Post on 05-Jun-2019
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Unternehmenspräsentation
Mieschke Hofmann und Partner (MHP)
Agenda
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 3
1 Wir über uns
2 Der Unterschied
3 Die Leistung
4 Die Kompetenz
5 Zusammenfassung
Agenda
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 4
1 Wir über uns
2 Der Unterschied
3 Die Leistung
4 Die Kompetenz
5 Zusammenfassung
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Gründung 02.05.1996 in Karlsruhe-Ettlingen
Gründer Dr.-Ing. Ralf Hofmann und Dr.-Ing. Lutz Mieschke
Gesellschafter Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG (81,8%) l Dr.-Ing. Ralf Hofmann (18,2%)
Geschäftsführer Dr.-Ing. Ralf Hofmann (Vorsitzender)
Hauptsitz Film- und Medienzentrum l Königsallee 49 l 71638 Ludwigsburg
Standorte 13 Offices
Deutschland: Ludwigsburg (2) l Stuttgart l Walldorf l München l
Nürnberg l Essen l Wolfsburg l Berlin
International: Zürich (Schweiz) l Atlanta (USA) l Shanghai (China) l
Cluj-Napoca (Rumänien)
Mitarbeiter l Umsatz über 1000 Mitarbeiter l ca. 150 Mio. EUR Umsatz (2013)
Beratungsansatz Symbiose aus Prozess- und IT-Beratung Prozesslieferant
Philosophie Excellence: Qualität l Professionalität l Partnerschaft l Wirtschaftlichkeit
EFQM-Level „Recognised for Excellence“
Branchenfokus Automotive- und Fertigungsbranche
Mieschke Hofmann und Partner
Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
1 Wir über uns
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Phasen unserer Unternehmensentwicklung
1 Wir über uns
2009 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2010 2012
I
III
II
IV
V
Kernkompetenz SAP
SAP Implementierungspartner
Strategischer Partner der IBM
Beratungsportfolio über die komplette
Prozesskette sowie Plan-Build-Run Phasen
Ausbau Eigengeschäft von 5 auf 120 Kunden
Deutschlandweite Präsenz
MHP als Prozess- und IT-Beratung
am Markt etabliert
Porsche erhöht Commitment
MHPFocusOnValue
Ausbau Automotive Kompetenz / Fokus
Porsche Beteiligung 49% -> Porsche Tochter 51%
Primärer IT-Dienstleister der Porsche AG
1. Special Expertise Partner SAP for Automotive
Prozesslieferant
Führende Prozess- + IT-Beratung
für Automotive in Deutschland
Ausbau Internationalisierung
2011 2013 2014
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Kennzahlen
1 Wir über uns
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
96 97 98 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 10 11 12 13
Mitarbeiter (aktuell über 950)
0
25
50
75
100
125
150
175
96 97 98 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 10 11 12 13
Umsatz (in Mio. Euro)
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Weltweite Standorte
1 Wir über uns
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Internationale Projekte
1 Wir über uns
Auf nationaler und internationaler Ebene betreuen wir Unternehmen sowohl strategisch als
auch operativ. Mit umfassender internationaler Projekterfahrung, einem etablierten
Partnernetzwerk und unseren weltweiten Standorten unterstützen wir unsere Kunden in
ihren internationalen Projekten und Globalisierungsvorhaben.
Nordamerika
Südamerika
Australien
Asien
Afrika
Europa
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Unsere Vision
1 Wir über uns
Wir entwickeln MHP zur führenden Prozess- und IT-Beratung
im weltweiten Automotive-Markt
und übertragen strategische Innovationen auf andere Branchen.
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Mieschke Hofmann und Partner (MHP)
A Porsche Company
1 Wir über uns
Die Leistung
Management Consulting
System Integration
Application Management
Business Solutions
Business Solutions
Der Unterschied
Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden
Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
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MHPVorgehensmodell
1 Wir über uns
Das MHPVorgehensmodell bietet pro Projektphase:
Ziele, Aktivitäten, Methoden, Ergebnisobjekte, Tools & Templates
sowie die kritischen Erfolgsfaktoren.
Phasenübergreifendes Projekt-, Qualitäts- und Change Management.
Zu definierten Quality Gates erfolgt eine formale und inhaltliche Qualitätssicherung.
Im Fokus stehen dabei immer Prozesse, Systeme und die Organisation.
Projekt-, Qualitäts- und Change Management
Planung / Value
Assessment Definition Konzeption Realisierung Einführung
Application
Management
Angebot Quality Gate Quality Gate Quality Gate Quality Gate Angebot Quality Gate Quality Gate Quality Gate Quality Gate
Projekt-, Qualitäts- und Change Management
Planung /
Value Assessment Definition Konzeption Realisierung Einführung
Application
Management
Agenda
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1 Wir über uns
2 Der Unterschied
3 Die Leistung
4 Die Kompetenz
5 Zusammenfassung
Unser Fokus
Ihr Nutzen
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2 Der Unterschied: Beratungsansatz Symbiose Prozess- und IT-Beratung
Manche bieten IT. Manche bieten Prozesse.
MHP liefert beides in einem.
Durch die Symbiose aus Prozess- und IT-Beratung
steigern wir die Produktivität von Unternehmen signifikant.
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Vorsprung durch die Symbiose aus Prozess- und IT-Beratung – über die komplette
Wertschöpfungskette. Mit diesem einzigartigen Beratungsansatz bieten wir über 250 Kunden
weltweit neben umfassender IT-Kompetenz auch tiefgehendes Prozess-Know-how.
Strategische Innovationen aus unserem Schwerpunkt – der Automobilbranche (Hersteller /
Zulieferer / Händler / Importeure) – übertragen wir dabei auch auf andere Branchen.
Kurz: Unsere Symbiose ist Ihr Mehrwert.
Manche bieten IT. Manche bieten Prozesse.
MHP liefert beides in einem.
2 Der Unterschied: Beratungsansatz Symbiose Prozess- und IT-Beratung
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Geliefert, implementiert, läuft.
Prozesse wie bestellt eben.
2 Der Unterschied: Prozesslieferant
Für uns ist die Arbeit erst dann erledigt,
wenn der Prozess perfekt läuft – nicht nur die IT.
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Geliefert, implementiert, läuft.
Prozesse wie bestellt eben.
2 Der Unterschied: Prozesslieferant
Wir implementieren nicht nur die IT, sondern wir verstehen auch die übergreifenden Prozesse
und sind erst zufrieden, wenn der Prozess beim Kunden sicher, effizient und erfolgreich läuft.
Als Prozesslieferant sichern wir Ihren Erfolg durch einen ganzheitlichen Blick auf den
Prozess, die IT-Systeme und die Organisation. Im Fokus steht dabei die effiziente und effektive
Implementierung von Best-Practice-Prozessen bei der Optimierung wie bei der Umsetzung. So
liefern wir Ihnen das, was Sie brauchen: einen fertigen und reibungslosen Gesamtprozess
mithilfe von IT.
Lösungs-
architekt
System-
akzeptanz
Organisation
Prozesse IT
Beste
Technologie
Change
Management
Prozess-
Lieferant
Prozess-
optimierung
Best
Practice
Prozesse
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Viele versuchen herausragend zu sein.
Bei uns ist Excellence Unternehmensphilosophie.
2 Der Unterschied: Unternehmensphilosophie Excellence
100% Leistung sind für uns nur die Grundlage,
um einen Gang hochzuschalten.
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Excellence ist für uns mehr als nur ein "Lippenbekenntnis" – Excellence ist unsere Philosophie.
Wir glauben an Werte und das "Prinzip Excellence".
Der Anspruch an unsere Beratungsleistung entspricht Excellence.
Dies bedeutet, dass wir
auf höchstem Qualitätsniveau beraten,
hohe Professionalität darstellen
mit unseren Kunden und uns partnerschaftlich agieren und
die Einhaltung bilateraler wirtschaftlicher Rahmenbedingungen
beachten.
Dabei entwickeln und verbessern wir uns stetig weiter.
Der Beweis: unsere Mitgliedschaft in der European Foundation for Qualitymanagement
(EFQM) und unser aktuelles Excellence-Level „Recognised for Excellence“.
Viele versuchen herausragend zu sein.
Bei uns ist Excellence Unternehmensphilosophie.
2 Der Unterschied: Unternehmensphilosophie Excellence
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Automotive ist für viele Berater Neuland.
Für uns Heimweg.
2 Der Unterschied: Automotive-Kompetenz
Unsere Herkunft, Expertise und Erfahrung
macht uns zur Nr. 1 im Bereich Automotive.
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Warum? Weil wir …
als einziges Beratungsunternehmen fast ausschließlich auf die Automobilbranche
(Hersteller / Zulieferer / Händler / Importeure) fokussieren.
in einer unabhängigen Imagestudie den 1. Platz bei Automotive-Kompetenz unter allen
IT-Beratungen in Deutschland belegt haben.
als 1. Special Expertise Partner SAP for Automotive der strategische Partner der SAP für
Automotive sind.
über 200 zufriedene Automotive-Kunden mit einer Vielzahl von Referenzen vorweisen
können.
als Porsche-Tochterunternehmen und durch unseren Fokus auf Automotive nicht nur
Automotive denken und leben, sondern Automotive sind.
Von dieser einzigartigen Automotive-Prozesskompetenz profitieren auch andere Bran-
chen, indem wir strategische Innovationen und Best-Practice-Lösungen übertragen.
Mieschke Hofmann und Partner (MHP) ist der Automotive-Experte unter
den Prozess- und IT-Beratungen.
2 Der Unterschied: Automotive-Kompetenz
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2 Der Unterschied: Kunden
Bekannte Namen sind ein wichtiges Argument.
100% Wiederbeauftragung ein gewichtigeres.
Wir verfügen über eine ganze Reihe
großartiger Referenzen, die für uns sprechen.
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über 250 Unternehmen,
1/3 der deutschen Top 100 Wirtschaftsunternehmen,
6 Automobilhersteller und
mehrere LKW- / Nutzfahrzeughersteller,
35 der weltweit größten Automobilzulieferer,
über 90% der deutschen Top 25 Automobilzulieferer,
eine Vielzahl von Autohandelsgruppen und Importeuren,
40% der DAX-Unternehmen
und über 50 Weltmarktführer.
Aktuell gehören zu unseren Kunden ...
2 Der Unterschied: Kunden
Agenda
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1 Wir über uns
2 Der Unterschied
3 Die Leistung
4 Die Kompetenz
5 Zusammenfassung
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Wahrscheinlichkeit, dass Sie wissen, was wir alles können: 10%.
Wahrscheinlichkeit, dass wir Ihre Prozesse verbessern: 100%.
3 Die Leistung
Wir haben für jede Herausforderung
die richtige Lösung.
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Unser Leistungsportfolio
3 Die Leistung
Kontinuierliche Betreuung und
Optimierung der produktiven
Prozesse durch:
Adaptives Application
Management.
Kundenindividuelle
Applikationsbetreuung mit
Consulting-Experten.
ITIL-konforme Service Prozesse.
AM-Consulting zur Steigerung
von Wirtschaftlichkeit & Effizienz.
Application Management
Projekt- und Programmmanagement
Absicherung des nachhaltigen Projekterfolges für unsere Kunden.
Effizienzsteigerung und Risikominimierung bei der Durchführung von Projekten.
Transparenz durch schlankes Controlling und Reporting.
Transformation durch:
Ganzheitliche, integrierte Imple-
mentierung der Geschäftsprozesse.
Standard-Lösungen (SAP, Oracle etc.)
IT-Beratung und Systemintegration
Individuelle Lösungen:
Für eine ganzheitliche Prozess-
abdeckung.
Auf Basis aktueller Technologien (SAP
NetWeaver, IBM, Microsoft, Oracle).
Individualentwicklung und Technologie
Business Solutions
Vorgedachte, vordefinierte und bewährte Problemlösungen für Ihre Herausforderungen.
Modifikationsfrei in die bestehende SAP-Umgebung integrierbar.
Optimierung von Prozessen und
IT-Strategie:
Best Performance Prozess
Konzepte.
Ganzheitliches Geschäftsprozess
Management (BPM).
Zukunftsorientierte
IT-Strategieberatung.
Konzeption kostenoptimierter
Systemlandschaften.
Management- / Prozessberatung
Agenda
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1 Wir über uns
2 Der Unterschied
3 Die Leistung
4 Die Kompetenz
5 Zusammenfassung
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Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt.
Genauso wie im Großen und Ganzen.
4 Die Kompetenz
Wir wissen aus Erfahrung,
wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.
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Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.
Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.
4 Die Kompetenz
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
Production
Planning
Strategic
Production
Consulting
Lean Production
Manufacturing
Execution
Maintenance
Retail Service
Management
Retail
Consulting
Fleet
Management
Sourcing
Planning
Affiliation
Performance
Development &
Talent
Management
Governance,
Risk and
Compliance
Template
Development
and Rollouts
Business
Process
Development &
Optimization
Legal and Fiscal
Requirements
Accounts,
Reporting and
Consolidation
System
Harmonization
CIO
Management
Consulting
Enterprise
Content
Management
Standard
Software
Individual
Software
Application &
Process Services
Application
Management
Consulting
Product
Structure
Management
Product
Development
Process (PDP)
Management
SAP PLM
Consulting &
Solution
Implementation
PTC Windchill
Solution
Integration
DS Enovia V6
Solution
Integration
PLM Strategy &
Management
Consulting
Production
Logistics
Procurement &
Quality
Sales Logistics
Service
Management
Spare Parts
Management
Supply Chain &
Demand
Planning
Service
Management
Spare Parts
Management
Warranty
Processes
(Pro-active)
Complaint
Management
Digital incl.
Connected CRM
& Social CRM
CRM Strategy &
Management
Consulting
Sales Force
Automation incl.
Mobile CRM
Analytics incl.
Segmentation &
Campaign
Management
Vertical Retail
Integration
(Pro-active)
Complaint
Management
BI Technology
BI Strategy
Integrated
Corporate
Planning
Analytical
Business
Processes
Next Generation
BI & BIG DATA
Mobile BI
Scenarios
CRM IT
Consulting &
Solution
Implementation
Transition &
Change
Management
Administrative
Core Processes
MHP Dealer
Performance
Management
Finance and
Controlling for
Automotive
Retailers
Dealer
Management
Systems
MHP Carbon
Innovations Connected
Vehicle Cloud Compute
Sustainable
Mobility Social Business Mobile Business
Real-time
Business Industry 4.0
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MHP Business Solutions – wir liefern Best Practice Prozesse und Lösungen
TM P2E
Complaint
Management
PLM- ERP
Integration
Freight Costs
Management
Inventory
Management
Supplier
Management
Orders on Hand/
Incoming Orders
CARBON HR Solution Accounting
Solution
Supplier
Management Translation
Management
Orders on Hand/
Incoming Orders
EDI Solution FI/CO Template for
Automotive Dealer
Transportation
Management
for Automotive
Dealer
Performance
Management
Manufacturing
Solution
Lean Solution
SalesForce
Reporting
SupM CompM
InvM OoH
FCM TRM
MFS
LeanS
SFR CARBON
FI/CO
DPM
HR
Correspondence
Solution
CorS
Talent
Management
TalM
AccS SupM
OoH EDIS
BI Optimization
Solution
BIOpS
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
4 Die Kompetenz
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MHP Business Solutions – wir liefern Best Practice Prozesse und Lösungen
ContM
Contract
Management
ArchS
Archiving
Solution
ProMS
Process
Monitoring
Solution
EDG
Enterprise
Data
Governance
BSC
Balanced
Scorecard
MobS
Mobile
Business
Solutions
Security &
Compliance
S&C
Test
Management
TestM
Fleet
Management
FMS
Automotive
Supplier
AutS
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
4 Die Kompetenz
Prozessübergreifend
Agenda
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1 Wir über uns
2 Der Unterschied
3 Die Leistung
4 Die Kompetenz
5 Zusammenfassung
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Symbiose aus Prozess- und IT-Beratung Prozesslieferant
kontinuierliches Wachstum aller Kennzahlen
Porsche-Tochterunternehmen (81,8%)
Automotive-Experte
1. Special Expertise Partner SAP for Automotive
Excellence (EFQM-Level „Recognised for Excellence“)
Führende Bewertungen / Platzierungen in internationalen Studien / Rankings “Best of Consulting” IT-Management + SCM 2013 (WirtschaftsWoche) l Innovationspreis-IT für MHP Business App l SAP HANA Race Sieger 2013 l …
über 250 zufriedene Kunden
Soziales und gesellschaftliches Engagement (MHP CSR und MHPCares)
MHP – Excellence in Process- and IT-Consulting for Automotive
MHP steht für …
5 Zusammenfassung
Mieschke Hofmann und Partner
Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Film- und Medienzentrum l Königsallee 49 l D-71638 Ludwigsburg
Telefon +49 (0)7141 7856-0 l Fax +49 (0)7141 7856-199
eMail info@mhp.com l Internet www.mhp.com
Herzlichen Dank
für Ihre Aufmerksamkeit!
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