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Waste Management Solutions – Experience in the Region

Hans RothSaubermacher Dienstleistungs AG

4th Vienna Economic ForumWien, 5.11.2007

© Copyright Saubermacher AG© Copyright Saubermacher AG www.saubermacher.com PR-Agenturen 2007

Saubermacher Dienstleistungs-Aktiengesellschaft

Saubermacher Dienstleistungs-Aktiengesellschaft


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120 UmsatzentwicklungDer steile Aufstieg vom Abfallsammler mit 5 Mitarbeitern zum international tätigen Entsorgungs- u. Verwertungsunternehmen mit 2.600 Mitarbeitern u. € 200 Mio. Umsatz

1979: GründungRoth-Umweltschutz

1988: Einführungder getrenntenSammlung in Öst.

1990: GründungSaubermacherSlowenien

1991: Erste chemisch-physikalische Anlagewird eröffnet

1994: EröffnungSaubermacher Standort Wien

2003: EröffnungThermoTeam-Anlage(Kunststoffverwertung)

2004: EröffnungHigh-tech Splitting-anlagen in Wienund Graz

1992 u. 1993: GründungSaubermacher Ungarn, Kroatien u. Tschechien

2004: Eröffnung neuer Standort Kapfenberg(Logistikdrehscheibe)

2002: Gründung Saubermacher Outsourcing (2005 bereits ca. 150 Mitarbeiter!)

Saubermacher leistet in den 80er-JahrenPIONIER-ARBEIT in der Abfallwirtschaft!

1982: Start Altpapiersammlung1983: Beginn Sonderabfallsammlung1985: Erste Krankenhausentsorgung in Österreich1986: Einführung 3-Tonnensystem in den Gemeinden1987: Erste Kanalfernseh-Anlage in Österreich 1988: Erste Behälter-Reinigungssystem in Österreich Einführung des BioPaG-Systems1989: Erste Kühlschrank-Entsorgung in Österreich …

Unsere dynamische Firmengeschichte können Sie detailliert im Internet unter:www.saubermacher.at nachlesen.

2006: Übernahme derRumpold AG mit1.100 Mitarbeitern


Kennzahlen Saubermacher AG 2006inkl. Beteiligungen

Umsatz: € 238 Mio. (lt. Beteiligungsverhältnis)

Mitarbeiter: 2.800 (Österreich u. International)

Fuhrpark: 680 Spezialfahrzeuge

Kundenstruktur: 1.600 Gemeinden

40.000 Unternehmen (Industrie- und Gewerbebetriebe)

26 Inlands- und 35 Auslandsbeteiligungen

Die Saubermacher Dienstleistungs AG ist ISO 9001 & ISO 14001 zertifiziert, EFB und Teilnehmer am Projekt ÖKO-Profit


Saubermacher

Standorte und Beteiligungen:

Standorte und Standorte und BeteiligungenBeteiligungen

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Umsatzentwicklung

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1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005

Mio. Euro


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1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005

PersonalentwicklungMitarbeiter


Unsere Kompetenz [1] Unsere Kompetenz [1]

LogistikLogistik - Sammellogistik - Sammellogistik - Outsourcing Modelle - Outsourcing Modelle

DeponierungDeponierung - Bau und Betrieb Deponien - Bau und Betrieb Deponien - Altlastensanierung- Altlastensanierung

KompostierungKompostierung - Klärschlamm - Klärschlamm - Bioabfälle - Bioabfälle

Splitting/SortierungSplitting/Sortierung - automatisierte Splitting- - automatisierte Splitting- und Aufbereitungsanlagen und Aufbereitungsanlagen


Unsere Kompetenz [2] Unsere Kompetenz [2]

Thermische Verwertung - Zementindustrie - Wirbelschicht - Rostfeuerung

Mechanisch-biologische Behandlung

Gefährliche Abfälle - eigene CP-Anlage

Elektroaltgeräte - Recycling - Entsorgung/Verwertung


Saubermacher InternationalSaubermacher International

► International konzentriert sich Saubermacher auf die Länder International konzentriert sich Saubermacher auf die Länder SlowenienSlowenien TschechienTschechien UngarnUngarn BulgarienBulgarien RumänienRumänien Kroatien.Kroatien.

In Slowenien, Tschechien und Ungarn ist Saubermacher In Slowenien, Tschechien und Ungarn ist Saubermacher bereits maßgeblich vertreten. bereits maßgeblich vertreten.


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Saubermacher in Saubermacher in SlowenienSlowenien

Puconci

Ptuj

Vrhnika

Koper

Murska Sobota

Lenart

Velenje


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Saubermacher in UngarnSaubermacher in Ungarn

Budapest

Nyiregyhaza

Izsak

KecskemetZalazentgrot

Zalaegerzeg

Nagykanizsa

Nagyatad

Marcali

Bicske

Eszlergom

MartfüTörökszentmiklos

Miskolc

Galgamacsa


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Saubermacher in TschechienSaubermacher in Tschechien

Kromeriz

Uhersky Brod

OstravaBroumov

Üsti n/L

JihlavaPrag

Kamenne Zehrovica

MytoRocycanyPlzen Pribram

Susice StraconiceTabor

C. BudejovicaVodnanyTyn Nad

Vitavou


Entwicklung der Abfallwirtschaft als strategische Modell

►Besondere Bedeutung für die private Abfallwirtschaft in Österreich hat die abfallwirtschaftliche Entwicklung in Zentral- und Osteuropa

►Zur Beurteilung des abfallwirtschaftlichen Entwicklungsstandes wurde im Auftrag der Saubermacher AG von der Universität Graz ein „Phasenmodell der Abfallwirtschaft“ entwickelt


Hauptaussagen - strategisches Modell

►Die abfallwirtschaftliche Entwicklung von Ländern in aufeinander folgenden Phasen erfolgt

►Alle Länder diese Phasen durchlaufen und sich in einer bestimmten Phase befinden können

►Je nach abfallwirtschaftlicher Phase bestimmte abfallwirtschaftliche Maßnahmen sinnvoll und wirksam sind.


Übersicht der Phaseneinteilung der Länder

Phase 0: Nicht Beachtung

Phase 1: Erfassung und ungeordnete Ablagerung

Phase 2: Geordnete Deponierung

Phase 3: Sammellogistik

Phase 4: Verwertungslösungen

Phase 5: Industrieller Stoffkreislauf


Beispiel Bulgarien

►Getrennte Sammlung eingeführt►Deponie aufgerüstet►Sauberes Erscheinungsbild

Mitarbeiter Fahrzeuge Ortsbild

►Dadurch Aufwertung vom Image der Abfallwirtschaft

►Bessere Organisationsstruktur


►Qualifizierte Mitarbeiter in den Ländern aufgenommen

►Mitarbeiter stammen immer aus den Märkten z.B. Keine Führung einer Länder-Holding von z.B. Keine Führung einer Länder-Holding von

einem Österreichereinem Österreicher►Arbeiter nach österreichischem Standard ausgerüstet►Deutsch als Konzern-Sprache definiert►zahlreiche Weiterbildungsmaßnahmen

Schulungen, Nachwuchsführungskräfte-Schulungen, Nachwuchsführungskräfte-Förderungsprogramm für Uni-Absolventen, Förderungsprogramm für Uni-Absolventen, LehrlingsausbildungLehrlingsausbildung

Mitarbeiterorientierung


Vorteile für die Länder

►Know-how-Transfer►zahlreiche ökologische Verbesserungen►Umsetzung der EU-Richtlinien wird

forcieren►Mitarbeiter-Ausbildung nach EU-Standard►Zentraleinkauf für den Konzern in diesen

Ländern Stärkung der regionalen Wirtschaft

►Länderübergreifendes Stoffstrommanagement


Problemstellungen im CEE-Raum

►Rechtssicherheit in “Nicht-EU-Ländern“►Kroatien: 2 Prozesse laufen noch►Albanien: Marktrückzug

Rechtsstaatlichkeit Politische Unfairnis Know-how-Verlust

►Großkonzerne können auf höchster politischer Ebene einwirken

►Fördergelder bedarfsorientiert zuteilen nicht unnötige Investitionen in diesen Ländern tätigen


Forderungen der „Privaten“ in den neuen EU-Mitgliedsländern

►Gleichstellung: PRIVATE gegenüber ÖFFENTLICHEN Entsorgern bei EU-Förderungen … (PPP-Modelle)

►Gleichstellung: Public-Private-Partnership-Modelle gegenüber Öffentlichen

►Mehr Ausschreibungen als Betreiber- oder PPP-Modell Vorteile Know-how-Transfer:

• Ökologisch (Deponierung, Verwertung …)• Ökonomischer Erfolg wird mit Privaten verbessert

► Förderungen für Deponien von z.B. 20 auf 10 Jahre reduzieren

► Verbesserung der Rechtssicherheit


Erfolgreiche Public Private Partnership ModelleErfolgreiche Public Private Partnership Modelle

Saubermacher hat 8 PPP-Models im Ausland, 4 davon in Slowenien , 2 in Ungarn und 3 in Tschichen.


Zukunft - Internationalisierung

►Konzentration auf bestehende Märkte►Steigerung der Marktanteile in den Märkten►Keine Märkte sind derzeit:

Russland China Indien …

►Ausweitung der Wertschöpfungskette►Vom Entsorger zum Verwerter►Energie-Sektor stellt große Herausforderung dar


SaubermacherSaubermacherIhr internationaler Entsorgungs- und Ihr internationaler Entsorgungs- und

VerwertungspartnerVerwertungspartnerfür eine lebenswerte Umwelt!für eine lebenswerte Umwelt!

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