-1- Integriertes Management – Dr. M. Beutner Projektmanagement – Grundlagen Integriertes...
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Integriertes Management –Dr. M. Beutner
Projektmanagement – Grundlagen
Integriertes Management
Dr. Marc Beutner
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Integriertes Management –Dr. M. Beutner
Projekt - Grundelemente
Projektelemente
Unsicherheit /Risiko
Zielvorgabe
ZeitlicheBefristung
Komplexität Neuartigkeit
-3-
Integriertes Management –Dr. M. Beutner
Sichtweisen auf das Projektmangement
1
Institutional
2
Funktional
3
Instrumental
Aufbau-organisation
Methoden /Verfahren
Ablauforganisation
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Integriertes Management –Dr. M. Beutner
Projektmanagement und Organisation
ReineProjektorganisation
MatrixProjektorganisation
Stabs-Projektorganisation
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Integriertes Management –Dr. M. Beutner
Stabs-Projektorgansationam Beispiel eine Funktionalorganisation
Unter-nehmens-
leitung
Funktions-bereich A
Funktions-bereich B
Funktions-bereich C
Funktions-bereich D
… … … … … … … …
Stab
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Integriertes Management –Dr. M. Beutner
Matrix-Projektorganisation
Abt. 1 Abt. 2 Abt. 3 Abt. 4
Projektsparte 1
Projektsparte 2
Projektsparte 3
Projektsparte 4
Oberste Leitung
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Integriertes Management –Dr. M. Beutner
Reine Projektorgansation
ObersteProjekt-leitung
Projekt A Projekt B Projekt CProkjekt D
… … … … … … … …
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Integriertes Management –Dr. M. Beutner
Reine Projektorganisation
Nachteile1. Autoritäre Führungsstil demotiviert
manche Mitarbeiter.2. Potentielle Überlastung der obersten
Leitungsinstanz: Alle Informationskanäleenden dort und alle Entscheidungensind dort zu treffen.
3. Große Anforderungen an dieFührungsfähigkeiten der oberstenLeitungsspitze. Schwache Leitungs-persönlichkeiten führen zu schwachenLeistungen des Gesamtsystems.
4. Gefahr der Bürokratisierung,Mitarbeiterferne und „Versteinerung“.
5. Lange Informationswege und langsameEntscheidungen.
6. Kostenspielig einzurichten undaufrechtzuerhalten
7. Reintegrationsprobleme von Mitarbeiternnach Projektende.
Vorteile1. Maximale Ressourcenzuweisung
für die Projekte.2. Weisungs- und Kommunikationswege
klar definiert.3. Klarheit und Übersichtlichkeit4. Effizienz bei vertikalem,
autoritärem Führungsstil,5. Schnelle Abwicklung für dringende
Projekte.6. Autoritärer Führungsstil:
angemessen für schwache Persönlichkeitenmit Problemen bei Wert- und Zielorientierungin untergebenen Stellungen.
7. Gut für aggressive Marktsituation
(ähnlich Zingel, H.: Grundlagen des Projektmanagements. 2005)