08/16 20 AHRE …...mit 64-Bit-Prozessoren für den Massenmarkt. Der Begriff „Web 2.0“ wird...

IP TK

Software derFerrari electronic

Business-Fax Server

Business-FaxUserVoicemail

Optimierung aller Prozesse

Einsparungs-potentiale

HoheE� zienz

/// GDOPR /// DATA THINKING /// WAS MACHT EIN CHIEF DIGITAL OFFICER? ///

Kanalvielfalt macht vieles leichter, führt aber auch zu mehr Komple-xität. Ferrari electronic begleitet diese Entwicklung seit über zwei Dekaden und verfolgt mit seinen UC-Lösungen vor allem ein Ziel: Einfachheit für Migration.

08/16 WWW.DIGITAL-BUSINESS-MAGAZIN.DE

GO DIGITAL – MAKE IT WORK!INTERNET OF THINGS

Eine

Pub

likat

ion

der W

IN V

erla

g G

mbH

& C

o. K

G |

Aus

gabe

-Nr.:

148

| C

H: s

fr 2

1,–

| A: €

12,

– | D

: € 1

1,50

20 JAHREDIGITAL BUSINESS MAGAZIN

EDITORIAL /// Seite 3

LIEBE LESERIN, LIEBE LESER,

1996, mitten im Jahrzehnt des sich etablieren-den Internets, kam die erste Ausgabe des Di-gital Business Magazins auf den Markt. Halt – seinerzeit hieß es allerdings noch nicht so, son-dern „Notes Magazin“ und griff den damaligen Megatrend des softwaregestützten Arbeitens an Projekten, basierend auf Lotus Notes, auf.

Das Notes Magazin von damals hat sich seit-dem immer wieder gewandelt und parallel zu den Entwicklungen der digitalen Welt weiter-entwickelt. Die letzte sprichwörtliche Häutung fand ja, wie Sie sicher wissen, erst vor einer Ausgabe statt: Das Magazin widmet sich nun dezidiert der digitalen Transformation und al-len damit einhergehenden Aspekten.

Und nun halten Sie unsere Jubiläumsausgabe in den Händen: Eine Magazingeschichte, die

auf 20 Jahre zurückblicken kann – so etwas ist im Verlagswesen durchaus ungewöhnlich, bei IT-Titeln im Besonderen (mancher erin-nert sich vielleicht noch an das Magazinsterben nach der Hochphase der New Economy) und ansonsten nur Publikumstiteln wie „BUNTE“, „Vogue“ oder „Playboy“ vorbehalten.

Aber nun möchte ich auch meinerseits dem Geburstagskind gratulieren: Happy Birthday, DIGITAL BUSINESS MAGAZIN! Inspiriende Themen gibt es jede Menge und ich wünsche Dir noch viele spannende Ausgaben, treue Le-ser, spendable Anzeigenkunden (ja, die braucht es auch :) und ein gutes Team. Ich würde mich freuen, wenn wir noch ein paar Ausgaben zu-sammen auf die Beine stellen!

JAHRE MAGAZINGESCHICHTE

IHRE DUNJA KOELWEL Chefredakteurin

DIGITAL BUSINESS MAGAZIN [email protected]

Cloud Unternehmenssoftware

• Von der Kundenbetreuung bis zur Finanzbuchhaltung – alles in einer Software• Durchgängige Prozessoptimierung statt isolierter Datensilos• Mobiler Zugriff auf alle Daten in Echtzeit

Unternehmenssoftware aus der CloudDie integrierte Lösung für den Mittelstand

www.scopevisio.comSave th

e date!

Cloud Unternehmertag

18.01.2017 - Bonn

www.cut2017.de

DIGITAL BUSINESS MAGAZIN 08/16 www.digital-business-magazin.de

Seite 4 /// INHALT

/// I

OT-

CO

NSU

LTIN

G //

/ NET

ZE F

ÜR

IND

UST

RIE

4.0

/// D

IGIT

ALI

SIER

UN

G A

LS JO

BKIL

LER?

///

Dam

it di

e Li

chte

r in

Schö

nebe

ck a

n de

r Elb

e

zuve

rläss

ig le

ucht

en u

nd e

s de

n Be

woh

nern

ang

e-

nehm

war

m b

leib

t, ha

ben

die

Tech

nike

r der

Sta

dt-

wer

ke ih

r Rec

henz

entr

um m

oder

nisi

ert.

IT-R

acks

,

Klim

atis

ieru

ngsl

ösun

g un

d Ü

berw

achu

ngst

echn

ik

von

Ritt

al h

elfe

n da

bei, d

ie A

usfa

llsic

herh

eit

der I

T zu

gew

ährle

iste

n un

d gl

eich

zeiti

g de

n

Ener

giev

erbr

auch

zu

senk

en. D

as B

eson

dere

abe

r

ist d

er E

insa

tz v

on K

raft

-Wär

me-

Kopp

lung

ein

es

Bloc

khei

zkra

ftw

erks

, mit

dem

die

Sta

dtw

erke

die

IT-K

limat

isie

rung

opt

imie

ren.

STA

DTW

ERK

E

MÄ

CH

TIG

UN

TER

STRO

M

06/

16

WW

W.D

IGIT

AL-B

USI

NES

S-M

AGAZ

IN.D

E

GO

DIG

ITA

L –

MA

KE

IT W

ORK

!

INTE

RNET

OF

THIN

GS

Eine Publikation der WIN Verlag GmbH & Co. KG | Ausgabe-Nr.: 147 | CH: sfr 21,– | A: € 12,– | D: € 11,50

www.digitalbusiness-cloud.de

3/2014

Eine

Pub

likat

ion

der W

IN V

erla

g Gm

bH &

Co.

KG

| Aus

gabe

-Nr.:

135

| CH

: sfr

21,–

| A

: € 1

2,–

| D:

€ 1

1,50

Bild

: fot

olia

.com

Software-Lizenz modelle

in die Cloud bringen

Mit Plattform as a Service neue

Geschäft smodelle erschließen

Intelligente Infrastructure-

as-a-Service-Lösung

Mit SmartCloud Entry von IBM mehrere

Virtualisierungs-Engines ansprechen

Innovatives Mobile

Device Management

Wie Unternehmen ein sicheres Konzept

für Bring your own Device umsetzen

strategien für Analytics und Big Data

Big Data auf dem Prüfstand

Der Megatrend Big Data hat auch die diesjährige ceBiT erreicht. Mit dem Motto „Datability“ werden wichtige

herausforderungen wie die nachhaltige nutzung großer Datenmengen oder auch die einhaltung von Datenschutz

thematisiert. eine aktuelle studie von iDc untersucht verfügbare lösungsansätze und die Pläne der anwender.

iT-lösungen für sicheres und mobiles arbeiten

dbi_2014-02.indb 1

21.02.2014 10:55:32 Uhr

SEITE 30

DIGITAL THINKING

Erfolgreiche Digitalisierung beginnt im Kopf

SEITE 18

INTERNET OF THINGS UND INDUSTRIE 4.0

Wesentliche technische Heraus-forderungen der Vernetzung

SEITE 37

WAS MACHT EIGENTLICH EIN CDO?

Experten sprechen über das Be-rufsbild des Chief Digital Officers

SEITE 6

RETROSPEKTIVEDie wichtigsten Highlights aus zwei

Dekaden ITK-Geschichte

IHRE DR. MARIE-ANN MAUSHART

Managerin Brand Systems und Communications IBM Deutschland

LIEBE LESERIN, LIEBE LESER,

vor zwanzig Jahren – im Cognitive-Zeitalter eine Ewigkeit – hat sich der WIN-Verlag ent-schlossen, für das damals hochaktuelle The-ma Collaboration das „Notes Magazin“ aus der Taufe zu heben – für Leser, die sich im schnell wachsenden Umfeld der Kommunikations-plattformen in und zwischen Unternehmen zurechtfinden wollten.

Das Thema war damals strategisch und ist auch heute als Teil der „IDC 3rd Platform“ in verwandelter Form Teil der vier großen Wachstumsbereiche im IT-Markt. Diese The-men, die wir als Cloud-Analytics-Mobile-So-cial-Kontext kennen, haben auch zu einer evolutionären Veränderung der Bedürfnisse der User im Markt – also bei Ihnen – geführt. Bereits vor einigen Jahren hat der WIN-Ver-lag deswegen den Titel „notes Magazin“ aufge-bohrt und durch den Begriff „Digital Business Magazin“ ersetzt. Und das Themenspektrum hat sich logischerweise auch erweitert: Heute

dominieren Fragen rund um Cloud-bezogene Anwendungen und die Überlegung, welcher bestmögliche Nutzen sich aus den Daten zie-hen lässt, die in überreichem Maß bei Unter-nehmen aus der Interaktion mit Kunden und Partnern entstehen – neuerdings bis hin zu Anwendungen, die mit dem Watson-System in den Bereich der künstlichen Intelligenz ragen.

Wenn es richtig ist, daß das „Öl des 21. Jahr-hunderts“ aus den Daten besteht, die Unter-nehmen den entscheidenden Wettbewerbsvor-teil verschaffen können, bin ich sicher, daß das Digital Business Magazin auch künftig früh-zeitig die Herausforderungen und Schlüsselin-formationen für seine Leser bereithalten wird. Wir verwenden dafür den Begriff „Cognitive“.

Viel Nutzen und Freude bei der Lektüre des heutigen und künftigen „Digital Business Ma-gazins“.

www.digital-business-magazin.de

INHALT /// Seite 5

/// JUBILÄUM ///

6 20 JAHRE DIGITAL BUSINESS MAGAZIN

/// SMART DATA & IOT ///

10 STUDIE: UNTERNEHMEN SIND NICHT AUF GDPR VORBEREITET

12 FALLBEISPIEL: FIELD-SERVICE-SOFTWARE FÜR DIE PROZESSSTEUERUNG

/// SOFTWARE & SERVICES ///

14 TITELSTORY: DIGITALE TRANSFORMATION MIT DEN UC-LÖSUNGEN VON FERRARI ELECTRONIC UMSETZEN

18 GROSSE DATENMENGEN ERFOLGREICH ÜBERTRAGEN, SAMMELN, NUTZEN

24 INTERVIEW: DATENSICHERHEIT: WORAUF MÜSSEN UNTERNEHMEN ACHTEN?

26 RANSOMWARE: VORSORGE GEGEN DIE GRIPPEWELLE

28 ANALYTICS – WISSEN, WAS EIN KNALLER WIRD

/// HARDWARE & INFRASTRUKTUR ///

30 DATA THINKING ERFOLGREICHE DIGITALISIERUNG BEGINNT IM KOPF

32 DEM KUNDEN IMMER VORAUS SEIN MÜSSEN

/// WORKPLACE TRANSFORMATION ///

34 ROADMAP EINER DIGITALSTRATEGIE: DIE ZUKUNFT GEHÖRT DEN PLATTFORMEN

37 CDO – EIN NEUES BERUFSBILD IM FOKUS

42 SCHAFFT HUMAN RESOURCES DIE DIGITALE TRANSFORMATION?

44 PARTNER:

IBP-PARTNERSEITEN

3 EDITORIAL

45 DIENSTLEISTER

46 VORSCHAU

46 IMPRESSUM

/// I

OT-

CO

NSU

LTIN

G //

/ NET

ZE F

ÜR

IND

UST

RIE

4.0

/// D

IGIT

ALI

SIER

UN

G A

LS J

OBK

ILLE

R? //

/

Dam

it di

e Li

chte

r in

Schö

nebe

ck a

n de

r Elb

e

zuve

rläss

ig le

ucht

en u

nd e

s de

n Be

woh

nern

ang

e-

nehm

war

m b

leib

t, ha

ben

die

Tech

nike

r der

Sta

dt-

wer

ke ih

r Rec

henz

entr

um m

oder

nisi

ert.

IT-R

acks

,

Klim

atis

ieru

ngsl

ösun

g un

d Ü

berw

achu

ngst

echn

ik

von

Ritt

al h

elfe

n da

bei, d

ie A

usfa

llsic

herh

eit

der I

T zu

gew

ährle

iste

n un

d gl

eich

zeiti

g de

n

Ener

giev

erbr

auch

zu

senk

en. D

as B

eson

dere

abe

r

ist d

er E

insa

tz v

on K

raft

-Wär

me-

Kopp

lung

ein

es

Bloc

khei

zkra

ftw

erks

, mit

dem

die

Sta

dtw

erke

die

IT-K

limat

isie

rung

opt

imie

ren.

STA

DTW

ERK

E

MÄ

CH

TIG

UN

TER

STRO

M

06/

16

WW

W.D

IGIT

AL-B

USI

NES

S-M

AGAZ

IN.D

E

GO

DIG

ITA

L –

MA

KE

IT W

ORK

!

INTE

RNET

OF

THIN

GS

Eine Publikation der WIN Verlag GmbH & Co. KG | Ausgabe-Nr.: 147 | CH: sfr 21,– | A: € 12,– | D: € 11,50

Der sicherste Ort der Welt – in Ihrem Unternehmen

We protect IT

NASSE FÜSSE.TROCKENE DATEN.

Seite 6 /// 20 JAHRE DIGITAL BUSINESS MAGAZIN


Lösungen und Praxisbeispielen im Notes Magazin ebenfalls ihren Platz. Begleitet wurde die redaktionelle Entwicklung von mehreren Relaunches, die das Heft in ein zeitgemäßes, klares Layout überführten.

AUS „NOTES“ WIRD „DIGITALBUSINESS“

Entscheidend für die Ausrichtung des Heftes wird die Ausgabe 5 aus dem Jahr 2005. Die Macher hatten sich entschlos-sen, dem Heft einen neuen Namen zu ge-ben, der die Vielfalt der darin stattfinden-den Berichterstattung besser Rechnung tragen sollte, zumal auch bei IBM die bisherigen Brands nicht mehr im Vorder-grund standen. Das Redaktionskonzept einer Beschäftigung mit Geschäftsprozes-sen und IT-Werkzeugen, die zu deren Op-timierung dienen, mündete in den Titel digitalbusiness magazin, wobei „digital“ für die IT-Werkzeuge“ und „business“ für die Geschäftsprozesse steht.

Im Laufe des folgenden Jahres ver-schwand auch der auf dem Titel abgebil-dete Brand-Balken der IBM-Lösungen. Zwar firmierte das Heft im Untertitel

1996, mitten im Jahrzehnt des sich etablierenden Internets, schlägt die Geburtsstunde des Digital Business Magazins. Da-mals noch unter dem Namen

„Notes Magazin“ greift das Heft den Me-gatrend Groupware – das softwaregestütz-te gemeinsame Arbeiten an Projekten – auf und widmet sich dem Branchenpri-mus Lotus Notes mit der Unterstützung von IBM. Ein Jahr zuvor hatte das Unter-nehmen Lotus zu einem Kaufpreis von 3,2 Milliarden US-Dollar übernommen – die größte bis dahin bezahlte Summe für ein Software-Unternehmen.

Das seit den frühen siebziger Jah-ren immer weiterentwickelte Notes hat-te sich bis dato zu einer umfangreichen Groupware-Lösung gemausert, die es unter der Ägide von IBM mittlerweile bis zur Version 9.0.1 gebracht hat.

Das Notes Magazin hat der Entwick-lung der Software eine redaktionelle Plattform verschafft, ist aber auch mit der Bandbreite der von IBM angebote-nen Middleware mitgewachsen, Web-sphere, Tivoli, DB2, Workplace, Rational und Hardware fanden in Anwendungen,

1995 IBM übernimmt Lotus zu einem

Kaufpreis von 3,2 Milliarden US-Dollar, die größte bis dahin bezahlte Summe für ein Soft-

ware-Unternehmen

1996 Microsoft Exchange Server 4.0

kommt als Wettbewerbsprodukt zu Lotus Notes auf den Markt.

Der von IBM entwickelte Schach-computer Deep Blue schlägt als

erster Computer den damals amtierenden Schachweltmeis-

ter Garri Kasparow in einer Partie mit regulären Zeitkontrollen.

1997 Rund sechs Millionen Computer sind mit dem Internet verbunden

1998 Google Inc. wird gegründet, die

Suchmaschine geht an den Start

Die erste Generation der Intel-Xeon-Prozessoren kommt

auf den Markt

1999 Kevin Ashton verwendet erstmals

den Begriff „Internet of Things“

Das Konzept, Unternehmens-

anwendungen über das Internet bereitzustellen, wird erstmals von Salesforce.com umgesetzt. Das ist

die Geburtsstunde des Cloud Computing.

EINE KURZE GESCHICHTE DES DIGITAL BUSINESS MAGAZINS

20 Jahre wird das Digital Business Magazin in diesem Jahr alt, kein unbedeutendes Alter für eine Fachzeitschrift in einem

Markt, der sich immer schneller verändert. Von der Beschäfti-gung mit der Groupware Lotus Notes über IBM-Middleware und

der Digitalisierung von Geschäftsprozessen bis hin zur Cloud und zu einer umfassenden digitalen Transformation führt der Weg – immer in dem Bestreben, am Puls des Geschehens zu bleiben.

VON ARMIN KRÄMER

20 JAHRE DIGITAL BUSINESS MAGAZIN /// Seite 7

www.digital-business-magazin.de DIGITAL BUSINESS MAGAZIN 08/16

noch als „Unabhängiges Magazin für IBM-Anwender“, doch auch diese Bin-dung begann sich in den folgenden Jah-ren zu lösen.

Den immer schnelleren Veränderun-gen, der die IT-Welt unterliegt, passte sich das Heft dann erneut mit der Ausga-be 2/2012 über eine Titelkorrektur an. In den vergangenen Jahren hatte das Cloud Computing immer mehr an Bedeutung gewonnen, 2011 sahen viele den deut-schen Cloud-Markt vor dem Durchbruch. Hohe Verfügbarkeit, Skalierbarkeit und ein immer größeres Datenaufkommen, das es kostengünstig zu verwalten galt – Stichwort Big Data – machten Cloud-An-wendungen für immer mehr Unterneh-men zu einer unverzichtbaren Alternative zum eigenen Rechenzentrum. „Digital-business Cloud“ nahm diesen Megatrend auf und begleitete die Entwicklung in den folgenden Jahren.

2000 Die ersten USB-Sticks kommen mit einer Speicherkapazität von

8 Megabyte auf den Markt.

Das Safe-Habor-Abkommen tritt in Kraft.

2001 IBM baut den Supercomputer ASCI

White, der 12,3 Billionen Berechnun-gen pro Sekunde schafft. Mit ihm

werden Atomtests simuliert.

Das Onlinelexikon-Projekt Wikipedia wird gegründet

2003 Apple liefert den PowerMac G5

aus, den ersten Computer mit 64-Bit-Prozessoren für den

Massenmarkt.

Der Begriff „Web 2.0“ wird geboren

2004 Facebook wird gegründet

2005 Umweltaspekte beginnen bei

der Produktion und Nutzung von Computern zunehmend eine Rolle

zu spielen (Green IT).

Das Video-Portal YouTube wird gegründet

2006 Der Microblogging-Dienst Twitter

geht an den Start

Trotz der Turbulenzen in der Medien-branche konnte sich das Digital Busi-

ness Magazin behaupten. Den Machern wünsche ich viel Geschick bei den

bevorstehenden Herausforderungen und weiterhin eine gute Hand bei der Wahl der Themen in ihren Print- und

Online-Publikationen. abas ERP ist es in den letzten 20 Jahren gelungen, mit den großen Trends der digitalen Trans-

formation Schritt zu halten. Durch Industrie 4.0 und das Internet der Din-ge kommen auf alle Marktteilnehmer neue Veränderungen zu, dagegen war der Wechsel von analoger zu digitaler

Musik noch ein Kinderspiel.Mark Muschelknautz, Head of Global

Marketing, abas Software AG

VON DER CLOUD ZUR DIGITALEN TRANSFORMATION

Nun, vier Jahre später, ist auch die „Cloud“ nur noch ein Teil eines viel umfassende-ren Konzeptes, wie seinerzeit Notes in der IBM-Middleware aufging. Der unter dem Stichwort „digitale Transformation“ for-cierte digitale Umbau von Geschäfts- und Fertigungsprozessen setzt heute die Maß-stäbe für Unternehmen, deren Bestreben es sein muss, langfristig am Markt beste-hen zu können. Auch dieser Entwicklung trägt das Digital Business Magazin Rech-nung, indem es das redaktionelle Konzept über die Cloud hinaus auf digitale Trans-formationsmodelle erweitert und das Internet der Dinge in den Blick nimmt, dem das Potenzial prognostiziert wird, über die digitale Transformation der Un-ternehmen hinaus die ganze Gesellschaft nachhaltig zu verändern.

JUBILÄUMSWÜNSCHE

Wir haben ihr Magazin in diesen zwei Jahrzehnten für seine fundierte Be-richterstattung aus der IT-Branche

sehr zu schätzen gelernt. Besonders die gelungene Kombination aus IT-Lösun-

gen und Trends ist ein Mehrwert für den Leser. Zudem hat es die Redaktion ver-standen, immer am Puls der Zeit zu sein – anfangs mit Groupware-Themen, spä-ter zu IT-Komplettlösungen und heute

mit dem Fokus auf Mobilität, Cloud und IoT. Sie waren von Anfang an dabei,

als es darum ging, die IT-relevanten Inhalte verstärkt auch über zusätzliche Informationskanäle zu lancieren, über

die eigene Internetplattform, den Bran-chen-Newsletter oder via Social Media

– ein wesentlicher Grund, weswegen wir dort Fachartikel und Fallstudien lancieren. Das Team der cormeta ag

gratuliert dem Digital Business Maga-zin zu seinem 20-jährigen Bestehen und wünscht Ihnen viel Erfolg für die

nächsten 20 Jahre!Ralf Weinmann, Leiter PR und

Marketing der cormeta ag

Seite 8 /// 20 JAHRE DIGITAL BUSINESS MAGAZIN


Herzlichen Glückwunsch, Digital Business Magazin!

„Jeder will alt werden, aber keiner will es sein“, sagte einmal der Schauspieler Martin Held. Aber 20 erfolgreiche Jah-re sind für ein Print-Medium schon ein respektables Alter. 1996 war eben ein guter Jahrgang. Im gleichen Jahr be-gann auch die Erfolgsgeschichte von

Cosmo Consult. Mit dem Erfolgsrezept „Business-Software für Menschen“ hat

Cosmo Consult es mit seinen Zu-satz-und Branchenlösungen bis heute zum größten ERP-Partner von Micro-soft in Europa gebracht. Auf diesem

Weg hat uns auch das Digital Business Magazin journalistisch begleitet. So

wünschen wir Ihnen weiterhin viel Erfolg und dass Sie auch künftig über

unsere Erfolge berichten.Katja Damm, Head of Marketing

Cosmo Consult SSC AG

Das Digital Business Magazin ist seit 20 Jahren stets am Puls der Zeit und

die Redaktion hat ein gutes Gespür für Trends und Themen, die den Markt der

Zukunft prägen. So wurden Themen wie die Cloud schon früh aufgegriffen, noch bevor dies in Deutschland richtig

Fahrt aufgenommen hat. An dieser Stelle bedanke ich mich daher im

Namen von ELO Digital Office für die langjährige enge Zusammenarbeit und

wünsche alles Gute für die Zukunft sowie weiterhin den nötigen Weitblick

und Instinkt in der Themenfindung.Karl Heinz Mosbach, Geschäftsführer

ELO Digital Office

Vor 20 Jahren waren Computer gerade aus den Kinderschuhen herausge-wachsen – inzwischen sind sie mit ihren „Kollegen“ Smartphone und

Tablet aus keinem Unternehmen mehr wegzudenken. Eine Konstante in all

den Jahren der großen Veränderungen ist das Digital Business Magazin, dem

wir herzlich zum 20. Geburtstag gratu-

lieren. Mit einem untrüglichen Gespür für kommende „hot topics“ und einer Top-Schreibe hat Ihr Magazin vielen

Unternehmen wie uns mehr Durchblick im digitalen Geschäftsalltag beschert. Während sich Eset vom Geheimtipp zu

einem der Top-5-Anbieter für Secu-rity-Lösungen in der EU vorgearbei-tet hat, entwickelte sich das Digital

Business Magazin zu einem Leitmedi-um unserer Branche. So mag es gerne und gemeinsam weitergehen: Auf die

nächsten 20 Jahre!Stefan Thiel, Country Manager

D-A-CH, Eset Deutschland GmbH

Gratulation zum Jubiläum – auf weitere 20 Jahre gute

Zusammenarbeit!In den letzten 20 Jahren wurde die

Unternehmenskommunikation revo-lutioniert. Wir erleben gerade den

nächsten Quantensprung – die digitale Transformation. Die Umstellung auf

ALL-IP bietet ungeahnte Möglichkei-ten zur Effizienzsteigerung. Ferrari

electronic, führender Hersteller von Hard- und Software für Unified-Com-

munications-Lösungen, hat diese in den letzten 20 Jahren maßgeblich mit vor-angetrieben – der Zukunft immer eine

Idee voraus, zum Beispiel mit DirectSIP. Stephan Leschke,

CEO der Ferrari electronic AG

Wir gratulieren dem Digital Business Magazin herzlich zum 20. Jahrestag

und wünschen viele weitere Jahre tolle Berichterstattung zu den digitalen The-

men unserer Zeit. Neben zahlreichen neuen Technologien heißt der Schlüs-seltrend der letzten Jahre Digitalisie-

rung, denn sie verändert Unternehmen aller Branchen und Größen. Auch

unsere Kunden und uns als IT-Haus beschäftigt die digitale Transforma-tion. Sie gehört – zusammen mit den klassischen ICT-Themen – zu unseren

Kernkompetenzen. Als neueste Innova-tion werden wir Ende November auf der

2007 Einführung des iPhone mit seiner

Multitouch-Bedienoberfläche revo-lutioniert den Smartphone-Markt

Die Spam-Quote bei E-Mails erreicht 90 Prozent

2010 Apple bringt des iPad heraus und

verhilft damit dem Tablet-Computer zum Durchbruch

Das Computerprogramm IBM Watson ist im Rahmen regelge-

rechter Partien dazu in der Lage, menschliche Kandidaten der

Quizshow Jeopardy zu schlagen

2011 der Begriff „Industrie 4.0“ wird

erstmals zur Hannover Messe in die Öffentlichkeit getragen

2012 Der BITKOM bezeichnet

„Big Data“ als Trend.

Cloud-C ompu ting-Studie

An IT-Security kommt kein Cloud-Anwender vorbeiDie herausforderungen an die it-Verantwortlichen in den Unternehmen steigen beständig. So müssen sie auf die anforderungen der anwender reagieren, die sich schnellere und fl exiblere Geschäftsprozesse wünschen. Ebenso wichtig: die Umsetzung von it-Security-Konzepten.

Dynamische it für Unternehmen6/2012


Eine

Pub

likat

ion

der

WIN

Ver

lag

Gm

bH &

Co.

KG

| Au

sgab

e-N

r.: 1

22 |

CH: s

fr 2

1,–

| A: €

12,

– | D

: € 1

1,50

Unternehmensvorteil oder mobile Anarchie? Bring-your-own-Device-Strategien fordern IT-Verantwortliche heraus

Brunnenwasser kühlt RechenzentrumEnergieeffi zienz und Ausfallsicherheit in neuem Rechenzentrum von IGN umgesetzt

Datensicherung in der Cloud nicht vergessen!Mit modernen Backup-Lösungen lassen sich sensible Geschäft sdaten sichern

Bild

: © fr

ank

pete

rs -

Foto

lia.c

om

DBI_2012-06.indb 1 24.07.2012 14:13:27 Uhr

2013 Die Enthüllungen von Edward

Snowden führen zur NSA-Affäre. Diese stößt die Diskussion um mehr

Sicherheit im Netz an.

Erstmals werden weltweit mehr Smartphones als herkömmliche

Mobil-Telefone verkauft.

www.digitalbusiness-cloud.de3/2014

Eine

Pub

likat

ion

der

WIN

Ver

lag

Gm

bH &

Co.

KG

| Au

sgab

e-N

r.: 1

35 |

CH: s

fr 2

1,–

| A:

€ 1

2,–

| D:

€ 1

1,50

Bi

ld: f

otol

ia.c

om

Software-Lizenz modelle in die Cloud bringenMit Plattform as a Service neue Geschäft smodelle erschließen

Intelligente Infrastructure- as-a-Service-LösungMit SmartCloud Entry von IBM mehrere Virtualisierungs-Engines ansprechen

Innovatives Mobile Device ManagementWie Unternehmen ein sicheres Konzept für Bring your own Device umsetzen

strategien für Analytics und Big Data

Big Data auf dem PrüfstandDer Megatrend Big Data hat auch die diesjährige ceBiT erreicht. Mit dem Motto „Datability“ werden wichtige herausforderungen wie die nachhaltige nutzung großer Datenmengen oder auch die einhaltung von Datenschutz thematisiert. eine aktuelle studie von iDc untersucht verfügbare lösungsansätze und die Pläne der anwender.

iT-lösungen für sicheres und mobiles arbeiten

dbi_2014-02.indb 1 21.02.2014 10:55:32 Uhr

20 JAHRE DIGITAL BUSINESS MAGAZIN /// Seite 9


2015 Ein vier Milliarden schweres Förder-programm für den Breitbandausbau

in Deutschland wird gestartet.

Im Höchstleistungsrechenzentrum Stuttgart wird Deutschlands bis dato schnellster Supercomputer

„Hazel Hen“ eingeweiht. Er bringt es auf 7,42 Petaflops (Billiarden Berechnungen pro Sekunde).

2016 70 Prozent der deutschen Haushalte

verfügen über schnelles Internet.

1/2016

Eine

Pub

likat

ion

der

WIN

Ver

lag

Gm

bH &

Co.

KG

| Au

sgab

e-N

r.: 1

44 |

CH: s

fr 2

1,–

| A: €

12,

– | D

: € 1

1,50

IT-Trends 2016Experten über aktuelle Trends im Zuge der digitalen Transformation

Safe Harbor adéBetroffene Unternehmen müssen jetzt handeln, sonst drohen Konsequenzen

Industrie 4.0Mit einer sicheren IT-Infrastruktur die Chancen von Industrie 4.0 nutzen

IT-Lösungen für sicheres und mobiles Arbeiten www.digitalbusiness-cloud.de

CRM als S oft ware-as-a-Service

Tappen Sie nicht in die Cloud-Falle!Cloud-basierte SaaS-Lösungen sind äußerst verführerisch und bieten eine Vielzahl von Vorteilen. Allerdings ist höchste Vorsicht geboten. Denn ist die Cloud-Falle erst einmal zugeschnappt, kann dies schnell zu einem Kontroll- oder Datenverlust führen.

DBI_2016_01_gesamt.indb 1 27.01.16 09:28

Die Datenschutz-Grundverordnung der EU wird veröffentlicht

China nimmt den Supercomputer „Sunway TaihuLight“ in Betrieb, der

alle bisherigen Rekorde bricht. Mit 93 Petaflops (Billiarden Kalku-lationen pro Sekunde) ist der neue

Supercomputer fast drei Mal schnel-ler als der vorherige Spitzenreiter

„Tianhe-2“.

/// IOT-CONSULTING /// NETZE FÜR INDUSTRIE 4.0 /// DIGITALISIERUNG ALS JOBKILLER? ///

Damit die Lichter in Schönebeck an der Elbe zuverlässig leuchten und es den Bewohnern ange-nehm warm bleibt, haben die Techniker der Stadt-werke ihr Rechenzentrum modernisiert. IT-Racks, Klimatisierungslösung und Überwachungstechnik von Rittal helfen dabei, die Ausfallsicherheit der IT zu gewährleisten und gleichzeitig den Energieverbrauch zu senken. Das Besondere aber ist der Einsatz von Kraft-Wärme-Kopplung eines Blockheizkraftwerks, mit dem die Stadtwerke die IT-Klimatisierung optimieren.

STADTWERKE MÄCHTIG UNTER

STROM

06/16 WWW.DIGITAL-BUSINESS-MAGAZIN.DE


Eine

Pub

likat

ion

der W

IN V

erla

g G

mbH

& C

o. K

G |

Aus

gabe

-Nr.:

147

| C

H: s

fr 2

1,–

| A: €

12,

– | D

: € 1

1,50

Cloud Expo Europe in Frankfurt erst-malig unsere Digitalisierungsplattform

„Axians digitalhub“ für Beschaffung, Betrieb und Management von maßge-schneiderten IT- und Cloud-Lösungen

der Öffentlichkeit vorstellen.Ulrich Hampe, Chief Marketing &

Communication Officer VINCI Energies Germany

Als langjährigem Partner von GEDYS IntraWare gratulieren wir dem Digital Business Magazin herzlichst zum 20. Geburtstag. Bereits seit der ersten

Ausgabe begleitet uns das Magazin. Bei unseren Erfolgen und auch in

den stürmischen Zeiten. Über all die Jahre hat es sich stets als relevanter Informationsgeber bewährt. Ich lese

gern das Digital Business Magazin, be-sonders dann, wenn etwas über unser Business – Software für das Kunden-

management – drinsteht. Ich wünsche weiterhin erfolgreiche Zeiten und eine tolles Fest zu diesem Super-Jubiläum.

Ralf Geishauser, Geschäftsführer von GEDYS IntraWare

20 Jahre sind ein stolzes Jubiläum in der IT-Branche. In der Zeit hat sich das Magazin mehrfach gewandelt.

Heute stehen Themen wie die digitale Transformation, Internet of Things und Industrie 4.0 im Mittelpunkt von Wirt-

schaft und Gesellschaft. Die mobile Er-reichbarkeit von Daten, Informationen und Dienstleistungen gehört für mich zu den Veränderungen, die besonders

prägend waren und das tägliche Mitein-ander stark beeinflusst haben.

Christine Siepe, Manager Corporate Communications, Materna

Wir wünschen dem Digital Business Magazin alles Gute zum 20. Geburts-

tag! Wir sind froh darüber, mit der renommierten Fachzeitung einen

kompetenten Medienpartner zu haben. Die Digitalisierung ist eine große

Herausforderung und zugleich eine große Chance. Zwei Welten – IT und Industrie – rücken durch die digitale Vernetzung immer näher zusammen.

Rittal als erfahrener Infrastruktur-Lie-ferant hat sich zum Lösungsanbieter für verschiedene IT-Szenarien entwi-ckelt. Gut gerüstet für Industrie 4.0

freuen wir uns, den weiteren Weg der digitalen Transformation zusammen mit dem Digital Business Magazin zu

beschreiten. Christian Ludwig, Vice President

Vertrieb IT bei Rittal

Cloud Computing ist ein wesentlicher Meilenstein in der Geschichte der IT

und gleichzeitig Treiber für den künf-tigen digitalen Wandel. Als Hersteller

von Cloud-Unternehmenssoftware unterstützen wir unsere Kunden dabei,

Geschäftsprozesse zu digitalisieren und zu automatisieren. Vielen Mittel-

ständlern sind die Chancen noch nicht bewusst, die dadurch entstehen. Fach-magazine wie das Digital Business Ma-gazin informieren hierzu praxisnah und

umfassend. Wir wünschen weiterhin viel Erfolg als journalistischer Wegbe-gleiter der digitalen Transformation.

Michael Rosbach, Vorstand Scopevisio AG

Als CRM-Anbieter müssen wir schnell auf aktuelle Trends reagieren bezie-

hungsweise diese schon vorab erken-nen. Nur so können wir garantieren,

dass sich auch unsere Kunden schnell an sich veränderte Bedingungen im Markt anpassen können. Das Digital

Business Magazin begleitet SugarCRM dabei seit Jahren als Sprachrohr digi-taler Trends und verlässlicher Partner

im Zeitalter der digitalen Transfor-mation. Wir wünschen auch für die

nächsten 20 Jahre alles Gute!Daniel Heck, Senior Director Marketing, EMEA, SugarCRM


TITEL STORY

DIGITALE TRANSFORMATION

MIT DEN UC-LÖSUNGEN VON FERRARI ELECTRONIC UMSETZEN

Seite 14 /// SOFTWARE & SERVICES /// OfficeMaster Suite 6: Eine UC-Lösung für alle Fälle


SOFTWARE & SERVICES /// Seite 15

Die digitale Transformation verspricht mehr Effizienz und Effektivität: Mitarbeiter und Kollegen auf der ganzen Welt sollen einfacher kommunizieren und leichter zusammen-

arbeiten. Vieles ist im Zeitalter von E-Mail, Chats & Co. tatsächlich leichter, doch die Kanalvielfalt führt auch zu mehr Komplexität. Ferrari electronic begleitet diese Ent-

wicklung schon seit über 25 Jahren und verfolgt mit den UC-Lösungen der OfficeMaster -Produktfamilie vor allem ein Ziel: Einfachheit – und zwar für Migration, Installation und Bedienung gleichermaßen. Alle Kanäle – vom Fax über die Voicemail bis hin zur

Türgegensprechanlage tatsächlich in einer Oberfläche untergebracht. Einfach, oder?

UNIFIED COMMUNICATIONS /// CLOUD /// BUSINESS-FAX-LÖSUNG

dungen verzichtet, womit Fax-over-IP in der Microsoft Cloud besonders sicher ist.

EINFACHE KONFIGURATION UND LIZENZVERWALTUNG

OfficeMaster Suite ist, wie alle Lösungen von Ferrari electronic, tief in die Systeme integriert, was eine stabile Kommunikation gewährleistet und eine einfache Konfiguration ermöglicht. Im Fall von Exchange beispielsweise nutzt OfficeMaster Suite die Informationen und Anwenderdaten aus dem Active Directory.

In vielen Unternehmen ist das Papierfax längst passé, sie setzen auf Computerfax. In Zeiten von Unified Commu-nications, SIP Trunks und Cloud-Diensten kommt das Fax häufig über die Groupware wie eine E-Mail im Postfach der Mitarbeiter an. So lässt es sich leicht und schnell bearbei-

ten. Möglich macht das die Software OfficeMaster Suite 6 von Ferrari electronic. Die aktuelle Version 6 ist dabei optimal auf die Herausforderungen von All-IP und Cloud ausgerichtet und integriert das Fax in die verschiedensten E-Mail-Systeme oder SAP-Anwendungen.

OFFICEMASTER SUITE – DIE EINFACHSTE FAXLÖSUNG DEUTSCHLANDS

Bisher waren für die Übertragung und Umwandlung zwi-schen IP-Telefonanlage und Faxprotokoll eine Faxkarte oder ein Media-Gateway erforderlich. Mit OfficeMaster Suite 6 und DirectSIP werden diese nicht länger benötigt. Dank der Soft-ware werden Faxnachrichten direkt an den SIP Trunk oder eine IP-Telefonanlage übertragen. Ferrari electronic hat dafür den T.30- und T.38-Protokoll-Stack optimiert. Damit entfallen so-wohl Erwerb, Installation, Konfiguration als auch Wartung einer zusätzlichen Hard- oder Software. OfficeMaster 6.1 begegnet so auch typischen Herausforderungen der IP-Kommunikation wie Jitter und Packetloss effektiv. Das macht die Faxlösung zur ein-fachsten auf dem deutschsprachigen Markt. Zudem wird dank DirectSIP eine UC-Lösung auch für Unternehmen mit volatilen Netzen interessant.

BETRIEB AUCH IN DER CLOUD MÖGLICH

Auch für Unternehmen, die von der Kommunikation in der Cloud profitieren wollen, ist OfficeMaster Suite die Lösung der Wahl: Sie ist mit Exchange 2016 kompatibel und integriert sich vollständig in Microsoft Office 365. Über den Office365 Connec-tor verwalten die Mitarbeiter ihre Fax- und Sprachnachrichten mühelos in ihrer gewohnten Cloud-Lösung, genauso wie sie es von On Premises gewohnt sind. Bahnbrechend ist der Connector aufgrund der Tatsache, dass er auf eingehende SMTP-Verbin-

OfficeMaster Suite 6 zeichnet sich durch eine umfassende Cloud-Integration aus und ermöglicht dank des neuen Office 365 Connectors erstmals sicheres Faxen in der Microsoft Cloud. Dank der Voicemail aus der Cloud lassen sich auch weitere Prozesse optimieren.


Sobald ein Besucher klingelt, übergibt die Software den Anruf an die IP-Telefonielösung und stellt ihn zum Gegensprechen auf dem Desktop oder dem Telefondisplay der Mitarbeiter dar. Dieser kann daraufhin die Sprachverbindung herstellen und an-schließend vom Schreibtisch aus mit einem Klick die Tür öffnen. EntryControl ist nur ein Beispiel für eine smarte UC-Erweite-rung – die Spezialisten von Ferrari electronic erweitern dieses Portfolio kontinuierlich um neue Szenarien.

MIT OFFICEMASTER DIE DIGITALE TRANSFORMATION MEISTERN

Egal ob Hardware oder Software: Der große Qualitätsanspruch von Ferrari electronic bringt langlebige Unified-Communi-cations-Lösungen hervor (UC), von denen Unternehmen in dreifacher Hinsicht profitieren. Sie erhalten ein leistungsstarkes Gesamtpaket, das alle Kanäle der modernen Business-Kommu-nikation umfasst und für mehr Effizienz bündelt. Außerdem ge-nießen die Unternehmen hohen Investitionsschutz und können auf eine kontinuierliche Weiterentwicklung und umfassenden Service vertrauen.

IT-Fachkräfte können die gesamte Konfiguration also über ih-nen bekannte Zugänge vornehmen – in einer Zeit, in der die IT zunehmend komplexer wird, ein großer Pluspunkt. Das gilt auch für die Nutzung der verschiedenen Dienste: Neben Fax und SMS bindet OfficeMaster Suite 6 auch die Voicemail in die zentrale Desktopanwendung ein. Sofern Unternehmen diesen Dienst ebenfalls wünschen, kann er über ein Lizenzportal einfach hinzugebucht werden.

OFFICEMASTER GATE – FRÜHER FAXKARTE, HEUTE MULTI-TALENT

Als einziger Hersteller bietet das deutsche Unternehmen im Be-reich UC Hard- und Software aus einer Hand. Ihren Ursprung haben die Media-Gateways in der Faxkarte, die Ferrari electronic vor 25 Jahren zum Pionier des Computerfax machte. Heute über-nehmen sie eine Schlüsselposition innerhalb der Infrastruktur, da sie als Übersetzer zwischen den verschiedenen Welten, also beispielsweise ISDN und SIP, fungieren. Dies ist vor allem dann von Belang, wenn eine TK-Anlage oder andere analoge Endstel-len, die nur ISDN „sprechen“, in die moderne IP-basierte Welt integriert werden sollen.

SZENARIO FÜR ALL-IP

In vielen Unternehmen sitzt das Fax-Gateway, beispielsweise ein OfficeMaster Gate, hinter oder neben der TK-Anlage und wandelt dort die Signale der eingehenden Faxnachrichten von ISDN auf IP mit Hilfe der vorhandenen PRI/E1-Anschlüsse um. Damit die Nachrichten künftig ankommen, muss das Gateway nur „umgedreht“ werden. Dann stellt es die Verbindung zur Au-ßenwelt über einen SIP Trunk her, für die interne Verarbeitung wiederum greift der ISDN-Standard, den die TK-Anlage ohne-hin beherrscht. Für Umgebungen mit einer höheren Leitungszahl hat Ferrari electronic das OfficeMaster Gate Advanced R2 entwi-ckelt: Es verfügt über zwei PRI-Anschlüsse und kann damit bis zu 60 parallele Calls zur ISDN-Telefonanlage durchstellen. Damit kann in einem solchen Szenario neben der weiterhin möglichen Anbindung des Faxservers (OfficeMaster Suite) auch die beste-hende Telefonanlage weiterverwendet werden.

ZUSÄTZLICHE SMARTE UC-FEATURES ERHÖHEN DIE SICHERHEIT

Ferrari electronic verbindet auf besonders smarte Weise die be-reits eingesetzten Kommunikationsdienste, die auch von den Mitarbeitern genutzt und akzeptiert sind. So entstehen Mehr-werte für die Unternehmen, vor allem im Sicherheitsbereich. Zu-trittskontrollsysteme lassen sich mit OfficeMaster EntryControl in Lync oder Skype for Business über den Posteingang bedienen:

Seite 16 /// SOFTWARE & SERVICES /// OfficeMaster Suite 6: Eine UC-Lösung für alle Fälle

Einzigartig ist das sichere Faxverfahren von OfficeMaster Suite 6. Es verzichtet auf SMTP-Verbindungen und schafft so eine sichere Business-Fax-Lösung in der Cloud.

OfficeMaster Suite ist, wie alle Lösungen von Ferrari electronic, tief in die Systeme integriert, was eine stabile Kommunikation gewährleistet

und eine einfache Konfiguration ermöglicht.


ADVERTORIAL /// Seite 17

Damit das zuverlässig funk-tioniert und gleichzeitig ein produktives Arbeiten möglich ist, müssen Un-ternehmen heutzutage

auf Lösungen setzen, die als System zu-sammenarbeiten. Die Umsetzung dieser Strategie erwies sich bislang als mühselig, da verschiedene Insellösungen zu einem System integriert werden mussten. Sophos Next-Gen Enduser Protection bietet nun

erstmalig ein integrierte Methode, die alle Geräte, Infrastrukturbereiche, Anwendun-gen und Daten schützt, mit denen Nutzer in Berührung kommen. Die Verwaltung und Koordination übernimmt eine zentra-le Weboberfläche und die Kommunikation der verschiedenen IT-Se curity-Elemente von der Netzwerk-Firewall über Endpoints bis hin zu Mobilgeräten erfolgt über den sogenannten Sophos Heart beat – mit ihm wird das zukunftsweisende Synchronized-Se curity-Konzept erstmalig in der Bran-che in die Tat umgesetzt. Und damit Ha-cker auch mit neuartigen Angriffen wie Ransom ware, Zero-Day-Exploits oder Stealth-Attacken keine Chancen haben, bildet Sophos Central Endpoint Intercept X einen weiteren Next-Gen-Schutz, der ebenfalls ohne Aufwand in die bestehen-de IT-Security-Architektur eingebunden werden kann.

Bisher war eine unmittelbare Ab-stimmung zwischen Schutzlösungen am physischen oder virtuellen Netzwerk und den Endpoints, also den vielen Laptops, Smartphones usw., die diese Netzwerke bilden, schlicht unmöglich. Den Preis dafür zahlen IT- und Sicherheitsexperten jeden Tag: verpasste Hinweise, die einen Angriff hätten erkennen oder verhindern können; Verzögerungen bei der Reaktion auf Bedrohungen und daraus resultierend verpasste Chancen, diese zu mildern; eine Fülle von Alerts, deren Bedeutung unbe-kannt oder schlimmstenfalls völlig irre-levant ist; schwierige und zeitaufwendige Untersuchungen, die dann doch nichts bringen. Was fehlt ist eine Synchronisie-rung: ein kontextbezogener Informations-austausch zwischen den IT-Sicherheitslö-sungen an Endpoint und Netzwerk.

Die Vorteile synchroner Sicherheit können auf zwei Bereiche herunterge-brochen werden, die den jeweils anderen

RANSOMWARE & CO. EINFACH DEN RIEGEL VORSCHIEBEN

Tradition ist gut und notwendig. Das gilt auch für IT-Sicherheitslösungen. Ohne die Erfahrungen der letzten Jahrzehnte wären Infrastrukturen bei weitem nicht so gut

geschützt. Das alleinige Vertrauen auf Tradition ist aber eine Sackgasse. Neue Wege schieben modernen Hackerangriffen einen Riegel vor.

verstärken. Erstens verbessern die Auto-matisierung der Prozesse und die Koor-dination der Reaktionen über alle Netz-werke hinweg den Schutz vor Gefahren. Zweitens erhöht synchrone Sicherheit die Wirtschaftlichkeit, indem sie die fünf Ws einer Gefahr beleuchtet: Was ist wann, wo und warum passiert und von wem wurde es verursacht? Antworten hierauf helfen, die Untersuchung des Vorfalls zu straffen und zu beschleunigen und so den Scha-den zu begrenzen.

Sophos Synchronized Security beinhal-tet einen sicheren Kommunikationskanal zwischen den Sophos-Endpoint- und Netzwerk-Sicherheitslösungen – den Sophos Security Heartbeat. Erkennt die Firewall schädlichen Datenverkehr, benachrichtigt sie umgehend das End-gerät, der Agent reagiert dynamisch, er identifiziert und hinterfragt den verdäch-tigen Prozess. In vielen Fällen kann er den Vorgang automatisch beenden und die restlichen infizierten Komponenten entfernen. Im Gegenzug berichten die Endgeräte ihren aktuellen Sicherheits-status in regelmäßigen Abständen an die Firewall. Ist dieser beeinträchtigt – wie im Falle einer Laufzeiterkennung vor der Überprüfung – wird die Firewall eine entsprechende Policy zur Isolation des Endpunkts umsetzen. Das Ergebnis ist eine höhere Sicherheitsstufe über eine zentrale Managementplattform.

Die vier technologischen Säulen von Sophos Intercept sind:

1. Signaturlose Threat- und Exploit- Erkennung: Schutz gegen Malware und Hacker, der Ze-ro-Day-Exploits, unbekannte und speicherresistente Attacken sowie Threat-Varianten ohne File-Scan-ning blockiert.

2. CryptoGuard: Eine Anti-Ransom-ware-Innovation, die schadhafte Verschlüsselungsaktivitäten identifiziert und unterbricht sowie Ransomware blockiert, bevor das System geschädigt wird. Bereits schadhaft verschlüsselte Dateien können in ihren Originalzustand zurückversetzt werden.

3. Root Cause Analytics: Eine visuelle 360-Grad-Analyse der Angriffe, die zeigt, wo der Angriff stattfand, welche Systemteile betroffen waren und wo er hätte gestoppt werden können. Zudem werden Handlungsempfehlungen für ähnliche Attacken in der Zu-kunft zur Verfügung gestellt.

4. Sophos Clean: Die Sophos-Clean-Technologie (ehemals Hitman Pro) erkennt und entfernt Spyware und tief ins System eingebettete Malware.

Ein völlig neuer Ansatz in der Endpoint Security.INTERCEPT

Ein völlig neuer Ansatz in der Endpoint Security.


WORAUF MÜSSEN UNTERNEHMEN

KÜNFTIG ACHTEN?Egal ob Internet of Things (IoT) oder neue Geschäftsmodelle – letztend-lich basiert alles auf dem Austausch und der Auswertung von (Kunden-)

Daten. Aber neben den Chancen, die damit verbunden sind, birgt dies auch Gefahren. Vor allem auch, was Datenschutz und Sicherheit betrifft. Welche Stolpersteine und Aufgaben hier auf die Unternehmen zukommen können,

erläutert Bernd Fuhlert, Geschäftsführer von @-yet, im Gespräch.

DATENVERMEIDUNG UND -SPARSAMKEIT /// DATENSCHUTZ UND -SICHERHEIT /// ANONYMISIERUNG

Schutz der Daten unternommen werden. Zum Beispiel, dass bei der Speicherung von allen Daten konsequent eine Verschlüsse-lung mittels aktueller Technologie obligatorisch ist. Oder auch, dass ein Berechtigungsmanagement aufgesetzt wird, in dem sich nachweislich regeln lässt, welcher Mitarbeiter überhaupt Zugriff auf die Kundendaten haben darf.

DB: 2018 tritt die EU-Datenschutz-Grundverord-nung in Kraft. Was bedeutet das für die Unterneh-men – werden ihnen dadurch noch mehr Pflichten auferlegt?

BERND FUHLERT: Ja, die neue Verordnung bringt einige gra-vierende Veränderungen mit sich. Das zieht zum einen orga-nisatorische Konsequenzen nach sich, unter anderem auch,

DB: Herr Fuhlert, Kunden machen sich immer häu-figer Gedanken darüber, wie ihre Daten verwen-det und ausgewertet werden. Was bedeutet dies für die Unternehmen?

BERND FUHLERT: Grundsätzlich denke ich, dass der Ansatz von Unternehmen dahin gehen sollte, nur so viele Daten wie nötig zu erheben. Allein, weil die Zusammenführung großer Datenmengen nicht nur einen Nutzen bringt, sondern daraus ebenfalls vielfältige technische sowie vor allem auch daten-schutzrechtliche Risiken resultieren können – sowohl für Be-troffene, aber auch für die Unternehmen selbst. Generell sind Unternehmen per se in ihrer Handlungsfreiheit eingeschränkt, weil vieles in den Datenschutzgesetzen geregelt ist, so schreibt unter anderem § 3a BDSG den Grundsatz der Datenvermei-dung und -sparsamkeit vor.

DB: Bei datenbasierten Geschäftsmodellen und der entsprechenden Menge an Informationen weichen Unternehmen zunehmend auf Cloud-Lö-sungen aus. Muss in diesem Kontext noch mehr Sorgfalt angewandt werden?

BERND FUHLERT: Auf jeden Fall. Bei einer externen Datenver-waltung in der Cloud sind auch extrem umfassende Sicherheits-anforderungen relevant. Denn wenn hier die Prozesse nicht richtig aufgesetzt sind, kann es leicht zu Datenpannen oder – durch kriminelle Angriffe – sogar zu massiven Datenverlusten kommen. Hierfür stehen die Unternehmen in der Verantwor-tung, nicht der beauftragte Dienstleister. Von daher muss bei dem Aufsetzen der Sicherheitsstandards das Gefahrenpotential auf allen Ebenen durchleuchtet werden: etwa auch, inwieweit Mitarbeiter beim Dienstleister die Möglichkeit haben, auf Nut-zerdaten zuzugreifen – Vorfälle dieser Art sind in der letzten Zeit häufiger aufgetreten, zum Beispiel der Mitarbeiter eines Telekommunikationsanbieters, der jahrelang Datensätze gegen Geld verkauft hat.

Um sich bestmöglich abzusichern, sollten Unternehmen genau im Vertragswerk fixieren, wie die Abläufe alle gesetzes-konform durchgeführt und welche adäquate Maßnahmen zum

Seite 24 /// SOFTWARE & SERVICES /// Schutz der Daten- und Persönlichkeitsrechte der Kunden

PROFIL

BERND FUHLERT Seit 2016 ist Bernd Fuhlert Geschäftsführer der @-yet

GmbH. Seine zentralen Handlungsfelder sind Online Reputation Management sowie Datenschutz – unter

anderem ist er als externer Datenschutzbeauftragter re-nommierter Unternehmen bestellt und verfügt über ein breites Netzwerk an Partnern und Kontakten. Als freier Dozent ist er an der Quadriga Hochschule Berlin sowie für den Management Circle tätig und gilt als gefragter Experte zu den Themen Reputation Management/Da-

tenschutz/Social Media. Für den BvD e.V. doziert er zum Thema Neue Medien bundesweit an Schulen der Sekun-darstufe I & II. Zudem ist er Autor zahlreicher Veröffent-lichungen zum Thema Datenschutz und Reputation Ma-nagement und publiziert monatlich eine Kolumne in der

Zeitung „Datenschutz Digital“ des VNR Verlages.

INTERVIEW


SOFTWARE & SERVICES /// Seite 25

werden, insbesondere bei der Zweckbindung. Zum Beispiel können aufgrund der Auswertungsmöglichkeiten mittels Big Data neue Muster entstehen, was das Kundenverhalten anbe-langt. Um diese zu validieren, müssen Kundendaten verwendet werden. Auch wenn diese im Prinzip vorhanden sind, dürfen sie nicht ohne weiteres dafür genutzt werden, da hierfür keine Einwilligung seitens des Kunden vorliegt.

DB: Was raten Sie den Unternehmen – wie können sie aus solchen Zwickmühlen herauskommen?

BERND FUHLERT: Ich glaube, einer der essentiellen Grundsätze für Unternehmen sollte lauten, dass sie nicht den Kontakt zu ihren Kunden verlieren dürfen. Dies ist unter verschiedenen Aspekten wichtig. Zum einen garantiert eine aktive Beziehung, dass der Datenbestand bedeutend besser gepflegt ist. Zum an-deren lässt sich nur auf diesem Wege ein Vertrauensverhältnis zu den Kunden aufbauen. Gerade weil heutzutage schon so viel möglich ist, sollten Unternehmen mit den gegebenen Optionen innovativ, aber auch sensitiv umgehen. Kommen wir noch ein-mal zurück auf das Thema Anonymisierung. Selbst wenn die Abläufe – wie ja bereits erläutert – nicht extern kontrollierbar sind, sollte das seitens der Unternehmen nicht zum Anlass ge-nommen werden, dies für ihre Zwecke zu missbrauchen. Im Gegenteil, hier könnte eine Selbstverpflichtung abgegeben wer-den, die ein solches (unmoralisches) Handeln ausschließt – also eine Datenethik, der sich Unternehmen verschreiben.

DB: Aus welchem Grund glauben Sie, dass eine konstruktive Kooperation zwischen Unternehmen und Konsumenten notwendig ist? Und kann sich diese realisieren lassen?

BERND FUHLERT: Meines Erachtens ist es nicht nur vom Grundsatz her unabdingbar, dass jeder Einzelne die Kontrol-le über seine Identität behält. Je mehr ökonomische Nachteile für die Betroffenen durch die Datennutzung entstehen, desto sensibler werden sie reagieren. Von daher denke ich, die Unter-nehmen sollten hier gewappnet sein und so kann es mittelfristig nur in deren Sinne sein, Daten und Privatsphäre ihrer Kunden zu respektieren und so umfassend wie möglich zu schützen. Dies muss im Zusammenspiel zwischen beiden Parteien ge-schehen und ist darüber hinaus nur möglich, wenn Unterneh-men nicht individuell agieren. Aus diesem Grund sind wir ge-rade in der Gründungsphase eines Verbands, um gemeinsam mit den Verantwortlichen die relevanten Fragen, auch ethische im Bezug auf die Datennutzung, zu klären. Unser Ziel ist es, hier Wege zu finden sowie Modelle zu entwickeln, die beiden Seiten gerecht werden. Ich denke, dass es heute wichtig ist, die Vorteile ebenso zu diskutieren wie die Nachteile und zu klären, was wir wollen und was nicht.

was die Rolle des Datenschutzbeauftragten anbelangt. Mit In-krafttreten der EU-Datenschutz-Grundverordnung erhält er eine andere Position im Unternehmen – die Aufgaben werden detailliert in Artikel 39 Abs. 1b benannt. Statt auf die Einhal-tung des Datenschutzes hinzuwirken, soll er diesen künftig überwachen.

Aber insbesondere sollen hierdurch die Rechte der Kunden grundsätzlich gestärkt werden. Von daher weitet die aktuelle Fassung der Datenschutz-Grundverordnung in manchen Be-reichen die Rechte noch aus, etwa, wenn es um Informationen über die Verarbeitung personenbezogener Daten geht. Genau diese neuen Informationspflichten der Unternehmen führen zu einem deutlich stärkeren Schutz.

DB: Wie schätzen Sie die Sachlage ein – welche Wirkung wird das für Unternehmen haben?

BERND FUHLERT: Ich denke, Unternehmen werden sich von dem Gedanken an ein Mittelmaß verabschieden müssen. Mit-telmaß sichert keine Existenz. Heute ist in puncto Datennutzung vieles machbar, allein über die Möglichkeiten der Anonymisie-rung. Es ist kein Geheimnis, dass hier eine Überwachung nicht in dem Maße durchführbar ist, wie es eigentlich notwendig wäre – im Prinzip wird der gesamte Prozess nur einmal validiert, aber eine kontinuierliche Kontrolle der Ablaufroutinen ist nicht mög-lich. Ich gehe davon aus, dass sich Unternehmen künftig jedoch einen laxen Umgang mit Daten nicht mehr erlauben können – denn die Gefahr eines Reputationsverlusts ist einfach zu groß.

Außerdem sind mit dem IT-Sicherheitsgesetz allgemeine Rah-menbedingungen für branchenspezifische Sicherheitsstandards festgelegt worden. Hieraus wird sich künftig auch für alle ande-ren Unternehmen ableiten, welche technisch-organisatorischen Maßnahmen zur Realisierung eines angemessenen Sicher-heitsniveaus zu treffen sind. Darüber hinaus sind die Sanktio-nen bei Nichteinhaltung der Vorschriften in der neuen Daten-schutz-Grundverordnung drastisch angehoben worden. Derzeit sind nach § 43 BDSG Bußgelder von bis zu 300.000 Euro pro Einzelfall möglich, aber nach neuer Rechtslage beträgt die ma-ximale Geldbuße bis zu 20 Millionen Euro oder bis zu 4 Prozent des gesamten weltweit erzielten Jahresumsatzes im vorangegan-genen Geschäftsjahr. Es bleibt zwar abzuwarten, ob diese Strafen ausgesprochen werden, aber welches Unternehmen will schon als erstes in dieser Größenordnung bestraft werden?

DB: Wird das die Handlungsfreiheit der Unterneh-men einschränken?

BERND FUHLERT: Ich bin schon der Meinung, dass sich daraus komplexe Aufgabenstellungen für die Unternehmen ergeben

Selbst wenn die Abläufe bei der Anonymisierung nicht extern kont-rollierbar sind, sollte das nicht zum

Anlass genommen werden, dies für Unterneh-menszwecke zu missbrauchen. Hier könnte eine Selbstverpflichtung abgegeben werden, die ein solches (unmoralisches) Handeln ausschließt.

Grundsätzlich denke ich, dass der Ansatz von Unternehmen dahin gehen sollte, nur so viele Daten

wie nötig zu erheben. Allein, weil die Zusam-menführung großer Datenmengen nicht nur einen Nutzen bringt, sondern daraus ebenfalls vielfältige Risiken resultieren können.


DATA THINKINGERFOLGREICHE DIGITALISIERUNG

BEGINNT IM KOPF

Der Druck, sich „digital transformieren“ zu müssen, treibt Unternehmen jeder Größe um. Stimmungen, Trends und Begriffe wie Big Data, Cloud, künstliche In-

telligenz, Internet of Things und Industrie 4.0 machen die Runde, schaffen jedoch mehr Irritation als Motivation. Viele Unternehmen sind angesichts der enormen Komplexität orientierungslos. Dies zu ändern, beginnt mit einem modernisierten

und zeitgemäßen Denken – dem Data Thinking.

DATA THINKING /// DATA SOLUTION /// DATA ENTERPRISE

VON KLAAS WILHELM BOLLHOEFER

können. Dabei reicht es nicht, die Digitalisierung als bloße tech-nische Notwendigkeit anzusehen und bestehende Geschäftspro-zesse mit Bestandsdaten zu verbessern und – so das Verständnis – digital zu „transformieren“. Dies ist bestenfalls mittelfristige Business-Optimierung. Wirklicher Wandel, wirkliche Transfor-mation sieht anders aus. Daten- und digitales Denken müssen Teil der Unternehmens-DNA werden.

„Die größte Gefahr in turbulenten Zeiten ist nicht die Tur-bulenz selbst, sondern mit der Logik von gestern zu handeln“, formulierte US-Ökonom Peter F. Drucker treffend. Seine Aus-sage ist heute aktueller denn je. Die „Logik von gestern“ herrscht noch allzu oft vor.

ALTE LÖSUNGSMUSTER UND EIN KNOW-HOW-VAKUUM AM MARKT

Auch externe Berater helfen nur bedingt weiter. Zum einen kom-men auch sie oft aus der analogen Zeit und folgen einer vergleich-bar unzeitgemäßen Logik. Zum anderen blicken sie traditionell meist nur aus globaler Markt- und Business-Perspektive auf ein Unternehmen – ohne spezifisches Wissen und wirkliche Praxis-erfahrung in und mit den Datenrealitäten.

Konfrontiert mit hoher Komplexität und digitalem „Trans-formationsdruck“, brauchen Unternehmen dennoch kompetente Wegbereiter und -begleiter, die die „Logik von heute und mor-gen“ verstehen und entsprechend Orientierung geben. Die sie bei der Planung und Realisierung digitaler Vorhaben unterstützen – vom grundlegenden Denken bis zur Implementierung in die Organisation. Entgegen dem herkömmlichen Verständnis geht es um die individuelle digitale Entwicklung von Unternehmen.

„Für die Unternehmen ist es (...) eine extrem wichtige und herausfordernde Aufgabe, einen Prozess beziehungsweise eine Methodik zu entwickeln, um die Digital Leader in den eigenen Organisationen zu identifizieren und gezielt zu fördern“, brachte es Carlo Velten von Crisp Research kürzlich auf den Punkt.

Ein Gespenst geht um in der Wirtschaft, das Gespenst der Digitalisierung. In allen Bereichen der Welt pro-duziert es kontinuierlich neue Datenrealitäten. Ob Shopping, Medizin, Kommunikation, Transport, Logistik oder Produktion: in kürzester Zeit haben

Technologie und Daten(nutzung) die Welt verändert. Tendenz exponentiell steigend.

Dieser digitale Wandel hat enormen Einfluss auf die Wirt-schaft und damit auf Unternehmen aller Industrien und Größen. Den meisten von ihnen fällt es allerdings schwer, das Tempo des Wandels mitzugehen. Sie sind vom Digitalisierungsdruck getrie-ben, statt Herr ihrer eigenen digitalen Entwicklung zu sein. Sie wissen, dass sie handeln müssen, aber nicht, wie sie handeln sol-len. Aus dem analogen Zeitalter kommend und dadurch geprägt, fehlen ihnen naturgemäß die Skills, Routinen und Erfahrungs-werte. In der Regel handeln sie deshalb nur langsam und folgen zudem bisherigen, kaum mehr zeitgemäßen Denkmustern.

DATA THINKING: EIN NEUES DENKEN, WEIL DAS ALTE NICHT MEHR REICHT

Um die Irritation zu beenden und Orientierung zu bekommen, gilt es, das unternehmerische Denken im besten Sinne zu moder-nisieren. Unternehmen müssen offen für neue Ansätze sein und herausfinden, wie Daten für das eigene Business genutzt werden

Seite 30 /// HARDWARE & INFRASTRUKTUR /// Navigationshilfe für Datenprojekte im Unternehmen

„Die größte Gefahr in turbulen-ten Zeiten ist nicht die Turbulenz selbst, sondern, mit der Logik von gestern zu handeln.“

PETER F. DRUCKER, ÖKONOM


HARDWARE & INFRASTRUKTUR /// Seite 31

• Data Solution /Konkrete Anwendungen & Potenziale

• Data Enterprise/Gezielte Verankerung in der Organisation

Der erste Blick auf das Vorgehensmodell zeigt: Data Thinking ist der Ausgangs-punkt jeder digitalen Entwicklung. Das neue Denken und Handeln setzt weit vor dem Beginn konkreter Datenprojekte an und ist als bidirektionaler Prozess zu ver-stehen.

Nach innen gerichtet, müssen Un-ternehmen darüber nachdenken und sich bewusst machen, inwiefern Daten, Algorithmen, neue Technologien und nicht zuletzt ein neues Mindset künftig eine Rolle für das eigene Business spielen können. Dies impliziert, sich prinzipiell für neue Ideen, Ansätze und Arbeitswei-sen zu öffnen. Eben dazu richtet sich die Wahrnehmung auch nach außen. Es gilt, die „Sensoren auszufahren“, um alle rele-vanten Faktoren außerhalb der Organisa-tion einzufangen.

VOM DATA THINKING ZUR DATA SOLUTION

Nach der initialen Phase folgen die kon-kreten einzelnen Entwicklungsschritte und -zyklen auf dem Weg zu Anwendun-gen und Lösungen – zur Data Solution.

Kennzeichnend für diese schaffende Phase sind die Praxisrelevanz und die An-wendungsfähigkeit. Herkömmliche Be-ratungsansätze und Herangehensweisen markieren lediglich beispielhaft, dass ein Data Case möglich ist und wie er funkti-onieren könnte, bleiben dann aber zu oft

beim Prototypen beziehungsweise beim Proof of Concept stehen.

Im Gegensatz dazu geht das Data Thinking noch deutlich weiter. Anstatt Prototypen als Ziel zu setzen, hat es kon-krete Business-Relevanz. Es fasst von Anfang an die Produktreife in den Blick und denkt bereits die Nutzung und An-wendung als den nächsten Schritt der Prozesskette mit.

VON DER DATA SOLUTION ZUM DATA ENTERPRISE

Auch in der finalen Entwicklungsphase bildet das Data Thinking den Rahmen des Vorgehensmodells. Hier werden die ganzheitlich erfassten Prozessketten zu-ende gedacht und schließlich in die Tat umgesetzt. Die entsprechenden Phasen dienen der Integration und dem Betrieb (Operation) der Data Solutions. In die-sem Stadium beginnen Unternehmen auch, „inside organisation“ entsprechen-de Ressourcen, Tools und/oder Prozesse zu implementieren.

Ziel der gesamten Prozesskette ist das digital souveräne, sich kontinuier-lich weiterentwickelnde Unternehmen: das Data Enterprise, das selbst die aktive Rolle bei der eigenen digitalen Entwick-lung einnimmt, anstatt von Markt und Wettbewerb in eine bestimmte Richtung gedrängt zu werden. Mit dem richtigen Mindset, den passenden Fähigkeiten und den entsprechenden Ressourcen nehmen Sie das Steuer auf dem Weg in ihre digitale Zukunft wieder selbst in die Hand. Data Thinking ist der Schlüssel dazu.

NAVIGATIONSHILFE FÜR DATENPROJEKTE

Eine derartige erprobte Methodik ist ein ganz wesentlicher Teil des Data Thinking, dargestellt und ausgeführt anhand des Data Leadership Process Model (DLPM). Dabei handelt es sich um eine Handlungsanleitung, mit deren Hilfe Unternehmen durch den komplet-ten Prozess des Denkens, Planens und Umsetzens erfolgreicher Data-Projekte geführt werden können. Es intregriert Daten, Algorithmen und Technologien in die neue Denk- und Handlungsweise mit dem Ziel, ganzheitliche Lösungen erfolgreich ins Unternehmen zu imple-mentieren.

Das praxisorientierte und -erprobte Vorgehensmodell ist ein Navigations-instrument für die individuelle digitale Entwicklung von Unternehmen. Es er-fasst die gesamte Prozesskette und führt erstmals alle relevanten Bestandteile zu-sammen, indem es Daten, Algorithmen, Technologien und die weiteren benannten Faktoren (wir nennen es oft „Mindset“) in eine neue, ganzheitliche Denk- und Handlungsweise integriert, aufgebaut als mechanisches Modell, quasi ein Ablauf-plan, wie man ihn etwa aus der Robotik kennt: mit Sensoren (links), Aktoren (rechts) und der „Logik von heute und morgen“ im Kern.

Es gliedert den kompletten Prozess der datengetriebenen digitalen Entwick-lung in definierte Phasen:• Data Thinking /Grundlegendes Denken

& Lernen

„Data Thinking ist die erste Fähigkeit, die Unternehmen brauchen, um selbst-bestimmt ins digitale Lead zu gehen.“

KLAAS W. BOLLHOEFER, CHIEF DATA SCIENTIST & DATA THINKER

PROFIL

KLAAS WILHELM BOLLHOEFER

ist Chief Data Scientist von The unbelievable Machine Company (*um), Berlin, Data Thinker, UX Professional, Impulsgeber und

Dozent. Er übersetzt Business-An-forderungen in kundenspezifische Big-Data-Lösungen und agiert an der Schnittstelle von Business, IT,

künstlicher Intelligenz und Design. Außerdem ist er Lehrbeauftragter,

Autor für diverse Fachmagazine sowie langjähriges Mitglied in Beiräten und Jurys zahlreicher

internationaler Big-Data-Veran-staltungen.


Seite 44 /// PARTNER STELLEN SICH VOR /// IBM Business Partner Netkatalog

AUSGEWÄHLTE PARTNER STELLEN SICH VOR

CONET-Produktlösungen für Enterprise Content Management, IP-Kommunikati-on, Customer Collaboration und Business Process Management sind weltweit im Einsatz.

Als größtes Einzelunternehmen der mit 13 Standorten in Deutschland, Ös-terreich, Ungarn, Griechenland und der Schweiz vertretenen CONET Group er-wartet die CONET Solutions GmbH mit derzeit rund 240 Mitarbeitern für das lau-fende Geschäftsjahr Umsätze von rund 29 Millionen Euro.

Als langjähriger IBM-Partner verfügt CONET über eine hohe Technologie- und Lösungskompetenz im Bereich Collabo-ration. Das Leistungsspektrum reicht da-bei von Individualentwicklung über eige-ne Standard-Software bis zu Aufbau und Betrieb komplexer IBM-Architekturen und umfassender IBM-SAP-Integration.

INGRAM MICRO DISTRIBUTION GMBH

Das Motto der Ingram Micro Distributi-on GmbH lautet: „Wir sind der beste Weg, um Produkte der Informationstechnologie auf schnellstem Weg vom Hersteller zum Verbraucher zu bringen“. Damit beschreibt das Unternehmen seine Kernkompetenz: Distribution. Ingram Micro ist führen-der Großhändler für Produkte der Infor-mationstechnologie in Deutschland und bietet ein umfassendes marktgerechtes

An dieser Stelle präsentie-ren wir interessante Ein-träge aus dem IBM Busi-ness Partner Netkatalog. Auf dem digitalen An-

bieter- und Dienstleister-Portal www.ibp- katalog.de können Sie sich über Lösungen von IBM-Business-Partnern informieren. In der digitalen Version des IBM Business Partner NetKatalogs finden Sie hunderte Software-Applikationen, Hardware-Lö-sungen und Dienstleistungen, die auf In-frastruktur- und Integrations-Middleware von IBM sowie auf Softwarelösungen von IBM und Independent Software Vendors (ISVs) basieren. Der IBM Business Part-ner NetKatalog www.ibp-katalog.de bie-tet vielfältige Recherche-Möglichkeiten wie Stichwortsuche, geführte Suche und regionale Suche. Unsere aktuellen Emp-fehlungen:

CONET SOLUTIONS GMBH

„IT-Welten verbinden!“ Getreu diesem Leitsatz bietet CONET seinen Kunden aus den Bereichen Defense & Public Security, Public Sector und Private Enterprise seit 1987 erfolgreich Lösungen für Manage-ment und Informationstechnologie an. Das Leistungsspektrum des mittelständi-schen IT-System- und Beratungshauses umfasst Software Engineering, Unified Communications und IT Infrastructure Consulting.

Produktspektrum von mehr als 350 nam-haften Lieferanten der Computerindus-trie sowie erstklassige Dienstleistungen in den Bereichen Electronic Commerce und Logistik für mittlerweile über 35.000 Fachhandelskunden, um auch künftig die Herausforderungen der dynamischen IT-Branche bestens zu erfüllen.

Ingram Micro freut sich, das drit-te Mal in Folge den Award als „Bester Wachstumspartner“, den IBM BestSeller Award, erhalten zu haben.

Für das Ingram Micro IBM Sales Team haben reibungsloser und zeitnaher Informationsfluss sowie intelligente und reaktionsschnelle Ergebnisse höchste Priorität. Mit seinem Service Commit-ment gewährleistet das Unternehmen seinen Kunden eine kompetente Zusam-menarbeit und Unterstützung bei allen Prozessen zur gezielten Steigerung des Geschäftserfolges.

NEXTEVOLUTION AG

Die nextevolution AG ist eine börsenno-tierte IT-Beratung, die für ihre Kunden innovative Konzepte in den Anwendungs-gebieten Enterprise Content Management, Enterprise Ressource Management und Business Intelligence entwickelt und rea-lisiert. Ein Schwerpunkt der Ausrichtung liegt in der Optimierung und Integration von Geschäftsprozessen, Dokumenten und betriebswirtschaftlichen Anwendungs-systemen – dabei zeigt das Unternehmen besondere Stärke in der Implementierung von Produktplattformen unterschiedlicher Standardsoftwarehersteller sowie eigener Fachlösungen.

Zu den Kunden zählen Unternehmen aus ganz Europa der Branchen: Industrie, Handel, Finanzdienstleistung, Telekom-munikation, Immobilienwirtschaft sowie des Öffentlichen Sektors. Die nextevoluti-on AG ist ein Unternehmen der nextevo-lution Consulting Group. AK

In der nächsten Ausgabe des DIGITAL BUSINESS MAGAZINs werden wir Ihnen

weitere interessante Lösungen von IBM-Business-Partnern auf

www.ibp-katalog.de vorstellen.

PARTNER

ANBIETER UND DIENSTLEISTER /// Seite 45

www.digital-business-magazin.de DIGITAL BUSINESS CLOUD 08/16

FIRMA ADRESSE SCHWERPUNKTE

Big-

Dat

a-

Anw

endu

ngen Sinequa

Walter-Kolb-Straße 9-1160594 Frankfurt/MainTel.: +49 69 962 176 608E-Mail: [email protected]: www.sinequa.com

Sinequa ist eine der führenden Softwarefirmen im Markt für Big Data Content-Analyse in Realzeit, Enterprise Search und Unified Information Access. Die Sinequa-Lösung ermöglicht es Konzernen und Öffentlichen Verwaltungen, wertvolle Informationen aus sehr großen und komplexen Datenbeständen, aus strukturierten Daten von Unternehmensanwendungen und unstrukturierten Datenquellen zu gewinnen. Mehr als 250 der weltweit größten Unternehmen vertrauen auf Sinequa, darunter Airbus, AstraZeneca, Atos, Biogen Idec, Crédit Agricole und Siemens.

Har

d- &

Sof

t-w

are

Supp

ort

Mit Sicherheit Mehr Service

Technogroup IT-Service GmbHFeldbergstraße 665239 HochheimTel.: +49 6146 8388-0Fax: +49 6146 8388-22E-Mail: [email protected]: www.technogroup.com

Die Technogroup IT-Service GmbH ist der führende, herstellerunabhängige IT-Dienstleister für mittlere und große IT-Systeme von IBM, HP und allen gängigen Hardware-Herstellern. Die Geschäftsfelder der Spezialisten für kommerzielle IT-Lösungen sind Services wie Wartung, Support, Professional Services bis hin zum System Monitoring und Überwachung von hochverfügbaren Rechenzentren.

HR-

Lösu

ngen

in

der

Clo

ud

aconso AGTheresienhöhe 28 80339 München Telefon: +49.89.516186-28 Telefax: +49.89.516186-29E-Mail: [email protected]: www.aconso.com

Aconso – Simplify HR! Durch die Kombination von Prozessberatung und modernster Technologie gestalten wir Ihre HR-Prozesse papierlos und intelligent. Alles aus einer Hand: Digitale Personalakte, prozessintegrierte Dokumentenerzeugung, digitaler Versand von Gehaltsabrechnungen, Bewerbungshandling oder Zeugnis-Generator u.a.. Durch die Kombination unterschiedlicher Leistungsmodule lässt sich jede Herausforderung und jeder dokumentenbasierte Prozess im HR mit der aconso HR-Toolbox digital abbilden und damit effizienter gestalten.

Infr

astr

uctu

re

as

a Se

rvic

e ProfitBricks GmbHGreifswalder Str. 207 10405 BerlinTelefon: +49 (0)30 577 008 40Telefax: +49 (0)30 577 008 [email protected]://www.profitbricks.de

ProfitBricks, deutscher Infrastructure-as-a-Service-Anbieter und Preis-/Leistungs-Champion im Cloud Computing, stellt skalierbare IT-Infrastruktur mit beispiellos einfachen Konfigurations- und Verwaltungsmöglichkeiten sowie 24/7-Betreuung durch erfahrene Systemadministratoren zur Verfügung. Kunden zahlen minutengenau, nur für tatsächlich in Anspruch genommene Leistungen. ProfitBricks‘ Dienste und Rechenzentren unterliegen den strengen deutschen Datenschutzbestimmungen und Sicherheitsrichtlinien.

WEIL ENTSCHEIDER IMMER EINEN SCHRITT VORAUS SIND

digitalbusiness CLOUD als ePaper und als App

digitalbusiness CLOUD Probeabo


Bild

: fot

olia

.com

DIGITAL BUSINESS CLOUD – DENN ERFOLG IST BUCHBAR! • Top-Fachinformationen für alle,

die mit ihrer IT auf Nummer sicher gehen möchten

• Seit 17 Jahren das IT-Fachmedium für alle IT-Entscheider

• Weil 85 % der professionellen Entscheider Fachmedien lesen

• Die crossmediale Plattform für Ihre Werbebotschaften

• Digitale Lösungen für Ihre Geschäftsprozesse



/// SMART DATA & IOT ///

IOT IN DER PHARMABRANCHE

Internet of Things - wie geht eigentlich die Phar-mabranche mit diesem Thema um? Anhand von

Anwendungsbeispielen zeigen wir, was mit IoT alles möglich ist beziehungsweise sein wird.

/// SOFTWARE & SERVICES ///

SICHERHEIT

Sicherheit ist eine der zentralen Herausforderun-gen der Digitalisierung. Lesen Sie, wie Sie Ihr Unter-

nehmen am besten schützen.

/// WORKPLACE TRANSFORMATION ///

SMART HOME & SMART OFFICE

Die Lebenswelten von privat und beruflich ver-schwimmen zunehmends. Was bedeutet das für den Arbeitsplatz der Zukunft? Und was für unser Zuhau-se? Erfahren Sie, wie Internet-CEOs, Behörden und

"der Arbeitnehmer von nebenan" mit diesem Thema umgehen.

Seite 46 /// VORSCHAU

DIE NÄCHSTE AUSGABE ERSCHEINT AM

08. Februar 2017

IMPRESSUM

DIGITAL BUSINESS MAGAZIN www.digital-business-magazin.de

Herausgeber und Geschäftsführer: Hans-J. Grohmann, [email protected]

So erreichen Sie die Redaktion: Chefredaktion: Dunja Koelwel (dk),

[email protected] Redaktion: Armin Krämer (ak), [email protected]

Mitarbeiter dieser Ausgabe: Nico Bender, Klaas Wilhelm Bollhoefer, Matthias Frühauf, Bernd Fuhlert, Andreas Heiz, Prof. Dr. Udo Helmbrecht,

Kevin Isaac, Dr. Bernhard Kirchmair, Peter Wüst

Mediaberatung Thomas Deck, [email protected],

Tel.: 08106/350-223

Anzeigendisposition: Chris Kerler, [email protected],

Tel. 0 81 06 / 350-220

So erreichen Sie den Abonnentenservice: Güll GmbH, Aboservice digitalbusiness,

Heuriedweg 19 a, 88131 Lindau, Tel. 01805-260119*, Fax. 01805-260123*

eMail: [email protected] *14 Cent/Min. aus dem dt. Festnetz, Mobilfunk max. 42 Cent/Min.

Vertrieb: Helga Wrobel, ([email protected]),

Tel.: 0 81 06 / 350-132, Sabine Immerfall, ([email protected]), Tel.: 0 81 06 / 350-131,

Vertrieb Fax: 0 81 06 / 350-190

Layout und Titelgestaltung: Saskia Kölliker, München

Bildnachweis/Fotos: aboutpixel.de, fotolia.de, shutterstock.com,

Photodisc, MEV, Werkfotos

Vorstufe + Druck: Mundschenk Druck- und Vertriebsgesellschaft mbH & Co. KG

Produktion und Herstellung: Jens Einloft, [email protected]

Anschrift Anzeigen, Vertrieb und alle Verantwortlichen: WIN-Verlag GmbH & Co. KG,

Johann-Sebastian-Bach-Str. 5, 85591 Vaterstetten, Telefon 0 81 06 / 350-0, Fax 0 81 06 / 350-190

Verlags- und Objektleitung: Bernd Heilmeier, [email protected]

Bezugspreise: Einzelverkaufspreis: 11,50 Euro in D, A, CH und 13,70 Euro in den weiteren

EU-Ländern inkl. Porto und MwSt. Jahresabonnement (8 Ausgaben): 92,00 Euro in D, A, CH und 109,60 Euro in den weiteren EU-Ländern inkl.

Porto und MwSt. Vorzugspreis für Studenten, Schüler, Auszubildende und Wehrdienstleistende gegen Vorlage eines Nachweises auf Anfrage.

Bezugspreise außerhalb der EU auf Anfrage.

20. Jahrgang Erscheinungsweise: 8-mal jährlich

Einsendungen: Redaktionelle Beiträge werden gerne von der Redaktion ent-gegen genommen. Die Zustimmung zum Abdruck und zur Vervielfältigung wird

vorausgesetzt. Gleichzeitig versichert der Verfasser, dass die Einsendungen frei von Rechten Dritter sind und nicht bereits an anderer Stelle zur Veröffentlichung oder gewerblicher Nutzung angeboten wurden. Honorare nach Vereinbarung. Mit der Erfüllung der Honorarvereinbarung ist die gesamte, technisch mögliche Ver-wertung der umfassenden Nutzungsrechte durch den Verlag – auch wiederholt und in Zusammenfassungen – abgegolten. Eine Haftung für die Richtigkeit der

Veröffentlichung kann trotz Prüfung durch die Redaktion vom Herausgeber nicht übernommen werden.

Copyright © 2016 für alle Beiträge bei WIN-Verlag GmbH & Co. KG

Kein Teil dieser Zeitschrift darf ohne schriftliche Genehmigung des Verlages vervielfältigt oder verbreitet werden. Unter dieses Verbot fällt insbesondere

der Nachdruck, die gewerbliche Vervielfältigung per Kopie, die Aufnahme in elek-tronische Datenbanken und die Vervielfältigung auf CD-ROM und allen anderen

elektronischen Datenträgern.

ISSN 2510-344X, VKZ B31383F Dieses Magazin ist umweltfreundlich auf chlorfrei gebleichtem

Papier gedruckt.

Außerdem erscheinen beim Verlag: Magazine: AUTOCAD & Inventor Magazin, DIGITAL ENGINEERING Magazin,

Digital Manufacturing Magazin, e-commerce Magazin

Partnerkataloge: Autodesk Partnerlösungen, DIGITAL ENGINEERING Solutions, IBM Business Partner Katalog,

Partnerlösungen für HP Systeme

Bild

: fot

olia

.com

08/16 20 AHRE …...mit 64-Bit-Prozessoren für den Massenmarkt. Der Begriff „Web 2.0“ wird...

Documents

Transcript of 08/16 20 AHRE …...mit 64-Bit-Prozessoren für den Massenmarkt. Der Begriff „Web 2.0“ wird...