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ORGANISATION FÜR DIGITALE REVOLUTION

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MISCHA PRAGMATIC RAMSEYER SOLUTIONS

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“ANALOGISIERUNG” UND AUTOMATISIERUNG IST EIN BEKANNTES PHÄNOMEN

DISRUPTIVE GOTTHARDBAHN

Simplon Postkutschen am Gotthard

https://de.wikipedia.org/wiki/Gotthardbahn-Gesellschaft

Gotthard-Express Luzern - Mailand

GO LIVE 1882 N. CHR.

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BLICK INS JAHR 2000 DURCH DIE HILDEBRANDS UM DIE JAHRHUNDERTWENDE

UNSERE VORFAHREN HABEN BEREITS IN DIE ZUKUNFT GEBLICKT

▸ Die führende Technologie ist der Treiber

▸ Interessanterweise verändern sich Kleider und Kultur nicht

UNSER DENKFEHLERDIGITALISIERUNG = TECHNOLOGIE

@ramsyman

BEISPIELE FÜR DIGITALE REVOLUTION HEUTE

LOANBOOX MACHT BROKER ÜBERFLÜSSIG UND SPART ÜBER 90% DER GEBÜHREN

MILLIONEN IN CHF ANGEFRAGT

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▸ Bringt öffentlich rechtliche Kreditnehmer und institutionelle Anleger transparent & sicher zusammen

▸ Spart über 90% der Zeit und Gebühren ▸ Gebührenmarkt > 1/2 Milliarde

Quelle: https://www.loanboox.com

4 Milliarden in 1 JahrLaunch 1.09.2017

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WIE SOLLEN TRADITIONELLE UNTERNEHMEN DA MITHALTEN?

@ramsyman

MIT INNOVATIONWIE SOLLEN TRADITIONELLE UNTERNEHMEN DA MITHALTEN?

@ramsymanVision 2030 der Schweizerischen Bundesbahnen SBB CFF FFS

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MIT DER RICHTIGEN KULTUR

WIE SOLLEN TRADITIONELLE UNTERNEHMEN DA MITHALTEN?

- Niels Pfläging, Komplexithoden

Kultur ist der Schatten einer Organisation

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TheorieX

MenschenmögenArbeitnicht, findensielangweilig–undwerdensienachMöglichkeitvermeiden

Menschenmüssenangereiztwerden,damitsiesicheinsetzenundengagieren

MenschenwerdenamliebstenangeleitetundvermeidendieÜbernahmevonVerantwortung

MenschensindhauptsächlichdurchGeldunddieAngstvordemJobverlustgetrieben

NurwenigeMenschensindzuKreativitätfähig-außerwennesdarumgeht,Management-Regelnzuumgehen

TheorieYEinstellung

Führung

Verantwortung

Kreativität

Motivation

Menschenmüssenzwararbeiten,wollensichaberauchfürdieArbeitinteressieren.UnterdenrichtigenBedingungenmachtArbeitSpaß

MenschensindinderLagesichselbstzuführeninRichtungaufeinZiel,dassieakzeptieren

UnterdenrichtigenBedingungensuchenundübernehmenMenschenVerantwortung

KreativitätundEinfallsreichtumsindweitverbreitet,werdenabernurseltengenutztundausgeschöpft

UnterdenrichtigenBedingungensindMenschendurchdenWunschmotiviert,eigenesPotentialzuentfalten

BasiertaufDouglasMcGregors„TheHumanSideofEnterprise“,1960

DasFundamentderUnternehmenskulturistdasMenschenbild

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DAS POSITIVE MENSCHENBILD UND DIE KULTUR SIND DAS FUNDAMENT DER ORGANISATION

DIE RICHTIGE KULTUR MACHT INNOVATION ERST MÖGLICH

DIE SBB BEKENNT SICH ZU IHREN AGILEN PRINZIPIEN

‣ Schaffe Wert: Kenne das Ziel und vergewissere dich, dass du Wert schaffst. Achte auf die Wirkung im Ziel und begeisterte Kunden.

‣ Übernimm Verantwortung: Sei mutig und nimm Kompetenzen und Freiräume wahr, triff Entscheide nach deinem professionellen Ermessen.

‣ Unterstütze Veränderung: Sei offen für Veränderungen, begrüsse neue Erkenntnisse. Erkenne und nutze die Chancen, die sich dir eröffnen.

‣ Machts zusammen: Arbeitet als Team. Integriert den Kunden und entwickelt gemeinsam Lösungen. Versucht jeweils das "ganze Bild" zu sehen, lernt von einander und teilt euer Wissen.

‣ Machs einfach: Suche nach einfachen Lösungen und setze sie um. Achte auf: Weniger ist mehr, priorisieren, Ballast abwerfen.

Übernimm Verantwortung

Schaffe Wert

Machts zusammen

Unterstütze Veränderung

Machs einfach

Quelle: Agile Prinzipien der SBB

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ES IST MÖGLICH !!«IN 4 MONATEN VON DER IDEE AN DEN MARKT»

Quelle: SBB, Green Class

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MIT DEM RICHTIGEN FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS

WIE SOLLEN TRADITIONELLE UNTERNEHMEN DA MITHALTEN?

@ramsyman

Franz Kühmayer Zukunftsinstitut

ZUKUNFT DER FÜHRUNG

Darstellung Franz Kühmayer nach Schilling / Sprenger / Calzaferri

in den Strukturen von GESTERN

mit Methoden von HEUTE

an den Problemen von MORGEN

und das ÜBERMORGEN in den Organisationen nicht mehr erleben werden.

vorwiegend mit Entscheidungsträgern, die in den Kulturen von VORGESTERN aufgewachsen sind

<1970

Jahrtausendwende 2017 2020

2030+

Wir arbeiten...

Quelle: Franz Kühmayer, https://www.zukunftsinstitut.de/menschen/franz-kuehmayer/

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FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS: VON COMMAND AND CONTROL HIN ZU …

LEADERSHIP BY EMPOWERMENT AM SYSTEM

▸ Führungsaufgaben ▸ Alignment sicherstellen ▸ Ausrichtung auf Kunde / Markt ▸ Zusammenarbeit fördern

Verantwortlichkeiten regeln, Entscheidungen treffen ▸ Lernen fördern ▸ “Ressourcen” bewirtschaften

▸ Führungsverhalten ▸ Beziehungen aktiv auf Augenhöhe

gestalten ▸ Im Wandel ein Vorbild sein© pragmatic solutions gmbh

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MIT FLEXIBLEN STRUKTUREN

WIE SOLLEN TRADITIONELLE UNTERNEHMEN DA MITHALTEN?

@ramsymanKomplexithoden, Niels Pfläging und Silke Herrmann

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TROCKENSCHWIMMEN IST KEINE LÖSUNG

Bild: Honoré Daumier

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MIT GELEBTEM KULTURWANDEL

WIE SOLLEN TRADITIONELLE UNTERNEHMEN DA MITHALTEN?

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SBB INVESTIERT BEWUSST IN DIE KULTURQuelle: SBB, Agile Transformation

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AGILITÄT WURDE ENTWICKELT, UM MIT KOMPLEXITÄT UND VERÄNDERUNGS-DYNAMIK UMZUGEHEN. ORGANISATIONSENTWICKLUNG BIETET VON BEIDEM MEHR ALS GENUG.

Mischa RamseyerQuelle: SBB, Agile Transformation

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FAZIT

WILL MAN DIE DIGTALISIERUNG MEISTERN, IST DIE AGILE ORGANISATION PFLICHT

▸ Culture is “King” - Positives Menschenbild

▸ Strategie: Überleben durch rasche Anpassungsfähigkeit am Markt

▸ Führung gestaltet Organisation und Beziehungen aktiv

▸ Die Wertschöpfung führt, die Hierarchie tritt in den Hintergrund

▸ Die Wertschöpfung erfolgt unter der Anwendung von Agilen Methoden & Praktiken © pragmatic solutions gmbh

@ramsyman

-LICHEN DANK FÜR EURE AUFMERKSAMKEIT

mischa ramseyeragile executive coach founder

pragmatic solutions gmbhernastrasse 22ch-8004 zürich

m +41 79 205 57 28 f +41 44 515 88 99

mischa@pragmatic-solutions.chwww.pragmatic-solutions.ch

PS_Visitenkarte_Mischa.indd 2 01.03.17 22:29