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Seminarangebote 2014
HR Expert Network – Seminarangebote 2014
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Vorwort
Gemeinsam mehr erreichen!
Das HR Expert Network ist ein Verbund von HR Experten. In gemeinsamen Projekten
bündeln wir Kompetenzen und Erfahrungen. Als eingespieltes Team bieten wir Effizienz und
nachhaltige Qualität. Für Sie und Ihre Kunden – als strategischer HR Partner für Ihr Business!
Zusammen…
… haben wir mehr als 100 Jahre HR Erfahrung in den unterschiedlichsten Projekten –
Sie engagieren einen Spezialisten und bekommen ein ganzes Netzwerk an Wissen!
… verbinden wir Business Know-how mit HR Kompetenzen – von Experten für
Experten!
… liefern wir Ihnen die auf Ihr Unternehmen abgestimmte Konzeption und
verantworten die Umsetzung – von der Personalbeschaffung, Personalführung bis zur
Personalfreisetzung!
Unsere Seminarthemen sind auf Grund unserer Erfahrungen durchgängig Praxisgetrieben
und mit zahlreichen Fallbeispielen aus Projekteinsätzen untermauert. Wir wissen wovon wir
sprechen und teilen gerne unsere Erfahrungen. Wir bieten keine Seminare von der Stange,
sondern passen uns gern Ihrem individuellen Bedarf an. Auf Wunsch können wir auch unsere
Formate wechseln – von Intensivseminar bis Kurzvortrag.
Sprechen Sie uns an – wir freuen uns über Ihr Interesse!
Ihre
Ansprechpartnerin:
Frau Dana Prochazka
Telefon: 069 / 23 807 977 30
Mail: Dana.Prochazka@ten-4.de
HR Expert Network – Seminarangebote 2014
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 2
Personalbeschaffung: Identifikation & Integration 4
Das richtige Personal finden und halten – Vom Recruiting zu Work 2.0 5
Karrieremanagement – Mitarbeiterbindung über Perspektivenentwicklung 6
Personalführung: Führungsthemen der Zeit 7
Change (R)Evolution 8
Change (R)Evolution: Veränderungsprojekte agil managen 9
Change the Change – Werkstatt 10
Managing Performance – Wege zur Leistungssteigerung 11
Stressprävention – Signale rechtzeitig erkennen 12
Eigendynamik – Ziele erarbeiten und effektiv & effizient umsetzen 13
Frauen in Führungspositionen – Frauenquote ohne Quotenfrauen 14
Corporate Social Responsibility – Pflicht oder Kür? 15
Personalfreisetzung: Aktivieren der Veränderungsbereitschaft 16
Personalumbau/abbau – Ein Überblick zu den sozialverträglichen HR Instrumenten 17
Perspektiven schaffen – Wege zur Neuorientierung 18
Trennungsgespräche – Das Führen schwieriger Personal- und Verhandlungsgespräche 19
HR Expert Network – Seminarangebote 2014
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Personalbeschaffung: Identifikation & Integration
„Wer glaubt, etwas zu sein, hat aufgehört,
etwas zu werden.“
(Sokrates)
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Das richtige Personal finden und halten – Vom Recruiting zu Work 2.0
Referentin
Zielgruppe
HR Business Partner sowie Fach- und Führungskräfte, die vor der Herausforderung stehen neue Talente für ihr Unternehmen werben zu müssen, diese zu integrieren und an das Unternehmen zu binden.
Petra Heckmeyer Lernziel Am Ende des Seminars haben die Teilnehmer…
Einblicke in das moderne Recruiting und einen Maßnahmenkatalog zur Personalgewinnung.
Kenntnisse wie die Arbeitgeberattraktivität erhöht werden kann und Einblicke in die neuen Arbeitswelten des "Work 2.0".
Kenntnisse über die Integrationsprozesse für neue Mitarbeiter erlernt.
Teilnehmeranzahl max. 15 Teilnehmer
Inhalte Modernes Recruiting Maßnahmen zur Personalgewinnung: Wie geht man mit dem
Kampf um die Talente um Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität Work 2.0: Bedeutung für die Arbeitswelt von Morgen Design von Onboardingprozessen Programme zur Mitarbeiterbindung Programme zur nachhaltigen Motivationssteigerung von
Mitarbeitern Dauer
1 Tag Termine & Kosten
Auf Anfrage
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Karrieremanagement – Mitarbeiterbindung über Perspektivenentwicklung
Referenten
Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die ihre Karriere eigenverantwortlich gestalten wollen. Key- & High-Performer, die über monetäre Anreize hinaus an das Unternehmen gebunden werden sollen.
Andrea Miller
Frank Miller
Lernziel Am Ende des Seminars haben die Teilnehmer…
ihre individuelle Ausgangsbasis kennengelernt eine berufliche Vision entwickelt ihre Kompetenzen erkannt und wissen, diese zielführend
einzusetzen und zu entwickeln einen Aktionsplan erarbeitet, mit dessen Hilfe sie ihre
persönliches Karrieremanagement steuern
Teilnehmeranzahl max. 8 Teilnehmer
Inhalte Bestimmung der Ausgangsbasis / Standortbestimmung Visionsarbeit und Ableitung von operativen Zielen Erstellung des individuellen Kompetenzprofils Handlungsalternativen entwickeln Definition von Ziel- & Messgrößen Prioritätenanalyse Individueller Karrierekontrakt
Dauer
2 Tage – alternativ können zwei Eintages-Workshops angeboten werden
Termine & Kosten Auf Anfrage
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Personalführung: Führungsthemen der Zeit
„Der eine wartet, dass die Zeit sich wandelt, der
andere packt sie an und handelt.“
(Dante Alighieri)
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Change (R)Evolution
Referentin
Zielgruppe Alle Menschen, die Veränderungsmaßnahmen in Unternehmen planen, durchführen und unterstützen.
Eva Pötters Lernziel Über Change Management wurde schon alles gesagt und
geschrieben? Ihre Kollegen halten Change für etwas Esoterisches? Wenn Sie nicht der Meinung sind und neue Ansätze suchen, um Veränderungen im Unternehmen zu verankern und dabei Erfolg zu haben, dann finden Sie in diesem Seminar (r)evolutionäre neue Denkanstöße.
Teilnehmeranzahl max. 15 Teilnehmer
Inhalte Menschen in Veränderungsprozessen
Ab in die Esoterik-Ecke: Change Management in Unternehmen
Wege aus dem Dilemma – Change the Change Change-Maßnahmen – aber bitte mit (R)Evolutionen Keine Spielerei - messbaren Erfolg planen Tue Gutes und sprich darüber - Change Erfolge vermarkten
Dauer
1 Tag Termine & Kosten
Auf Anfrage
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Change (R)Evolution: Veränderungsprojekte agil managen
Referentin
Zielgruppe Alle Menschen, die Veränderungsmaßnahmen in Unternehmen planen, und durchführen. Es werden keine Projekt Management-Kenntnisse vorausgesetzt.
Eva Pötters Lernziel Change Projekte sind anders und halten sich oft an keine lange
ausgearbeiteten Projektpläne. Es ist gerade eine Stärke in der Change-Beratung, flexibel auf Anforderungen und multiplen Veränderungen reagieren zu können. Hier hilft Ihnen der agile Ansatz, diese Art von Projekten dynamisch und doch professionell managen zu können.
Teilnehmeranzahl max. 15 Teilnehmer
Inhalte Change (R)Evolution Agiles Projektmanagement im Überblick Setup eines agilen Change Projektes Management eines agilen Change Projektes Abschluss eines agilen Change Projektes
Dauer
1 Tag Termine & Kosten
Auf Anfrage
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Change the Change – Werkstatt
Referentin
Zielgruppe Alle Menschen, die ein konkretes Veränderungsprojekt im Unternehmen planen / durchführen sollen.
Eva Pötters Lernziel Sie planen eine Veränderung und möchten Ideen für die Planung
und Durchführung dieser Maßnahmen bekommen? In dieser Werkstatt treffen Sie Experten und Gleichgesinnte, mit denen Sie zusammen nachhaltige und erfolgreiche Change Werkzeuge und Interventionen entwickeln können.
Teilnehmeranzahl max. 15 Teilnehmer
Inhalte Change (R)Evolution Konzept Werkstatt
Dauer
1 Tag Termine & Kosten Auf Anfrage
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Managing Performance – Wege zur Leistungssteigerung
Referentin
Zielgruppe Führungskräfte, die die Aufgaben haben, Performance einzufordern und zu fördern.
Eva Pötters Lernziel Sie wollen in Ihrer Firma oder Abteilung eine High Performance
Kultur etablieren? In diesem Seminar lernen Sie die Potentiale Ihrer Mitarbeiter einzuschätzen und wie sie diese ganz individuell fördern können. Sie lernen in praktischen Übungen, das Handwerkszeug für verschiedene Situationen von Mitarbeitergesprächen (Förderung, Tadel, Jahresgespräch etc.) und wie Sie mit Low Performern umgehen können. Dieses Seminar versteht sich als Werkstatt, in dem Sie konkrete Aktionspläne für Ihre Teams erarbeiten können.
Teilnehmeranzahl max. 15 Teilnehmer
Inhalte Analyse der Mitarbeiter-Potenziale Entwicklung von individuellen Performance Plänen Praktischen Übungen für Mitarbeitergespräche Management von Low Performance Prozessen
Dauer
2 Tage Termine & Kosten
Nur als firmeninternes Seminar verfügbar – Details auf Anfrage
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Stressprävention – Signale rechtzeitig erkennen
Referentin
Petra Heckmeyer
Zielgruppe HR Business Partner sowie Fach- und Führungskräfte, die mit
komplizierten Unternehmenssituationen umgehen müssen, vor
komplizierten Entscheidungsprozessen stehen und/oder generell
hohem Stress ausgesetzt sind.
Der Workshop will Hilfestellung geben eigene Ressourcen zu aktivieren und Hilfestellung beim Umgang mit Mitarbeitern oder Teams in schwierigen Situationen geben.
Lernziel Am Ende des Seminars haben die Teilnehmer…
Kenntnisse über die Stressursachen und Stresssignale
Einblicke in Situationsanalysen für Stress in Teams und Umgang
mit schwierigen Teamsituationen kennengelernt
das Thema persönliche Ressourcen und Selbstmanagement
bearbeitet
Entscheidungsprozesse beleuchtet
Teilnehmeranzahl max. 8 Teilnehmer
Inhalte Stress, Stressursachen, Stresssignale
Grundeinstellung zu Stressbewältigung
Standpunkte wechseln und Glaubenssätze verändern
Nutzung der Zeit, Life Domaine Balance, Resilienz entwickeln
Situationsanalyse & Leistungsprotokolle in Teams
Führung und der Umgang mit Teams in turbulenten Zeiten
Reorientierung in Teams, lösungs- und ressourcenorientiertes
Arbeiten
Dauer
1 Tag Termine & Kosten
Auf Anfrage
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Eigendynamik – Ziele erarbeiten und effektiv & effizient umsetzen
Referenten Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, die ihr Handeln und ihre Visionen überein bringen möchten, um sich selbst zielgerichtet zu managen.
Andrea Miller
Lernziel Am Ende des Seminars haben die Teilnehmer…
gelernt, selbstverantwortliches Handeln zu stärken ihr Verhalten reflektiert die Stärken ihrer Persönlichkeit weiter entwickelt ihre Ressourcen und Ziele aufeinander ausgerichtet
Frank Miller Teilnehmeranzahl max. 12 Teilnehmer
Inhalte Einführung Selbstreflektion und Aufdeckung individueller
Verhaltensmuster Typisierungsmodelle / die fünf Säulen der Identität Zielfindung & Visionsarbeit Entwicklung eines individuellen Handlungsplans
Dauer
2 Tage Termine & Kosten
Auf Anfrage
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Frauen in Führungspositionen – Frauenquote ohne Quotenfrauen
Referenten Zielgruppe
HR Business Partner sowie Fach- und Führungskräfte, die in Ihrem
Unternehmen Förderprogramme für Frauen in Führungspositionen
etablieren und verantworten (mit oder ohne Frauenquote). Der
Workshop vermittelt Einblicke, wie man gezielt den Frauenanteil in
Führungspositionen erhöht.
Petra Heckmeyer
Dr. Katja Nothnagel
Lernziel Am Ende des Seminars haben die Teilnehmer…
umfassende Kenntnisse über die Hintergründe und Meinungsbilder zur gesellschaftspolitischen Diskussion „Frauenquote“ und „Frauen in Führungspositionen“
einen detaillierten Einblick in State-of-the-Art Frauenförderprogramme gewonnen
Einblicke in notwendige Prozesse, Kommunikationsmittel, Recruitingmaßnahmen und Analysen zur Steigerung des Frauenanteils in Führungspositionen gewonnen
Teilnehmeranzahl max. 15 Teilnehmer
Inhalte Frauen in Führungspositionen – der Grund für die
Diskussion? Deutschland: Gesellschaftspolitisches Meinungsbild & die
politische Diskussion Europa: Führen uns Nachbarn die gleiche Diskussion? Eine Unternehmensperspektive: Statistiken und die
Frauenquote Best Practices: Erfolgreiche Unternehmensprogramme zur
Frauenförderung Fallbeispiel: Das Frauenförderprogramm der Deutschen
Telekom AG Programme & Maßnahmen: Mentoring, Karriereplanung
Dauer
1 Tag Termine & Kosten
Auf Anfrage
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Corporate Social Responsibility – Pflicht oder Kür?
Referentin
Zielgruppe
Alle Führungskräfte und Mitarbeiter, die zur Wahrung der unternehmerischen Gesellschaftsverantwortung aktiv beitragen möchten. Der Workshop vermittelt Ansätze, wie man gezielt CSR Programme und Maßnahmen identifiziert und initiiert.
Dr. Katja Nothnagel Lernziel Am Ende des Seminars haben die Teilnehmer…
umfassende Kenntnisse gewonnen zu CSR Modellen aus Theorie und Praxis
einen detaillierten Einblick erhalten in State-of-the-Art CSR Programme der Technologiebranche
ein Vorgehensmodell erlernt zur Initiierung eigener unternehmensindividueller CSR Maßnahmen und Programme
Teilnehmeranzahl max. 15 Teilnehmer
Inhalte CSR: Theorie und Praxis Meinungsbilder: Wirtschaft und Bevölkerung DAX-Unternehmen: Umsetzung CSR Internationale Perspektive: Verbreitung CSR Kosten-Nutzen-Analyse: Wirtschaftlich, Öffentlich, Kulturell Fallbeispiel: CSR Programme in der Technologiebranche Vorgehensmodell: Der Weg zu messbaren unternehmens-
individuellen CSR Maßnahmen Best Practices: 10 Schritte für die Wertschöpfung von CSR
Dauer
1 Tag Termine & Kosten
Auf Anfrage
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Personalfreisetzung: Aktivieren der Veränderungsbereitschaft
„Ich weiß nicht, ob es besser wird, wenn es anders wird.
Aber es muss anders werden, wenn es besser werden soll.“
(Georg Christoph Lichtenberg)
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Personalumbau/abbau – Ein Überblick zu den sozialverträglichen HR
Instrumenten
Referentin
Zielgruppe HR Business Partner sowie Fach- und Führungskräfte, die den Personal-umbau/abbau in Ihrem Unternehmen gestalten und verantworten.
Dr. Katja Nothnagel Lernziel Am Ende des Seminars haben die Teilnehmer…
umfassende Kenntnisse der verschiedenen HR Instrumente die im Rahmen eines Personalumbaus/abbaus sozialverträglich eingesetzt werden können
die Voraussetzungen für die Anwendung der Instrumente verstanden (rechtliche und organisatorische Rahmenbedingungen)
die Umsetzung eines Instruments aus HR und FK Sicht prozessual durchgespielt
die Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen Personalumbau/abbau erarbeitet
Teilnehmeranzahl max. 15 Teilnehmer
Inhalte Die Notwendigkeit zum Personalumbau/abbau Unterstützung der (Re)Positionierung des Unternehmens Aktivieren der Veränderungsbereitschaft HR Instrumente im Überblick Rechtliche & Organisatorische Rahmenparameter pro
Instrumente Kosten-Nutzen-Analyse pro Instrument aus Mitarbeiter und
Unternehmenssicht Sozialpartner Management Effektivität im Personalgespräch Fallbeispiel: Auflösungsvertrag und Outplacement / Job2Job Lessons Learned aus verschiedenen Projekten
Dauer
1 Tag Termine & Kosten
Auf Anfrage
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Perspektiven schaffen – Wege zur Neuorientierung
Referenten
Zielgruppe Menschen, die sich in einem beruflichen Umbruchprozess befinden und die Veränderung eigenverantwortlich gestalten wollen.
Andrea Miller
Lernziel Am Ende des Seminars haben die Teilnehmer…
ihre persönliche Berufschronik reflektiert ihr eigenes Kompetenzprofil erarbeitet für sich eine berufliche Perspektive entwickelt ihre beruflichen Möglichkeiten einer
Machbarkeitsanalyse unterzogen einen individuellen Handlungsplan erarbeitet
Detlef Winterstein
Teilnehmeranzahl max. 8 Teilnehmer
Inhalte Bestimmung der Ausgangsbasis / Standortbestimmung Erstellung des individuellen Kompetenzprofils Erarbeitung individueller beruflicher Perspektiven Identifikation relevanter Märkte und Realitätscheck Entwicklung persönlicher nächster Schritte
Dauer
2 Tage – alternativ können zwei Eintages-Workshops angeboten werden
Termine & Kosten Auf Anfrage
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Trennungsgespräche – Das Führen schwieriger Personal- und
Verhandlungsgespräche
Referent
Zielgruppe Führungskräfte und Personalreferenten, die Trennungsgespräche führen werden.
Detlef Winterstein Lernziel Schaffung von Sensibilität mit dieser für die
Gesprächspartner besonderen Situation Grundlagen der professionellen Gesprächsführung kennen
lernen
Teilnehmeranzahl max. 15 Teilnehmer
Inhalte Schwierigkeit von Trennungsgesprächen Befürchtungen der Beteiligten Vorbereitung/Nachbereitung von Trennungsgesprächen Fehler im Trennungsprozess Grundregeln für faire Trennungsgespräche optimaler Gesprächsverlauf / Haltung der Beteiligten
Dauer
1 Tag Termine & Kosten
Auf Anfrage