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Unternehmensentwicklung

von unten

Manage Agile 2012 | 17.10.2012 | Ingmar Krusch

Unternehmensentwicklung ist ein

Team-Sport.

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Mitarbeiter sind ein

zentraler Erfolgsfaktor.

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Ebenso wie das Management.

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Mündige Mitarbeiter

verändern das Unternehmen.

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Auch bei Gegenwind.

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Die Kirche im Dorf lassen.

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Was kann ich als Mitarbeiter tun?

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Ich kann mich selbst verändern.

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Ich kann Kollegen

begeistern und mitziehen.

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Zusammen

Wiederstände überwinden.

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DevOps bei ImmobilienScout24

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Man muss nicht nur die

Unterstützer beteiligen.

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Sondern vor allem die Skeptiker.

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Ohne Trainer

ist kein Team zu machen.

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Manager müssen in Ihre

Mitarbeiter investieren.

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Mitarbeiter im

Bewerbungsprozess beteiligen.

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Mitstreiter im Geiste suchen.

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Mündige Mitarbeiter fordern

Gestaltungsmöglichkeiten ein.

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Sowohl Manager als auch

Mitarbeiter können

ausgebremst werden.

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Etablierte Unternehmen hängen

im Status Quo fest.

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Durch Ihre Strukturen.

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Durch Ihre Prozesse.

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Mitarbeiter kämpfen mit der

Lehmschicht.

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Wie unten so oben.

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Sir, yes Sir!

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Mündige Mitarbeiter sind keine

Ja-Sager.

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Nicht verzagen,

sondern Zupacken.

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Scrum und agile Denkweise

bei ImmobilienScout24

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Einmal ist kein Mal.

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Ein guter Plan.

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Und die verständlichen Ängste.

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Gelegenheit macht Veränderung.

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Wenn sich jeder reinhängt

ist alles möglich.

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Die Guerillia-Taktik der

Unternehmensentwicklung.

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Es braucht einen starken Willen

und Drive zur Veränderung.

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Es braucht Mut, auch abseits vom

eigenen Schreibtisch.

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Unternehmensveränderung

bedingt eine gute Fehlerkultur.

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Ich gebe nicht viel auf meine Job-

Description laut Arbeitsvertrag.

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Not macht erfinderisch.

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Vor allem wenn einem die

Mitarbeiter ausgehen.

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Man muss nicht nur schnell sein.

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Sondern auch einen ganz anderen

Schlag Mitarbeiter finden.

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Eine Sichtweise vermitteln, die

neugierig macht.

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Da hin gehen

„wo die wilden Kerle wohnen“.

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Mitstreiter finden

und Sichtbarkeit zeigen.

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Man muss realistisch bleiben.

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Die Verantwortlichen mitnehmen.

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Als Mitarbeiter kann ich die

Außenwahrnehmung meines

Unternehmens ändern.

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Indem ich als Mitarbeiter im

Bereich Open-Source

contribute.

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Tue gutes.

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Und sprich drüber.

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Moderne Unternehmen bauen

keine Silos auf.

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Moderne Unternehmen wecken

Neugier und Entdeckergeist.

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Innovations-Briefkasten? Fail!

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Wir sitzen alle im gleichen Boot.

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Agile Manager

schaffen Vertrauen.

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Mitarbeiter müssen sich

trauen können,

strukturell etwas zu verbessern.

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Agile Manager

empowern Mitarbeiter.

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Damit jeder zum Change Agent

werden kann.

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