Digitale Transformation: Chancen und Risiken

Universität BayreuthProf. Dr. Torsten EymannVizepräsident der Universität Bayreuth für IT und EntrepreneurshipProjektgruppe Wirtschaftsinformatik des Fraunhofer FITLehrstuhl für Betriebswirtschaft VII -WirtschaftsinformatikKernkompetenzzentrumFinanz- & Informationsmanagementwww.bwl7.uni-bayreuth.de www.fim-rc.dewww.fit.fraunhofer.de/wi

Digitale Transformation:Chancen und Risiken

Rotary Club Bayreuth

28.11.2016

Muss man davor Angst haben?

Selbstfahrendes Auto von Google Roboter ASIMO von Honda

Woher kommen dann unsere Ängste?

Unsere gefühlten Erfahrungen mit der „Digitalisierung“ (vor der Digitalisierung)

• Automatisierung führt zum Verlust von Arbeitsplätzen „Wie in der Textilindustrie und Stahlindustrie“

• Informationstechnologie führt zum Verlust der Selbstbestimmung „Die Roboter übernehmen uns“

Und was machen wir jetzt?

Digitalisierung bricht mit bestehenden Geschäftsregeln

Das größte Taxiunternehmen der Welt besitzt keine Fahrzeuge.

Das weltweit populärste Medienunternehmen erzeugt selbst keine Inhalte.

Der wertvollste Einzelhändler der Welt hat keine Lagerbestände.

Der weltweit größte Anbieter von Unterkünften besitzt keine Immobilien.

Neue Technologien verändern die gegenwärtigen Geschäfts- und Wertschöpfungsmodelle

Technologietrends Geschäftsimplikationen

Smarte (mobile)Geräte Social Media

Cloud Computing

Fortgeschrittene Analytik

Internet der Dinge Intelligente Systeme

Neue Geschäftsmodell

Neue Märkte

Produktivitäts-verbesserungen

Wertschöpfungs-innovationen

Erweiterte Interaktionmit dem Kunden

Arbeitsplatz-Flexibilität

Productivity Future Vision (2011)https://www.youtube.com/watch?v=a6cNdhOKwi0

A Day Made of Glass (2013)https://www.youtube.com/watch?v=iR7wx132REQ

Die Digital Economy zwingt und ermöglicht es vielen Unternehmen, sich zu transformieren

Digital naiv Digitale Transformation Digital nativ

Digitale Transformation: Neue Geschäftsmodelle

Technologietrends Geschäftsimplikationen

Smarte (mobile)Geräte Social Media

Cloud Computing

Fortgeschrittene Analytik

Internet der Dinge Intelligente Systeme

Neue Geschäftsmodell

Neue Märkte

Produktivitäts-verbesserungen

Wertschöpfungs-innovationen

Erweiterte Interaktionmit dem Kunden

Arbeitsplatz-Flexibilität

#1: Wenn das alte Geschäftsmodell so aussieht …

… wird es davon bedroht

(Literaturhinweis)

Geschäftsmodell #1: Koordination von Angebot und Nachfrage• (Technologie: Internet, Smartphones, Wearables)

UBER: Fahren (früher: Taxis, Mitfahrzentrale) AirBNB: Wohnen (früher: Makler, Hotels, Reisebüros) Alibaba, Amazon, eBay: Waren (früher: Groß- und Einzelhandel) Facebook: Private Kommunikation (früher: Briefpost)

Immer noch: Apotheken, Handwerker-Innungen, …

Anbieter NachfragerIntermediär

Digitale Transformation: Neue Geschäftsmodelle ?

• Geschäftsmodell #1: Koordination von Angebot und Nachfrage

Anbieter NachfragerIntermediär

Anbieter NachfragerINTERNET

Lux Aurumquehttps://www.youtube.com/watch?v=D7o7BrlbaDs

ZEIT Verlag, Februar 2016

… wird es davon bedroht

(schon nützlich)

https://translate.google.de/

Geschäftsmodell #2: Extrem schnelle Datenanalyse• (Technologie: Künstliche Intelligenz, Big Data)

Selbstfahrende Autos (früher: Lkw-Fahrer) Übersetzungen (früher: Übersetzer, Domänenexperten) Auswahl komplexer Dienstleistungen (früher: Versicherungsmakler)

Computer Realwelt

Sensoren, Datenanalyse, Bildverarbeitung

Effektoren, Automatisierung

Tesla Autopilot (2016)https://www.youtube.com/watch?v=VG68SKoG7vE

(Literaturhinweis)

Und was machen wir jetzt?

Sollten Sie Interesse an der Studie "Digital Transformation - Changes and Chances" oder an einer Kooperation im Bereich Digitale Transformation haben, dann freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme über folgende E-Mail-Adresse: digital@fim-rc.de.

Die Digital Economy zwingt und ermöglicht es vielen Unternehmen, sich zu transformieren

Digital naiv Digitale Transformation Digital nativ

Kunden Daten

Wertversprechen

Operatives Geschäft Transformationsmanagement

Digitale Transformation erfordert zielgerichtetes Handeln entlang von sechs Handlungsfeldern

€ Organisation

? Wie gehen Sie die digitale Transformation an?

Once a new technology rolls over you, if you’re not part of the steamroller, you’re part of the road.

— Stewart Brand, Autor, Kommentator, und Redner“

Digitale Transformation: Chancen und Risiken

Technology

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