Soziale Medien im Überfluss und doch keine Zusammenarbeit - Wie Kollaboration wirklich

geht

Dirk DobiéyAge of ArtistsKnowtech28. Oktober 2015

„Steckt in der Natur des künstlerischen Schaffens eine Logik, die der Wirtschaft nützen könnte?“

KomplexitätBeschleunigungVielfaltVolatilitätUnsicherheitAmbiguität

Nikolaj KondratjewWirtschafts-wissenschaftler„Technische Erfindungen selbst sind nicht ausreichend, um einen wirklichen Wechsel in der Produktionstechnologie herbeizuführen“

Bildquelle: Wikipedia Commons

Erik Händeler Betriebswirt und Publizist„Je mehr Produktivität von Gedankenarbeit abhängt, desto mehr sind wir auf das Teilwissen anderer angewiesen. Das erzwingt Zusammen-arbeit auf derselben Augenhöhe.“

Bildquelle: XING Profil Erik Händeler

Gerald HütherNeurobiologe„Wenn sich die Art und Weise, wie Mitarbeiter miteinander in Beziehung treten verbessert [...], entsteht als Nebenprodukt Leistung. Was wir im Augenblick immer versuchen, ist die Fokussierung auf Leistung und produzieren als Nebenprodukt gestörte Beziehungen.“Bildquelle: Gerald Hüther

Robyn WatersTarget‘s ehemalige Vizepräsidentin Trend, Design und Produkt-entwicklung„Collaboration is Target‘s secret sauce“

© AKG-IMAGES / RIA NOWOSTI Bildquelle: Target

Ziele und PlanungGovernance

FührungEinfachheit

Anreize

Erfolgsfaktoren für die Zusammenarbeit?

Ziele und Planung

Erfolgsfaktoren für die Zusammenarbeit?

„Ich ... möchte am Ende ein Bild erhalten, das ich gar nicht geplant hatte ... ich möchte ja gern etwas Interessanteres erhalten als das, was ich mir ausdenken kann“

Gerhard RichterMaler

Bildquelle: Wikipedia Commons

Peter Drucker Managementberater„A business has no 'score' to play by except the score it writes as it plays.“

Bildquelle: TED Bildquelle: Wikipedia Commons

Bildquelle: Kinfolk.org

Bildquelle: Lego Sculpture by Kyle Bean Photograph by Aaron Tilley; Fast Company

Eric von HippelWirtschaftswissen-schaftler

“Approximately 80% of the innovations judged by users to offer them a significant increment in functional utility were in fact invented, prototyped and first field-tested by users of the instrument rather than by an instrument manufacturer.”

Bildquelle: evhippel.mit.edu

Governance

Erfolgsfaktoren für die Zusammenarbeit?

Bernd RosslenbroichBiologe„Unsere These, für die wir inzwischen umfangreiche Belege haben, ist, dass es im Laufe der Evolution eine stetige Zunahme an Autonomie gegeben hat. Organismen entwickeln immer mehr Selbstständigkeit und können sich immer besser selbst regulieren.“

Bildquelle: Software AG Stiftung

Self-Directed Teams

“The fundamental work unit of the company is the self-directed team. Teams meet regularly to discuss issues, solve problems and appreciate each others' contributions. Every team member belongs to a team.”

Bildquelle: Whole Foods

„Wir wollen allen Mitar-beitern die Möglichkeit geben, gemeinsam voneinander zu lernen, einander als Menschen zu begegnen, die Individualität des anderen anzuerkennen, um die Voraus-setzungen zu schaffen, sich selbst zu erkennen und entwickeln zu wollen und sich mit den gestellten Aufgaben verbinden zu können.“

Bildquelle: DM / Wikipedia

Bildquelle: Youtube

Bildquelle: Reddit.com

Bildquelle: Fotonin.com

Führung

Erfolgsfaktoren für die Zusammenarbeit?

Bildquelle: Aileen Shu

„Under Holacracy, authority and decision makers are distributed throughout the company”

Tony HsiehCEO Zappos

Bildquelle: Flickr

In 2003, the company threw a party to celebrate the tenth anniversary of the last time that CEO Ricardo Semler made a decision.

Ricardo SemlerYour team is your boss!

Bildquelle: Flickr

Abbildung 1 Abbildung 2A B C

Einfachheit

Erfolgsfaktoren für die Zusammenarbeit?

Bildquelle: Unsplash

Das Gesetz der erforderlichen Vielfalt:

„Ein System, welches ein anderes steuert, kann umso mehr Störungen in dem Steuerungsprozess ausgleichen, je größer seine Handlungs-varietät ist.“

Mihalyi CsikzentmihalyiPschologe und Kreativitätsforscher„It does not seem to be true that work necessarily needs to be unpleasant. It may always have to be hard, but there is ample evidence that work can be enjoyable.“

Bildquelle: TED

Vielfalt liegt in der Natur der Zusammenarbeit

Persönlichkeit

1 2 3Wissen Haltung

Deep Listening

Bildquelle: Wikipedia

The Crit

Bildquelle: TEDBildquelle: Hein Koh: School of Art (2006)

Bildquelle: TED Bildquelle: Pixar

Die einfachste LösungPersönlicher Kontakt mit vielen Menschen

Bildquelle: TEDBildquelle: HBR.org

75% reported an increase in productivity 80% increase in the size of their business network92% increase in the size of their social circle86% decrease in their sense of isolation83% reported that they trusted others in their coworking space

Bildquelle: TEDBildquelle: St.Oberholz / Pinterest

Ideen generieren – und wissen wo sie herkommen

Bildquelle: TED

Bildquelle: BMW

Keine Zusammenarbeit ohne persönliche Zeit zur Reflektion

Bildquelle: Unsplash

Anreize

Erfolgsfaktoren für die Zusammenarbeit?

Zusammenfassung• Weisse Leinwand• Autonomie gewähren• „Q“ berücksichtigen• Geteilte Führung• Kritik als Kultur• Raum für Reflektion• Persönlicher Kontakt• Ungewöhnliche

Verbindungen

Thank you! Dirk DobiéyAge of Artistsdirk.dobiey@ageofartists.org@dobiey

www.ageofartists.org@ageofartists