OKRGrundlagen von

@henrikjanvdpolVon Henrik-Jan van der Pol

OKR = Objectives & Key Results

Firmen welche OKR verwenden

Es ist eine Lebensweise, eine Philosophie sein Team und seine Firma zu führen.

Es schafft Fokus und Priorisierung. Es verbindet Arbeitsleistung und ermöglicht Zielgerechtes arbeiten.

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Objectives & Key Results

Objectives sind Ziele. Sie zeigen wo der Weg hinführt.

Jedes objective hat einige Key Results. Sie zeigen wie man ans Ziel kommt.

Ein BeispielDu verkaufst Grills im Internet. Du willst den Umsatz auf 1 Million steigern, dieses Quartal (objective).

Deine Key Results können so aussehen:• Platz 3 in den Google Suchergebnissen für ‘Grill kaufen’ • Mit einer 20%-Rabatt-Aktion in 2 nationalen Zeitungen werben

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Von der Mission & Vision,kannst du Objectives ableiten.Zusammen sagen sie dir Wohin.

Mission, Vision, OKRs, Todos

Todos müssen gemacht werdenum Key Results zu erreichen.Zusammen sagen sie dir Wie.

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4 OKR Regeln

• Setze sie jährlich und monatlich Ein Quartal und ein Jahr sind Zeitrahmen, in denen wirklich etwas

erreicht werden kann. Die selben Zeitrahmen werden auch zur Bewertung von Firmen benutzt.

• Qualität statt Quantität5 Objectives mit je 4 Key Results ist dein Maximum pro Quartal.Mehr lenken dich nur davon ab, was wirklich getan werden muss.

• Mache sie herausforderndStudien zeigen, dass Menschen mit herausfordernden Zielen mehr

erreichen. Erwarte zwischen 70-80% deines Zieles zu erreichen. Mehr als 80% sind herausragend.

• Ein KR muss eine Nummer haben.Nummern erlauben es, die objectives zu bewerten und ermöglichen eine

Lernkurve.

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Deine Vision, ist der Langzeit Plan.

OKRs auf einer Zeitskala

Von der Mission & Vision, leitest du diejährlichen Objectives ab.

Jährliche Objectives werdenin Quartalsziele gesplittet.

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Wertung

Nur Key Results werden gewertet. Die Wertung eines Objectives ist derDurchschnitt der Key Results. Ein gutes Key Result ermöglicht immer die Wertung des Objectives. Dieses Werten der Objectives ist wichtig für den Lerneffekt. Die Wertung sollte nie zur Mitarbeiterbewertung verwendet werden.

Ein paar Richtlinien• Nutze eine Skala von 0 bis 1. Das Erreichen von 70-80% deines Ziels erhält eine Wertung von 0,7

oder 0,8.

• Werte deine OKRs zu Beginn des nächsten Quartals.

• Wenn du regelmäßig eine 1,0 erreichst sind deine OKRs nicht herausfordernd genug.

Du solltest eine 0,7 oder 0,8 erreichen

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• • ••

Brainstorm 2014& Q1 Objectives

DefineQ2 Objectives

DefineQ3 Objectives

DefineQ4 Objectives

etc.

Draft KRs

Draft KRs

Draft KRs

Draft KRs

Gradeprevious OKRs

1 January

Gradeprevious OKRs

Gradeprevious OKRs

Gradeprevious OKRs

1 April 1 July 1 October

Zeitleiste 2016

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Perdoo ist die 1. OKR Software auf Deutsch. Perdoo ermöglicht das einfache Managen und Analysieren

von Firmenweiten OKR.

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Über den Author

Henrik-Jan van der Pol

@henrikjanvdpol

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Henrik-Jan ist ein früher Evangelist der OKR Methode. Bevor er Perdoo 2014 gründete, arbeitete er mehrere Jahre als Management Consultant und führte OKR in großen internationalen Konzernen ein. Der Ansatz von Perdoo ist einzigartig da der Fokus auf beidem, Mitarbeiter Engagement & Leistungsverbesserung liegt.