Laute Welt – wie

durchbrechen wir den

Rauschpegel auf dem Talentmarkt

Wirtschaftstreffen Berner Oberland, 09.11.2017

Yves Schneuwly

Geschäftsführer XING Schweiz

2

Laute Welt

In den letzten 60 Sekunden…

1.300 neue Kontakte auf XING geknüpft

1.389 Uber-Fahrten

28.194 neue Posts auf Instagram

51.000 App-Downloads im Apple Store

$203.596 über Amazon.com eingekauft

527.760 Snaps über Snapchat geteilt

701.389 Logins auf Facebook

972.222 Tinder Swipes

2.4 Mio. Suchanfragen über Google

2.78 Mio. Videos auf YouTube angeschaut

150 Mio. Emails versendet

20.8 Mio. Nachrichten über WhatsApp

3

Die Arbeitswelt ändert sich.

4

VR & AR

Internet of

Everything

Roboter

& KI

Neue

Jobs &

Aufgaben

Gestei-

gerte

Mobilität

Demogra-

fischer

Wandel

Post-

Materia-

lismus

Individuelle

Bedürfnisse

beachten

Disruptive

Startups

Wachstum

durch

Innovation

Fähigkeiten

anpassen

Die Arbeitswelt verändert sich im nächsten Jahrzehnt fundamental…

New Work bedarf New Recruiting

5

Neue Jobs

Neue

Aufgaben

Fähigkeiten

anpassen

„New Work“ Neue

Paradigmen

Neue und

mehr Tools

Neue

Art von

Recruitern

„New

Recruiting“

6

Talente zu finden

und zu halten, ist

der Schlüssel zu

innovations-

getriebenen

Business-Modellen.

Es wird immer

schwieriger, die

richtigen Mitarbeiter

zu finden!

Unterschiede innerhalb der BerufsgruppenAusblick 2015 bis 2020 des World Economic Forum

Neutral (0)

Schwierig (-1)

Architecture

& Engineering

Arts, Design,

Entertain-

ment Sports

and Media

Business &

Financial

Operations

Computer &

Mathematical

Construction

& Extraction

Installation &

Maintenance

Management Manufacturing

& Production

Life, Physical

& Social

Sciences

Office &

Administrative

Sales &

Related

Die zu erwartenden Veränderungen im Recruitment, 2015-2020

Rating-Skala von -2(„sehr schwierig“) bis +2 („sehr einfach“)

Wahrnehmung 2015

Erwartung 2020

Ø M

ühelo

sigkeit

der

Rekru

tieru

ng

Sehr schwierig

(-2)

9

Was können wir tun?

10

Recruiting ist schon

längst nicht mehr

zeitgemäss!

11

New Recruiting

- Die 10 Gebote -

Next

Level

Die klassische Recruiter- Rolle definiert sich neu!

12

#1

Basic

„Recruiter“

Stellenangebot

Kandidat

Recruiter

„Talent Agents“

Talent

Agent

Individuelle

Bedürfnisse Fähigkeiten

Aufgaben

Next

Level

13

#2

Basic

Es reicht nicht mehr, einfach nur Vakanzen zu besetzen!

Basic

„Vakanzen einstellen“

Klare Stellenbeschreibung

Gehalts-Budget

Einstellungsanforderung

„Talente einstellen“

Aufgabenorientiert

Projekt-Budget

Proaktives Einstellen von

Talenten

Next

Level

#3 Gleichzeitiges Handling der verschiedensten Aufgaben!

Basic

„Sequentielle Einstellung“

Einstellungsprozess

Suche Auswahl Anstellung

„Parallele Recruiting-Streams“

Umwerben

Akquise Auswahl

On-

boarding

Pooling

Förderung Tracking

Anstellung

14

Next

Level

15

#4 Echte Beziehungen aufbauen und pflegen!

Basic

„Recruiting als

Service“

Routinierte Arbeitsschritte

Kommunikation via Vorlagen

Prozessorientiert

„Beziehungen aufbauen

& pflegen“

Beziehungsmanagement

Individueller Dialog

Ad-hoc Kommunikation

Next

Level

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#5

Basic

Streben nach voller Arbeitgeber-Transparenz!

Basic

„Employer Branding“

Marketingorientierter Ansatz

Ein-Weg-Kommunikation

Gleichbleibend im Zeitverlauf

Überzeugen & Beeinflussen Austausch auf Augenhöhe und

Vertrauensbildung

„Employer Transparency“

Werteorientierter Ansatz

Interaktiver Austausch

Situationsabhänging & dynamisch

Next

Level

#6

Basic

Aufbau individueller Work-Life-Stories!

„Karriere-

Weg“

Gleichbleibender Arbeitsalltag

Vordefinierte Rollen-Anforderungen und

strikte Kontrollen

Reaktive Zugeständnisse (z.B. Teilzeit)

„Work-Life

Stories“

Individuelle Möglichkeiten entsprechend

der persönlichen Lebenssituation

Performance-orientiert

Bi-lateral vereinbarter Arbeitsalltag

17

Next

Level

18

#7

Basic

Aktives und soziales Sourcing!

Basic

„Post & Pray“

Advertising

Akquise via Stellenanzeigen

„Post and Pray”

Fokus auf lokaler Ebene

„Aktives & Soziales

Sourcing“

Aktive Akquise-Tools

Talent Pools

Empfehlungsmanagement

Next

Level

Bei den Talenten vor Ort sein!

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#8

Basic Basic

„In-House

Abteilung“

HR-Abteilung

Schreibtisch-Job

„Gate keeper”-Rolle

„Unterschiedliche

Bereichs-Scouts“

Community/Talent Scout

Alle Mitarbeiter sind Recruiter

HR mit „Street Credibility”

Next

Level

20

#9

Basic Basic

Technologien leben!

„Unterstützt durch

Technologie“

Workflow Tool

Statischer Talent-Pool

Klassisches Management-System

Nutzung einzelner Kanäle

„Geführt durch

Technologie“

Selbstlernendes System

Sich aktualisierender Talent-Pool

KPI-basiertes Management-System

Digitales Multichannel-Recruiting

Next

Level

21

#10

Basic

Talent-Management zur Chefsache machen!

Basic

Human

Resources Manager

Grosser Aufwand

Niedrige Ziele

Chief Talent

Officer

Berichtslinie an den CEO

Chief Talent Officer

22

Zusammengefasst

bedeutet dies

„Talent Agents“

„Employer Transparency“

„Potenziale einstellen“

„Parallele Recruiting Streams“

„Aufbauen & pflegen von Beziehungen“

„Work-Life-Stories“

„Aktives & Soziales Sourcing“

„Unterschiedliche Bereichs-Scouts“

„Geführt durch Technologie“

„Chief Talent Officer“

#1

#5

#2

#3

#4

#6

#7

#8

#9

#10

Basic Next

Level

„Recruiter“

„Vakanzen einstellen”

„Sequentielle Einstellung“

„Recruiting als Service“

„Employer Branding“

„Karriere-Weg“

„Post & Pray“ Advertising

„In-House Abteilung“

„Unterstützt durch Technologie“

„Human Resource Manager“

23

24

Wie „next level”

ist XING’s Recruiting ?

„Talent Agents“

„Potenziale einstellen“

„Parallele Recruiting Streams“

„Aufbauen & pflegen von Beziehungen“

„Work-Life-Stories“

„Aktives & Soziales Sourcing“

„Unterschiedliche Bereichs-Scouts“

„Geführt durch Technologie“

„Chief Talent Officer“

„Employer Transparency“

#1

#5

#2

#3

#4

#6

#7

#8

#9

#10

Basic Next

Level

„Recruiter“

„Vakanzen einstellen“

„Sequentielle Einstellung“

„Recruiting als Service“

„Employer Branding“

„Karriere-Weg“

„Post & Pray“ Advertising

„In-House Abteilung“

„Unterstützt durch Technologie“

„Human Resource Manager“

Basic

Level

Half

way

Next

Level

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26

Wie „next level” ist Ihr Recruiting?

„Talent Agents“

„Potenziale einstellen“

„Parallele Recruiting Streams“

„Aufbauen & pflegen von Beziehungen“

„Work-life stories“

„Aktives & Soziales Sourcing“

„Unterschiedliche Bereichs-Scouts“

„Geführt durch Technologie“

„Chief Talent Officer“

„Employer Transparency“

#1

#5

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#4

#6

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#8

#9

#10

Basic Next

Level

„Recruiter“

„Vakanzen einstellen“

„Sequentielle Einstellung“

„Recruiting als Service“

„Employer Branding“

„Karriere-Weg“

„Post & Pray“ Advertising

„In-House Abteilung“

„Unterstützt durch Technologie“

„Human Resource Manager“

Basic

Level

Half

way

Next

Level

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!