Recruiting 4.0

Change Expertin. Coach & RechtsanwältinAutorin & Top 100 Speaker

Talente finden und binden.

WIE WÜRDEN SIE ENTSCHEIDEN?

NEW WORK NEUE ARBEITSWELTENNEUE BEDÜRFNISSE NEUE ERWARTUNGEN

DEMOGRAFISCHER WANDEL

2060 jede dritte Person 65 Jahre oder älter

Komplett neue Jobs für 65%

der heutigen Kinder.

World Economic Forum

Ca. 18 Millionen durch Maschinen ersetzt.

F.A.Z. Dez 2018

47 % werden durch einen Computer ersetzt. Oxford Studie

In Deutschland keine

negativen Beschäftigungs-

effekte!

Hammermann/Stettes, 2015

DIGITALISIERUNG –KILLER ODER HELD?

… sind im Durchschnitt 52,6 Jahre alt

… haben keine Erfahrung mit Digitalisierung

… und sind damit aufgewachsen:

92 % DER VORSTÄNDE…

POSITION IN DER ARBEITSWELT

LEBENSPHASEN

„Für die Arbeit leben.“

„Arbeiten, um zu Leben.“

„Leben und Arbeiten.“

„Erst Leben,dann Arbeiten.“

GENERATION

~ 1946 – 1965 ~ 1965 – 1980 ~1980 – 1995 ~1995 – 2015

Baby Boomer X Y Z

• Späte Erwerbsphase• Wissensvermittlung,

Steuerung

• Ausbildung• Berufseintritt

• Berufseintritt, Weiterentwicklung

• u.a. Junior Führungskräfte

• Festschreibung der eigenen Position

• Umorientierung im Beruf

DER GROSSE WANDEL

OFFENE STELLE

SUCHE UND AKTIVIERUNG

STELLENBE-SCHREIBUNG

BEWERBUNG

BEWERTUNG

ANGEBOT

BEWERTUNGBEZIEHUNGS-

AUFBAU OFFENE STELLE

Europ. Union

Indien

China

Youtube

Facebook

512.000.000

1.350.000.000

1.380.000.000

1.500.000.000

2.000.000.000

DIE GRÖSSTEN LÄNDER UND KONTINENTE ...

DIE DREI WICHTIGSTEN PERSONALTHEMEN

37 %Binden

36 %Flexibilisieren

33 %Fördern

Wie lassen sich Mitarbeiter am besten halten?

Betriebsklima 57 %

46 %Arbeitszeiten

44 %Entlohnung

WACHSTUM UND VERBUNDENHEIT

Je mehr Bewerber desto besser!

Unsere Personal-auswahl ist gut!

Wir brauchen doch kein Personalmarketing!

DER BEWERBER

CANDIDATE EXPERIENCE

POSITIV

CANDIDATE EXPERIENCE NEGATIV

Tolle Empfehlung von MA oder schöneKampagne

Karrierewebsite o. Artikel in örtlicher Presse Interessantes Unternehmen

Nach Absage persönliches Feedback-Gespräch

Umständliches Bewerbertool o. keine Reaktion nach Erstkontakt

Toller Vorgesetzternettes Team

Onboardingohne Plan

Nach Zusage lange keine Reaktion

Aufnahme in künftig „interessanter MA“ Pool

1. ANZIEHUNG 2. INFORMATION 3. BEWERBUNG 4. AUSWAHL 5. ONBOARDINGODER ABSAGE 6. BINDUNG

Interessantes UnternehmenLangweiliges Bewerbungs-Gespräch

+

-- -

++

+

+

-

s

LANGE WARTEZEITEN & SCHLECHTES BEZIEHUNGS-MANAGEMENT

s

BEWERBUNGS-GESPRÄCH:DU SOLLST NICHT LANGWEILEN!

DIE SIEBEN TODSÜNDEN

# Bitte den neuen MA nicht vorstellen!

# So wenig wie möglich kommunizieren!

# Bitte nicht stören – Arbeitsplatz isolieren!

# Keinen Buddy/ keinen Ansprechpartner!

# Bloß kein Feedback geben!

# Keine gemeinsamen Pausen!

# Keine Arbeit verteilen und erklären!

WIE SIE SCHNELL WIEDER JEMANDEN LOS WERDEN

WOFÜR?WAS IST Ihr

DIE DREI ENTSCHEIDENDEN FRAGEN

WASWas genau tun Sie?

WIEWie tun Sie es?

WOFÜRWofür tun Sie es?

WARUM?

AMBIDEXTRIE –SPAGAT ZWISCHEN STABIL UND AGIL

VON DER ALTEN IN DIE NEUE WELT

Weisung & Kontrolle Agil & transformationalHierarchie Demokratie & Co-Creation

Monokultur Mixed LeadershipBusiness voranbringen Business voranbringen & innovativ sein

Analog Digital & analog

Silos & Ausgrenzung Verbundenheit & übergreifende ZusammenarbeitWissen ist Macht! Wissen mehrt sich, wenn man es teilt!

Was? Wie? Warum? Wofür?ICH WIR

Leistung ist die Norm Wertschätzung von Person und LeistungUnternehmenszentriert Kundenfokussiert

(Vermeintliche) Planbarkeit Akzeptierte Unsicherheit

AGILES RECRUITING

Mitarbeiter schneidern Stellenprofile selbst.

Mitarbeiter stellen Mitarbeiter ein.

Mitarbeiter setzen sich ihre Ziele.

Mitarbeiter entscheiden zwischen den letzten Kandidaten.

4.285 BEWERBUNGEN 280 NEUE MITARBEITER

WELCHE PERSONA/MITARBEITERSUCHEN SIE?

DIE STORY VONDOUG DIETZ

TABLETTE ODER INFUSION?

BUSINESS THINKING

DESIGN THINKING

PROBLEM LÖSUNG PROBLEM LÖSUNGVERSTEHEN

ABDUCTIVETHINKING

WIR BINDEN ALLE EIN.

Spielplätze sind Startbahnen für Innovationen.

PARADIGMENWECHSEL

KOMFORTZONE

www.susannenickel.com

www.facebook.com/susannenickelletschange/

www.linkedin.com/in/susanne-nickel-m-a-rechtsanwältin-a3395970/

www.instagram.com/lets_change_mit_susanne_nickel/

www.xing.com/profile/Susanne_Nickel11/cv?sc_o=mxb_p

DE-RATIONALISIERUNG