BRANDES & PARTNERS 21st century development

MANAGEMENT Y

Wie wollen wir arbeiten?

(im ganzen Haus)

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Wie wollen wir arbeiten?

Bild: Filmprojekt „Augenhöhe — Film und Dialog“

„Hier dauert der Akt ‘ne Minute — da anderthalb Wochen“ (Felix Heckmann)

„Das ganze geht natürlich nur auf ‘ner Augenhöhe“ (Dr. Robert Zurrin)

„Als wir die Jobtitel abgeschafft hatten, wusste keiner mehr, wie er sich auf ‘ner Party vorstellt“ (Karsten Foth)

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Treiber des Wandels im 21. Jahrhundert: „Weiter so!“ ist keine Lösung.

"Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 3 Source: Wikipedia

BRANDES & PARTNERS 21st century development "Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 4 Source: Wikipedia

Kurz zu mir...

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Profashional Designs Prof. H. Albach

General-Anzeiger Bonn

KGSoft Bedienungshandbuch

Medical Practice ERP Software Vakakis Intl., Athens

Entwicklungshilfe Dr. Reuter Elektronik-Fertigung

Max-Planck-Institut für Radioastronomie Software-Entwicklung

III.Korps/Bundeswehr

Institut für Photogrammetrie Bonn

"Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 5 Source: Wikipedia

Meine Perspektive: Entwicklungsleiter, Mitgründer, Berater

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BRANDES & PARTNERS Augenhöhe <) (>

BRANDES & PARTNERS 21st century development "Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 6 Source: Wikipedia

Fortschritt im 21. Jahrhundert: Eine ganze Welt im Wandel

Etsy 2013: von 100 Mio auf 1 Mrd

(und profitabel)

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Wie können wir echten Fortschritt fördern?

Theorie X oder Theorie Y?

Generation X oder Generation Y?

Pioniergeist oder „mehr vom Gleichen“?

Miteinander oder gegeneinander?

Anreizsysteme oder echte, innere Motivation?

Lösungen planen und kontrollieren, oder schrittweise erkunden und entdecken?

Wie Maschinen arbeiten oder wie Menschen?

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Wie können wir alte und neue Welten hochproduktiv miteinander verbinden?

Den Schlüssel bildet die Kultur.

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Lösungsansätze erster und zweiter Ordnung: Wie schaffen wir geeignete Strukturen für echten Fortschritt?

VORGABEN

PROZESSE

HALTUNG

RAHMEN- BEDINGUNGEN

Steuerung Entfaltung

Konzept und Grafik: Ulf Brandes

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Motivation im 21. Jahrhundert: zB „alles im Griff haben“ versus „loslassen, Flow ermöglichen“

Konzept und Bilder: Bjarte Bogsnes, Statoil

Wer hat die nötigen Informationen?

Wer sollte steuern was passiert?

Autonomie

Kompetenz

Sinn

Was motiviert?

M. Csíkszentmihályi, Uni Chicago (1980)

BRANDES & PARTNERS 21st century development Bild: Ulf Brandes “Begeisterung steckt an" 2013-04 / Folie 11

Was Menschen auch motiviert

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Wie kommt eine menschliche Kultur ins ganze Haus?

Bild: Wikipedia Commons

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Sinn und Authentizität

Konzeption Realisierung

Dienende Führung, Haltung, Organisation

Wert- schöpfung

Konzept: Ulf Brandes

Wie kommt eine menschliche Kultur ins ganze Haus?

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authentisch

empathisch agil

vital

Produktivität

Konzept: Ulf Brandes

Wie wollen wir arbeiten?

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echt

einfühlsam beweglich

lebendig

etwas leisten

Konzept: Ulf Brandes

Wie wollen wir arbeiten? (auf deutsch)

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verlogen

achtlos starr

krank

?!?

Konzept: Ulf Brandes

Wie wollen wir arbeiten? (oder so?)

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21. Jahrhundert: Herangehensweisen an Komplexität

VORGABEN

PROZESSE

HALTUNG

RAHMEN- BEDINGUNGEN

Steuerung Entfaltung

Konzept und Grafik: Ulf Brandes

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Management Y: Neue Wege im ganzen Haus.

Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21 Konzept: Ulf Brandes, Begriffe: Autorenteam. Grafik: Manuel Dorn

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Campus-Buch “Management Y”.

Bewährte, systematische Ansätze für die attraktive und zukunftsfähige Organisation:

- Orientierung

- Unterstützung

- Praxis, Praxis, Praxis.

Von Pionieren für

Anwender.

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Sinn stiften, Positionierung, authentisches Marketing

Einfühlen in den Kunden

Design Thinking

Beweglich liefern

Agile, Scrum, Kanban

Dienende Führung lebendige Kultur fördern

Management Y

Konzept: Ulf Brandes

Management Y: Einstiege zum Kulturwandel im ganzen Haus

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Praxis: Was im Markt ankommt. Zum Beispiel Sinn stiften, und authentisch kommunizieren.

Quelle: dm Pressebild; wikipedia Moderne Organisationsmodelle, Okt 2013 / Folie 21

BRANDES & PARTNERS 21st century development Bild: hhp Brandschutz Berlin

Keine Utopie, sondern vielfach längst Wirklichkeit

“Organigramm” der hhp Brandschutz,

160 MA, 7 Standorte

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OK, macht Sinn. Aber wie sollen wir das jemals angehen?

"Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 23 Konzept: Ulf Brandes Scherenschnitt: Public Domain

BRANDES & PARTNERS 21st century development Konzept: Ulf Brandes Buchtitel: Amazon

Brauchen wir erst ein Sabbatical, bevor es losgehen kann?

BRANDES & PARTNERS 21st century development "Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 25 Konzept: Ulf Brandes Scherenschnitt: Public Domain

Brauchen wir erst ein Sabbatical, bevor es losgehen kann?

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Kleine Schritte, probieren, erleben.

"Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 26 Konzept: Ulf Brandes Scherenschnitt: Public Domain

(Meist will keiner mehr zurück)

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Kleine Schritte, probieren, erleben.

"Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 27 Konzept: Ulf Brandes Scherenschnitt: Public Domain

(Meist will keiner mehr zurück)

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Kleine Schritte aus der Praxis, die wir sofort beginnen können

Konzept: Ulf Brandes; Sammlung & Gestaltung: Autorenteam

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Blueboard: Und die besten Ideen setzen sich durch

Foto: Ulf Brandes

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Elch auf dem Tisch: Kulturwandel per Hauspost (und andere Vertrauensbeweise)

Foto: Matthias Lehmann

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Leitplanken: Die Bedürfnisse des Unternehmens formulieren

Buchbeitrag: Karsten Foth, Stefan Truthän

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Ingenieure entwickeln agil: zum Beispiel komplexe Fahrzeugkomponenten

Buchbeitrag: Heinz Erretkamps

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Pairing: Schamlos zu zweit viermal besser

Buchbeitrag: Johannes Mainusch. Bild: Florin Stana / Shutterstock

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Management Y: Einladen zu neuen Wegen im ganzen Haus! (meist will ja keiner wieder zurück...)

Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21

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DANKE.

Ulf Brandes Entwicklungsleiter, Mitgründer, Berater +49 (170) 485 5552 email ub@brandes.org Twitter @ulfbrandes

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