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EasyFairs, Zürich - 27. März 2014

Christof Jud, Inhaber Lean4value GmbH

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« Die Unternehmen, die den Kundennutzen in den

Mittelpunkt stellen und sich ausschliesslich auf

diejenigen Tätigkeiten beschränken, die einen

Kundennutzen bewirken, werden ERFOLG haben. »

Zitat: cetpm, FH Ansbach

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«Wieso sind schlanke Prozesse

in der Herstellung und Verwendung

von Verpackungen immer wichtiger?»

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Lean4value Wertstrom

Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern Das ist unsere Vision

Ihr Nutzen in der Entwicklung Lean Innovate Ihr Nutzen in der Produktion Lean Produce Ihr Nutzen in der Herstellung Lean Assemble

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Lean Produce & Lean Assemble

Ihr Nutzen mit Lean Produce verfügen Sie über:

Fehlerfreie Produktion

Reduzierte Durchlaufzeiten erhöhte Anlagenauslastung

Verbesserte engere Control Limits (LCL, UCL)

Intelligent angepasste Taktzeiten

Reduzierte Lagerkosten und trotzdem beliefern Sie Ihre Kunden wettbewerbsfähiger

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Sie eliminieren

Nicht Wert generierende Prozesse und Zeiten

Qualitätsfehler und Ausschuss

Hohe Prozessschwankungen

Kapital- und aufwandintensive Zwischenlager

Wartezeiten, unnötige Bewegungen und Transporte

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Lean Innovate

Ihr Nutzen mit Lean Innovate verfügen Sie über:

Ein übersichtliches und aktive verwaltetes Entwicklungsportfolio basierend auf Kundenbedürfnissen

Ein klares System zum Setzen der richtigen Prioritäten Eine klare Struktur mit Meilensteinen für Management und Projektleiter Die richtigen Tools für Management und Projektleiter auf Ihre Bedürfnisse

angepasst Messbare Wertsteigerung im Markt win-win für Sie und Ihre Kunden

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Lean Produce & Lean Assemble

Ihr Nutzen mit Lean Produce verfügen Sie über:

Fehlerfreie Produktion

Reduzierte Durchlaufzeiten erhöhte Anlagenauslastung

Verbesserte engere Control Limits (LCL, UCL)

Intelligent angepasste Taktzeiten

Reduzierte Lagerkosten und trotzdem beliefern Sie Ihre Kunden wettbewerbsfähiger

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7 Verschwendungen einesnicht Lean Prozesses

Überproduktion

Zu hohe Bestände

Unnötige Transporte

Unnötige Bewegungen

Produktionsfehler und Nacharbeit (oder Ausschuss)

Warten

Unnötige Prozesse

Zu emotionaler Umgang mit Menschen

(+1)

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Lean & Six SigmaMethodik anwenden

Lean & Six Sigma

Werkzeuge

kennen

Lean & Six SigmaMethodikanwenden

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Lean oder Six SigmaWas ist besser?

Lean

Zeit

Six Sigma

Qualität

Kostensenkungs-Programme

$ / CHF

Wichtig sind erfolgreiche Projekte !

Was ist wichtig?

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Konkretes Beispielzu lange Lieferzeiten

Zu hohe Lieferzeiten

Zu hohe Zeiten ohne

Wertgenerierung

Zu hohe Inventuren, Lagerkosten

Lean

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Konkretes Beispiel Leimstelle Kartonverpackung

Produktionsfehler

Zu hohe Qualitäts-

schwankungen

Zu hoher Ausschuss

Zu viel «out of spec»

Six Sigma

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Konkretes Beispiel

QualitätsschwankungenLabormöbelfabrikation

Six Sigma

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Lean PraxisbeispielGrossauftrag «droht» – was nun? 1. Möglichkeit:

Mit der momentanen Anlage müsste der Grossauftrag abgelehnt werden

Verzicht auf einen Reingewinn von zirka Euro 100’000

2. Möglichkeit:

Überstunden anordnen

lange Arbeitszeiten erhöhen Fehlerquote

Kosten steigen überproportional

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Lean Praxisbeispiel Grossauftrag «droht» – was nun? 3. Möglichkeit:

Mit Lean Produce Methodik arbeiten

Mit Lean Produce Kundentakt errechnen

Mit Lean Produce Methodik Verluste eliminieren

Prozessschritte intelligent takten < Kundentakt

Die existierenden Kunden ebenfalls termingerecht bedienen

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Was ist mein Ziel?

Meine Kunden konkurrenzfähig zu bedienen

Fehlerfrei Kurze Lieferzeiten (JIT) Kosten unter Kontrolle

Dabei Geld verdienen

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Was ist mein benötigter Kundentakt?

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1. Schritt

Übersicht gewinnen

Prozess veranschaulichen

Zurück gelegter Weg: 146m Reine Marschzeit: 6 Min

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2. Schritt

In welchem Schritt

wird der Wert

generiert?

Ist –

SMED Aufnahme

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3. Schritt: 5S

Sortiere aus

Systematisiere

Säubere

Standardisiere

Selbstdisziplin

Beispiele von 5S «Sortiere»

Massnahmen: direkt entsorgen

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Massnahmen: Benötigtes entflechten, zum Gebrauch bereit stellen, Überzähliges entsorgen

5S «Systematisiere & Säubere»

rechts – links Boxen waren vorher verkehrtnach 5S: links – rechts ist links – rechts

Holzleisten griffbereit

Arbeitsfläche von allem Möglichen gesäubert

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Warnung !5S macht vor heiligen Kühen nicht HaltWarnung !5S macht vor heiligen Kühen nicht Halt

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0

10

20

30

40

50

60

Sägen Kantenleimen

Fräsen &Bohren

Leimen Leimpresse

Verlust (Min)

unterstützend (Min)

Wert (Min)

Kundentakt= 48 Minuten

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Resultat nach dem Lean Projekt(massstabgetreu)

0

2

4

6

8

10

12

14

Sägen Kantenleimen

Fräsen &Bohren

LeimenUnterschrank

Leimpresse Montage 2

Verlust (Min)

unterstützend (Min)

Wert (Min)

15 Min

45 Min

30 Min

Kundentakt= 48 Minuten

60 Min

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Lean Fertigung bei der Firma BeeWaTec, D-Pfullingen

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Wie rechnet sich eine Lean Six Sigma Investition?

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Wie rechnet sich eine Lean Six Sigma Investition? Lean Six Sigma Projekte sind arbeitsintensiv Lean Six Sigma Projekte sind eine Investition

Sie haben die Investition amortisiert in vier Wochen durch Kapazitätsgewinn von 1.5%

Management top – down Vor Ort die besten Leute engagieren

Rechenbasis: Umsatz der Abteilung: CHF 10 Mio., EBIT Ratio 33%Kapazitätsgewinn: 20%, Investition: CHF 50’000

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Resultat nach 1 Woche intensiverLean Projektarbeit

Der Kunde konnte den Auftrag (Reingewinn von Euro 100’000)

annehmen.

Weitere Anlagenkapazität wurde frei für die Zukunft.

Der Schichtleiter wurde zum Anlagenleiter befördert.

Es wurde niemand entlassen.

pdca KVP = kontinuierlicher Verbesserungsprozess

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Schlussfolgerungen

Der Wert von erfolgreich geführten Lean & Six Sigma Projekten

ist enorm.

Lean & Six Sigma Projekte sind eine Investition in die Zukunft

Ihres Unternehmens und keine «Ausgabe».

Lean Projekte sind arbeitsintensiv.

Entscheidend: Die Mitarbeiter müssen involviert sein.

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Schlussfolgerungen

Lean & Six Sigma Projekte müssen effizient geführt werden.

Sie beliefern Ihre Kunden konkurrenzfähig.

Sie beliefern Ihre Kunden fehlerfrei.

Sie haben Ihre Kosten unter Kontrolle.

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Was ich doch noch

fragen wollte

Danke für Ihr

Interesse

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Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern Das ist unsere Vision

Danke für Ihr

Interesse