K. Goerke, Schwetzingen, Oktober...

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K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005

Dr. med. Kay GoerkeChefarzt der Abteilung für

Gynäkologie und GeburtshilfeKreiskrankenhaus Schwetzingen

14. Oktober 2005

K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005

K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005

Kein MedizinkontrollingKeine KommunikationKeine AnsprücheKein Interesse

Kooperation

K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005

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Kurz vor der RenteMedizinmannMacherTüftler

Abteilungsleiter

K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005

Aufbereitung von Zahlen in verständlicher FormZeitnahIdeen zum Umgang mit den DatenTrends und Veränderungen

K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005

K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005

Schulung der KodierungAbteilungsspezifischProblemfälleMitarbeiterspezifisch

Schulung der VeränderungenWiederholung der Schulungen

Zahl der MA /Fluktuation

K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005

KostenPersonalVerbrauchsmaterialInvestitionskosten

LeistungszahlenOperative EingriffeDRG

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EinweiserverhaltenNach Eingriffen / GeburtenNach Versichertenstatus

EinzugsgebietLiegedauer

Nach DiagnosenNach Eingriffen

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K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005

EinweiserverhaltenNach Eingriffen / GeburtenNach Versichertenstatus

EinzugsgebietLiegedauer

Nach DiagnosenNach Eingriffen

K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005

Medizincontrolling als ServiceMittler zwischen Verwaltung und AbteilungWeg von Kodierung / GruppierungHin zu Managementaufgaben

K. Goerke, Schwetzingen, Oktober 2005

Wünsche und Bedürfnisse erfragenKrankenhausspezifika beachtenAbteilungsspezifika beachten

Dialog suchen

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