Post on 14-Aug-2015
2 nexmet – Farruch Kouliev
Menschen haben oft das Bedürfnis in der realen Welt
neue Leute kennenzulernen
Bedürfnis neue Leute kennenzulernen
Spaß haben Keine Lust auf Dinner
for One Networking
3 nexmet – Farruch Kouliev
Leider fällt das spontane Kennenlernen neuer Leute den
Meisten aufgrund einer inneren Hemmschwelle schwer
Angst abgewiesen zu
werden
Schüchternheit
Angst vor dem
Unbekannten
Hemmschwelle Kontaktwunsch
4 nexmet – Farruch Kouliev
Hier knüpft nexmet an und bietet mit BlindTables die
Möglichkeit spontaner Treffen in Restaurants und Cafés
Nutzer erstellen
BlindTables…
…auf die sich andere
Nutzer aufbuchen
5 nexmet – Farruch Kouliev
Verschiedene Mechanismen helfen dabei die
Hemmschwelle zu minimieren
Anonymität
Alle Teilnehmer bleiben bis zum
eigentlichen Treffen anonym.
Dadurch können keine Vorurteile
entstehen.
Keine Tischadministratoren
Der Tischersteller hat keine
Berechtigung Teilnehmer
auszuladen. Dadurch ist eine
Manipulation ausgeschlossen.
Tischthema
Das Thema des Tisches sorgt
dafür, dass alle Teilnehmer
mindestens ein gemeinsames
Gesprächsthema haben.
Öffentliche Räumlichkeiten
Die Treffen finden immer in
öffentlichen Räumlichkeiten statt
und geben so ein Gefühl der
Sicherheit.
6
Kunde
muss das
Restaurant
aussuchen
nexmet – Farruch Kouliev
nexmet dreht den klassischen Prozess um und lässt
Gastronomen Ihre Kunden aussuchen
Kunde sucht
Küchenrichtung
aus
Kunde wählt
Restaurant aus
Kunde
reserviert Tisch
Klassischer Prozess
Kunde erstellt
neuen
Thementisch
Passende
Partner werden
informiert
Partner
akzeptiert Tisch
nexmet Prozess
Exklusive
Partner
wählen
ihre
Kunden
7 nexmet – Farruch Kouliev
Durch nexmet ergeben sich für Teilnehmer und
Gastronomen viele Vorteile
Teilnehmer Gastronomen
Eliminierung der Hemmschwelle
des Erstkontaktes
Schnelles und einfaches Knüpfen
neuer Kontakte
Speisen in qualitativ
hochwertigen Lokalitäten
Hoher Spaßfaktor
Bekanntheit steigern
Einfache Off-Peak Auslastung
Umsatzsteigerung
Risikoarme Geschäftsbeziehung
8 nexmet – Farruch Kouliev
Eine Umfrage hat gezeigt, dass über 50% der Leute
mindestens ein Mal im Monat auswärts Essen gehen
3%
9%
19%
28% 29%
13%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
Mehrmals pro Woche
Ca. einmal pro Woche
Ca. 2 bis 3-mal im Monat
Ca. einmal im Monat
Ca. 3-4-mal im Jahr
Seltener bzw. nie
Ante
il der
Befr
agte
n
Wie häufig gehen Sie in Restaurants essen?1
9 nexmet – Farruch Kouliev
Dabei ist das Verhältnis zwischen Männern und Frauen
sehr ausgeglichen
Wie häufig gehen Sie in Restaurants essen?2
4%
11%
19%
27%
25%
14%
2%
7%
20%
28%
32%
12%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
Mehrmals pro Woche
Ca. einmal pro Woche
Ca. 2 bis 3-mal im Monat
Ca. einmal im Monat
Ca. 3-4-mal im Jahr
Seltener bzw. nie
Ante
il der
Befr
agte
n
Männer Frauen
10 nexmet – Farruch Kouliev
Das Kennenlernen neuer Leute und guter Service sind
beim Ausgehen sehr wichtig
33%
18% 18%
15%
11%
4%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
...dass ich etwas mit Freunde mache
...dass die Qualität
(Programm, Getränke,
Deko) stimmt
...dass ich neue Leute
kennenlerne
...dass ein bekannter DJ
auflegt
...dass das Event
angesagt ist
...dass es günstig ist
Ante
il der
Befr
agte
n
Was ist dir beim Ausgehen wichtig?3
11 nexmet – Farruch Kouliev
Zusätzlich wollen die Meisten neue Restaurants
kennenlernen
91%
9%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
90,0%
100,0%
Ja, mehr Vielfalt, desto besser Nein, ich bleibe lieber beim Altbewährten
Ante
il der
Befr
agte
n
Probierst Du gerne neue Restaurants aus?4
12 nexmet – Farruch Kouliev
Als Zielgruppe sehen wir sowohl Ortsfremde als auch
Ortskundige Teilnehmer und hochqualitative Gastronomen
Touristen /
Geschäftsreisende
Zugezogene /
Studenten
Kontaktfreudige
Restaurants
Cafés
Bars
13 nexmet – Farruch Kouliev
Die Anzahl der Reisen, Übernachtungen sowie Studenten
nimmt stetig zu und damit auch das Marktvolumen
Anzahl der
Geschäftsreisen und
Gästeübernachtungen5,6
145,10 154,80
163,90 166,30 171,10
368,70 380,30
393,20 407,30 411,80
0,00
50,00
100,00
150,00
200,00
250,00
300,00
350,00
400,00
450,00
2009 2010 2011 2012 2013
Anzahl in
Mill
ionen
Geschäftsreisen Gästeübernachtungen
Anzahl der
immatrikulierten
Studenten7
2,12 2,22
2,38
2,50
2,62
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
09/10 10/11 11/12 12/13 13/14
Anzahl in
Mill
ionen
14 nexmet – Farruch Kouliev
Wettbewerber mit ähnlichen Konzepten konnten sich aus
verschiedenen Gründen noch keine Marktanteile sichern
Mobile First Usability Anonymität Öffentliche
Lokalitäten Kostenlos
nexmet
Letsmealup
Unser-Dinner
Socialmatch
Foodoo
15 nexmet – Farruch Kouliev
Im ersten Jahr soll im Großraum Nürnberg-Erlangen-Fürth
eine kritische Masse an Nutzern erreicht werden
Gezieltes Marketing bringt rasanten Nutzeranstieg zu
den zukünftigen Releases
100 350
550 650 700 1.000
2.000
5.000
6.000
8.000
9.500
10.000
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
10/2015 11/2015 12/2015 01/2016 02/2016 03/2016 04/2016 05/2016 06/2016 07/2016 08/2016 09/2016
Anzahl der
regis
trie
rten
Benutz
er
#1 #2 #3
16
Farruch Kouliev
nexmet – Farruch Kouliev
Um die Zufriedenheit der Geschäftspartner zu garantieren,
wird ihre Anzahl in Relation zur Nutzerzahl steigen
Gezieltes Marketing bringt rasanten Nutzeranstieg zu
den zukünftigen Releases
5
10 10
15 15
20 20
25 25 25
30 30
0
5
10
15
20
25
30
35
10/2015 11/2015 12/2015 01/2016 02/2016 03/2016 04/2016 05/2016 06/2016 07/2016 08/2016 09/2016
Anzahl der
Geschäft
spart
ner
#1 #2 #3
17 nexmet – Farruch Kouliev
Zusätzlich soll nexmet auf weitere Großstädte
ausgeweitet werden, um weitere Marktanteile zu sichern
Hannover Berlin
Hamburg
Bremen
Düsseldorf
Frankfurt
Nürnberg
Regensburg
München
Stuttgart
Würzburg
Verbreitung von
Süden nach Norden
Steigende
Marktanteile
18 nexmet – Farruch Kouliev
Die Marktpositionierung soll durch eine Mischung aus
Differenzierungs- und Preisstrategie erfolgen
Hoher
Innovationsgrad
Kostenlose Nutzung
Faires &
Transparentes
Kostenmodell für
Gastronomen
Ausgeglichenes
BlindTable –
Gastronomen –
Verhältnis
Unterstützung bei
Einrichtung und
Pflege der
Parterseiten
Exklusive und
qualitativ hochwertige
Partner
Differenzierung Preis
Hohe Zufriedenheit bei Nutzern und Geschäftspartnern
19 nexmet – Farruch Kouliev
Umsatzgenerierung erfolgt durch die Vermittlung von
Kunden, Premiumservices und Werbung
Fairer
Fixbetrag pro
vermittelten
Kunden
Frühzeitige
Umsatz-
generierung
Solides Geschäftsmodell
Versteigerung
von Premium-
partnerschaften
Unlimitierte
Einnahme-
möglichkeit
Werbeein-
nahmen
Planung und
Prognosti-
zierung
Buchbare
Vertrags-
leistungen
Langfristige
Einnahme-
quelle
20 nexmet – Farruch Kouliev
Zur Vermarktung von nexmet werden sowohl Online- als
auch Offline-Kanäle verwendet
Offline Online
Flashmobs
Vorträge / Pitches
Printmedien
Networking
Social Marketing
Virales Marketing
Blogs / Zeitungen
SEO
21 nexmet – Farruch Kouliev
Das nexmet-Team besteht derzeit aus fünf Mitgliedern
welche sich mit ihren Fähigkeiten ergänzen
Software Ingenieur
Gründererfahrung
+ Projektmanagement
+ Public Relation
Farruch Kouliev M. Sc. International Information Systems
Selbstständig
Gründererfahrung
+ Vertrieb
+ Personalwesen
Önder Sahin BA. Wirtschaftswissenschaften
Software Ingenieur
Gründererfahrung
+ Design
+ Finanzen
Andreas Lutz M. Sc. International Information Systems
Software Ingenieur
Freelancer
+ Softwarearchitektur
+ Softwareentwicklung
Christoph Menzel M. Sc. International Information Systems
Student
Freelancer
+ Softwarearchitektur
+ Softwareentwicklung
Ramandeep Singh B. Sc. Informatik
22 nexmet – Farruch Kouliev
Jedes Mitglied arbeitet an verschiedenen Aufgaben und ist
für mindestens einen Bereich verantwortlich
V = Verantwortlich
M = Mitarbeit
Farruch
Kouliev
Andreas
Lutz
Christoph
Menzel
Önder
Sahin
Ramandeep
Singh
Projekt-
management V
Entwicklung M M V M
Server-
betreuung M V
Design V
Marketing V M M
Vertrieb M M V
Finanzen V
23 nexmet – Farruch Kouliev
Die Plattform wird agil mit zweiwöchigen Sprints
entwickelt, um schnell auf Veränderungen zu reagieren
Dokumentenmanagement
OneDrive
Ankündigungen
Informationsaustausch
Facebook & Whatsapp
Projektmanagement
Taskboard
Targetprocess
Sprints
Retroperspektive
Planning
Informationsaustausch
Organisatorisches
&
24 nexmet – Farruch Kouliev
Aktuelle Kostenpunkte sind: Marketing, Entwicklung,
Betrieb, Vertrieb, Personal und Rechtshilfe
Facebook Ads
Google Adwords
Videodreh
Virale Kamapgne
Online-Marketing
Printmedien
Flashmobs
Offline-Marketing
Lizenzgebühren
Serverkosten
Entwicklung & Betrieb
Transportkosten
Vertriebsmaterialien
Vertrieb
Entwicklung
Vertrieb
Marketing
Personal
Gründung
Bilanzierung
Vertragsentwürfe
Rechtshilfe
25 nexmet – Farruch Kouliev
Nexmet war seit der Gründung bereits regelmäßig zu
Gast bei Startup-Events und Vorlesungen an der Uni
03/14 04/14 09/14 11/14 04/15 02/15
Start
Praxispartner
der Vorlesung
ASM
Naming
Workshop
Pitch am
Webmontag
Businessplan
Wettbewerb
Vortrag bei
der Vorlesung
GMST
26 nexmet – Farruch Kouliev
Auch für die Zukunft sind bereits wichtige Meilensteine
gesetzt
04/15 05/15 10/15 11/15 12/15
Praxispartner
der Vorlesung
ASM &
Webmontag
Businessplan
Wettbewerb
Go Live
Interviews mit
Startup
Bloggern
Interviews mit
Lokal-
zeitungen
28
1. http://de.statista.com/statistik/daten/studie/280697/umfrage/haeufigkeit-des-
besuchs-von-restaurants-bzw-gaststaetten
2. http://de.statista.com/statistik/daten/studie/282787/umfrage/haeufigkeit-des-
besuchs-von-restaurants-bzw-gaststaetten-nach-geschlecht
3. http://de.statista.com/statistik/daten/studie/260982/umfrage/umfrage-zu-den-
anspruechen-junger-menschen-in-deutschland-beim-ausgehen
4. http://de.statista.com/statistik/daten/studie/323026/umfrage/ausprobieren-neuer-
restaurants
5. http://de.statista.com/statistik/daten/studie/72112/umfrage/anzahl-der-
geschaeftsreisen-seit-2004
6. http://de.statista.com/statistik/daten/studie/29514/umfrage/gaesteuebernachtung
en-in-deutschland-seit-1992/
7. http://de.statista.com/statistik/daten/studie/221/umfrage/anzahl-der-studenten-
an-deutschen-hochschulen/
Quellen