FIT FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN 1

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DR. ANJA MENTRUP

Agile Coach und Transitions-Begleiterin

@anjamentrupjudithandresen.com

ECHTE ZUSAMMENARBEITMÖGLICH MACHEN

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STELLEN SIE GERNE FRAGEN!

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FIT FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATION?

A WERDEN SIE EINE LERNENDEORGANISATION!

B GEHEN SIE KLEINE SCHRITTE!C ÜBERPRÜFEN SIE STÄNDIG DIE RICHTUNG!D FANGEN SIE MORGEN AN!

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NetzökonomDr. Holger

Schmidt

Nur 7 Prozent der deutschen Managersind „Digital Leader“

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„Wie fit ist Ihr Unternehmen für die digitale Transformation?“

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MÖGLICHE ANTWORTEN„Jetzt darf nicht mehr vielpassieren!“

„Unsere Projekte dauernewig.“

„Wenn wir nur wüssten,was der Kunde will.“

„Wir brauchen dringendInnovationen.“

„Bei uns hat immer eineroder eine eine gute Idee.“

„Technische Entwicklungenbringen auch Chancen.“

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DIE VERÄNDERUNG VOR DER TÜR SEHEN WIR.ABER WAS HEISST DAS FÜR UNSEREORGANISATION?

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NUR EINE LERNENDE ORGANISTATION ISTWIRKLICH FIT!

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EINELERNENDE ORGANISATION WERDEN

Wie kann das gehen?

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DAS CYNEFIN-FRAMEWORK

UNORDNUNG

CHAOTISCH

Unbekannte PhänomeneZiel wird beim Erreichen erkannt

NOVEL PRACTICE

OFFENSICHTLICH

Kaum RisikenEindeutiges + einfaches Ziel

BEST PRACTICE

KOMPLEX

Störungen & UnbekanntesZielraum

EMERGENT PRACTICE

KOMPLIZIERT

Verwaltbare RisikenBestimmbares ZielGOOD PRACTICEDave Snowden

1999

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„Organisationsentwicklung“ in das Cynefin-Framework

UNORDNUNG

CHAOTISCH

Unbekannte PhänomeneZiel wird beim Erreichen erkannt

NOVEL PRACTICE

OFFENSICHTLICH

Kaum RisikenEindeutiges + einfaches Ziel

BEST PRACTICE

KOMPLEX

Störungen & UnbekanntesZielraum

EMERGENT PRACTICE

KOMPLIZIERT

Verwaltbare RisikenBestimmbares ZielGOOD PRACTICEDave Snowden

1999

Organisations-entwicklung

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WAS KENNZEICHNET EINE GEEIGNETEMETHODE FÜR KOMPLEXE AUFGABEN?

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ITERATIV – INKREMENTELL - LERNEND

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DER SCRUM-ZYKLUS

Zyklus von 1-4 Wochen

PLANNING

Was soll im nächsten Zyklusumgesetzt werden?

RETROSPEKTIVE

Selbstreflexion – Was läuft gut,was sollten wir verändern?→ Konkrete Maßnahmen

UMSETZUNG

Fokus auf die vereinbartenAufgaben! → LIEFERN

REVIEW

Abnahme: Was wurde erreicht,was wurde nicht erreicht?

www.scrumguides.org

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BILDEN SIE EIN TRANSITIONS-TEAM!

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BAUEN SIE IHR TRANSITIONSBACKLOGAUF!

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WIE MACHEN WIR DAS GERADE?_ Wie laufen Informationen?

_ Wer entscheidet was wann?

_ Wie klären wir Konflikte?

_ Wofür brauchen wir den Flur / dieKaffeeküche?

_ Was ist das Erfolgsgeheimnis von $Team?

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BESTIMMEN SIE DEN GRÖSSTEN HEBELWelche Maßnahme hilft IHNEN am ehesten?

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DER SCRUM-ZYKLUS

Zyklus von 1-4 Wochen

PLANNING

Was soll im nächsten Zyklusumgesetzt werden?

RETROSPEKTIVE

Selbstreflexion – Was läuft gut,was sollten wir verändern?→ Konkrete Maßnahmen

UMSETZUNG

Fokus auf die vereinbartenAufgaben! → LIEFERN

REVIEW

Abnahme: Was wurde erreicht,was wurde nicht erreicht?www.scrumguides.org

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RITUALE HELFEN!

Dailys

Öffentliche Reviews

Company Breakfast, Pizza Präsentationen

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SIE KÖNNEN NICHTS VERÄNDERN, WENN SIE ES TUN WIE IMMER!

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FIT FÜR DIE DIGITALETRANSFORMATION!

_ Gehen Sie diese komplexe Aufgabe miteiner geeigneten Methode an!

_ Bilden Sie ein Transitionsteam

_ Bauen Sie Ihr Backlog auf

_ Werden Sie eine lernende Organisation!

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VIEL ERFOLG!www.judithandresen.com/blog/vortrag@judithandreseninfo@judithandresen.com