PROCESSEXCELLENCE

SEMINAR

Detox für Ihr Alltagsgeschäft – entschlacken Sie sich und Ihr Team

Mehr Aufgaben als Kapazität? Chronischer Fachkräftemangel und eine verkorkste ERP-Einführung? Dauerstress und Überstunden und trotzdem

haben Sie das Gefühl, nichts zu schaffen? Process Excellence verändert alles.

TrainingslevelEinsteiger und Fortgeschrittene

Seminare | Workshops | Methodencoaching | Projekte

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Warum ist das das Richtige für Sie?

Für all diejenigen, die praktisch anwendbare Methoden zur Beleuchtung sämtlicher Prozesse, Wege zum Optimieren von Tätig-keiten und identifizieren von Verbesserungspotentialen suchen. Innerhalb von nur drei Tagen erlernen Sie in unserem Seminar, wie Sie sämtliche Prozesse über TSA, DILO, Wertstromanalyse oder Makigami beleuchten sowie aufbauend auf der Analyse Ideen und Maßnahmen ableiten, um weder wertschöpfende noch notwendige Tätigkeiten zu eliminieren.

Metall / Glas, Keramik & Kunststoff / Papier- & Zellstoff / Lebensmittelindustrie / Maschinen- & Anlagenbau / Feinmechanik & Optik / Medizintechnik / Umwelttechnik Automotive / Luft- & Raumfahrt / Schienenfahrzeuge / Schiffbau/ Elektrotechnik / Halbleiter / elektronische Kleingeräte / Spielwaren / Chemie / Pharma / Rohstoffe

Unser Process Excellence Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte aus dem administrativen Umfeld, Interne Prozessoptimierer, Kaizen-Moderatoren und Projektmanager.

Für die produzierende Industrie

Unsere Branchen-Schwerpunkte

Prozessoptimierung

Ableitung von Ideen und Maßnahmen

Effizienzgewinne

Identifikation von Verbesserungspotentialen

Transparentes Aufzeigen von Handlungsbedarfen

Beleuchtung interner Prozesse

Entgegenwirken von Fachkräftemangel

Organisierte Entschlackung von Aufgaben

Freischaffen von Kapazitäten

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Unser Seminar Process Excellence

Nicht nur die internationalen Industriekonzerne, sondern auch die mittelständischen produzierenden Unternehmen sind auf die Potentiale von Process Excellence angewiesen, um sich im Wettbewerb lang-fristig behaupten zu können. Darunter versteht man eine klare Fokussierung auf die Wertschöpfung und die Reduktion von Verschwendung auf ein Mindest-maß. Dies bezieht sich vor allem auf das organisierte Entschlacken von Aufgaben um damit Kapazitäten bei Mitarbeitern frei zu schaffen. Was Sie brauchen sind konkrete Methoden und anwendbare Tools.

Process Excellence wird außerdem auch häufig bei Fachkräftemangel eingesetzt, um Tätigkeiten auf be-stehende Ressourcen adäquat zu verteilen.Durch den Einsatz von verschiedenen Methoden werden Verbesserungspotentiale identifiziert und dem Unternehmen so transparent Handlungsbedarfe auf-gezeigt. Unter engem Einbezug der Prozessbeteiligten geht es darum, Ideen und Maßnahmen abzuleiten, um weder wertschöpfende noch notwendige Tätigkeiten zu eliminieren, Aufgaben an geeignetere Stellen zu delegieren oder einzelne Tätigkeitsaspekte mit dem Ziel der Aufwandsreduzierung zu optimieren. Unter Berücksichtigung klarer Design-Kriterien aus dem Lean Management (u.a. Right first time-Prinzip) entstehen so fließende Prozesse.

Sie tragen Veränderungsfeuer in sich, aber gleichzeitig haftet das Tagesgeschäft wie zäher Sirup an Ihnen. Ihre Organisation lebt administrative Bürokratie, statt ein dynami-sches Management zu fördern. Sie kommen nicht dazu, gestalterisch tätig zu sein, und leben in einer kontinuierlichen Frustration, welche aus fehlender Kommunikation, Schnitt-stellenproblemen und fehlenden Kapazitäten resultiert. Finden Sie mit der systemischen Ableitung von Hebeln einen Ausweg aus diesem Dilemma. Vorhandene Kapazitätsbedarfe sind fortan mit eigener Kraft und bereits vorhan-denen Potentialen und somit Personal lösbar. Greifen Sie bestehende Verschwendungen methodisch richtig, erfolgreich und vor allem nur einmal und dafür gezielt an. Mit uns als Partner bauen Sie eine Organisationsstruktur, die Aufgaben wie eine Maschine umsetzt!

Nach dem Seminar können Sie ...

Aufgaben reorganisieren und neu einteilen Prozesse beleuchten

Verbesserungspotentiale identifizieren Kosten einsparen

Verbesserungsmaßnahmenableiten

Ihr Trainer Sven Wimmer

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4 Steps –die Module

Fokussiert, zielgerichtet, gewinnbringend – passende Impulse für Ihre Effizienzsteige-rung in End-To-End-Prozessen

Wichtige Werkzeuge zum Mitnehmen(für jeden Teilnehmer zum Seminarabschluss)

ToolsFolienZertifikat Fotodokumentation Templates Handlungsleitfaden

1. Analyse-PhaseInterviews | Datensammlung/-analyse | Prozessaufnahme/ -analyse | DILO-Analyse | Wertstrom | Maikigami | TSA | Systemimplementierungsstatus

2. TIMWOOD PhaseWorkshops – Fokus auf 7 Arten der Verschwendung | Grundlagen der Kaizen-Moderation | Kreativtechniken (Kopfstandmethode, Ishikawa, 6W Fragen)

3. Re-Design PhaseWorkshops – Cross-funktionale KaizensThemen: Prozessstabilität | Informationsträger | Qualitätsabsicherung | Steuerungssystem | Wertstromdesign – Soll Prozess Definition | Prozessstandards

4. ImplementierungCheckliste für den KV Prozess | 5s Büro & Server | Abweichungsmanagement

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Durchschnittliche Bewertung unserer Seminare

4,5 von 5 SternenStand 01/2021

Neben unseren vielfältigen und spannenden Seminaren bieten wir an:

Warum die Trainings-Manufaktur?

Harte Arbeit, ständiges Hinterfragen, Partnerschaften auf Augenhöhe und Respekt gegenüber unseren Kundenund unseren Teammitgliedern machen uns aus. Wir stellen die Transformation in den Mittelpunkt und gehen mit unseren Kunden durch die Veränderung. Wir sind weder links noch rechts, weder schwarz noch weiß und weder Soft Coaches noch Methodendogmatiker. Wir entwickeln methodenbasierte Entscheidungs-kompetenzen, vermitteln und bewerten, hinterfragen und setzen Impulse. Wir arbeiten niemals im Prozess, sondern stets am Prozess.

Edutainment

Kreativitäts- und Innovationstech-niken mit Edutainment direkt in die Praxis umsetzen – interaktive Fallbeispiele für den langfristigen Lernerfolg!

Vertrauen

Mit der Buchung erhalten Sie eine Durchführungsgarantie ab einem Teilnehmer. Sollten Ihre Erwartungen nicht erfüllt werden, profitieren Sie von unserer Geld-zurück-Garantie.

Praxisbezug

Sie profitieren durch einen inten-siven Austausch von Erfahrungen und Best-Practice Beispielen mit dem Trainer und den Seminarteil-nehmern.

Kleingruppen

Seminargruppen von maximal sieben Teilnehmern garantieren individuelle Betreuung. Persönliche Unternehmenssituationen können so intensiv erörtert werden.

Trainerexpertise

Dank der vielfältigen Praxis- und Projekterfahrung sowie umfang-reicher Methodenexpertise unserer Trainer werden Sie im Seminar Lean Management ideal betreut.

Dokumentation

Sie erhalten umfangreiche und gut aufbereitete Unterlagen zur Trainingsnachbereitung und zur späteren Verwendung innerhalb Ihres Unternehmens.

Projekte Workshops Methodencoaching

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Modellhafter Nachbau der internen Prozesse z.B. mit LEGO®-Simulationen

Interaktive Methodenvermittlung anhand der Prozess-simulation

Nachhaltigere Trainingswirkung durch besseres Methodenverständnis

Action Learning

Das spannende und erfolgreiche Lernsystem der Zukunft

Action Learning ist gelebtes Change Management und erhöht signifikant die Akzeptanz von Veränderungsmaßnahmen - gerade in Operational Excellence- und Innovationsprojekten!

Unser Gehirn ist kein passiver Datenspeicher und braucht mehr als eine gehörte oder gelesene Aneinanderreihung von Informationen, um effektiv zu lernen. Das hochkomplexe System kann Erkenntnisse, die durch eigene Erfahrungen entstanden sind, oder Inhalte, die mit Emotionen verknüpft sind, weitaus besser behalten und umsetzen. Deshalb nutzen wir Action Learning für die Vermittlung von Methodenkenntnissen. Die Teilnehmer erhalten von unseren Experten den methodischen Input in Verbindung mit Anwendungsbeispielen aus der Praxis und anschließend wird das Gelernte durch unsere Simulationen veranschaulicht und erlebbar gemacht. Die Teilnehmer sind direkt eingebunden und testen spielerisch die Möglichkeiten und Grenzen der Methode aus.

Unsere langjährige Erfahrung hat gezeigt, dass die anwen-dungsorientierte Herangehensweise für unsere Kunden einen deutlichen Mehrwert bietet. Action Learning kommt dem Teambuilding zugute – Konflikte und Abwehrreaktionen im Rahmen von Veränderungsprozessen werden reduziert. Wir vermitteln komplexe Inhalte anschaulich und ermöglichen Ihnen dabei Erfolgserlebnisse mit Kollegen. Die Seminar-teilnehmer schlüpfen in unterschiedliche Rollen, was das gegenseitige Verständnis fördert und erstaunliche Ergebnis-se bringt. Unsere offenen Seminare werden von Teilnehmern aus unterschiedlichsten Branchen gebucht, was die Basis für angeregte Diskussionen ist. Jeder trägt mit seinem indivi-duellen Erfahrungshintergrund zum Erfolg der Gruppe bei. Für unsere Trainings zum Thema Operational Excellence nutzen wir unsere ausgeklügelten LEGO®-Technic™- Simulationen. Die Teilnehmer werden selbst kreativ, ohne dass eine vorgefertigte Lösung seitens des Trainers existiert.

So werden in unseren Trainings beispielsweise ganze Produktionsstraßen optimiert und dadurch die Dynamik einer Methode verstanden. In den Trainings zum Thema Innovation Excellence kommt LEGO® in Form der Kreativmethode SERIOUS PLAY® zum Einsatz. Hier werden spielerisch Modelle und Konzepte zu strategischen oder teambasierten Themen erarbeitet und Raum für Diskussion geschaffen. Es muss aber nicht immer LEGO® sein. Ein weiteres Beispiel für Action Learning ist es in Seminaren, alle Phasen eines Prozesses praktisch zu durchlaufen. Zum Beispiel Interviews mit potenziellen Kunden zu führen und letztlich für diese Prototypen zu erstellen. Wir vermitteln Ihnen vermeintlich trockene Fachinhalte anschaulich. Mit unseren Simulationen bauen wir Prozesse in einfacher und verständlicher Weise nach und trainieren so die entsprechenden Managementmethoden. Action Learning bietet die optimale Verbindung von Theorie und Praxis.

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Faszinierend und zukunftsweisend

Ihre persönliche Weiterbildung und die Entwicklung Ihrer Organisation unterstützen wir durch innovative und speziell ent-wickelte Seminare. Dafür arbeiten wir denkschulenübergreifend und crossfunktional. Individuell gehen wir auf die Bedürfnisse der Teilnehmer ein und vertiefen die relevanten Themen durch Methoden und Anwendungsbeispiele. Wissen vermitteln wir dabei mit Hilfe unseres Action-Learning-Ansatzes und stehen Ihnen als Sparringspartner zur Verfügung. Profitieren Sie von unserer Erfahrung und unserem Wissen, denn wir fördern Ihr einzigartiges Lernerlebnis!

Wir brennen dafür, was wir tun

Vorab-Service

Kostenlose telefonische Erstbera-tung und Vorabinformationen zum Seminar.

Durchführungsgarantie

Bereits ab einem Teilnehmer nach bestätigter Anmeldung.

Maximal 7 Teilnehmer

Für eine individuelle Betreuung und Erörterungen von persönlichen Unternehmenssituationen.

Location & Catering

Ansprechender Seminarort inkl. Getränken, Snacks und Mittagessen (auf Wunsch mit Hotelreservierung).

Geld-zurück-Garantie

Falls das Seminar mal doch nicht Ihren Erwartungen entspricht.

Auf Sie zugeschnitten

Individueller Seminarablauf unter Berücksichtigung der Interessen der Teilnehmer.

Auf unsere Rundumbetreuung können Sie sich verlassen

FLUGHAFENHAMBURGA 23

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ELBPHIL-HARMONIE

SEMINARRÄUMEHOLZHAFEN HAMBURG

Hotelempfehlungen

Motel One St. PauliAnfahrt zu uns: 10 Minuten Fußweg zu den Landungsbrücken, weiter mit der Fährlinie 61 oder 62

Empire Riverside HotelAnfahrt zu uns: 7 Minuten Fußweg zu den Landungsbrücken, weiter mit der Fährlinie 61 oder 62

Clipper LodgeAnfahrt zu uns: fußläufig, direkt gegenüber

Hanse Clipper HouseAnfahrt zu uns: 8 Minuten Fußweg zu den Landungsbrücken, weiter mit Fährlinie 61 oder 62

Fakten zum Seminar

Dauer 3 Tage

Trainingslevel für Einsteiger und Fortgeschrittene

Seminargröße max. 7 Teilnehmer

Seminarzeiten (geplant):

Tag 1: 09:30–18:30 UhrTag 2–3: 09:00–18:00 Uhr

TrainingsManufaktur Dreiklang GmbH & Co. KGGroße Elbstraße 47 | 22767 Hamburg | GermanyTel. +49 (0) 40 6963 8602-0Mail kontakt@trainingsmanufaktur.detrainingsmanufaktur.de

Kosten und Sonderkonditionen

PaketpreisDer Normalpreis für das Gesamtpaket beträgt 2.010 € zzgl. MwSt.

Mengenrabatt- 2 Buchungen pro Unternehmen: 5 %- 3 Buchungen pro Unternehmen: 7 %- ab 4 Buchungen pro Unternehmen: 10 %

Gerne stellen wir Ihnen ein individuelles Angebot für firmeninterne Trainings und Workshops.

Trainer und ProjektleiterSven WimmerDiplom-Ingenieur

Trainer und Berater Timo WiegmannDiplom-Wirtschaftsingenieur

Bild

er: ©

Ado

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