Post on 23-Jan-2018
CHANGE PORTFOLIO
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Identitätssprung DoppelTransformation
InnovationssprungRoutineVerbesserung
Organisationsveränderung
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STRUKTURKRAFT: WERKZEUG
• Führen mit Zielen
• Stellengestaltung
• Budget
• Besprechungen
• Dokumentieren
• Entrümpeln
BEZIEHUNGSKRAFT: MENSCH
• Mitarbeitergespräche
• Feedback
• Führen durchSagen – Fragen - Delegieren - Überzeugen
• Ein Team führen
AUFBRUCHSKRAFT: INSPIRATION UND ENTWICKLUNG• Einsicht: außen und innen
• Vorschau: Zukunftsbild, Strategie, Leitbild
• „Aktion“: Umsetzung
• Umgang mit Veränderung
• Entwicklung und Lernen: Beteiligung!
PRINZIPIEN ZUR ENTWICKLUNG VON FÜHRUNGSKRAFT IN ORGANISATIONEN
• Aktive Beteiligung und Eigenverantwortung der Betroffenen
• Offener Dialog über ein attraktives Zukunftsbild und Führung.
• Entwicklungsorientierung und Empowerment
• Persönlichkeitsentwicklung beginnend im Topmanagement!
• Notwendige Strukturen für Kulturänderung schaffen
• Kontinuierlicher Prozess statt Seifenblasenaktionen
• Konsequenz und mutige Entscheidungen
Beispiel einer Strukturveränderung:Kulturentwicklung wurde zum „strategischen Projekt“ erklärt. PE
wurde von HR/ „Personaladministration“ herausgelöst und als Stabsstelle direkt beim Topmanagement angesiedelt.
(SELBST-)FÜHRUNG: WAS DAS TOPMANAGEMENT VORLEBEN MUSS
• Eigenverantwortung
• Hingabe
• Mut
• Verlässlichkeit/Disziplin
• Achtsamkeit
• Umgang mit Emotionen
• Vertrauen
• Selbstbewusstsein
• Wertschätzung
• Bescheidenheit und Demut
PRAXISBEISPIEL
• Überregionaler Energieversorger Großraum Basel/Solothurn/Elsass/AargauUmsatz 407 Mio. CHF, 400 Mitarbeitende2 Unternehmensakquisitionen 2016
• Ca. 80 Führungskräfte (7 GL, 24 AL, 49 TL)
• Wunsch „Führungsausbildung“ auf Basis von zu definierenden Führungsgrundsätzen –„2 Tagesworkshops“
1. FRAGE: WER DEFINIERT FÜHRUNGSGRUNDSÄTZE?• Die Geschäftsleitung?
• Die Führungskräfte?
• Eine Projektgruppe?
• Alle Mitarbeitenden?
Entscheidung:
Großgruppenveranstaltung 1 Tag mit allen Führungskräften
IMPULSTAG FÜR ALLE FÜHRUNGSKRÄFTEThemen – 1 Tag• Statement der GL-Mitglieder zu Führung
• Impulsreferat (20 Minuten)
• Erarbeitung von Alltag/Realität und Idealbild
• Führung erleben und reflektieren mit einer Outdoor-Übung
• Definition eines „ersten Grobentwurfs“ für Führungsleitsätze in der EBM
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WORKSHOPS FÜR ALLE FÜHRUNGSKRÄFTE (2 TAGE)
Ziele:
• Gemeinsames Verständnis von Führung
• Erkennen konkreter Handlungs- und Entwicklungsfelder
• Persönliches Entwicklungsprojekt
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BEISPIELABLAUF EINES WORKSHOPS
Themen:
• WARUM führe ich?
• WAS mache ich als Führungskraft?
• WIE: Führungsinstrumente in der Praxis?
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WorkshopAL
Evaluation
PROJEKTÜBERSICHT
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Kadertag Führungs-grundsätze
Konzept
WorkshopAL
WorkshopAL
WorkshopAL
WorkshopAL
WorkshopTL
WorkshopTL
Geschäftsleitung AbteilungsleiterTeamleiter
ALTLGL
Kader-Workshop
ALGL
Kadertag
ALTLGL
WorkshopGL
Projektteam
Proj
ektk
onze
ptio
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Begleitmaßnahmen (Buch, Kommunikation, ...)
Evaluation
31www.grobner.com
Berater
Resonanzgruppe
Projektpartner
Projektgruppe: Interner ProjektleiterInterne Organisation
Kommunikation
Bera
tert
eam
Projektunterstützung
Informatik
Steuergruppe: Geschäftsleitung
BEGLEITMASSNAHMEN
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1. Sonderedition Buch „Lust auf Führung“2. Tagebuch für persönliche Notizen im Projekt3. „Entsendungsgespräch“ und Rückkehrgespräch mit
dem Vorgesetzten der Führungskraft4. Dialogrunde mit GL-Mitgliedern in jedem Workshop5. Persönliches Entwicklungsprojekt6. Evaluation der Grundsätze und der Projekte
BEGLEITMASSNAHMEN
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7. Dokumentation der „Führungssymbole“8. Resonanzgruppe 9. Gemeinsamer Tag GL und AL zur Reflexion und
Planung der nächsten Maßnahmen – Nov 1610. Gemeinsamer Tag alle FK - Feb 17
Weitere Schritte sind offen (Prozess!!!)360° Feedback? /Einzelcoaching? /Follow-UpWorkshops?/ Peergruppen?