Vitka proizvodnja in logistika – odelo Slovenija d.o.o., Prebold

Organizacija Bayraktarlar Holding

• Authorised Daimler Dealer

Bayraktarlar Lighting Group

odelo lokacije

odelo GmbH Schwaikheim

odelo Deutschland GmbH/ULO Aftermarket Geislingen

odelo Slovenija d.o.o. Prebold Slovenia

odelo Ersatzteile GmbH Oberrot

odelo LED GmbH Kamp-Lintfort

Dejavnosti:Sedež, prodaja, raziskave in razvoj, projektni management, nabava.

Dejavnosti: Brizganje plastike, metalizacija, montaža (vklj. varjenje)

Dejavnosti:Brizganje plastike, metalizacija, montaža (vklj. varjenje)

Dejavnosti:Brizganje plastike, metalizacija, montaža (vklj. varjenje)

Dejavnosti:Spajanje, brizganje plastike

Ca. 200 zaposlenih Ca. 410 zaposlenih Ca. 950 zaposlenihCa. 78 zaposlenih Ca. 180 zaposlenih

Produkti:Zadnje luči IAM (poprodaja)

Produkti:Zadnje luči, tretje zavorne luči, smerniki

Produkti:Luči za poprodajo, ogledala za poprodajo, EL folije

Produkti:LEDs

Produkti:Komponente za nadomestne dele

odelo – proizvodi, stranke, tovarne, podatki in dejstva

Razvoj kot izziv

World Class Manufacturing –

pot k vitkemu podjetju

Proizvodi

LED PlatineLEDsZadnje luči Dnevna lučzavorne luči

E-Klasse (DAG) S-Klasse (DAG)

Panamera (Porsche)

Beam LED CoB

Pharos Sidelooker

Standard LED

E-Klasse (DAG) 911 (PAG)

Golf (VW) FRA Platine (smernik)

A8 (Audi)

TFL Baureihen-übergreifend

S6 (Audi)

Audi TT

Passat (VW)

Audi A8

BMW 3 Serie Coupe / Cabrio

Lichtleiter LEDs

Zavorne luči

Mejniki tehnologije naših proizvodov

Prikaz zaviranja: Prva variabilna zavorna luč

(BMW)

Prva LED tretja zavorna luč v Evropi

(Mercedes-Benz)

Prva notranja EL folija (MB and Maybach)

Smernik v ogledalu (Mercedes-Benz)

Prva Full-LED zadnja luč

(Cadillac)

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Prvi smernik v LED tehniki v odelu

(Audi)

Mejniki tehnologije naših proizvodov

Prva večstopenjska intenziteta RCL

(Mercedes E-Class)

Modularna DRL (Mercedes Benz)

COB tehnologija(Audi)

Full-LED sprednja osvetlitev (študija)

(Audi)

2004 2005 2006 2007 2008 2009

Prva ločena DRL (Audi)

20122010

Prva LED z lečo(Porsche 970)

? progresivna luč v LED tehniki

Prva vzvratna luč v izvedbi s svetlobnim

vodnikom

D4PA

20132011

Prva full-LED RCL v kompaktnem razredu

(A-Class)

Naši kupci

& Tier1-Market

odelo Slovenija – podatki

CEO odelo Group: Klaus Holeczek

Direktor podjetja: Davorin Dobočnik

Začetek proizvodnje: Sep. 2005

Skušna površina: 59.615 m2

Površina pod streho: 26 400 m2

Zaposleni 2013: > 900

Promet 2013: 137 Mio. €

Luči 2013 : > 6 Mio. / Year

Kupci in proizvodi – odelo Slovenija

DAIMLER

Mercedes Benz B W246SWL/HDL, ECE/SAE

Smart C451SWL, ECE/SAE

Mercedes Benz W176SWL/HDL, ECE/SAE

Mercedes Benz X204 MopfSWL, ECE/SAE

Audi C7 CoupeSWL/HDL, ECE/SAE

Audi C7 Avant – A6High/low, SWL/HDL

AUDI

Kupci in proizvodi – odelo Slovenija

Mercedes Benz W222ECE/SAE - SKlasse

Mercedes Benz W212SWL/HDL, ECE/SAESWL China – E Klasse

DAIMLER

Mercedes Benz S212SWL/HDL, ECE/SAE – E Klasse

Mercedes Benz C207SWL/HDL, ECE/SAE – E Klasse

Mercedes Benz W205 Privacy

PORSCHE

Porsche Panamera G1.IIECE/SAE

BMW

BMW F34SWL/HDL, ECE/SAE

BMW F32SWL/HDL, ECE/SAE

BMW F33SWL/HDL, ECE/SAE

Kupci in proizvodi – nadomestni deli in novi projekti

BMW E93 LCISWL/HDL, ECE/SAE

BMW E92 LCISWL/HDL, ECE/SAE

BMW

Passat VariantSWL/HDL, ECE/SAE

VOLKSWAGEN

TFL:A, B, C, A-AMG, B - R231, C451

HBL, BL, KL (DAG, BMW, VW, Audi, Opel)

SMALL LIGHTS

Panamera 970SWL, ECE/SAE

PORSCHE

BMW

BMW G3x

AUDI

Audi Q3 PA Bumper und

Teil2DAIMLER

Mercedes Benz W246 MopfMercedes Benz C292Mercedes Benz C253Mercedes Benz X253

Novi projekti

DAIMLER

Mercedes Benz W221SWL/HDL, ECE/SAE

Audi D4: SWL/HDL, ECE/SAE Audi TT: SWL, ECE/SAE

Izzivi v podjetju odelo Slovenija

Sales, Investments and Employees

-10.000

10.000

30.000

50.000

70.000

90.000

110.000

130.000

150.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013FC

Sal

es,

Inve

stm

ents

in

'000

€

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

Sales

Investments

Employees

Prihodki in število zaposlenih – nenehna rast

V letu 2013 je odelo Slovenija povišala prodajo za 35%, število zaposlenih pa se je povišalo na 960.

odelo Slovenija – 10 najpomembnejših izzivov

INVESTICIJE

RAZVOJ

TEHNOLOGIJE PORTFELJ STRANK

KOMPLEKSNOSTLASTNIŠKA STRUKTURA

AKTUALNIPROJEKTI

ŠIRITEV PROIZV. IN LOG. PROSTOROV

KONKURENČNOST ORGANIZACIJA

ZNANJE,METODE

MAJ 2006MAJ 2005 – PRED PREUREDITVIJO SEPTEMBER 2005 – SOP

Izziv – nenehno urejanje površin

odelo Slovenija I

7.200 m2

DECEMBER 2006 JUNIJ 2006 – PRED PREUREDITVIJO SEPTEMBER 2006

odelo Slovenija II

16.000 m2

odelo Slovenija III

26.400 m2

JANUAR 2014SEPTEMBER 2011 DECEMBER 2011

Izziv – dizajn določa kompleksnost

1 : 10 enostavne luči

v primerjavi s premium lučmi

46 strojev za brizganje plastike

(65t do 1800t)

- > 17 novih strojev v letih 2012/13

9 naprav za metalizacijo

(horizontalna in vertikalna metalizacija)

- > 2 nova stroja v letih 2012/13

38 montažnih linij

- > 9 novih strojev v letih 2012/13

Izziv – novi projekti / širitev proizvodnje

World Class Manufacturing –

Proizvodnja svetovnega razreda

Naša pot do vitkega podjetja

Jasna vizija

Jasen načrt / roadmap (za naslednjih pet let)

Jasni cilji

Jasen sistem in metode

Jasno spremljanje rezultatov

odelo Slovenija VIZIJA 2015 – World Class Manufacturing

Vizija

Najboljše luči za

najboljše avtomobile sveta

Naj

boljš

i zap

osle

ni

in o

rgan

izac

ija

Najboljše m

etode

Najboljši procesi in stroškovna struktura

odelo sistem proizvodnje (oPS) – osnova za WCM

odelo sistem proizvodnje (oPS)

Takt timestrank

Nivelierung,

Heijunka,

Andon…..

Kaizen/KVP

Reševanje težav

Odprava izgub

Standardizacija

Vizualizacija

KPI

5S red in čistoča

“pull” sistem

KANBAN,

Barcode….

One Piece Flow

SMEDU-LayoutChaku-Chaku

….

0 - Fehler proizvidnja

Poka-YokeJidokaTPM….

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

World Class2015

Izobraževanja

Timska organizacija

Obea Ciljno vodenje

ASAKAI

KPI

Organizacija

YAMAZUMI

U Cell / Line Design

Factory Layout

BDE

EFQM

Machine design / Layout

S.M.E.D.

TPM

Lean development

IzvajanjeTRYOUT-a

Pull System

> 50 standardov – orodja/metode

Logistika

KAIZEN / KVP5 S

5 zakaj – metoda reševanja problemov

WCM načrt / Roadmap 2015

Poka Yoke

Gospodarska kriza

World Class2015

2005 2012 2013 2014 2015

OPS Audit

OPS Audit

OPS Audit

OPS Audit

OPS AUDit

Lean presoje načrta do leta 2015

2 x letno Ext. Benchmark

Lean presoje: Status KPI (kazalniki) Status vpeljave metod Benchmark

> 50 standardov – orodja/metode

odelov razvoj rezultatov v primerjavi z najboljšimi podjetji na svetu

Lean kompas na poti k WCM

WCM

oPS Audit 2013: 85%

Lean Audit 2013:

84,6%TPM Audit 2012:

92%

H kupcu naravnana timska organizacija

Vodja timaVodja timaVodja tima

Audi projekti

Team 2

IE

Porsche, BMW,

VW projekti

Team 3

IEIE

Vodja QS Vodja PROVodja LOG

Daimler projekti

Team 1

Vodja proizvodnje

Vodja IE

QS QSQSVodja QS

LOG LOGLOGVodja LOG

BA

SIC

– T

EA

M

Vodja SG/MET MET IE

TE

AM

Nabava NabavaNabavaVodja nabave

Planiranje PlaniranjePlaniranje

SG IE SG IESG IE

Vodja izmene, planer, nastavljalec

Vodja izmene, planer,nastavljalec

Vodja izmene, planer,nastavljalec

3 timi

5 oddelkov

Mentor

Vodja oddelka

Shopfloor Management

Vse informacije za vse time na enem mestu Varnost TPM S.M.E.D

5S KVP KPI (izmet – reklamacije – produktivnost – DoH – OEE… )

ASAKAI japonsko: sestanek z vodji oddelkov

Podatki - Shopfloor Management

Brezpapirno dokumentiranje

Sledenje trenutni situaciji

Hitra evaluacija

Učinkoviti sestanki

Povezava moderne tehnologije z ročno vizualizacijo

ORGANIZATIONAL CLIMATE in odelo SLO 2011 (3,60)

3,90

3,49

3,72

3,90

3,71

3,67

3,38

3,59

3,62

3,55

3,25

2,99

2,88

3,99

3,86

3,84

3,83

3,77

3,75

3,65

3,61

3,60

3,47

3,20

3,17

3,09

QUALITY

COMPANY LOYALITY

TRAINING AND LEARNING

INNOVATION, INITIATIVE

APPROACH TO CUSTOMERS

MISSION, VISION, AIMS

INTERNAL COMMUNICATIONS AND INFORMATION

ORGANIZATION

LEADERSHIP

MOTIVATION

INTERNAL RELATIONS

CAREER DEVELOPMENT

REWARDING EMPLOYEES

2010 2011

usposabljanje za strokovne metode

programi za perspektivne delavce

izobraževanje dobaviteljev (TPM)

komunikacijski zemljevid

analiza zadovoljstva zaposlenih

Razvoj zaposlenih

Ciljni management

Dnevno Asakai poročilo

Logistik - Bonus 2012 Dispo

Ponder

25% 1. CIP LOGPeriod Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Avg Sep Okt Nov DecPlan (%) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%Actual (%)

25% 2. OTD KupecPeriod Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Avg Sep Okt Nov DecPlan 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98%Actual

25% 3. SOFAPeriod Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Avg Sep Okt Nov DecPlan <15000? <15000? <15000? <15000? <15000? <15000? <15000? <15000? <15000? <15000? <15000? <15000?Actual

25% 4. DOH SeriePeriod Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Avg Sep Okt Nov DecPlan 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10Actual

LO

G T

ag

rets

Mesečna poročila o bonusih

Mesečna poročila managementa po oddelkih

Letni cilji podjetja

Standardne oPS metode in TPM projekt

S.M.E.D. delavnice Obveščanje zaposlenih

Usposabljanje zaposlenih Kaizen delavnice

KVP program

Kaj je TPM (Total Productive Maintenance)?

TPM (Total Productive Maintenance) / Metoda preventivnega vzdrževanja je proizvodna metoda izboljšav, s katero povečamo produktivnost in zmanjšamo izgube z nenehnim osredotočanjem na stroje in proces.

Ni okvar Ni manjših zastojev ali počasnega delovanja Visoka izkoriščenost strojev Znižanje stroška na posamezen kos Višja kakovost

Hkrati pa metoda zagotavlja varno delovno okolje: Ni nesreč

odelo specifične metode in TPM projekt

5 S ura Red Card PDCA

TPM pomeni “naredi sam”

TPM = motivirani zaposleni

TPM ROI (povratek investicije)

OEE = > 20% povišanjeSavings

Netto > 400 000 €

Costs ca. 170 000 €

Povezava z dobavitelji na podlagi lean logistike

Fleksibilni in prilagojeni načrt tovarne

Inline proizvodnja

“High Runner “Low Runner”

Offline proizvodnja

Lean logistika pri oskrbi z materialom

e Kanban - > prenos iz skladišča v proizvodnjo (KLT/GLT)

Kanban vlak za oskrbo proizvodnje (proizvodnja brez viličarjev)

Vpeljava - “waterspyder” – v oddelku montaže

Princip supermarketa

Pogoji uspešnega delovanja

Vizija in aktivnosti, katerih gonilna sila je vrhnji management (top down) Zavezanost managementa lean kulturi / WCM kulturi Lean Promotion pisarna Načrt za dosego WCM / proizvodnje svetovnega razreda CIP sistem Dolgoročna sprememba kulture Kultura dopuščanja napak Benchmark z drugimi podjetji Timska organizacija Motivirani in kreativni zaposleni

odelo Slovenija Tim

Yes, we

can!

Ja, wir wollen!

Ja, hočemo!

Full gas!

Auf geht , s

Smo na

pravi poti

TPM nagrada & TPM tovarna leta 2012

odelo Slovenija tuji investitor leta 2012Nagrada General Motors Supplier Award 2013

Tuji investitor leta 2012

General Motors Supplier Award 2013

Priznanje republike Slovenije za poslovno odličnost 201312. 3. 2014, Brdo pri Kranju

Hvala za vašo pozornost!