Scrum breakfast zürich 0411v3

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Vorschau auf die Ergebnisse der PAM-Studie "Erfolgreiche Führung im agilen Umfeld", Schlussfolgerungen für die praktische Rollengestaltung und 2 konkrete Unterstützungsangebote für die Professionalisierung agiler Führungs- und Managementleistungen.

Transcript of Scrum breakfast zürich 0411v3

Erfolgreiche Führung im agilen Umfeld

Scrum Breakfast Zürich, April 2011

Sigi Kaltenecker

Eckdaten des Forschungsprojekts62 face‐to‐face Interviews mit IT und Business‐ExpertInnen aus 5 verschiedenen Unternehmen

7 Blöcke mit quantitativen und qualitativen Fragen

Verdichten der wichtigsten Antworten je Unternehmen und im Vergleich

Interdisziplinäres Forschungsteam: agiles und trad. PM, Unternehmensberatung, Management

Worauf kommt´s an?

Was wird gebraucht?

Worauf kommt´s an?

Fokus auf Kundennutzen

„ausliefern, was Kunde wirklich 

braucht“

„TOP Ergebnisqualität“

„wenn die velocity hoch ist“ 

„den Kunden möglichst aktiv beteiligen“

Struktur & Vertrauen

„gute Rahmenbe‐dingungen schaffen“

„auf den Kontext schauen“ 

„konsequentes Vertrauen ins Team“

„Makro‐ statt Mikro‐Management“

Führung als Teamsport

„wenn Feedback gegeben und 

genommen wird“

„Coaching statt Bossing“

„wenn gemeinsam geführt wird “ 

„wenn Team selbstständig arbeitet“

Maßgeschneiderte Einführung

„Ziel und Nutzen für alle klar“

„Organisation wird wahrgenommen“

„gezielte Unter‐stützung für alle“ 

„klare Rollenfestlegung: wer macht was?“

Spezielle Fähigkeiten und Kompetenzen

„Förderung sozialer 

Kompetenz“

„Auswahl der richtigen Leute“

„Kommunikations‐stärke“ „Beobachtungsfähigkeit“

Worauf kommt´s an?Fokus auf Kundennutzen

Struktur & Vertrauen

Führung als Teamsport

Maßgeschneiderte Einführung

Spezielle Fähigkeiten & Kompetenzen

Bitte tauschen Sie sich an Ihren Tischen ca. 15 Minuten lang über 

folgende Frage aus:

„Wie passt das Gehörte zu meinen eigenen Erfahrungen?“

Resonanz & Feedback

Bitte bestimmen Sie am Ende der Diskussionszeit eine Gruppensprecherin oder einen ‐sprecher, die/der uns eine 

kurze Zusammenfassung Ihrer Diskussion präsentiert

Agile Veränderung fordert Teams…

…und Linienmanager

Was wird gebraucht?

Vertrauen

Kommunikations‐ und Beobachtungsstärke

Struktur & Gestaltungswille

Selbst‐ und Organisations‐Bewußtsein

3 „neue“ RollenDesignerCoach Moderator

Stakeholder Map

Team Leadership Skills

Agile

 Leade

rship Training

2 Unterstützungsangebote

Führung professionalisieren

Team Leadership Skills

Mehr Infos unter: http://www.dasscrumteam.com/de/team‐leadership‐skills

Agile Leadership Training

Video und Info unter: http://www.loop‐beratung.at/index.php?id=273

Danke für Ihre Aufmerksamkeit!Bitte um offene Diskussion!