Abteilungs-grenzen hinweg zu initiieren, zu fördern und mitzuerleben.“
Christian Konz, Geschäftsführer der ibo Akademie GmbH und Agile Coach
Die Arbeitswelt von morgen und neue Organisations-
formen bringen auch Veränderungen für die Personal-
entwicklung. Gehen Sie voraus und gestalten Sie die
Zukunft der Organisation aktiv mit!
Erwerben Sie aktuelles Wissen und ein fundiertes Ver-
ständnis für wirksames Arbeiten in modernen Organi-
sationen. Bringen Sie Ihre Ideen ins Spiel und werden
Sie Impulsgeber/in auf Augenhöhe für Ihr Management.
Wir vermitteln wirksame Interventionen, Instrumente
und Haltung unter Berücksichtigung der drei Perspekti-
ven: Struktur – Kultur – Handeln.
Seit fast 40 Jahren steht ibo für Kompetenz in Orga-
nisation. Darin liegt unser Ursprung und unsere Lei-
denschaft. Organisationsentwicklung ist deshalb ein
fester Bestandteil unseres Tagesgeschäftes. Die Ent-
scheidungsmacht nicht mehr nur in der Unternehmens-
führung zu verankern, gesteigertes Reaktionsvermögen
und Anpassungsfähigkeit waren die Gründe unserer Ge-
schäftsführung, sich auf die Reise zu einer agilen Orga-
nisation zu machen.
Von einer funktionalen zu einer SCRUM Organisation
haben wir die Transformation zu einer holokratischen
Organisation vollzogen. Selbstorganisation, klare Rol-
lendefinition und eine gut strukturierte Kommunikation
sind dabei für uns zentrale Faktoren der Wirksamkeit.
Die persönliche Entwicklung und Auseinandersetzung
sind Lernfelder, die wir immer wieder neu betreten. So
lernen wir, Zukunft zu organisieren, für unsere Kunden
und uns selbst.
Die Erkenntnisse des Scheiterns als notwendige Basis
für die Organisation von morgen
Unser Weg begann 2014 mit Kanban-Boards in den be-
stehenden Funktionsteams, um die Transparenz und
Ergebnisorientierung zu erhöhen. Kurz danach organi-
sierten wir uns in multifunktionalen Teams mit Scrum-
Mastern und Product-Ownern. Das System hatte eine
große Nähe zu Scrum. In den folgenden 2 Jahren merk-
ten wir jedoch, dass das System an allen Ecken und En-
den nicht richtig „paßte“ und wir uns in den Teams mit
den Anforderungen von schnellem Tagesgeschäft versus
Sprints versus übergeordneter Projekte aufrieben. Dazu
kam, dass Regelprozesse und vorher klare Zuständig-
keiten plötzlich nicht mehr so klar waren. Alles mußte
neu geregelt, diskutiert und, wenig zielführend, im Kon-
sens, geklärt werden. Auch das Thema Eigenverantwor-
tung, Entscheidungen treffen und durchsetzen, wurde
zu einem kräftezehrenden Prozess.Hatte das Team eine
Entscheidung getroffen, wurde diese an anderer Stelle
vehement hinterfragt. Das Ziel, schneller und kunden-
orientierter zu werden, verfehlten wir.
Irgendwann war uns klar, dass wir eine andere Organi-
sationsform brauchen. Die fanden wir 2017 in der Holo-
kratie, die wir bis heute leben.
Was wir gelernt haben
Agilität gibt es nicht „von der Stange“. Man kann eine
Methode nicht einfach einer Organisation überstülpen.
Auch, wenn es zunächst verlockend klingt.
Die Transformation hin zu einer agilen Organisation
ist ein stetiger Weg der Veränderung.
Um die passende agile Form zu finden, braucht es
Mut zum Ausprobieren. Es bedeutet, dass man etwas
riskiert, Fehler benennt und aus ihnen lernt.
Die Transformation muss immer von der Geschäfts-
führung getragen werden. Denn sie bedeutet auch,
dass sich die Rolle der Geschäftsführung ändert und
„Führung“ neu gelernt werden muss.
Entscheidungen treffen will gelernt sein. Auch hier
braucht es neben Mut auch Vertrauen aller Beteiligten.
Ein klares Regelwerk für Meetings und Entscheidungs-
prozesse ist sehr hilfreich in der Entscheidungs-
findung, um die Geschwindigkeit zu steigern.
Eine Begleitung durch einen Agile Coach hilft dabei,
dass der Transformationsprozess verstanden wird,
man verorten kann, wo man steht. Ein Agile Coach
gibt neue Impulse und öffnet Entwicklungsräume zur
Potenzialentfaltung.
Selbstorganisation funktioniert nur mit der Fähigkeit
zur Selbstreflexion - aller Beteiligten. Gegenseitiges
Feedback verbessert die Zusammenarbeit.
Transformation bei ibo: ein langer Weg
Es braucht sehr viel Energie und Ausdauer, um eine agile Transformation durchzuhalten.Eleonora Weistroffer, Agile Coach und Beraterin
ibo Akademie ibo Akademie10 11
ibo-Trainer- und BeraterteamIhre kompetenten Wissensvermittler
Durch die gute, lockere
Wissensvermittlung des Trainers
war die Gruppe hoch motiviert.
Gesamtatmosphäre und
Wissensvermittlung war sehr gut!Martin Schilling, DB Vertrieb GmbH
Wir arbeiten mit hauptberuflichen Trainern und Trainerinnen, Bera-tern und Beraterinnen, die eine professionelle Seminardurchführung und damit einen größtmöglichen Praxistransfer gewährleisten.
Weitere Infos unter: https://www.ibo.de/unternehmen/wir-ueber-uns/ibo-team
ibo-Trainer und -Berater sind Experten in ihrem Fachgebiet besitzen langjährige Erfahrungen in der Aus- und Weiterbildung arbeiten gleichzeitig als Berater und können damit ihre Praxis-erfahrungen in die Seminare einbringen
halten sich durch interne und externe Fortbildungsveranstaltungen auf dem neuesten Stand
engagieren sich als Autoren und Blogger, als Netzwerker und Referenten.
Weiterbildung mit iboWas Sie von uns erwarten können
Im Seminar
Aktivierende Methoden – Gruppenarbeiten an
praktischen Fallbeispielen, auch aus dem
eigenen Unternehmen
Praxistransfer in Gruppen- und Abschlussarbeiten
Abfrage der Erwartungen vor Seminarbeginn
Reflexion und Feedback zur eigenen Arbeitsrealität
Digitale Methoden und Arbeitshilfen
Vernetzung und Austausch
Seminarbegleitende Workbooks
Fotoprotokoll der erarbeiteten Inhalte
Sonderkonditionen bei Kauf der fachbezogenen
Bücher aus dem Verlag Dr. Götz Schmidt
Professionelle Seminarbetreuung, vor, während
und nach dem Training
Rund ums Seminar/Seminarformen
Hochschulfähig durch den Master of Science
mit ibo und dem IOM
Blended Learning
E-Learning
Inhouse oder offen
Offenes Seminarprogramm mit 20% Rabatt ab dem
3. Teilnehmer/in, ideal auch zum Nachschulen
nach Inhouse Maßnahmen
Inhouse Seminarangebot maßgeschneidert auf
Ihr Unternehmen, entsprechend Ihrer Bedürfnisse
und Anforderungen
Unternehmenstypische Modelle und Vorgehens-
weisen fließen mit ein
Alle unsere Seminare sind anschlussfähig an
weitere Maßnahmen.
Alle Inhouse Seminare bieten wir selbstverständlich
auch in Englisch an, teils auch in französischer
Sprache an dem Ort Ihrer Wahl.
Blended Learning / E-Learning
Blended-Learning-Seminare bestehen aus einer
Kombination von E-Learning und Präsenzseminaren.
Sie lernen in einem Mix aus Live-Webinaren, Chats,
Foren, Videos, Seminartagen und virtuellem Seminar-
raum. Die Lernenden werden durch eine individuelle
tutorielle Betreuung optimal unterstützt. Der Lernpro-
zess wird dabei vom Seminarteilnehmer bestimmt,
nicht von der Technik! So lässt sich eine hochwertige
Weiterbildung in relativ kurzer Zeit parallel zum Job
absolvieren.
Flexibel und selbstbestimmt, so lernt man heute! Mit
frischem Methodenmix aus Live-Webinaren, virtuel-
len Selbstlernphasen und Präsenzseminaren zum
Erfolg.
https://www.ibo.de/unternehmen/wir-ueber-uns/ibo-team
ibo Akademie ibo Akademie12 13
Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich permanent selbst zu verändern und
zu erneuern, um mit der Dynamik der Märkte Schritt zu halten. Bei dieser Ausrichtung
unterstützen wir Sie durch unsere Kenntnisse über das Zusammenspiel zwischen
Organisation, Strategie und Kultur. Wir stehen Ihnen dabei sowohl als Trainer als
auch als Berater und Sparringspartner zur Verfügung, die Sie auf dem Weg zu neuen
Organisationsdesigns, einer neuen Prozesslandschaft und neuen Arbeitsweisen begleiten.
Dabei können Sie sich sowohl auf unsere fachliche Kompetenz als auch auf unsere
pragmatische hands-on Haltung verlassen. Unser Angebot an Tool-Kits, Arbeitshilfen
und Veränderungsdesigns ist praxiserprobt, und gemeinsam mit Ihnen passen wir diese
Instrumente an Ihr Unternehmen an. Gehen Sie mit uns den nächsten Schritt in der
Transformation Ihres Unternehmens und verlassen Sie sich dabei auf unser Know-How
und unsere Umsetzungsexpertise. Für den zukünftigen Erfolg und das Fortbestehen Ihres
Unternehmens.
ibo - Wir organisieren Zukunft.
Alice KempfProduktmanagerinT: +49 (641) 98210-372E: [email protected]
Sie haben Fragen? Ich bin für Sie da.
Organisationsentwicklung
Wirorganisieren
Souveränität.
mailto:alice.kempf%40ibo.de?subject=Informationsanfrage%20Trainingsprogramm%20Organisationsentwicklung
ibo Akademie ibo Akademie14 15
Neue Organisationsformen bringen auch Veränderungen
für HR mit sich. Welche Rolle möchten Sie in der Ge-
staltung und Weiterentwicklung Ihres Unternehmens?
Erwerben Sie aktuelles Wissen und ein fundiertes Ver-
ständnis für wirksames Arbeiten in modernen Organi-
sationen. Nehmen Sie die Chance wahr, sich auf dieser
Basis durch innovative Konzepte ins Spiel zu bringen!
Werden Sie zu Gesprächspartnern auf Augenhöhe für
Ihr Management. Wir vermitteln das zugrundeliegende
Organisationsentwicklungs-Knowhow mit wirksamen
Interventionen, Instrumenten und Haltung. Dabei geht es
uns im Kern darum, Sie und alle weiteren Organisations-
beweger mit Impulsen, Konzepten und einer grundsoli-
den Wissensbasis auszustatten, damit Sie Resonanz und
Wirkung erzeugen.
In unseren offenen Seminarangeboten rund um das The-
ma „agiles Arbeiten“ stellen wir Ihnen vor, wie Sie das
agile Mindset in Ihrer Mannschaft adressieren können
und wie Sie agile Führung in Ihre bestehenden Füh-
rungsleitlinien integrieren können. Selbstorganisation,
Teamorganisation, agile Praxis – diese Konzepte lernen
Sie in Theorie und Praxis kennen, und Sie werden selbst
Experte/in darin, die notwendigen Kontext- und Rah-
menbedingungen zu gestalten, die diese neuen Arbeits-
formen benötigen. Zudem erfahren Sie dabei zentrale
Tools und Methoden, um Geschäftsfelder, Innovationen
und Strukturen in Ihrer Organisation weiter zu entwi-
ckeln.
Weiterbildungsportfolio
Organisations-entwicklung
Organisator/in
Weitere Seminare
ChangeManager/in
Agiler Coach
Unternehmensstrukturen aufbauen
Prozessmanagement etablieren
Organisations- und Entscheidungstechniken
Agile Führung
Agile Transformation für Banken und Finanzdienstleister
Coaching-Kompetenz
Organisationsmanagement kompakt
Organisationsarbeit intern positionieren und vermarkten
Change „Werkstatt“
Change Management
Consulting
Agile Organisation
Agile Transformation
Agiles Arbeiten
Agiler Coach mit ibo-Zertifikat
Beschreibung
Digitalisierung, VUCA-Welt, New Work, Generation Z, ….
Gründe gibt es genug, um Agile Ansätze auszuprobieren
und deren Vorteile zu nutzen. Die Erfahrung zeigt, dass
die Transformation in Richtung Agilität dann besonders
wirkungsvoll ist, wenn sie kompetent begleitet wird.
Diese Rolle etabliert sich zunehmend unter dem Begriff
Agiler Coach.In dieser Weiterbildung bekommen Sie das
Rüstzeug, um als Agiler Coach wirksam sein zu können.
Sie lernen Voraussetzungen, Chancen und Risiken von
agilem Arbeiten kennen, erhalten grundlegendes Wissen
zu den verschiedenen agilen Ansätzen und das Hand-
werkszeug für den Transformationsprozess. Darüber
hinaus bekommen Sie die notwendigen Kompetenzen
vermittelt, um agile Teams in ihrer täglichen Arbeit be-
gleiten zu können.
Aufbau der Reihe
Organisationsentwicklung für zukunftsfähige Unternehmen
Inhalte
Konkrete Praktiken kennenlernen und passende
Instrumente mitnehmen
Überblick über agile Strukturmodelle bekommen
Handwerkszeug für die Agile Transformation mitnehmen
Sich als Experte für Agile Organisation und
Transformation etablieren
Zielgruppe
Führungskräfte, Agile Coaches, Organisationsentwick-
ler, Personalentwickler, Unternehmensgründer, Entre-
preneure, Intrapreneure, Gestalter und Beweger, Bera-
ter und Prozessbegleiter.
Ihr Nutzen
Agile Strukturen und Praktiken kennenlernen und
ihre Anwendung im eigenen Unternehmen prüfen
Agile Arbeitsweisen und die dafür benötigten
Kompetenzen kennen
Verstehen, wie Kollegen, Mitarbeiter und Führungs-
kräfte auf dem Weg in die Agilität unterstützt
werden können
Hinweis
Mit dem ibo-Zertifikat erhalten Sie ein Diploma of Advan-
ced Studies (DAS) Agile Organisation & Transformation
von der Steinbeis+Akademie. Die absolvierten Module
können für ein berufsbegleitendes Masterstudium, bei-
spielsweise am Institut für Organisation & Management
an der Steinbeis-Hochschule, anerkannt werden.
Einfach die Kennung „OMAR3“ in der Su-
che eintragen oder den nebenstehenden
QR-Code scannen.
Daten und Fakten
Seminardauer: 6,5 Tage
Seminarpreis: 3.920,00 €
4.664,80 € inkl. MwSt.
Prüfungsgebühr: 550,00 €
654,50 € inkl. MwSt.
Unsere Seminare finden deutschlandweit statt, z. B. in
Berlin, Hamburg und München. Termine und aktuelle
Informationen finden Sie unter www.ibo.de.
Agiler Coach
1. Modul: Agile OrganisationDauer: 2 Tage
Prüfungsleistung2 Online-TransferarbeitenAbschlussAgiler Coach mit ibo-Zertifikat
2. Modul: Agile TransformationDauer: 2 Tage
3. Modul: Agiles ArbeitenDauer: 2 Tage
Optional: 2-stündige Online-BeratungPaketpreis Reihe und Online-Beratung 4.670,00 € (5.557,30 € inkl. MwSt.).
https://www.ibo.de/seminar/semkrz/business-analyst-mit-ibo-zertifikat/OMAR3
ibo Akademie ibo Akademie16 17
Einfach die Kennung „OMA1-1“ in der Su-
che eintragen oder den nebenstehenden
QR-Code scannen.
Agile Organisation
Beschreibung
Agilität ist in aller Munde. Mit Scrum, Kanban, Design
Thinking oder Holacracy gibt es auch gut ausgearbei-
tete, erfolgversprechende Konzepte. Herausfordernd
wird es immer da, wo diese Konzepte auf eine Unter-
nehmenswirklichkeit stoßen. In diesem Seminar erhal-
ten Sie grundlegendes Wissen zu agilen Methoden und
Organisationsstrukturen, ihren Voraussetzungen und
Konsequenzen. Sie erhalten Tipps aus der Praxis, in wel-
chen Bereichen welche Formen von Agilität sinnvoll sind,
und worauf es beim Etablieren neuer Arbeitsweisen in
Teams, Bereichen und Gesamtorganisationen ankommt.
Sie lernen eine große Auswahl an agilen Praktiken ken-
nen und können die für Ihre Ziele passenden Instrumen-
te mitnehmen und in Ihren Arbeitsalltag übertragen.
Inhalte
Wozu überhaupt agil? Von Kundennähe, Innovations-
fähigkeit und dem Mut zum gemeinsamen Lernen
Agile Werte und Prinzipien – und ihre Wirkung im
Arbeitsalltag
Einordnung agiler Ansätze, Methoden und Techniken
– Von Design Thinking über Scrum bis Kanban
Iteratives, kurzzyklisches Vorgehen und partizipative
Entscheidungsfindung – Strategie in agilen Organisationen
Scrum, Holacracy oder hybride Strukturen – Modelle
agiler Unternehmensorganisation im Überblick
Agile Praktiken – ein breites Angebot für Agilität in
kleinen und größeren Schritten
Ihr Nutzen
Voraussetzungen, Chancen und Risiken von agilem
Arbeiten kennenlernen
Ausrichtung und Steuerung in agilen Organisationen
kennenlernen
Überblick über agile Strukturmodelle bekommen
Hybride Varianten durchdenken
Konkrete Praktiken kennenlernen und aus einer
großen Auswahl passende Instrumente mitnehmen
Anregungen fürs Erschaffen einer neuen
Organisationswirklichkeit mitnehmen
Zielgruppe
Führungskräfte, Agile Coaches, Organisationsentwick-
ler, Personalentwickler, Unternehmensgründer, Entre-
preneure, Intrapreneure, Gestalter und Beweger, Berater
und Prozessbegleiter
Hinweise
Dieses Seminar ist Teil der Weiterbildungsreihe Agile
Coach mit ibo-Zertifikat. Die Termine der Module können
Sie auch individuell kombinieren. Buchen Sie beide Mo-
dule dieser Reihe auf einmal, reduziert sich der Semi-
narpreis.
Daten und Fakten
Seminardauer: 2 Tage
Seminarpreis: 1.590,00 €
1.892,10 € inkl. MwSt.
Unsere Seminare finden deutschlandweit statt, z. B.
in Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg und München.
Termine und aktuelle Informationen finden Sie unter
www.ibo.de.
Strukturen und Praktiken für mehr Agilität im Unternehmen
Einfach die Kennung „OMA2-1“ in der Su-
che eintragen oder den nebenstehenden
QR-Code scannen.
Agile Transformation
Beschreibung
Über agile Methoden und Organisationsformen haben
Sie sich bereits informiert und haben eine Vorstellung
davon, was zu Ihren individuellen Anforderungen passt,
aber Sie wissen noch nicht, wie der Weg dahin aussehen
kann? Dann empfehlen wir Ihnen zwei transformative
Tage mit den ibo-Spezialisten in spannender und ins-
pirierender Atmosphäre. In diesem Seminar lernen Sie
verschiedene Transformationswege und Best-Practices
kennen. Sie bekommen das Handwerkszeug vermittelt,
um Transformationsprozesse hin zu mehr Agilität wirk-
sam begleiten zu können. Sie arbeiten an echten Praxis-
beispielen, um Herausforderungen und Hindernisse zu
erkennen und einen konstruktiven Umgang damit zu
entwickeln.
Inhalte
Best-Practices und unternehmensspezifische
Erfolgsfaktoren
Verschiedene Transformationswege und -zuständigkeiten
Typische Stadien und kritische Muster
Kulturentwicklung und Schaffen neuer Gewohnheiten
Ihr Nutzen
Best-Practices und unternehmensspezifische
Erfolgsfaktoren für agile Transformationen
kennenlernen
Handwerkszeug für die Agile Transformation in
kleineren und größeren Schritten mitnehmen
Wirksame Hebel für Kulturentwicklung
kennenlernen
Die eigene Rolle in der Transformation bewusst
gestalten lernen
Zielgruppe
Führungskräfte, Agile Coaches, Organisationsentwick-
ler, Personalentwickler, Unternehmensgründer, Entre-
preneure, Intrapreneure, Gestalter und Beweger, Berater
und Prozessbegleiter
Hinweise
Dieses Seminar ist Teil der Weiterbildungsreihe Agile
Coach mit ibo-Zertifikat. Die Termine der Module können
Sie auch individuell kombinieren. Buchen Sie beide Mo-
dule dieser Reihe auf einmal, reduziert sich der Semi-
narpreis.
Daten und Fakten
Seminardauer: 2 Tage
Seminarpreis: 1.590,00 €
1.892,10 € inkl. MwSt.
Unsere Seminare finden deutschlandweit statt, z. B.
in Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg und München.
Termine und aktuelle Informationen finden Sie unter
www.ibo.de.
Den Wandel hin zu mehr Agilität einleiten und gestalten
https://www.ibo.de/seminar/semkrz/OMA1-1https://www.ibo.de/seminar/semkrz/OMA2-1
ibo Akademie ibo Akademie18 19
Einfach die Kennung „OMA3-1“ in der Su-
che eintragen oder den nebenstehenden
QR-Code scannen.
Agiles Arbeiten
Beschreibung
Entgegen gängigen Klischees bedeutet Arbeiten in agi-
len, selbstorganisierten Unternehmen oder Teams ein
Mehr an Klarheit, Verantwortungsübernahme, Verbind-
lichkeit und Motivation. Dafür müssen zum einen die
richtigen Rahmenbedingungen geschaffen werden, und
zum anderen müssen die Mitarbeiter die Möglichkeit er-
halten, die dafür nötigen Kompetenzen zu entwickeln. In
diesem Seminar erfahren Sie, wie das gelingen kann und
wie Sie als agiler Coach dabei unterstützen können.
Inhalte
Agile Teams begleiten: Verbindlichkeit in der
Zusammenarbeit schaffen
Erfolgsfaktor Mindset: Agiles Arbeiten braucht eine
agile Haltung
Teamentwicklung: wie aus einer Gruppe ein agiles
Spitzenteam wird
New work needs inner work: Selbstreflexion als
Basis für selbstorganisiertes Arbeiten
Verantwortung und Vertrauen – das agile Henne-
Ei-Problem
Soft Skills für agile Coaches
Ihr Nutzen
Tipps für mehr Klarheit und Verbindlichkeit in der
agilen Zusammenarbeit
Charakteristika des agilen Mindsets und
Entwicklungsmöglichkeiten kennenlernen
Die wichtigsten Soft Skills für den Arbeitsalltag als
Agiler Coach erlernen
Grundlagen der Gruppendynamik und Entwicklung
agiler Teams kennenlernen
Praktiken zur Förderung von Selbstorganisation und
Verantwortungsübernahme mitnehmen
Zielgruppe
Führungskräfte und Mitarbeiter, Agile Coaches Organi-
sationsentwickler, Personalentwickler, Unternehmens-
gründer, Entrepreneure, Intrapreneure, Gestalter und
Beweger, Berater und Prozessbegleiter.
Hinweise
Dieses Seminar ist Teil der Weiterbildungsreihe Agile
Coach mit ibo-Zertifikat. Die Termine der Module können
Sie auch individuell kombinieren. Buchen Sie beide Mo-
dule dieser Reihe auf einmal, reduziert sich der Semi-
narpreis.
Daten und Fakten
Seminardauer: 2 Tage
Seminarpreis: 1.590,00 €
1.892,10 € inkl. MwSt.
Unsere Seminare finden deutschlandweit statt, z. B.
in Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg und München.
Termine und aktuelle Informationen finden Sie unter
www.ibo.de.
Agile Zusammenarbeit gestalten und weiterentwickeln
Change Manager/in mit ibo-Zertifikat
Beschreibung
Veränderung ist alltäglich. Mitarbeiter und Führungs-
kräfte stellen sich bereitwillig neuen Herausforderun-
gen, wenn ihnen der Sinn und Zweck verständlich ist
und der Wandel bewältigbar erscheint. Dafür zu sorgen
ist Aufgabe von Change Managern. Change Manager
unterstützen in der Startphase, beraten im gesamten
Veränderungsprozess und helfen dabei, das Neue in der
Praxis zu verankern. Für diese Rolle brauchen sie eine
hohe Methodenkompetenz, Selbstreflexionsfähigkeiten,
Akzeptanz bei den Mitarbeitern und ein professionelles
Auftreten auf Augenhöhe mit dem Management.
Aufbau der Reihe
Inhalte
Wirksame Methoden und Techniken zur Begleitung
des Veränderungsvorhabens
Systemisches Denken in Veränderungsprozessen
Leitfaden für den eigenen Veränderungsprozess
mitnehmen
Position und Rolle als Change Manager ausfüllen
Zielgruppe
Organisations- und Personalentwickler, Change Mana-
ger, interne und externe Berater, Führungskräfte, Orga-
nisatoren, Projektleiter, Business Analysten
Ihr Nutzen
Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderungen
und Handlungsfelder identifizieren
Widerstände von Betroffenen und Bearbeitungs-
strategien für Projekte und Vorhaben
Grundlagen der Beratungskompetenz
„Best-Practice“-Sammlung an Methoden und
Techniken
Erfolgsfaktoren und Fallen für das eigene Vorgehen
erarbeiten
Hinweis
Mit dem ibo-Zertifikat erhalten Sie ein Diploma of Advan-
ced Studies (DAS) Change Management von der Stein-
beis+Akademie. Die absolvierten Module können für ein
berufsbegleitendes Masterstudium, beispielsweise am
Institut für Organisation & Management an der Stein-
beis-Hochschule, anerkannt werden.
Einfach die Kennung „CMR3“ in der Su-
che eintragen oder den nebenstehenden
QR-Code scannen.
Daten und Fakten
Seminardauer: 8,5 Tage
Seminarpreis: 4.410,00 €
5.247,90 € inkl. MwSt.
Prüfungsgebühr: 550,00 €
654,50 € inkl. MwSt.
Unsere Seminare finden deutschlandweit statt, z. B. in
Berlin, Hamburg und München. Termine und aktuelle
Informationen finden Sie unter www.ibo.de.
Change Manager
1. Modul: Change ManagementDauer: 2 Tage
Prüfungsleistung3 Online-TransferarbeitenAbschlussChange Manager/in mit ibo-Zertifikat
2. Modul: ConsultingDauer: 3 Tage
3. Modul: Change „Werkstatt“Dauer: 3 Tage
https://www.ibo.de/seminar/semkrz/OMA3-1https://www.ibo.de/seminar/semkrz/business-analyst-mit-ibo-zertifikat/CMR3
ibo Akademie ibo Akademie20 21
Einfach die Kennung „CMG2“ in der Su-
che eintragen oder den nebenstehenden
QR-Code scannen.
Change Management
Beschreibung
Veränderungsprozesse sind komplexe Vorhaben, zu de-
ren Bewältigung es umfassender Kenntnisse und Kom-
petenzen bedarf. In diesem Seminar lernen Sie Vorgehen
und Erfolgsfaktoren zur Einleitung, Gestaltung und Ver-
ankerung von Veränderungen in Organisationen kennen.
Vom emotionalen Erleben der Betroffenen über die Ver-
änderungskommunikation bis hin zum Monitoring – Sie
schaffen damit eine wertvolle Basis, um Ihr individuelles
Veränderungsvorhaben erfolgreich zu meistern.
Inhalte
Systemisches Denken in Veränderungsprozessen
Muster verstehen: Veränderungsdynamiken in
Organisationen
Wesentliches im Blick – die neun Handlungsfelder
in der Veränderung
ibo-Change-RoadMap –Leitfaden für
Transformationsprozesse
Widerstände erkennen – Betroffene mitnehmen
Kommunikationsstrategien und -medien in
Veränderungsprozessen
Ihr Nutzen
Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderungen
kennenlernen und eigene Handlungsfelder
identifizieren
Überblick über die Dynamiken in Veränderungs-
prozessen gewinnen
Strategien zum Umgang mit Ängsten und
Widerständen entwickeln
Veränderungsvorhaben unterschiedlicher Größe
und Komplexität steuern lernen
Praxisnahe Übungen und die Möglichkeit an eigenen
Fallbeispielen zu arbeiten
Zielgruppe
Organisations- und Personalentwickler, Change Mana-
ger, interne und externe Berater, Führungskräfte, Orga-
nisatoren, Projektleiter, Business-Analysten
Hinweise
Dieses Modul ist Teil der Weiterbildungsreihe Change
Manager/in mit ibo-Zertifikat. Die Module können einzeln
gebucht werden. Buchen Sie alle Module, reduziert sich
der Seminarpreis.
Daten und Fakten
Seminardauer: 2 Tage
Seminarpreis: 1.380,00 €
1.642,20 € inkl. MwSt.
Unsere Seminare finden deutschlandweit statt, z. B.
in Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg und München.
Termine und aktuelle Informationen finden Sie unter
www.ibo.de.
Das Fundament für gelingende Veränderung
Einfach die Kennung „CMC“ in der Suche
eintragen oder den nebenstehenden QR-
Code scannen.
Consulting
Beschreibung
Ob als fachlicher Berater, methodischer Wegbereiter
oder Begleiter von Veränderungsprozessen, Beratungs-
kompetenz ist in vielen Rollen eine Basisanforderung,
die Sie benötigen, um in Ihrem Metier erfolgreich zu sein.
In diesem Seminar lernen Sie, welche Haltung Sie für die
Beraterrolle benötigen, wie Sie bereits zu Beginn einer
Beratungssituation Rollenklarheit schaffen und wie Sie
mit „schwierigen Beziehungsangeboten“ umgehen. Da-
rüber hinaus bekommen Sie einen Überblick über ver-
schiedene Beratungstechniken und lernen diese anzu-
wenden.
Inhalte
Die drei Beratungsansätze und deren Auswirkung
auf die Beraterrolle
Das ibo-Beratungsmodell
Positionierung und Professionalität – Beratung auf
Augenhöhe
Die (Berater-)Haltung bewahren – auch in
schwierigen Situationen
Zentrale Beziehungsmuster, die Sie als Berater
kennen sollten!
Wirksame Beratungstechniken im Überblick
Ihr Nutzen
Grundlagen der Beratungskompetenz kennenlernen
Mit Rollenkonflikten in der Beraterrolle umgehen
Überblick über verschiedene Beratungsansätze und
Möglichkeiten diese in die eigene Praxis zu integrieren
Wirksame Beratungswerkzeuge kennen und
anwenden lernen
Tipps zur professionellen Positionierung als Berater
Zielgruppe
Organisations- und Personalentwickler, Change Mana-
ger, interne und externe Berater, Führungskräfte, Orga-
nisatoren, Projektleiter, Business-Analysten
Hinweise
Dieses Modul ist Teil der Weiterbildungsreihe Change
Manager/in mit ibo-Zertifikat. Die Module können einzeln
gebucht werden. Buchen Sie alle Module, reduziert sich
der Seminarpreis.
Daten und Fakten
Seminardauer: 3 Tage
Seminarpreis: 1.790,00 €
2.130,10 € inkl. MwSt.
Unsere Seminare finden deutschlandweit statt, z. B.
in Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg und München.
Termine und aktuelle Informationen finden Sie unter
www.ibo.de.
Beratungskompetenz in Organisationen
https://www.ibo.de/seminar/semkrz/CMG2https://www.ibo.de/seminar/semkrz/CMC
ibo Akademie ibo Akademie22 23
Einfach die Kennung „CMI“ in der Suche
eintragen oder den nebenstehenden QR-
Code scannen.
Change Management „Werkstatt“
Beschreibung
Entscheidend für den nachhaltigen Erfolg von Verände-
rungen ist die richtige Zusammenstellung Ihres Change-
Management-Werkzeugkastens und dessen Anwendung.
Hierzu eignet sich dieses Seminar ,Change „Werkstatt“
– Methoden für nachhaltige Entwicklung´ hervorragend,
denn Sie erweitern Ihren Werkzeugkasten und testen
die neuen Methoden, Techniken und Interventionen auch
gleich. Im Austausch mit anderen Change-Management-
Praktikern reflektieren Sie das Erlebte und übertragen
es auf den spezifischen Kontext Ihrer Veränderungsvor-
haben.
Inhalte
Der Change-Management-Werkzeugkasten: wirk-
same Tools für Veränderungsprozesse auf Ebene
der Gesamtorganisation, des Teams und des Individuums
Diagnose- und Monitoring-Instrumente
Dialog und Beteiligung fördern: Großgruppen-
methoden im Überblick
Das Kommunikationsdesign: systematische und
kontinuierliche Veränderungskommunikation, die
begeistert
Akzeptanzhindernisse aufspüren und aufkommende
Widerstände gezielt bearbeiten
Geeignete Teamentwicklungsmaßnahmen planen
und durchführe
Individuelle Entwicklung: Lernprozesse anstoßen
und unterstützen
Ihr Nutzen
Wirksame Methoden, Techniken und Interventionen
für alle Phasen des Veränderungsprozesses
kennenlernen und anwenden
Erfolgsfaktoren und Fallen für das eigene
Veränderungsvorhaben im Austausch mit anderen
Change Management-Praktikern erarbeiten
Praxiserprobte Checklisten, Leitfäden
Zielgruppe
Organisations- und Personalentwickler, Change Mana-
ger, interne und externe Berater, Führungskräfte, Orga-
nisatoren, Projektleiter, Business-Analysten
Hinweise
Dieses Modul ist Teil der Weiterbildungsreihe Change
Manager/in mit ibo-Zertifikat. Die Module können einzeln
gebucht werden. Buchen Sie alle Module, reduziert sich
der Seminarpreis.
Daten und Fakten
Seminardauer: 3 Tage
Seminarpreis: 1.790,00 €
2.130,10 € inkl. MwSt.
Unsere Seminare finden deutschlandweit statt, z. B.
in Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg und München.
Termine und aktuelle Informationen finden Sie unter
www.ibo.de.
Methoden und Praxiswissen für Change Manager/innen
Organisator/in mit ibo-Zertifikat
Beschreibung
Die Organisatoren-Ausbildung ist eine feste Größe im
Bereich Organisation. Die ibo-Zertifizierung gibt Ihnen
die Sicherheit und Garantie, die an Sie gestellten Auf-
gaben auch zukünftig souverän zu meistern. Um in der
Praxis erfolgreiche Organisationsarbeit leisten zu kön-
nen, benötigen Sie Methoden und Werkzeuge für orga-
nisatorische Projekte und das fachliche Know-how zur
Aufbau- und Prozessorganisation. Diese Inhalte bilden
insgesamt das Fundament unserer zertifizierten Orga-
nisatoren-Ausbildung.
Aufbau der Reihe
Experte für Aufbau- und Prozessstrukturen
Inhalte
Systematisches Vorgehen bei der Gestaltung
organisatorischer Lösungen
Erarbeiten eines Werkzeugkoffers für Organisatoren
Klassische und agile Strukturmodelle
Prozesse modellieren und organisieren
Zielgruppe
Mitarbeiter aus Organisationsabteilungen, der Unter-
nehmens- oder Organisationsentwicklung, interne und
externe Organisationsberater, Projektmitarbeiter, die
mit Aufgaben der Restrukturierung bzw. Reorganisa-
tion betraut sind.
Ihr Nutzen
Organisatorische Zusammenhänge werden
verständlich und praxisnah erklärt
Organisatorische Projekte werden anwendungsnah,
zielorientiert und systematisch bearbeitet
Organisatorische Gestaltungsmöglichkeiten werden
ganzheitlich vermittelt
Bewährte und agile Organisationsformen im Praxistest
ibo-Organisationsmodell bietet Orientierung
Nützliche Arbeitshilfen für die berufliche Praxis
Hinweis
Mit dem ibo-Zertifikat erhalten Sie ein Diploma of Advan-
ced Studies (DAS) Organisationsdesign von der Stein-
beis+Akademie. Die absolvierten Module können für ein
berufsbegleitendes Masterstudium, beispielsweise am
Institut für Organisation & Management an der Stein-
beis-Hochschule, anerkannt werden.
Einfach die Kennung „OMR“ in der Suche
eintragen oder den nebenstehenden QR-
Code scannen.
Daten und Fakten
Seminardauer: 9 Tage
Seminarpreis: 4.820,00 €
5.735,80 € inkl. MwSt.
Prüfungsgebühr: 550,00 €
654,50 € inkl. MwSt.
Unsere Seminare finden deutschlandweit statt, z. B. in
Berlin, Hamburg und München. Termine und aktuelle
Informationen finden Sie unter www.ibo.de.
Organisator
2. Modul: Unternehmenstrukturen aufbauenDauer: 3 Tage
1. Modul: Organisations- undEntscheidungstechnikenDauer: 3 Tage
3. Modul: Prozessmanagement etablierenDauer: 3 Tage
PrüfungsleistungTransferarbeitAbschlussOrganisator/in mit ibo-Zertifikat
https://www.ibo.de/seminar/semkrz/CMIhttps://www.ibo.de/seminar/semkrz/business-analyst-mit-ibo-zertifikat/OMR
ibo Akademie ibo Akademie24 25
Einfach die Kennung „OMR“ in der Suche
eintragen oder den nebenstehenden QR-
Code scannen.
Organisations- und Entscheidungstechniken
Beschreibung
Effektive und effiziente Methoden und Techniken sind
wesentliche Voraussetzungen erfolgreicher Organisati-
onsprojekte. Damit Entscheidungen nicht aus dem Bauch
heraus getroffen werden und für die Betroffenen trans-
parent sind, gibt es eine Reihe von Organisations- und
Entscheidungstechniken, deren Einsatz die organisato-
rische Projektarbeit erleichtert und wirkungsvoll unter-
stützt. Auch Routinetätigkeiten im Tagesgeschäft sollten
messbare Erfolge vorweisen. Techniken der Selbstorga-
nisation tragen zur effektiven und effizienten Aufgaben-
strukturierung und -erfüllung bei.
Inhalte
Methodisches Vorgehen und Selbstorganisation
Techniken der Auftragserteilung
Techniken der Erhebung und Analyse
Techniken der Anforderungsermittlung
Techniken des Lösungsentwurfs
Techniken der Bewertung und Auswahl
Ihr Nutzen
Erfolgsfaktoren organisatorischer Projekte werden
anschaulich vermittelt
Methodisches Vorgehen wird an Wasserfall- und
agilen Modellen erläutert
Organisations- und Entscheidungstechniken werden
praxisnah geübt
Die Teilnehmer erarbeiten sich ihre eigene Toolbox
mit Methoden und Techniken, die sie direkt in ihren
beruflichen Alltag übernehmen können
Zielgruppe
Mitarbeiter aus Organisationsabteilungen, der Unter-
nehmens- oder Organisationsentwicklung, interne und
externe Organisationsberater, Projektmitarbeiter, die mit
Aufgaben der Restrukturierung bzw. Reorganisation be-
traut sind
Hinweise
Dieses Modul ist Teil der Seminarreihe Organisator/in
mit ibo-Zertifikat und kann nicht als Einzelseminar ge-
bucht werden.
Daten und Fakten
Seminardauer: 3 Tage
Seminarpreis: Nicht einzeln buchbar.
Unsere Seminare finden deutschlandweit statt, z. B.
in Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg und München.
Termine und aktuelle Informationen finden Sie unter
www.ibo.de.
Methoden und Werkzeuge für Organisatoren
Einfach die Kennung „OMR“ in der Suche
eintragen oder den nebenstehenden QR-
Code scannen.
Unternehmensstrukturen aufbauen
Beschreibung
In Unternehmen und Verwaltungen ist die Aufbau- und
Prozessorganisation immer präsent. Aber was verbirgt
sich konkret hinter der Organisation und den Strukturen
eines Unternehmens? Dieses Seminarmodul zeigt auf,
wie der Unternehmenserfolg von einer strategischen
Ausrichtung der Unternehmensorganisation über die
Abteilungs- und Gruppenbildung bis hin zur Gestaltung
von Stellen nachhaltig beeinflusst werden kann. Agile,
auf Selbstorganisation setzende Strukturmodelle wer-
den bewährten, traditionellen Aufbauformen gegenüber-
gestellt.
Inhalte
Grundlagen der Aufbauorganisation
Unternehmensorganisation und Leitungssystem
Bereichsorganisation und Organisationscontrolling
Stellenorganisation und Personalbemessung
Strukturen in Bewegung halten – die agile Organisation
Ihr Nutzen
Auswirkungen guter Organisation auf den
Unternehmenserfolg werden deutlich
Organisatorische Grundstrukturen und agile
Organisationsansätze werden auf ihre Praxis-
tauglichkeit hin bewertet
Methoden und Techniken der Stellenorganisation
und Personalbemessung werden anwendungsnah
vermittelt
Gemeinsam werden Erkenntnisse und Maßnahmen
für eigene aufbauorganisatorische Vorhaben
abgeleitet
Zielgruppe
Mitarbeiter aus Organisationsabteilungen, der Unter-
nehmens- oder Organisationsentwicklung, interne und
externe Organisationsberater, Projektmitarbeiter, die mit
Aufgaben der Restrukturierung bzw. Reorganisation be-
traut sind
Hinweise
Dieses Modul ist Teil der Seminarreihe Organisator/in
mit ibo-Zertifikat und kann nicht als Einzelseminar ge-
bucht werden.
Daten und Fakten
Seminardauer: 3 Tage
Seminarpreis: Nicht einzeln buchbar.
Unsere Seminare finden deutschlandweit statt, z. B.
in Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg und München.
Termine und aktuelle Informationen finden Sie unter
www.ibo.de.
Von der Unternehmens- bis zur Stellenorganisation
https://www.ibo.de/seminar/semkrz/organisator-in-mit-ibo-zertifikat/OMRhttps://www.ibo.de/seminar/semkrz/organisator-in-mit-ibo-zertifikat/OMR
ibo Akademie ibo Akademie26 27
Einfach die Kennung „OMR“ in der Suche
eintragen oder den nebenstehenden QR-
Code scannen.
Prozessmanagement etablieren
Beschreibung
Prozessorientierung und Prozessmanagement sind heu-
te in Unternehmen und Verwaltungen nicht mehr weg-
zudenken. Tatsächlich hat ein Großteil heutiger Organi-
sationsaufgaben mit der Strukturierung, Dokumentation
und Integration von Prozessen zu tun. Dabei müssen sich
auch die Fachbereiche ihrer Verantwortung stellen. Aber
wie baut man eine nachvollziehbare Prozessarchitektur
auf, welche Rollen sind relevant und wer kommt dafür
in Frage? Und wer ist für die Prozessoptimierung und
-steuerung verantwortlich? All diese Fragen werden in
diesem Seminarmodul beantwortet.
Inhalte
Grundlagen des Prozessmanagements
Prozessmodelle und Prozessarchitekturen
Rollen und Zuständigkeiten im Prozessmanagement
Organisation des kontinuierlichen Prozessmanagements
Prozessgovernance und Prozessmanagement-
Organisation
Ihr Nutzen
Grundlagen des Prozessmanagements werden
vermittelt
Die Schritte einer erfolgreichen Prozessmanagement-
Implementierung werden durchlaufen
Herausforderungen bei der Integration von
Prozessen in bestehende Unternehmensstrukturen
werden deutlich
Unterschiedlichen Rollenmodelle in einer
Prozessorganisation im Praxistest
Prozessarchitekturen werden aufgebaut und
adressatengerecht dokumentiert
Zielgruppe
Mitarbeiter aus Organisationsabteilungen, der Unter-
nehmens- oder Organisationsentwicklung, interne und
externe Organisationsberater, Projektmitarbeiter, die mit
Aufgaben der Restrukturierung bzw. Reorganisation be-
traut sind
Hinweise
Dieses Modul ist Teil der Seminarreihe Organisator/in
mit ibo-Zertifikat und kann nicht als Einzelseminar ge-
bucht werden.
Daten und Fakten
Seminardauer: 3 Tage
Seminarpreis: Nicht einzeln buchbar.
.
Unsere Seminare finden deutschlandweit statt, z. B.
in Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg und München.
Termine und aktuelle Informationen finden Sie unter
www.ibo.de.
Prozessstrukturen dokumentieren und organisieren
Einfach die Kennung „ATBF“ in der Suche
eintragen oder den nebenstehenden QR-
Code scannen.
Agile Transformation für Banken & Finanzdienstleister
Beschreibung
Unternehmen aus der Finanzbranche tun sich häufig
schwer, agile Methoden und Praktiken zu adaptieren
und zu leben. Die Gründe dafür sind vielfältig: strenge
Regulierung, enge Compliance-Richtlinien, mangelnde
Vertrauenskultur. Unbestritten bleibt: Agile Vorgehens-
weisen können für Banken und Finanzdienstleister viele
Potenziale eröffnen - z.B. die Erschließung neuer Tech-
nologien und Geschäftsmodelle, mehr Wirksamkeit bei
Innovationen, engere Kundenbindung bei der Gestaltung
und Verbesserung von Produkten und Services oder
mehr Transparenz und Geschwindigkeit im operativen
Geschäft. In dieser 2-tägigen Weiterbildung geht es um
Erfolgsvoraussetzungen von Agilität, agiles Arbeiten im
operativen (Bank-)Geschäft und wie Sie mit agilen Me-
thoden Projekte und Innovationen fördern.
Inhalte
Der ibo-Agilitäts-Check: Sind Sie bereit für die
Herausforderungen der VUCA-Welt?
Agiles Mindset und agile Führung
Agiles Management - mit Purpose und OKRs zu
mehr Sinnorientierung und Bewegungsfreiheit
Stabilität vs. Agilität: Wo ist agiles Arbeiten sinnvoll
und wo nicht?
“Run the Bank“: Agiles Arbeiten im operativen
Geschäft
“Change the Bank“: Agile Methoden für Projekte
und Innovationen
Ihr Nutzen
Individuelle Begleitung bei der Ermittlung des agilen
Reifegrades in Ihrem Unternehmen
Sinnvolle und erfolgversprechende Einsatzgebiete
für agile Methoden identifizieren
Die Weichen für die erfolgreiche agile Transformation
in Ihrer Bank legen
Zielgruppe
Führungsverantwortliche aller Ebenen, Scrum Master,
Agile Coachs, Projektleiter, Manager, HR-Spezialisten,
Organisationsberater, Führungskräfteentwickler
Hinweise
Zu diesem Seminar können Sie auch eine 2-stündige
Online-Beratung mit einem unserer Agilitätsexperten
buchen. In diesem Rahmen beraten wir Sie auf Ihr in-
dividuelles Anliegen bezogen und unterstützen Sie da-
bei, geeignete Einsatzgebiete für Agilität in Ihrem Un-
ternehmen zu identifizieren, die passenden Methoden
auszuwählen und ein Vorgehen für den Transforma-
tionsprozess zu erarbeiten. Paketpreis Seminar und On-
line-Beratung 1.690,00 € (2.011,10 € inkl. MwSt.).
Daten und Fakten
Seminardauer: 2 Tage
Seminarpreis: 1.490,00 €
1.773,10 € inkl. MwSt.
Unsere Seminare finden deutschlandweit statt, z. B.
in Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg und München.
Termine und aktuelle Informationen finden Sie unter
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Agile Strukturen sinnvoll in die Bank übertragen
Optional: 2-stündige Online-BeratungPaketpreis Seminar und Online-Beratung 1.690,00 € (2.011,10 € inkl. MwSt.).
https://www.ibo.de/seminar/semkrz/organisator-in-mit-ibo-zertifikat/OMRhttps://www.ibo.de/seminar/semkrz/ATBF
ibo Akademie ibo Akademie28 29
Einfach die Kennung „AF“ in der Suche
eintragen oder den nebenstehenden QR-
Code scannen.
Agile Führung
Beschreibung
Agilität bedeutet nicht nur ein Wandel der Organisa-
tionstruktur und der Prozesse, sondern auch der Ver-
haltensweisen und Einstellungen der Menschen in einer
Organisation. Für eine nachhaltige Implementierung der
agilen Werte und Prinzipien braucht es vor allem ein ent-
sprechendes Führungsverständnis, das in der Literatur
häufig als „agile Führung“ bezeichnet wird. Im Seminar
gehen wir der Frage nach, was das agile Führungsver-
ständnis ausmacht, welche Anforderungen sich in Bezug
auf das Führungsverhalten ergeben und wie Sie es als
Führungskraft schaffen, mit diesen Anforderungen um-
zugehen.
Inhalte
Agile Führung – Rolle und Haltung statt Position
oder Funktion
Denk- und Handlungsweisen einer agilen Führungskraft
Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren agiler Führung
Agile Führung in einer klassischen Organisation –
geht das überhaupt?
Klassische Führungsinstrumente neu gedacht
Ihr Nutzen
Verstehen, was hinter dem Begriff „agile Führung“
steckt und wodurch es sich vom klassischen
Führungsverständnis unterscheidet
Aufgaben und Verantwortung der agilen Führungs-
kraft kennenlernen
Überblick über Verhaltensweisen und Kompetenzen,
die Sie als Führungskraft in einem agilen Umfeld
erfolgreich machen
Wirksame Entwicklungsansätze und -formate um
Denk- und Handlungsweisen zu agilisieren
Agile Führungsinstrumente für den eigenen
Verantwortungsbereich auswählen und ausprobieren
Zielgruppe
Führungsverantwortliche aller Ebenen, Scrum Master,
Agile Coaches, Projektleiter, Manager, HR-Spezialisten,
Organisationsberater, Führungskräfteentwickler
Daten und Fakten
Seminardauer: 2 Tage
Seminarpreis: 1.490,00 €
1.773,10 € inkl. MwSt.
Unsere Seminare finden deutschlandweit statt, z. B.
in Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg und München.
Termine und aktuelle Informationen finden Sie unter
www.ibo.de.
Wirksames Handeln für Führungskräfte
Einfach die Kennung „OMK“ in der Suche
eintragen oder den nebenstehenden QR-
Code scannen.
Organisationsmanagement kompakt
Beschreibung
Immer mehr Mitarbeiter/innen sind aufgerufen, ihr or-
ganisatorisches Umfeld selbst mitzugestalten. Darauf
sind sie häufig aber nicht vorbereitet, da sie weder wis-
sen, wie sie solche Vorhaben angehen sollen, noch Vor-
stellungen über organisatorische Lösungsprinzipien und
deren Eignung haben. Das Seminar bietet in kompakter
Form viel Stoff zu den notwendigen Themen. Dabei bleibt
genügend Zeit für vertiefende Übungen.
Inhalte
Grundlagen der Organisation
von der Unternehmens- bis zur Stellenorganisation
Prozessorganisation
Methodische Bearbeitung von Organisationsprojekten
Ihr Nutzen
Organisatorische Grundbegriffe werden eingeführt
Grundlegendes Wissen zu Unternehmensstrukturen
und zur Abteilungs- und Stellenbildung wird aufgebaut
Techniken der Prozessdokumentation und
-optimierung werden behandelt
Die wichtigsten Organisations- und Entscheidungs-
techniken werden vermittelt
Aufbau und Ergänzung der eigenen Organisatoren-
Toolbox
Zielgruppe
Leiter/innen von Organisationsabteilungen, der Unter-
nehmens- oder Organisationsentwicklung, Führungs-
kräfte mit organisatorischen Funktionen, Beteiligte in
Organisationsprojekten sowie alle, die sich organisato-
rischen Themen im Unternehmen annehmen sollen und
wollen
Daten und Fakten
Seminardauer: 3 Tage
Seminarpreis: 1.790,00 €
2.130,10 € inkl. MwSt.
Unsere Seminare finden deutschlandweit statt, z. B.
in Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg und München.
Termine und aktuelle Informationen finden Sie unter
www.ibo.de.
Eine Einführung in die Welt der Organisationsstrukturen
https://www.ibo.de/seminar/semkrz/AFhttps://www.ibo.de/seminar/semkrz/OMK
ibo Akademie ibo Akademie30 31
perXoom GmbH / Im Westpark 8 / D-35435 Wettenberg T: +49 641 98210-510 / [email protected] / www.perXoom.com
Wie fit sind Deine Mitarbeiter
für die digitale Arbeitswelt?
.comperXoom
Finde es heraus &werdet digital fit
ibo Akademie ibo Akademie32 33
Einfach die Kennung „COAK“ in der Su-
che eintragen oder den nebenstehenden
QR-Code scannen.
Coaching-Kompetenz
Beschreibung
Als Führungskraft oder Projektleitung sind Sie für den
Erfolg Ihres Bereiches oder Projektes verantwortlich. Sie
verfügen über Führungserfahrungen und bringen Ex-
perten- und Methodenwissen mit. Aber reicht das? Mit-
arbeiter wünschen sich empathische und „coachende“
Führungskräfte und Projektleiter. In diesem Seminar
erkennen Sie eigene Denk- und Verhaltensmuster. Sie
lernen Methode und Techniken, aber auch die zugrunde-
liegende Theorie systemischen Coachings kennen und
professionalisieren damit Ihren Umgang mit Menschen.
Inhalte
Grundlagen Systemischen Denkens
Erfolgreiches Selbstmanagement
Vorgehensschritte im systemischen Coaching
Interventionen im Coachingprozess
Ihr Nutzen
Die Teilnehmer erkennen und verstehen den
Einfluss eigener Sichtweisen auf Verhalten und
Bewertungen.
Sie lernen einen bewussten und professionellen
Umgang mit „schwierigen Mitarbeitern“ und
kritischen Alltagssituationen.
Sie können Mitarbeiter und Teams besser auf neue
Aufgaben und Veränderungen vorbereiten.
Sie erhalten mehr Sicherheit und Standing in der
Rolle als Führungskraft oder Projektleiter.
Sie lernen das systemische Coaching und seine
Werkzeuge kennen.
Zielgruppe
Führungskräfte, Organisatoren, Projektleiter, interne und
externe Berater, Business-Analysten, Prozessmanage-
ment-Berater, Organisations- und Personalentwickler
Daten und Fakten
Seminardauer: 3 Tage
Seminarpreis: 1.790,00 €
2.130,10 € inkl. MwSt.
Unsere Seminare finden deutschlandweit statt, z. B.
in Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg und München.
Termine und aktuelle Informationen finden Sie unter
www.ibo.de.
Für Führungskräfte und Projektleiter
Einfach die Kennung „OAV2“ in der Suche
eintragen oder den nebenstehenden QR-
Code scannen.
Organisationsarbeit intern positionieren & vermarkten
Beschreibung
Organisationsabteilungen leisten hervorragende Arbeit.
Die Fülle an operativen Aufgaben erdrückt jedoch oft
jeden Freiraum für wichtige strategische Vorhaben. In-
terne Kunden werden immer anspruchsvoller und kri-
tischer. Sie fragen heute ganz selbstverständlich nach
dem konkreten Nutzen und Wertgewinn, den die Organi-
sationsabteilung bietet. Wer seine Leistung verständlich
erklären und messbar versprechen kann, schafft beste
Voraussetzungen, um von internen Kunden anerkannt
und nachgefragt zu werden.
Inhalte
Zukunft der Organisationsarbeit: unentbehrlicher
denn je!
Kenne Deinen Kunden: der wahre Schlüssel zum
Erfolg!
Attraktiver Service einer modernen Organisations-
abteilung
Positionierung leicht gemacht: wie man gute
Leistung gut vermarktet!
Ihr Nutzen
Dieses Seminar liefert das Rüstzeug, um gute
Organisationsarbeit ins rechte Licht zu rücken
Bedürfnisse und Erwartungen interner Kunden
werden in den Mittelpunkt gestellt
Das interne Leistungsportfolio einer modernen
Organisationsabteilung wird aufgebaut
Interne Kommunikationsstrategien werden entwickelt
Inhaltlicher Teilnehmerbezug fördert den direkten
Transfer in die eigene Praxis
Zielgruppe
Leiter/innen von Organisationsabteilungen, der Unter-
nehmens- oder Organisationsentwicklung und Füh-
rungskräfte mit organisatorischen Funktionen sowie
Mitarbeiter/innen, die als interne Dienstleister tätig sind
Hinweise
Im Seminarpreis inbegriffen ist ein ibo-Trendforum-Ti-
cket. Erfahren Sie z.B., was erfolgreiche Organisations-
arbeit heute leisten kann und wie sie in der Praxis funk-
tioniert. Das ibo-Trendforum-Ticket können Sie flexibel
innerhalb unseres zweijährigen Trendforen-Zyklus ein-
lösen.
Daten und Fakten
Seminardauer: 2 Tage
Seminarpreis: 1.380,00 €
1.642,20 € inkl. MwSt.
Unsere Seminare finden deutschlandweit statt, z. B.
in Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg und München.
Termine und aktuelle Informationen finden Sie unter
www.ibo.de.
Der interne Markt für Organisationsleistungen
https://www.ibo.de/seminar/semkrz/COAKhttps://www.ibo.de/seminar/semkrz/OAV2
ibo Akademie ibo Akademie34 35
ibo bietet darüber hinaus noch weitere Leistungen im Bereich Organisationsentwicklung an, die für Sie interessant sein
könnten. Das Leistungsspektrum reicht dabei von Organisations-Software über Inhouse Seminare zur Qualifizierung
Ihrer Mitarbeiter bis hin zur Veränderungsbegleitung und individuellem Coaching:
Inhouse-Qualifikation
Alle unsere hier angebotenen Seminare führen wir
gerne auf Ihre Bedürfnisse angepasst als firmen-
interne Seminare durch.
Gerne beraten und begleiten wir Sie auch bei der
zielgerechten Entwicklung und Umsetzung Ihres
firmeninternen Angebots. Dazu gehört die Analyse
der Zielgruppen, Lernziele, Inhalte und Lernformate.
Bei Bedarf planen wir mit Ihnen auch Laufbahnen
und Abschlüsse.
Wir haben ibo als sehr professionellen Begleiter bei einem internen Prozess zum Rollenverständnis kennen und schätzen gelernt. Wir konnten den zu Grunde liegenden Prozess durch die externe Unter-stützung sehr zügig und mit konkreten Ergebnissen abschließen. Wenn es darum geht, mit einem Blick von außen für Klarheit im Inneren zu sorgen, ist ibo sicherlich eine gute Wahl.Gregor Weber, Prokurist und Bereichsleiter Projekte
Inhouse-Angebot OrganisationsentwicklungUnser 360° Organisationsportfolio im Überblick
Über unseren Kunden
Seit 1997 ist die Energiequelle GmbH am Markt der Er-
neuerbaren Energien tätig. Dabei plant und realisiert
das Unternehmen Windenergie- und Photovoltaikanla-
gen sowie Umspannwerke und Energiespeicher. Zudem
übernimmt Energiequelle die kaufmännische und tech-
nische Betriebsführung. Mit über 200 Mitarbeitern in
Deutschland, Frankreich und Finnland ist Energiequelle
ein international tätiges Unternehmen – leidenschaftlich,
mutig und menschlich.
Bei ihrer Arbeit ist es ihnen wichtig, dass alle Beteilig-
ten von Projekten der Erneuerbaren Energien profitie-
ren und gemeinsam einen entscheidenden Beitrag zum
wichtigen Zukunftsthema „Energiewende“ leisten.
Unsere Leistungen
Workshop mit Projektleitern: Klärung von Rollen und
Verantwortlichkeiten im Projektprozess,
Führung und Umgang mit Erwartungen,
Widerständen und fehlendem Alignment
Workshop mit interdisziplinärer, hierarchie-
übergreifender Gruppe: Klärung der
Verantwortlichkeiten und Kompetenzen
entlang des Projektprozesses
Konkrete Roadmap des weiteren Vorgehens zur
unternehmensweiten Verstetigung der
gelingenden Zusammenarbeit zwischen Funktionen
entlang des Projektprozesses
Weitere zufriedene Kunden:
Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V., Institut für soziale Arbeit e.V., Rhein-Neckar-Verkehr GmbH,
Stadt Ingolstadt, Volksbank Lüneburger Heide eG., Liebherr-MCCtec Rostock GmbH, Hewlett Packard GmbH,
Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG, Concordia Versicherungs-Gesellschaft a.G., Deutsches Patent-
und Markenamt, Stadtsparkasse Düsseldorf
Ihre Ansprechperson für Inhouse-Leistungen
Claudia WeißKey-Account-ManagerinT: +49 (641) 98210-385E: [email protected]
Wissensforen
Unsere Konferenzformate wie ibo-Trendforum oder
ibocon leben von aufeinander abgestimmten
Vorträgen zu Best-Practices und zu Frameworks
und Methodiken.
Zum Selbststudium finden Sie geballtes
Organisations-Wissen in unserer Fachliteratur
(Organisation und Business Analyse, Organisation
gestalten) oder in Blogartikeln, Webinaren,
Erklärvideos und Glossardefinitionen.
Beratung und Begleitung
Wir begleiten Organisationen in Veränderungspro
zessen - ganzheitlich, lösungsorientiert, menschlich
und auf Augenhöhe.
Sie sind auf der Suche, nach einer zukunftsfähigen
Organisationsstruktur und wirksamen Methoden?
Sprechen Sie uns an. Wir beraten Sie gerne.
Führung und Mindset: Wir bieten Ihnen praxis-
erprobte Formate und erfahrene Coaches, die
Mitarbeiter und Führungskräfte auf dem Weg zu
neuem Denken und Handeln unterstützen.
Software
Mit dem ibo Aufbau-Manager.NET und der ibo
Personalbemessung bieten wir Ihnen praxis-
bewährte Organisations-Software.
Wir identifizieren Ihre Anforderungen und konfigu-
rieren unter Kosten-Nutzen-Aspekten das auf Ihre
Bedürfnisse zugeschnittene System.
Nach der Installation stellen wir mit Einführungs
Workshops, Tool-Schulungen und Support sicher,
dass die Software bestmöglich genutzt wird.
mailto:claudia.weiss%40ibo.de?subject=Informationsanfrage%20Trainingsprogramm%20Organisationsentwicklung
ibo Akademie ibo Akademie36 37
Wirorganisieren
EffizienzAxel-Bruno NaumannProduktmanagerT: +49 (641) 98210-374E: [email protected]
Sie haben Fragen? Ich bin für Sie da.
Moderne Unternehmen können ohne IT nicht mehr existieren. Fast jeder Arbeitsschritt und
Geschäftsprozess läuft mit IT-Unterstützung oder ist sogar voll automatisiert. Viele Projek-
te beschäftigen sich mit Neu- oder Weiterentwicklung von IT-Lösungen.
Business-Analysten sind dabei das Bindeglied zwischen den Anwendern in der Fachab-
teilung und den Entwicklern in der IT. Sie ermitteln und dokumentieren Anforderungen des
Fachbereichs, damit sehr gute IT-Lösungen entstehen können. Sie sind Brückenbauer und
Dolmetscher für fachliche Wünsche und deren technische Umsetzung.
ibo - Wir organisieren Zukunft.
Business-Analyse
mailto:axel-bruno.naumann%40ibo.de?subject=Informationsanfrage%20Trainingsprogramm%20Business-Analyse
ibo Akademie ibo Akademie38 39
Business-Analyst mit ibo-Zertifikat
Beschreibung
Viele Arbeitsschritte werden heutzutage durch IT-Syste-
me unterstützt, werden digitalisiert oder automatisiert.
Dazu benötigt man die richtigen Anforderungen an die
IT-Systeme. Als Business-Analyst ermitteln Sie die An-
forderungen der Fachabteilungen und Kunden. Sie sind
Bindeglied zwischen Anforderungsstellern (Fachbereich)
und Umsetzern (IT-Bereich). Ihre wesentlichen Aufgaben
sind Anforderungen zu erheben, zu analysieren und so
zu dokumentieren, dass sie von allen Beteiligten ver-
standen werden.
In unserer bewährten Weiterbildung machen wir Sie fit
mit den richtigen Aufgaben und Tools der Business-Ana-
lyse. Sie erleben eine perfekte Mischung aus Seminaren,
Live-Webinaren und Praxistransfer. Die Seminarreihe
besteht aus drei Modulen mit 2,5 bzw. 3 Tagen und zwei
Online-Prüfungen.
Aufbau der Reihe
Experte zwischen Fachbereich und IT
Inhalte
Komplettes Verständnis: Business-Analyse von A-Z.
Systematisches Vorgehen zur Analyse des
Istzustands
Alle wichtigen Aufgaben und Techniken rund um
Anforderungen
Position und Rolle als Business-Analyst ausfüllen
Zielgruppe
Business-Analysten, Product Owner, Mitarbeiterinnen
im Requirements Engineering/Anforderungsmanage-
ment/Demand Management, IT-Koordinatorinnen, Mit-
arbeiter im Lösungsteam oder Entwicklungsteam
Ihr Nutzen
Praxiserprobte Werkzeuge und Tools nutzen
Fallbeispiel (Case Study) zum direkten Anwenden
des Erlernten
Roten Faden für die Anforderungsvielfalt sicherstellen
Vollständig Anforderungen ermitteln und dokumentieren
Passgenaue Anforderungen von Fachabteilung an
(IT-)Entwicklung übergeben
Anforderungs- und zielgerichtete (IT-)Lösungen
entwerfen
Hinweis
Mit dem ibo-Zertifikat erhalten Sie ein Diploma of Ad-
vanced Studies (DAS) Business-Analyse von der Stein-
beis+Akademie. Die absolvierten Module können für ein
berufsbegleitendes Masterstudium, beispielsweise am
Institut für Organisation & Management an der Stein-
beis-Hochschule, anerkannt werden.
Einfach die Kennung „BAR2“ in der Su-
che eintragen oder den nebenstehenden
QR-Code scannen.
Daten und Fakten
Seminardauer: 9 Tage
Seminarpreis: 4.410,00 €
5.247,90 € inkl. MwSt.
Prüfungsgebühr: 550,00 €
654,50 € inkl. MwSt.
Unsere Seminare finden deutschlandweit statt, z. B.
in Berlin, Hamburg und München. Termine und aktuelle
Informationen finden Sie unter www.ibo.de.
Business-Analyst
1. Modul: Business-Analyse EssentialsDauer: 2,5 Tage
2. Modul: Requirements EngineeringDauer: 3 Tage
3. Modul: Anforderungsmodellierung und Rolle des Business-AnalystenDauer: 2,5 Tage
PrüfungsleistungOnline-Klausur + Online-TransferarbeitAbschlussBusiness-Analyst mit ibo-Zertifikat
Wählen Sie aus unserem Portfolio Ihre Business-Ana-
lyse-Weiterbildung. Schnuppern Sie in einzelne Module
zum Einstieg oder zur Vertiefung eines Themas. Bests-
teller ist die Seminarreihe Business-Analyst mit ibo-Zer-
tifikat.
Praxisorientiert oder Prüfungsvorbereitung? Wir bieten
Ihnen beides: bestes Training für Ihre berufliche Praxis
und optimale Vorbereitung auf eine internationale Zerti-
fizierung. Sie entscheiden, wo Ihre Priorität liegt.
Mit einem ibo-Zertifikat und einem Diploma of
Advanced Studies (DAS) sind Sie bestens für
Ihre täglichen Herausforderungen in der Praxis
gewappnet.
Mit unseren Prüfungsvorbereitungen meistern
Sie die internationalen Zertifizierungen zum
CBAP®, CCBA®, CPRE oder RE@Agile Primer.
Weiterbildungsportfolio
Business-Analyse
Senior Business-Analyst
Weitere Seminare
Unternehmens-architekt/in
Business-Analyst
Überblick Unternehmensarchitekturmanagement
Consulting
Agile Business-Analyse
Prüfungsvorbereitung auf IREB-Zertifizierung RE@Agile Primer
Agile Business-Analyse
Grundlagen der künstlichen Intelligenz (KI)
Prüfungsvorbereitung auf IREB-ZertifizierungCPRE Foundation Level
Prüfungsvorbereitung auf IIBA-Zertifizierungen
Integration von UAMim Unternehmen
Kompetenzen, Methodikund Didaktik des UAM
ÜberblickUnternehmensarchitekturmanagement
Aufbau, Einführungund Weiterentwicklung des UAM
Business-Analyse Essentials
Anforderungsmodellierung undRolle des Business-Analysen
Requirements Engineering
https://www.ibo.de/seminar/semkrz/business-analyst-mit-ibo-zertifikat/BAR2
ibo Akademie ibo Akademie40 41
Einfach die Kennung „BAES“ in der Su-
che eintragen oder den nebenstehenden
QR-Code scannen.
Business-Analyse Essentials
Beschreibung
Immer mehr Mitarbeiter/-innen befassen sich mit An-
forderungen (Requirements). Die Gründe sind vielfältig:
Arbeitsschritte sollen digitalisiert oder automatisiert
werden, IT-Anwendungen werden überarbeitet oder
durch neue ersetzt, die Zusammenarbeit und Abstim-
mung zwischen Fachbereichen und IT läuft (noch) nicht
rund. Dann heißt es, sich schnell fit zu machen, um mit
den richtigen Werkzeugen und Tools Anforderungen zu
ermitteln, zu analysieren, zu dokumentieren.
Wir machen Sie fit in 2 Tagen und mit 2 ergänzenden
Live-Webinaren à 2 Stunden.
Inhalte
Überblick Business-Analyse
Simulation zu Anforderungen ermitteln, Scope
klären, Anforderungen dokumentieren, agiler/
iterativer/klassischer Business-Analyse
Vorgehen zu Ist-Analyse, Auftragsklärung und
Business Case
Vorgehen im Requirements Engineering mit
Anforderungsermittlung, -analyse, -dokumentation,
-prüfung
Vorgehen bei Lösungseinführung
Rollen und Stellen in der Business-Analyse: richtige
Positionierung und Ausgestaltung der BA-Rollen
Ihr Nutzen
Grundlagen zu allen Themen der Business-Analyse
Bedeutung und Nutzen von Business-Analyse
anhand einer Simulation erleben
Ideal für alle, die einen schnellen Überblick zu
Business-Analyse suchen
Business-Analyse im Kontext von Agilität,
Digitalisierung und Automatisierung verstehen
Zielgruppe
Mitarbeiter aus allen Bereichen, die Anforderungen (Re-
quirements) stellen, diese ermitteln oder dokumentieren
sollen; Business-Analystinnen, die einen komprimierten,
aber trotzdem fundierten Überblick suchen.
Hinweise
Das Seminar kann einzeln gebucht werden oder als ein
Pflichtmodul der Abschlüsse Business-Analyst mit ibo-
Zertifikat und Senior Business-Analyst mit ibo-Zertifikat.
Buchen Sie alle Module der jeweiligen Reihe auf einmal,
reduziert sich der Seminarpreis.
Daten und Fakten
Seminardauer: 2,5 Tage
Seminarpreis: 1.590,00 €
1.892,10 € inkl. MwSt.
Unsere Seminare finden deutschlandweit statt, z. B.
in Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg und München.
Termine und aktuelle Informationen finden Sie unter
www.ibo.de.
Das Wichtigste zu Anforderungen spielerisch lernen
Einfach die Kennung „BAA“ in der Suche
eintragen oder den nebenstehenden QR-
Code scannen.
Business-Analyse – Requirements Engineering
Beschreibung
Im Herzen der Business-Analyse stehen Anforderungen.
Unterschiedliche Personen und Abteilungen bringen sie
ein. Diese Requierments strukturiert und vollständig zu
ermitteln ist ein wichtiger Schritt der Business-Analyse.
Oft werden Anforderungen als Text formuliert. Dies ist
vermeintlich einfach. Aber auch präzise und verständ-
lich? Wir zeigen Ihnen praxisorientierte Dokumenta-
tionen. Denn nur eine gute Dokumentation verhindert
Missverständnisse oder sogar eine falsche Umsetzung.
Anforderungsanalyse stellt die Vielzahl von Anforderun-
gen sinnvoll und strukturiert zusammen. Die Anforde-
rungen werden dabei auf ihre Richtigkeit und Zielfüh-
rung geprüft.
Inhalte
Vorbereitung: systematisches Requirements Engineering
Anforderungsermittlung: Anforderungen strukturiert
und vollständig erheben
Anforderungspriorisierung: die wichtigen und
kritischen Anforderungen in den Mittelpunkt stellen
Strukturierung: die richtige Dokumentationsart wählen
Spezifizierung: Anforderungen textlich
dokumentieren
Verifizierung: Anforderungsdokumentation formal prüfen
Validierung: Mehrwert der Anforderungen sicherstellen
Anforderungsmanagement: mehr als nur
Anforderungen verwalten
Ihr Nutzen
Roter Faden für die Anforderungsvielfalt: durch
systematisches Requirements Engineering
Die richtigen Anforderungen erfassen und dokumentieren
Strukturierte Methode um Anforderungen als Text
zu formulieren
Schritte der Anforderungsanalyse anwenden, von
der Priorisierung bis zur Validierung
Anforderungen managen und kommunizieren
Anforderungsdokumente (Fachkonzept, Lastenheft,
Grobkonzept) erstellen
Zielgruppe
Business-Analysten, Product Owner, Mitarbeiterinnen
im Lösungsteam oder Entwicklungsteam, Mitarbeiter im
Requirements Engineering/Anforderungsmanagement/
Demand Management, IT-Koordinatorinnen
Hinweise
Das Seminar kann einzeln gebucht werden oder als ein
Pflichtmodul der Abschlüsse Business-Analyst mit ibo-
Zertifikat und Senior Business-Analyst mit ibo-Zertifikat.
Buchen Sie alle Module der jeweiligen Reihe auf einmal,
reduziert sich der Seminarpreis.
Daten und Fakten
Seminardauer: 3 Tage
Seminarpreis: 1.790,00 €
2.130,10 € inkl. MwSt.
Unsere Seminare finden deutschlandweit statt, z. B.
in Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg und München.
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