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Titel der Präsentation / Abteilung / Datum (Tag.Monat.Jahr)12. Mai 2012

40 Jahre Frauenbewegung in DeutschlandEvangelische Akademie Bad Boll

Global Diversity Office, Daimler AGStefanie Lang

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Psychologin aus Leidenschaft

Diversity Managerin aus Überzeugung

Führungskraft aus Passion für Menschen

Allrounderin mit Tatendrang

Stefanie Lang

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Der siebte Sinn – Frauen am Steuer (1966)

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Diversity Management Status quo

49 % der Weltbevölkerung sind Frauen(Quelle: United Nations, Department of Economic & Social Affairs, 2010)

50% der Hochschulabsolventen sind weiblich(Quelle: Bundesministerium für Bildung und Forschung, 2010)

46 % der Beschäftigten in Deutschland sind Frauen(Quelle: Statistik der Bundesagentur für Arbeit, Beschäftigungsbericht, 2011)

3,4 % Frauenanteil in Vorständen (Quelle: FidAR e.V, 2012)

12,8 % der Aufsichtsratspositionen sind weiblich (Quelle: FidAR e.V, 2012)

20 % Frauenanteil im oberen und mittleren Management (Quelle: Hoppenstedt Analyse, 2010)

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Diversity Management bei DaimlerTrends, Herausforderungen, Rahmenbedingungen

Die Industriestaaten werden älter, weiblicher, internationaler und schrumpfen.

Wertewandel … Wissensgesellschaft …Demographischer Wandel ...

Megatrends der Zukunft: Die Welt wandelt sich global und tiefgreifend.

Globalisierung … Bildung …

Gesundheit …Neue Energien …Frauen …

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Diversity Management bei DaimlerBusiness Case – ein ökonomisches MUSS!

Frauen tätigen in Deutschland 72% der Käufe von Konsumgütern (Boston Consulting Group, 2010)

Der Mangel an Fachkräften kostet die deutsche Wirtschaft jedes Jahr Milliarden

(Rainer Brüderle, Ehem. Bundesminister für Wirtschaft und Technologie, 2010)

Gender Balance und gute Performance gehen Hand in Hand (McKinsey, 2008; Catalyst, 2008, United Nations, 2010)

Das Einkommen von Frauen weltweit wächst bis 2014 mehr als das BIP von China und Indien zusammen

(Harvard Business Review, 2009)

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Diversity Management bei DaimlerHistorie

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2000 20502005

6,1 % 20 %

Bei gleichem Anspannungsgrad werden wir einen Anteil von 20% der Frauen in Führungspositionen trotz Annahme eines stetigen Anstiegs nicht vor Mitte diesen Jahrhunderts erreichen

Anteil der Frauenin Führungspos.

Diversity kann nur durch Implemen-tierung in den einzelnen Divisionen vorangetrieben werden.

Es ist noch ein langer Weg bis ein repräsentativer Anteil von Frauen in Führungspositionen erreicht wird.

Das Plädoyer für eine “natürliche Entwicklung” des Frauenanteils auf Führungsetagen greift zu kurz

Diversity Management bei DaimlerAnalyse der Zahlen

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Diversity Management bei DaimlerPotenzial- und Beurteilungsprozess LEAD

Jährlich stattfindender Prozess Standardisiertes Vorgehen auf allen Ebenen Bewertung und Entwicklung in einem Prozess Validierung in den Leitungsteams der Fachbereiche Integration der Unternehmenswerte und der Excellence Kriterien als

Maßstab für das Führungshandeln Orientierung der Führungskräfteentwicklung am Bedarf der

Divisionen/Funktionen/Ebenen

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Diversity Management bei DaimlerTANDEM Mentoring Programm

2007-2010 Gender Diversity

2011 Pilotgruppe mit Erweiterung auf weitere Diversity Dimensionen(Interkulturalität & Generationen)

bisher ca. 900 TeilnehmerInnen

ca. 500 Mentees

ca. 400 MentorInnen ♂ ♀

Das Mentoring Programm erhöht die Sichtbarkeit der TeilnehmerInnen, erweitert ihrNetzwerk und unterstützt so den individuellen Entwicklungsplan jedes und jeder Einzelnen.

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Daimler Qualitätskonzept:

Kleine Gruppen (9 Kinder à 3 ErzieherInnen) Zweisprachigkeit & Interkulturalität Eigenes Ernährungskonzept Integration behinderter Kinder Lediglich 11 Schließtage im Jahr Öffnungszeiten von 10 ½ Stunden täglich Eigenes Qualifizierungsprogramm für sternchen

ErzieherInnen

sternchen Untertürkheim – Spielbereich.

Diversity Management bei Daimler sternchen Kinderkrippen

Hervorzuheben sind auch die geringen Elternbeiträge, durch eine Aufteilung der Kosten für die Plätze zwischen der Daimler AG, der Stadt/Kommune und den Eltern.

Für die gute Balance von Familie und Beruf.

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Diversity Management bei DaimlerDiversity Workshops

Ziele

Sensibilisierung aller Führungskräfte

Diversity Strategie

Unternehmenskultur

Simulation von Führungssituationen

Praktische Hinweise

Ca. 400 Workshops und 4400 Teilnehmer

Stand Januar 2011

Die Diversity Workshops bilden das Herzstück der Qualifizierung zum Thema bei Daimler.

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Diversity Management bei DaimlerDaimler-interne Konferenz „Wirtschaftsfaktor Vielfalt im Unternehmen“

Themenfokus Nachwuchssicherung

Führungsrolle

Diversity Dimensionen

Best Practice Sharing

Aktuelle Trends auf die Straße bringen

Teilnehmerkreis Führungskräfte der Daimler AG

Gäste aus anderen Unternehmen, Politik und Akademia

Top-Management Teilnahme

Austausch und Vernetzung von Daimler Führungskräften und Vertreterinnen und Vertretern anderer Unternehmen zu Diversity-Management Themen und Trends.

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Diversity Management bei DaimlerInterne Netzwerke

Stärkung der Vielfalt im Unternehmen.

Förderung von Kreativität und Innovation am Arbeitsplatz.

Beitrag zum Firmen–Image.

Stärkung der MitarbeiterInnen-Bindung.

Die Eigeninitiative unserer MitarbeiterInnen in Netzwerken unterstützt die Diversity-Arbeit im Unternehmen.

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„Wenn alle Personen in einem Raum gleich sind, gibt es weniger Argumente und eine Menge schlechterer Antworten.“ Ivan Seidenberg

Quelle: Zukunftsinstitut, M. Horx

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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