Post on 05-Apr-2015
Institut für Internationales Management
Dr. rer. pol. Susanne Gretzinger
21. Juni im SS 2007 Vorlesung: Strategisches Controlling
Strategisches Controlling
SS 2007
Institut für Internationales Management
Dr. rer. pol. Susanne Gretzinger
21. Juni im SS 2007 Vorlesung: Strategisches Controlling
Entwicklung von Controlling-Systemen:
1. Theoretischer Bezugsrahmen
2. Personal-Controlling
Institut für Internationales Management
Dr. rer. pol. Susanne Gretzinger
21. Juni im SS 2007 Vorlesung: Strategisches Controlling
Spannungsfelder der betriebswirtschaftlichen
Diskussion um das Controlling
Institut für Internationales Management
Dr. rer. pol. Susanne Gretzinger
21. Juni im SS 2007 Vorlesung: Strategisches Controlling
Institut für Internationales Management
Dr. rer. pol. Susanne Gretzinger
21. Juni im SS 2007 Vorlesung: Strategisches Controlling
Determinanten der Abhängigkeit der Organisation
Institut für Internationales Management
Dr. rer. pol. Susanne Gretzinger
21. Juni im SS 2007 Vorlesung: Strategisches Controlling
Verhalten und Gestaltung der Organisation als abhängige Variable
Institut für Internationales Management
Dr. rer. pol. Susanne Gretzinger
21. Juni im SS 2007 Vorlesung: Strategisches Controlling
Controlling-Konzepte auf Basis des Resource-Dependence-Ansatzes I
• Lehrbuchkonzepte zu spezifisch
• RDA weist hohen Allgemeinheitsgrad auf
• Basismodelle stehen stets vor dem Problem der Anforderung eines hohen Allgemeinheitsgrades und Problemspezifität
Institut für Internationales Management
Dr. rer. pol. Susanne Gretzinger
21. Juni im SS 2007 Vorlesung: Strategisches Controlling
Controlling-Konzepte auf Basis des Resource-Dependence-Ansatzes I
• Lehrbuchkonzepte zu spezifisch
• RDA weist hohen Allgemeinheitsgrad auf
• Basismodelle stehen stets vor dem Problem der Anforderung eines hohen Allgemeinheitsgrades und Problemspezifität
Institut für Internationales Management
Dr. rer. pol. Susanne Gretzinger
21. Juni im SS 2007 Vorlesung: Strategisches Controlling
Personal-Controlling
Ein mit den Zielen des Gesamtunternehmens verknüpftes personalwirtschaftliches Führungssystem.
• Problematisch werden die langen Wirkungsketten im Personalbereich sowie die Verbindung zwischen der Erfolgssteuerung der Unternehmung und dem Planungs- sowie Kontrollelement gesehen.
• Kenngrößen: Produktivität, Personalkosten, Personal-bestand (quantitativ, qualitativ), Personalpotential Fluktuation.
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Dr. rer. pol. Susanne Gretzinger
21. Juni im SS 2007 Vorlesung: Strategisches Controlling
Konzeption des Personal-Controlling I
• Welche (besondere) Rolle spielt die Humanressource?
• In welchem Zusammenhang steht die Humanressouce zu anderen strategischen Erfolgsgrößen?
• Anhand welcher Faktoren lässt sich die Human-ressource sinnvoll operationalisieren und messbar machen?
• Können die Wirkungsketten zum Erfolg aufgezeigt werden?
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Dr. rer. pol. Susanne Gretzinger
21. Juni im SS 2007 Vorlesung: Strategisches Controlling
Zielgrößen
• Kosten-Controlling
• Effizienz-Controlling
• Effektivitäts-Controlling
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Dr. rer. pol. Susanne Gretzinger
21. Juni im SS 2007 Vorlesung: Strategisches Controlling
Kosten-Controlling im PersonalbereichStrategische Vorteile durch Kosten oder Differenzierung?
• Budgetsteuerung• Kostenartenmanagement• Kostenstellenmanagement• Kostenträgermanagement
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Dr. rer. pol. Susanne Gretzinger
21. Juni im SS 2007 Vorlesung: Strategisches Controlling
Effektivitäts-Controlling im Personalbereich
• Wirksamkeit im Hinblick auf z. B. das operative oder strategische Ziel soll erfasst und gemessen werden.
• Probleme bei der Zuordnung von Ursache und Wirkung sowie von Wirkung und Zielbeitrag.
Institut für Internationales Management
Dr. rer. pol. Susanne Gretzinger
21. Juni im SS 2007 Vorlesung: Strategisches Controlling
Effizienz-Controlling im PersonalbereichStrategische Vorteile durch Kosten oder Differenzierung?
• Zusammenführung von Input- und Output-größen,
• Bewertung der Personalmanagement-maßnahmen unter dem Gesichtspunkt der Angemessenheit von z. B. Kosten/Erlösen,
• Potential.