Post on 16-Jan-2015
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Corporate Incubation Wettbewerbsvorteile generieren mit dem
MS&C Corporate Incubation Model
Februar 2014
FLASH INSIGHT
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Seit 2005 ist die Zahl der Inkubatoren in Deutschland deutlich gestiegen, auch immer mehr Konzerne widmen sich dem Thema Inkubation. Entwicklung der Anzahl der Inkubatoren seit 2005
In Deutschland verzeichnete die Gründerszene allerdings
erst in den letzten Jahren eine starke Zunahme an
Inkubatoren, besonders im direkten Umfeld von Technologie-
Konzernen. Es ist zu beobachten, dass die Inkubation als
Bestandteil der Innovations- und Wachstumsstrategie
technologieintensiver Corporates immer bedeutender wird.
Neben den bekannten Inkubatoren Rocket Internet und Team
Europe, hat die Anzahl der Konzerninkubatoren in den
letzten Jahren stark zugenommen.
Im Hinblick auf zukünftige Innovationen setzen Konzerne
immer häufiger auf das Mittel Inkubation über einen eigenen
Konzerninkubator. Bei der Durchführung des Inkubations-
prozesses sehen sich diese Unternehmen häufig mit
folgenden Fragestellungen konfrontiert:
1. Wie kann der Konzern von eigenen Inkubatoren
profitieren und welche Herausforderungen sind damit
verbunden?
2. Wie sind die jetzigen (Konzern-)Inkubatoren zu
bewerten und welche Eigenschaften hat der Markt für
Inkubation?
3. Wie sollen Konzerninkubatoren aufgebaut werden
und welche Herausforderungen sind damit ver-
bunden?
Konzerne im Startup-Ökosystem
Konzern
Inkubator
*
*Die Otto Gruppe ist führender Investor von Project A Ventures
Quelle: Mücke, Sturm & Company
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Die Analyse zeigt ein deutlich besseres Abschneiden der unabhängigen Inkubatoren im Vergleich zu den Konzerninkubatoren. Bewertung von Inkubatoren
Nach einer Gründerbefragung haben für Gründer drei Kriterien die höchste Wichtigkeit bei der Wahl eines Inkubators:
Die Erfahrung und das Know-How der Manager
das Netzwerk des Inkubators
die prozentuale Beteiligung des Inkubators
Insights
*You Is Now und Hubraum bieten jeweils zwei unterschiedliche Programme an. In dieser Graphik werden ausschließlich die Inkubator Programme der beiden
Unternehmen berücksichtigt.
**Nur Startups in Deutschland fanden Berücksichtigung.
Quelle: Mücke, Sturm & Company
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Das MS&C Corporate Incubation (CIM) Model liefert einen integrierten Ansatz, der Konzernen dabei helfen kann, sich der Herausforderungen Inkubation zu stellen. Das MS&C Corporate Incubation Model
Quelle: Mücke, Sturm & Company
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In Abhängigkeit von Finanzkraft und Innovationsintensität ist das CIM in unterschiedlichen Ausprägungen und Branchen implementierbar. Einsetzbarkeit des MS&C Corporate Incubation Model im Branchenvergleich
In Abhängigkeit von Finanzkraft und Strukturwandel bzw.
Innovationsgeschwindigkeit ist das CIM in unterschiedlichen
Ausprägungen und in verschiedenen Branchen implemen-
tierbar.
Für Branchen, deren Marktführer hohe (bzw. mittelgroße)
Umsätze generieren und die gleichzeitig eine mittelgroße
(bzw. hohe) Innovationsintensität aufweisen, eignet sich die
Implementierung des CIM mit hoher Eigenständigkeit. Dabei
bezeichnet Innovationsintensität den Anteil der Unternehmen
mit Marktneuheiten in Relation zu allen Unternehmen der
Branche. Dazu zählen die Branchen Automobil und IT,
Telekommunikation und Medien.
Branchen, die diese Eigenschaften nicht erfüllen und
gleichzeitig mittlere bis hohe Umsatzgenerierung bzw.
Innovationsintensität aufweisen, wird empfohlen, das CIM mit
Fokus auf Kooperationen durchzuführen. Dazu zählen u.a.
die Branchen Energie, Handel und Banken und Ver-
sicherungen. Allerdings könnte sich die eigenständige
Durchführung des CIM aufgrund einer hohen Intensität der
Innovationaufwendungen für einzelne Unternehmen dieser
Branche dennoch eignen. Dabei bezeichnet die Intensität der
Innovationsaufwendungen den Anteil der Innovations-
aufwendungen am Umsatz des Unternehmens.
Branchenabhängige Umsetzung möglich
Quelle: Mücke, Sturm & Company
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Es gilt heute mehr denn je, dass Konzerninkubation als Bestandteil der Innovationsstrategie signifikante Wettbewerbsvorteile schafften kann. Fazit
Konzerninkubation wird zu einem entscheidenden Be-
standteil der Innovationsstrategie. Darüber hinaus kann sie
hohe Wachstumspotenziale eröffnen und eine langfristig
hohe Investitionsrendite schaffen. Inkubatoren geben
Konzernen die Möglichkeit, ihre Geschäftsfelder sowohl
durch Akquise als auch durch Vermarktung von ungenutztem
Wissen und bestehenden Technologien zu erweitern und die
Nachfrage nach eigenen Produkten und Dienstleistungen zu
stabilisieren. Zudem haben Konzerninkubatoren einen
positiven Einfluss sowohl auf die Kultur des Konzerns als
auch auf sein Image und seine Attraktivität aus der
Perspektive des Kunden. Allerdings führt die Einführung von
Konzerninkubatoren zu neuen Herausforderungen, die
außerhalb der Kernkompetenzen der Konzerne liegen
könnten.
Das MS&C Corporate Incubation Model liefert einen
integrierten Ansatz zur Implementierung eines ganzheitlichen
Inkubationsprozesses unter Berücksichtigung der Eigen-
ständigkeit der Einzelakteure.
Fazit
Wir analysieren laufend Trends und
Entwicklungen der Industrie in den Bereichen
Technologie, Medien und Telekommunikation.
Wenn Sie die Auswirkungen von
Konzerninkubation auf Ihr Business
besprechen möchten, kontaktieren Sie uns
gerne:
Achim Himmelreich
Partner
a.himmelreich@muecke-sturm.de
Christian Reichmann
Consultant
c.reichmann@muecke-sturm.de