Post on 06-Apr-2016
Personal AustriaPraxisforum 3
Messe Wien5. November 2015
Unternehmensentwicklung durch soziale Innovationen
Josef Hochgerner
Zentrum für Soziale Innovation
Jede Innovation hat Auswirkungen auf die eine oder andere soziale Gruppierung, und auf – viele oder wenige – Individuen
in deren diversen Rollen in Familien, Wirtschaft, Beruf ...
Das traditionelle Verständnis, Messen und benchmarking von Innovation berücksichtigt weder die soziale Relevanz von Innovationen im Allgemeinen,
noch soziale Innovationen im Besonderen.
Alle Innovationen haben weiters etwas Wesentliches gemeinsam: DasUnterscheidungskriterium zwischen Idee und Innovation ist immer die Wirksamkeit
Unterschied zwischen technisch-wirtschaftlichen und sozialen Innovationen:Mainstream Innovation: z.B. Effizienzsteigerung, mehr Funktionen, ökonomischer ROI
Soziale Innovation: Veränderungen im sozialen Handeln, neue Verhaltensmuster, sozialer ROI
ALLE INNOVATIONEN SIND SOZIAL RELEVANT
Gesellschaftliche Entwicklung,Veränderungen und Krisen:
Welche Lösungen für soziale Fragen?Evolution des Gehirns
InnovativeTechnologien
Warum SOZIALE Innovation - jetzt ?
Soziale InnovationenKooperative Intelligenz & intelligente Kooperation >> Kulturelle Evolution
„smart“ !
Zunehmender Stress,
individuell und in sozialen Systemen
Analytische Definition von sozialen Innovationen:
„Soziale Innovationen sind neue Praktiken von Individuen, Gruppen oder
Organisationen zur Veränderung von Lebens- und Arbeitsbedingungen.
Durch Akzeptanz und Verbreitung beeinflussen sie die Entwicklung von Teilen oder einer ganzen Gesellschaft.“
Zum Vergleich:Es gibt viele deskriptive, zumeist normative Definitionen:
„Soziale Innovationen sind Innovationen, die einem sozialen Zweck dienen und gut für die Gesellschaft sind“
(1) Idee >> Analyse: Was ist das Problem, was die mögliche Lösung?
(2) Intervention >> Ziele definieren, Methoden entwickeln, Unterstützung suchen
(3) Implementierung >> Widerstände überwinden, Praxis ändern, Lebenszyklus prüfen
(4) Impact >> Nicht normativ ‚gut‘ (für alle), relativ für Zielgruppen, Zeit …
UNTERSCHEIDUNG VON IDEE, ZIEL UND INNOVATION !
Der „4-i Prozess“ der Entwicklung sozialer Innovationen:
Idee Intervention Implementierung AuswirkungenIdee Intervention Implementierung Auswirkungen
Idee
Idee
IdeeIdee
Intervention
Implementierung
Wirkung
Neue od. modifizierte idee
Neue intervention
Implementierung ok
Intervention, 3. Versuch
Lange schwebende idee (n)
Aber: selten ein einfacher, linearer Prozess …
… oft unterbrochen, „zurück auf Feld 1“, iterative Prozesse ...
Soziale Innovationen in der Praxis
Kriterien: Was qualifiziert eine soziale Praxis als Innovation?„SozialMarie“, Österreichischer Preis für Soziale Innovation:www.sozialmarie.org
– Idee >> Neuheit (absolut oder relativ, anders bzw. besser)
– Intervention >> Beteiligung (Zielgruppen, Stakeholder)
– Implementierung >> Erfolgreiche Praxis (Akzeptanz und Effektivität)
– Impact >> Veränderungen (Wiederholbar, Modell, Standard)
Arbeiten entlang der „4-i“ Phasen (1) Ideen: Vorläufige Projektskizze
o Analyse des Problems, das gelöst werden soll o Grundidee die zur Lösung führen könnte (mögliche Maßnahmen, Aktionen)
Intervention: Vorgangsweiseo Welche Methode könnte der Schlüssel um Erfolg sein? o Analyse der zu erwartenden Hindernisse o Wer sind die wichtigsten ‚Stakeholder‘ und welche könnten Partner/Unterstützer werden?
Entwicklung eines Projekts
Implementierung: Konkrete Realisierungo den Aufbau von Netzwerken und Akquisition von ideellen und materiellen Förderungen;o das Abschätzen und Aufbringen der nötigen Ressourcen (Arbeit, Geld, Institutionen...);o erwartete Zeit zum Erfolg, Sicherung von Kontinuität von Mitteln und Motivation.
Impact: Erwartete [bzw. nach Implementierung: beobachtete] Wirkungo Erfolgsmaßstab und Chancen der Verbreitung und Replikationo Indirekte und Folgeeffekte ( + / – ), z.B. für die nächste oder nachfolgende Generation(en):
kann eine Bilanz positiver und allfällig negativer Auswirkungen erstellt werden?
Problemstellungen finden:
Welche sozialen Innovationen können Sie sich für Ihren Betrieb vorstellen bzw. wünschen ?
(1) Welche sozialen Probleme gibt es in meinem Betrieb ?
(2) Was wäre eine Idee oder möglicher Ansatz zur Lösung ?
[ → Anwendung verschiedener Moderationstechniken]
Übung # 1 (Gruppenarbeit)
Mögliche Themenfelder und Zielsetzungen (als Beispiele):oUnmittelbare Bedürfnisse (im Betrieb, Geschäftspartner, Kunden, Anrainer, Kinder …)oGesellschaftliche Problemstellungen (alternde Gesellschaft, Umwelt, Ressourcen …)oSystemische Veränderungen (Arbeits- od. Unternehmensformen, soziale Sicherheit …)
BEISPIELE VON SOZIALEN INNOVATIONEN …
… in Teilbereichen gesellschaftlicher Entwicklung
Soziale Innovationen in der PraxisAlt / historisch früher Neu / aktuell / künftig
Wisenschaft und (Weiter-) Bildung
Wirtschaft, Arbeit / Beschäftigung
Technologien, Maschinen, sozio-technische Systeme
Demokratie und Politik
Sozialsysteme, Gesundheit
Universitäten; Schulpflicht; diverse pädagogische Konzepte (R. Steiner, M. Montessori ...)
Gewerkschaften; Kammern (Wirtschaft, Arbeit); Taylorismus; Fordismus; Selbstbedienung …
Normen und Standardisierung; Technisierung im Haushalt; Verkehrsregeln; Führerschein …
Attische Demokratie; Staat als juristische Person; Wahlmodi …
Sozialversicherung; Renten-versicherung; Wohlfahrtsstaat …
TEL (Technology enhanced learning); Web 2.0; social media; Wikipedia; ‘science mode 2’ …
Arbeitszeitkonten; Gruppenarbeit; open innovation; CSR; social entrepreneurship; diversity mgmt.
Open source Bewegung; Selbst- baugruppen Sonnenkollektoren; dezentralisierte Energieproduktion
BürgerInnenbeteiligung; ‘Dritter Sektor’; multi-level governance
Neue Finanzierungsmodelle und Zugangsregeln (ev. ‘Geburtsrechte’)
Pöchhacker Innovation Consulting & Zentrum für Soziale Innovation, 2012:
„Wirtschafts-politische Chancen und Perspektiven sozialer Innovation in Österreich“
Konzeptstudie im Auftrag der aws GmbH
Download: https://www.zsi.at/object/publication/2159
Pöchhacker Innovation Consulting & Zentrum für Soziale Innovation, 2012:
„Wirtschafts-politische Chancen und Perspektiven sozialer Innovation in Österreich“
Konzeptstudie im Auftrag der aws GmbH
Download: https://www.zsi.at/object/publication/2159
www.careermoves.at
www.einkaufsgruppe.com Kooperation zu Gunsten österreichischer NGOs / NPOs und außeruniversitärer Forschungseinrichtun-gen, organisiert in Kooperation mit der HandOver Beschaffungs-Dienstleistungs-GmbH zur Abwicklung und Optimierung des gemeinsamen, möglichst ökologischen und strategischen Einkaufes.
Die erste inklusive Jobplattform in Europa: Jobsuchende mit Einschränkungen haben die Möglichkeit, sich chancengleich zu bewerben. Im Vordergrund steht – wie bei anderen Jobsuchenden – die Leistungsfähigkeit, nicht die Behinderung
EINE SOZIO-TECHNISCHE INNOVATION FÜR SMART CITIES
DEUTSCHE BAHN wähltHIRIKO zur Ergänzung des Berliner Transportnetzwerks(Oktober 2012)
HIRIKO [= baskisch für ‚urban‘, ‚städtisch‘]
Merkmale: Vollelektrisches Faltauto High-Tech (Kooperation mit MIT) Modulbauweise – leicht herzustellen Eignet sich zur Ergänzung des öffentlichen Verkehrs einer Stadt – ähnlich Citybike
http://www.hiriko.comVideo (1:31 min.):http://www.youtube.com/watch?v=MONIa4zdLdY
Univ. Prof. Dr. Josef Hochgerner
Zentrum für Soziale InnovationLinke Wienzeile 246
A - 1150 Wien
Tel. ++43.1.4950442Fax. ++43.1.4950442-40
email: hochgerner@zsi.atwww.zsi.at
HERZLICHEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT und ein Hinweis:‚Weltkonferenz‘ zu sozialer Innovation in Wien, 18. - 19. November 2015Social Innovation 2015: Pathways to Social Change » www.si-drive.eu